考核方式经验介绍

瞄准方向精确发力

探索一条特色的考核之路

经过四年多的历练，“早抓、抓早”、“干着算、算着干”已经成为分公司上上下下的工作习惯。几年来，利用考核的杠杆激励作用，**公司探索出了一条特色考核之路，充分调动了各单位干事创业的热情。具体做法有以下几点：

一、先谋后动，抓好顶层设计

优化企业分类评级。结合**公司分类原则要求，针对区域管道气项目、压缩气项目、代输气项目不同特点，开展了区域内企业分类分级评定政策研究，按照“三类、九级”原则对运行**个项目进行分类分级，企业类别与项目公司工资分配直接挂钩，真正实现以贡献大小论英雄，提高项目公司工作积极性。

实行差异化考核。开展“两档预算”考核，在绩效合同中设置目标预算和奋斗预算，鼓励项目公司群策群力在完成目标预算、目标业绩的基础上努力向上攀登，争取完成奋斗预算，拿到奋斗预算奖励。调整和优化绩效考核指标，明确了关键性指标、差异性指标和控制性指标，强化项目公司之间“差异化任务”的考核，确保每个公司每个年度重点任务的完成和根本性推进。

分解重点工作。对全年重点工作进行了分解，制定了重点工作推进大表，明确了44项重点推进工作，120个时间节点，明

确了牵头领导和责任部门，并印刷成册，机关人手一册，按照工作时间节点不折不扣抓落实。

二、锱铢必较，强化过程管控

强化重点工作督导检查。按照“写自己所干的、干自己所写的”工作理念，制定和细化了机关和项目公司两级机构年度工作运行大表，每月实行重点工作运行结果通报，让工作有计划，行动有检查，结果留痕迹。

开展“一年两次”的综合“体检”。为减少基层迎检压力，提高检查的成效性与针对性，按照“下去一把抓、回来再分家”的原则，制定综合大检查量化考核工作表，明确检查重点和扣分标准，开展和固化“一年两次”的综合管理大检查，从系统性的角度查找管理漏洞，集中通报存在的问题，手把手地传授制度流程，深入挖掘管理优势。在半年检查中发现9大类、72个问题，在全年检查中发现9大类、65个问题，并进行了通报，跟踪整改，严格按照检查结果进行打分，实行严考核、硬兑现。

三、千金一诺，践行奖优罚劣

硬兑现落到实处。严格执行“月通报、季考核、半年预兑现、年底总清算”，每年年底结合绩效合同执行情况对各单位业绩完成情况进行梳理，对各项业务得分进行公示通报，让各项目公司工作完成情况一目了然，清清楚楚，便于改进工作的不足。按照绩效合同执行情况，确定工资总额额度，真正做到奖优罚劣。

做好示范引领。发挥总经理奖励资金的激励作用，年初设置

了扩销增量先进单位、节约创效先进单位、现场管理先进单位三个奖项，明确了评比标准，每个奖项选出前三名，按照10万、8万、5万的额度进行奖励，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。发挥了示范引领作用，促进了整体绩效的提升。