房地产沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、引言房地产企业沙盘模拟实验是一种常用的房地产投资决策工具，通过模拟真实的市场环境和条件，帮助企业进行战略规划、风险评估和决策制定。
本报告旨在对沙盘模拟实验的背景、设计、结果和启示进行详细分析，为房地产企业提供参考和借鉴。
二、背景沙盘模拟实验是借助沙盘、模型和相关数据，模拟真实的房地产市场环境和各种因素，以实现风险控制和利润最大化的目标。
通过该实验，房地产企业可以对不同决策方案进行模拟，评估其效果，优化投资组合，降低风险。
三、设计1. 市场环境模拟：根据实际市场数据和趋势，构建真实的市场环境模型。
包括经济指标、人口流动、政策变化等因素，以及不同竞争对手的行为模式。
2. 资金管理模拟：设定初始资金规模和投资限制，模拟企业在不同投资方案下的资金回报率、现金流量和财务状况。
3. 项目选择模拟：根据市场模型和资金管理模型，模拟企业对不同项目的选择和投资决策。
考虑项目的地理位置、开发成本、销售预期等因素，评估项目的可行性和风险。
4. 风险评估模拟：基于市场环境和项目情况，模拟不同风险场景下的企业表现。
通过分析风险敏感性和抗风险能力，为企业提供风险管理策略和决策依据。
四、结果分析1. 投资回报率：通过模拟实验，可以计算不同投资方案的投资回报率。
根据回报率高低，企业可以优化投资组合，选择风险较低、回报较高的项目。
2. 现金流量：实验结果还可以提供不同投资方案的现金流量分析。
通过比较现金流量的大小和稳定性，企业可以评估其资金运作能力和盈利能力。
3. 风险评估：通过模拟实验，可以评估企业在不同风险场景下的表现。
包括市场风险、政策风险和项目风险等，为企业提供风险管理和决策支持。
五、启示与建议1. 多样化投资：通过模拟实验，企业可以评估不同投资方案的风险和回报。
建议企业进行多样化投资，降低整体风险。
2. 风险管理：模拟实验可以帮助企业评估风险敏感性和抗风险能力。
建议企业制定风险管理策略，提高抗风险能力。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、实验目的本实验旨在通过沙盘模拟的方式，对房地产企业的运营和管理进行模拟和分析，以提高学生对房地产企业的实际运营和管理的认识和理解。
二、实验内容1.选派团队：根据实验人数的多少，组织学生自愿组成房地产企业模拟团队。
2.岗位角色分配：根据团队成员的特长和兴趣，将团队成员分配到不同的岗位角色上，包括但不限于总经理、销售总监、市场部经理、财务部经理等。
3.制定经营策略：团队成员在规定时间内，根据自己负责的岗位角色，制定房地产企业的经营策略，包括市场定位、产品定位、销售策略、财务策略等。
4.进行模拟经营：根据制定的经营策略，团队成员开始进行沙盘模拟经营，每个成员都能通过模拟操作，体验到不同的决策对房地产企业的影响。
5.进行分析总结：在模拟经营过程中，团队成员密切配合，共同努力，最终根据实际情况，对房地产企业的经营状况进行总结和分析，并提出改进措施和建议。
三、实验过程1.团队组建：在实验开始前，我们先自愿组成了一个由5名成员组成的房地产企业团队。
2.岗位角色分配：根据团队成员的特长和兴趣，我们将自己分配到不同的岗位角色上，我被分配为市场部经理。
3.制定经营策略：在规定的时间内，每个团队成员开始制定自己负责岗位角色的经营策略。
作为市场部经理，我主要负责市场定位、拓展渠道和制定推广策略。
4.模拟经营：在模拟经营的过程中，我们根据各自的角色进行相应操作，模拟经营的时间为3个月，每个月进行一次决策。
5.分析总结：在模拟经营结束后，我们对房地产企业的经营状况进行了总结和分析，发现了问题并提出了改进措施和建议。
四、实验结果与分析在模拟经营过程中，团队成员通过各自的岗位角色进行了相应的操作和决策。
我作为市场部经理，制定了推广策略，并进行了市场调研和拓展渠道。
通过模拟经营，我们发现以下问题：1.销售目标不明确：由于我们在制定经营策略时对市场的估计有偏差，导致我们制定的销售目标过高，无法达到预期效果。
房地产金融沙盘实训报告
一、实训背景与目的随着我国房地产市场的快速发展，房地产金融作为支撑市场运作的重要支柱，其重要性日益凸显。
为了更好地理解房地产金融运作机制，提升学生的实践能力和综合素质，我院组织开展了房地产金融沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟房地产金融市场的真实运作，让学生深入了解房地产金融业务，掌握相关金融工具和操作流程，培养学生的团队协作精神和风险管理意识。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要围绕房地产金融业务展开，包括以下几个方面：- 房地产市场分析：研究房地产市场供需关系、价格走势、政策法规等。
- 房地产金融产品设计与创新：设计不同类型的房地产金融产品，如个人住房贷款、商业地产贷款、房地产投资信托基金等。
- 房地产金融风险管理：识别、评估和应对房地产金融业务中的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
- 房地产金融业务操作：模拟房地产金融业务的实际操作流程，如贷款审批、放款、还款等。
2. 实训过程- 前期准备：学生分组，每组由一名组长负责协调工作。
组内成员根据各自专业背景和兴趣选择研究方向，进行资料收集和理论学习。
- 模拟操作：根据实训内容，学生进行角色扮演，模拟房地产金融业务操作。
过程中，各组需制定业务方案，进行风险评估和决策。
- 成果展示：每组提交实训报告，包括市场分析、产品设计、风险管理、业务操作等方面内容。
各小组进行成果展示，评委进行点评和评分。
三、实训成果与体会1. 实训成果- 学生掌握了房地产金融市场分析、金融产品设计与创新、金融风险管理等基本知识。
- 学生熟悉了房地产金融业务的操作流程，提高了实际操作能力。
- 学生培养了团队协作精神和沟通能力，提高了综合素质。
2. 实训体会- 理论知识与实践操作相结合：通过实训，学生将所学理论知识与实际操作相结合，提高了对房地产金融市场的认识。
- 团队合作的重要性：在实训过程中，学生深刻体会到团队合作的重要性，学会了与他人沟通、协作，共同完成任务。
- 风险意识与防范能力：实训使学生认识到房地产金融业务中的风险，提高了风险意识与防范能力。
房地产开发与经营沙盘实验报告
《房地产开发与经营沙盘》实验报告院（系）：经济与贸易学院专业：18经济学学生姓名：刘炯杰18083108二零二一年三月目录一、整体内容1、沙盘简介2、基本玩法二、宏观经济政策得失1、政府的颁布措施2、房价涨幅变化的原因3、资金变化的原因三、结果分析1、土地竞标分析2、土地拍卖分析3、规划设计分析4、施工队竞标分析5、甘特图画法分析6、资产负债表分析四、总结与反思一、整体内容1、沙盘简介房地产开发与经营沙盘是一种分组数家房地产企业，通过在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房行为的模拟课程，我们要根据其他小组的行为，还有市场上商品房的数量库存，作出适当的价格和建造数量，将利益达到最大化，考验的是同学对各种突发事件的应变能力和判断能力。
刘炯杰：CEO 行政经理财务经理工程经理运营经理2、基本玩法（1）首选进行政府竞选，通过宏观调控首付比例、贷款总额等政策。
（2）进行宏观调控，根据其他家企业的经济能力和市场库存判断平均房价涨幅。
结合多家企业在新的一年所会花费的各项支出预算和土地转让和房屋销售收入预算进行预估。
（3）进行土地招拍挂，竞标合适的价格以及数量，竞标完再进行土地拍卖获取不足的土地，资金缺乏时进行融资贷款。
（4）进行规划报建，施工队竞标里填写合适的工资以及数量进行招标之后，在根据招到的施工队和亩地进行建房规划。
（5）进行工程管理及营销，通过甘特图施工确定工作月份，有些则能提早施工解聘获得奖金，然后根据其他企业的出售价格自己填写合适的出售价格、广告费和景观费，最后根据实际卖出的数量进行交付获取收入。
二、政府经济政策得失1、政府的颁布措施由图可得，从第一年到第三年的总需求预算是上升的，但到第四年缺下降，因为在第三年的时候首付比例下降，企业建造房子过多，使得买房的需求降低，从而总库存未卖出的数量增大，所以所有者权益比例才逐渐下降，最后重新调节首付比例和融资才暂缓。
沙盘模拟实验总结报告5篇
沙盘模拟实验总结报告5篇沙盘模拟试验总结报告1透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我上高校以来最有好处的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。
试想，假如我们公司在第三年选单时没有消逝任何差错的话，最终的胜利必需会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。
作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必需会改写。
但是，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很后悔没有听老师的推举，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严峻；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。
沙盘模拟实训报告房地产
一、实训背景随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
为了提高房地产企业的经营管理水平，培养具备实际操作能力的专业人才，我国各大高校纷纷开设了房地产开发与经营等相关专业。
为了让学生更好地了解和掌握房地产开发与经营的实际操作流程，我们班级开展了为期一周的沙盘模拟实训。
二、实训目的1. 使学生了解房地产开发与经营的基本流程和操作方法；2. 培养学生的团队协作能力和市场分析能力；3. 提高学生解决实际问题的能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容本次沙盘模拟实训主要分为以下几个阶段：1. 宏观政策分析：了解国家关于房地产市场的宏观政策，如土地政策、税收政策、信贷政策等。
2. 市场调研：分析市场需求、竞争对手、土地资源等，为项目开发提供依据。
3. 项目策划：根据市场调研结果，制定项目开发方案，包括项目定位、产品类型、规划设计等。
4. 财务分析：对项目进行财务预测，包括投资估算、成本分析、收益预测等。
5. 资源配置：合理分配土地、资金、人力等资源，确保项目顺利进行。
6. 项目实施：模拟项目施工、销售、运营等环节，分析项目风险，制定应对措施。
7. 结果评估：对项目进行综合评估，总结经验教训。
四、实训过程1. 分组讨论：将全班同学分成若干小组，每组5-6人，每组负责一个房地产项目的开发与经营。
2. 制定计划：各小组根据实训内容，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分配等。
3. 模拟操作：各小组按照计划进行模拟操作，包括市场调研、项目策划、财务分析、资源配置、项目实施等环节。
4. 结果反馈：各小组在模拟操作过程中，及时反馈问题，互相学习、借鉴经验。
5. 结果评估：实训结束后，各小组提交项目报告，包括项目简介、市场分析、财务分析、资源配置、项目实施、结果评估等。
五、实训结果1. 各小组成功完成了项目开发与经营的全过程，包括市场调研、项目策划、财务分析、资源配置、项目实施等环节。
2. 学生对房地产开发与经营的基本流程和操作方法有了更深入的了解，提高了实际操作能力。
沙盘模拟实验报告与分析
沙盘模拟实验报告与分析
一.实验目的
本实验的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,进行沙盘模拟对抗训练的目的在于:了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值,厂房!生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售定单!原材料采购，产品销售，生产，库存等物流管理的相互协调,以及产销排程，成本控制，合理开支，生产等概念的理论和方法；理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程,以及贷款、融资、资产回报率、!权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
二.实验内容与原理
实验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。
本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。
实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,将采购部、生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。
三.实验基本步骤
1.确定企业名称:
2.确定人员分组与职能定位
3.接手企业经营教学年
4.开始正式经营
5.第六年经营完毕后作出总结,并分析结果。
四.实验结果及其分析
1.实验结果
2.实验结果分析: （1）资产回报率(2)股东权益回报率(3)销售利润率分析(4)速动比率分析
五.存在的问题和改进的措施
1.资金方面
2.生产方面
3.销售方面
4.成本方面
5.合作方面。
房地产开发与经营沙盘实验报告
房地产开发与经营沙盘实验报告——小型公司的稳步发展之路一．J公司二．小组成员：张斌，黄序泷，曾伟鹏，胡胜源三．角色分配：CEO(曾伟鹏)COO(黄序泷)CSO(胡胜源)CFO(张斌)四．实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程模拟生产经营决策及时处理公司发生的经济业务等。
五．实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程:1.提交广告费,争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
1提交广告费用,抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。
首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产,交货。
这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。
3生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线的数量。
4.市场的拓展,和产品的研发。
营销总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通，对不同的市场做出不同的资金投入。
5资金的运作。
可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。
财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。
房地产开发经营沙盘模拟训练课程实验报告[范文模版]
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房地产开发经营沙盘模拟训练课程实验报告[范文模版]第一篇：房地产开发经营沙盘模拟训练课程实验报告[范文模版] 房地产开发经营沙盘模拟训练课程实验报告《KJ 房地产开发经营沙盘模拟训练课程》交流报告KJ 房地产开发经营沙盘模拟训练课程实验报告公司名称: __________________________学生姓名: __________________________担任职务: __________________________学校名称: __________________________班级: __________________________实验时间: __________________________岗位说明书总经理:《KJ 房地产开发经营沙盘模拟训练课程》交流报告负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作组织制定公司年度经营实施计划，主持公司日常各项经营管理工作，负责公司营销和工程方面的全局工作，处理公司重大突发事件。
财务部经理:负责公司财务、会计及税务事宜;有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理;编制财务报告，提供管理决策依据，按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据，按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，依据税法规定，处理公司各项税务事宜。
预算部经理:对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，根据公司短期发展目标，制定项目的年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;协助财务部做好财务预算;通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告。
前期部经理:负责制定并实施前期拓展的工作计划;负责计委立项;申办建设用地许可证;申办建设工程规划许可证;申办房屋拆迁许可证;申办建筑工程施工许可证;办理商品房预售许可证;联系其他政府部门，办理相关手续或其他任务;拿地。
设计部经理:在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理;按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标。
房地产沙盘实训实验报告
一、实验背景与目的随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业对专业人才的需求日益增长。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作能力的房地产经营管理人才，我校开设了房地产沙盘实训课程。
本次实验旨在通过模拟真实房地产市场环境，让学生在模拟环境中进行房地产开发与经营，从而掌握房地产企业的运作流程，提高学生的市场分析、决策制定和团队协作能力。
二、实验内容与方法1. 实验内容实验内容主要包括以下几个方面：- 市场分析：分析市场供需状况、竞争态势、政策法规等。
- 项目策划：确定项目定位、产品类型、开发策略等。
- 财务预算：编制项目投资预算、成本预算、收益预算等。
- 营销策略：制定营销计划、定价策略、推广方案等。
- 团队协作：进行团队分工，共同完成项目开发与经营。
2. 实验方法实验采用沙盘模拟的方式，将学生分为若干小组，每组模拟一个房地产企业，在模拟市场中进行房地产开发与经营。
实验过程中，学生需要根据市场变化和自身情况，制定合理的经营策略，以实现企业盈利目标。
三、实验过程与结果1. 实验过程实验分为以下几个阶段：- 前期准备：学生分组，确定企业名称、经营范围等。
- 市场分析：收集市场信息，分析市场供需状况、竞争态势等。
- 项目策划：确定项目定位、产品类型、开发策略等。
- 财务预算：编制项目投资预算、成本预算、收益预算等。
- 营销策略：制定营销计划、定价策略、推广方案等。
- 模拟经营：根据市场变化和自身情况，调整经营策略，实现企业盈利目标。
2. 实验结果经过为期六周的实验，各小组均完成了项目开发与经营，取得了不同程度的成果。
以下是部分小组的实验结果：- A小组：通过合理的市场分析、项目策划和营销策略，成功实现了企业盈利目标，获得了较高的利润。
- B小组：在项目策划阶段，未能充分考虑市场需求，导致项目滞销，最终未能实现盈利目标。
- C小组：在实验过程中，团队成员协作默契，共同应对市场变化，最终实现了企业盈利目标。
四、实验分析与总结1. 实验分析通过本次实验，我们发现：- 市场分析是房地产开发与经营的基础，只有准确把握市场变化，才能制定合理的经营策略。
房地产企业经营沙盘模拟训练报告
房地产企业经营沙盘模拟训练报告第一篇：房地产企业经营沙盘模拟训练报告房地产企业经营沙盘模拟训练房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点。
这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。
房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的。
提高开发项目的成本核算质量，是房地产开发企业的重中之重。
作为本组的财务总监，对本次房地产企业经营沙盘模拟训练中的成本核算作以下总结：一、房地产开发企业的成本管理过程一是根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
二是客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。
三是遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证将成本控制在目标成本范围之内。
四是正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
五是组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料，坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
二、房地产开发主要阶段的成本控制1、项目决策阶段的成本控制。
在做出决策之前，必须认真分析各种市场、技术及环境因素。
新项目立项时须提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经立项听证会讨论通过。
《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：成本费用估算和控制目标及措施；投资及效益测算、利润体现安排；税务环境及其影响；资金计划；《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；投资风险评估及相应的对策；项目综合评价意见等，资料的准确性是决策者做出决策的主要条件。
沙盘博弈实验报告总结
沙盘博弈实验报告总结引言沙盘博弈是一种模拟现实场景的实验方法，通过在虚拟环境中的角色扮演和决策制定，来研究和预测在特定情境中各参与者之间的互动和决策结果。
本实验旨在通过沙盘博弈模拟，观察和分析不同参与者的策略选择、效果评估以及背后的决策动机，以提供对于现实情境预测和决策制定的参考。
实验过程1. 实验设计本实验包含三个参与者：A、B和C，每位参与者在战略选择上有一定的自由度。
每轮实验中，参与者将根据其角色特征和目标，选择进行合作、对抗或携手行动等不同策略。
2. 数据采集通过实验平台记录每轮实验中的参与者策略选择、行动的结果和参与者间的交流信息。
同时，在每轮实验结束后，对参与者进行访谈，了解其决策的动机和思考过程。
3. 分析和总结将实验数据进行整理和分析，从不同角度评估参与者的策略选择和行动结果。
考虑因素包括目标达成率、参与度、交流效果等。
同时，对参与者访谈的内容进行整理，结合实验数据，分析和总结决策动机。
实验结果1. 参与者策略选择在实验中，参与者A倾向于采取合作策略，积极主动地与其他参与者进行合作，并通过分享信息和资源，提高整体目标达成率。
参与者B则更注重自己的利益最大化，倾向于采取对抗策略，试图通过抢夺资源和阻碍他人的行动来获取更大的利益。
参与者C在初期表现出与参与者A相似的合作倾向，但是随着实验的进行，对抗策略逐渐增加，并试图与参与者B合作以对抗参与者A。
2. 行动结果评估通过统计实验数据，我们发现参与者A的合作策略在大多数情况下能够为整个团队获取更高的目标达成率。
而参与者B和C的对抗策略，尽管在个人利益上有一定收益，但对于整个团队的目标达成率有一定的负面影响。
3. 决策动机分析通过参与者的访谈内容，我们了解到参与者A的合作策略是基于其积极的思维模式和对于团队协作的价值认同。
参与者B的对抗策略则源自其个人利益优先的思维方式，而参与者C的策略转变则与其对于团队动态和参与者A的行为变化有关。
总结与启示通过这次实验，我们观察到了不同决策策略对于团队协作和目标达成率的影响。
房地产沙盘实习报告
一、前言随着我国房地产市场的蓬勃发展，房地产行业成为了国民经济的重要支柱。
为了更好地了解房地产行业的发展现状和未来趋势，提升自身的专业素养，我于2023年在XX房地产开发有限公司进行了为期一个月的房地产沙盘实习。
通过这次实习，我对房地产项目开发、营销、管理等各个环节有了更加深入的认识，以下是我实习期间的学习和体会。
二、实习单位及岗位实习单位：XX房地产开发有限公司实习岗位：房地产沙盘策划与营销三、实习内容1. 沙盘策划- 参与公司新项目的沙盘策划，包括市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等。
- 协助项目经理进行沙盘模型制作，熟悉沙盘模型的制作流程和技巧。
- 通过沙盘模拟，了解房地产项目的开发周期、成本控制、风险防范等关键因素。
2. 营销推广- 参与公司现有项目的营销推广活动，包括线上线下广告投放、宣传物料设计、活动策划等。
- 协助营销团队进行客户关系维护，收集客户反馈，提升客户满意度。
- 学习并运用房地产营销工具，如CRM系统、社交媒体营销等。
3. 项目管理- 参与公司项目的日常管理工作，包括进度控制、成本管理、质量监督等。
- 协助项目经理进行项目沟通协调，确保项目顺利进行。
- 学习项目管理的相关知识和技能，如项目进度管理、风险管理等。
四、实习收获1. 专业知识提升- 通过实习，我对房地产项目的开发流程、营销策略、项目管理等专业知识有了更加深入的了解。
- 学会了如何运用专业知识解决实际问题，提高了自己的专业素养。
2. 实践能力增强- 在实习过程中，我参与了多个项目的策划、推广和管理，积累了丰富的实践经验。
- 提升了自己的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
3. 职业素养提升- 在实习过程中，我严格遵守公司规章制度，树立了良好的职业形象。
- 学会了如何与同事、客户、供应商等各方进行有效沟通，提升了自身的职业素养。
五、实习体会1. 理论与实践相结合- 通过实习，我深刻体会到理论知识与实际操作相结合的重要性。
房地产沙盘模拟实验报告
实验报告实验项目名称 2003年北京北四环住宅项目所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟实验类型模拟类实验实验日期 2013，04,03组号 4组公司名称恒翔集团地块号 7#地管理科学与工程实验中心实验报告填写说明1．实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。
要求与实验指导书中相一致。
2．实验类型：一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验，是创新型实验还是综合型实验，或者是认识学习类实验和模拟类实验。
3．实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。
4．实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。
5．实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。
6．实验方案设计（思路、步骤和方法等）：概括整个实验过程。
对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。
（如：决策问题背景、问题定义及解决方法思路）对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。
对于创新型实验，还应注明其创新点、特色。
7．实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。
（如：演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等）8．结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。
（如：分析决策模型中各参数的变化对决策的影响；模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展）9．小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。
（如：在这次实验中，我进行了……。
我感觉到……。
我认为……比较有用，……以前不会，现在……，……以前没有注意到，现在……。
我还感觉……还有待……。
希望以后多讲一些……）10．指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的评价和价值。
注意：•实验报告将记入实验成绩。
团队成员（自行增加）。
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、引言房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色。
为了更好地了解房地产市场的运作机制和决策方式，本文通过进行沙盘模拟实验，对房地产企业的运营策略和市场表现进行了分析和评估。
二、实验目的通过沙盘模拟实验，探索房地产企业在不同市场环境下的运营策略，并评估其市场表现。
通过模拟实验，我们可以更加直观地了解房地产企业面临的挑战，优化决策策略，提高企业竞争力。
三、实验过程1. 实验环境搭建在模拟实验中，我们构建了一个虚拟的房地产市场，包括不同类型的房产、投资者、政策因素等。
通过设置不同的市场环境和决策参数，模拟真实的市场情况。
2. 市场需求分析在模拟实验中，我们首先对市场需求进行了分析。
通过收集市场调研数据和参考过往经验，我们确定了不同类型房产的市场需求量和价格敏感度。
在模拟实验中，我们根据市场需求曲线和价格弹性，调整房产的定价策略。
3. 企业运营策略制定根据市场需求和竞争情况，我们制定了房地产企业的运营策略。
包括产品定位、销售渠道、市场推广等方面。
在模拟实验中，我们将不同的策略参数输入模拟系统，观察其对企业的运营绩效和市场表现的影响。
4. 市场竞争模拟在模拟实验中，我们设置了多个房地产企业同时运营的情景，模拟了市场竞争的情况。
通过观察不同企业的市场份额和销售情况，我们评估了不同企业的竞争力和市场表现。
5. 决策优化和模型验证根据模拟实验的结果，我们对企业运营策略进行了优化调整，并进行了模型验证。
通过对比实验前后的数据和指标，我们验证了模型的准确性和可靠性。
四、实验结果与分析1. 市场需求与价格关系通过模拟实验，我们发现市场需求量与房产价格呈负相关关系。
当房产价格上涨时，市场需求量下降；当房产价格下降时，市场需求量增加。
这一结果与实际市场情况相符。
2. 运营策略对市场表现的影响通过模拟实验，我们发现合理的产品定位和市场推广策略对房地产企业的市场表现有显著影响。
房地产沙盘实验报告
房地产沙盘实验报告房地产经济与管理沙盘模拟报告班级：2021 级经济学指导老师：石洪艾小组：E 小组成员：周熙张冠城吴炜奕徐显芝时间：2021.05《房地产开发与经营综合实训》毕业设计报告书目录一、课程背景 ........................................................ ............................................................ 错误。
未定义书签。
1 、运营规则 ........................................................ ...................................................... 错误。
未定义书签。
二、操作回顾 ........................................................ ............................................................ 错误。
未定义书签。
1 、老师讲解 ........................................................ ...................................................... 错误。
未定义书签。
2 、实际操作 ........................................................ ........................................................... ........................3 三、经营情况 ........................................................ ........................................................... ............................. 12 四、结果的分析及优化 ........................................................ ........................................................... .............. 14 1 、利润表与资产负债表 ........................................................ ........................................................... ..... 14 2 、分析 ........................................................ ........................................................... ... 错误。
房地产开发与经营沙盘实验报告—A公司
房地产开发与经营沙盘实验报告目录一、房地产沙盘概述及公司初始状况 (1)二、决策分析 (1)（一）土地、拍卖、组间交易 (1)（二）项目报建决策 (4)（三）竞标施工队决策 (7)（四）市场营销 (8)三、总结与反思 (155)（一）林也渝个人感悟 (166)（二）陈汝灵个人感悟 (17)（三）陈媛淳个人感悟 (18)（四）李秋如个人感悟 (18)一、房地产沙盘概述及公司初始状况房地产开发与经营沙盘实验课作为一门经济学专业学生的专业必修课，与两个周末上课，并在结课两个星期内提交房地产沙盘报告至互联网相关平台，进而教师对学生的课程收获进行考察，给予评分。
房地产开发与经营沙盘实验课使课堂教学在教学过程中的达到模拟真实的房地产开发和经营的情况，有利于加强学生在房地产投融资、土地竞标和市调报建、工程项目管理、市场营销、外部经营业务和利润方面的模拟体验，有利于丰富经济学课程，加强课堂教学质量，进一步完善经济学人才培养计划，为社会和国家培养经济学应用型人才。
A公司共有4名成员，林也渝担任财务经理，陈汝灵担任行政经理，陈媛淳担任工程经理，李秋如担任市场经理。
A公司成员在老师讲解房地产沙盘运营规则和相关注意事项中，积极认真听讲，合作牢记重要知识点，多次知识抢答成功，并快速熟悉流程，分工合作，各司其职。
即使是面对数据填写失误和施工队竞拍失利的问题，也不惧困难、积极应对、解决问题。
最后，在老师的指导和帮助下，A公司在多个公司中脱颖而出，荣获小组第一。
二、决策分析（一）土地、拍卖、组间交易1.总述土地竞标决策是在所有流程中最方便控制成本的决策。
由于我们在土地竞标前先画好甘特图，已经决定购买30亩土地，在大家比较保守购买10-20亩土地的时候、在市场还未饱和的时候用不同容积率的房子打开市场先建立自己的品牌。
我们小组认为一开始的土地价格会较为低廉，随着时间的推移渐渐增加，但是事实并非如此，从一开始土地的价格竞争就非常激烈。
房地产经济与经营沙盘实验报告
《房地产经济与经营沙盘实验报告》公司E经营管理复盘研究院系名称：经济与贸易学院班级：17经济学B班课程名称：房地产经济与管理沙盘模拟指导老师：石洪艾小组成员：黄华华、凌昕、崔诗玲、陈佳、胡凯悦、方书宇日期: 2020年11月7日目录一、项目融资 (1)（一）商业贷款 (1)二、土地竞标 (1)三、工程建设 (1)（一）确定容积率 (1)（二）施工队竞标 (2)四、订单获取 (3)五、决策得失总结 (4)（一）商业贷款 (5)（二）土地竞标 (5)（三）施工队竞标 (6)（四）订单获取 (6)六、组内互评 (8)一、项目融资(一）商业贷款公司贷款决策是房地产企业每一年的首要工作，需要根据公司当年的建设规划，做好规划预算表，估算出需要贷款多少资金，以保证企业当年各方面正常运行。
另外银行贷款金额上限不得超过上一年所有者权益，若操作不当，在规划上出现失误，公司就可能会面临破产。
贷款对于企业后面的经营管理至关重要，因此，在每一年开始之前，必须要做好资金规划，避免贷款过少导致公司资金不足，无法正常生产经营，或是贷款过多，没有充分利用到所有资金，导致生产成本增加。
二、土地竞标（一）土地竞标竞标规则1.政府的底线是900万/亩，各公司以100万/亩为一个报价单位，为避免恶性竞争，最高限价为1500万/亩；2.为了获取最高收益，每一年政府会视房地产价格波动决定是否增加供地，如果房地产平均价格上涨越多，则供地越多，反之亦然；3.招标与拍卖土地数量分别占比60%很热40%，所有土地最高容积率为3.5，公司需根据自身实力和市场需求来决定容积率；4.公司土地搁置2年未开发，第三年将由政府无偿收回。
房地产沙盘模拟中，获取土地的形式可通过土地市场竞拍，也可通过资本市场并购或直接收购土地。
企业在进行土地竞标的时候，不光要考虑自身的生产经营状况，还要考虑到市场上其它房地产商的需求，避免竞标不到土地或是用太高的价格竞标到土地。
在进行土地竞标之前，可以通过上一年各企业的生产经营状况以及资金状况来判断其它企业大概需要多少土地，就可以在竞标的时候做到胸有成竹，用最合理的价格竞标到所需要的土地。
房地产开发与经营沙盘实验报告
F公司房地产开发与经营报告18级经济学B班小组成员：刘光新黄君娜杜家怡姚钧锋目录一、土地招标与竞标 (1)二、土地容积规划 (2)三、资金融资竞标 (3)四、施工队竞标 (4)五、订单招标与交付 (4)六、营业内支出与收入 (5)七、总结 (6)一、土地招标与竞标由于第一年政府不供地，土地招标和竞标从第二年开始直到第五年结束，政府的底线是900万/亩，各公司以100万/亩为一个报价单位，为避免恶性竞争，最高限价为1500万/亩。
招标与拍卖土地数量分别占比60%和40%，拍卖出让情况下，以10亩为单位进行拍卖，价高者得。
备注：价格单位为万/亩，数量单位为亩，花费单位为万元。
备注：价格单位为万/亩，数量单位为亩，花费单位为万元。
第二年我公司放弃政府竞选，根据上年房价变化幅度，预测平均房价涨幅为6.66%，政府提供土地30亩，我公司竞拍土地实得数量为12亩，总花费14400万元，参加土地拍卖，以市场报价金额1400万元拍得土地10亩。
第三年有2亩土地没有进行建房规划，向公司G卖出该两亩土地，以交易单价1400万/亩全款卖出，收到土地款2800万元。
资金预算支出35000万元，本年土地转让和房屋销售收入60000万元。
参加土地竞拍，实得数量12亩，与上一年一样，以1400万/亩的价格竞拍得到，总花费14400万元。
第三年没有参加土地拍卖。
第四年依旧没有参与政府竞选，根据上年房价变化幅度，预测平均房价涨幅为3%，向公司G卖出该3亩土地，以交易单价1500万/亩全款卖出，收到土地款4500万元。
本年各支出资金预算30000万元，土地转让和房屋销售收入35000万元。
竞拍土地是的数量13亩，以价格1300万/亩的价格竞得，花费16900元，第四年没有参与土地拍卖。
第五年参加政府竞选，预测平均房价涨幅为2.56%，本年各项支出资金20000万元，土地转让和房屋销售收入25000万元。
向A公司卖出4亩没有进行建房规划的土地，以交易单价1500万/亩收到土地全款6000万元。
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实验报告
实验项目名称 2003年北京北四环住宅项目
所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟
实验类型模拟类实验
实验日期 2013，04,03
组号 4组
公司名称恒翔集团
地块号 7#地
管理科学与工程实验中心
实验报告填写说明
1．实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。
要求与实验指导书中相一致。
2．实验类型：一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验，
是创新型实验还是综合型实验，或者是认识学习类实验和模拟类实验。
3．实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。
4．实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。
5．实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。
6．实验方案设计（思路、步骤和方法等）：概括整个实验过程。
对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。
（如：决策问题背景、问题定义及解决方法思路）
对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。
对于创新型实验，还应注明其创新点、特色。
7．实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。
（如：演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等）
8．结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。
（如：分析决策模型中各参数的变化对决策的影响；模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展）
9．小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。
（如：在这次实验中，我进行了……。
我感觉到……。
我认为……比较有用，……以前不会，现在……，……以前没有注意到，现在……。
我还感觉……还有待……。
希望以后多讲一些……）
10．指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的评价
和价值。
注意：
•实验报告将记入实验成绩。
团队成员
（自行增加）。