等待成本和穿越成本

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语文小报之名人故事(四)

钟惠：兴趣是最好的老师邱钟惠，是我国第一个女子乒乓球世界冠军，曾被朱(德)老总誉为“一个勇敢的云南姑娘”。

由于工作的关系，我曾经多次采访过邱钟惠，留在记忆深处的是她那灿烂的笑容、诙谐幽默的谈吐、优雅从容的大家风范以及急公好义热心参与公益事业的热情与活力。

10年运动生涯已是登峰造极；10年执教乒乓球队甘为人梯；20年科研工作硕果累累，著作颇丰；10年商海泛舟经营有方，邱钟惠科贸有限公司也已声誉日隆……数十年来。

尽管伤病缠身，邱钟惠却依然难以割舍心头的挚爱——乒乓球。

她竭尽全力普及、推广乒乓球运动。

她开办的乒乓球特训班也早已步入正轨，成为乒乓球爱好者的“天堂”……人民给了我最好的教育——揪树叶与夺冠军1961年，第26届世界乒乓球锦标赛在北京举行，中国队取得了空前胜利，一个乒乓球王国就此崛起。

而那次比赛中的几位夺冠选手，也得以名震九州。

这其中就有26岁的云南姑娘邱钟惠。

为了迎接这次对新中国意义重大的世界大赛，中国乒乓球队从全国各地抽调了一百多名好手，号称“一百单八将”，在北京集训，最终选出了32名运动员参赛。

当时尽管国家正值三年困难时期，甚至城市居民每人每月二十多斤的粮食供应都难以保证，但国家还是给予集训的乒乓球手们以全力支持。

回忆这段往事时，邱钟惠深情地说：“为了实现‘夺冠’的梦想，我和队友们全身心地投入到封闭式训练当中，而正处于困难时期的全国人民给了我们无私的援助。

当时，一日三餐不缺肉、蛋、奶的我，并不清楚‘粮票’、‘肉票’意味着什么……直至有一个星期天，我上街去买东西，走到东郊工人体育馆附近的神路街的时候，看见一些中年人正在用长长的竹竿(竹竿头绑有夹子)往下夹树叶。

我就问他们：‘这树叶长得好好的，你们干嘛要把它给揪下来啊?’他们用异样的眼光打量着我，反问我：‘你是从天上掉下来的啊?你不知道这树叶是用来和在粮食里面当饭吃的?’听完这话，我觉得浑身血往上涌、脸庞发烧，急忙扭头就往回跑，东西也不买了。

订货批量和订货策略

二）控制系统
• 一个库存控制系统有以下要素构成： 1. 需求特性：从可预知性分为确定性需求、随机性
需求、不确定性需求。 2. 供应特性：包括：备货周期或订货周期、订货点、
采购价格和价格折扣影响采购量、订货间隔期 3. 进货方式：定量订货、定期订货、按需求计划组
织订货
• 任何库存控制系统都必须回答：何时发出订货？订多少？——订货策略
期内总费用(C)=采购成本+订货成本+持时到货保管费
持时到货保管费：
Q 2
( 1-
R p
)c1
C
K
R
R c0 Q
Q 2
(1
R P
)c1
订货周期： T*=Q0/R
(EQCO) Q R
cc021RQ(Pc2 0cR2P1 )(1
R P
)
T0 *
=
2c0
c1(1
-
R p
)R
说明：
持时和瞬时进货区别：持时导致保管费用减少、导致Q0增大、订货周期增长
按EOQ计算出的不是一个整数单位，2.7车？不方便分票，22.7kg钢钉，而标准包装整箱重50公斤运输车辆载重固定，12吨装的车，但EOQ=13吨？
• 如果在EOQ附近出现一点小小的偏离的话，成本与订单批量的变化敏感度到底多大？会不会引起成本的大幅上升？还是可忽略不计？
EOQ对成本的影响
2
1000
显然，总费用最低的订货批量为1000件，此时的总费用为17440元
四）允许缺货的订货量
库存 S
-D
0
t
td
允许缺货的库存量变化状态
时间 2t
单位时间总库存费用（库存费+缺货费+订货费）

博弈论总结(精选13篇)

博弈论总结第1篇最大化自己最坏情况下的收益。

着眼于自己的收益，保证自己收益，防止风险使得自己的收益变小。

以性别之战为例子：首先你得先得到一个关于妻子和丈夫的一个收益表 1.进行假设：妻子策略：P概率看韩剧、（1-P）概率看体育丈夫策略：Q概率看韩剧、（1-Q）概率看体育 xxx子期望收益（着眼于自己的期望收益）： Uw(q,p)=2PQ + 0×P(1-Q) + 0×Q(1-P) +1×(1-P)(1-Q) = 3PQ - P -Q +1 前面的系数参考收益表（妻子收益）3.妻子的最小收益可能为Q=0或Q=1（当丈夫选择Q=0时，意味着丈夫100%想看体育，妻子的收益可能为0；当Q=1时，丈夫100%想看韩剧，如果这时妻子想看体育，收益同样最小）这里只是在讨论妻子收益最小的可能性4.妻子的最坏收益为：minUw(p,q) = min(1-P,2P)5.最大化最坏收益： max(min(1-P,2P)）解的：P=1/3则妻子的maxmin策略为：1/3概率选择韩剧，2/3概率选择体育。

同理得丈夫的maxmin策略为：1/3概率选择体育，2/3概率选择韩剧。

minmax策略 1.最小化对手最好情况下的收益。

是着眼于对手的收益。

还是这样的一个收益表 1.进行假设：妻子策略：P概率看韩剧、（1-P）概率看体育丈夫策略：Q概率看韩剧、（1-Q）概率看体育2.丈夫期望收益（着眼于对方的期望收益）：（与maxmin不同要注意！！）Uw(q,p)=PQ + 0×P(1-Q) + 0×Q(1-P) +2×(1-P)(1-Q) = 3PQ - 2P -2Q +2前面的系数参考收益表（丈夫收益）3.妻子的最小收益可能为Q=0或Q=1（当丈夫选择Q=0时，意味着丈夫100%想看体育，如果这时妻子也想看体育，丈夫收益到2；当Q=1时，丈夫100%想看韩剧，如果这时妻子想看韩剧，收益同最大1）这里只是在讨论妻子收益最小的可能性xxx夫的最大收益为：maxUw(p,q) = max(2-2P,P) 5.最小化最好收益： min(max(1-P,2P)）妻子的minmax策略：2/3概率选择韩剧，1/3概率选择体育同里丈夫为的minmax为…在零和博弈中，maxmin策略和minmax策略是等价的。

《拆掉思维的墙》读后感

只要你乐意坚守梦想，并一直在人生之路上前行，那么，你就是成功的！因为成功不在前方，成功就在当下，成功就是越走越近。试着换个角度去思考、换个方式去行动、换个心情去感悟，“拆掉思维里的墙”，你就会发现“墙”外的世界更美丽！
文中经典的语录跟大家分享一下：
★如果说好的开始是成功的二分之一，那么坏的开始就是成功的三分之一，而完美的开始则什么都不是，因为完美的开始是永远不会开始的。
★?远离那些让你容易获得安全感的事情！包括过于关心你的父母、一张可以任意刷的卡、一个不会犯错误的任务和一个养老般的工作。那会驯化你成为安全感奴隶！?
★?生命就好像镜子一样，有趣之人对生活保趣之人用“没兴趣”把自己和生命隔绝，所以生命也躲开他。?
★幸福是一种能力。如果你的身体营养不良，也许是因为你吃得不够好，但大部分时候，都是你的胃出了问题，你缺乏把食物转化为营养的能力。如果你觉得你的生活出了问题，也许并不是因为你赚得不够多，名声不够大，而恰恰是因为你缺乏一种把物质转化为幸福的能力
★?从职业发展来看，一套房子消灭一个梦想。不买房，买梦想。?
★?回顾你的生命，那些让你最幸福，最快乐的时刻，是不是都是来自于生命深深的底部？那些最艰辛的日子你默默地坚持，那些黑暗的日子你的
眼睛里面闪着理想的光。回顾过去，那是你生命中间一无所有的时刻，也是你生命中间走的最快的时候，而成功就是越走越近。?
★?当你疲惫，那就歇息，当你快乐，那就小小地忘乎所以，只要你继续前行，你就是成功
《拆掉思维里的墙》给读者的是一种高瞻远瞩的指导，而不是指手画脚的干预。“拆掉思维里的墙，原来我还可以这样活”。只要我们敢于打开禁锢思维的墙，真实面对掌控我们的生活，就能找到人生出路。但是，每个人的情况都是不同的，人人都是规划师，关键是看自己能不能“打破思维的僵局，拆掉思维里的墙”走出来，学会规划和修正。拆墙固然很重要，重建更重要，因为破旧立新是一个系统工程，有破有立才能继续，光破不立，还只是一团乱麻或者一堆废铁。书中是给出了重建的指导，但关键要靠自己去领悟。

武汉理工大学运输经济学及名词解释

第一章绪论1.交通：指连接通达的工具盒设施（广义的交通甚至包括通信），不同的交通工具（也可叫运输工具）需要不同的基础设施。

“运输”：指借助公共运输线及交通设施和运输工具实现人与物的空间位移的一种经济活动和社会活动。

交通与运输之间的联系与区别：反映统一过程，侧重两个方面。

统一过程指的是都反映运输工具在运输网络上的流动。

两个过程是指：交通侧重于通行、往来，关注的对象是运输工具或叫交通工具的流动情况（流量的大小、拥挤的程度）；而运输侧重于运送、搬运，关心的是流动种的交通工具上的载运情况（载人与物的有无与多少，将其输送了多远的距离），反映的是运输工具完成运行过程后的结果，既是运输工具运行的目的。

2.运输业的性质：属于物质生产部门；属于第三产业；是网络型的基础产业之一，是经济与社会的基础结构；是垄断性与竞争性的统一、公益性与经营性的统一。

总之，运输业既是创造物质财富的生产部门，又为全社会提供服务，还是支持社会经济总体运行的基础。

3. 运输业的特点：并不生产有形产品；运输过程是生产过程和消费过程同时进行的；运输劳动对自然条件的依赖性很大；是具有一定垄断性的资本密集型产业；具有网络经济特性；具有外部性特征。

4. 交通运输业的功能：经济功能：交通运输与a) 分工：运输业对推进社会分工（国际分工）以及生产专业化的发展和深化起着决定性的作用。

b) 生产：运输业通过改变人和物的空间位置来参与生产活动，创造价值。

交通运输业可以通过避免储备太多造成的激进占用多、周转慢带来的经济损失来参与生产活动，创造价值。

c) 销售：运输工具越先进，运输速度越快，商品销售的时间越短，资金回流越迅速。

d) 价格：通过降低自身成本、鼓励竞争降低物价，通过调节供求关系来稳定物价。

e) 现代工业：其一方面是现代社会的生存基础，另一方面则通过自身发展所产生的的巨大需求，反过来推动现代工业的进一步发展，使自己成为现代工业的先驱。

f) 城市化：交通运输技术和通信技术的革新是城市产生和城市化进程发展的重要动力。

QBQ!问题背后的问题

Байду номын сангаас
填空游戏：
无能的老师责怪＿＿＿＿＿＿＿无能的学生责怪＿＿＿＿＿＿＿
无能的父母责怪＿＿＿＿＿＿＿
无能的员工责怪＿＿＿＿＿＿＿
分享：错误问题“大变脸”
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QBQ文义及内涵
正确的问题： -what 我可以做什么 -How：我该怎么做
QBQ提问方式（文义）
-先修炼自己的想法如何提高组织内部成员的 -接着能问好的问题 QBQ -最后付诸行动
个人责任意识
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QBQ是什么？ QBQ是一种工具：通过改进问话的方式，提升个人责任意识的工具
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精彩章节分享
-都是拖延惹的祸 -在现有的资源下做出成绩 -谁该为发生的问题负责
-少责怪别人
-为什么这种事总是找上我？
-我怎么会碰到这么倒霉的事？
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今天你学到了什么？
锁），一次订购18000册。
随着QBQ全球影响的不断扩大，2004年9月，由美国著名的出版公司——企鹅出版公司，以“下一本《谁动了我的奶酪》为定位，在全球正式出版发行。
The Question Behind The Question
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-以What或how来发问，而不是why、when 或who -在所有问题中包含I或me在内，而不是只包含he、they、we或you -把问题的中心词放在动词上、也就是放在行动上

用友U8成本核算教程

目录
第 1 章系统介绍 ...................................................................................................................................................1
第 8 章成本数据录入 .........................................................................................................................................32 8.1 生产批号定义...........................................................................................................................................32 8.2 期初在产调整表.......................................................................................................................................33 8.3 材料成本录入-材料及外购半成品耗用表..............................................................................................35 8.4 期间费用录入...........................................................................................................................................37 8.4.1 人工费用表 .............................................................................................................................................. 37 8.4.2 折旧费用表 .............................................................................................................................................. 39 8.4.3 制造费用表 .............................................................................................................................................. 40 8.4.4 辅助费用耗用表 ...................................................................................................................................... 41 8.4.5 其他费用耗用表 ...................................................................................................................................... 42 8.5 车间统计表...............................................................................................................................................43 8.5.1 完工产品日报表 ...................................................................................................................................... 43 8.5.2 在产品盘点表 .......................................................................................................................................... 44

拆掉思维里的墙PPT

在职人士访谈，最好是成功人士
与目标职业相关的培训培训一般是接触一个行业的最直接的手段，因为那里聚集了一群和你
目标一样的人和这个行业中最优秀的从业者。他们的信息和意见对你非常重要。如当年的新东方，网上天花乱坠的分数和事例都比不过一起上课的身边例子来得直接真实专业职业论坛或博客
大量职业信息+入门资料专业论坛泡好了，是一个巨大资源看招聘信息和公司网站
如果你为失去太阳而哭泣，你也将失去群星
“自卑而自大” 的人
01
Don't cry 03 over
spilled milk
害怕损失的 02 人，损失最
大——怕痛的人最容易
死
如果你为失去太阳而哭泣，你也将失去群星
03
Don't cry over
spilled milk
02
害怕损失的人，损失最
大——怕痛的人最容易死
第五章如何找到热衷一生的事业
警惕职业的艺术照
这是一个简单的常识，如果一个东西过于完美，那么一定是有问题
警惕职业的艺术照
这是一个简单的常识，如果一个东西过于完美，那么一定是有问题
第五章如何找到热衷一生的事业
如何给职业的艺术照卸妆——看穿职业背后的隐藏面
如果了解一个具体职业
如果了解一个具体职业
职业
年轻的时候，你应该凭着好奇尽可
01
能多地尝试和体验一些工作，慢慢
地在其中寻找到自己感到乐趣的几
个，最后自己专注于投资其中一个
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2
职业也需要在年轻时多多尝试，或者尽可能接触、了解更多人的职业，一点点去拓展、触类旁通
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如老板，从做SEO到SEM，再到做

研究性学习专题之另类思考

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6、霍桑效应（Hawthorne effect）
• 这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！
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这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合）。教育实践也表明：如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励；常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些学生常常会一天天变坏，最后沦为社会的不良分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。
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【通关宝典】11751企业成本管理会计

通关宝典
第二节投资评价..................................................................................................................... 45 第三节定价决策..................................................................................................................... 47 第七章预算与业绩评价................................................................................................................. 54 第一节预算过程..................................................................................................................... 55 第二节预算的类型................................................................................................................. 56 第三节标准成本法与差异分析.............................................................................................57 第四节比率分析..................................................................................................................... 59 第五节平衡计分卡................................................................................................................. 62 第六节标杆法......................................................................................................................... 63 附录一关键词和术语汇编........................................................................................................... 64

营销闪击战

局随之土崩瓦解。
都有疤痕，销售情况很差，果农与商人面临“ 粒无收 ” 颗的窘境。当地行业协
会想出一个点子．对外大肆宣扬：正 “
为了进攻前苏联，希特勒调动了德国所有可以征调的军队，在前苏联麻痹大意的时候．以闪电的速度奇袭前苏联。到一个月，占领了前苏联不就
古今，胜善用之道。在商业活动中，取出奇制胜可以理解为营销的创新、产
速度在力学、军事等领域的作用非常重要，
在商业活动中也同样如此，在快节奏的社会中，
问成本。我们会发现，个流程整
出奇招，让促销员穿上特制的薯条形
状的服装道具，在街边进行宣传，形式新颖有趣。本不足电视广告的１成／
２效果却远胜常规提升销量的电视Ｏ．
名词，我们也不会记得还有一款叫
苹果销售价格再便宜也很难卖出去。
有一年．地冰雹不断，乎所有苹果当几
依靠与使用的资源，抽调这样的资源具有很高的经营风险。因此，设置风要险防范措施，采取一些技巧性手段，并比如通过时间差来回避风险。但尽可能不要动用此类资源，德国就是穷尽所有资源在苏联战场上，旦失败，一全

精益成本管理

精益成本管理精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。

它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。

从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。

因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。

企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。

企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。

在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

2 什么是精益成本管理精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。

它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

八线系统

八线系统八线系统就是一套长期实战经验总结出来的交易系统，并经过了计算机海量数据的模拟验证。

曾被业内称作‚零风险交易理论‛。

当然，‚零风险‛只是一个相对的概念，没有人能在股市投资中做到永远不赔。

但我们可以通过合理的交易方式，能较大限度的规避风险。

八线系统的‚零风险‛精髓在于‚赔小钱，赚大钱‛，在长时间段的交易周期中，使投资者避免和降低亏损并真正获利。

百年华尔街将炒股的诀窍归纳为两句话：截短亏损，让利润奔跑！这句话也是八线交易系统的理论精髓！八线系统由七根均价线和一根均量线组成。

均量线为半年（120日）均量线。

七根均价线使用的都是指数加权移动平均线（即EMA），而非算术移动平均线（即MA）。

八线系统理论由经典的均线理论衍生而来。

移动平均线由美国投资专家葛兰威尔所创立，由道氏股价分析理论的‚三种趋势说‛演变而来。

均线实际上反映的是一段时间的平均成交价格，即筹码成本。

时间参数偏小，均线所反映的平均成本便属于短期性质，如5日、10日为短期均线；20日、30日、60日中期均线则反映中期成本；120日、250日则是长期均线，反映长期成本。

在技术分析中，市场成本原理非常重要，它是趋势产生的基础，市场中的趋势之所以能够维持，是因为市场成本的推动力，例如：在上升趋势里，市场的成本是逐渐上升的，下降趋势里，市场的成本是逐渐下移的。

成本的变化导致了趋势的延续。

均线代表了一定时期内的市场平均成本变化。

八线系统的均线是经典均线理论在实战使用中的总结和提升。

八线系统的使用有朋友可能会说八线是故弄玄虚，为什么要设七天线？有什么依据？10天线不行吗？持股线为什么又要设臵15日？16日、17日行不行？均线理论的创立者葛兰威尔在均线参数的设臵上并没有给出精确的数据，或许是猫教老鼠留了一手。

无数的专业人士都在研究均线参数设臵为多少最为合适。

在传统的股票技术指标分析中，常用5，10，20，30日算术移动平均值作为参考，但这些传统的参数是否真的实用？实战经验丰富的股民都知道，分析市场上的股票，最少要考虑两种情况，一种叫做‚有庄‛，一种叫‚无庄‛。

物流成本管理与控制-物流作业成本分析

n （2）作业成本法的基本思路是：资源费用先分配给各个作业，再把各个作业的成本按照成本动因分摊给每个成本对象。
n （3）作业的划分，不能太细。基本上，以满足企业对作业管理的需要为准。 n （4）每个作业需要确定一个合适的成本动因。如果成本对象在某个作业上消
耗的成本动因数越多，应该分配的作业成本就越多。另外，成本动因的确定还要考虑日常计量的方便性。 n （5）别觉得作业成本的实施很难很费钱，试着用用统计方式的作业成本核算方式。
作业成本额
582 311.45
1 544 339.3 4
可能的成本动因进货托盘数
所占仓储空间（平方米）
冷库人员成本、库房折旧、电费等
拣货和配送人员成本、车辆调配、油料、车辆维修折旧等
345 628.29
1 023 768.3 6
直接计入A客户成本销售订单数量
人员成本、文具用品费用、电脑设备、通信费用、教育培训费用
选定成本标的
成本核算对象的确定
分析物流成本
• 总物流成本/总营业收入； • 各项物流成本/总物流成本 • 按照作业进行成本管理
； • 时间动作研究； • 实地访谈。
第10页
作业基础成本制度的两阶段分离
资源成本
直接资源成本
直接追溯
间接资源成本第一阶段分配成本
第22页
作业成本法的实施案例分析
n 销售型物流企业作业成本法的实施案例
第23页
作业成本法的实施案例分析
n 仓储配送型物流公司作业成本制度的实施
作业 1．进货入库作业 2．储存作业 3．冷库储存作业 4．分拣配送
5．行政管理作业合计
成本项目进货人员成本、叉车设备折旧
仓库管理员成本、储存仓库的折旧费用、维护费用、财产税、杂项费用

排队论及应用举例-

上述形式的选择，一方面依赖于被服务顾客数；另一方面，依赖于服务顺序的特殊要求。
单阶段
单通道
多阶段
单阶段队列结构多通道多阶段单阶段从多通道到单通道混合式交错通道多阶段
图6-6 5-6 队列结构
顾客离开
顾客接受服务后，离开的情况可能有两种
“经常发生事件（recurring-common-cold case）”：顾客回到顾客源，马上成为一名新的顾客要求服务。如：机器例行修理后重新使用，可能再次出现故障而需要修理。
“只发生一次事件（appendectomy-only once case）”：顾客重新要求服务的可能性极小，即不可能重新要求服务。如：机器进行彻底检查和修理后，在一段时间内不会重新维修。
顾客源有限时，对回头客服务的任何改变都会改变顾客到达率，引起排队问题的特征的改变。
三、排队模型
问题一：顾客等待。银行希望知道有多少顾客在等待其服务到车（drive-in）出纳员的服务？出纳员的效率是多少？如果要求在95%的时间内，任一时刻系统中不超过三辆车，则其服务率应达到什么水平？问题二：设备选择。公司有三中不同的设备可以提供同一种服务，设备功率越大，成本也越高，但服务速度越快。因此作决策时，成本与收入是紧密相联的。问题三：服务人数决策。经销公司的一个销售部门必须决定一个柜台雇佣多少职员。职员越多，成本也越高，但服务等待时间的减少能带来部分成本的节约。问题四：有限总体。前述都是无限总体，而对于有限顾客总体，如：车间有若干台设备，一名维修工负责4 台设备的运转，在充分考虑设备闲置成本和维修工的服务成本的基础上，决定应该雇佣多少名维修工？
（3）下一个顾客将在小于t 分钟内到达的概率 (3)=(1)-(2) 0 0.39 0.63 0.78 0.86

《蔡伦造纸》读后感_读后感

《《拆掉思维的墙》读后感》这本书是一位朋友的推荐，一个同事的约定！我是个比较喜欢拖延的，就像小时候周末的作业，我总是得等到周日下午才会去做完！如果太早去做一件事，我总是会不停的修改修改，像小时候写作文的时候，我总是写一张撕一张，最后时限到了我才会把文章交上去！这似乎成了习惯，还是要说声抱歉！有一段时间很郁闷，朋友引荐了介绍这本书的高人，我找这位高人谈了一次话，发现我一说，他对我的缺点和性格了如指掌，我平时也比较喜欢研究自己，但很多东东，我没有系统的找到更深更底层的原因，觉得他确实很牛！看了这本书，我觉得，还是有原因了！很多的问题，我在这里重新找到了答案！接下来就写写我的一些小小的感悟，希望对大家有用，其次给自己留作纪念！故事一：兴趣篇我：对于兴趣的问题，从小时候我们就开始讨论这个问题，每个人的同学录和个人档案，也多会提到这一项。

每次填爱好项，我都是爱好广泛，运动听歌电视广涉之！但当填到特长项时，我就愣了，最后磨蹭磨蹭写上无！我知道一个人的成功是基于兴趣的，很多时候，我在想那么多兴趣到底哪个是我真正喜欢的呢？我是真有那么多爱好，还是没有爱好？古典说：兴趣就是你以最高级（est）的形式投入到当下（ing）的事情之中（inter）去！当你真正投入到当下的事情中去事，不管这个事情是多么简单卑微，你都能感受到无穷的乐趣！带着关爱，而不是期待地投入生活，你会发现能力和乐趣接踵而至！总结：我没有真正的爱好，我那个只能算是喜欢！就像爱一个人和喜欢一个人一样的！喜欢只是因为表面看起来很好，爱一个人是因为你用心去感受和投入！很多时候，我的那些兴趣，只因为听别人说很好玩，或看别人玩得是那么开心，跃跃欲试而已！尝试过后，没到达想要的结果，热情就冷却下来了！而真正的兴趣，是你不顾外界，全身心的投入，成功了获得满足，不成功获得智慧，持之以恒的去做的事情！现在的我，还是很浮躁，处在兴趣的初级阶段喜欢，接下来，从喜欢项里面做更深的投入，开始探寻兴趣之旅！故事二：恐惧篇我：A:我很想做好销售，但是我性格很内向。

你是否穿越了“等死模式”

分就过的考研，天用４小时学习，每持续３个月，前突击考
一
我为什么喜欢酒心巧克力、喜欢巧克力酒？因为它们总让我想起第一次品尝的经历，想起带给
我这种经历的人。念叨了酒心巧克力，怀念起巧克力酒，想又很
我曾在飞机上遇到一位女士。她说去年本想考自己欢的研究生，结果失败，出乎意料地遇到了一份不错的工却
作。年是考还是不考？害怕考了又考不上，费时间；今她浪是不考又不安心，已经纠结半年了。
我问她，年你每天花多少时间学习？去
她说去年每天大概４个小时，了３个月，学考前一周突
击了一下，差３。就分
第一次看到、到巧克力酒，喝是托姐姐的福。那一年，姐姐去北京出差，有朋友请她去家里吃饭，几乎滴酒不沾的她第一次品喝这种酒竟为之倾倒，时马上想起我这个热爱巧克力、其热爱同尤
周（算每天２Ｏ小时）成本计算如下：，穿越成本：４Ｘ３）（０）０（ｈＸ３０＋２ｈ７＝５０ｈＸ
等待成本：ｈ０：９０ｈ５Ｘ６Ｘ３０我们看到了，待成本几乎是穿越成本的Ｉ倍等．８在这个故事里面，这位女士陷入了一个这样的心智模
一
易
璨
个朋友走出去，０分钟后满脸喜色地回来告诉我们，ｌ成

指南针指标精讲

指南针指标精解在CYQ变紫色的条件中加如下条件便可优化，表明有大资金入场：成本均线成多头排列34日成本均线>无穷均线（如果你想使走势更强，则再加入：当日收盘价>五日成本均线）将ASR（活动筹码）和CKD（相对价位）两个指标同时放在指标栏中，有奇妙的现象出现。

当股价见顶时会出现ASR 触底，CKD触顶。

两个指标“掐尖”。

是个判断顶部或者上升途中回调点的好方法。

Δ牛长熊短是庄家进货的形态，其道理在于当主力吸筹时会造成股价的逐步升高，如果庄家要控制进货成本常会迅速将股价打下去，然后再吸一轮货，这样，就走出一个N形的锯齿波。

ΔCYF在20至40之间是适合制造主升段的最佳区间，太小则过冷，太大则过热。

Δ我们常常在大盘不好的时候检验庄家持仓状况和实力。

Δ低位温和吸筹常常在中级形态上表现为:牛长熊短或阳多阴少，以前讲过的多头N形常常作为判断庄家低位温和吸筹的依据。

低位吸筹会在低位形成一个底部箱。

注意这个箱在价格上不能太宽，就是说不能构成庄家高抛低吸的条件，理论上越窄越好，试想如果庄家热衷于玩高抛低吸，其下一步的计划及仓位就难于估计了。

Δ这里说的底部箱大约是一个幅度约20% ，持续2个月以上的箱体。

此时CYQ已经低位密集。

此后如果出现股价在该箱体上沿或上沿上方一点点的位置窄幅横盘5-13天，其震荡幅度在5%左右，就是我们说的底部箱上沿横盘吸货。

判断这种吸筹还要看看CYS，这5到13天内的CYS一般维持在2%到5%之间。

说通俗一点，这种吸筹庄在大量吃进低位获利了结盘，就是说庄发给大家2-5%而拿走散户的筹码。

Δ快速建仓常常伴随快速拉抬和出货。

如果某股快速拉抬又快速拉抬，其行情大致也就十天左右。

对付这类股票切记它常常是短线行情。

Δ逃顶时使用CYQ和CYF会比CYW超前一些。

中线选股流程的决策过程是这样的：1. 看看有无上涨空间。

2. 看看有无庄家入场迹象，比如说牛长熊短、红肥绿瘦、低开高走、下影支撑、横盘止跌、逆市飘红等等(操作解析(8)中有详细讨论)。