高管薪酬方案

高管薪酬方案

2012 年度高管人员薪酬考核方案

一、考核人员范围:

总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。

二、考核方案

上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪)，每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有: 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法

(一)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:

1、主营业务收入考核指标系数T的确定: 1

本年度完成主营业务收入为t，T=t/上年度主营业务收入 111

上年度主营业务收入=1838万元

2、利润总额考核指标系数T的确定: 2

本年度完成利润总额为t，T=t/上年度利润总额 222

上年度利润总额=142万元

(二)履职情况T 0

个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t，T= t/绩效考000核总分。绩效考核总分= 100分

方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。 (三)年终绩效分配考核指标系数的确定:

, 绩效考核系数T

,总经理:T= (T + T)?2×70% + T×30% 120

,副总经理:T= (T + T)?2×60%+ T×40% 120

,总工程师:T= (T + T)?2×50%+ T×50% 120

,财务负责人:T= (T + T)?2×50%+ T×50% 120

5)年终绩效分配额(T)的计算:

年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表:

名称总经理副总经理总工程师财务负责人

30% 22.5% 22.5% 25% 绩效权重

设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%;年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为: ,总经理: T= N×30%×T

,副总经理:T= N×22.5%×T

,总工程师:T= N×22.5%×T

,财务负责人:T= N×25%×T

五、说明:

1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。

2、本考核方案经董事会批准后生效。

六、本方案由公司董事会制定并解释。

履职绩效考评表

序考核要素要素标志一次二次号赋值赋值

A(岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精工作质量确度、彻底性和可接受性高(15,14,13) 上

B(岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作 (15分)

(所完成工作的的精确度、彻底性和可接受性较高(12,11,10) 1 精确度、彻底性C(岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工中

和可接受性，以作的精确度、彻底性和可接受性一般(9,8,7)

及岗位职责的明D(岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工

确度和工作责任作的精确度、彻底性和可接受性较差(6,5,4)

心的可接受度) E(岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的下

精确度、彻底性可接受性差(3,2,1)

A(工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、工作效率产品、服务的数量可接受程度高(15,14,13) 上

B(工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项 (15分)

2 (在某一特定时目、产品、服务的数量可接受程度较高(12,11,10)

间段中按计划所C(工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、

完成项目、产品、产品、服务的数量可接受程度一般(9,8,7) 中

服务的数量，以D(工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项

序考核要素要素标志一次二次号赋值赋值

及该项目、产品、目、产品、服务的数量可接受程度较差(6,5,4)

服务的可接受性E(工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、下

程度和工作主动产品、服务的数量可接受程度差(3,2,1)

性、积极性程度)

A(理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力工作知识强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少(15,14,13)

B(理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识上 (15分)

能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少(12 ,11,10) (对自己工作职 C(理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能各组成部分的理解能力，对自3 能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般(9中己工作与其他领 ,8,7) 域工作之间联系 D(理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的理解能力，有

关某一特殊领域能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多(6

和技术方面知识 ,5,4) 水平，新知识的 E(理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力攫取能力以及完下弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多(3,2,1) 成本职技术、技

能性工作的可接

受程度)

序考核要素要素标志一次二次号赋值赋值

分析问题能力 A(分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职

(15分) 工作中应用程度高(15,14,13) 上

(获取相关信 B(分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本

息，将显著相关职工作中应用程度较高(12,11,10) 事实从大量不相4 C(分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本中关事实中区分出

来，辨明事情的职工作中应用程度一般(9,8,7)

内在关系，并得D(分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本出实用性解决办职工作中应用程度较低(6,5,4) 法的能力，以及

E(分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职在本职工作中的下

应用程度) 工作中应用程度低(3,2,1)