系统集成绩效考核

系统集成绩效考核

篇一：系统集成人员绩效考核管理办法

系统集成工程部人员绩效考核管理办法

（试行）

二〇一三年十月

第一章总则

为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。1.4通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围

2.1本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。

第三章考核原则

3.1日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。3.2项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

第四章考核目的

4.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核形式

1．日常检查；2．同级同事评议。3．自我鉴定。4．下级评议。5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第六章激励与惩罚

6.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

6.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准

续表

篇二：系统集成人员绩效考核管理办法

河南省安视博系统集成有限公司

员工绩效考核管理办法

（试行）

V1.0

二〇一二年二月

人力资源部（办公室）制

目录

第一章总则 (2)

第二章考核范围 (2)

第三章考核原则 (2)

第四章考核目的 (3)

第五章考核组织 (3)

第六章考核时间 (3)

第七章系统集成工程师日常考核 (4)

第八章系统集成项目的考核 (4)

第九章系统集成项目经理的考核 (4)

第十章考核形式 (4)

第十一章考核程序 (4)

第十二章考核反馈 (5)

第十三章激励与惩罚 (6)

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)

附录二：系统集成项目的考评标准 (10)

附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)

附录四：个人能力发展计划 (14)

附录五：绩效改进计划 (15)

附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)

第一章总则

为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。

1.4通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。第二章考核范围

2.1本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。

第三章考核原则

3.1日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

3.3系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。

第四章考核目的

4.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核组织

5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。

5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。

5.3系统集成项目由系统技术部考核。

第六章考核时间

6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。

6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。

6.3系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。

6.4临时任务以任务要求的工期为准。

第七章系统集成工程师日常考核

见附录一

第八章系统集成项目的考核

见附件二

第九章系统集成项目经理的考核

见附录三