2018软考系统集成项目管理工程师——合同的主要内容
软考项目合同管理的过程和主要内容
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(完整版)2018年系统集成项目管理工程师知识点总结
2018系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2．考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围一：考试大纲◆ 1．信息化知识信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务商业智能（BI）◆ 2．信息系统服务管理信息系统服务业信息系统服务业的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理◆ 3．信息系统集成专业技术知识信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计软件体系结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件典型应用集成技术数据库与数据仓库技术WebService技术J2EE架构.NET架构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）构件及其在系统集成项目中的重要性常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施◆ 4．项目管理一般知识项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互◆ 5．立项管理立项管理内容需求分析需求分析的概念需求分析的方法项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法招投标招投标的主要过程招投标的关键产物建设方的立项管理立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法承建方的立项管理项目识别项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析投标组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点签订合同招标方与候选供应方谈判的要点建设方与承建方签订合同的过程和要点◆ 6．项目整体管理项目整体管理的含义、作用和过程项目启动项目启动所包括的内容制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果选择项目经理编制初步范围说明书项目计划管理项目计划的含义和作用项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采用的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出项目整体变更管理项目变更基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因变更管理的基本原则变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道变更管理的工作内容严格控制项目变更申请的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调变更管理所采用的技术和工具变更管理的输入和输出变更管理与配置管理之间的关系项目收尾管理项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计项目收尾所采用的技术和工具项目收尾的输入、输出对信息系统后续工作的支持项目组人员转移◆ 7．项目范围管理项目范围和项目范围管理项目范围的定义项目范围管理的主要过程范围计划编制和范围说明书范围计划过程所用的技术和工具范围计划过程的输入、输出范围定义和工作分解结构范围定义项目范围定义的内容和作用项目范围定义的输入、输出范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法创建工作的输入、输出项目范围确认制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认项目范围确认所采用的方法项目范围确认的输入、输出项目范围控制项目范围控制设计的主要内容项目范围控制与项目整体变更管理的联系项目范围控制与用户需求变更的联系项目范围控制设计所用的技术和工具项目范围控制的输入、输出◆ 8.项目进度管理项目进度管理相关概念项目进度管理的含义和作用项目进度管理的主要活动和过程活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出活动排序活动排序采用的技术个工具活动排序的输入、输出活动资源估算活动资源估算所遵循的基本原则活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算活动资源估算所采用的工具活动资源估算的输入、输出活动历时估算活动历时估算内涵活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
软考项目合同管理的过程和主要内容
软考项目合同管理的过程和主要内容协议书/合同/计划书软考项目合同管理的过程和主要内容1. 定义与解释1.1 “软考项目”指甲方委托乙方管理的软件考试项目。
1.2 “合同管理”指甲方委托乙方对软考项目合同的过程和主要内容进行管理。
1.3 “协议”指甲方与乙方签订的关于软考项目合同管理的合同。
1.4 “服务”指甲方委托乙方提供的服务，包括但不限于合同管理、协调、监督等。
2. 服务内容2.1 乙方应根据甲方的要求，制定详细的合同管理计划，包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理流程。
2.2 乙方应负责合同的起草、审核、签订等工作，确保合同的合法性和有效性。
2.3 乙方应监督合同的履行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。
2.4 乙方应定期向甲方报告合同管理情况，包括合同履行进度、问题处理情况等。
2.5 乙方应协助甲方处理合同纠纷，提供法律支持。
3. 服务期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
4. 服务费用4.1 甲方应向乙方支付服务费用，具体金额为人民币____元（大写：__________________________元整）。
4.2 甲方应在协议生效后____个工作日内支付乙方服务费用的50%，剩余50%的服务费用应在服务期满后____个工作日内支付。
5. 保密条款5.1 双方应对在合同管理过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以严格保密。
5.2 保密义务不适用于：5.2.1 在披露时已经公开的信息；5.2.2 在披露前已经由接收方合法持有的信息；5.2.3 由第三方合法提供的信息；5.2.4 非因违反本协议而获得的信息。
6. 违约责任6.1 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任。
6.2 乙方未能按照本协议的约定履行服务义务，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的损失。
7. 争议解决7.1 对于因执行本协议而产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。
软件项目管理中合同的基本要素
软件项目管理中合同的基本要素引言在软件项目管理中，合同是各方之间就项目目标、范围、义务和权利达成一致的关键文件。
合同起到明确双方责任和义务，提供项目管理的法律依据，确保项目顺利进行的作用。
本文将介绍软件项目管理中合同的基本要素。
1. 合同的定义合同是指双方或多方当事人在一定条件下自愿达成的具有法律效力的协议。
在软件项目管理中，合同是约定项目范围、任务和约束的文件，明确参与方的权益、义务和责任。
2. 合同的基本要素2.1 当事人合同中的当事人是项目参与方，可以是开发方、客户方或其他合作伙伴。
当事人应当具备合法资格和能力，并通过签署合同来确认其愿意参与项目。
2.2 合同对象合同对象是合同约束的范围，即合同涉及的软件开发任务、交付成果和项目目标。
合同对象需要明确定义，确保项目展开时的清晰性和约束力。
2.3 条款和条件合同中的条款和条件是双方在合同中约定的义务和权利。
这些条款和条件应当具备以下要素：•约定的明确性：条款和条件应当清晰明确，避免歧义和二义性，确保双方明确各自的权益和责任。
•可执行性：条款和条件应当具有可执行性，符合法律法规和项目实施的可行性。
•合法性和公平性：条款和条件应当符合相关法律法规，并保证各方的权益平等和合理分配。
•可修改性：条款和条件应当允许在项目进行过程中进行修改，以适应项目变更和需求调整。
2.4 合同期限合同期限是指合同的有效时间范围，包括起始日期和截止日期。
在软件项目管理中，合同期限应当根据项目的规模和复杂程度进行合理的确定，以确保项目的顺利进行。
2.5 付款方式软件项目中的合同通常涉及到付款事项。
合同应当明确约定付款方式、金额和时间，确保开发方能按时获得相应的报酬，客户方能按期获得满足需求的产品和服务。
3. 合同管理与变更合同的管理和变更是软件项目管理中重要的环节，有助于确保项目按计划进行，并及时应对项目变更和风险。
合同管理包括但不限于以下方面：•签订合同：双方当事人应在明确项目目标和约束条件的前提下，签署合同。
系统集成项目管理工程师知识点——第十三章、项目合同管理
十三、项目合同管理项目合同▶合同定义▶平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
但不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议▶无效合同(违法)▶满足下列任一情形即为无效合同①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益③以合法形式掩盖非法目的④损害社会公共利益⑤违反法律、行政法规的强制性规定合同分类▶范围划分▶总承包合同▶也称交钥匙承包，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人▶有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，保证工程的质量和进度，提高投资效益，发包人和承包人要签订总承包合同▶单项项目承包合同▶发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人▶分包合同▶总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。
指工程总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人承包建设工程以后，将其承包的某一部分或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同▶条件：1.承包人只能将自己承包的部分工程分包给具有相应资质条件的分包人2.分标工程必须经过发包人同意。
另外，还有只能将非关键、非主体部分进行分包，而且不可以进行二次分包▶付款方式划分▶总价合同▶称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同▶适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。
▶总价合同也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。
另外也允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整▶成本补偿合同▶由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
软考合同管理过程
软考合同管理过程
合同管理过程是指管理和监督合同执行的一系列活动和措施。
软考中合同管理过程主要包括以下几个方面：
1. 合同启动：合同启动是合同管理的第一步，包括定义合同管理的目标和范围、确定合同管理团队、开展合同管理计划等工作。
2. 合同执行：合同执行是合同管理的核心环节，包括合同签署、合同组织、合同执行监督等工作。
其中合同签署阶段需要确保合同内容符合法律法规，合同组织阶段需要制定合同执行方案和合同执行责任分配，合同执行监督阶段需要进行合同执行结果的检查和监督。
3. 合同控制：合同控制是对合同执行过程进行跟踪和监控，包括对合同执行进度、成本、质量、风险等方面进行监控，并及时采取相应的控制措施，确保合同执行按照计划进行。
4. 合同变更管理：合同变更是指在合同执行过程中，由于各种原因需要对合同进行修改的情况。
合同变更管理包括识别合同变更需求、评估变更影响、制定变更方案、执行变更控制等工作，确保合同变更能够得到有效管理和控制。
5. 合同收尾：合同收尾是合同管理的最后一步，包括对合同执行结果进行验收和评估、总结经验教训、处理合同的结算和结案等工作。
合同管理过程是一个循环的过程，需要在整个合同执行周期中进行不断的监控和调整，以确保合同的顺利执行。
2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师(知识要点)
2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师(知识要点) 系统集成工程师考试内容系统集成工程师考试内容主要包括以下方面：•基本概念与基础知识：计算机组成与体系结构、操作系统、数据库、网络等基础知识。
•需求分析与系统设计：需求分析方法、软件架构设计、数据库设计、系统集成方案设计等。
•系统集成实现：软件工程、程序设计语言、常用软件工具、测试与调试等。
•技术支持与运维管理：网络管理、系统安全、系统优化与监控、问题处理与维护等。
学习方法无论是自学还是参加培训班，都需要制定一个系统化的学习计划。
以下是一些学习方法和技巧：•认真阅读考试大纲，制定详细的学习计划；•建立学习笔记，对知识点进行分类、整理与；•选择适合自己的学习方式，如阅读教材、观看视频教程等；•制定模拟考试计划，进行系统性练习；•参加培训班或做好自我复习，监督自己的学习效果。
注意事项•考试时间为3个小时，准考证、身份证等必备物品不可缺少；•考试成绩以及格标准为总分60%以上，科目成绩均需及格；•考试难度较大，需要考生提前准备并认真复习。
信息系统项目管理师考试内容信息系统项目管理师考试内容主要包括以下方面：•项目管理基础知识：项目管理理论、项目管理框架、项目生命周期、项目管理知识体系等。
•项目需求调研和分析：项目愿景、项目目标、业务需求、技术需求调研和分析方法与技术等。
•项目计划与组织：项目管理计划、项目启动、项目组织与管理、项目风险管理、项目采购管理等。
•项目实施和控制：项目实施管理、项目变更管理、项目质量控制和评估、项目沟通管理等。
•项目收尾和：项目验收与移交、项目收尾管理、项目与评估等。
学习方法•详细理解考题大纲，根据自己的掌握程度，制定详细的学习计划；•学习教材并结合剖析题型练习，找出应用知识点的主要分类；•切实掌握考试内容，严格按照考试时限模拟考试，提升答题技巧；•学习计划需要与日常工作兼顾，以免影响工作。
注意事项•考试时间为3个小时，准考证、身份证等必备物品不可缺少；•考试成绩以及格标准为总分60%以上，单科成绩必须达到及格标准；•考试难度较大，需要考生提前准备并认真复习。
软件水平考试(软考)信息系统项目管理师合同管理知识点——柚子课堂
软件水平考试（软考）信息系统项目管理师合同管理知识点——
柚子课堂
2018年上半年软考高项信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，但是由于教材比较厚，知识点比较多，时间比较紧，所以复习和准备考试就成了头等大事，甚至有些人直接准备裸考了。
这可是万万要不得的，所以今天小编就来给大家贡献一下合同管理知识点！
2、按依据：合同规定的索赔、非合同规定的索赔。
3、按业务性质：工程索赔、商务索赔。
4、按处理方式：单项索赔、总索赔。
索赔期限28天
好了，柚子今天就把2018年软考高项信息系统项目管理师的合同管理知识重点放到这里了，里面要掌握的内容还是有不少的，大家要记牢哦！希望对各位备战2018年软考软考高项信息系统项目管理师的考生有所帮助，也希望大家能持续关注柚子发布的资料和信息！。
系统集成项目管理及工程师项目合同管理
施行采购的一方。
01
明确需求；提供详细招标文件；组织评标委员会进展评标；确定中标者；签订合同；合同变更管理；对乙方工作绩效审核；
02
甲方
提供货物或效劳的一方。
准备标书、建议书和报价单；签订合同，执行标的；向甲方及时报告执行绩效信息；对合同变更进展相应管理；
乙方
无效情况
一方以欺诈、胁迫手段签订合同，损害国家利益的；
贰
合同草案
合同签署文本确定
壹
A
B
违约事件处理过程
对采购对象的验证和检验过程
甲方合同管理
验收过程
验收报告 合同文本
验收计划执行
验收报告
验收问题 处理计划
验收报告确认
违约事件处理过程
违约事件通告
处理方式确定
处理 违约事件
处理报告 提交
违约事件处理报告
违约事件报告
甲方合同中止过程
合同有关文档归档
合法形式掩盖非法目的；
违背法律；
损害社会公共利益；
…..
01
02
03
04
05
06
效力
书面合同
01
合同书、信件、数据电文等有形的表现所载内容的形式。
02
口头合同
03
其他形式合同
04
合同的形式要件
合同订立后必需履行法定程序才能成立
自行成立；
保证成立；
第三方保证人；
确认成立；
批准成立；
经国家机关批准后成立；
对建立单位违约管理；对承建单位违约管理；其他类型的违约管理；
合同违约管理
违约责任
一方不能完好履行合同义务时，应该承担继续履行、采取补救措施或者赔偿措施等违约责任。
系统集成项目管理工程师合同类型
系统集成项目管理工程师合同类型
---
一、合同双方
甲方：（企业名称）
乙方：（系统集成项目管理工程师姓名）
二、合同内容
1. 工作职责：乙方需根据甲方的需求，对系统集成项目进行全面的规划、实施和监控，确
保项目的顺利进行。
2. 工作时间：乙方需按照甲方的要求，按时完成各项工作任务。
如遇特殊情况，甲乙双方
应协商解决。
3. 报酬：甲方应按合同约定向乙方支付相应的报酬。
具体金额和支付方式由双方协商确定。
4. 保密条款：乙方应对在合同期间接触到的甲方的商业秘密和其他敏感信息予以保密，未
经甲方书面同意，不得向第三方透露。
5. 知识产权：乙方在合同期间产生的所有与项目相关的成果，包括但不限于文档、代码、
设计等，其知识产权归甲方所有。
6. 合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。
期满后，如双
方同意续签，可另行签订续约合同。
7. 违约责任：如一方违反合同约定，给对方造成损失的，应承担违约责任，并赔偿对方的
损失。
8. 争议解决：如双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至合同签订地的人民法院诉讼解决。
三、其他条款
1. 本合同未尽事宜，可由甲乙双方协商补充。
补充条款与本合同具有同等法律效力。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同的解释权归甲方所在地的法律法规。
---。
系统集成工程采购合同的主要内容
系统集成工程采购合同的主要内容系统集成工程采购合同是指在系统集成项目中，甲方（需求方）与乙方（供应方）就工程项目的实施达成一致，明确双方权利、义务和责任关系的书面协议。
以下是一个系统集成工程采购合同的主要内容：一、合同主体1.甲方：指需求方，即委托乙方进行系统集成工程采购的单位或个人。
2.乙方：指供应方，即承担系统集成工程采购任务的单位或个人。
二、合同标的1.工程概述：简要描述系统集成工程的范围、规模、目标等。
2.采购内容：详细列出采购的设备、软件、技术服务等具体内容。
3.技术要求：明确技术规格、性能指标、质量标准等。
4.数量和规格：具体规定采购的数量、型号、规格等。
5.质量保证：乙方应保证所供产品和服务符合技术要求，并承担相应的质量责任。
三、合同价格1.价格条款：明确合同总价、单价、币种、支付方式等。
2.价格调整：规定价格调整的条件、方式和时间。
3.税费：明确合同价格中包含的税费种类和承担方。
四、合同履行1.交货期限：规定乙方完成工程的时间节点、交付方式等。
2.安装和调试：明确乙方负责安装、调试和培训等工作。
3.验收：规定验收标准、程序、时间等。
4.售后服务：乙方应提供的技术支持、维修、保养等服务。
五、合同支付1.支付方式：现金、转账、信用证等。
2.支付进度：按照工程进度、验收合格等条件分阶段支付。
3.支付条件：明确支付的前提条件和乙方应提交的资料。
六、合同变更和解除1.变更条件：规定合同变更的条件和程序。
2.解除条件：规定合同解除的条件和程序。
七、违约责任1.甲方违约：违反合同规定，导致乙方损失的，应承担赔偿责任。
2.乙方违约：违反合同规定，导致甲方损失的，应承担赔偿责任。
八、争议解决1.争议解决方式：协商、调解、仲裁或诉讼等。
2.争议解决地点和机构：约定争议解决的地点和机构。
九、合同的生效、终止和保密1.生效条件：明确合同生效的条件。
2.终止条件：明确合同终止的条件。
3.保密条款：约定双方对合同内容和商务谈判过程中的信息保密。
软考项目合同管理的过程和主要内容
软考项目合同管理的过程和主要内容项目合同管理嘛，说白了就是在一个项目的生命周期内，确保大家都能按照合同上的约定，既不掉链子也不吃亏。
很多人一听到“合同”这两个字，脑袋里就开始冒出“法律”、“责任”、“违约”这些词，听上去就让人觉得好复杂。
但其实呢，说白了就是通过一个明确的协议，确保项目顺利完成，大家的利益都有保障。
你想啊，要是没有合同，大家每个人心里都没谱，最后谁也不服谁，项目一搞可能就乱成一锅粥。
所以，合同管理这个活儿，真的是项目里不能忽视的“重头戏”。
合同的签订，简直就像是做买卖一样，一方出价，另一方接单。
每个条款、每项约定，都是为了避免事后扯皮。
你想想，项目一开始大家都热火朝天地干活儿，过了几个月，发现有一方拖欠款项，或者有一方总是做不到合同上的要求，这时候如果没有合同，谁能站出来说理呢？合同就是一张保护伞，保证每个人的权益不被侵犯。
一般来说，项目合同管理的第一步，就是要确保合同内容清晰、完整，约定每个人的职责、义务以及时间节点，免得后期因为理解不一致搞得大家都头疼。
合同签了之后，接下来就是执行阶段。
这个阶段，嘿，别以为合同签了就万事大吉了，恰恰相反，这才是最考验人品和管理能力的时候。
项目进展中可能出现很多不可预见的问题，比如资源不够，或者外部环境发生变化，导致项目进度受到影响。
这时候如果合同管理做得不好，难免会有一方推卸责任，甚至有一方想钻空子，那问题可就大了。
合同管理可不仅仅是看合同条款，关键是要随时跟进、监督，确保每个环节都在按部就班地进行。
如果有问题了，得第一时间发现并且协调解决，避免事态扩大。
你别看合同上写得严严实实的，一旦执行中出了岔子，可没人管你是怎么写的，只有谁执行得好，谁才能最终立得住脚。
再说说合同变更的问题。
项目进行一段时间后，肯定会遇到需要调整的地方。
你想想，做项目哪能一帆风顺，总会有点小插曲。
比如说，预算不够了，或者客户的需求变化了，项目方向有所调整。
这时候，如果合同管理跟不上，那就麻烦了。
软考项目合同管理的过程和主要内容
软考项目合同管理的过程和主要内容
《软考项目合同管理的过程和主要内容》
嘿呀，咱今儿就来说说这软考项目合同管理的那些事儿哈。
你知道不，我记得有一次我们公司接了个软考项目，那可真是热闹啊！从一开始谈合同的时候，就跟打一场仗似的。
大家坐在一起，你一言我一语，都在争取对自己这边最有利的条件。
这就是合同管理的第一步呀，谈合同！得把各种条款都敲定得明明白白的，不然以后出问题了可就麻烦咯。
谈好了合同，那可不能就扔一边不管啦，得好好执行呀！就像那次，我们得按照合同里说的时间节点去推进项目，不能拖拖拉拉的。
然后呢，还得随时关注着对方有没有按照合同来做事，要是有啥不符合的，就得赶紧沟通解决，这可马虎不得呀。
在执行过程中呀，还得注意合同的变更。
有时候计划赶不上变化嘛，就像那次项目中间客户突然提出要加个新功能，那我们就得重新商量合同的事儿啦，这可不是闹着玩的。
还有啊，合同的文档管理也很重要呢！得把合同相关的各种文件都整理好，放得整整齐齐的，万一哪天需要找出来看，可不能手忙脚乱找不到呀。
最后项目结束了，还得进行合同的收尾工作呢。
看看有没有啥遗留问题呀，该结算的结算，该总结的总结。
总之呢，软考项目合同管理就像是一场漫长的旅程，每一步都得小心翼翼，这样才能让项目顺顺利利地进行下去呀。
就像那次我们经历的一样，虽然过程有点曲折，但最后结果还是很不错滴！哈哈！
哎呀，说了这么多，希望大家都能明白软考项目合同管理的重要性和过程呀，可别嫌我啰嗦哟！。
系统集成项目管理工程师(合同范本法内容精华)
系统集成项目管理工程师(合同范本法内容精华)二十六、二十六、合同法主要内容1.合同2.合同的订立3.合同的履行4.合同的变更、终止、解除和转让5.违约责任6.合同争议的解决7.项目合同管理1.合同合同是平等主体的自然人、法人、其他合同组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同的实质要件1.甲方：实施采购的一方。
2.乙方：提供货物和服务的一方。
3.标的：合同中规定的甲方需要采购的产品、货物或服务。
4.效力：依法成立的合同，自成立时生效。
当事人对合同的效力也可以约定生效或解除条件。
合同的形式要件合同可以由书面形式、口头形式或其他形式订立。
合同的程序要件(1)自行成立(2)保证成立(3)确认成立(4)批准成立2.合同的订立合同订立的概念当事人双方就合同的主要内容达成合意(意思表示一致)的法律行为。
2.1合同的一般订立程序合同的订立采用A.要约B.承诺的形式。
A.要约要约是希望和他人订立合同的意思表示。
要约有效的条件：要约是由具有订约能力的特定人作出的意思表示，具有订立合同的意图且表明一经对方承诺即受约束的意思，要约必须向要约人希望与之缔结合同关系的受要约人发出，要约内容必须具体确定和完整即要约应包含未来合同的主要条款(一般应具备的条款),要约必须送达受要约人。
要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。
寄送价目表招标公告拍卖公告招股说明书商业广告(但悬赏广告视为向社会不特定人发出的要约)。
要约的实质性内容和非实质性内容要约的实质性内容指当事人双方之间未来合同的主要条款(一般应具备的条款)要约的非实质性内容指除上述合同主要条款外的其它次要合同条款。
要约与要约邀请的区别要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要约的事实行为.要约邀请不具备一经对方承诺便形成合同的效力，要约邀请不完全具备确定的当事人双方之间未来合同的主要条款(一般应具备的条款),约邀请不具有明确的订约意图。
合同实践中有效区分要约与要约邀请极为重要。
第13章 项目合同管理 软考中级 系统集成项目管理工程师教程重要知识归纳和考点总结
第13章项目合同管理项目合同合同的概念：合同必须包含的要素：1）合同的成立必须要有两个（含）以上的当事人。
2）各方当事人须互相做出意思表示。
3）各个意思表示达成一致。
合同的法律特征：1）合同是一种民事法律行为2）合同是一种双方或多方或共同的民事法律行为。
3）合同以在当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的。
4）订立、履行合同应当遵守相关的法律及行政法规。
5）合同依法成立，即具有法律约束力。
有效合同原则有效合同应具备的特点：1）签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
2）意思表示真实。
3）不违反法律或社会公共利益。
无效合同：①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律、行政法规的强制性规定。
项目合同分类一、按（信息系统）项目范围划分：1）总承包合同（交钥匙合同）买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同；发包人把把信息系统工程建设从开始立项、论证、设计、采购、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。
优点：有利于充分发挥大承包商的专业优势，保证工程的质量和进度，提高投资效益。
形式：既可以用一个总合同的形式，也可以用若干个合同的形式来签订。
2）单项工程承包合同发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。
一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同；优点：有利于吸引较多的承包人参与投标竞争，使发包人有更大的选择余地；有利于发包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。
缺点：各个单项工程在技术标准、工作范围、进度、资源等方面的协调和衔接容易出现问题。
此类合同适应情况：适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。
3）分包合同总承包单位将其承包的部分项目再发包给子承包单位。
经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。
软考 合同管理的过程和内容
软考合同管理的过程和内容嘿，咱今天就来聊聊软考里的合同管理那点事儿哈。
你想啊，合同管理就像是一场有趣的冒险之旅。
一开始呢，咱得先找到合适的伙伴，也就是招标、投标啦，这就好比在茫茫人海中找到那个能和你一起并肩作战的人。
找到之后呢，就得好好谈一谈，把各种条件、要求都摆到台面上，可不能稀里糊涂的。
然后呢，合同签订啦，这就像给这场冒险之旅盖了个章，定了个调。
这时候可不能马虎，得把每一条都看清楚咯，不然到时候吃亏了可别怪别人。
在合同执行的过程中呀，那可就得时刻盯着，就像看着自己的宝贝一样。
看看对方有没有按照约定来做事，要是有啥不对的，赶紧指出来，可不能让人家乱来。
有时候还得和对方商量商量，怎么能让事情更顺利地进行，这就像是在旅途中遇到问题一起想办法解决。
还有合同变更这一块呢，就像旅途中突然要改变路线一样。
这可得谨慎对待，不能随随便便就变了，得考虑清楚后果。
到了合同收尾的时候呀，就像是这场冒险之旅要结束了。
得好好总结总结，看看这次合作得怎么样，有啥经验教训，下次可就更得心应手啦。
总之呢，合同管理这事儿啊，看似简单，其实里面的门道可多着呢。
就像我们的生活一样，看似平平淡淡，实则充满了各种小惊喜和小挑战。
咱得认真对待，才能在这场冒险中取得胜利呀！哎呀，说了这么多，希望大家都能在软考的合同管理中顺顺利利的，找到属于自己的精彩！哈哈！
这样一讲，是不是觉得合同管理也没那么复杂啦？就像是我们平常经历的那些事儿一样，只要用心去对待，就一定能做好滴！。
pmp合同内容
pmp合同内容PMP（项目管理专业人士）合同是一个非常重要的文件，详细记录了项目管理过程中的法律和商业条款，确保所有参与方在执行项目时都能遵守合同规定。
PMP合同通常包含以下几个重要方面的内容：1. 项目概述：PMP合同应明确概述项目的目标、范围、可交付成果和时间表。
这一部分应该清楚地描述项目的愿景和目标，对于项目的成功交付起到了关键的作用。
2. 定义项目管理团队及其职责：合同应明确列出项目管理团队中的成员及其相应的角色和职责。
这些可能包括项目经理、项目所有者、技术专家、财务人员等等。
此外，合同还应定义项目管理团队与其他利益相关方之间的沟通渠道和责任。
3. 项目范围：项目范围是合同中的一个关键部分，它明确规定了项目的具体目标、任务和交付物。
应当明确界定哪些工作是属于项目范围内的，哪些是不在范围内的，以避免任何歧义或争议。
4. 时间表和交付物：合同应包含一个清晰的项目时间表，用于确定每个任务的起始和完成日期，关键里程碑和项目的最终交付日期。
同时，合同还应列出项目的交付物，包括各个阶段的工作成果或输出物。
5. 风险管理：合同应明确项目的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控项目风险的方法和措施。
此部分还应包括相关方在面临风险时的责任和义务。
6. 费用和支付安排：合同中应包含有关项目费用和支付安排的明确规定。
这些可能包括工作阶段的费用估算、支付时间表、付款方式和条件等。
此外，还应明确费用超出预算的处理方式和补偿机制。
7. 保密协议：合同应包含保密协议，确保项目涉及的机密信息在项目参与方之间得到妥善保护和处理。
这一部分应明确双方在项目期间和之后对机密信息的保护和使用约束。
8. 合同变更：合同应明确项目范围、时间、成本等方面的变更管理规定。
对于任何变更请求，合同应规定相关程序、授权和协调程序。
9. 终止合同：合同应明确终止合同的条件和程序。
这可能包括双方不履行合同义务的情况，或者合同变更不可行导致合同解除的情况。
国家注册系统集成项目管理工程师聘用协议
国家注册信息系统项目管理师聘用协议甲方：单位地址：乙方：（信息系统项目管理师本人填写）身份证号：执业资格证书号：因公司发展需要，甲方需聘用国家注册信息系统项目管理师加强技术力量，提升公司发展竞争力。
根据国家相关法律法规，甲乙双方经过真诚友好协商，甲方同意聘用乙方担任公司技术顾问，乙方接受聘任并同意将自己所持的全国计算机技术与软件技术执业资格水平证书（信息系统项目管理师）在甲方企业注册。
为规范双方行为，特签订如下协议，以资共同遵守：第一条聘用期限甲方聘用乙方的期限为壹年。
即自信息系统项目管理师注册成功（电子工程建设信息网站正式公告之日为准）起往后推壹年。
第二条工作内容、形式1、工作内容：根据甲方要求，乙方不承担公司具体工作，仅提供技术支持。
但经双方协商，另立协议由乙方出任项目负责人或其他管理岗位的情况除外。
2、工作形式：不坐班工作制。
第三条聘用工资及支付方式工资额度：经双方商定，在协议有效期内，甲方同意每年一次性支付乙方壹万元整聘用工资，甲方首先于本协议签订之日起 3 个工作日之内一次支付乙方报酬人民币（￥元），费用打到乙方提供账户上，甲方完成乙方信息系统项目管理师注册之后2 个工作日再支付乙方报酬余款（￥元）。
费用打到乙方提供账户上第四条甲方权利与义务1、协议有效期内，甲方有权使用乙方的资质证书进行本公司的企业资质申报、升级、年检。
2、协议有效期内，甲方负责乙方信息系统项目管理师的初始注册、续期注册、变更注册、执业年检等相关手续和执业情况、业绩资料收集整理申报工作，所需费用全部由甲方承担。
3、甲方应妥善保管乙方的注册证书、执业印章及其他有关材料。
4、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。
5、签订协议时，甲方应向乙方提供其单位的营业执照、企业资质证书复印件作为本协议的附件。
6、甲方办理资质年检、升级及建设行政管理部门检查后，必须在政府规定的行政许可办事工作日后7 个工作日内，将乙方提供的除信息系统项目管理师注册证书以外的证件原件归还给乙方。
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2018软考系统集成项目管理工程师——合同的主要内
容
2018年上半年软考系统集成项目管理工程师的小伙伴是很多的，但是由于教材比较厚，知识点比较多，时间比较紧，所以复习和准备考试就成了头等大事，甚至有些人直接准备裸考了。
这可是万万要不得的，所以今天小编就来给大家贡献一下知识点！
加强合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。
它主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。
作为一个重要的管理过程，合同管理有自己的依据、工具和技术，以及交付物。
1。
合同签订管理
1)签订合同的前期调查
每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。
(1)应当做好市场调查。
主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。
(2)应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。
(3)了解相关环境，做出正确的风险分析判断。
2)合同谈判和合同签署
谈判就是在社会生活中，人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。
合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。
因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。
谈判要注意如下3个问题。
(1)要制定切合实际的谈判目标。
(2)要抓住实质问题。
只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。
(3)营造一个平等协商的氛围。
2。
合同履行管理
1)合同执行
我过《合同法》第八条规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得私自变更或者解除合同。
依法成立的合同，受法律保护。
”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。
对于执行过程中出现的问题，本着合同签署前的谈判精神和客观情况，按照共赢和互利的原则尽快解决。
2)合同纠纷处理
由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合同纠纷是正常的现象。
当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，包括纠纷产生的原因、现状、后果和影响等方面都要考虑。
合同纠纷的处理方式主要有：对于缺乏诚信的欺诈，一定要义正词严地予以反击；该仲裁和诉讼的，要尽
快收集资料进入法定程序；对于合同诈骗，尽早报案是维护权利的关键；对于能补救的纠纷，要采取积极的应对措施；变更合同、终止合同都是法律赋予合同当事人的权利。
3。
合同变更管理
在大量的工程实践中，由于合同双方现实环境和相关条件的变化，往往会出现合同变更，而这些变更必须根据合同的相关条款进行适当地处理。
如果某一方不理解合同条款，或不严格执行合同条款，那么该方会付出额外的代价以完成额外的工作任务。
合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。
合同变更控制系统包括文书记录工作、跟踪系统、争议解决程序以及各种变更所需的审批层次。
合同变更控制系统是项目整体变更控制系统的一部分。
任何合同的变更都是以一定的法律事实为依据来改变合同内容的法律行为。
有多种因素会导致合同变更，例如范围变更、成本变更、进度变更、质量要求的变更甚至人员变更都可能会引起合同的变更，乃至重新修订。
对于任何变更的评估都应该有变更影响分析。
例如，变更将如何影响所采购产品及服务的范围、进度、质量等，这些影响会不会传递到项目的其他部分？
变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现。
合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和锯除，这要视合同实际执行情况而定。
这两种变更需要合同双方当事人协商一致，才可以协议执行。
如有重大争议，可以通过法律或仲裁手段解决。
按照合同签约各方的约定，合同变更控制系统的一般处理程序如下：
(1)变更的提出。
合同签约各方都可以向监理单位（或变更控制委员会）提出书面的合同变更请求。
(2)变更请求的审查。
合同签约各方提出的合同变更要求和建议，必须首先交由监理单位（或变更控制委员会）审查后，提出合间变更请求的审查意见，并报业主。
(3)变更的批准。
监理单位（或变更控制委员会）批准或拒绝变更。
(4)变更的实施。
在组织业主与承包人就合同变更及其他有关问题协商达成“致意见后，由监理单位（或变更控制委员会）正式下达合同变更指令，承包人组织实施。
“公平合理”是合同变更的处理原则，变更合同价款按下列方法进行。
(1)首先确定合同变更量清单，然后确定变更份款。
(2)合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
(3)合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
(4)合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。
4。
合同档案管理
合同档案的管理，即合同文件管理，是整个合同管理的基础。
它作为信息系统项目管理的组成部分，是被统一整合为一体的一套具体的过程、相关的控制职能和自动化工具。
项目经理使用合同档案管理系统对合同文件和记录进行管理。
该系统用于维持合同文件和通信往来的索引记录，并协助相关的检索和归档。
合同文本是合同内容的载体。
对合同文本进行管理既是档案法的要求，也是企业自身的需要。
合同文本管理还包括正本和副本管理、合同文件格式等内容。
在文本格式上，为了限制执行人员随意修改合同，一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。
好了，柚子今天就把2018年软考系统集成项目管理工程师的项目配置管理重点放到这里了，里面要掌握的内容还是有不少的，大家要记牢哦！希望对各位备战2018年软考软考系统集成项目管理工程师的考生有所帮助，也希望大家能持续关注柚子发布的资料和信息！。