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员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表尊敬的各位部门经理和人力资源专家，为了全面评估员工的工作表现和能力，我们设计了以下员工考核评分表。

请您根据员工在各项工作职责和能力方面的表现，给予相应的评分。

评分标准为1-5分，1分代表不合格，5分代表优秀。

请您根据员工的实际表现，客观、公正地进行评分。

评分表如下：员工姓名：_________________________ 部门：_________________________评分日期：_________________________工作职责评分：1. 任务完成能力：____________________2. 工作质量：_______________________3. 工作效率：_______________________4. 问题解决能力：____________________5. 团队合作能力：____________________6. 沟通能力：_______________________7. 创新能力：_______________________8. 自我管理能力：____________________能力评分：1. 专业知识和技能：___________________2. 学习能力：_______________________3. 适应能力：_______________________4. 领导力：________________________5. 解决问题能力：____________________6. 决策能力：_______________________7. 沟通能力：_______________________8. 团队管理能力：____________________总结评分：1. 工作态度：_______________________2. 出勤情况：_______________________3. 自我发展：_______________________4. 与同事关系：_____________________5. 与上级关系：_____________________6. 与下级关系：_____________________7. 公司文化认同：___________________8. 个人价值观：_____________________请您在评分后将评分表交回人力资源部。

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

自我发展。

3. 评分标准。

5分，表现优秀，超出预期。

4分，表现良好，达到预期。

3分，表现一般，需改进。

2分，表现较差，需立即改进。

1分，表现非常差，需立即采取措施。

4. 评定结果。

总分：
综合评价：
5. 评定人。

姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。

自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。

绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。

优秀员工评选评分表

优秀员工评选评分表
评选标准
评选优秀员工的标准应包括以下方面：
1. 工作绩效：评估员工在工作中的成绩和表现，包括完成任务的效率、质量和创新能力等。

2. 团队合作：考察员工在团队协作中的贡献和表现，包括合作态度、共同完成的项目和协助他人解决问题等。

3. 自我发展：评估员工在个人成长方面的努力和取得的成果，包括参加培训、研究新技能和职业发展规划等。

4. 领导潜质：评估员工在领导能力和潜质方面的表现，包括领导团队、解决问题和展示领导风格等。

5. 创新思维：考察员工对工作的创新思维和能力，包括提出新点子、解决难题的方法和对工作流程的改进等。

评分方式
根据以上评选标准，可以采用以下评分方式进行评选：
1. 给每个评选标准分配一个评分范围，例如1-5分，1为低，5
为高，中间可以进行细分评分。

2. 由评委根据各项评选标准对员工进行评分，并记录在评分表中。

3. 对于每个评选标准，评委可以给予相应的权重，以凸显不同
标准的重要性。

4. 最后，将各项评分加总，得出员工的总评分，并按照评分从
高到低的顺序确定优秀员工。

评选流程
1. 评选评委确定评选标准和权重，并制定评分表。

2. 评选评委对员工进行评分，并记录在评分表中。

3. 评选评委汇总各项评分并计算总评分。

4. 根据总评分确定优秀员工名单。

5. 将评选结果通知所有员工，并在适当的时候进行表彰和奖励。

以上是关于优秀员工评选评分表的简要说明，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

评选优秀员工是激励员工积极工作的重要方式，希望这份评分表能够帮助您顺利进行评选工作。

优秀员工考核标准评分表

11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
工作成绩
14 按月考核，能完成业绩指标 90%及以上 15 每周工作总结和汇报准确真实
16 能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
43210
1 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上
行政考评
2 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养
4 有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年内无行政处罚记录
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2.该员工处于的等级是：[ ]A
[ ]B
A:80分以上
B:70-80分
分 [ ]C C:60-70分
[ ]D B:60分以下
考核者意见
签字：
年月
日

部门：
优秀员工考核标准评分表
岗位：综合考评评分细则（总分80分）
姓名：
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
工作态度
2 工作无失误，能完全胜任本职工作 3 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推

优秀员工评分表

不计较个人得失，把公司利益放在第一位具有良好的个人素养，有礼貌，尊敬上司同事，说话和气团体意识强，积极参与各项团体活动，善于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则。具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任，尽职尽责具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源自主工作，执行力高，服从安排，主动完成各项工作执行力强，灵活，补死板，不留下问题善于对自己的工作进行总结检讨，防止重复差错对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作积极追求工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩，追求卓越，是为员工之表率具有创造的思维，独特的见解，前瞻性观念，表现出超前的意识按时按质出色完成各项工作任务秉具有可检验性善于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态对新入职或新上岗同事灌输优良范围，文化，自主的做到对同事传、帮、带的良好效应遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，月内无处罚记录月内无处迟到，早退，请假及旷工现象总计得分
优秀员工评选综合标准评分表
部门姓名入职日期职务工号优秀月度评比得分评比项目奉献精神个人素养20％个人素养团体协作精神责任感节约意识工作态度25％工作能动性执行力自我总结检讨专业水平专业技能20％工作绩效创新精神工作品质品质意识25％工资知识特殊成果行政纪律10％制度姓时间观念评比内容
标准分数上级评分
5 5 5 5 6 7 7 5 5 8 7 10 5 10 5 5
奖励方案：直属பைடு நூலகம்长评语：
部门主管评语：
副总经理审核：
总经理批准：

优秀员工评分表(2015)

绩
（30分）
目标达成度
（10分）
与年度目标，期望值相比，工作达成与目标之间的差距
工作品质（10分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程，结果的符合程度
工作速度（5分）
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象
服务质量（5分）
年度内任何被投诉记录
得分
注：总分90分以上者评选优秀员工。
（2015）年度优秀员工评分表
姓名
职务
部门
考评条件
考评指标
自评
民意测评
上司复评
基本条件
德
（25分）
工作态度（4分）
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；积极要求进步
工作责任感（4分）
工作细致、严谨、恪守职责
工作主动性（4分）
自觉、主动地完成本职工作
工作合作性（4分）
主动与他人合作提高效率
遵纪守法（4分）
抗压应变能力
（5分）
对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理。
沟通协调能力（5分）
善于与他人沟通，能有效地化解工作的矛盾，人际交往能力
职务技能（5分）
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练度
勤
（10分）
出勤状况（5分）
年度无迟到、早退、请假、旷工
培训出勤状况
（5分）
积极参加公司组织的各项培训和学习
品德端正、遵纪守法，严格遵守公司的各项管理规定和制度
个人品质（5分）
热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感
能
（25分）
工作能力（5分）
业务能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无工作失误

优秀员工、突出贡献员工评分表

3.请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 考核标准。

出勤情况。

工作质量。

团队合作。

沟通能力。

创新能力。

学习态度。

专业知识。

领导能力。

3. 评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 考核结果。

综合得分：
考核评语：
5. 部门经理评语。

对员工表现的评价和建议。

6. 员工自评。

对自己在各项考核标准上的评价和反思。

7. 下一步计划。

员工和部门经理对未来工作改进的计划和目标。

8. 签字。

员工签字：
部门经理签字：
以上内容仅供参考，具体考核评分表可根据公司实际情况进行调整和完善。

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核开始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作质量，（评分范围，1-10）。

工作效率，（评分范围，1-10）。

团队合作，（评分范围，1-10）。

专业知识，（评分范围，1-10）。

创新能力，（评分范围，1-10）。

个人发展，（评分范围，1-10）。

4. 评分标准。

1-3分，表现不达标，需要改进。

4-6分，表现一般，需要提升。

7-8分，表现良好，保持。

9-10分，表现优秀，值得表扬。

5. 评语。

自评：
主管评语：
人力资源评语：
6. 总结与建议。

综合评价：
发展建议：
请根据以上考核评分表，对员工进行全面评估，并填写相应的评分和评语。

评估结果将用于员工的绩效考核和个人发展规划。

评估完成后，请将评分表交给主管和人力资源部门进行审核和记录。

公司员工考核评分表

公司员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

评定周期，（如年度/季度/月度）。

考核起止日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作绩效。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业技能。

出勤情况。

其他（可根据具体岗位需求添加）。

4. 考核评分。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

5. 考核结果。

综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。

考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。

在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核指标：- 出勤率：- 工作质量：- 工作效率：- 团队合作：- 创新能力：- 专业知识：- 沟通能力：- 自我管理：- 问题解决能力：- 适应能力：3. 评分标准：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，能够独立完成任务，对团队有积极的影响。

- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，能够按时完成任务，对团队有一定的贡献。

- 一般（70-79分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升工作能力和表现。

- 较差（60-69分）：在该指标上表现较差，需要改进工作态度和技能。

- 不合格（0-59分）：在该指标上表现极差，需要进行严肃的考核和培训。

4. 评分说明：- 出勤率：根据员工的出勤记录和请假情况评定。

- 工作质量：根据工作成果和反馈评定。

- 工作效率：根据任务完成情况和工作效率评定。

- 团队合作：根据员工在团队中的合作和协作能力评定。

- 创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进意见评定。

- 专业知识：根据员工在所属领域的专业知识和技能评定。

- 沟通能力：根据员工与同事、上级和客户的沟通能力评定。

- 自我管理：根据员工的自我规划和时间管理能力评定。

- 问题解决能力：根据员工解决问题的能力和方法评定。

- 适应能力：根据员工在面对变化和挑战时的适应能力评定。

5. 总结：- 综合评价：根据各项指标的评分计算得出的综合评价。

- 建议和改进：针对员工在各项指标上的表现，提出具体的建议和改进方案。

请根据以上评分表，对员工进行全面的考核评价，以便为员工的职业发展和绩效管理提供参考。

同时，评分表也可以作为员工与上级进行沟通和反馈的依据，促进员工的成长和提升。

员工评分表(标准样本)

员工评分表
日期：
仪容仪表标准：
情绪状态：班前会口号洪亮积极，餐中表情出现以下情况者扣一分（○1绷着脸，表情冷漠○2眼神乏力，无精打采○3双眉紧锁怒目而视○4嬉笑打闹），
区域卫生标准：所负责区域内出现两处卫生不达标扣一分
工作效率：1正常情况下，在规定时间内没有完成餐前准备，餐后收尾工作者扣一分，2餐中行动拖沓，无法做到手勤脚勤眼勤嘴勤者扣一分
物品管理：1所属物品未按规定状态放入指定位置的扣1分，2所属物品遗失遗忘者扣1分
工作失误：1工作中因个人原因出现失误者扣1分（如服务员点错菜品，档口刷错卡等）
违反纪律：1、未按公司规章制度行事，违反纪律者扣1分
冲突惩罚：1、闲言碎语，搬弄是非者扣1分
绽放加分（加分项计入月终总成绩，不与当日得分相抵扣）：1、在集体活动中表现积极，传播正能量者加1分。

优秀员工评估标准表

12
遵守规章制度、操作规程，无扎堆聊天，工作差错或投诉1次扣2分
8
13
保持良好的服务意识，不推卸责任，投诉或推委1次即为0分
8
14
工作一丝不苟，按质、按时完成，工作差错或投诉1次扣2分
8
15
熟悉本岗位业务，掌握本岗位专业知识，工作差错1次扣2分
8
16
及时报告，容易沟通和协作，接受工作挑战，差错1次扣1分
优秀员工评估标准表
姓名
性别
学历
部门
岗位
职务
年龄
入店日期
评估日期
序号
评估项目标准
标准分数
自我考核15%
下级考核30%
平级考核15%
上级考核40%
1
工服整洁、熨烫平整、鞋袜整洁
3
2
保持微笑、举止热情友好、耐心
5
3
与宾客对话时保持目光交流
3
4
与同事交流时关注到宾客的存在
3
5
参加一、二级培训的出勤率为100%
5
6
饭店访查规范岗位评定达标率80%
5
7
饭店服务质量岗位评定达标率95%
5
8
饭店清洁卫生岗位评定达标率80%
5
9
语言表达良好、普通话标准，岗位英语熟练，说得清、听得懂
4
10
随时准备响应宾客合理需求，服务快捷，准确无差错，差错1次扣1分
5
11
出勤率100%，不离岗串岗，旷工1次即0分，事假1次扣1分
5
5
17
表现组织严密、富有团队精神，值得信赖、尽责，投诉或差错1次扣1分
5
18
正直善良忠诚，不侵占挪用公司、客人财物，有1次即为0分

优秀员工360度评估表

病、病、转正2 病、转正转正事假事假个月事假满1年半年请假请假至半请假1 以上至1年累计累计1 年天半半天天
病、事假请假累计2 天
病、 1个星 2个星病、事假期内期内事假请假改进改进请假2 累计3 并无并无天半天再犯再犯
3星期内改进并无再犯
评分
30
6
本季度绩效考核完成部门指定工作任务情况一般
20
20 15 10
能很好运用专业知识，工作表现突出能较好运用专业知识，工作表现突出
20
5 20 15 10
执行能力强，有很强团队合作精神，创新能力强执行能力强，有团队合作精神，创新能力强执行能力强，有很团队合作精神，创新能力一般
优秀员工评选标准
考评项
基本考核标准30分
转正2个月以品行端正综合遵守公司各项规章制度，病本季度无警告上，认同企业素质高，在团、事假累计不超过3天：必要等行政处罚记文化：必要条队有较强代表条件录件性和示范作用
专项评
专业技术职称申报材料内本岗位工作时容详实性与规本季度绩效间与取得业绩范性，提供内考核优良，在部门内的的匹配性可能容奖项的匹配业绩表现突出性性
5
5 3 1 5 4 3
5
2 1 0 5531 5品行端正综合素质高，在团队有较强代表性和示范作用
5
3
品行端正综合素质高，在团队有较强示范作用
5
1 5
取得专业技术职称在本岗位满1年业绩优秀