月度优秀员工评选表格 (1)

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月度优秀员工评选表格

月度优异职工评比表格
2013 年代月度优异职工评估表
所属部门被评估人姓名职务
NO
查核内容
评比标准
评分直接上部门
标准
自评
评估
级评估
1 工作业绩目标管理指标达成率 100%
15 2 工作质量优异、正确无任何差错达成上司部署的任务 10 3 工作技术拥有极丰富的专业技术，能充足达成自己职责 10 4
工作态度工作努力、主动，能较好达成分内工作
10
5
团队合作有较强的团队合作意识，踊跃配合别人达成任务并 10
意识分享自己的经验技术
6
学习意识
优异的自我学习意识，乐于接受企业安排的各样培 10
训，提升自己的综合能力
7
创新能力工作中决心求新，常常提出新想法、新举措与新的 15
工作方法
8
责任感
有踊跃责任心，能完全达成任务，能够放心交托工 10
作
9 交流协调擅长上下交流、均衡协调，能自动自觉与人合作
10
累计得分
100
人当月出勤率为全勤（当月无任何迟到、早走、旷工、
告假等记录）
事
工作纪律
无违规、惩办记录行
政
物件摆放切合规定
总评论
备注：
1、评分标准： 100-90 分— A89-70 分— B69-60 分— C59-0 分— D
2、工作纪律的查核内容由人事行政部最后核实。

绩效考核-月度优秀员工评审表(安全管理员岗位)

□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年月日
组织安全生产月的系列活动
10
第Ⅱ项小计
100
总计=Ⅰ×70%+Ⅱ×30%
分
分
年月日
部门：行政事务部岗位类别：安全管理评审月度：年度月
Ⅱ．个性指标考核（满分100分）
自评
考评
Ⅲ．综合评价
考核项目
考核要点
考核依据
满分
安全管理
日常管理
制订、完善劳动安全卫生规章、制度；按时填写月、季度报表；拟制安全总结、工作要点、安措计划并跟进完成情况。
10
部门意见：
部门负责人： TDCQ
年月日
做好安全生产检查工作，包括节假日期间和季节性的安全卫生检查工作，对查出的事故隐患应制定整改措施，并发隐患整改通知单。
20
组织定期召开安全会议，跟踪落实会议决议。
20
做好新入职员工的三级安全教育和员工安全培训工作，协调督促人力资源部做好安全教育档案管理工作。
10
按照《广州地区劳动安全卫生考核标准》的要求做好资料的准备和工作记录，分类、保存工作。
20
其他
组织各级安全考核和总结表彰工作。
10
主管领导意见：
□以上评选评价真实准确ຫໍສະໝຸດ 同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。

每月优秀员工提名推荐表

10分
行政部证明
代表企业对外参加各类比赛获奖者
10分
获奖证书
总分
经最佳xx行政例会讨论，决定先生/小姐为俱乐部月份优秀员工。
行政部经理日期总经理日期
关心企业，当月提出合理化建议被采纳成效显著者
10分
部门经理证明
消除正在发生的设施设备事故为企业避免重大损失者（一次）
10分Байду номын сангаас
部门经理证明
解决客人严重投诉为企业避免损失，取得客人满意者
10分
值班经理或部门经理证明
积极参加单位组织的文体活动取得前三名者
10分
获奖证书
积极参与培训工作当月组织部门内部业务培训成效显著者
每月优秀员工提名推荐表
年月日
部门：候选员工姓名：
候选员工职位：部门经理：
评选项目类别
积分
相关文书、资料
有极强的敬业精神，当月全员促销非营销人员销售额全俱乐部前三名者
10分
财务部证明
服务态度好，当月当选俱乐部“殷勤取悦”服务使者
10分
客人表扬信
拾金不昧，当月拣拾客人财物价值300元以上上交者
10分
客人表扬信或值班经理证明

月度先进员工评分表

姓名：姜盼盼1号线考评标准打分1工作能力（10分）完成工作数量、工作满负荷量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。

2工作速度（10分）完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

3协调沟通（10分）是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。

4周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。

5职务技能（10分）对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

6合作性（10分）端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。

人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

7责任感（10分）是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

8工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。

9执行力（10分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

10品德言行（10分）是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。

奖励金额姓名：周世芳注塑考评标准打分1工作能力（10分）完成工作数量、工作满负荷量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。

2工作速度（10分）完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

3协调沟通（10分）是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。

4周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。

5职务技能（10分）对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

6合作性（10分）端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。

人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

7责任感（10分）是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

8工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。

优秀员工评比表

为进一步调动员工的积极性、增强员工的团队意识和荣誉感，有效促进公司各项任务的顺利完成，特设优秀员工和优秀小组的评比活动。

具体内容如下：
优秀员工评比表
审核人___________ 制表人____________ 说明：1。

每上一个钟记1分，每个点钟记1分；
2．药水：收费128元记1分、158元记2分、168元记3分；
3．推卡：每推卡1000元记1分；
4．每罚款10元扣除1分；
5．增员：每向公司介绍一名员工，经培训合格上钟记5分；
6．每月根据得分最多的设前三名，以奖金形式重奖鼓励。

优秀小组的评比内容和优秀员工相同，组员的得分之和为该小组的最终得分，每月只设一个优秀小组奖。

员工月度工作评价表

评价项目
评价要点
考核得分
得分备注
项
目
工
作
业
绩
70
分
1.通过以上各项的评分，该员工的项目工作综合得分
2.项目综合等级：S优秀（95－100分） A良好（85－）分
B 合格（70－分）C须改进（60－分） D很差（＜60分）
1.工作能力，工作态度综合得分
（30%）
2.项目工作综合得分
（70%）
3.常务工作综合得分
【5分】严格遵守规章制度，时间观念非常强
【分】能较好遵守规章制度，时间观念比较强
【分】基本上能遵守规章制度，有时间观念
【2分】偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般
【1分】严重违反规章制度或时间观念很差
工作能力10
分
专业知识
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
【6分】对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新
【分】努力学习岗位所需的专业知识，表现突出
【分】努力学习岗位所需的专业知识，成绩合格
【1分】学习的努力程度一般，成绩不合格
【0分】不主动学习，成绩不合格
1.工作能力，工作态度综合得分
2.工作能力，工作态度得分等级：S优秀（－30分）A良好（－）分
B 合格（21－分）C须改进（18－分） D很差（＜18分）
【分】在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法
【分】正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导
【分】知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导
【1分】知识及技能不足以执行工作基本要求
学习能力
对专业知识学习的主动性和效果

绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)

0勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作，记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年月日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2

优秀员工评选表

优秀员工评选表员工信息：姓名：所在部门：职位：入职时间：评选标准：1. 工作表现2. 团队合作能力3. 创新能力4. 学习进取5. 领导能力6. 服务态度7. 其他（请注明）评选过程：1. 自荐阶段：员工填写个人自荐表，详细描述自己在各项标准上的表现及成就。

2. 推荐阶段：部门经理、同事或客户可以向评选委员会推荐优秀员工，并提供推荐理由和证明材料。

3. 评审阶段：评选委员会根据自荐表和推荐理由，对参评员工进行评分。

4. 筛选阶段：根据评分结果，筛选出具备高分的员工作为候选人。

5. 面试阶段：候选人参与面试环节，展示个人能力和素质。

6. 最终评选：评选委员会根据综合评分和面试表现，确定优秀员工。

评选内容：1. 工作表现：- 完成工作任务的效率和质量；- 解决问题的能力和方法；- 受到客户或上级表扬的情况。

2. 团队合作能力：- 积极参与团队活动；- 与同事之间的沟通和合作；- 在团队中起到的领导作用。

3. 创新能力：- 提出改进建议或创新项目；- 针对工作流程的改进提出建议；- 在工作中能够灵活运用新方法或技能。

4. 学习进取：- 持续学习和自我提升；- 参与培训或进修的情况；- 运用新学到的知识和技能提升工作表现。

5. 领导能力：- 在工作中展现的领导才能；- 有能力指导、培养和激励他人；- 能够处理复杂的工作和困难情况。

6. 服务态度：- 对客户的热情和耐心；- 解决客户问题的能力；- 受到客户赞扬的情况。

7. 其他（请注明）：评选结果及奖励：1. 评选结果将在公司内部公布，并通知获奖员工个人。

2. 获奖员工将获得奖金、荣誉证书或其他特殊奖励。

3. 获奖结果将记录在员工个人档案中，作为其工作表现和个人能力的重要参考。

评选委员会：（请列出评选委员会组成人员的姓名和职位，以及评选委员会的具体职责和权限）总结：通过优秀员工评选表，我们可以公平客观地评估员工在工作中的表现和能力，激励员工持续进步，并为公司发展提供人才支持。

员工月度考评表

销售部门绩效考核表表1 员工月度考评表职工姓名：部门：销售部考核人：考核内容考核项目说明标准分考核得分工作态度（30）纪律性是否严格遵守工作纪律和规章制度，有无早退、缺勤等。

10 协作性在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作10 积极性是否积极主动地向困难挑战，积极配合上级分配的任务10业绩能力（70）市场开拓能力进行客户开发、销售网点建设、代理商联络的能力等10销售业绩是否按时完成月销售额15销售效率销售回款率、销售成本指标是否超标15 表达能力语言表达能力，书面报告能力，能否进行一般联络、说明工作15客户满意度客户是否满意销售人员的服务态度，有无进一步合作15说明：1.由销售部门管理层对下属员工进行月度考核2.考评结果按分数分为三等80分以上为优秀、70-80分为表现良好、70分以下为有表现欠佳表2 销售部管理干部月度考评表部门：销售部考核人：考核项目考核内容说明标准分值考核得分工作业绩（30）销售增长率当月销售量相比上月销售量的增长幅度10回款完成率实际回款金额/计划回款金额10群客户开发实际开发客户/计划开发客户10工作态度（30）团队协作个人利益服从集体利益5参加培训、会议、活动是否积极参与其中5 出勤率迟到/请假次数 5日常行为规范符合公司日常行为规章制度5 客户满意度客户投诉次数10工作能力（40）计划能力每月销售额的计划能力4组织领导能力领导组织销售人员按时完成销售计划任务，销售队伍的建设4沟通协调能力与员工的沟通能力，传达销售任务的表达能力4分析判断能力对每月销售任务的计划判断能力，紧急事态的处理能力44谈判能力销售谈判能力，解决大客户订单10决策行为能力销售额的决策能力10培育下属能力是否能够拥有潜力的员工，提升他们的销售能力说明：1.本表用于销售人员对管理层干部的考核评价2.考核评估按分数分为三等：80分以上为胜任、60-80分为基本胜任、60分以下为不胜任。

月度优秀员工评选主管打分表

年月日合公司月度优秀员工评选主管打分表则可得该项指标总分的90100良得7080中得60差得1030
天0分，各项指标打分分“优、良、中、差”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中
评分指标工作态度（10分）评分内容得分姓名
工作态度端正，遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极主动，认真投入，做事用心，出勤率100%。服从领导安排，配合同事，积极参加公司各项活动。
备注：各部门主管依据打分表对本部门员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终者得分提交人事主管。
天合公司月度优秀员工评选主管打分表
员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终评；部门主管需将本轮次的提名结果和获提名
%-30%。
总分
本轮次的提名结果和获提名
提交时间：年月日
”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中”得60%，“差”得10%-30%。
工作效率（10分）
工作业绩（30分）
守时；懂得时间管理，做事有条理，高效快速；工作方工作能较好达到预期目的或计划要求；工作质量法合理，能按时完成工作；工作中没有半途而废，不了高，客户及同事满意度高，有一定创造性；工作了之和造成后遗症的现象。总结和汇报准确真实。

每月优秀员工考核表

优秀员工评选综合标准评分表被评估人: 被评估人入职时间:职位:部门:直属上级:说明评选指标序号综合考评评分细则1遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录2入职满3月以上(含实习期)3经上级主管确认完全能胜任本职工作基本条件4评估期段内有突出或较明显的工作表现及改观5热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司6积极参与公司组织的各项团队活动签名:被评估人自评签名:部门主管经理评述签名:是否 HR拒绝推荐说明:HR接受推荐综合评分标准部门人员评分评估项目序号评估内容很差同级同事1同级同事2部门主管优秀良好合格差HR在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分责任感1具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责54321团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作54321工作态度3工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好54321工作能力4有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题54321工作绩效5积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表54321创新精神6具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识54321总结检讨7擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错54321个人素养8具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气54321执行能力9执行力强,灵活,不死板,不留下问题.54321人际沟通10擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则54321奉献精神11不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神54321专业水平12对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作54321技能学习13擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态54321资源控制14具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源54321工作质量15按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.54321综合评分说明:1.优秀员工人选是由商店全体员工(包括管理层)进行投票推荐2.综合评分占比:同级同事50% 直属上级30% HR 人事20%3.总评分综合60分以上的符合优秀员工评估标准4.优秀员工在评比后第二个月才进行奖励,如在评定后一个月内有违返公司相关要求或与优秀员工评比要求不符合的行为发生,即取消优秀员工资格 5.优秀员工为每月进行,部门主管经理原则上不参加优秀员工评估。

月度优秀员工评选表格模板格

2013年月月度优秀员工评估表
所属部门
被评估人姓名
职务
NO
考核内容
评选标准
评分标准
自评
直接上级评估
部门
评估
1
工作业绩
目标管理指标达成率100%
15
2
工作质量
出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
10
3
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
4
工作态度
工作努力、主动，能较好完成分内工作
10
10
累计得分
100
人事行政
工作纪律
当月出勤率为全勤（当月无任何迟到、早退、旷工、请假等记录）
无违规、惩处记录
物品摆放符合规定
总评价
备注：
1、评分标准：100-90分—A89-70分—B69-60分—C59-0分—D
2、工作纪律的考核内容由人事行政部最终核实
5
团队合作
意识
有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
10
6
学习意识
优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力
10
7
创新能力
工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
15
8
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
10
9
沟通协调
善于上下沟通、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ衡协调，能自动自发与人合作

优秀员工表格模板

5
4
3
2
1
2.工作认真、细致，考虑问题深入
5
4
3
2
1
3.积极主动地配合其他部门的工作，与大家保持良好的协作关系
5
4
3
2
1
4.良好组织能力和协调管理能力
5
4
3
2
1
工作成果
1.熟练掌握业务技能，熟悉工作流程。
5
4
3
2
1
2.高效的完成工作
5
4
3
2
1
3.正确理解工作内容，制定适当的工作计划
5
4
3
2
1
4.善于整理、总结自己的日常工作
优秀员工考核表
考核日期：年月日
姓名
岗位
部门
考核项目
考核内容
评价分值
考核得分
备注
优
良
中
及格
不及格
员工自评
上级评定
个人素质
1.个人品德修养、仪容仪表
5
4
3
2
1
2.遵纪守法、有职业操守
5
4
3
2
1
3.坚持真理，实事求是
5
4
3
2
1
4.谦虚谨慎，勤俭节约
5
4
3
2
1
5.诚实守信，为人正直，有责任心
5
4
3
2
1
工作态度
1.出勤状况
5
4
3
2
1
2.对待工作热情、积极主动
5
4
3
2
1
3.对工作负责，责任心强
5
4

优秀员工评比表

东莞准分实得分备注 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
优秀员工评比标准
工作完成情况
能清楚每月/周/日本部门工作目标及本人工作任务，并积极执行工作中能时刻牢记部门目标，执行中能主动反馈、改善，避免走弯路工作中顾全大局，把公司利益放首位，能自觉服从上级工作安排、调动本人各项本职工作目标均能按时、按量、保质完成本人各项本职工作目标均能超额完成任务，成效突出自身能积极响应公司开源节流，控制成本的号召.
备注：1.人事审核有记小功、大功者可加5-10分；有缺勤、罚款、警告、申戒、小过、大过者经人事部审核可取消评选资格。2. 总分不小于90分方可评为优秀员工。初评人事部审核结论：复评副总批准
节约与创新责任心与积极性 6 S 操作规范化遵纪守法情况
自身能主动控制成本，无偷懒、怠工、制造不良、浪费物料等现象发现身边同事有浪费行为时，能主动制止、劝解，必要时向公司汇报能积极响应公司科学创新思维，爱动脑筋，适时提出良好建议自身有创新建议并在实际工作中发挥良好的经济效益任务任怨,竭尽一切办法去完成工作任务. 奉公守法,工作热情高,为他人楷模. 敢于承担责任，从不推卸责任在完成本身工作任务情况下，能乐于帮助他人团结协作，激情四射能主动学习6S管理要求，了解6S管理的真意能主动配合公司及部门持续做好6S标准化管理本职工作现场地物明朗化，标识清晰，外人能看得清清楚楚、明明白白发现身边同事有违反6S操作时，能主动劝解，必要时向公司汇报自身现场能做到操作规范化、程序化，遵纪守法、纪律严明、彬彬有礼公司各项规定制度，均能主动关注学习，了解制度的真意公司各项规定制度实施后，能自觉遵守规定，从自身做起发现身边同事有违规行为时，能主动制止、劝解，必要时向公司汇报自身违规时能主动配合登记、批评教育、处罚，虚心接受并改正自身不参与随意议论他人，搬弄是非，出言威胁，报复他人等

某公司月度优秀员工评审表范例

有限公司
月份优秀员工评审表
推荐部门（一级）：填报日期：年 11 19 日
姓名
性别
出生年月
所在岗位
学历
入司年月
人生金句
幸福的人生，需要三种姿态：对过去，要淡；对现在，要惜；对未来，要信
推荐意见（由推荐人填写，优秀事迹报告500字以上，请以具体工作数据和案例说明，可附件）：
？？同志总是严格的履行着自己的职责，总是能够独立完成部门交给的所有工作。服从上级领导安排，以身作则、发挥领头羊的作用；执行力强，工作认真负责，精益求精，专业技术水平优秀；团结同事，为人诚实正直。
1、出勤状况：□满勤（满勤，无旷工、迟到、早退现象，漏打卡不超过2次） □不符合
2、奖惩状况：□无奖惩 □有奖励□有处罚
4、综合意见：□同意 □不同意
注：以上为评选当月审查情况。
人资行政主管核准
人事部审核
人事部核查
2.量产产品改善：每月按生产计划对量产产品按数量进行排序，对主要型号在生产时进行观测，确定标准工时是否正确，对生产过程中存在影响生产效率的现象，积极沟通当事部门改善并提出改善建议；对跟进后的产品重新编制工艺流程，改善不合理的人员配置，输出新的SOP指导生产线作业，半年中整套修改SOP份数68套，从根本上改善了在SOP的欠缺，经过优化，对标准工时减少，？？？？标准工时降底率大于10%，
1.新产品导入：尽管其负责的新产品型号多，产品工艺复杂，需要的工装夹具数量众多，客户重要（如）,但是从新产品试作到到量产各阶段，都能按计划进度完成工装夹具策划，完成产品生产工艺流程策划，按时按质完成SOP编制，工装夹具试用验收，提出有建设性的改善建议，在试作试产过程中，除了完成本职工作，还积极协调其他部门同时共同解决过程中的异常。在其跟进的新产品数量43个，PLM进度达成率100%，43个型号涉及工装夹具260多个，工装夹具进度达成率及合格率98%以上