陕西省江河水库管理局绩效管理表格模板

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管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

陕西省江河水库管理局绩效管理表格

陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门9月份工作计划
部门名称: 执法监督处辖员人数： 9 部门负责人：韩国杰批准人：曹祎
备注：
1、部门月度工作根据部门职责和全局阶段工作进行编制，职责内日常工作不得列入工作计划，工作目标尽可能量化，进度描述确切；
2、考虑到各部门工作的差异性，在月度工作不够明确的情况下，可根据实际设置权重；
3、月工作计划必须于本月初送交各主管领导批准，并送绩效考核办公室汇编；
4、目标进度以周为节点进行安排。

陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门月度绩效考核表。

水库管理考核评分表

水库管理考核评分表
背景
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对水资源的
需求越来越大。

水库作为重要的水资源调度与供给单位，其管理工
作的质量和效能对于保障人民生活和国家发展至关重要。

为了评估
水库管理的绩效并提供改进建议，制定水库管理考核评分表具有重
要意义。

目的
水库管理考核评分表的目的是通过对水库管理工作的定量评估，反映出水库管理的质量、效率和创新，提供数据支持和指导，以便
制定合理的管理策略并持续改进。

考核内容
本评分表将从以下几个方面对水库管理进行综合考核：
1. 安全管理：包括安全设施的完善程度、安全管理制度的执行
情况等。

2. 运行管理：包括水库的调度与供水能力、维护保养情况等。

3. 效能管理：包括工作流程的优化、管理人员的素质与能力等。

4. 创新管理：包括技术创新、管理创新等方面的表现。

评分标准
根据考核内容，我们将制定相应的评分标准以确保评估的客观性和公正性。

具体评分标准将在评分表中列出，考核打分将根据水库管理的实际情况进行。

使用方法
水库管理考核评分表将由专业人员进行评估，包括对水库的实地考察和数据分析。

评估结果将与水库管理部门进行沟通，共同制定改进方案并跟踪改进效果。

结论
水库管理考核评分表是对水库管理工作进行定量评估的重要工具，其综合考核将有助于提高水库管理的质量和效能。

通过使用评分表，我们可以找到水库管理中的问题，并提供改进建议，以不断推动水库管理的创新和发展。

绩效管理-管理人员的人事考绩表格

5
发
28 是否经常吸取新的潮流、技术
5
29 是否不怠于未来的预测
10
30 为了改善，是否可以抛弃前例
5
评价分数合计
200
决定
管理人员的人事考绩表格
职
部
课
组姓
称
名
分
评价内容
满分 1 2 调
类
次次整
领
1 领导部属时，是否自己率先示范
10
导
2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
能
3 是否公平且冷静地对待部属
5
力
4 小组是否充满活泼、朝气
5
5 是否得到部属坚定的信赖
5
部
6 是否确实把握部属的优、缺点
5
属
7 是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点
15
成
19 是否能严守期限，达成目标
5
责
20 能随机应变，达成目标
5
任
21 是否能以全公司的立场发言、提议
5
感
22 是否能以长期的观点制定企划
5
23 是否能以公司的观点制定企划
10
24 是否能与其他部门交流情报
5
自
25 是否积极地与其他部门协调
5
我
26 是否热衷于人派的扩展
5
启
27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
培
8 是否适才适所
10
育
9 是否能引发部属自我的启发
5
10 仔细地聆听部属的意见
5
11 是否注意身体的健康
5
士
12 是否谨慎地使用金钱
10

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

中型水库、中型水库工程考核计分表(附件2、3)

成立安全生产委员会或领导小组；按规定设置安全生产管理机构和配备专组织机构和（兼）职管理人员。职责（5分）建立各级安全生产责任制；定期召开安全生产会议，研究布置相关工作。安全投入（5分）保障安全生产所需经费的投入或资金来源的落实。编制安全费用使用计划并严格落实；建立安全生产费用使用台账。
附件1
水利工程项目安全生产工作考核计分表
自评单位：自评项目接受安全监督（5分）资质资格管理（7分）安全生产目标（5分）自评时间：自评内容按规定办理安全生产监督手续，接受安全生产监督机构监督。施工企业施工资质等级、安全生产许可证、“三类人员”考核合格证情况。转包和违法分包、以包代管等情况。实行安全生产目标管理，签订安全生产目标责任书，制定目标管理考核办法并严格考核奖惩。自评得分：分值得分 5 4 3 5 3 2 3 2 7 6 2 4 3 3 5 5 8 3 2 8 5 7 5
建立健全各项安全生产规章制度并严格执行。安全生产规章制度建立健全岗位安全操作规程并严格执行。（15分）对主要安全生产文件、记录进行有效管理，并建立健全安全生产档案。积极组织开展“安全生产月”等安全宣传教育活动。安全教育培训（15分）制定年度安全培训计划并严格落实；建立安全培训记录、档案。开展三级安全教育培训，特种作业人员持证上岗。定期进行工程安全检查，检查记录齐全；按规定进行工程安全观测，观测资工程观测和料齐全并进行分析。隐患排查定期开展隐患排查，对隐患进行分析评估，并登记建档。治理（15分）认真落实隐患整改，难以整改的及时上报并采取防范措施。应急管理（10分）事故管理（5分）安全事故应急管理体制机制健全，安全管理应急预案和度汛方案完善并定期开展应急救援演练。按规定报送生产安全事故月报、快报。按照“四不放过”的原则进行事故调查处理和责任追究。工程设备设施定期维护保养，安全防护设施和装置到位，个人安全防护用品配备齐全。特种设备按规定进行检验。作业安全（25分）作业场所规范整洁，安全标志齐全醒目，安全操作规程齐全并明示，操作运行规范，特种作业人员持证上岗。定期对作业场所职业危害进行检测，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。事故控制发生一起重伤安全责任事故，扣10分；发生死亡1人以上安全责任事故，考核得分为零分。

中小河流治理项目绩效评价指标表.xls

2
地方资金落实情况
4
项目清单报送情况
1
初步设计报告项目绩效评价指标（75分）前期工作质量（9分）施工图阶段
5
1、编制质量高，建设内容明确，建设方案符合规划要求，得3分；基本满足得1分。 2、编制进度较快，符合规划目标要求，得2分。施工图设计质量好，严格执行批复文件和规程规范，设计变更较少，得4分；施工图设计质量较好，基本执行初设批复和规程规范要求，不存在重大设计变更，得3分。基本执行初设批复和规程规范要求，按要求履行设计变更程序的，得2分。施工图设计质量差，存在重大设计变更未履行报批程序的，或者未按初设批复要求补充相关勘察设计工作的，得0分。
信息管理
1
开工审批、动用预备费审批建设管理其他程序质量监督手续
1
按规定报批的，得1分；未按规定进行开工报批的，或已经动用预备费但未按要求报批的，得0分。
1
开工前按规定办理质量监督手续的，得1分；开工后补办或未办理的，得0分。 1、除质保金外，中央资金按时、全额拨付到项目，得2分；全额拨付，但拨付不及时的，或按时拨付80%以上的，得1分；拨付到项目不足80%的，得0分。 2、除质保金外，省级资金按规定比例按时、足额拨付到项目，得2分；全额拨付，但拨付不及时的，或按时拨付80%以上的，得1分；拨付到项目不足80% 的，得0分。 3、市县资金按时足额拨付到位的，得2分；拨付到项目80%以上的，得1分；拨付到项目80%以下的，得0分。政府采购制度程序合法，无重大问题。项目单位按照合同约定支付工程款，无拖欠工程款现象，得3分。未按合同规定的程序、计量支付、时间等支付工程款，出现1次扣1分，扣完为止。
资金拨付情况
6
政府采购制度执行项目资金管理（18分）

管理人员绩效考核表(工程主管)

任职者签字：
直属上司签字：
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
20
综合部
客户满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减1分
10
设备设施完好率
100%
无停水、电、汽等事件发生、无设备故障
每发生一起减5分
10
装修管理
0
装修审核不准确、装修验收不准确
每发生一次减5分
10
员工月度考核成绩
82分
∑员工综合成绩总得分/人数
每下降0.1分减0.1分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
客户报修维修及时率
98%
月报修及时处理项数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
报修维修满意率
98%
月报修合格数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
管理人员绩效考核表（工程经理）
部门

工程建设项目绩效目标表(示例+空白表)

XX省水利厅2024 年度项目绩效目标表项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称（水资源管理）水资源规划管理及节约保护主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水利厅本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：200.00其中：财政拨款200.00上年结转其他资金年度目标开展水资源管理日常监管，实施最严格水资源管理制度工作有关技术环节。

绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标国家水资源考核重点工作任务完成数量≥1项质量指标项目成果是否符合国家考核要求是时效指标资金拨付完成时间2024年底成本指标支出成本控制在预算范围内≤200万元效益指标经济效益指标不适用不适用社会效益指标对群众水资源节约保护意识增强的提升程度明显生态效益指标对水生态环境改善程度明显可持续影响指标对水资源可持续利用能力增强的提升程度明显满意度指标满意度指标受到影响的有关人员满意度≥90%示例10.000.00项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称XX省防汛抗旱领域应急系统主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水文局本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：267其中：财政拨款上年结转267其他资金年度目标通过本项目建设，提升防汛抗旱领域监测预警、指挥调度、抢险救援等三大应急能力。

初步建成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的应急管理体制，全面支撑系统化、扁平化、立体化、智能化、人性化特征的现代防汛抗旱应急管理体系。

绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标水文预报软件1套质量指标是否完成现有预报和调度方案录入是是否具备自动优化调度预报功能是时效指标项目完成时限≤12月成本指标项目总成本≤267 万元效益指标经济效益指标提高临灾监测预警能力和应急保障能力，降低水旱灾害成本明显社会效益指标提高临灾指挥调度和技术支撑能力，推动全社会水旱灾害应急能力明显生态效益指标减轻水旱灾害对生态环境和人居环境的影响明显可持续影响指标持续提升对防汛抗旱临灾应对能力明显满意度指标满意度指标水旱灾害防御部门项目的满意度≥90%示例20.000.00项目支出绩效目标表（年度）项目名称主管部门及代码实施单位项目来源项目期项目资金（万元）年度资金总额：其中：财政拨款上年结转其他资金年度目标绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标质量指标时效指标成本指标效益指标经济效益指标社会效益指标生态效益指标可持续影响指标满意度指标满意度指标空白表。

水利工程运行绩效自评表

各乡镇（街道）结合自身实际对区域内各类河湖实行分级分类管护，进一步促进各地扎实履行河湖管护工作的主体责任。
年度绩效指标完成情况
一级指标
二级指标
三级指标
年度指标值
实际完成值
分值
得分
偏差原因分析及改进措施
产出指标（50分）
数量指标
区级河道
18条
18条
15
15
质量指标
经费支出合规性
符合规定
符合规定
15
15
时效指标
项目完成及时性
2021年度完成
2021年度完成
5
5
经费支出时效性
符合要求
符合要求
5
5
成本指标
项目总成本
≤100万
≤100万
10
10
效益指标（30分）
经济效益指标
指标1：该指标不适用于此项目
社会效益指标
落实管护队伍，明确管护人员，实现河湖管护主体全覆盖
成效明显
成效明显
10
10
生态效益指标
实现主要沟河管护范围内无乱堆乱放，无违章搭建;无人为破坏河道等水利工程行为;河坡无垃圾、废弃物等倾倒;无肆意取土、乱占河道现象;河道河面无恶性水生植物、无漂浮物、无障碍物，河底无淤泥;无工业废水、生活污水、畜禽粪便直排入河。
完成年度河湖问题整治任务
成效明显
10
10
可持续影响指标
保障各级河长履职尽责，让河长身份名副其实。
全面落实
示范引路作用明显
10
10
满意度
指标（10分）
服务对象满意度指标
社会公众满意度
≥90%
≥90%
10
10

管理人员月绩效考核表

管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。

水利质量管理考核表

15
质量问题处理
对项目出现的质量缺陷（事故）的处理方案的制定和审批手续（2分/次），现场实施记录（2分/次），处理后验收记录（2分/次），对责任人的处理记录（2分）。
10
质量管理档案
分（子）公司应根据质量管理工作内容建立质量管理档案目录（1分），并按年度定期更新（1分）；档案体系完整、连续、便于检索，档案内容应涵盖质量管理工作的所有内容（1分）；分（子）公司应按要求收集在建项目顾客满意度调查表和质量回访记录表并按季度进行统计（1分）。
3Hale Waihona Puke 组织机构与管理职责：建立质量管理体系（1分），质量管理人员配置数量及持证上岗（1分）。
2
质量基础
管理
25分
质量检验、试验及验收标准管理：获取项目适用的质量检验、试验及验收标准（1分），将标准清单宣贯至管理人员（1分）；组织标准学习，进行标准实施交底。
2
图纸与设计变更管理:进行施工图纸预审、图纸会审、参加设计交底（1分）；对施工人员进行图纸交底（1分）；建立设计变更台账（1分）并动态更新（1分），设计变更的标识、交底（1分）。
5
学习与培训
分（子）公司对质量管理规范、法律法规及管理制度等进行学习培训并评价，每季度项目覆盖率大于50%（1分）；对新开工项目进行质量管理交底（2分）。
3
合计
100
考核人：接收人：
安徽水利项目部质量管理检查考核评分表（施工类）
受检项目名称：检查日期：
类别
检查内容
应得分
实得分
体系与
职责
5分
管理制度：学习贯彻质量管理制度（1分），制定奖惩措施并实施（2分）。
10
工程安全性、功能性检验（试验）：项目部应按规范要求进行功能性试验（蓄水试验、闭水试验、抗拔试验等）并留存试验记录（3分/项）；试验记录真实、有效，责任人员签字完整，频率满足要求（2分）。

(管理人员)月度绩效考核表

2011年 11 月工作目标计划考核表姓名: 部门: 岗位:考核内容工作目标计划工作完成率(%)（自评）工作完成率(%)（直属领导评分）合计　说明　个人　按时间、按质量完成95-100%优不按时间、按质量完成80-94%良不按时间、不按质量完成50-79%不合格备注:1 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款,工作目标计划完成率低于70%的扣罚全额考核工资；2 工作目标计划完成率达到90%--95%的，扣罚考核工资的5%；3 工作目标计划完成率达到85%--90%的，扣罚考核工资的15%；4 工作目标计划完成率达到80%--85%的，扣罚考核工资的30%；5 工作目标计划完成率达到75%--80%的，扣罚考核工资的50%；6 工作目标计划完成率达到70%--75%的，扣罚考核工资的70%；7 本表于次月3日前递送总办,总办4日前递送总经理办公室,总经理审核后于5日前递送总办交回财务部制作工资,财务于发完工资后交总办存档.管理人员 10 月度岗位工资考核表姓名余颖娜部门营销部职务经理考评日期具体标准考核分类考核内容评分标准自我评分直属领导评纪律（25%）1、无迟到/早退/请假/旷工4分2、按公司要求着装规范、大方得体4分3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光4分4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情4分5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛4分6、未缺席公司的会议及学习培训5分工作态度（21%）1、有较强的角色定位及目标管理能力4分2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托4分3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任4分4、工作总结汇报主动、准确、真实4分5、工作中注重团队合作5分工作质量`（15%）1、工作条理性强，善于进行时间管理5分2、遵照工作流程办事5分3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果5分4、工作失误但未造成公司损失-65、工作失误已造成公司损失-15管理责任1、站在最前线指挥的意识和行为4分2、有具体事项、时间的工作计划4分3、有表率作用4分4、有监督、检查、跟进、帮助、督4分（32%）促下属工作5、对下属的培训、指导和教育4分6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评4分7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任4分8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法4分工作绩效（7%）1、综合考试成绩4分2、经常提出合理化建议并被公司采纳3分分值合计100填表说明1、参照《管理制度》以及《扣分标准说明》执行进行评估2、以上表格必须于每月5号前汇总至财务室进行工资核算直属领导综合评定（主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明：）主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。

绩效管理表格-各部门绩效考核表格汇总精品

15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色

小型水库管理考核表

小型水库管理考核表
（镇/街道水库20年月至20年月管理考核表）
序号
分值
考核内容
赋分原则
考核得分
巡视
检查
20分
按规定频次开展巡查，并做好记录，及时发现险情并上报。
未按规定频次开展巡查并记录的，每发现一次扣1分，扣完为止。
日常
维护
20分
坝坡草皮平整、无高杆杂草。
发现局部有25cm以上高杆杂草或灌木的，每处扣5分；发现大面积高杆杂草的，本项得0分。
(2)未按要求进行放水的，每发现一次扣 2 分；放水无记录的，每发现一次扣 2 分。
白蚁
及红
火蚁
防治
5分
日常维护中发现白蚁或红火蚁痕迹做好记录并设置明显标记或标志，及时进行处理。
存在白蚁或红火蚁危害的，没发现1处扣1分。
人员
培训
5分
按规定开展业务培训。
合同期内开展1次业务培训得5分，未开展培训的得0分。
合计
100分
说明：1、考核时间：完成服务后，每季度最后一个月月底前完成考核。2、考核得分90分（含90分）以上的为优秀；70分（含70分）以上的为合格；70分以下的为不合格。3、存在以下问题之一的，实行一票否决，按照不合格处理：1）坝容坝貌差；2）无巡查记录、观测记录、维护记录或记录造假等行为；3）未及时上报垮坝、漫坝、管涌、滑坡、裂缝等重大险情。4、奖惩机制：对考核结果为优秀的水库，按照合同支付全额服务费，并进行通报表彰。对考核结果为及格的水库，按照合同支付全额服务费。对考核结果为不及格的水库，扣除该水库该季度服务费总额的10%，并提出批评。合同期内连续2次考核不合格的应解除服务合同。5、考核记录作为支付款项凭证之一。
考核单位（盖章）：考核人员（签名）：考核日期：年月日

绩效管理附图表

主讲：曹子祥附图表图1 行政人员考评表（批判用）主讲：曹子祥图2 管理人员考评表（批判用）主讲：曹子祥图3 技术人员绩效考评（批判用示例）图4 提高市场占有率影响因素图5 表格描述法举例绩效改善计划姓名日期职位名称部门／分公司Ⅰ、目的和目标设计和使用本表格的目的在于，为主管人员分析下属雇员完成工作的情况提供方便。

就是说，帮助主管人员对下属雇员在工作中运用知识和技能的情况进行评价。

完成这种工作绩效分析并在随后与雇员进行讨论的主要目的是，帮助雇员改善自己的工作绩效水平。

Ⅱ、制定绩效改善计划的程序1、工作绩效评价要素和技能要求：这里的所谓个人技能和绩效要素，实际上代表着大多数雇员完成工作所必需的重要能力。

在仔细阅读对每一要素的描述之后，运用下列标准对雇员的技能熟练程度进行评价。

S ：强SA ：令人满意N ：需要改进NA ：不适用在本表格的下端留有空格，你可以填写自己认为很重要但表格中未体现出来的绩效要素或技能。

不过，我们建议你不要将与绩效无关的个性要素添加进来。

2、工作绩效分析与实例：这部分要求你提供能够支持你判断的那些反映下属雇员工作绩效的具体实例和他们的一些可观察行为实例。

这些实例均应根据雇员（在完成一项工作任务的时候）的行为和言谈与工作绩效之间的关系来说明。

3、工作绩效改善计划：在这一部分所要列举的是能够帮助雇员改善绩效的行动或措施。

此项计划最好是由监督人员和下属雇员通过讨论来共同制定。

此项计划主要应当包括那些能够使雇员有机会提高所需技能的活动、任务、培训以及工作职责扩大等措施。

这种局面的绩效改善计划还应当写明由谁来对计划实施的每一个阶段负责。

此外，还必须有完成计划的时间表，以及对工作绩效改善计划的实施效果加以监督的反馈过程。

4、与雇员进行讨论：每一种工作绩效要素的评价和分析都应当与雇员进行讨论。

这种讨论的主要目的在于解决问题，即激励雇员思考引起技能或知识不足的可能原因是什么，同时促使他们去考虑采取何种措施来对不良的工作绩效加以改进。

绩效管理-各部门绩效考核表格汇总2

7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
考核人签名
〔副〕总经理确认
考核日期
业务人员考核表
〔考核对象：营业部、销售部，供给等部门人员〕
岗位名称：姓名：考核日期：
工程及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
高级职员考核表
〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕
姓名：岗位名称：总得分:
工程及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作方案和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作方案和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿消沉
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要催促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

水利绩效考核表

2000万
20
每少100万，扣1分，每增加100万，另加1分
财务部
2
客户投诉
市场部、工程部、项目部的客户，包括业主、监理、承包商、合作伙伴等有效投诉
0次
20
1、发生1次扣2分，处理不力造成重复投诉，按次数加倍扣分。
2、重大投诉1次扣10分（给公司名誉和经济上造成2万以上损失、工期严重滞后、禁止在本地区投标等严重后果）
新增16个
10
每少1个扣1分，扣完为止
总经理
5
二级建造师职称
包括内部员工晋升、外部招聘、挂靠
新增40个
25
每少1个扣1分，多1个另加1分
总经理
6
5大员证
水利部5大员证3套、省水利厅5大员证3套、建委系统10大员3套
9套
15
每少1套扣3分，扣完为止，全部完成另外加10分
总经理
7
安全、质量资质证书
建筑安全先进企业、工程质量管理先进企业
营销总监绩效考核表20102010年12被考核人姓名职位营销总监部门营销中心考核人姓名职位总经理部门总经办kpi指标kpi指标说明定义计算公式目标值权重评分细则实际值考核得分数据来源年度总销售额公司年度所有产品的销售总金额800030每少100100万计低于7000年度税后净利润年终财务部出具的净利润141340每少50核心新客户开发数核心新客户指年度销售额在50万以上的客户新客户销售金额新客户年度产生的所有销售总额50010每少50培养核心客户经理个数核心客户经理指年度销售额老客户新项目或新客户销售额在300万以上的员工人力资源部本次考核总得分
复核人签字：日期：
考核人评价：被考核人签来自：日期：考核人签字：日期：
复核人签字：日期：

水库工程管理考核赋分表

40
不能充分利用水库资源开展多种经营扣10分；没有可行的多种经营近期计划扣10分；没有中长期规划扣10分；多种经营项目效益不好，出现亏损扣10分。
附件1
项目
考核内容
标准分
赋分原则
自检
初验
验收
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
总分
1000
一、组织管理
200
1、管理体制
和运行机制
管理机构和人员编制有批文；理顺管理体制，水库产权、管理权限明确，运行机制健全；水管体制改革人员、经费落实到位；大中型水库实行管养分离；建立竞争机制，岗位设置合理，实行竞聘上岗、优化组合；建立合理、有效的分配激励机制。
70
管理机构和人员编制无批文的扣10分；没有理顺管理体制，管理权限不明确扣10分；体制改革人员、经费落实不到位扣20分；大中型水库没有实行管养分离扣10分；未实行竞聘上岗扣10分；未建立合理、有效的分配激励机制扣10分。
2、精神文明
管理单位领导班子团结，职工敬业爱岗；庭院整洁，环境优美，管理范围内绿化程度高；管理用房按要求设置，管理有序；配套设施完善；单位内部秩序良好，遵纪守法，无违反《治安管理条例》和《计划生育条例》行为发生。
40
无闸门、启闭设备操作规程扣10分；规程未明示扣5分；操作人员不固定，不能定期培训，未做到持证上岗扣5分；未按操作规程和调度指令运行扣10分；有人为事故扣5分；记录不规范，无负责人签字扣5分。
22、水资源管理
有灌溉、发电、供水管理制度；有年度灌溉、发电、供水计划和实时修正计划；渠系水利用系数高，开展发电优化调度，供水计量准确；按批准计划完成生产任务100％。
50
规章制度不健全，缺一项扣10分；关键岗位制度未明示扣10分；制度执行效果为好、中、差，分别扣0、10、20分。