安置房分房工作总结

安置房分房工作总结

独山港镇“四到位”全力做好安置房分房工作近日，独山港镇按

照“认真、负责、公平、效率”的原则，坚持“四到位”全力做好绿洲花苑926套安置房分房工作，截至目前527户涉迁安置户顺利分房。一是加强组织领导，方案制定到位。该镇及时成立安置房分配工作领导小组，镇 __任组长，从各局办抽调工作经验丰富、政策熟悉的精

干人员任成员。在深入调研、摸清情况的基础上，召开10多次会议，反复研究房屋分布、分配方案、责任分工等工作，科学制订方案，对分房工作各个流程进行了细致安排。二是强化宣传力度，营造氛围到位。该镇把安置房分布和分配原则制成手册发放到户、到人。认真做好资料核对协议变更以及房型确认工作，确保所有选房农户的选房号、户型等无差错。在分房现场外布置了咨询点，切实做到了边宣传政策，边解疑释惑，边思想疏导。三是严格纪律要求，明确责任到位。工作组成员服从统一安排，不得随意离开工作岗位，严禁弄虚作假、分人情房、与安置群众发生言行冲突等情况发生，不得擅自乱议论、乱表态。实行 __亲自挂帅，领导班子成员全员参与，分工负责，做到领

导在一线指挥、工作在一线开展、问题在一线解决，确保顺利完成安置分房工作。四是实施部门联动，确保稳定到位。及早深入移民农户开展矛盾纠纷大排查，发展问题及时化解，做到调查在前，防范在先，把一些苗头性、倾向性问题解决在基层，解决在萌芽状态。妥善处理安置分房过程中出现的矛盾问题，认真做好政策解释和选房引导工作，及时化解各类矛盾和问题，确保分房工作平稳有序开展。

安置房工作总结

一、航华嘉苑：目前工程主体全部结束，正在进行水电安装、内外墙粉刷，公租房正在进行装修，外水已签合同、外气正在进行施工、外电进入招标程序，计划今年年底工程竣工验收。

存在问题：

1、航华路排水管道不能满足设计要求，需要从货场八路进行排水至解放路，而排水管道至今未修。

2、航华嘉苑南侧设计有一条规划道路，没有修建。

二、燕山新村：共计20栋楼，目前6栋楼主体封顶，正在进行外墙保温施工，其余的楼主体施工至6层，地下室正在进行主体施工，计划今年年底工程主体全部封顶，至xx年7月工程竣工验收。

存在问题：由于施工单位资金的不足，导致工程进度缓慢。

三、陈梁新村：目前正在进行地下室的开挖，计划今年年底工程主体至6层，前期由于雨季导致工程进度迟缓。

存在问题：1、姜桥路东段道路施工一直没有开工建设，导致延安南路的排水无法通畅，下雨导致陈梁新村工地现场全部积水，无法正常施工。

2、后期78亩的土地至今未报国土厅批复，需要尽快上报。

3、土地使用证没有办理，不能办理施工的手续，现在进行施工属于未批先建。

4、没有“四证一书”，导致国开行的贷款不能审批。

ＸＸ物业Ｘ年安置房物业管理工作总结

各位领导、同仁大家下午好！

即将过去的一年，对于我们Ｘ物业而言是不平凡的一年，在这一年里，在各级领导关心支持下，在公司全体员工的不懈努力下，公司取得了不少成绩和荣誉。基本完成了年初既定任务，但也面临着不少问题，急需解决，现在就具体工作情况总结如下：

一、工作亮点回顾：

1、迎检查，在Ｘ年里，我公司各小区累计成功迎接省、市、县多级领导各项检查Ｘ次，其中Ｘ花苑在迎接检查过程中，表现出色，每次均圆满完成任务，得到了领导们的一致好评。

2、创优秀，在Ｘ年争创“县优”过程中，各小区从内到外多次整改，整治，对比兄弟单位，找差距、补不足，最终努力终于获得回报，Ｘ花苑、Ｘ花苑创县优成功，另外有三个小区也加入创优的行列，等待考评组的评审。

3、修内功，从年初开始，公司制订了针对安置小区物业管理的规章制度，加强人员培训、提高管理素质，把业务能力提高作为首选项，从思想层面上对安置小区物业管理有了更新的认识，另外，在各小区管理岗位进行竞争上岗，能者上、 __者让贤，经过几轮竞争下来，各小区的管理人员都脱胎换骨，管理水平都有了新的提高，小区的面貌也随之焕然一新。

4、促维修，安置小区建成时间先后不一，有的小区刚交户，有的小区已十年有余，由于老的小区规划不足，年限久远，不少小区路面，外墙、井盖、落水管都出现了不同程度的损坏，给小区业主的生活带来了很大的不便，维修 __，今年上半年，在星海社区领导的大力支持下，我们Ｘ花苑物业管理处统计了维修数据，了维修方案，提出了

维修申请到安置办，对Ｘ花苑进行了维修，得到了业主们一致好评，Ｘ花苑的维修成功申请落实也带动了其它小区，各管理处把维修申请、落实都提上了日程，争取Ｘ年上半年实施维修。

5、找点子，今年上半年，公司例会上开拓思路，全体员工积极参予，针对小区疑难点，乱种植、乱堆放现象找点子（解决方案）。结果群策群力，集思广益找点子成功，用草种覆盖乱种植已清理区域，控制乱种植成功，用上门帮老人劈木材的方式解决老年人乱堆放，成功率95%以上，此举既缓解了违章种植户的矛盾，又拉近了与业主的距离，为进

一步管理打下了良好的基础。

二、工作难点总结

Ｘ年工作中的难点主要集中在以下几个方面：

1、老年房周边环境整治容易反弹，不能一步到位。

2、小区内小吃店、装潢店、小卖部的杂物乱堆放，车辆无序停放，屡教不改。

3、收种季节、占道打谷晒场、乱堆乱放秸秆难以避免。

4、房屋等建筑设施问题层出不穷，维修滞后，工作被动。

5、小区内大型，超重车辆随意通行，屡禁不止，报废车辆占道、影响通行、破坏环境，目前还没有最佳解决方案。

以上这五项问题涉及到，小区规划，业主素质、房屋质量，综合治理等多个方面，单凭物业公司来处理，很难到位，当然，办法总比困难多，在新的一年里，我们物业公司各管理处将落实专人，跟踪管理这些难点问题，同时积极申请相关主管部门支持配合，争取早日解决。

三、新计划

新的一年即将开始，我公司将一如既往的对比找差，解决难点，巩固优点，争取在Ｘ年已取得成绩的基础上，在小区环境整治中，更上一层楼，把县委县政府提出的安置小区要“达标”的要求，做到实处，再争取创1-2个“县优”小区，在小区基础建设中，争取各小区成立业主委员会，让业主参予到管理中来，真正成为小区的主人，在工作难点解决时尽量争取政府相关部门支持，努力做好，最后的目标，