人员规划-人员招聘计划编制流程

人员规划-人员招聘计划编制流程

一、人员招聘计划编制流程

1.1流程图

流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h

FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX

1.2流程节点描述

1.2.1 开始

节点名称：开始

节点编号：B1

流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。

关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日

前编制本年度人员招聘计划

表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人

员

统计表》。

输出结果：《人员招聘计划》。

1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法

1.统计空缺岗位与人员

耗用时间：

操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与

人

员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。

123 分析招聘需求

节点名称：分析招聘需求

节点编号：B3

节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。

标准操作方法

1.分析招聘需求

耗用时间：

操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的

情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》

124 编制人员招聘计划

节点名称：编制人员招聘计划

节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。

标准操作方法

1.确定招聘方式

耗用时间：

操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式

分为内部招聘与外部招聘：

1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量

较

大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计

划

表》进行相应调整。

2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。

2.编制《人员招聘计划》

耗用时间：

操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的

途径、具体操作方法和预算等。

125 审核

节点名称：审核

节点编号：B3

节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法

1.审核通过

耗用时间：

操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、

宀

完

整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通

过，交由人力资源部经理进行审核。

2.审核不通过耗用时间：

操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还

招

聘专员并指明原因，提出合理建议，责令其重新修正完善，再行审核，直至通过为止。

126 审核

节点名称：审核

节点编号：C4

节点描述：对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。

标准操作方法 1.审核通过

耗用时间：

操作说明：若《人员招聘计划》符合完整性、合理性，参考资料具有真实性、充分性，计算方法符

合规范性，招聘预算具有合理性，则人力资源部经理审核通过，送交人力资源总监审批。

2.审核不通过

耗用时间：

操作说明：若存在《人员招聘计划》存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算

不

合理等，则对招聘主管提出改进建议，要求其重新修正完善，直至通过为止。 1.2.7审批

节点名称：审批

节点编号：D4

节点描述：从企业整体运行的角度，秉持有效、高效、节约等理念审批《人员招聘计划》。

标准操作方法 1.审批通过

耗用时间：

操作说明：若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划，计划能够达到高效、节

约、有效的标准，则审批通过，要求人力资源部经理根据《人员招聘计划》安排本年度的人力资源工作，根据招聘预算编制人力资源部成本预算。

2.审批不通过

耗用时间：

操作说明：若《人员招聘计划》与公司战略、运营策略、人力资源近远期规划之间存在冲突，或不

具有高效、节约、有效的特征，则对人力资源部经理提出改进建议，要求其重新修改完善，直至通

过为止。

128 结束

节点名称：结束

节点编号：B5

评价指标：招聘工作运行效率、员工满意度、市场适应度。