4A广告公司的运作体系

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4A广告公司的运作体系

4A广告公司的运作体系4A广告公司是一个专门从事广告策划、创意设计、市场营销等方面的公司。

它的运作体系是由四个部分组成，分别是策划部门、创意部门、客户部门和执行部门。

首先是策划部门，这个部门的主要职责是根据客户的需求和市场情况，制定广告的整体策略和执行方案。

策划部门通过调研市场、分析竞争对手以及与客户进行沟通，确定广告的目标受众、定位以及传播渠道等。

他们需要了解广告行业的最新动态和市场趋势，以便能够提供创新的解决方案。

其次是创意部门，这个部门的任务是根据策划部门制定的方案，进行广告的创意设计。

创意部门的人员都是具有创造力和想象力的人，他们能够根据策略和目标受众的要求，设计出富有创意和影响力的广告。

创意部门常常与策划部门紧密合作，通过不断的研讨和修改，最终确定最佳的创意方案。

然后是客户部门，这个部门负责与客户进行沟通和协调。

客户部门需要了解客户的需求和期望，并及时向其他部门传达客户的意见和要求。

同时，他们也要向客户解释公司的策略和方案，确保客户对广告的理解和认同。

客户部门还需要与其他部门进行协调，确保广告项目按时完成。

最后是执行部门，这个部门负责广告的实施和执行。

执行部门中有不同的岗位，分别负责广告制作、媒体购买、活动组织等。

他们需要把策划和创意的方案转化成实际的广告作品，并负责把广告发布到各种媒体渠道上。

执行部门需要保持与其他部门的紧密合作，确保广告项目能够顺利完成。

综上所述，4A广告公司的运作体系是由策划部门、创意部门、客户部门和执行部门组成的。

这四个部分相互合作，共同完成广告项目的策划、设计和实施。

在这个运作体系中，不同部门间的协调和合作非常重要，只有团队成员之间的配合和沟通畅通，才能够顺利完成广告项目，提供优质的服务。

当今社会，广告行业发展迅速，对于产品和服务的宣传和推广起着重要的作用。

4A广告公司作为专业的广告服务提供商，在行业内享有很高的声誉和信誉。

它的运作体系以客户为中心，以创意为核心，通过策划、执行等各个环节，为客户提供全方位的广告解决方案。

4A广告公司工作流程

4A广告公司工作流程首先,客户提出需求,想做XX新产品的全国推广客户经理接到消息后,向客户总监反映,然后,安排好具体会谈时间,企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍,并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标(如,第一年销售5000万元等等)。

一般来讲,在开会之前,客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。

这样在会谈中会相对主动些。

会谈结束后,经客户总监同意,客户经理制定一工作进度表,表明工作的内容、负责人、时间安排等,并交企业确认。

然后,客户经理通知各相关部门总监,并介绍项目基本情况。

包括(策划部、媒介部、创意部)。

项目正式开始运作,但请注意,一般不是同时进行,而是按次序交叉进行。

大致顺序如下:1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等,同时,媒介部通过购买,搜集竞争对手的广告投放情况(近年来投放地区、金额、媒体种类),以及竞争对手的广告表现。

(企业一般也会提供部分资料)2、有需要的话,还可能委托市场调查公司,进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理,提交给客户经理、客户总监,策划总监、策划经理,(注意,很多公司没有策划部,策划工作由客户部完成)。

大家消化资料。

4、客户经理、客户总监,策划总监、策划经理会进行几次会议,讨论各自的一些看法和思路,正常时间为一周左右,当大家就某一策略思路达成共识后,再由客户经理和策划经理整理细化,并形成文字(策略思路)。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节,两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。

同时,向媒介部讲明策略思路,由媒介部完成媒介方案。

并填写创意简报,经客户总监和创意总监签字后,召开创意简报会议。

参加者为客户总监、经理、AE,创意总监,文案,美指。

会上客户经理向创意部讲解创意简报,并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。

文案和美指开始发想创意概念(或叫点子),总监负责把关。

4a广告方案

4a广告方案4a广告方案引言4A广告方案是一种常用于市场营销的广告策略模型。

它是由广告代理公司制定的全方位整合营销方案，旨在解决广告主的品牌建设、推广和销售等问题。

本文将介绍4A广告方案的概念、特点以及如何制定一个成功的4A广告方案。

什么是4A广告方案？4A广告方案，全称为Account（客户管理）、Asset（资源管理）、Analysis（数据分析）和Agency（广告代理）的方案。

它是一种综合性的广告整合策略，主要用于提高广告主产品或服务的知名度、销量和市场份额。

- Account (账户管理)：广告代理公司会为每个广告主设立专门的账户管理团队，负责与广告主沟通、了解品牌定位和目标受众，以便精确制定广告策略。

- Asset (资源管理)：广告代理公司会通过综合利用自身资源和外部资源，为广告主提供全方位的广告服务，包括创意设计、媒体购买、公关活动等，以实现广告目标。

- Analysis (数据分析)：广告代理公司会利用数据分析工具和技术，对广告效果进行评估和优化。

这样可以根据实际效果，及时调整广告策略，以最大程度地提高广告的投资回报率。

- Agency (广告代理)：广告代理公司作为广告主的合作伙伴，负责为广告主提供专业的广告策略、创意设计和媒体购买等服务。

他们会根据广告主的需求和目标，制定切实可行的广告计划。

4A广告方案的特点全方位整合4A广告方案的特点之一是全方位整合。

这意味着广告代理公司会将不同的广告形式和渠道整合起来，以实现广告目标。

例如，他们可以将电视广告、网络广告和户外广告等不同形式的广告整合在一起，形成一个更具影响力的广告策略。

高度定制化4A广告方案的另一个特点是高度定制化。

广告代理公司会根据每个广告主的需求和目标，定制专属的广告策略。

他们会通过与广告主的沟通和了解，精确把握广告主的品牌定位、目标受众和市场环境等因素，以制定出切实可行的广告方案。

数据驱动分析4A广告方案强调数据驱动分析。

4A广告公司的完美运作体系

4A广告公司的完美运作体系4A代表着“认证广告代理商协会”（Association of Accredited Advertising Agencies），它是一组由广告代理商组成的协会。

这些代理商都是经过认证的，拥有高质量和专业的服务。

4A广告公司以其卓越的综合能力和专业的服务，赢得了客户和市场的广泛认可。

在这篇文章中，我们将深入探讨4A广告公司的完美运作体系。

1. 团队对于一个4A广告公司而言，一个优秀的团队是非常必要的。

这个团队不仅需要高度专业化的人才，还要有高度的协作性和合作精神。

团队的核心是创意部门，这个部门负责创意的策划和执行，是广告公司的灵魂所在。

此外，团队中还应该有专门的文案策划、执行、媒介策划和公关部门等，他们各司其职，形成一个高度专业化的运作体系。

2. 流程对于一个4A广告公司而言，流程不可或缺。

公司需要严格遵循一套标准化的流程，从项目立项、策划、制作到实施，每一个步骤都必须被掌控在手中。

这种标准化的流程保证了工作的高效性和专业性，提高了工作效率，并保证了整个项目在时间和质量上的控制。

3. 技术技术是4A广告公司的另一个核心竞争力。

技术可以使广告公司更加高效，并且提高公司的专业水平。

例如，数字营销是现在的潮流，4A广告公司应该拥有专门的数字营销团队，掌握各种数字营销技巧和工具，为客户提供更加专业的服务。

4. 管理一个好的4A广告公司需要一种完善的管理体系。

这个管理体系必须非常透明，能够追踪每一个工作步骤的进展情况，并且及时解决问题。

4A广告公司的管理体系需要顶层设计和全面实施，确保公司本身的运营规范，同时，也能为客户提供高品质、高效、高水准的服务。

5. 品牌化品牌化是4A广告公司非常关注的一个方面。

4A广告公司需要有自己的品牌，要让客户和市场认识到它们的优势和价值所在。

品牌化也是4A广告公司的一种营销手段，通过品牌宣传，能够提高公司知名度，为公司带来更多的业务和客户。

，一个完美的4A广告公司需要具备优秀的团队、标准化的流程、专业化的技术、完善的管理和良好的品牌化。

4A广告公司运作模式、流程、收费、人员分配等

4A广告公司运作模式、流程、收费、人员分配等4A广告公司运作模式广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。

在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。

所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括：一、协助拟定营销计划；二、确定市场特定问题；三、市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）；四、拟定产品概念；五、包装设计；六、建立CIS；七、协助开发新产品，提出相关项目之建议，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。

广告制作：一、根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划；二、制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片……三、监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司；四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。

例如：报纸、电视、广播、杂志、户外广告……五、其他相关广告活动之实施。

后续作业：一、媒体执行结果分析；二、广告效果测定。

广告公司如何收费维持广告公司健全服务的基础，在于是否由客户取得足够的收入，产生合理及公平的利润。

同时，广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。

应收取的费用及标准：一、费用按媒体刊载的定价收取。

该项所获佣金收入，是广告公司主要的收入来源。

主要是支付下列人员成本：（1）业务人员；（2）创意人员；（3）媒体人员；（4）其他行政、财务人员等；事实上，广告公司支付的成本最大项是上述时间成本，尤其在修改方向、重复提案，是造成广告公司营运成本增加的主要原因。

二、制作费用当客户同意广告公司所提出的草案（即草图或概念脚本），并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。

为何收取制作费用：有些客户不太愿意支付制作费用，理由为“广告公司已经有佣金收入了”。

国内4A广告公司组织架构与运营模式浅析——以思美传媒公司为例

广告观察
国内 4A 广告公司组织架构与运营模式浅析
———以思美传媒公司为例
阴张杨赵瑀汪永奇
摘要院网络时代带来的巨变使得传统行业的公司服务已难以满足多样化的需求，广告公司也不例外。面对网络环境与技术带来的机遇与挑战，广告公司应积极转型，适应时代发展。本文通过分析网络时代的背景环境，以思美传媒公司为案例，提出国内 4A 广告公司转型方向，以供借鉴。
视听 2019.10 | 205
广告观察
业、思美体育、思美创新和思美科技（图 2）为五大方向齐头并进。
图1
图2
以思美广告下的全景事业群为例（图 3），将销售部、
客户部、策划部与综合支门总监，减少内部重复的
沟通联系，有效提高执行能力，并且人员分配灵活，工作执
行效率大幅提升。
图3 其中，等级制组织与机动计划小组并存是国内 4A 广告公司扁平化的组织架构中的一个特殊点。每个部门知识水平不同的人是相对分散的，但是通过每次机动计划小组组建后，各个小组的职能与信息将是全面的，从而最终提升组织架构的绩效。扁平分散化的组织架构平等、自主，能减少公司从决策到行动的时间，最大程度上提高公司面对市场竞争时的反应力与判断力。 2.部门新型化 “互联网 +”时代下，如创意制作部、客户服务部等传统部门的职能已难以满足广告客户的需求。因此，借助大数据、AR 等多种新型技术，可以设立 SEM 部、互动营销部等新型部门，并重点发展。依赖于电商的蓬勃发展，思美传媒公司下设的思美科技，其服务内容就包含内容电商等。转型后的思美传媒公司以“内容”为核心，更加注重内容营销，并要求部门人员掌握“数字 + 内容营销”新趋势，对内容营销领域进行洞察与思考。越来越多的新型部门应运而生，部门成员积极学习，辅助常规部门，有利于广告公司更高效地运作。渊二冤运营模式因“经营模式”的概念本身就是高度概括和抽象的，本文将其定义为：以从事广告活动的广告公司为主体，以盈利为目的，描述公司各部分、顾客以及公司的价值网所构成的系统。 1.网络融合化 “互联网 +”时代，通过计算机能形成一张系统网。员工只需一台可上网的电脑，通过管理软件或控制系统就能进行线上操作，完成内部业务操作。各部门人员之间可以通过现代网络通讯平台进行探讨，横向分工以增强协作性，使用的网络信息工具如公司电子邮箱、办公自动化等也使得信息传播具有真实性。思美传媒公司内部采用的一站式订单

4A广告公司工作流程

4A广告公司工作流程4A广告公司工作流程导语：不同的工作，有着不同的流程。

以下是小编整理的4A广告公司工作流程，供各位参阅，希望对大家有所帮助。

4A广告公司工作流程1、项目组开始对企业的产品或服务进行了解收集资料，对这个行业的细分市场进行调研分析，对竞争对手进行优劣势分析。

同时，负责推广的部门通过购买的、资讯收集调研，同行业竞争对手的广告投放情况（覆盖地区、规模、投放种类）,评估竞争对手的广告成效。

——调研分析阶段（很多事用外部市场调研公司进行定量定性的调研分析）2、项目组将所有调研资料，交给项目组里的策划团队进行了解分析，整理提炼。

3、项目组负责人带领团队会经销一周左右头脑风暴，再由项目负责人决策某一策略思路，讨论发成一致意见。

然后由策划部和客服服务组共同整理细化，将策略思路形成策划案。

——制定营销策划方案方向4、客服部和策划部共同细化策略的架构和细节，然后策划部完成项目的整体提案。

与此同时，策划部要和推广共同细化推广策略思路，由推广部完成推广方案。

策划部出创意简报，由项目负责人同意后，召开项目创意简报会议。

与会者为客服总监、策划经理、客服经理，创意总监，文案，美术指导。

——营销策划案内部审核分析5、项目创意部门进入工作。

文案和美术指导开始就创意做创意概念，项目主负责人把关。

创意部们会设计几套方案进行筛选（有的`可能只是想法或是一些手稿等），然后跟客户进行一次非正式的沟通提案，这个过程会有几次，双方意见统一时，开始做正式的创意表现。

文案、平面、影视广告、推广策划案等等，美术指导开始做表现形式，创意总监把关。

——做正式版的营销策划案6、客服部会根据既定时间做内部的两到三次的内部提案，并不断完善。

最后形成对外的整体提案。

7、内部提案通过之后，会跟合作企业进行正式提案。

如果提案顺利通过，既可以执行（一般不会那么顺利）；如果没有通过，对提案进行多次修改。

——企业审核策营销划案这是4A公司常有的工作流程，里面细节行业内人员脑补！整个过程也是非常有趣的，应为4A氛围也是比较开放的。

4A广告公司项目完整流程-各部门都应看

有关流程一、流程要解决旳问题一是保证责任分明, 明确分工, 必须分清各人责任、不乱。

二是明细顺序, 保证质量, 不忘资料、环节。

三是便于客户沟通。

四是便于质检。

为重要环节及质量旳质检提供根据。

二、以印刷品流程为基础, 在衍生出形象专项片、形象工程旳流程, 并出简化版流程与客户版流程。

三、具体印刷品流程阐明1.信息捕获信息工作是客户部得平常工作, 人员配备为客户总监负责2~3名客户经理, 重要职责是平常信息解决工作。

为流程服务拟定初步对象, 让流程有效运转, 为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。

具体目旳是:(1)信息捕获,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选, 优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。

具体措施: ①要客户回访。

通过回访, 理解老客户有何新业务动态, 以及可否简介新旳同业潜在客户；②样品邮寄。

蓝点每出一单, 根据品质状况, 适量加印样册, 由客户部门邮发至同业潜在客户推广；③网络邮件推广。

客户部门在收集整顿信息工作时, 筛选潜在客户邮发电子邮件。

邮件应针对个人发送, 最佳有针对性问题, 论述合伙意向, 并链接公司网站地址及有关可借鉴业务页面链接。

④电话征询。

有必要电话征询时, 注意应简短、客气, 条理清晰, 以免反感, 确故意向旳客户再使用电话征询。

信息捕获工作旳流程相应成果是信息登记表和出洽安排。

客户信息登记表为平常随时记录旳信息汇总, 每周安排工作室应梳理检查, 上会讨论对策。

应安排浅谈旳信息, 由客户经理告知流程督导安排洽谈准备。

客户部门在做好平常信息维护工作外, 应对大客户或优质客户进行平常服务维护管理。

工作涉及定期电话问候, 上门送样品, 邀请参与活动, 工余联谊, 生日问候, 家事帮忙等事项。

2.初步洽谈初步洽谈工作是信息旳进一步贯彻。

其一般状况下由客户部直接派人出洽, 重要任务书（1）理解客户以图（具体见接单须知条目）；（2）掌握客户背景（注意客户信息反馈表项目旳婉转理解）；（3）蓝点资料（学习如何描述蓝点）；（4）索取客户资料(索取客户常规资料, 为回来分析汇集素材)；（5）初步敲定提案流程（告诉我们旳工作流程）。

4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程

马上能播
第二十三页，共36页。
什么(shén me)是好广告？
业务(yèwù)
创意 (chuànɡ yì)
第二十四页，共36页。
客户
A--如何(rúhé)〝正和我意〞？
• 事前做好缜密的预备义务 • 迅速消化简报并廓清疑点 • 了解产品、市场及竞争者 • 熟习(shúxí)客户外部的组织运作 • 转化客户言语与创意思索 • 以客户的言语来贩卖创意 • 选定良辰吉日去贩卖创意
第三十二页，共36页。
好广告(guǎnggào)就是
• 契合战略和客户志愿 • 充沛表达创意的才气 • 发明辉煌的销售业绩 • 用最合理最经济的钱，在尽可以短的时间内，完
成最正确质量(zhìliàng)的作品
第三十三页，共36页。
AE ≈ 专家(zhuānjiā)
• 产品专家 • 市场专家 • 企划专家 • 沟通专家 • 贩卖专家 • 管理(guǎnlǐ)专家 • 财务专家
调度/ 财务
第三十六页，共36页。
第十二页，共36页。
战略(zhànlüè)企划--撰写
• 资料剖析，找出生意机遇，归结品牌定位及特性 • 确定目的对象及其消费需求 • 总结其目前对品牌持什么态度？效果何在？ • 广告义务自然构成---处置什么效果？ • 抵达什么目的？ • 确定希冀消费者接触广告后的反响 • 确定利益(lìyì)点〔如何满足消费者以达成上述反响？〕 • 写出支持点〔支持利益(lìyì)点成立的理想依据〕 • 结合品牌特性/目的对象/广告义务/竞争剖析确定创意
勇于开始，才能找到成功的路
产品进入衰退期
第二十九页，共36页。
化自动为自动---自我(zìwǒ)维护
• 了解销售状况和销售目的 • 及时(jíshí)追踪并确认广告效果 • 亲密留意市场及竞争者静态，并自动谋划下一步广告

4A广告公司的运作体系

4A广告公司的运作体系4A广告公司的运作体系广告是企业宣传和推广产品的重要手段之一，对于企业的发展具有重要的战略意义。

然而，随着市场竞争的日益激烈，企业对广告创意和执行的要求也越来越高。

为了更好地满足企业的需求，4A广告公司应运而生。

4A广告公司指的是集广告策划、创意、媒介与传媒计划及活动执行等于一体的综合性广告服务公司。

它是中国广告业的重要组成部分，起到了企业与市场之间的桥梁和纽带作用。

其运作体系主要包括客户服务、创意策划、媒介计划和活动执行等方面。

首先是客户服务。

4A广告公司的客户服务部门是整个公司运作的核心和枢纽。

客户服务人员负责与客户进行沟通，了解客户的需求、目标和预期，协调公司内部资源，确保顾客需求得到满足。

客户服务人员不仅需要具备良好的沟通能力，还需要对市场动态和广告行业的发展趋势有充分的了解，以便更好地为客户提供专业的服务和意见。

其次是创意策划。

创意是广告的核心，是吸引消费者注意力的关键。

4A广告公司拥有一支由策划人员、文案撰写人员和设计师组成的专业创意团队，他们密切关注市场变化，把握消费者需求，通过创意和文案的设计，打造出独特有吸引力的广告形象和口号，以增强品牌的知名度和影响力。

创意策划团队需要充分挖掘客户的产品特点、目标群体和市场需求，通过市场调研和分析，提供符合客户需求的创意和推广方案。

再次是媒介计划。

媒介计划是广告费用发挥最佳效果的关键。

4A广告公司的媒介计划部门负责通过市场分析和媒介选择，制定出最适合客户产品的媒介组合和推广策略。

他们需要了解各类媒介的特点和受众人群特征，根据客户的预算制定出合理的媒介投放方案，并通过数据分析和效果评估，不断优化媒介计划，提高广告的曝光率和营销效果。

最后是活动执行。

除了传统的广告媒介推广，4A广告公司还拥有活动执行团队，负责各类营销活动的策划、组织与执行。

他们需要根据客户的需求和目标，设计出各种吸引消费者的活动方案，并通过配合各类营销工具和渠道，如线下促销、线上社交媒体活动等，以有效地提升产品的销售和品牌影响力。

【精品】4A广告公司运作讲解

以客户的语言来贩卖创意 BEST price vs OPTIMAL price INCREASE SALES vs MAXIMIZE PROFIT GENERATE vs INCRES AWARENESS 选定良辰吉日去贩卖创意开大会前后NO！作预算期间NO！月初及月终NO！休假前后 YES！
B--产品因广告而畅销吗？
广告能够解决的问题建立、提升品牌的知名度提高消费者对品牌的兴趣激起购买欲望教育使用方法或产品知识增加使用频率或使用场合改变错误认识
广告不能解决的问题产品质量太差铺货差或断货产品定价不合理产品进入衰退期
化被动为主动---自我保护
了解销售状况和销售目标及时追踪并确认广告效果密切注意市场及竞争者动态，并主动策划下一步广告及促销活动
制作单位
媒介单位
工作卡制度
统一流程环节便于财务管理专款专用控制收支个案结算便于书面作业便于品质管理
以工作卡衔接的作业流程
客户简报
开卡
客户确认
客户验收
客户付款
内部作业
拟案
提案/报价
执行
结卡
主管审核
主管指导
主管指导
调度/财务
万事开头难+无米之炊难
客户工作简报/搜集资料明确市场状况明确竞争状况明确目标对象状况明确自身状况明确问题、机会和目标明确能力和对策（有所为与有所不为）明确评估标准
资讯输入
我在哪里？我要去哪里？我要怎么去？
我为什么在这里？我为什么要去？别人在怎么做？
想法输出
万变不离其宗的传播策略策略
5M MODEL
MISSION
MONEY
MESSAGE
MEDIA
MEASUREMENT
所有策略无外乎在归纳