设计输出文件的统一技术规定
总承包工程项目深化设计及技术协调方案
第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计.深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下,针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计,并且符合总设计图纸所确定的范围和要求.大型工程项目,无论是土建、钢结构还是机电工程,都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点.因此,作为总承包商,在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用.1.深化设计的内容与目标1.1内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业，深化设计子项多且工作量大。
专业不同，其深化设计内容也不相同，可以根据工程项目的特点进行增减。
在施工图深化设计之前，对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求，必须全面理解，再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分.本工程深化设计主要内容1.2目标1.2.1对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度，保证工期的顺利进展。
1.2.2确保安全，防止出现返工现象，尽可能降低工程成本。
2.组织架构与职责2.1深化设计组织架构根据招标文件的要求，为了更好的完成深化设计，设置1名设经理，下设深化设计部和BIM 部，深化设计部配置18人，BIM部配置33人，对深化设计进行系统、有效的管理与协调。
组织架构如下：2.2职责根据本工程的特点，在已经基本确定专业分包（合作）单位的情况下，深化设计部门的工作内容转化为管理与协调，其主要工作职责如下：2.2.1深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计，并编制项目统一技术规定，包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求。
根据工程总进度计划,编制各专业的深化设计的进度控制计划.负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取最新有效版本的设计文件.通过项目统一的程序和途径及时向专业分包单位传递有关深化设计的具体内容和相关要求.负责各专业深化设计的总体协调。
设计方案的服务质量保障及措施
设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本的设计质量，我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
1组织机构体系及措施我公司设计室的设计管理釆用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
1.1设计室主任1．加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2．根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产岛。
3．根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。
4．根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
1.2主任工程师1．以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。
2．编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质里、技术承担责任。
3．组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。
4．组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
5．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
设计质量保证体系及措施
设计质量保证体系及措施1、设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立设计质量保证管理体系图。
1.1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。
1.2设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设计计划根据完工集会或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包罗产品实现策划的要求，其典型内容为：勘测设计合同、任务书录用设计总工程师、组建勘测设计项目组下级部分或顾客的要求勘测设计输入质量、环境、职业健康安全管理体系的要求编制勘测设计工作计划勘测设计输出勘测设计确认勘测设计变更设计质量保证管理体系图工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进勘测设计输出正式出版按确认意见分析改进勘测设计验证勘测设计评审按验证看法分析改进按评审意见分析改进勘测设计项目实施a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认体式格局的安排；e.设计形象(综合)进度(包孕接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。
产品设计和开发输入文件输出文件
4.2 营销部门: 负责市场情报收集、整理、分析，参与新产品立项会签及评审、验证、确 认等质量活动。。 4.3 生产计划、质量、财务等部门：根据自身职能要求参与文件会签及评审、验证、确 认等质量活动。 5 控制要求 5.1 本企业科研项目研制开发过程的阶段划分
1
性负责，并组织设计和开发输入文件的评审，确保设计输入是充分和适宜的，对不完善 的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
立项后项目负责人编制项目设计和开发计划书。 本阶段结束标志为项目设计和开发计划书。 5.2.2 方案设计阶段 方案设计阶段的开发内容为: 项目负责人根据项目任务书、合同中规定的设计和开 发指标，进行研制方案设计，经方案论证，证明所选方案可行。本阶段的结束标志为研 制方案报告书。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料。报研 发部领导审批后，报公司领导进行研制方案评审。研发部负责组建评审组。评审完成后 项目负责人根据评审意见修改方案；研发部负责人负责，监督、检查设计评审结论中意 见的修改执行情况。 5.2.3 工程设计（产品研制）阶段 工程设计（研制）阶段的内容为: 1) 根据研制方案和设计规范等要求，设计出满足生产试制和验证所需要的全套设计 图样和技术文件； 2) 提出配套设备和器材的供应清单； 3) 进行必要的试验、测试； 4) 组织设计评审； 5) 通过设计评审后，履行审核签署手续，转入生产试制过程。 6) 技术文件和资料整理。 本阶段结束标志为：样机、试验、检测报告。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料，进行 设计验证(研制阶段设计评审)。 5.2.4 设计验证阶段 按规定在设计的适当阶段（一般是设计输出形成文件时）组织设计验证。验证的方 法，应包括下列一种或多种方法： 1) 文件发布前的评审（审核、批准）； 2) 变换方法进行计算，以验证原来的计算结果和分析的正确性； 3) 计算机模拟仿真； 4) 与已证实的类似设计进行比较； 5) 进行自检、试验和样机验证。
2022-2023年注册测绘师《测绘管理与法律法规》预测试题25(答案解析)
2022-2023年注册测绘师《测绘管理与法律法规》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.以下选项中，不属于测绘项目质量控制的基本依据的是()A.测绘合同书B.项目资金安排计划C.测绘技术设计书D.有关国家规范和行业标准正确答案：B本题解析：测绘项目质量控制的基本依据有：(1)项目合同文件（测绘合同书）；(2)设计文件（经审批的技术设计书或作业指导书）；(3)有关测绘的法律、法规和规范；(4)有关质量检查检验的国家规范和行业标准。
2.湖北省武汉市洪山区一家单位要利用国家A、B级GPS点成果，应当依法提出明确的利用目的和范围，报()审批。
A.洪山区测绘行政主管部门B.武汉市测绘行政主管部门C.湖北省测绘行政主管部门D.国务院测绘行政主管部门正确答案：D本题解析：国家测绘局（国务院测绘行政主管部门）负责审批的基础测绘成果包括：①全国统一的一、二等平面控制网、高程控制网和国家重力控制网的数据、图件；②1：50万、1：25万、1:10万、1:5万、1:2.5万国家基本比例尺地图、影像图和数字化产品；③国家基础航空摄影所获取的数据、影像等资料，以及获取基础地理信息的遥感资料；④国家基础地理信息数据。
而A、B级GPS网点是用于建立国家一、二等平面控制网的，属于第1条范畴。
选项D，正确。
3.土地承包经营期限为()A.15年B.20年C.30年D.50年正确答案：C本题解析：《中华人民共和国土地管理法》第十四条规定，农民集体所有的土地由本集体经济组织的成员承包经营，从事种植业、林业、畜牧业、渔业生产。
土地承包经营期限为30年。
发包方和承包方应当订立承包合同，约定双方的权利和义务。
承包经营土地的农民有保护和按照承包合同约定的用途合理利用土地的义务。
农民的土地承包经营权受法律保护。
4.国家测绘地理信息局自受理申报人员材料之日起()个工作日内作出审批决定。
设计和开发输出结果是否满足输入要求
设计和开发输出结果是否满足输入要求？设计和开发输出文件是否完善1、规范和图纸2、制造过程流程图/场地平面布置图3、开发控制计划4、开发作业指导书5、产品接收准则6、设计、过程7、特殊特性清单、质量特性分级8、样件设计和开发输出执行《设计和开发控制程序》中“设计和开发输出的控制要求”。
设计和开发输出的方式应适合于对照设计和开发的输入进行验证。
设计和开发输出应：a)满足设计和开发输入的要求；b)给出采购、生产和服务提供的适当信息；c)包含或引用产品接收准则；d)规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性；e)编制关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表，并在产品设计文件和图样上作相应标识；f)规定产品使用所必需的保障方案和保障资源要求；g)适用时给出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等设计报告。
设计和开发输出必须形成文件，应按《文件控制程序》要求进行会签、标准化审查，批准后正式发布。
注1 ：生产和服务提供的信息可能包括产品防护的细节。
注2 ：适用时，产品的设计输出包括产品规范、工艺总方案、工艺规程、用户资料、诊断指南以及产品安全使用的培训教程。
设计和开发输出是否完善完善。
执行《设计和开发控制程序》中“设计和开发确认的控制要求”。
为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，质管部依据技术流程和计划流程的安排组织有关人员对设计和开发进行确认。
只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。
对设计和开发确认暴露的问题应采取必要的措施，并保存其记录。
依据产品的具体情况，确认活动可以针对最终产品，也可以针对产品的局部，确认的方式有：产品试验、有顾客参加的产品验收、用户试用；顾客提供的试用证明材料。
质管部邀请顾客参加设计和开发的确认。
对需要定型（鉴定）的产品，按有关规定完成定型（鉴定）的准备工作。
执行GJB1362《军工产品定型程序和要求》。
设计稿输出标准
设计稿输出标准
设计稿的输出标准可以依据不同的需求和行业有所不同，以下是一些常见的设计稿输出标准：
1. 尺寸：设计稿的尺寸应该符合实际印刷或展示需求，常见的尺寸有A3、A4、A5等，也可以根据需求自定义尺寸。
2. 分辨率：设计稿的分辨率应该足够高，以保证输出的清晰度。
一般来说，印刷品的设计稿分辨率需要在300dpi以上，展示用的设计稿分辨率需要在72dpi以上。
3. 颜色模式：设计稿的颜色模式应该根据输出需求选择，印刷品一般选择CMYK模式，展示用的设计稿一般选择RGB模式。
4. 字体和文字：设计稿中的字体和文字应该清晰易读，符合设计风格。
中文字体应该使用常见的字体，如宋体、黑体、楷体等，英文字体应该使用常用的英文字体，如Arial、Times New Roman等。
文字的排版应该符合排版规范，如行距、字距、段距等。
5. 图片和图形：设计稿中的图片和图形应该清晰、准确，符合设计要求。
图片的格式应该选择常用的格式，如JPG、PNG、GIF等，图形的格式应该选择常用的矢量图形格式，如SVG、EPS等。
6. 导出格式：设计稿的导出格式应该根据需要选择，常用的格式有JPG、PNG、PDF、SVG等。
7. 其他要求：根据具体需求，设计稿还可能有一些其他的要求，如特殊纸张、特殊工艺等。
设计师需要根据具体要求进行设计。
以上是一些常见的设计稿输出标准，设计师需要根据具体需求进行设计，以保证输出的质量和效果。
研发阶段输出文件及评审规定
研发阶段输出文件及评审规定编制/日期审核/日期批准/日期1.目的确保产品研发的顺利进行，确保产品研发的品质。
2.范围本程序文件适用于深圳市创智成科技股份有限公司产品的研发整个过程。
3.定义EVT：Engineering Verification Test 工程验证测试DVT：Design Verification Test 设计验证测试PVT：Process Verification Test 制程验证测试4.权责4.1 产品经理：完成《产品策划书》、《产品规格书》、《产品配置需求表》和《Key Parts List》,参与立项会议；项目经理：完成《Team member list》、《项目开发schedule》，维护《Key Parts list》,并将各DQA监控关键文档，编入《项目开发schedule》以控制进度，主导组织各评审会议。
4.2 DQA（设计品质保证工程师）：完成《产品质量保证大纲》，对各评审过程监督负责，确保按照既定的评审流程和评审要素(checklist)进行评审，并审计结果是否正确输出。
4.3 ID工程师：完成《ID设计图纸》、《ID效果图》、《产品工艺说明书》（材质、外观工艺）及有关资料，参加相关评审。
4.4包装工程师：完成《包材设计图》及有关资料。
4.5电子/电源工程师：完成《电子/电源总体设计方案》、《原理图》、《原理图检查表》（新平台首次设计时适用）、《HW To SW interface》、《电子备料BOM》、《电子生产BOM》、《生产注意事项》、《湿敏元件清单》、《电子调试报告》（部门报告，含功能、功耗及电源部分报告）、《Power Sequence测试报告》、《电源SI测试报告》、《适配器/电池单体测试报告》、《信号测试报告》（Option）及有关资料，参加相关评审。
4.6软件工程师：完成《软件设计总体方案》、《BIOS/EC SPEC》、BIOS/EC/Image等软件及有关技术资料，参加相关评审。
项目产品设计开发输出文件规范细则
项目产品设计开发输出文件规范细则1.为切实落实，有效执行公司技术设计开发文件输入输出规范，完善设计开发流程，有序地提高工作效率。
本细则适合公司所有项目产品设计开发的所有文件输出，同时也适合公司项目产品以外的其它设计开发文件输出。
2.引用标准JB 9001A-2001 质量管理体系要求GB/T5055-2001 机械产品设计和开发基本程序GB/T5054 产品图样及设计文件3.定义项目产品指公司承接的由顾客以合同形式下达的研制项目。
4.项目产品设计开发输出文件内容（见附表）5.输出文件内容的使用原则以上4.所列内容适合公司所有项目产品的设计开发输出文件，对于具体的项目产品大小，复杂程度不同，在设计计划书中应日月确规定所选择内容。
6.对不符合规范的设计开发文件输出，相关部门应拒绝接收，首先要求其采取纠正，对拒不纠正的，向公司上级部门反映处理。
由此造成的一切后果由该项目组自负。
附表：XXXXX 有限公司技术部技术管理组编2014年11月20日项目产品设计开发输出文件表序号交付文件说明交付状态责任部门2.1 项目产品图样包括机械、电气设计图样。
机械图样：总装图（含现场布局图）、部装图、零件图、工艺图（钣金展开图、铸造锻造毛坯图、焊接图、机加工工序图等）、气动原理图、液动原理图等。
电气图样：电气原理图、电气布线图、程序图等。
所有输出图样应经评审、三方签字方能有效。
按设计计划书规定时间交付。
项目组2.2 图样清单 包括机械、电气设计图样明细表。
与图样一起交付。
项目组 2.3 采购物资分类清单 包括外协件、外购件、标准件明细表以及外购材料表。
与图样一起交付。
项目组 2.4 产品说明书包括项目产品的使用安全、操作方法、安装、维护、贮运注意事项，工作原理，易损件明细图表。
与产品一起交付。
项目组 2.5 原材料和外购件检验细则 这是针对于重要、关键的原材料和外购件。
与图样一起交付。
项目组 2.6 三个检验规程 包括进货检验、过程检验、最终产品检验与图样一起交付。
设计开发输出文件完整性及评审规范
设计开发输出文件完整性及评审规范
1目的
本规范规定了设计开发全部过程中所需要文件的完整性及评审要求。
2范围
本规范适用于产品设计开发输出文件的完整性及评审管理。
3要求
3.1产品设计开发输出的文件应完整、成套、统一、正确、清晰。
3.2产品设计开发输出文件的格式应统一、规范。
3.3产品设计开发输出的文件经各级签字完善后，应按阶段将原件装订成册并归档。
3.4产品在设计开发的各个阶段应输出文件的完整性及评审应符合表1的规定。
表1产品设计开发输出文件完整性及评审规范。
设计质量保证体系及措施
设计质量保证体系及措施1、设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立设计质量保证管理体系图。
1.1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。
1.2设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为：设计质量保证管理体系图 任命设计总工程师、组建勘测设计项目组勘测设计输入 编制勘测设计工作计划勘测设计合同、任务书上级部门或顾客的要求质量、环境、职业健康安全管理体系的要求按确认意见分析改进 按验证意见分析改进 按评审意见分析改进 勘测设计输出勘测设计评审 勘测设计验证 勘测设计输出正式出版 勘测设计确认勘测设计项目实施工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进 勘测设计变更a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式的安排；e.设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。
设计质量管理和质量保证措施
质量管理和质量保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施2.1.1我公司设计室的组织体系公司具有乙级资质设计能力。
我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。
2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。
设计成果质量保证体系及措施
设计成果质量保证体系及措施我公司严格贯彻执行GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系要求，我公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准质量管理体系组织推行了《质量体系管理作业文件》，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制设计全过程，强化设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻建设方针、法规，以优质的设计产品确保工程建设的优质高效。
为了确保本项目的设计质量，我公司已进行了大量的准备工作，配备了充分的专业技术人员，制定出严谨的工作计划和合理的工作时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且针对以往同类项目进行中遇到的各类情况，结果本项目特点做好提前预防，全面改进，确保给与发包人高质量的工作成果，具体措施如下：一、项目统筹措施（1）我们拥有同类项目经验，多年的项目实践和经验积累，让我们有信心能高质量、高效率完成发包人的任务；（2）通过认真组织、精心设计、仔细测算、科学分析，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到：项目研讨、策划、设计等工作都能达到业内一流水平；（3）在技术服务中，突出以项目总负责人为核心的工作流程，为本项目设立独立的服务中心，为业主和提供全方位的技术服务，并且所提供的服务，全部处于项目组的监控之下。
（4）明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主当前和未来的需求，满足业主并争取超越业主期望；全部设计服务工作均以实现业主满意为目标；我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须的内容；（5）在设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作；（6）我们承诺从投标阶段开始，全程接受业主的监督、检查，请业主放心。
【设计院管理】设计文件输出管理规定
设计文件输出管理规定
修订码：1
1为了严格设计文件输出手续，使输出手续程序化，保证图纸质量，特制定本规定。
2本规定适用于院承接的工程设计项目施工图设计阶段的图纸的管理。
其他如方案设计阶段、报建图阶段、初步设计阶段、施工图设计的修改、补图、加层等的设计文件输出，仍按经营部有关规定办理。
3设计文件完成后，应先将图纸、校审意见书、计算书、结构设计质量总控大纲、工程结构设计质量管理表、施工图审查回复意见等送交科技管理部验查，经检查符合要求后，送档案室办理出图手续。
4科技管理部主要负责检查图纸是否执行院订的各项管理制度，其重点检查的内容应包括:
4.1各签名栏目(包括制图、设计、校对、专业负责人，项目总负责人、项目主
持人、审核、审定)是否满签。
签名是否符合《技术岗位责任制》；
4.2各有关专业是否按《技术管理条例》第12项要求，在有关图纸上会签。
4.3对照图纸目录检查输出文件有关的表格是否齐全。
如部分图纸先输出或部分
图纸后补，须经有关审定人的批准并做好记录。
5 设计输出文件经科技管理部检查认可，即可备齐设计文件输出所需资料到经
营部登记、然后到档案室填写“设计资料归档登记表”，办理文件输出手续。
6 质量记录
校审意见书
结构设计质量总控大纲
工程结构设计质量管理表
设计资料归档登记表。
产品设计和开发输入文件输出文件
小Q/LNPB CC－15设计和开发输入、输出文件规范第 A 版编制：审核：批准：受控状态：发放编号：year年month月day日发布year年month月day日实施***********************公司批准设计和开发输入、输出文件规范Q/LNPB CC －151目的和适用范围通过对科研项目设计和开发的输入、输出的有效控制，确保设计和开发的输入、输出文件为设计和开发评审、验证、确认提供完整的依据，确保产品能满足顾客需求和法律法规。
本规范适用于本公司科研项目设计和开发的输入、输出。
2 引用文件GJB 9001A-2001 质量管理体系要求Q/LNPB.001-2003 质量手册3 定义科研项目指公司承担的由顾客以合同形式下达的研制项目。
4 职责4.1 研发部门：负责科研项目设计和开发的输入、输出文件的收集、准备，确保设计和开发的输入、输出文件为设计和开发评审、验证、确认提供完整的依据。
对设计和开发的输入、输出的完整性负责。
4.2营销部门: 负责市场情报收集、整理、分析，参与新产品立项会签及评审、验证、确认等质量活动。
4.3 生产计划、质量、财务等部门：根据自身职能要求参与文件会签及评审、验证、确认等质量活动。
5 控制要求5.1 本企业科研项目研制开发过程的阶段划分本企业科研项目研制、开发过程一般分为: 设计策划阶段、方案设计阶段、工程设计（产品研制）阶段、设计验证阶段、设计确认阶段。
5.2 各阶段结束标志和输出文件要求5.2.1设计策划阶段设计策划的内容包括：1）非合同环境独立开发的产品进行产品开发的可行性进行分析，项目负责人编写产品开发项目立项建议书，合同产品可不编写。
2）拟制产品设计开发项目任务书。
3）项目负责人填写《设计和开发输入清单》，并附各类相关资料。
研发部负责人负责设计和开发输入文件的技术审查和批准，对设计和开发输入文件的完整、合理和正确性负责，并组织设计和开发输入文件的评审，确保设计输入是充分和适宜的，对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
CH1004_2005测绘技术设计规定(1)
CH/T 1004—2005代替CH/T 1004—1999测绘技术设计规定General rules for technical design of surveying and mapping2005-12-07 发布2006-01-01实施国家测绘局发布CH/T 1004-2005目次前言---------------------------------------------------------------------------------------------------------11 范围------------------------------------------------------------------------------------------------------12 规范性引用文件---------------------------------------------------------------------------------------13 术语和定义---------------------------------------------------------------------------------------------1 3.1 测绘项目----------------------------------------------------------------------------------------------1 3.2 测绘技术设计----------------------------------------------------------------------------------------1 3.3 测绘技术设计文件----------------------------------------------------------------------------------1 3.4 技术设计更改文件----------------------------------------------------------------------------------1 3.5 设计过程----------------------------------------------------------------------------------------------1 3.6 设计输入----------------------------------------------------------------------------------------------2 3.7 设计输出----------------------------------------------------------------------------------------------2 3.8 设计评审----------------------------------------------------------------------------------------------23.9 设计验证----------------------------------------------------------------------------------------------24 总则------------------------------------------------------------------------------------------------------35 设计过程及内容要求---------------------------------------------------------------------------------3 5.1 策划----------------------------------------------------------------------------------------------------3 5.2 设计输入----------------------------------------------------------------------------------------------3 5.3 设计输出----------------------------------------------------------------------------------------------3 5.4 设计评审----------------------------------------------------------------------------------------------6 5.5 设计验证----------------------------------------------------------------------------------------------6 5.6 设计审批----------------------------------------------------------------------------------------------6 5.7设计更改-----------------------------------------------------------------------------------------------7附录A（资料性附录）踏勘报告的主要内容-----------------------------------------------------8附录B（资料性附录）幅面、封面格式和字体、字号-----------------------------------------9附录C（资料性附录）设计策划要求-------------------------------------------------------------14附录D（资料性附录）设计输入及其评审要求-------------------------------------------------15附录E（资料性附录）设计附图的类型、内容和要求----------------------------------------16附录F（规范性附录）各专业技术设计书的内容和要求-------------------------------------17附录G（资料性附录）设计评审的内容和要求-------------------------------------------------29参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------------30CH/T 1004——2005前言本标准代替CH/T 1004-1999《测绘技术设计规定》。
设计方案的服务质量保障及措施
设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本的设计质量，我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
1组织机构体系及措施我公司设计室的设计管理釆用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
1.1设计室主任1．加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2．根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产岛。
3．根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。
4．根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
1.2主任工程师1．以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。
2．编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质里、技术承担责任。
3．组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。
4．组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
5．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
TSGZ004特种设备安全技术规范 TSG Z004
TSG特种设备安全技术规范TSG Z004------2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求Basic Requirents Special Equipment Quality AssuranceSystem on Manufacture, Installation, Alteration and Repair中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布2007年8月8日特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求第一条根据《特种设备安全监察条例》和《国务院对确需要保留的行政审批项目设定行政许可的决定》的规定，为规范特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系（以下简称“质量保证体系”）的建立和实施，确实保证特种设备安全性能得到有效控制，制定本要求。
第二条本要求适用于特种设备（包括原材料、部件、安全附件及安全保护装置）制造、安装、改造、维修单位质量保证体系的建立和实施。
第三条特种设备制造、安装、改造、维修单位应当结合许可项目特性和本单位实际情况，按照以下原则建立质量保证体系，并且得到有效实施：（一）符合国家法律、法规、安全技术规范和相应标准；（二）能够对特种设备安全性能实施有效控制；（三）质量方针、质量目标适合本单位实际情况；（四）质量保证体系组织能够独立行使职责；（五）质量保证体系责任人员（质量保证工程师和各质量控制系统责任人员）职责、权限及各质量控制系统的工作接口明确；（六）质量保证体系基本要素设置合理，质量控制系统、控制环节、控制点的控制范围、程序、内容、记录齐全；（七）质量保证体系文件规范、系统、齐全；（八）满足特种设备许可制度的规定。
第四条特种设备制造、安装、改造、维修单位质量保证体系责任人员的要求如下：（一）特种设备制造、安装、改造、维修单位法人代表人（或其授权代理人）是承担安全质量责任的第一负责人，应当在管理层中任命1名质量保证工程师，协助最高管理者对特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系的建立、实施、保持和改进责任，任命各质量控制系统责任人员、对特种设备制造、安装、改造、维修过程中的质量控制负责；（二）质量保证工程师和各质量控制系统责任条件应当是特种设备制造、安装、改造、维修单位聘用飞相关专业工程技术人员，其任职条件应当符合安全技术规范的规定，并与特种设备制造、安装、改造、维修单位签订了劳动合同，但是不得同时受聘于两个以上单位；（三）质量控制系统责任人员最多只能兼任两个管理职责不相关的质量控制系统责任人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计输出文件的统一技术规定
为加强对设计文件编制工作的管理，保证各阶段设计文件的深度和完整性，并做到设计文件制式的规范统一，特制定本规定。
一、设计深度的要求
设计深度的要求执行住建部《市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）》、《风景园林工程设计文件编制深度规定》、《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》及各专业的国家统一制图标准。
为便于操作、力求简化，针对设计项目，本院采用并执行国家建筑标准设计图集与图样要求不一致的部分以本院技术规定为准。
二、设计文件标准制式
设计文件的制式充分考虑了设计文件的标识和可追溯性。
1、设计图签（院统一制定）
2、方案/初步设计封面、扉页（院统一制定）
3、施工图封面（院统一制定）
4、规划文件封面、扉页（院统一制定）
5、各专业图纸目录（院统一制定）
6、设计变更通知单（院统一制定）
7、设计计算书封面（院统一制定）
8、设计说明书（院统一制定）
三、电子文件的管理
1、工作文件夹、图纸名称的管理
为便于识别、查找，设计人员及管理人员在设计院局域网工作组里的电脑名称一律采用汉字实名制。
规划设计人员应在适当、安全的硬盘区域建立工作文件夹。
工作文件夹先按年度划分，建立文件夹：如2016设计（规划）文件、2017设计（规划）文件…，再按项目划分，建立文件夹：如湖南路道路排水工程，下可设：方案、初步设计、施工图、条件交接等子文件夹（根据专业不同可自行调整）。
效果图由专人负责存档，保存在初步设计文件夹中，并应按时间标明修改顺序。
施工图文件夹下可按单项工程分别下设文件夹，如：1#厂房、综合楼、6#楼等，文件夹中依次存放：平立剖.dwg、楼梯详图.dwg等。
也可按此单项工程，将本专业的全套图纸集中在一张图纸上，此张CAD图纸的名称应完整表述图纸内容，如：1#厂房水施…等
单张CAD图纸的文件名称不得用1.dwg…等指代，结合文件夹名称，其标识应具体、明确、清晰、完整、唯一。
2、设计变更的电子文件管理
设计变更的方式：（1）整张图纸重出、替代原图。
（2）出设计变更通知单局部补充、修改。
上述修改原因、主要修改内容简述、修改过程和时间顺序都应在原图的基础上体现和标识，以保证对设计变更的管理更加合理、规范、有效。
具体办法见示范图例（院统一制定）
3、归档验收管理
3.1各生产部门在设计文件经校审、修改、正式出图后，由项目负责人汇总整理各类文件、图纸及目录，进行实物存档准备，同时负责督促项目组成人员进行电子文件的存档。
存档内容包括：说明书、图纸、报告、各类计算书（以上均要求同步电子文件存档）、各类质量记录等。
3.2项目负责人填写《技术文件归档验收单》，生产技术部、资料档案室按验收单及文件目录中所列内容分别查验质量记录、技术文件及相应的电子文件，合格后，签发验收单。
文件存档实行动态管理。
任何变更的文件、图纸均应在第一时间进行实物、电子存档，资料档案室应及时查验实物及电子文件的更新情况。
未按时完成文件实物和电子归档验收的项目不视为最终完成项目。