甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度一、目的和依据为加强工程项目的材料管理工作，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程项目的质量和进度，特制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规、标准及工程项目管理的相关规定执行。
二、材料采购管理1.项目部负责制定材料采购计划，并根据实际情况确定采购渠道和供应商。
2.采购人员应具备相关专业知识和技能，遵循公平、公正、公开的原则进行材料采购。
3.采购合同应明确材料的品种、规格、数量、价格、交货地点等内容，采购人员应及时与供应商沟通落实，确保材料的及时到位。
4.严禁采用收受回扣、变相获利等不正当手段进行采购，一经发现，将追究相关责任人的法律责任。
三、材料验收管理1.项目部成立验收组，由专业技术人员组成，负责对甲供材料的质量、规格、数量等进行验收。
2.验收前应制定验收标准和验收方案，对材料的质量进行抽检或全检，确保符合项目要求。
3.验收记录应详细、准确，并由供方和验收人员签字确认，必要时还应拍摄照片或录像作为证据。
4.对于不合格的材料，项目部应及时采取相应措施，要求供方整改或更换，确保工程项目的质量。
四、材料使用管理1.材料的存放应安全、整齐，分类存放，避免混淆和互相干扰。
2.项目部应制定材料使用计划，合理安排使用量，避免材料的浪费和过度使用。
3.材料的使用应符合相关规定，严禁私自使用二次材料，一经发现将追究相关责任人的责任。
4.对于材料的损耗或报废，项目部应及时登记和处理，做好材料的库存管理工作。
五、其他规定1.项目部应建立材料管理档案，包括材料的采购、验收、使用、库存等记录，方便日后查阅和审计。
2.项目部应定期对材料管理工作进行检查和督导，发现问题及时整改，确保材料管理的规范性和有效性。
3.严禁项目部人员在材料管理方面玩忽职守或滥用职权，一经查实，将给予相应的纪律处分。
六、附则本制度自执行之日起实施，项目部全体成员应严格执行，对违反本制度的行为将进行追责。
如有需要，本制度可根据实际情况进行相应调整和修改，并经有关部门批准后执行。
甲供材仓库管理制度
第一章总则第一条为规范甲供材仓库的管理，确保材料的质量、数量和安全性，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲供材仓库的日常管理工作，包括入库、储存、出库、盘点、维护等环节。
第三条仓库管理人员应严格按照本制度执行，确保仓库管理工作的规范化、标准化。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理人员负责仓库的日常管理工作，包括：1. 负责仓库的安全、卫生、秩序；2. 负责材料的入库、出库、盘点等工作；3. 负责仓库设施的维护和保养；4. 负责材料信息的登记和更新；5. 负责与相关部门的沟通协调。
第五条仓库保管员负责：1. 按照规定的时间、地点和数量接收材料；2. 对接收的材料进行验收，确保质量、数量符合要求；3. 负责材料的储存、保管，防止损坏、丢失；4. 按照规定的时间、数量进行出库；5. 负责仓库内材料的摆放和标识。
第三章入库管理第六条入库材料应具备以下条件：1. 符合设计要求和质量标准；2. 包装完好，标识清晰；3. 有关证明文件齐全。
第七条入库流程：1. 材料供应商将材料送至仓库；2. 仓库保管员对材料进行验收，确认无误后签字；3. 仓库保管员将材料信息录入仓库管理系统；4. 仓库管理人员对入库材料进行审核，确认无误后入库。
第四章储存管理第八条储存材料应按照以下原则进行：1. 分类存放，防止混淆；2. 防潮、防尘、防火、防盗；3. 按照材料的性质、用途进行分类存放；4. 保持仓库整洁、有序。
第九条储存材料应定期检查，发现问题及时处理。
第五章出库管理第十条出库材料应具备以下条件：1. 符合施工进度要求；2. 质量合格；3. 包装完好。
第十一条出库流程：1. 施工单位提出出库申请；2. 仓库管理人员审核申请，确认无误后签字；3. 仓库保管员按照申请单进行出库；4. 仓库管理人员对出库材料进行验收，确认无误后签字；5. 仓库保管员将出库材料信息录入仓库管理系统。
第六章盘点管理第十二条仓库应定期进行盘点，确保账实相符。
甲供材料管理制度
甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范甲供材料管理，做好材料流转，保障项目施工质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方供应的所有材料的管理。
第三条甲供材料管理应遵循安全第一、质量第一的原则，强化材料的质量管理和使用，防止材料错用、错放、错检、错报。
第四条甲供材料管理实行责、权一致、责、权分离的原则，材料管理由项目经理和材料管理员共同负责。
第五条甲供材料管理要坚持经济、合理、科学、规范的原则，确保材料的及时、准确、完整、合理的使用。
第六条甲供材料管理要符合国家有关法律法规、标准和环保要求，促进节约资源、减少浪费的理念。
第七条甲供材料管理要与工程施工质量检验关系，并且要求材料管理与质量检验相结合，确保项目质量和安全。
第二章甲供材料的采购第八条甲供材料的采购需经过项目经理和施工单位共同协商确定，明确质量和型号要求，选择具备生产能力和资质的供应商。
第九条甲供材料的采购应签订书面合同，明确供货方的责任和义务，包括交付日期、数量、质量标准等内容。
第十条甲供材料的采购需要进行验收和复验，验收应有质量检验报告，验收合格的材料方可在工程中使用。
第十一条甲供材料的采购应严格控制采购预算，避免超出合同范围的采购，确保项目资金的有效使用。
第三章甲供材料的储存与保管第十二条甲供材料的储存与保管需要指定专人负责，制定专门的储存方案和管理制度，确保材料的安全和完整性。
第十三条甲供材料的储存需按照规定的条件进行，并且要加强检查，防止材料受潮、污染、变形等情况。
第十四条甲供材料的保管人员要妥善保管好材料，不能私自挪用和转移材料，如有发现违规行为，要立即报告项目经理处理。
第十五条甲供材料的保管要保持清洁，经常检查材料的状态，如有损坏或丢失情况，要及时通知供应商进行处理。
第四章甲供材料的使用与报废第十六条甲供材料的使用需进行严格监控，按照施工图纸和质量要求进行使用，避免对材料的未经许可的改动和错用。
第十七条甲供材料的使用需进行记录和台账的登记，明确使用情况和材料的剩余情况，避免浪费和滥用。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供施工材料管理制度
第一章总则第一条为加强甲供施工材料的管理，确保工程质量和进度，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有采用甲供施工材料的工程项目。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保甲供施工材料的质量、数量和供应及时。
第二章材料采购与验收第四条材料采购1. 甲供材料采购计划由项目经理部根据施工进度和工程需求编制，经甲方审核批准后实施。
2. 采购计划应明确材料名称、规格、型号、数量、质量标准、供应时间等。
3. 采购部门应根据采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。
第五条材料供应商的选择1. 供应商应具备合法的营业执照、生产许可证、产品质量认证等相关证件。
2. 供应商应具备良好的商业信誉和稳定的供货能力。
3. 供应商应提供符合国家标准的材料，并保证材料的真实性和可靠性。
第六条材料验收1. 材料到货后，由项目经理部组织相关人员进行验收。
2. 验收内容包括材料的质量、数量、规格、型号等。
3. 验收不合格的材料，应立即退回供应商，并要求重新供应。
第三章材料保管与使用第七条材料保管1. 材料应按照分类、分规格、分批次进行保管。
2. 保管区域应设置明显的标识，并保持通风、干燥、防潮、防火、防盗。
3. 保管人员应定期检查材料状况，确保材料完好无损。
第八条材料使用1. 施工单位应按照施工进度和工程需求，合理安排材料使用。
2. 材料使用前，应进行质量检查，确保材料符合施工要求。
3. 材料使用过程中，应严格按照操作规程进行，防止浪费和损坏。
第四章材料报废与回收第九条材料报废1. 因质量问题、过期、损坏等原因导致无法使用的材料，应予以报废。
2. 报废材料应由项目经理部组织鉴定，并填写报废单。
3. 报废材料应经甲方审核批准后，由采购部门进行处置。
第十条材料回收1. 施工过程中产生的废料、余料，应进行分类回收。
2. 回收的材料应进行整理、清理，并妥善保管。
3. 回收材料可用于下一工程或作为其他用途。
第五章材料信息管理第十一条材料信息记录1. 项目经理部应建立材料信息档案，记录材料采购、验收、保管、使用、报废、回收等全过程信息。
甲供材料管理制度
甲供材料管理制度第一章总则第一条遵照公司、分公司的相关管理办法，为提高项目部的运营效率，结合本项目部的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度是项目部机材室与施工班组的具体行为准则，从材料的计划申报、收货、验收、保管、材料领用、结算对帐等一系列规范和统一，是一种行之有效实用的管理制度。
第三条本制度所指的材料指甲供材料（包括钢筋、钢绞线、散装水泥、袋装水泥）。
第四条本制度的制定是为了实现项目部材料管理规范化、标准化。
要求项目部机材室与施工班组严格按本制度的要求执行。
第二章甲供材料计划的申报第五条为规范、高效管理，甲供材料的进场数量，必须根据实际施工进度进行计划，由施工班组技术负责人填写甲供材料计划表，交项目部工程室审核，把审核后的材料计划表提交项目部机材室。
第六条材料计划上报时间为当月的3日-6日，要求各施工班组在此时间内把各自经工程室审核的下月材料计划报至机材部，包含月度计划、批次计划。
再由项目部材料主管按照材料类型规格进行分类、汇总，于10日前上报至业主单位及材料供应商，以便供应商根据下月的材料数量进行备料。
第七条材料计划必须明确填写材料名称、规格型号、数量、到货日期、施工班组接货联系人、拟使用部位等。
第八条对有些使用变化比较频繁、需求大的材料，如水泥、钢筋，班组材料员必须与机材室、供应商保持经常联系，尽可能的考虑各种客观因素影响，现场储备一定数量的材料，避免因材料供应不及时而影响施工进度。
第三章收货、验收第九条施工班组须指定一名材料员及联系电话，授权该材料员就汕湛高速揭博项目第X2标项目经理部的进场材料验收、材料领用、结算对帐等进行签字确认。
第十条班组材料员必须熟悉材料质量要求，了解验收方式，在货到现场提前准备验收工具与项目部试验人员共同验收。
第十一条材料到达现场后由项目部试验人员和班组材料员首先对该材料进行外观检验，如：包装、品牌、质量、钢筋是否生锈、水泥有没结块等，其次要查看随车材料合格证、产品质量检验报告是否齐全。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。
属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。
2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。
5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。
6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。
8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。
9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。
甲供材料管理制度
甲供材料管理制度1.甲供材料是指由采购方（甲方）向供应商（乙方）提供的用于施工或工程项目的材料。
甲供材料的管理对于保证工程质量和进度具有重要意义。
本文档旨在规范甲供材料的管理流程和责任分工，以确保材料的合理使用和减少浪费。
2. 管理流程2.1 材料需求确认甲方根据工程项目计划和设计文件，确认所需的甲供材料种类、数量和规格等信息，并进行清单编制。
清单编制应充分考虑工程要求、质量标准和安全性能。
2.2 材料供应商选择和评估甲方应根据需求确认的材料种类，选择合适的供应商进行采购。
供应商的选择应综合考虑其信誉度、供货能力、价格合理性和售后服务等因素。
对于一些特殊的材料，还应进行供应商的技术能力评估。
2.3 合同签订和验收条件确定甲方与供应商签订材料供应合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含材料的具体规格、交付时间、价格、付款方式等内容。
同时，应明确甲方对材料的验收标准和要求，确保材料的质量符合施工要求。
2.4 材料验收和入库管理甲方应按照合同约定的验收标准对材料进行检查和测试。
只有合格的材料才能被接收并入库。
验收过程应有专人负责，并记录验收结果和相关信息。
入库管理包括对材料数量、品质和保存条件等进行登记和监控。
2.5 材料领用和使用管理施工单位根据施工计划和需要，向甲方提出材料领用申请。
甲方应按照施工计划和现场实际需求，合理分配材料，并记录领用情况。
施工单位在使用材料过程中应严格按照规范和要求进行操作，杜绝浪费和滥用。
2.6 材料跟踪和质量监控甲方应对甲供材料的使用情况进行跟踪和监控。
包括对材料调拨、消耗情况和剩余量等进行统计和记录。
同时，还需要对材料的质量进行监控，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
3. 责任分工3.1 甲方责任•确定材料需求和编制清单；•选择合适的供应商并签订合同；•负责材料的验收和入库管理；•跟踪和监控甲供材料的使用情况。
3.2 供应商责任•根据甲方需求提供合格的甲供材料；•按时交付材料，并保证材料的质量符合合同要求；•提供必要的技术支持和售后服务；•合理组织运输和储存，确保材料的完好。
甲供材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，确保材料质量、数量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲供材料仓库的入库、保管、出库、报废等全过程管理。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家有关法律法规，严格执行本制度，确保材料管理工作的规范化和科学化。
第二章材料入库管理第四条入库材料应具备以下条件：1. 符合国家相关标准和规定；2. 包装完好，标识清晰；3. 质量合格，无破损、霉变等现象；4. 出厂日期、生产批号等信息完整。
第五条入库流程：1. 供应商将材料送至仓库，仓库管理员进行初步验收；2. 验收合格后，将材料分类存放，做好入库登记；3. 对入库材料进行编号、贴标签，并建立电子档案；4. 对不合格材料进行退回或处理。
第三章材料保管管理第六条仓库应保持整洁、干燥、通风，防止材料受潮、受霉、受污染。
第七条仓库内材料分类存放，按照规格、型号、材质等进行分区管理。
第八条仓库管理员定期检查材料库存情况，确保账实相符。
第九条对易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，应采取隔离存放、专人保管等措施。
第十条仓库管理员应定期对材料进行保养，延长材料使用寿命。
第四章材料出库管理第十一条出库材料应具备以下条件：1. 出库凭证齐全；2. 核对出库数量与凭证相符；3. 包装完好，标识清晰。
第十二条出库流程：1. 需求部门填写出库申请，仓库管理员进行审核；2. 核对出库材料，确保无误；3. 标记出库材料，办理出库手续；4. 将出库材料送至需求部门。
第五章材料报废管理第十三条对损坏、过期、不合格等无法使用的材料，应进行报废处理。
第十四条报废流程：1. 仓库管理员填写报废申请，说明报废原因；2. 需求部门负责人审批；3. 对报废材料进行登记、拍照；4. 将报废材料送至指定地点进行处理。
第六章仓库安全管理第十五条仓库应配备消防设施，定期检查，确保消防设施完好。
第十六条仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
第十七条仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
建设工程甲供材管理制度
建设工程甲供材管理制度一、总则为规范建设工程甲供材管理，提高建设工程甲供材的质量和安全性，保障工程施工质量和安全，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程中采用甲供材的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类建设工程的甲供材物资管理。
三、甲供材的定义甲供材指由建设单位或总承包单位自行购买、供应并承担品质责任的建筑材料、设备、构配件等，包括但不限于钢材、混凝土、砖块、涂料、照明设备等。
四、甲供材的采购1. 建设单位或总承包单位应根据工程规模、质量要求等编制甲供材的清单，并由专业技术人员审核。
2. 甲供材的采购应符合相关国家标准和质量要求，不得采购假冒伪劣产品。
3. 甲供材的供应商应提供符合法律法规、标准要求的产品，并提供相应的产品检测报告及合格证明。
4. 建设单位或总承包单位应与供应商签订合同，明确甲供材的品质要求、供货时间、数量等条款。
五、甲供材的验收1. 建设单位或总承包单位应组织专业技术人员对甲供材进行验收，确保甲供材符合设计要求和相关标准。
2. 验收人员应按照国家标准对甲供材进行抽查和监测，比对产品合格证明和检测报告。
3. 对于发现的不合格产品，应及时向供应商提出书面整改通知，要求其更换合格产品或进行整改。
4. 各级建设监管部门应加强对甲供材的监督检查，确保甲供材的质量和安全。
六、甲供材的运输和储存1. 甲供材的运输应符合相关法规的要求，采取防止破损、污染等措施，确保甲供材的完好性和质量。
2. 储存甲供材时，应按照产品的特性要求进行分类、标识和储存，以防止交叉污染和混乱。
3. 储存场地应定期清理和消毒，防止杂物、腐蚀性物质等对甲供材造成影响。
七、甲供材的使用1. 施工单位应根据设计要求正确使用甲供材，不得擅自更换或改变使用规范。
2. 使用甲供材的工艺应符合相关质量标准，采取防水措施、防火措施等安全措施。
3. 对于未使用完的甲供材，应妥善保管并尽量避免二次使用。
甲供材料管理细则范文(3篇)
甲供材料管理细则范文第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，促进项目顺利进行，维护甲方和乙方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于甲方与乙方签订的合同项目中的甲供材料的管理。
第三条本细则内容分为甲供材料管理的基本原则、甲供材料的选择与采购、甲供材料的验收与入库、甲供材料的使用与领用、甲供材料的保管与维护、甲供材料的退库与销账等六个方面。
第二章基本原则第四条甲供材料管理应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：甲方与乙方在甲供材料的管理过程中，应本着公平公正的原则进行操作。
2. 合理采购原则：甲方采购甲供材料时应按照合理的规划和需求进行，并遵循市场价格和供应能力。
3. 省时省力原则：甲供材料管理应采用科学、高效的方式，以减少人力和物力的浪费。
4. 保证质量原则：甲方选用的甲供材料应符合国家标准和有关规定，保证使用效果和质量。
第三章甲供材料的选择与采购第五条甲方与乙方共同制定甲供材料的清单，明确数量和规格。
第六条甲方负责采购甲供材料，并按照合同约定的时间节点提供给乙方。
第七条甲方应严格按照相关法律法规和规章制度采购甲供材料，确保甲供材料的质量、性能和安全。
第八条甲方采购甲供材料时，应选择具备相应资质和信誉度的供应商，并与供应商签订明确的合同。
第九条甲供材料的采购过程应公开、公平、公正，确保所有供应商都有平等的机会参与采购。
第十条甲方应根据甲供材料的特点和使用情况，合理规划采购方案和采购数量，避免过度采购或积压甲供材料。
第四章甲供材料的验收与入库第十一条甲供材料到达工地后，应由甲方指定的专人进行验收。
第十二条甲供材料验收应按照国家标准和合同约定的技术规范进行，包括外观、尺寸、品质等方面的检验。
第十三条甲供材料验收合格后，由甲方专人对甲供材料进行分类、计数，并及时录入入库记录。
第十四条甲供材料验收不合格的，应及时向乙方和供应商提出，要求其退换货或采取其他合理的解决方式。
工程项目甲供材管理制度
工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。
甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。
为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。
二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。
三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。
2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。
3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。
4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。
四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。
2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。
3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。
五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。
2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。
3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。
六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。
2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。
3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。
甲供材料的财务管理制度
第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及甲供材料的采购、验收、入库、出库、结算等财务管理工作。
第三条甲供材料是指由供应商根据合同约定，直接提供给我公司使用的原材料、半成品或设备等。
第二章甲供材料采购管理第四条甲供材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购计划，合理确定采购数量和价格。
第五条甲供材料采购前，应由相关部门提出采购申请，经审批后，由采购部门进行招标或询价。
第六条采购部门应根据招标或询价结果，选择合适的供应商，签订采购合同，明确甲供材料的规格、型号、数量、价格、交货期限、验收标准等。
第七条采购合同签订后，应及时报送财务部门备案。
第三章甲供材料验收管理第八条甲供材料到货后，由采购部门、质量部门、使用部门共同进行验收。
第九条验收过程中，应严格按照合同约定的验收标准进行，对不符合标准的材料应拒绝接收。
第十条验收合格的材料，由使用部门填写验收单，并报送财务部门进行入库。
第十一条验收不合格的材料，应立即通知供应商进行处理。
第四章甲供材料入库管理第十二条甲供材料入库前，应由仓库管理员进行登记，填写入库单。
第十三条仓库管理员应严格按照入库单进行实物清点，确保入库材料数量、规格、型号等与合同一致。
第十四条入库材料应分类存放，并做好标识，便于管理和查找。
第五章甲供材料出库管理第十五条甲供材料出库，应由使用部门填写出库单，经审批后，由仓库管理员进行出库。
第十六条出库材料应按照使用部门的实际需求进行，严禁超量出库。
第十七条出库材料应做好记录，包括出库日期、数量、用途等。
第六章甲供材料结算管理第十八条甲供材料结算应严格按照合同约定进行，由财务部门负责。
第十九条结算前，应由采购部门、使用部门、质量部门对甲供材料的使用情况进行核实。
第二十条结算时，应核对采购合同、入库单、出库单等相关凭证，确保结算金额准确无误。
甲供材管理制度范文(五篇)
甲供材管理制度范文昆仑·华府工程部甲控材料管理一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。
二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：1、公开原则。
包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。
2、公平、公正原则。
所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。
3、诚实信用原则。
实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。
4、高效、及时、择优原则。
三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。
四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。
承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。
所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。
此表由施工方填好交至工程监理。
五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。
六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。
确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。
经工程部经理签字确认无误后转至投管部。
七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。
八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。
材料、设备价格确认的方式：1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议标确定价格；3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。
地产公司甲供材管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司开发项目的质量、进度和成本控制，规范甲供材料的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目，涉及甲供材料的采购、验收、使用、保管及报废等环节。
第三条甲供材料是指由地产公司自行采购并提供给施工单位的材料，包括但不限于钢筋、水泥、砖块、砂石、木材、装饰材料等。
第二章材料采购第四条甲供材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量符合国家及行业标准。
第五条材料采购前，相关部门应进行市场调研，确定材料品牌、规格、型号、价格等信息。
第六条采购部门应编制采购计划，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第七条采购部门应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确质量要求、交货时间、售后服务等内容。
第三章材料验收第八条供应商应按照合同约定的时间、数量、质量将材料送达指定地点。
第九条验收部门应严格按照合同要求和质量标准对材料进行验收，包括外观检查、数量核对、质量检测等。
第十条验收不合格的材料，应予以拒收，并通知供应商进行整改或更换。
第十一条验收合格的材料，应填写验收报告，并由验收部门负责人签字确认。
第四章材料使用第十二条施工单位应按照设计图纸和施工方案，合理使用甲供材料。
第十三条施工单位应建立健全材料使用管理制度，确保材料使用符合规范。
第十四条施工单位应定期向材料管理部门报送材料使用情况报告。
第五章材料保管第十五条材料管理部门应负责甲供材料的保管工作，确保材料安全、完好。
第十六条材料仓库应设置通风、防潮、防尘、防火等设施，确保材料储存环境适宜。
第十七条材料管理人员应定期检查材料库存情况，及时补充库存。
第十八条任何单位和个人不得擅自挪用、损坏或丢弃甲供材料。
第六章材料报废第十九条因质量问题、过期失效等原因导致甲供材料报废的，应按照规定程序进行处理。
第二十条报废材料应由材料管理部门进行鉴定，并填写报废申请报告。
第二十一条报废材料经公司领导审批后，由材料管理部门负责处置。
第七章考核与奖惩第二十二条对在甲供材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度一、背景甲供材料是指由建设单位或其委托的配送单位采购和供应给施工单位直接使用的材料，其质量关系到工程质量和进度。
在工程项目建设中，甲供材料的管理尤为重要，对于保证工程质量、控制成本、提高效益都具有重要意义。
二、管理要求1. 选材原则甲供材料的选购必须按照设计文件要求、具有生产厂家或供货单位生产许可证和产品合格证明，且能够满足使用要求等方面进行选材。
2. 库存管理建立甲供材料台账，及时记录材料的进货、领用及库存情况，定期进行盘点，做好管理。
同时，对于库存过多或有质量问题的材料，应及时予以处理或退回。
3. 入库验收建设单位或委托的配送单位应对所有进入施工现场的甲供材料进行验收，验收要求包括数量和质量的检查。
如发现问题应及时向供货单位反馈。
4. 提交计划施工单位应在规定的时间内向建设单位提交甲供材料使用计划。
计划应包括材料名称、数量、品牌、型号、规格、技术标准等信息。
5. 使用管理施工单位应按照计划使用甲供材料，并实行“先进先出”管理原则，确保材料使用的合理性和减少浪费。
同时，严禁私自挑选替代材料。
6. 建立档案建设单位应建立甲供材料使用档案，包括材料验收记录、材料使用记录以及相关报表等，便于后期审计和质量验收。
三、效果评估建设单位应定期对甲供材料管理制度进行评估，对问题及时发现并予以纠正。
在工程项目建设中，要加强全过程监管，确保甲供材料的质量和安全。
四、结论甲供材料管理是工程建设中不可缺少的环节，其管理质量直接关系到工程质量、成本控制和进度保障等方面。
建设单位应加强甲供材料管理制度的建设，提高管理水平，保障工程项目的顺利进行。
甲供材管理制度(三篇)
甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。
甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。
甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。
采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。
2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。
验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。
3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。
对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。
4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。
要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。
5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。
如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。
6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。
严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。
甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。
通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。
甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。
下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。
2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。
可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。
施工单位甲供材仓库管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位甲供材仓库的管理，确保材料的安全、完整和合理使用，提高施工效率，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位甲供材仓库的日常管理工作。
第三条甲供材仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 严格出入库管理，防止流失；4. 节约资源，合理使用。
第二章仓库设置与布局第四条仓库应设置在交通便利、环境适宜、安全可靠的地点。
第五条仓库内应合理划分区域，包括原材料区、半成品区、成品区、备品备件区等。
第六条仓库内应设置必要的消防设施、通风设施、照明设施等。
第三章人员管理第七条仓库管理人员应具备一定的专业知识，经过培训合格后上岗。
第八条仓库管理人员职责：1. 负责仓库的日常管理工作；2. 负责材料的验收、入库、出库、盘点等工作；3. 负责仓库的安全、消防等工作；4. 负责仓库的卫生、绿化等工作。
第四章材料管理第九条材料入库前应进行验收，确认材料品种、规格、数量、质量等符合要求。
第十条材料入库后应按照分类、规格、批次等进行标识，并做好记录。
第十一条材料出库前应核实领用单位、领用人、领用材料品种、规格、数量等信息。
第十二条材料出库后应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第五章仓库安全第十三条仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十四条仓库内应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条仓库管理人员应掌握消防知识，熟练操作消防设施。
第十六条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
第六章盘点与报损第十七条仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十八条盘点过程中发现短少、损坏、过期等问题的，应及时查明原因，报相关部门处理。
第十九条仓库管理人员应定期上报库存情况，包括材料品种、规格、数量、价值等信息。
第七章奖惩第二十条对在仓库管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成材料损失、浪费、安全事故等行为的，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
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侯马2×300MW热电联产工程
甲供材料管理办法
1目的
为规范侯马2×300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序，有效控制建设成本，保证材料质量，特制订本管理办法。
2适用范围
本管理制度适用于侯马2×300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。
3职责
3.1施工单位
施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月向业主提出甲供材料需求计划。
3.2监理单位
监理单位负责根据施工图纸，对甲供材料数量、规格、型号和种类进行审核。
3.3业主生产技术部
生产技术部负责对甲供材料数量、规格、型号和种类进行复核，并完成侯马热电甲供材料采购申请手续。
3.4 代保管单位
代保管单位负责甲供材料到货接卸，入库保管，并根据业主签发的领用申请单向施工单位发放甲供材料。
3.5 业主计划经营部
业主计划经营部是甲供材料的管理部门，负责审定是否为甲供材料，负责甲供材料采购，负责组织甲供材料验收。
4管理内容和程序
4.1 甲供材料采购流程
4.1.1施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月提出甲供材料需用申请计划并报送
监理单位，同时施工单位将材料需用计划电子文件和书面文件报送业主生产技术部。
4.1.2 监理工程师根据施工图纸，在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的审核，并报送业主生产技术部；
4.1.3 生产技术部在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的复核，并完成侯马热电分公司材料采购申请流程审批。
对于概算之外的甲供材料需求，应提供概算外工程项目的报批单和施工图纸。
4.1.4 计划经营部应根据已审批的采购申请单在两日内完成是否甲供材料的审核，并确定费用渠道，并按照材料采购的相关管理规定，对甲供材料进行询价采购，流程详见《设备（物资）采购管理办法》。
4.2 甲供材料到货验收流程
4.2.1 甲供材料到货后，代保管单位首先应根据供货单位供货清单认真核对来货规格、数量、型号，并登记《甲供材料到货台帐》；
4.2.2 监理单位应根据甲供材料类别制订甲供材料验收方案并提交业主生产技术部、计划经营部审核；计划经营部应组织监理、施工单位、代保管单位、生产技术部人员，按照审定的验收方案对甲供材料进行验收，验收合格的材料方可办理入库手续，对于验收不合格的材料，应及时通知生产厂商进行处理；
4.2.3 代保管单位应及时将验收后的资料提交业主资料室进行保管；
4.3 甲供材料发放流程
4.3.1 施工单位领用甲供材料时，应填写甲供材料领用申请单，并附甲供材料安装位置、图纸清单材料数量，并提交监理、生产技术部对甲供材料领用数量、规格、型号进行审核。
4.3.2 代保管单位根据经审核的甲供材料领用申请单，作为材料领用的上限的控制量发放材料，不得超计划发放材料。
4.3.3 监理、生产技术部应组织专业人员对已领用的甲供材料安装位置、安装数量进行复核。
对于发现安装位置与需求计划不符的施工单位,应及时通报并进行考核；对于发现实际用量超过图纸用量（审核用量）的情况，应及时通知施工单位将超出部门退回设备库；
4.3.4 针对电缆、阀门等甲供材料，监理单位每月应根据现场安装情况组织生产技术部、计划经营部、审计人员到现场甲供材料进行检查，切实保证甲供材料安装到位，避免浪费和挪用现象发生。
4.3.5 对于安装单位提出领用数量无法满足现场需求的情况，监理、生产技术部应审核理由，对于因设计原因无法满足现场需求的，设计单位应出变更单，再进行甲供材料补供；
如因施工单位现场管理不善造成甲供材料损失的，由施工单位负责补供；
4.3.6 代保管单位应每月向计划经营部提交一份甲供材料到货及出库统计表，计划经营部应组织财务、审计部门定期对库存的甲供材料进行稽核。
5附件
5.1 甲供材料需用申请计划（施工单位向业主报送表式）
5.2 甲供材料采购流程
5.3 甲供材料验收流程
5.4 甲供材料领用申请单
精心打造
附件1
侯马2×300MW热电联产工程
甲供材料需用申请计划表
需用单位：（签字盖章）监理单位：（签字、盖章）生产技术部：计划经营部：备注：1.本计划要求1卷图册出1份需求计划；2.核实数量由监理单位或生产技术部填写
未来I
甲供材料验收流程
生产厂家
附件4 甲供材料领用申请单
侯马2×300MW热电联产工程
甲供材料领用申请明细表
需用单位：（签字盖章）监理单位：（签字、盖章）生产技术部：计划经营部：备注：1.要求1卷图册出1份领用申请；2.核定领用数量由监理单位或生产技术部填写
未来4
未来5。