建设工程项目管理2PPT全套课件
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件：1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考，具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款：1. 特殊应用场合：高风险建设工程项目增加条款：风险评估与识别：合同中应增加对项目风险的评估与识别过程，明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移：合同中应明确各方对风险的分担和转移机制，包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案：合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案，包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
工程项目管理第二.ppt课件
• 项目的定义
项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经 济活动划分为两种类型：运作和项目
日常运作
项目
连续不断和重复的 临时性、一次性和
活动
独特的活动
共同点：
1.需要有人来执行；2.受到有限资源条件的 限制；3.需要施行计划、执行与控制过程
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
▽面向客户、面向过程、面向变化 ▽经济发展的客观需要 ▽应用范围已经有很大的拓展
三、项目管理的历史发展
（一）我国古代的项目管理 （二）现代项目管理的发展历程 （三）现代项目管理的特点 （四）项目管理的发展趋势
（一）我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑；
应用一个新的商业程序；
21世纪的社会，一切都 是项目，一切也必将成 为项目。
组织一次同学聚会；
……
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间
项目终止——项目在什么情况下终止？
美国Standish集团在1994年对 小 8 400余个项目的研究表明：
3.项目的生命周期性
启动 计划 实施 收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生 命周期不同阶段所追求的永恒目标
• 项目的基本金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力 主导地位
项目范围的变更
项目协调和沟通
2.施工方的项目管理
质量、成本、工期和安全
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
2024年《建设工程管理》ppt课件(二篇)
《建设工程管理》ppt课件（二）建设工程管理ppt课件（二）在建设工程管理中，PPT课件是非常重要的工具之一。
通过PPT 课件的使用，可以清晰地向团队成员、合作伙伴和相关利益相关者传达重要信息。
本文将介绍关于建设工程管理PPT课件的一些要点和注意事项。
一、PPT课件的概述PPT课件是由PowerPoint软件制作的一种电子幻灯片演示文稿。
它可以包含文字、图片、表格、图表和动画等内容，具有强大的呈现效果和交互性。
在建设工程管理中，PPT课件通常用于项目介绍、进度报告、目标设定和问题解决等方面。
二、PPT课件的结构1. 引言部分：在这一部分，可以简要介绍建设工程管理的背景和目的。
同时，也可以提出主要的议题和关注点，激发观众的兴趣。
2. 主体部分：这是PPT课件的核心内容，可根据需求划分为若干个小节。
每个小节可以包括文字说明、图表和数据等，用于详细说明建设工程管理的相关信息。
3. 结论部分：在这一部分，可以总结本次演示的重点和主要观点。
同时，还可以提出一些建议和展望，以促进思考和讨论。
三、PPT课件的设计与制作1. 简洁明了：PPT课件的每一页内容应尽量简洁明了，不要过分拥挤，避免使用过多的文字和图像。
在文字方面，可以采用简洁的短语和关键词，以便观众能够快速理解。
在图像方面，可以选择简洁明了的图标和图表，以增加可读性。
2. 色彩搭配：PPT课件的色彩搭配应尽量舒适和谐。
可以选择一种主色调，并搭配适当的辅助色，以突出重要信息和视觉效果。
同时，还要尽量避免使用过于鲜艳和刺眼的颜色，以免分散观众的注意力。
3. 字体选择：PPT课件中的字体选择也非常重要。
可以选择一种清晰可读的字体，并保持统一性。
同时，还可以使用不同的字体大小和样式，以突出重要信息和层次感。
4. 动画和转场：PPT课件中的动画和转场效果可以增加演示的生动性和吸引力。
但要注意不要过度使用，以免分散观众的注意力。
可以选择一些简洁明了的转场效果和适当的动画效果，以达到最佳的演示效果。
建设工程项目管理培训课件
项目管理挑战
如何协调各方资源，确保 项目按期完成，同时保证 质量。
解决方案
采用项目管理软件，进行 进度、成本和质量监控， 及时调整项目计划。
经验教训
加强项目团队沟通，提高 项目管理的精细化程度。
案例二：某商业综合体的项目管理体系建设
项目背景
某商业综合体项目，涉及 多个业态和复杂的建筑结 构。
项目管理挑战
施工图设计
在初步设计的基础上，进行施工图设计， 确定施工图纸和预算。
初步设计
根据设计任务书，进行初步设计，提出设 计方案和概算。
设计审查
对设计成果进行审查，确保设计符合规范 和要求。
施工阶段的管理
施工组织设计
根据施工图纸和施工 条件，编制施工组织 设计，明确施工方案 、进度和资源需求。
施工现场管理
关键路径法和其他项目管理技术
关键路径法
解释关键路径法的基本原理和计算方法，以及在建设工程中的作 用，如确定项目工期和关键任务等。
其他项目管理技术
介绍其他常用的项目管理技术，如挣值法、偏差分析法等，并说明 它们在建设工程中的应用。
项目管理技术的选择与整合
指导如何根据项目实际情况选择合适的项目管理技术，并探讨如何 将各种技术进行整合，提高项目管理的效率和效果。
建设工程项目管理的挑战与
05
解决方案
项目延期
01
原因分析
项目延期的原因可能包括设计变更、施工进度延 误、材料供应不及时等。
02
解决方案
制定详细的项目计划，加强进度控制，及时调整 项目进度，确保项目按时完成。
项目成本超出预算
原因分析
项目成本超出预算的原因可能包括设计变更、材 料价格上涨、施工效率低下等。
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3．质量合格证书已经由勘察、设计、施工 、工程监理单位分别签署 4．工程保修书已经由施工单位签署 三、竣工验收的程序: 1．申请工程竣工验收 2．建设单位组织勘察、设计、施工、监理 等单位及有关方面的专家组成验收组，制定 验收方案 3．建设单位书面通知负责监督该工程的工 程质量监督机构 4．建设单位组织工程竣工验收
3．保修期的规定: 1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程 和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的 合理使用年限 2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房 间和外墙面的防渗漏,为5年 3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期 4)电器管线、给排水管道 、设备安装和装修 工程,为2年
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3．工程项目风险的概念: 在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性 两个基本概念: （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定 条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数 R=f(Pr,q) 式中：q为损失值
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四、工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围 五、工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价 六、工程项目风险管理的重点:
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第二节
工程项目风险管理过程
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3)设备、材料、构配件不合格造成的保修费用 处理，属于施工单位采购的或经其验收同意的 ，由施工单位承担经济责任。属于建设单位采 购的，由建设单位承担经济责任 4)用户使用原因造成的保修费用处理、不可抗 力原因造成的保修费用处理，由建设单位负责 处理 2．保修范围:
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（二）工程项目风险评价方法 1．综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某一国家的水 电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人 员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法 。评价步骤如下：
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第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2 。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事 件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某 一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每 一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步 ，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相 乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得 分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结 果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五 步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据 该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标 准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标 准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加 投标的。
二、工程项目回访: 1．回访的主要内容: 2．回访的方式: 1)季节性回访 2)技术性回访 3)保修期结束前的回访 3．回访的方法:
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第一节
风险及风险管理概述
一、风险及工程风险基本知识: 1．风险的概念: 在给定情况下和特定时间内，那些可能发 生的结果之间的差异，差异越大则风险越大 2．风险的要素: 事件（不希望发生的变化）；概率（事件 发生具有不确定性）；影响（后果）；原因
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二、竣工决算与竣工结算的区别:
名称 竣工决算 竣工结算 编制者 建设单位 施工单位 作用 评估投资 效果 结束合同
三、竣工决算的内容: 1．竣工财务决算说明书 2．建设项目竣工财务决算报表 3．建设工程竣工图 4．工程造价分析
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第三节
工程项目保修与回访
一、工程项目保修: 1．保修费用的处理: 1)勘察、设计原因造成保修费用的处理，由勘 察、设计单位负责并承担经济责任，施工单位 负责维修或处理 2)施工原因造成的保修费用处理，由施工单位 负责无偿返修并承担经济责任
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第一节
竣工验收
一、竣工验收概念: 指建设项目建设全过程的最后程序，是全 面考核基本建设工作是否符合工程质量和设计 的重要环节，是投资转入生产或使用的标志 二、竣工验收的条件: 1．工程设计、合同约定的全部内容已经完 成技术档案和施工管理资料齐全 2．主要建筑材料、建筑构配件设备进场试 验报告完整
一、工程项目风险识别: （一）工程项目风险识别的过程 （二）工程项目风险识别的方法 （三）工程项目目标风险识别 1．核查表 2．分解分析法 3．图解法
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二、工程项目风险评估分析: （一）工程项目风险评价的实施 1．工程项目风险评价的作用: 2．工程项目风险评价的步骤: 3．工程项目风险评价标准: 风险率、风险损失、风险量 4．工程项目整体风险水平及比较:
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2．层次分析法 3．模糊评价法 4．等风险图法 5．PERT（进度计划评审法） PERT是一种进度计划的评审技术 三、工程项目风险应对——计划与策略: （一）工程项目风险应对计划: 1．编制工程项目风险应对计划的依据 2．工程项目风险应对计划的内容
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4．工程项目风险特征: 1)客观性和必然性 2)不确定性 3)可变性 4)相对性 5)阶段性 5．工程项目风险的种类: （1）工程项目外风险 （2）工程项目内风险
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二、工程项目建设各方的风险: 1．业主/项目法人的风险 2．承包人的风险 3．咨询/设计/监理的风险 三、工程项目风险管理: 1．工程项目风险管理 2．工程项目风险管理的重要性 3．工程风险管理的基本理论 （1）直觉与工程项目风险 （2）组合理论:组合理论的信条是不要把所有 的鸡蛋放在一个篮子里
2014、竣工决算概念: 由建设单位编制的反映建设项目实际造价 和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组 成部分。 费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部 实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费 用、设备工器具购臵费用、工程建设其他费用 、预备费、投资方向调节税支出费用。