第一次工地会议总监发言稿

合集下载

总监第一次工地会议发言稿1

总监第一次工地会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导和同事们今天能够参加第一次工地会议。

作为总监，我感到无比荣幸和激动，有机会向大家介绍我们的工地项目，并分享我们的工作计划和目标。

一、项目介绍我们的工地项目是位于市中心的一座商业综合体，总建筑面积达到XX万平方米。

该项目是我们公司近年来最重要的项目之一，对于公司的发展和形象具有重要意义。

该项目主要分为五个阶段，每个阶段拥有不同的目标和任务。

我们会按照时间节点和规划要求，精确控制工程进度和质量，确保项目的高效推进和顺利完成。

二、工作计划与目标1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们将开展详细的市场调研和分析，确定项目定位和商业模式。

同时，将制定项目的设计和施工方案，确保项目能够满足市场和业主的需求。

2. 前期施工阶段前期施工阶段是项目的重要环节。

我们将组织好施工队伍，进行场地平整、筑基等工作，确保项目能够按照规划进展。

3. 主体施工阶段主体施工阶段是整个工地建设的关键。

我们将加强施工管理，加大对施工质量和安全的监督力度，确保主体结构的稳固和建设质量的达标。

4. 装修装饰阶段在装修装饰阶段，我们将注重细节把控，力求做到精致和完美。

各个部门需密切配合，确保各项装修工程如期完成。

5. 竣工验收与交付阶段竣工验收与交付是整个项目的最后一个环节。

我们将严格按照相关规范进行验收和交付工作，确保项目成果能够符合业主的要求和公司的品质标准。

三、团队合作与沟通1. 团队合作项目的成功离不开团队的协作和合作。

我们将倡导团队成员之间互相支持和帮助，形成良好的工作氛围。

2. 沟通与协调在项目过程中，我们将加强与业主的沟通和协调，及时解决问题和反馈工作进展。

同时，也将加强与其他部门之间的沟通和协作，实现各个环节的无缝对接。

四、安全与质量1. 安全安全是我们工地建设的首要原则。

我们将严格执行相关安全规章制度，加强对施工现场的安全管理，确保工地的安全环境。

第一次工地会议总监发言（精选5篇）

第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言******工程管理股有限公司总监：刘***（二〇一七年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。

同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。

由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。

三、现场文件往来1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。

2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。

基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿大家早上好！很高兴能在这里与大家见面，对于我来说，这是我作为总监的第一次工地会议，我感到非常荣幸和兴奋。

首先，我要感谢公司领导的信任，给予我这个机会来领导这个团队，同时感谢大家的支持和合作，让我能有机会站在这里与大家分享我的想法和愿景。

在过去的几周里，我积极地与各位团队成员沟通，了解了我们目前所面临的挑战和机遇。

首先，我想强调的一点是，我们每个人都是这个团队的重要一环，每个人的工作都至关重要。

我们需要充分发挥自己的优势，紧密合作，为公司的发展贡献自己的一份力量。

首先，我希望我们能够共同树立一个明确的目标。

我们应该明确我们的目标是什么，我们想要达到的效果是什么。

只有明确了目标，我们才能有针对性地制定相应的策略和计划。

比如，我们的目标可能是在工期内按时完工，确保工程质量符合要求，提高客户满意度等等。

明确目标后，我们就能更有动力去努力工作，同时也能更好地衡量我们的工作成果。

其次，我认为我们需要建立一个良好的沟通与协调机制。

作为一个团队，我们需要不断地交流和合作，及时解决问题和调整方向。

我希望我们能够打破各个部门之间的壁垒，促进交流和共享信息。

每个人都应该抱着开放的心态去倾听别人的意见和建议，同时也要勇于表达自己的想法和观点。

只有通过良好的沟通与协调，我们才能更好地推动工作的进行，解决问题和取得进展。

另外，我认为团队合作是我们成功的关键所在。

我们每个人都有自己的专长和才能，我们需要充分发挥各自的优势，共同协作，共同迈向成功。

在团队合作中，我们需要建立相互信任和尊重的关系，充分发挥每个人的潜力，实现我们的共同目标。

团队合作不仅指的是内部团队之间的合作，也包括与其他外部合作伙伴的合作。

只有通过团队合作，我们才能更好地面对各种挑战，并取得优异的成绩。

最后，我想强调的一点是我们的学习与成长。

在这个不断变化和发展的行业中，我们需要不断学习和提升自己的能力，才能紧跟时代的步伐。

我鼓励大家积极参与培训和学习活动，不断提高自己的专业水平和知识储备。

【发言稿】工地例会监理发言稿

【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天很高兴能够在这里和大家一起分享我们工地的例
会情况。

我作为监理，在这里向大家汇报一下我们工地的最新情况。

首先，我要向大家汇报的是工地的安全情况。

在过去的一段时
间里，我们加强了安全管理，严格执行各项安全制度，确保了工地
的安全生产。

同时，我们也加强了对施工现场的巡查和监督，及时
发现并解决了一些安全隐患，为工人们的安全保驾护航。

其次，我要向大家汇报的是工程质量情况。

我们严格按照设计
图纸和施工规范进行施工，加强了对材料的检查和验收，确保了工
程质量的达标。

同时，我们也加强了与施工单位的沟通和协调，及
时解决了一些施工中的技术难题，保证了工程的顺利进行。

最后，我要向大家汇报的是工程进度情况。

我们严格执行施工
计划，加强了对各项工程进度的监控和管理，确保了工程按时按质
完成。

同时，我们也加强了与相关部门的协调和配合，及时解决了
一些影响工程进度的问题，保证了工程的顺利推进。

在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，严格把关工程质量，保证工程进度，努力为工地的顺利进行做出更大的贡献。

希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，为工地的建设贡献自己的力量！
谢谢大家！。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表我的第一次工地会议发言。

今天，我想和大家分享一些关于我们即将开展的工程项目的重要事项和工作计划。

作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。

然而，我坚信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成功地完成我们的任务。

首先，我想和大家重点强调安全问题。

在我们的工地，安全是至关重要的。

我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人的人身安全。

同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。

这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。

其次，我们需要高质量的工程成果。

无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。

这需要我们每个人都保持专业素养，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。

同时，我们也要注重工程的可持续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做出贡献。

此外，我们还需要高效的沟通和协调。

工程项目涉及到多个部门和各个层级之间的合作和协调。

我们必须加强内外部的沟通，确保信息的畅通和对接的高效率。

只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避免出现问题和延误。

最后，我想强调团队建设的重要性。

我们的成功离不开每个人的努力和贡献。

我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，共同追求卓越。

我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和知识，相互学习和成长。

我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造出一个高效、创新、有影响力的团队。

总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。

我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实现工程的可持续发展。

我相信，在我们每个人共同努力下，这个目标一定可以实现。

感谢大家的聆听！祝愿我们的工程项目取得圆满成功！谢谢！。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位能够莅临今天的工地会议，我很荣幸能够在这里向大家发表我的第一次发言。

作为总监，我对于今天的会议非常重视。

我希望通过这次发言，能够向大家传递我们的工作目标、计划以及对于工地管理的一些规范和要求。

同时，我也希望通过这次会议，与各位同事建立良好的沟通和合作关系，共同努力，取得更好的工作成绩。

首先，我要向大家明确我们的工作目标——完成这个工地的建设，按时交付给客户。

这个工地是我们公司的重要项目，我们需要以高度的责任感和工作态度，确保工程的质量和效率。

为了实现这个目标，我们需要建立一个良好的协作机制，强调团队合作和沟通。

只有这样，我们才能发挥每个人的优势，发挥团队的力量，共同迈向成功。

其次，我要强调工地管理的规范和要求。

每个人都需要遵守工地的安全规定，确保自己和他人的安全。

工地是一个复杂的环境，存在着各种潜在的危险。

因此，我们需要时刻保持警惕，严格执行相关的安全操作。

另外，我要强调工地的纪律性和组织性。

我们需要按照规定的计划和流程进行工作，确保工作的有序进行。

同时，我也希望每个人都能够保持良好的工作态度，积极主动地完成自己的工作，相互支持和协助，解决问题。

最后，我要感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献。

正是有了你们的支持和付出，才使得我们公司能够不断成长和进步。

在未来的工作中，我希望我们能够更加紧密地团结在一起，共同面对挑战，创造更加辉煌的业绩。

我相信，只要我们保持坚定的信心和积极的态度，我们一定能够取得更好的成果。

在今后的工作中，我将坚持与各位同事保持紧密的联系和沟通，了解工地的实际情况，并及时协调解决问题。

同时，我也希望大家能够积极提出意见和建议，与我一起共同改进和完善工作。

我相信，在我们共同努力下，这个工地一定能够取得更好的成绩，为我们的公司赢得荣誉。

谢谢大家！让我们携手并肩，共同奋斗！。

第一次工地例会监理发言稿范文

第一次工地例会监理发言稿范文第一次工地例会监理发言稿范文在快速变化和不断变革的新时代，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿在写作上具有一定的格式要求。

你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的第一次工地例会监理发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。

今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。

下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。

项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。

对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。

各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

第一次监理例会总监发言稿(共18篇)

第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。

我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。

对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。

2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。

对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。

3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。

特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。

以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。

4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。

〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。

〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。

〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。

〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。

各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。

并对进度的情况进展汇报。

列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。

并以图表的形式报监理单位和建立单位。

〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。

5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。

【发言稿】工地例会监理发言稿

【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报工地的监理情况。

首先，我要感谢大家在过去的一段时间里对工地监理工作的支持和
配合。

在大家的共同努力下，工地的监理工作取得了一定的成绩，
但也存在一些问题和不足之处，需要我们共同努力来解决。

首先，工地安全是我们最重要的工作之一。

我们要时刻关注工
地的安全状况，及时发现并解决存在的安全隐患，确保工地的安全
生产。

我们要加强对施工现场的巡视和检查，确保施工过程中各项
安全措施的落实。

其次，工地的环境保护工作也是我们需要重点关注的问题。

我
们要加强对施工现场的环境监测，确保施工过程中不会对周边环境
造成污染。

同时，我们也要加强对施工废弃物的处理和利用，做到
资源的最大化利用，减少对环境的影响。

最后，我们还要加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工
过程中出现的问题，确保工程的顺利进行。

同时，我们也要加强对
施工单位的监督，确保他们按照相关规定和标准进行施工，保证工程质量。

总之，工地监理工作是一项重要的工作，需要我们共同努力，才能取得更好的成绩。

希望大家能够继续支持和配合我们的工作，共同努力，为工地的监理工作做出更大的贡献。

谢谢大家！。

第一次工地会议总监发言稿

篇一：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。

员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。

第一次工地例会监理发言稿

第一次工地例会监理发言稿第一次工地例会监理发言稿在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。

相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是店铺收集整理的第一次工地例会监理发言稿，欢迎阅读与收藏。

第一次工地例会监理发言稿篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。

刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。

同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。

下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。

但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。

本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。

大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。

修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。

同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。

XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。

XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

在第一次工地例会上总监发言内容

在第一次工地例会上总监发言内容 .各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。

现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下： 1.会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-001号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。

2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。

我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期，对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底，希望施工管理人员踊跃参加。

全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制，建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。

3.近期应做好的几项工作：（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。

第一次工地例会监理发言稿

初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。

总监第一次工地会议发言(6600字)

总监第一次工地会议发言（6600字）总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范本)一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常荣幸能够站在这个重要的舞台上，向各位领导和同事们发表我的第一次工地会议发言。

作为新任总监，我深感责任重大，也十分珍惜这个机会。

在今天的发言中，我将向大家介绍我对于工地管理的一些观点和想法，并展望未来的工作重点。

我认为，一个成功的工地管理必须牢记三个关键要素：安全、质量和进度。

安全是第一位的，没有安全，一切都是空谈，我们必须确保所有员工在工作中不受伤害。

同时，质量和进度也是我们致力追求的目标，我们要保证工程质量达到最高标准，同时保证按时完成工期。

为了实现这三个目标，我提出以下几点具体措施：一、加强安全管理。

安全是我们最重要的关注点，我们要全面提升工地的安全意识，确保每位员工都能够安全地工作。

首先，我将督促工地各部门配备必要的安全设施和装备，包括安全帽、安全绳等，并定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能。

其次，我们将建立健全的安全管理制度，明确责任分工，加强巡查和检测，及时解决潜在的安全隐患。

最后，我将设立一个安全奖惩制度，激励员工关注安全，并对违反安全规定的行为进行严肃处理。

二、优化工程质量。

工程质量是我们提升公司形象和竞争力的关键。

我们将坚持“精细化、标准化、系统化、持续化”的原则，打造出精品工程。

首先，我们要加强对施工过程的质量控制，确保每一个细节都符合设计要求。

其次，我们将加大对材料的把关力度，从源头上杜绝劣质材料的使用。

再次，我将组织各部门加强沟通和协作，确保各项工程进度顺利推进。

最后，我将加强对施工人员的技能培训，提高他们的专业素质和工艺水平。

三、管控工期进度。

按时完成工期是我们自始至终追求的目标之一。

我将加强对工地施工进度的跟踪和分析，及时发现和解决影响工期的问题。

同时，我将提前预判可能出现的工期延误风险，并制定相应的应对措施。

此外，我将加强对各工序进度的协调和配合，确保各个环节之间的衔接无缝，避免出现工期拖延的情况。

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(1)

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿各位项目同仁大家好：今天是XXX工程建设项目的第一次工地例会，感谢业主的信任和支持，能让我公司负责本项目的施工阶段监理工作。

我是XXX项目管理有限公司委派在本项目的总监理工程师，我叫XXXo下面我我讲一下我监理部对本项目的一些控制要求。

一、质量控制要求(一)监理对工程质量的控制措施监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。

对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

(-)监理工程师对工程质量控制的三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

(2)施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

二、进度控制要求(-)总进度计划的审批，由施工单位编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。

施工单位必须严格按照总进度计划实施。

(-)施工单位在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划(附网络图),提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求(-)工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师审核,有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

第一次监理例会总监发言稿

第一次监理例会总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里召开第一次监理例会，我感到非常荣幸能够作为总监在此发言。

首先，我要感谢各位在百忙之中抽出时间参加本次会议。

监理工作是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节，我们每一位监理人员都肩负着重大的责任和使命。

在此，我想就以下几个方面与大家进行交流和分享。

一、工程概况本工程是一项具有重要意义的建设项目，它不仅关系到城市的长远发展，也直接关系到人民群众的生活质量。

工程的顺利实施，对于提升城市形象、改善居民生活环境具有不可替代的作用。

因此，我们每一位监理人员都要充分认识到自己工作的重要性，以高度的责任感和使命感，确保工程的每一个环节都符合设计要求和规范标准。

二、监理工作的重要性监理工作是工程建设过程中不可或缺的一部分。

它不仅涉及到工程质量的监督和控制，还涉及到工程安全、进度和投资的控制。

监理工作的质量和效果，直接关系到工程的最终成果。

因此，我们必须严格按照监理规范和程序，认真执行监理任务，确保工程的顺利进行。

三、监理工作的重点在监理工作中，我们要特别关注以下几个方面：1. 工程质量：我们要严格按照设计图纸和施工规范，对施工过程中的每一个环节进行严格监督，确保工程质量符合标准。

2. 工程安全：安全无小事，我们要时刻绷紧安全这根弦，加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程的安全。

3. 工程进度：我们要合理规划和安排施工进度，确保工程按照预定的时间节点顺利推进。

4. 投资控制：我们要严格控制工程成本，合理调配资源，确保工程投资控制在预算范围内。

四、监理工作的方法和措施为了确保监理工作的顺利进行，我们将采取以下措施：1. 加强监理人员的培训和学习，提高监理人员的专业素质和业务能力。

2. 建立健全监理工作制度，明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的规范性和有效性。

3. 加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和困难。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX项目的总监。

首先，非常感谢各位领导和同事在百忙之中参加今天的工地会议。

通过这次会议，我想对XXX项目的进展情况进行汇报，并就接下来的工作提出一些建议和期待。

一、项目进展情况XXX项目是我们公司近期启动的一项重要工程，旨在建设一座现代化的XXX设施，为市民提供更好的服务和便利。

经过前期的准备工作，我们已经完成了项目的方案设计和施工图纸的编制。

目前，我们已经启动了深基坑的开挖和地下管道的铺设工作，并计划在之后的几个月内完成工程的主体施工。

在项目的初期阶段，我们遇到了一些困难和挑战。

例如，工地的土质较为松散，需要采取增加支护措施等措施来确保工地的稳定性。

此外，由于工地周边的交通状况复杂，我们需要与相关部门密切合作，确保施工期间交通的顺畅和安全。

这些问题都需要我们的共同努力来解决，提高项目的进展速度。

二、提出建议和期待1. 强化沟通协调：作为总监，我希望大家能够充分发挥团队合作的优势，做好项目的沟通和协调工作。

我们将定期召开工地例会，及时沟通项目进展情况，交流解决方案。

同时，我们还将与相关部门保持密切联系，协调施工期间的各项工作。

2. 加强安全管理：工地安全是我们最重要的任务之一。

我们将严格按照相关法规和规范要求，制定详细的安全计划，并组织培训，提高员工的安全意识和技能。

同时，我们将配备必要的安全设备和保护措施，确保工人的人身安全。

3. 精细化管理：我们将严格按照施工图纸和规范要求，提高施工质量和效率。

我们将加强对各项工程的监督和检查，防止施工过程中出现质量问题。

同时，我们还将加强材料采购和进度管理，确保工程按时按质完成。

4. 推动创新和绿色施工：随着社会的发展和环境保护意识的提高，我们将积极推动创新和绿色施工。

我们将借鉴先进的技术和经验，探索环保材料的应用，降低对环境的影响。

我们还将加强团队的学习和研发能力，推动工程施工的数字化和智能化。

(完整版)第一次工地例会监理发言

严格监理程序确保工程质量某某工程第一次工地会议上的讲话尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们：大家好！今天召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。

此次会议本应早点召开的，但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。

在第一次工地会议上我代表监理部发个言。

前段时间，某某工程的施工准备工作，已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。

在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。

恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。

对挖方区取土样做标准试验。

对原地面线，纵、横断面图进行了复测。

对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。

某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。

某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。

2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。

一、严格程序确保质量程序是工程建设各方共同的语言。

搞过工程建设的都知道要按程序办事。

这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所有监理人员、承包人、业主必须公共遵循的基本程序。

1、单项工程开工报告：在各单位工程、分部（项）工程开工之前，承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。

单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。