第一次工地会议总监发言稿

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第一次工地会议总监发言稿

篇一：总监在第一次工地例会上的发言稿

总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿

总监理工程师

在第一次工地例会上的发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

第一次工地例会监理发言稿

作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。

第一次会议监理发言【篇一】

按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标

XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿大家早上好！

很高兴能在这里与大家见面，对于我来说，这是我作为总监的第一次工地会议，我感到非常荣幸和兴奋。首先，我要感谢公司领导的信任，给予我这个机会来领导这个团队，同时感谢大家的支持和合作，让我能有机会站在这里与大家分享我的想法和愿景。

在过去的几周里，我积极地与各位团队成员沟通，了解了我们目前所面临的挑战和机遇。首先，我想强调的一点是，我们每个人都是这个团队的重要一环，每个人的工作都至关重要。我们需要充分发挥自己的优势，紧密合作，为公司的发展贡献自己的一份力量。

首先，我希望我们能够共同树立一个明确的目标。我们应该明确我们的目标是什么，我们想要达到的效果是什么。只有明确了目标，我们才能有针对性地制定相应的策略和计划。比如，我们的目标可能是在工期内按时完工，确保工程质量符合要求，提高客户满意度等等。明确目标后，我们就能更有动力去努力工作，同时也能更好地衡量我们的工作成果。

其次，我认为我们需要建立一个良好的沟通与协调机制。作为一个团队，我们需要不断地交流和合作，及时解决问题和调整方向。我希望我们能够打破各个部门之间的壁垒，促进交流和共享信息。每个人都应该抱着开放的心态去倾听别人的意见和建议，同时也要勇于表达自己的想法和观点。只有通过良好的沟通与协调，我们才能更好地推动工作的进行，解决问题和取得进展。

另外，我认为团队合作是我们成功的关键所在。我们每个人都有自己的专长和才能，我们需要充分发挥各自的优势，共同协作，共同迈向成功。在团队合作中，我们需要建立相互信任和尊重的关系，充分发挥每个人的潜力，实现我们的共同目标。团队合作不仅指的是内部团队之间的合作，也包括与其他外部合作伙伴的合作。只有通过团队合作，我们才能更好地面对各种挑战，并取得优异的成绩。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：

大家好！

今天把大家召集到这里，召开咱们这个项目的第一次工地会议。我呢，先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子，还得跟大家伙一起并肩作战，把这个项目漂漂亮亮地完成。

咱们这个项目啊，可不是一般的小打小闹。这是一个承载着众多期望，关系着方方面面的大工程。在接下来的日子里，咱们每个人肩上的担子都不轻。

我先跟大家讲讲安全的事儿。安全这两个字，说起来简单，做起来可不容易。就拿施工现场来说吧，那些个塔吊、起重机啥的，操作的时候可得千万小心。我曾经在另一个工地看到过，有个师傅操作塔吊的时候，心不在焉的，结果吊的东西晃晃悠悠，差点就砸到人了。这多危险呐！所以啊，咱们这儿的每一位操作师傅，都得打起十二万分的精神，严格按照操作规程来，别拿自己和别人的生命安全开玩笑。

还有那安全帽，我知道有人嫌戴着不舒服，但是不舒服也得戴！有一次我去一个工地检查，就有个小伙子没戴安全帽，结果上面掉下来一块砖头，直接砸脑袋上了，流了好多血。这要是戴了安全帽，能有这事儿吗？所以，大家别嫌我啰嗦，进了工地，安全帽就得老老实实戴着。

再说说质量的问题。质量可是咱们这个项目的生命线啊！就说那混

凝土浇筑吧，比例要是不对，强度不够，这房子能结实吗？我之前遇

到过一个工程，就是因为混凝土的质量不过关，房子盖好了，墙面到

处都是裂缝，业主天天投诉，开发商那个头疼啊！咱们可不能重蹈覆辙。每一道工序，每一个材料，都得严格把关，不能有一丝一毫的马虎。

进度方面，咱们也得抓紧。业主那边可是眼巴巴地盼着咱们按时完

工呢。但是，赶进度也不是说让大家胡乱干，牺牲质量和安全来赶进度，那是绝对不行的！咱们得合理安排工序，提高工作效率。比如说，材料提前准备好，人员调配合理，别到时候这边等着材料，那边工人

总监第一次工地会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！很高兴能在这里发表我的第一次工地会议发言，我是负责

本项目的总监。首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，正是因为你

们的共同努力，我们才能够顺利地启动这个项目。在接下来的发言中，我将向大家介绍我们的工作计划和目标，并阐述一些重要的事项。

一、项目概述

本次工程项目是我们公司在北京市中心区域进行的一项大型住宅区

开发项目，总建筑面积约为X万平方米。该项目的规模庞大，项目周

期较长，要求我们要精心组织和协调各项工作，确保项目能够按时高

质量完成。

二、工作计划

1.项目组织架构：

为了达到高效的项目管理，我们将项目划分为若干个小组，每个小

组负责不同的任务。在项目组织架构中，每个小组都有明确的职责和

权限，同时也要保持良好的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。

2.进度计划：

根据项目的要求和目标，我们制定了详细的项目进度计划。在这个

计划中，我们明确了每个阶段的工作内容和工作时间，并设置了相应

的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。

3.质量管理：

在本项目中，质量是我们始终关注的重要方面之一。我们将严格按照相关标准和规范进行工作，进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到预期目标。

4.安全管理：

安全是我们工作的首要任务，我们将采取各种措施确保工人和工地的安全。我们将制定详细的安全方案，并进行及时的培训和演练，以预防和应对可能发生的安全事故。

三、团队合作

本项目的成功离不开每一位团队成员的共同努力和协作精神。团队之间的有效沟通和密切合作是实现项目目标的关键。在工作中，我们要充分发挥各自的专业优势，相互支持和帮助，共同努力，共同解决问题，共同实现项目的成功。

总监第一次工地会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表

我的第一次工地会议发言。今天，我想和大家分享一些关于我们即将

开展的工程项目的重要事项和工作计划。

作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。然而，我坚

信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成

功地完成我们的任务。

首先，我想和大家重点强调安全问题。在我们的工地，安全是至关

重要的。我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人

的人身安全。同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。

其次，我们需要高质量的工程成果。无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。这需要我们每个人都保持专业素养，严格

按照设计图纸和技术规范进行施工。同时，我们也要注重工程的可持

续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做

出贡献。

此外，我们还需要高效的沟通和协调。工程项目涉及到多个部门和

各个层级之间的合作和协调。我们必须加强内外部的沟通，确保信息

的畅通和对接的高效率。只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避

免出现问题和延误。

最后，我想强调团队建设的重要性。我们的成功离不开每个人的努

力和贡献。我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，

共同追求卓越。我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和

知识，相互学习和成长。我相信，通过我们的共同努力，我们能够打

造出一个高效、创新、有影响力的团队。

总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实

总监第一次工地会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够在今天的工地会议上

发言。

首先，我想借此机会向大家介绍一下我们即将开展的工程项目。这

是一个庞大而重要的项目，涵盖了众多方面的工作内容，需要我们通

力合作，共同努力。在接下来的发言中，我将重点从三个方面进行阐述。

第一，我们要明确本项目的目标和任务。本次工程的目标是确保项目质量、进度和安全，同时要达到客户的期望值。为了实现这个目标，我们需要全面、详细地了解项目的计划和要求，在具体工作中严格遵

循相关规定，确保每一个环节都达到高质量标准。

第二，我们需要加强团队协作和沟通。团队合作是项目成功的关键因素之一。在项目开展的过程中，我们将面临各种问题和挑战，需要

不同部门之间的密切配合和无缝衔接。因此，我希望大家能够保持良

好的沟通和协作，及时共享信息、解决问题，确保工程进展顺利。

第三，我们要高度重视安全工作。安全是我们的首要任务，也是保证项目可持续发展的基础。我们要全面贯彻执行相关安全规章制度，

加强对施工现场的管理，做好安全隐患的排查和处理工作，确保每一

位员工都能在安全的环境下工作。

最后，我还想强调一下沟通的重要性。在项目推进过程中，我们会面临各种问题和困难，但只要我们坦诚相待，积极沟通，相信我们一定能找到最好的解决办法。因此，我鼓励大家在遇到问题时，毫不犹豫地与相关人员进行交流，以便及时解决，确保项目进展不受阻碍。

总之，本次工地会议是我们项目开展的第一次集体讨论，也是我们共同开展工作的开始。在未来的工作中，我希望我们能够密切配合，团结奋进，共同努力，将这个项目打造成为我们公司的骄傲。谢谢大家！

工地例会总监发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

我是XX工地的例会总监，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们工地

的最新情况和进展。首先，我想对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢！

一、工地安全生产情况

安全生产一直是我们工地的首要任务，我们始终将安全放在第一位。过去一个月，我们采取了一系列措施，加强了现场安全管理，有效地预防了各类事故的发生。具体数据显示，工地安全事故率下降了30%，工伤事故率下降了20%。这些成绩

离不开大家的共同努力和高度的安全意识。

二、工程进展情况

在工程进展方面，我们取得了显著的成绩。目前，主体结构已经完成了70%，

预计按计划将在下个月完成全部主体结构施工。同时，我们加强了施工进度的管控，确保了施工质量和进度的双保证。经过大家的共同努力，工程进展顺利，得到了业主的高度认可。

三、质量管理情况

质量是我们工地的生命线，我们一直将质量管理作为核心工作来抓。过去一个月，我们严格按照质量管理体系的要求，加强了对施工过程的监督和检查，有效地提高了工程质量。在质量验收方面，我们的合格率达到了95%，大大提升了工地

的信誉度。

四、成本管控情况

成本管控是企业发展的重要保障，我们一直把成本控制放在重要位置。通过精

细化的成本核算和严格的成本控制措施，我们成功地将工程成本控制在预算范围内。目前，我们的成本控制率达到了90%，在同行业中处于领先地位。

五、团队建设情况

团队建设是我们工地的核心竞争力，我们一直注重培养和发展团队。过去一个月，我们加强了员工培训和技能提升工作，通过举办各类培训班和技能竞赛，提升了团队的整体素质和凝聚力。目前，我们的员工满意度达到了90%，团队士气高涨。

总监第一次工地会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先，我代表公司向各位领导和同事们表示热烈的欢迎，

并感谢各位莅临参加这次工地会议。

我很荣幸能够在这个重要的场合，向大家发表总监第一次工地会议

的发言。今天，我想和大家分享一些关于我们工地项目的重要细节和

工作计划。

首先，我想指出我们项目面临的挑战。作为一个规模庞大的工地项目，我们面临着诸多困难和压力。我们的目标是确保项目的质量、安

全和进度，同时协调好各个执行部门之间的合作。由于项目整体复杂

性和时间紧迫性，我们需要全力以赴，充分发挥团队合作的精神，以

确保项目顺利完成。

接下来，我将介绍我们制定的工作计划。首先，我们将加强项目的

计划和管理，确保各项工作能够按时完成。我们将加大资源投入，尤

其是人力和物力资源，并建立科学合理的项目进度表，以便更好地跟

踪项目进展情况。

另外，我们还将注重项目的质量控制。我们将建立一套严格的质量

管理体系，确保施工质量符合国家标准和客户要求。我们将加强对施

工过程的监督，及时发现和解决质量问题，以免对工程产生不良影响。

此外，项目安全将始终是我们的首要任务。我们将制定详细的安全

管理方案，确保施工活动符合安全规范，有效地保障员工和工地设施

的安全。我们将建立安全教育培训体系，提升员工的安全意识，减少

事故的发生。

最后，我想强调团队合作的重要性。只有所有的工作人员紧密配合，相互支持，才能够顺利完成这个重大项目。我希望大家可以坚持团队

精神，互帮互助，在面临困难和挑战时保持积极的态度。只有这样，

我们才能够成功地完成这个项目，同时实现个人和团队的成长。

监理第1次工地会议发言稿

各位尊敬的业主代表、设计师、施工方代表：

大家好！我是XXX监理团队的负责人，很荣幸能够在这里为

大家介绍我们的监理团队，并就工地监理工作进行交流和沟通。

首先，我想对各位业主代表表示感谢，感谢你们对我们的信任和支持。监理工作是非常重要的，它关系到整个工程的质量和安全，我们会全力以赴，确保工地的施工质量和安全。

作为监理团队的负责人，我要向大家介绍一下我们的监理团队。我们监理团队由具有丰富经验和专业知识的工程师和技术人员组成，他们经过专业培训和严格筛选，具备了丰富的工程监理经验和技术能力。我们将严格按照相关标准和规范进行监理，严格把控每一个施工环节，确保工程质量和施工安全。

在这次工地会议上，我们将重点讨论以下几个问题：

一、施工进度和节点计划：我们将与施工方代表一起讨论工程的施工计划和节点安排，确保施工进度的合理性和可行性，避免出现施工延误和工程拖期的情况。

二、质量控制和验收标准：我们将与设计师和施工方代表一起讨论工程的质量控制和验收标准，明确各个工程节点的验收标准和质量要求，确保工程质量达到设计要求和标准规范。

三、安全管理和应急预案：我们将与施工方代表和安全管理人

员一起讨论工地的安全管理措施和应急预案，制定合理的安全管理方案和应急预案，确保工地施工安全和人员安全。

四、沟通协调和问题整改：我们将与业主代表、设计师和施工方代表一起建立良好的沟通机制，及时了解工地施工情况和问题发现，及时协调解决工程问题，确保工程的顺利进行。

最后，我想再次感谢各位业主代表和施工方代表的支持和合作，我们将竭诚为大家服务，确保工地的施工质量和安全。希望大家能够在工程施工过程中多多配合，共同营造一个良好的工程建设环境。谢谢大家！

第一次工地会议总监发言稿

工程的目的是确保工程质量，保障工程安全，监理工程师要与施工单位紧密合作，相互配合，共同完成工程任务。

在相互认识的过程中，监理工程师应该向施工单位介绍监理工作的重要性和工作流程，以便双方能够更好地合作。

关于如何开展监理工作，监理工程师提出了以下设计和要求：

施工单位组织机构要求：项目经理或项目负责人必须到位，项目技术人员必须到位（五大员到位，最起码施工员、安全员要到位），还需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来。

工程质量要求：施工单位需要形成几个制度，包括施工技术交底制度、原材料的报验认可制度、质量报验认可制度和建立施工试验制度等。

关于工程质量，监理工程师的工作方法包括施工准备阶段的审查、施工阶段的旁站和巡视、阶段验收的检测和验评等。

由于工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，共同完成工程任务。监理工程师需要与施工单位紧密合作，相互配合，确保工程质量和安全。

在施工过程中，需要建立定期汇报制度并完善施工影像资料，以便监理单位进行确认或验收时及时通知。同时，施工单位也应该进行质量控制，及时指出施工中可能发生的质量问题，并提请施工单位加以重视或修改。

为了确保工程进度，每个标段必须编制进度计划，包括总的进度计划和月进度计划，并提交现场监理工程师审查，最终由总监或总监代表进行审定。由于本工程是按照月进度拨款的，因此施工单位需要制定好月计划，监理单位则需要根据月计划进行验收、计量和审进度款。

在投资控制方面，施工单位需要按照合同规定在每月25

日前，根据形象进度填报已完工作量，并经现场监理工程师初

工地第一次例会总监发言稿

1.第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求 1 、施工技术交底制度技术交底是承包商极

为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。

员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达

到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→

承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

（ 2 ）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承

包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。（ 3 ）桩基施工过程中及其施工完

毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按

照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（ 4 ）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检

查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5 、建立施工试验

在第一次工地例会上总监发言内容

在第一次工地例会上总监发言内容 .

各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下： 1.会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-001号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。 2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期，对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底，希望施工管理人员踊跃参加。全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制，建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。 3.近期应做好的几项工作：（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、运输司机等特种作业人员必须持证上岗、人证一致，这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合

总监在第一次工地例会上的发言稿

总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿

总监理工程师

在第一次工地例会上的发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

第一次工地例会监理发言稿

开工前15天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。
月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；每天五大员要到监理部签到；
安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。对进场人员进行施工安全交底；施工安全应急预案；
大家好！
首先，我代表监理单位对本次工地例会的召开表示热烈的祝贺，并对各位在百忙之中抽出时间参加会Βιβλιοθήκη Baidu表示衷心的感谢。
本次例会是我们项目开工以来的第一次正式会议，也是我们监理单位与各位同仁共同协作、确保工程顺利进行的重要起点。作为监理单位，我们的职责是确保工程质量、进度和安全符合合同要求，同时也需要与各位保持密切的沟通与协调，共同解决问题，推动工程进展。
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我们迎来了本工程项目的第一次工地例会，我作为监理代表，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨和推进项目的进展。在此，我首先要感谢各位领导对项目的关心与支持，也要感谢各位同事的辛勤付出与努力。
监理作为工程建设过程中的重要一环，我们的职责是确保工程按照设计要求和合同约定顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资的合理控制。在接下来的工作中，我们将严格履行职责，坚持原则，公正无私，为项目的顺利推进提供有力的保障。

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(1)

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

各位项目同仁大家好：

今天是XXX工程建设项目的第一次工地例会，感谢业主的信任和支持，能让我公司负责本项目的施工阶段监理工作。我是XXX项目管理有限公司委派在本项目的总监理工程师，我叫XXXo下面我我讲一下我监理部对本项目的一些控制要求。

一、质量控制要求

(一)监理对工程质量的控制措施

监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

(-)监理工程师对工程质量控制的三个阶段

(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施

工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

(2)施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并

对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，

是否在允许误差范围内。

二、进度控制要求

(-)总进度计划的审批，由施工单位编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修

改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施。

(-)施工单位在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划(附网络图),提交现

场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师