第一次工地会议总监发言稿

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总监第一次工地会议发言稿1

总监第一次工地会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导和同事们今天能够参加第一次工地会议。

作为总监，我感到无比荣幸和激动，有机会向大家介绍我们的工地项目，并分享我们的工作计划和目标。

一、项目介绍我们的工地项目是位于市中心的一座商业综合体，总建筑面积达到XX万平方米。

该项目是我们公司近年来最重要的项目之一，对于公司的发展和形象具有重要意义。

该项目主要分为五个阶段，每个阶段拥有不同的目标和任务。

我们会按照时间节点和规划要求，精确控制工程进度和质量，确保项目的高效推进和顺利完成。

二、工作计划与目标1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们将开展详细的市场调研和分析，确定项目定位和商业模式。

同时，将制定项目的设计和施工方案，确保项目能够满足市场和业主的需求。

2. 前期施工阶段前期施工阶段是项目的重要环节。

我们将组织好施工队伍，进行场地平整、筑基等工作，确保项目能够按照规划进展。

3. 主体施工阶段主体施工阶段是整个工地建设的关键。

我们将加强施工管理，加大对施工质量和安全的监督力度，确保主体结构的稳固和建设质量的达标。

4. 装修装饰阶段在装修装饰阶段，我们将注重细节把控，力求做到精致和完美。

各个部门需密切配合，确保各项装修工程如期完成。

5. 竣工验收与交付阶段竣工验收与交付是整个项目的最后一个环节。

我们将严格按照相关规范进行验收和交付工作，确保项目成果能够符合业主的要求和公司的品质标准。

三、团队合作与沟通1. 团队合作项目的成功离不开团队的协作和合作。

我们将倡导团队成员之间互相支持和帮助，形成良好的工作氛围。

2. 沟通与协调在项目过程中，我们将加强与业主的沟通和协调，及时解决问题和反馈工作进展。

同时，也将加强与其他部门之间的沟通和协作，实现各个环节的无缝对接。

四、安全与质量1. 安全安全是我们工地建设的首要原则。

我们将严格执行相关安全规章制度，加强对施工现场的安全管理，确保工地的安全环境。

总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇

总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇篇一：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿（二〇XX年六月二十九日）一、相互认识的过程我坚信，通过XX县XX乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。

同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、对施工单位的要求1．对于施工单位组织机构的要求：（1）、项目经理或项目负责人必须到位（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）（1）、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。

技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

（2）、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。

合格后方可用于工程施工。

（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。

（4）、建立施工试验制度根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天把大家召集到这里，召开咱们这个项目的第一次工地会议。

我呢，先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子，还得跟大家伙一起并肩作战，把这个项目漂漂亮亮地完成。

咱们这个项目啊，可不是一般的小打小闹。

这是一个承载着众多期望，关系着方方面面的大工程。

在接下来的日子里，咱们每个人肩上的担子都不轻。

我先跟大家讲讲安全的事儿。

安全这两个字，说起来简单，做起来可不容易。

就拿施工现场来说吧，那些个塔吊、起重机啥的，操作的时候可得千万小心。

我曾经在另一个工地看到过，有个师傅操作塔吊的时候，心不在焉的，结果吊的东西晃晃悠悠，差点就砸到人了。

这多危险呐！所以啊，咱们这儿的每一位操作师傅，都得打起十二万分的精神，严格按照操作规程来，别拿自己和别人的生命安全开玩笑。

还有那安全帽，我知道有人嫌戴着不舒服，但是不舒服也得戴！有一次我去一个工地检查，就有个小伙子没戴安全帽，结果上面掉下来一块砖头，直接砸脑袋上了，流了好多血。

这要是戴了安全帽，能有这事儿吗？所以，大家别嫌我啰嗦，进了工地，安全帽就得老老实实戴着。

再说说质量的问题。

质量可是咱们这个项目的生命线啊！就说那混凝土浇筑吧，比例要是不对，强度不够，这房子能结实吗？我之前遇到过一个工程，就是因为混凝土的质量不过关，房子盖好了，墙面到处都是裂缝，业主天天投诉，开发商那个头疼啊！咱们可不能重蹈覆辙。

每一道工序，每一个材料，都得严格把关，不能有一丝一毫的马虎。

进度方面，咱们也得抓紧。

业主那边可是眼巴巴地盼着咱们按时完工呢。

但是，赶进度也不是说让大家胡乱干，牺牲质量和安全来赶进度，那是绝对不行的！咱们得合理安排工序，提高工作效率。

比如说，材料提前准备好，人员调配合理，别到时候这边等着材料，那边工人闲着没事干。

说到人员管理，我希望咱们各个班组之间能够密切配合，别互相扯皮。

有问题大家一起商量解决，别藏着掖着。

我知道，在工地上，有时候会因为一些小事闹矛盾，但是咱们得把心思放在项目上，别为了一点个人的小利益影响了大局。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里发表我的第一次工地会议发言，我是负责本项目的总监。

首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，正是因为你们的共同努力，我们才能够顺利地启动这个项目。

在接下来的发言中，我将向大家介绍我们的工作计划和目标，并阐述一些重要的事项。

一、项目概述本次工程项目是我们公司在北京市中心区域进行的一项大型住宅区开发项目，总建筑面积约为X万平方米。

该项目的规模庞大，项目周期较长，要求我们要精心组织和协调各项工作，确保项目能够按时高质量完成。

二、工作计划1.项目组织架构：为了达到高效的项目管理，我们将项目划分为若干个小组，每个小组负责不同的任务。

在项目组织架构中，每个小组都有明确的职责和权限，同时也要保持良好的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。

2.进度计划：根据项目的要求和目标，我们制定了详细的项目进度计划。

在这个计划中，我们明确了每个阶段的工作内容和工作时间，并设置了相应的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。

3.质量管理：在本项目中，质量是我们始终关注的重要方面之一。

我们将严格按照相关标准和规范进行工作，进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到预期目标。

4.安全管理：安全是我们工作的首要任务，我们将采取各种措施确保工人和工地的安全。

我们将制定详细的安全方案，并进行及时的培训和演练，以预防和应对可能发生的安全事故。

三、团队合作本项目的成功离不开每一位团队成员的共同努力和协作精神。

团队之间的有效沟通和密切合作是实现项目目标的关键。

在工作中，我们要充分发挥各自的专业优势，相互支持和帮助，共同努力，共同解决问题，共同实现项目的成功。

四、问题和风险管理在这个项目中，我们难免会遇到各种问题和风险。

面对这些挑战，我们要保持积极的态度和应对能力。

及时发现和解决问题，有效应对风险，是我们保证项目顺利进行的关键。

五、总结为了顺利完成本项目，我们将全力以赴，以高度的责任心和敬业精神，团结一致、共同努力。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚到一块儿，开这个第一次工地会议。

我先自我介绍一下，我是这个项目的总监。

咱们这个工地啊，就像是一个大舞台，接下来的日子里，咱们得一起在这儿唱出一台精彩的大戏。

在这之前，我已经在这个行业里摸爬滚打了不少年，见过各种各样的工地，也遇到过形形色色的问题。

但每次新的项目开始，我还是充满了期待和干劲儿。

就拿我之前经历的一个工地来说吧。

那也是一个大项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得一切都会顺顺利利的。

可谁知道，开工没多久，问题就一个接一个地冒出来了。

先是施工材料的供应出了岔子。

原本定好的一批钢材，因为供应商那边的失误，晚到了好几天。

这可把我们急坏了，工地上的工人都等着材料开工呢。

没办法，我们只能一边催着供应商，一边想办法调整施工计划，尽量减少耽误的时间。

然后呢，是施工过程中的技术问题。

有一个关键的节点，施工队按照原有的方案操作，怎么都达不到要求。

大家围在一起讨论了半天，头发都快薅掉了一大把，还是没个定论。

最后，还是请了一位经验丰富的老师傅过来，他看了看现场，指出了问题所在，原来是我们在计算的时候忽略了一个小小的参数。

你说这闹心不闹心？还有一次，因为天气突然变化，连着下了好几天的大雨。

工地上积水严重，一些刚做好的基础部分都受到了影响。

这时候，大家都没有退缩，穿上雨衣雨靴，一起动手排水、加固，那场面，真是又紧张又感人。

说这些呢，不是想给大家泼冷水，而是想让大家知道，工地施工可不是一件轻松简单的事儿，随时都可能有意外情况发生。

但只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有解决不了的问题。

回到咱们这个项目，我希望大家都能明确自己的职责。

施工单位，你们得严格按照设计图纸和施工规范来操作，保证工程的质量和进度。

别为了赶进度就偷工减料，这可是关乎人命的大事，马虎不得。

监理单位的同事们，咱们得瞪大了眼睛，不放过任何一个细节。

发现问题，及时提出，督促整改。

咱们要对业主负责，也要对施工单位负责，帮他们把好质量关。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿，召开这个第一次工地会议。

我呢，是这个项目的总监，先跟大家自我介绍一下，我叫名字，以后咱们就要一起为这个项目出力流汗啦！在正式开始之前，我想先跟大家聊聊我自己。

我干这行也有些年头了，大大小小的工地也经历了不少。

记得我刚开始接触这行的时候，那真是啥都不懂，两眼一抹黑。

跟着师傅在工地里转，看啥都新鲜，问啥都觉得自己笨。

但慢慢地，我就摸着门道了，也越来越喜欢这份工作。

为啥？因为每次看到那些从无到有的建筑，从一片荒地变成高楼大厦，那种成就感，真的没法形容。

好了，言归正传，咱们来说说这个项目。

这是个重要的项目，大家心里都清楚。

从接到这个任务开始，我这心里就一直琢磨着，怎么才能把它干好，怎么才能让咱们这个团队顺顺利利地完成任务，交付一个让甲方满意、让咱们自己也骄傲的成果。

首先，我得强调一下安全问题。

这可不是闹着玩的，咱们工地上到处都是钢筋水泥、大型机械，一个不小心，那后果不堪设想。

所以，每个人都得把安全放在第一位，进工地必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，这都是最基本的。

别嫌我啰嗦，我给大家说个真事儿。

之前我在另一个工地，有个小伙子，干活挺麻利的，就是安全意识淡薄。

有一天，他嫌戴安全帽麻烦，就没戴，结果呢，上面掉下来一小块砖头，就砸他脑袋上了，虽说没出大事，可也流了不少血，在医院躺了好几天。

这不仅自己遭罪，还耽误了工期。

所以啊，大家一定得把安全当回事，保护好自己，才能好好干活。

再说说质量。

咱们这个项目，质量要求可不低。

甲方花了大价钱，就是想要个高质量的工程。

这就要求咱们从每一道工序、每一个环节都严格把关。

比如说，打地基的时候，水泥、沙子、石子的比例必须严格按照标准来，不能偷工减料。

砌墙的时候，砖要砌得平整、牢固，灰缝要饱满。

有一次，我在一个工地检查，发现有一面墙砌得歪歪扭扭的，那能行吗？当场就让他们返工，重新砌。

这不是我较真儿，这是对工程负责，对咱们自己的声誉负责。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表我的第一次工地会议发言。

今天，我想和大家分享一些关于我们即将开展的工程项目的重要事项和工作计划。

作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。

然而，我坚信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成功地完成我们的任务。

首先，我想和大家重点强调安全问题。

在我们的工地，安全是至关重要的。

我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人的人身安全。

同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。

这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。

其次，我们需要高质量的工程成果。

无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。

这需要我们每个人都保持专业素养，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。

同时，我们也要注重工程的可持续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做出贡献。

此外，我们还需要高效的沟通和协调。

工程项目涉及到多个部门和各个层级之间的合作和协调。

我们必须加强内外部的沟通，确保信息的畅通和对接的高效率。

只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避免出现问题和延误。

最后，我想强调团队建设的重要性。

我们的成功离不开每个人的努力和贡献。

我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，共同追求卓越。

我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和知识，相互学习和成长。

我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造出一个高效、创新、有影响力的团队。

总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。

我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实现工程的可持续发展。

我相信，在我们每个人共同努力下，这个目标一定可以实现。

感谢大家的聆听！祝愿我们的工程项目取得圆满成功！谢谢！。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位能够莅临今天的工地会议，我很荣幸能够在这里向大家发表我的第一次发言。

作为总监，我对于今天的会议非常重视。

我希望通过这次发言，能够向大家传递我们的工作目标、计划以及对于工地管理的一些规范和要求。

同时，我也希望通过这次会议，与各位同事建立良好的沟通和合作关系，共同努力，取得更好的工作成绩。

首先，我要向大家明确我们的工作目标——完成这个工地的建设，按时交付给客户。

这个工地是我们公司的重要项目，我们需要以高度的责任感和工作态度，确保工程的质量和效率。

为了实现这个目标，我们需要建立一个良好的协作机制，强调团队合作和沟通。

只有这样，我们才能发挥每个人的优势，发挥团队的力量，共同迈向成功。

其次，我要强调工地管理的规范和要求。

每个人都需要遵守工地的安全规定，确保自己和他人的安全。

工地是一个复杂的环境，存在着各种潜在的危险。

因此，我们需要时刻保持警惕，严格执行相关的安全操作。

另外，我要强调工地的纪律性和组织性。

我们需要按照规定的计划和流程进行工作，确保工作的有序进行。

同时，我也希望每个人都能够保持良好的工作态度，积极主动地完成自己的工作，相互支持和协助，解决问题。

最后，我要感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献。

正是有了你们的支持和付出，才使得我们公司能够不断成长和进步。

在未来的工作中，我希望我们能够更加紧密地团结在一起，共同面对挑战，创造更加辉煌的业绩。

我相信，只要我们保持坚定的信心和积极的态度，我们一定能够取得更好的成果。

在今后的工作中，我将坚持与各位同事保持紧密的联系和沟通，了解工地的实际情况，并及时协调解决问题。

同时，我也希望大家能够积极提出意见和建议，与我一起共同改进和完善工作。

我相信，在我们共同努力下，这个工地一定能够取得更好的成绩，为我们的公司赢得荣誉。

谢谢大家！让我们携手并肩，共同奋斗！。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够在今天的工地会议上发言。

首先，我想借此机会向大家介绍一下我们即将开展的工程项目。

这是一个庞大而重要的项目，涵盖了众多方面的工作内容，需要我们通力合作，共同努力。

在接下来的发言中，我将重点从三个方面进行阐述。

第一，我们要明确本项目的目标和任务。

本次工程的目标是确保项目质量、进度和安全，同时要达到客户的期望值。

为了实现这个目标，我们需要全面、详细地了解项目的计划和要求，在具体工作中严格遵循相关规定，确保每一个环节都达到高质量标准。

第二，我们需要加强团队协作和沟通。

团队合作是项目成功的关键因素之一。

在项目开展的过程中，我们将面临各种问题和挑战，需要不同部门之间的密切配合和无缝衔接。

因此，我希望大家能够保持良好的沟通和协作，及时共享信息、解决问题，确保工程进展顺利。

第三，我们要高度重视安全工作。

安全是我们的首要任务，也是保证项目可持续发展的基础。

我们要全面贯彻执行相关安全规章制度，加强对施工现场的管理，做好安全隐患的排查和处理工作，确保每一位员工都能在安全的环境下工作。

最后，我还想强调一下沟通的重要性。

在项目推进过程中，我们会面临各种问题和困难，但只要我们坦诚相待，积极沟通，相信我们一定能找到最好的解决办法。

因此，我鼓励大家在遇到问题时，毫不犹豫地与相关人员进行交流，以便及时解决，确保项目进展不受阻碍。

总之，本次工地会议是我们项目开展的第一次集体讨论，也是我们共同开展工作的开始。

在未来的工作中，我希望我们能够密切配合，团结奋进，共同努力，将这个项目打造成为我们公司的骄傲。

谢谢大家！以上是我对于本次工地会议的发言，请大家批评指正。

谢谢！。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这里开这个第一次工地会议，我心情挺激动的。

为啥呢？因为这意味着咱们这个项目正式启动啦，大家要一起撸起袖子加油干了！先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子里，咱们要一起面对各种挑战，一起把这个项目漂漂亮亮地完成。

咱们这个项目啊，就像是一场大仗。

要想打赢这场仗，咱们得有明确的目标，清晰的计划，还得有团结一致的精神。

在接下来的施工过程中，我希望大家都能各尽其职，把自己手头的工作做好。

首先呢，我想说一说质量问题。

质量这可是咱们的生命线啊！就拿我之前经历的一个事儿来说吧。

那也是一个建筑项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得肯定没问题。

可施工到一半的时候，问题来了。

有一部分墙体的砖块砌得歪歪扭扭的，那叫一个难看！而且啊，水泥的配比也不对，导致墙体的强度不够。

这可把我们急坏了，没办法，只能返工。

这一返工，不仅耽误了工期，还增加了成本。

所以啊，咱们这个项目，从一开始就得把质量关把好。

每一道工序，每一个材料，都得严格按照标准来。

砌砖的师傅，你得保证砖缝均匀，横平竖直；搅拌水泥的师傅，你得把配比弄准确了，不能马虎。

咱们可不能重蹈覆辙，让这样的事情在咱们这个项目上发生。

再说说安全问题。

这更是重中之重！我见过有的工地，工人不戴安全帽就干活，那简直就是在拿自己的生命开玩笑。

还有的工地，电线乱拉乱扯，一不小心就会触电。

咱们这个工地，绝对不允许出现这样的情况！每个工人进入工地，必须戴好安全帽，系好安全带。

高空作业的，防护措施一定要到位。

工地上的各种设备，要定期检查维护，不能带着故障运行。

安全无小事，大家一定要牢记在心。

然后呢，就是进度问题。

咱们得按照计划，有条不紊地推进工程。

不能今天干一点，明天歇两天。

比如说，打地基这个阶段，咱们计划是一个月完成，那就得想办法在一个月内完成。

如果遇到了困难，及时沟通，咱们一起想办法解决。

我再给大家讲个事儿。

有一次，一个项目因为天气原因耽误了几天工期。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：今天把大家召集到一起，开这个第一次工地会议，我的心情既激动又有些紧张。

毕竟这是咱们这个项目的头回正式碰面，就像一场大戏刚拉开帷幕，咱们都是这出戏里的主角。

先来说说我对这个项目的感受。

我第一次来到这个工地的时候，那场面，真叫一个热闹。

挖土机在吭哧吭哧地挖土，运土车来来往往，尘土飞扬得像战场上的硝烟。

我站在那，心里就在想，这一片乱糟糟的土地，不久之后就要竖起高楼大厦，成为人们生活和工作的地方，多神奇啊！咱们这个项目，可不是小打小闹。

从设计图纸上看，那是宏伟壮观。

但要把图纸变成实实在在的建筑，靠的就是咱们在场每一位的努力和付出。

说到这，我得重点强调一下质量问题。

质量是什么？质量就是咱们这个项目的生命线！就好比你盖房子，根基不牢，房子能稳吗？不能！所以，从打地基开始，每一道工序，每一个环节，都得严格按照规范和标准来。

别嫌我啰嗦，这真的太重要了。

我可不想将来房子盖好了，这儿裂个缝，那儿漏个水，那咱们可就成罪人了！还有安全！这更是重中之重。

工地上到处都是钢筋水泥，机械设备，一个不小心，那可不是闹着玩的。

咱们的工人师傅们，都是家里的顶梁柱，上有老下有小的，一定要保护好自己。

安全帽要戴好，安全带要系牢，该有的防护措施一个都不能少。

咱们宁可进度慢一点，也不能出安全事故。

进度方面，咱们得有个合理的计划。

不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。

每天该完成多少工作量，心里要有数。

遇到问题，及时沟通解决，别捂着盖着，大家一起想办法，没有过不去的坎儿。

说到人员管理，各施工班组要管好自己的人。

要有纪律，有规矩。

不能想来就来，想走就走。

咱们是一个团队，要齐心协力，心往一处想，劲往一处使。

材料这一块也不能马虎。

材料的质量直接关系到工程的质量。

进的材料要严格检验，不合格的坚决不能用。

别为了省那点小钱，坏了大事。

我知道，大家都很辛苦，风里来雨里去的。

但咱们干的是良心活，要对得住自己的良心。

咱们盖的房子，是要让人住得安心、舒心的。

市政工程第一次工地例会监理发言稿

市政工程第一次工地例会监理发言稿全文共5篇示例，供读者参考市政工程第一次工地例会监理发言稿篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

a3现场监理:1.k10+涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.a3标段k13+.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。

3.安全工作要重视，要落到实处。

对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。

4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

第一次工地会议总监发言稿

篇一：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。

员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开这个第一次工地会议，我先自我介绍一下，我是咱们这个项目的总监。

能和大家一块儿参与这个项目，我感到特别兴奋，也深感责任重大。

我知道，这是咱们共同的战场，是咱们挥洒汗水、展现本事的地方。

咱们每个人都带着自己的梦想和期待来到这儿，都盼着能把这个项目干得漂亮，干得出彩。

我先给大家讲讲我以前碰到的一件事儿。

有一次我负责一个类似的项目，那场面，一开始也是乱糟糟的。

施工队的师傅们，那叫一个着急上火，为啥？材料没及时到位，计划天天变，大家心里都没底。

我当时也是急得团团转，到处协调，电话都快被我打爆了。

后来我发现，问题的关键在于沟通不畅。

大家都闷头干活，有问题也不说，结果小问题变成大麻烦。

于是我就决定，每天定时开个小会，让大家把心里的想法、遇到的困难都摆到台面上来。

嘿，您猜怎么着？这办法还真灵！问题一个个解决了，工程进度也慢慢赶上来了。

所以啊，咱们这个项目，首先要保证的就是沟通。

不管是施工方、设计方还是监理方，有啥想法，有啥问题，别藏着掖着，直接说。

咱们共同的目标就是把这个项目顺顺利利地完成，让甲方满意，让咱们自己也骄傲。

再说说质量，这可是咱们的生命线。

我可不想将来这个楼盖好了，这儿漏雨，那儿裂缝的。

施工的时候，每一个环节都得严格把关。

从材料的采购，到施工的工艺，都不能马虎。

就拿钢筋来说吧，型号、规格、间距，都得按照设计要求来，差一点儿都不行。

咱们得对得住自己的良心，对得住以后住在这儿的人。

安全问题更不用说了，这是重中之重。

大家在工地上干活，可别心存侥幸。

安全帽要戴好，安全带要系牢。

那些机械设备，操作之前都要检查清楚，别因为一时疏忽，出了大事故。

我可不希望听到有人受伤的消息，咱们都要平平安安地来，平平安安地回家。

进度方面，咱们得有个合理的计划。

别今天干一点儿，明天又停下来等。

每个阶段的目标要明确，该加班的时候就加班，但也别瞎加班，得有效率。

遇到天气不好或者其他不可抗力的因素，咱们要提前想好应对措施，不能让进度失控。

第一次工地例会监理发言稿

第一次工地例会监理发言稿第一次工地例会监理发言稿在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。

相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是店铺收集整理的第一次工地例会监理发言稿，欢迎阅读与收藏。

第一次工地例会监理发言稿篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。

刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。

同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。

下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。

但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。

本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。

大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。

修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。

同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。

XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。

XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：今天咱们聚在一起开这个第一次工地会议，我心里挺激动的。

为啥呢？因为这意味着咱们这个项目正式迈开腿往前跑啦！先来说说我对这个项目的期待。

咱们这可不是小打小闹，这是要实实在在给大家交出一份满意答卷的大工程。

我这心里啊，就跟大家刚拿到新玩具的小孩儿似的，充满了期待和兴奋。

说到这儿，我想起之前参与的一个类似的项目。

那可真是状况百出，给我留下了特别深的印象。

那时候，也是刚开始，大家都信心满满，觉得没啥能难倒咱的。

可没想到，一开始就出了岔子。

当时负责材料采购的同事，因为一个小疏忽，把一批重要的材料规格给弄错了。

好家伙，材料运到工地的时候，大家都傻了眼。

这就好比你满心欢喜地准备做一顿大餐，结果发现食材买错了，那心情，别提多郁闷了。

这还不算完，施工队那边也出了问题。

因为沟通不畅，施工的流程完全乱了套。

这边还没挖好地基呢，那边就着急忙慌地准备砌墙了。

工人们也是一脸懵，不知道该听谁的，整个工地乱成了一锅粥。

我当时那个着急啊，天天在工地跑来跑去，嗓子都喊哑了。

这还不够，晚上回到家，还得熬夜整理各种资料，跟各方协调，那阵子我感觉自己都快变成超人了。

好在后来，经过大家的共同努力，总算是把问题一个个解决了。

但这个过程真的是太艰难了，也让我深深明白了，一个项目要想顺利进行，每一个环节都不能掉链子。

咱们这个新项目，可不能重蹈覆辙。

材料采购必须严格把关，每一个规格、每一个型号都得再三确认，不能有丝毫的马虎。

施工流程也得提前规划好，清清楚楚地告诉每一个施工人员，让大家心里都有个谱。

还有啊，安全问题绝对是重中之重。

我可不希望看到有谁在工地上受了伤，家里人跟着担心。

所以安全措施必须做到位，安全帽、安全带该戴的都得戴，别嫌麻烦。

质量更是咱们的生命线。

咱们不能只追求速度，把质量给丢了。

每一道工序都要经得起检验，要做就做到最好。

说到这儿，我想大家也都心里有数了。

咱们这个团队是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。

我相信，只要咱们齐心协力，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。

在第一次工地例会上总监发言内容

在第一次工地例会上总监发言内容 .各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。

现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下： 1.会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-001号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。

2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。

我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期，对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底，希望施工管理人员踊跃参加。

全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制，建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。

3.近期应做好的几项工作：（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。

第一次工地例会监理发言稿

初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常荣幸能够站在这个重要的舞台上，向各位领导和同事们发表我的第一次工地会议发言。

作为新任总监，我深感责任重大，也十分珍惜这个机会。

在今天的发言中，我将向大家介绍我对于工地管理的一些观点和想法，并展望未来的工作重点。

我认为，一个成功的工地管理必须牢记三个关键要素：安全、质量和进度。

安全是第一位的，没有安全，一切都是空谈，我们必须确保所有员工在工作中不受伤害。

同时，质量和进度也是我们致力追求的目标，我们要保证工程质量达到最高标准，同时保证按时完成工期。

为了实现这三个目标，我提出以下几点具体措施：一、加强安全管理。

安全是我们最重要的关注点，我们要全面提升工地的安全意识，确保每位员工都能够安全地工作。

首先，我将督促工地各部门配备必要的安全设施和装备，包括安全帽、安全绳等，并定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能。

其次，我们将建立健全的安全管理制度，明确责任分工，加强巡查和检测，及时解决潜在的安全隐患。

最后，我将设立一个安全奖惩制度，激励员工关注安全，并对违反安全规定的行为进行严肃处理。

二、优化工程质量。

工程质量是我们提升公司形象和竞争力的关键。

我们将坚持“精细化、标准化、系统化、持续化”的原则，打造出精品工程。

首先，我们要加强对施工过程的质量控制，确保每一个细节都符合设计要求。

其次，我们将加大对材料的把关力度，从源头上杜绝劣质材料的使用。

再次，我将组织各部门加强沟通和协作，确保各项工程进度顺利推进。

最后，我将加强对施工人员的技能培训，提高他们的专业素质和工艺水平。

三、管控工期进度。

按时完成工期是我们自始至终追求的目标之一。

我将加强对工地施工进度的跟踪和分析，及时发现和解决影响工期的问题。

同时，我将提前预判可能出现的工期延误风险，并制定相应的应对措施。

此外，我将加强对各工序进度的协调和配合，确保各个环节之间的衔接无缝，避免出现工期拖延的情况。

总监第一次工地会议发言稿

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX项目的总监。

首先，非常感谢各位领导和同事在百忙之中参加今天的工地会议。

通过这次会议，我想对XXX项目的进展情况进行汇报，并就接下来的工作提出一些建议和期待。

一、项目进展情况XXX项目是我们公司近期启动的一项重要工程，旨在建设一座现代化的XXX设施，为市民提供更好的服务和便利。

经过前期的准备工作，我们已经完成了项目的方案设计和施工图纸的编制。

目前，我们已经启动了深基坑的开挖和地下管道的铺设工作，并计划在之后的几个月内完成工程的主体施工。

在项目的初期阶段，我们遇到了一些困难和挑战。

例如，工地的土质较为松散，需要采取增加支护措施等措施来确保工地的稳定性。

此外，由于工地周边的交通状况复杂，我们需要与相关部门密切合作，确保施工期间交通的顺畅和安全。

这些问题都需要我们的共同努力来解决，提高项目的进展速度。

二、提出建议和期待1. 强化沟通协调：作为总监，我希望大家能够充分发挥团队合作的优势，做好项目的沟通和协调工作。

我们将定期召开工地例会，及时沟通项目进展情况，交流解决方案。

同时，我们还将与相关部门保持密切联系，协调施工期间的各项工作。

2. 加强安全管理：工地安全是我们最重要的任务之一。

我们将严格按照相关法规和规范要求，制定详细的安全计划，并组织培训，提高员工的安全意识和技能。

同时，我们将配备必要的安全设备和保护措施，确保工人的人身安全。

3. 精细化管理：我们将严格按照施工图纸和规范要求，提高施工质量和效率。

我们将加强对各项工程的监督和检查，防止施工过程中出现质量问题。

同时，我们还将加强材料采购和进度管理，确保工程按时按质完成。

4. 推动创新和绿色施工：随着社会的发展和环境保护意识的提高，我们将积极推动创新和绿色施工。

我们将借鉴先进的技术和经验，探索环保材料的应用，降低对环境的影响。

我们还将加强团队的学习和研发能力，推动工程施工的数字化和智能化。