沃尔玛超级市场与其他购物广场的区别
超级市场和百货商场区别对促销定价策略进行分析
超级市场和百货商场区别对促销定价策略进行分析1.从形象，经营理念上说，超市重实惠，百货重形象。
百货一般都以流行时尚，精致生活，购物享受新体验，引领时尚潮流，品质，服务，物有所值。
2.在经营策略上：超市注重价格实惠，百货注重提高价值。
一般说来大众化定位的超市大卖场，其核心竞争力在于降低价格来吸引消费者，而百货的关注点在于—提升价值，使消费者感受到物有所值。
简单说来就是超市以菜篮子，米袋子为诱饵。
3.关于经营侧重：百货以时尚，流行，品牌为导向。
超市的灵魂是生鲜，而百货的灵魂是服装，时装是时尚的符号。
同时超市重商品本身，百货重品牌也重附加值。
详细地讲就是，超市更多的考虑是相同的商品怎么以最低的价格来吸引顾客，而百货不仅要关注商品，还更多的需要关注品牌，同时对服务、装修、购物环境，售后服务等提出了更高的要求。
此外，超市以DM彩报，堆头，端架为主。
百货以品牌个性，商品展示，柜台式销售，精致POP为主。
4.就经营辐射范围而言，超市商圈范围相对比较小，百货商圈范围可以辐射到乡村小镇。
尽管超市商圈范围比较小，但超市选址范围比较广，无论是市中心商业繁华区，还是居民住宅区，都可以开超市。
而百货一般都在市中心比较繁华地段开店，所以百货的选址范围比超市小，要求更高。
5.此外超市推行零干扰服务，百货要求对顾客无微不至的服务。
超市实行开放式商品陈列，统一收银，顾客自选，不需要销售人员过多的推介，可能过多的推介，顾客还有反感。
而百货却不同，要求营业员介绍商品的功能，如何使用，以及应该有那些注意事项。
6.超市经营以经销和代销为主，联营、租赁方式为补充，百货经营以联营和租赁为主，自营方式为辅。
7.另外超市与百货店在购物环境上也有不同，超市追求便捷购物，而百货店提倡贵族式消费。
沃尔玛、家乐福、麦德龙对比研究-精选文档
劣势
工工会抵制，扼杀了膨胀和扩充的机会 成本提升 庞大的组织管理 各国管理文化的差异 Ex:德国惨痛经验。
威胁
1 、网络购物的兴起 2 、竞争不断提高的量贩会员联手抵制 3 、面对更富弹性的对手
1,K-市 场倒闭 ，接手 K-市场 市场 2 、实 体通路 与虚拟 网络相 结合 3、全球 化的布 局可达 区域规 模经济
沃尔玛全球核心管理模式构架图
美国总部
总裁兼营运长 董事长 财务长
2019年新成立， 负责主持视察作 业监控管理
事业部 购物广 场（含 折扣店）
事业 部山 姆会 员店
事业 部商 店管 理
事业 部总 裁 区域总裁 区域经理 店铺经理
事业部国际业务
全球采购部门
物流业务 除生鲜食品 所有商品采 购统一配送
直接 采购
直接采购
全球生 产采购 供应
直接 采购
沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统
直接配送
沃尔玛各卖 场
直接配送
沃尔玛各地大卖场
各地山姆会员
本方案整理
沃尔玛各地大卖场
沃尔玛公司服务品质Fra bibliotek标准化（商品、服务、 店名、店貌等）
专业化
采购、配送、销售 、管理等职能分离
统一化
车纯化
商品采购．物流配送、 使各个环节、各个 信息汇集、广告宣传、 岗位的商业活动尽 员工培训等 可能简单和规范减 少经验等因素对经 营的影响）； 从而达到实现规模 效益的目的。
2019/3/9
13
沃尔玛人力资源培训
培训计划的 审核制订 培训项目 内容
目的： 将企业文化 的要求贯 穿于企业 培训之中
培训方式：
总公司统一审核年度培训计划
沃尔玛和家乐福的营销差异分析
沃尔玛和家乐福的营销差异分析首先，沃尔玛和家乐福在定位策略上有所不同。
沃尔玛的定位策略是“低价是王道”，致力于提供给消费者最实惠的价格。
沃尔玛通过与供应商进行谈判以获得更低的采购价，然后将这一优势转化为更实惠的零售价格。
此外，沃尔玛还通过“沃尔玛价”来保证低价，这是一种价格保护机制，如果消费者发现同样商品在其他地方有更低的价格，沃尔玛将退还差价给消费者。
相比之下，家乐福的定位策略更加注重产品的品质和服务。
家乐福以“让生活过得好”为宗旨，提供高品质的产品和人性化的服务。
家乐福的营销策略更加注重品牌形象的塑造和提供消费者良好的购物体验。
其次，沃尔玛和家乐福在产品策略上也有所不同。
沃尔玛以大众消费品为主打产品，并致力于提供种类繁多的产品选择。
沃尔玛的超市中不仅可以找到食品、饮料、日用品等生活必需品，还有家居家电、服装鞋帽等丰富的商品品类。
沃尔玛的产品策略主要关注消费者的实际需求，力求满足消费者对多样化产品的需求。
家乐福则更加注重高品质产品的销售。
家乐福的超市里提供着各种各样的进口食品、高端家电等高品质产品，以迎合一部分追求更高品质的消费者需求。
第三，沃尔玛和家乐福的营销方式也有所不同。
沃尔玛在传统的广告宣传上投入了大量的资源，通过电视、广播、报纸等媒体广告来提高品牌知名度。
同时，沃尔玛也借助电子商务的方式开展线上销售，并且通过社交媒体和移动应用等渠道与消费者进行互动。
家乐福则更加注重线下实体店的体验。
家乐福通过优质的店面设计和展示，营造舒适的购物环境，并且提供个性化的服务，例如为孕妇和儿童提供特殊的购物服务。
家乐福也通过电子商务渠道提供在线订购和送货上门等服务，但线下购物仍然是家乐福的核心营销渠道。
最后，沃尔玛和家乐福在定价策略上也存在差异。
沃尔玛以低价为卖点，通过优化供应链和降低成本来实现低价销售。
沃尔玛采用“撞击式定价策略”，以低价吸引消费者，并利用消费者的购买力来增加销售量。
家乐福则采用相对较高的价格定位，重视产品的品质和附加值。
沃尔玛超市布局设计
餐厅
家庭清洁用具
药店 美容
钟表
对二楼平面的改进
美容 化妆品 女装 床上用品 鞋类 婴儿用品 童装 男装 箱包 文具
购物车
入口
药店
服务台
出口
音像制品 摄影器材 汽车用品
钟表
餐厅
家居用品
家庭清洁用具
五金用品
沃尔玛商场3F平面图：
冷藏食品 冷藏食品
散装小食 水果 蔬菜
手机 等电 子 存包处 产品
肉类
海鲜
超级市场比一般的超级市场面积略大一些每家平均约占地45000平方尺经营的商品品种齐全为家庭一站式的超级超市产品从食品家具服饰布匹药品玩具各种生活用品家用电器珠宝化妆品到汽车配件小型游艇等等一应俱全
沃尔玛超市布局设计
小组成员：
分工：
收集资料 画平面图 平面图改进 文字叙述
沃尔玛超市概况：
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山 姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十 多年的发展已经成为全球性零售性企业之一。超级市 场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地 45000平方尺，经营的商品品种齐全为家庭一站式的 超级超市，产品从食品，家具，服饰、布匹、药品、 玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽 车配件、小型游艇等等，一应俱全 。
研究对象：
本次研究商场对象为天津市位于河东区华昌大街与新开路交叉口的一 家沃尔玛超市。对超市里面的平面布局的合理性进行研究，并进行改 进
沃尔玛2F平面图：
床上用品 箱包 五金用品 汽车用品 家居用品 购物车 男装 鞋类 女装
出口
入口
自行车体育用品
服务台 文具
婴儿用品 童装 化妆品
音像制品 摄影器材
WOWO连锁超市和红旗连锁超市的特点
WOWO连锁超市和红旗连锁超市的特点WOWO超市的特点：最大的特点就是24小时营业，主要分布在人流量相对较高的地方，比如主干道，小区附近。
店面一般较小，超市内货架分布都是一排一排的，而且并不会太拥挤，宁愿少点商品都会多点空间。
虽然店面小，但是商品种类很齐全，只是各个品种只售一些相对常规或者大多数消费者接受的品牌，比如洗发露他不会各种各样的都卖，只选择其中几种品牌卖。
还有个特点就是有一般其他超市没有的热熟食比如煮玉米，烤肠或者粽子之类的。
Wowo超市的价格一般相对其他超市会贵一丁点，这跟他24小时营业，配送体系和商店选址的成本离不开关系，不过随时能够买到东西这是比其他超市方便得多。
以前考驾校我早上5点就起来去排队考试，到处买不到吃的，就在WOWO买的早点，味道不错，也卫生。
而且有时候搞特价商品价格还比其他超市低。
红旗超市的特点：红旗超市相对WOWO就不是24小时营业了，算是常规营业时间吧，就是早上到晚上，分布比WOWO广泛多了，以“红旗连锁你的好邻”为宗旨经营。
它的店面有大的也有小的，但是不论大小商品是一应俱全，只是布局方式相对紧凑，尤其是很多小的红旗超市，进去后感觉两排人进出都困难，分布得很紧，空间太少。
商品繁多，比如卖洗发水就是各式各样的牌子都会有。
红旗超市没有经营煮玉米烤肠一类的熟食，不过好像也支持刷卡有积分卡，有些地方只要相隔不远还支持送货上门。
不过感觉红旗超市商品的价格相对其他小超市也并不是太便宜，就比如我在其他地方买过2块钱的唐记锅巴，在红旗卖的2.5之后甚至还卖到2.8元。
还有一点就是去过好多WOWO和红旗普遍有个特点，进WOWO随便选，很少有人专门跟过来跟着你盯着你，但是红旗走到哪都有人跟着你追着你盯着你。
十分不爽。
可能是因为WOWO店面小不需要跟着吧，不过感觉也太普遍性了。
不知道是不是心理作用。
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沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二仅次于美国通用汽车公司。
2000年沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元超过了通用汽车公司。
但是，由于埃克森和美孚两大石油集团合并营业收入超过2000亿美元沃尔玛公司只得屈居第二。
沃尔玛公司董事长罗伯沃顿的个人财富超过了比尔盖茨成为全球首富。
一家属于传统产业的零售企业能够在销售收入上超过“制造业之主”汽车工业、超过全世界所有的银行保险公司等金融机构超过引领“新经济”的信息企业共中的经验值得认真研究。
经过初步的考察我们认为主要有以下几点：一、坚持发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业20世纪中期以后现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。
连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。
沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿1950年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“5-10美分”的廉价商店只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年沃尔玛公司开办了第一家连锁商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速发展之路。
据沃尔玛公司提供的资料截至2O01年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店(其中国内3144家，国外1105家)分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式全部由该公司控股实行直营连锁。
公司总部实行扁平结构的管理体制下设四个事业部分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。
两个商店管理事业部通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
店铺销售的所有商品除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求由店铺庄附近自行采购外全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。
这种连锁经营的模式使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
第一由于沃尔玛公司与生产企业直接挂钩大量集中采购、配送不仅减少了中间环节，降低了进货成本而且生产厂家面对如此大批量订货的客户愿意在价格上给予优惠。
沃尔玛与国内商超的区别
沃尔玛与国内商超
尔玛百货有限公司
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
沃尔玛在中国始终坚持履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，在中国的经营始终坚持本地采购，是成本降到最低的优势。
另外就是做到品种齐全，实行一站式服务。
符合百姓的购物心理需求。
沃尔玛与家乐福在中国市场的区别
VS沃尔玛在中国家乐福简介：家乐福集团成立于1959年, 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建，它是世界第二大国际化零售连锁集团，仅次于美国的沃尔马特。
集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一（即所投资国家和地区数量），综合实力排名第二（即年销售收入）。
在全球拥有10400家店，分布于30个国家，其中特大型超市（HYPERMARCHE）200多个。
家乐福是欧洲第一大零售商，是大型超级市场（hyper-market）概念的创始者。
2002年集团销售额超过860亿欧元，实现税前利润25亿欧元，同比增长近15%。
家乐福集团在全球的员工人数超过50万人。
2003年，家乐福集团位列全球500强企业中的第29位。
家乐福集团于1995年进入中国市场，开设了当时中国规模最大的大型超市。
目前，家乐福集团在中国12个城市共开了50家商店，家乐福中国公司经营的商品95%来自本地。
2003年家乐福在华采购商品总额达20多亿欧元。
这些产品出口海内外，供应到家乐福在全球的连锁店销售。
家乐福集团分别在法国（全球采购总部）、中国、意大利、巴西等13个国家设立了23个采购中心，管理其在世界各国的采购和订货。
家乐福在中国的采购中心总部设在上海，目前在中国北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州和深圳开设了区域化全球采购中心。
沃尔玛简介：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。
经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。
超级市场是什么？超级市场和传统市场有哪些不同？
超级市场是什么？超级市场和传统市场有哪些不同？超级市场是很多人生活中都常见的一种零售店形式。
它通常位于城市的主要道路或商业中心，并提供多种商品和服务供消费者选择。
相比传统市场，超级市场具有许多独特的特点和优势。
一、商品种类丰富多样超级市场以庞大的商品种类为消费者提供极大的便利。
无论是食品、饮料、家居用品还是电子产品，超级市场几乎能满足消费者的所有需求。
相比之下，传统市场的商品种类有限，无法提供如此多样化的选择。
二、购物环境舒适便捷超级市场注重购物环境的舒适性和便捷性，以提升消费者的购物体验。
宽敞明亮的店面、整齐有序的商品陈列以及舒适的空调环境，都能让消费者在购物时感到轻松和舒适。
而传统市场由于空间狭小、混乱不堪，购物环境普遍较差。
三、价格竞争激烈超级市场通过购买大量商品来获得更低的批发价格，并将这些价格优势传递给消费者。
因此，超级市场的商品价格通常比传统市场更具竞争力。
消费者在超级市场购物时，可以获得更多的实惠和性价比。
四、付款方式多样灵活超级市场提供多种付款方式，如现金支付、刷卡支付、移动支付等，使消费者在结账时更加便捷灵活。
消费者可以根据自己的需求和偏好选择最合适的付款方式，提高购物的效率和便利性。
而传统市场往往只接受现金支付，给消费者带来了一定的不便。
五、服务质量较高超级市场注重提供优质的服务，为消费者解决购物中的各种问题。
消费者可以享受到专业的售后服务、商品退换以及咨询等一系列服务，提升消费者的满意度。
传统市场的服务水平相对较低，无法提供如此周到的服务。
综上所述，超级市场与传统市场在商品种类、购物环境、价格竞争、付款方式和服务质量等方面存在明显的不同。
超级市场以其丰富多样的商品、舒适便捷的购物环境、较低的价格、多样灵活的付款方式以及高质量的服务吸引了大量消费者。
随着社会的发展和人们对便利性的追求，超级市场的地位和影响力必将继续扩大。
沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场、山姆会员商店
沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店和沃尔玛社区店。
目前，沃尔玛在中国有三种形式：沃尔玛购物广场、山姆会员商店和沃尔玛社区店，主要是沃尔玛购物广场。
Wal-Mart has four main business types in the world: Wal-Mart shopping plaza, Sam’s Club, Wal-Mart store and Wal-Mart neighborhood market. At present, Wal-Mart has three business types in China: Wal-Mart shopping plaza, Sam’s Club and Wal-Mart neighborhood market, of which, Wal-Mart shopping plaza is the main type.以“天天平价”的哲学为基础，沃尔玛所开创的“购物广场”理念为顾客节省了时间和开支，并提供了一种独特的购物体验。
购物广场以沃尔玛折扣店内传统的36个非食品商品部门为特色。
山姆会员商店就像是会员们的采购代理，以“会员特惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品。
山姆会员商店以大包装、低利润的经营方式，使顾客可享受低廉的仓储价格。
除了物美价廉、品种齐全的名牌商品之外，山姆会员商店还提供各式各款的食品，包括海鲜、蔬果、糕点及其它食品和非食品种类，此外，会员还可享受本地某些餐厅和休闲娱乐场所的折扣。
第三种就是“社区店”，是比购物广场稍微小一点的商店，主要是植根在社区，服务社区的基本要求，但与其他的便利店不同，也会提供生鲜产品。
Based on the philosophy of “Every Day Low Price”, the idea of “shopping plaza” is initiated by Wal-Mart to help the customers save both time and expenses, and meanwhile, provide a special shopping experience. Shopping plazas are characterized by 36 non-food commodity departments in Wal-Mart discount stores. Sam’s Club is just like a purchasing agent for its members, with “member preferential price”, it provides companies and individuals with incredible value name brands. Through the operation modes of large packaging and low profit, Wal-Mart enables its customers enjoy low storage prices. Except for a complete range of name brands with low price and high quality, Sam’s Club also provides a variety of foods, including seafood, vegetables, fruits, pastries, and other foods and non-food products, besides, the members can also enjoy discounts in the some local restaurants and entertainment places. The third kind is “neighborhood market”, which is a little smaller than the shopping plaza. It is usually set up in the community, and meets the community’s basic requirements, different from other convenience store, it will also provide fresh products.沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
北京华联与沃尔玛对比分析
对沃尔玛与北京华联的对比分析——以贵阳实体店为例一、沃尔玛与北京华联的基本情况1、沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。
目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。
2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。
2、 北京华联北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。
北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。
截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。
北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。
北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。
二、贵阳实体店调研情况就两家超市在贵阳的分布情况，具体如下：出于就近原则，此次调查本小组在北京华联（富水店）和沃尔玛（人民广场分店）开展调查。
沃尔玛超市有什么用途
沃尔玛超市有什么用途沃尔玛超市是世界上最大的零售企业之一，也是我国市场份额最大的超市之一。
沃尔玛超市的主要用途就是提供消费品的购物场所，包括食品、生活用品、家居用品、电器、服装、饰品等各类产品。
它为人们提供方便、快捷、多样、平价的购物选择，成为现代城市生活不可或缺的一部分。
首先，在方便性方面，沃尔玛超市分布于城市中心或各个商圈，通常开放时间长且周边交通便利，是人们生活中方便、快捷的购物地点。
作为一个比较大型的超市，沃尔玛一般都位于大型商圈之中。
这些商圈相对来说是比较繁华的，此外还有许多干线道路、地铁线路、公交线路会经过，方便顾客的穿梭购物。
沃尔玛超市的开放时间也较为宽裕，一般营业时间较为长，这使得工作日有没时间购物的白领等也可以抽空进店选购。
其次，在产品种类上，沃尔玛超市涵盖了种类繁多的商品。
它不仅提供各种食品、糖果、巧克力等常规食品，同时也提供了新鲜的水果、蔬菜和肉类，满足了人们对于健康、绿色食品的需求。
而且，在家居用品方面，沃尔玛的产品种类也极其丰富，如电器类的厨房电器、个人护理电器、家电等，居家用品包括清洁用品、日用品，家具家居则含有床、沙发等。
还有各类服饰、饰品和小玩意儿。
不论是家庭日用，还是一些礼物、小装饰品，都是沃尔玛超市提供的商品之一。
第三，在价格方面，沃尔玛超市以平易近人的价格吸引了大量消费者。
作为一家国际连锁门店，沃尔玛拥有较大的进货能力，因此它可以在成本和价格上优势较大，使得它提供的产品价格普遍更加亲民，深受大众的喜爱。
此外，沃尔玛也常常开展各种打折活动，促销活动等便宜商品吸引消费者。
这是市场经济条件下大规模零售商给予消费者的好处之一。
最后，在服务方面，沃尔玛超市也是非常注重用户体验的。
一方面是设施齐全——超市中除了商品外，提供了各类设备：借贷购物车、付费自动贩卖机，提供社区服务、分期购物、给电动车充电等。
沃尔玛还引入智能大数据分析系统，根据消费者的购物记录，为消费者推送相关优惠券和推广优惠活动，提高购物的使用体验。
胖东来,沃尔玛,新玛特,十年之后那个更强
7.新乡沃尔玛内的游戏厅就是很好的例子， 在一定程度上满足了现在都市生活快节奏， 人们压抑的情绪得不到释放的方式 8.新乡沃尔玛集娱乐，餐饮，购物与一体， 在很大程度上满足了目前多数人不能同时拥 有的欲望
胖东来
1.作为一个比较早进入新乡的商家，胖东来 具有比沃尔玛和新玛特更好的优势 2.在服务方面，在沃尔玛未进入新乡之前， 有好几家大型商场，而胖东来之所以能够异 军突起就是靠的服务 3.与沃尔玛相比，虽然胖东来经营范围也比 较广，但不是在一起，而是分散在新乡上的 两条主干道上，人们不能在购物的同时享受 餐饮
沃尔玛，胖东来，大商新玛特发展 优势分析
谁是赢家
沃尔
大商新玛特
一.外部区位优势：沃尔玛
1.沃尔玛位于人民中路与劳动中街的交叉口， 毗邻新乡大酒店与金桂大厦，美食一条街及 服饰商店 2.沃尔玛距离人民公园较近，且离新乡市外国 语学校较近 3.沃尔玛一代，大型购物超市较多，人流量较 大，且处于上下班的中心地带，居民住宅去 较多
4.胖东来在很大程度上为消费者提供了便利， 这也是其他两家没有的 5.胖东来主要经营范围上与沃尔玛比起来有 点小，这在一定程度上业限制了其发展 6.我们都知道一个企业能够持续发展下去， 必须要有足够的耐心与持久的服务顾客的态 度，这也是胖东来在未来值得注意的一个地 方
新玛特
1.新玛特的三大主力业态：百货连锁，超市 连锁与电器连锁，而在新乡，新玛特主要的 是百货，餐饮与手表 2. 在新乡，其经营业绩不比胖东来，服务 与胖东来比起来差之甚远 3.集购物与娱乐于一体，餐饮与购物相隔不 远，方便出行
1.作为世界零售业老大，沃尔玛在行业内的 知名度众所周知。在一个将近600万人口的 新乡，可谓是对她的一个巨大的商机。 2.虽然进驻新乡时间还很短，沃尔玛内还有 好多商家未进入，这在一定时间内可能会给 人一种销售错觉 3.进驻新乡，当然要培育出与本地人民相适 应的服务与文化，满足当地人们的需要
大型超市谁排第一名好卖
大型超市谁排第一名好卖近期，上海市东方世纪消费品发展促进中心曾经发布《2020快消品零供满意度调查报告》，此次调查涉及10大零售业态，主要集中于长三角地区。
其中连锁卖场、新零售的综合满意度指数持续提升，社区团购和直播电商呈现出爆发式增长。
根据数据，综合满意度指数是供应商对零售商在费用、信用、流程管理、营销等各方面的综合评价。
本次调查实地访谈了超过100位代表性供应商企业的高管，微信与网络投票参与人数达近10万，下面分别介绍十大连锁大卖场的具体情况如下：一、大润发（满意度指数：4.05）发源地：中国台湾创立时间：1996概述:大润发是中国台湾地区的大型连锁超市，由润泰集团总裁尹衍梁创办。
1997年，大润发在mainland China成立了上海大润发。
到2011年1月14日，大润发最新门店数量为150家。
到2010年，大润发的营收达到404亿元(约新台币1854.5亿元)，从而取代法国商业巨头家乐福成为中国大陆零售百货业的冠军。
值得一提的是， 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。
同时润泰集团将释出67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成外商合资公司。
2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在香港注册成立sun-holding公司(简称中国香港太阳控股公司)，它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发，分别持有两家公司35%的股份。
到了2006年，将"百润发"、"金润发"、"天润发"、"大福源"、"春申购物中心"等门店名称逐步统一为"大润发"。
值得一提的是，大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织(后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%)、润泰建设 (后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%)以及法国欧尚集团持有67%股权。
《沃尔玛PK家乐福》课件
家乐福在各个国家和地区开设了众多门店，
为顾客提供多样化的购物体验。
3
两者对比
虽然沃尔玛的门店数量更多，但家乐福也在 全球范围内保持着广泛的门店网络。
客户忠诚度对比
沃尔玛
沃尔玛因其广泛的门店网络和优质的客户服务而赢得了 顾客的高度忠诚度。
家乐福
家乐福通过提供良好的购物体验和各类优惠活动，赢得 了顾客的长期支持。
良好的顾客服务
家乐福致力于提供良好的顾客服务，包括友好的员工和高效的结账流程。
沃尔玛与家乐福比较
市场占有率 销售额 门店数量 客户忠诚度
沃尔玛 全球领先 高达数千亿美元 遍布全球 高
家乐福 全球知名 数千亿美元 全球连锁 高
市场占有率对比
1 沃尔玛
沃尔玛以其雄厚的实力和全球化业务，在零售市场中占据领先地位。
2 家乐福
家乐福凭借其全球知名度和强大的品牌影响力，在市场中占有重要位置。
销售额对比
沃尔玛
沃尔玛的年销售额高达数千亿美元，是全球最大的零 售商之一。
家乐福
家乐福每年都能实现数千亿美元的销售额，展现其强 大的经济实力。
门店数量对比
沃尔玛
沃尔玛在全球范围内拥有大量门店，为顾客
家乐福
2
提供便捷的购物选择。
《沃尔玛PK家乐福》PPT 课件
本课件将对沃尔玛和家乐福进行深入比较，探讨其在市场占有率、销售额、 门店数量和客户忠诚度等方面的差异，以及结论和总结。
沃尔玛简介
沃尔玛是一家全球零售巨头，总部位于美国。它经营多家超级市场和便利店，并提供广泛的产品和服务。
超级市场连锁
沃尔玛拥有一系列超级市场连锁店，提供丰富多样的 商品选择。
结论和总结
分别比较大润发,沃尔玛,家润多。
从不同角度比较沃尔玛、家润多、大润发。
对于这三家超市我准备分别从经营状况和采购模式进行分析。
首先是沃尔玛，1.经营状况：沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
2.采购模式：沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。
2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。
此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。
在商品选择上进行品类精选，选择全国性知名品牌或国际品牌，实行集中化采购能够更大程度地利用采购规模经济。
沃尔玛成功之道
沃尔玛成功之道价格最便宜的承诺沃尔玛市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称"家庭一次购物"。
从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。
商品陈列干净利落。
初到美国的人逛超级市场往往摸不清所需要的东西究竟放在哪里。
沃尔市场的标志却很清楚，使你在这样庞大的平面空间里不会迷路。
每一家沃尔市场都贴有"天天廉价"的大标语。
仔细比较一下，同样牌子的商品，在这家店就是便宜。
买两支"目标"牌牙膏，在别的超级市场价格是每支1.99美元，而这里只要1.36美元。
商品的质量是无可非议的，其他廉价商店，台湾货大量充斥，顾客大多是黑人和其他少数民族，而在沃尔市场，大多数是美国制产品。
顾客一进门就面对一个"买美国货"的横幅。
这既能激发爱国主义，又是高质量的象征。
沃尔市场的顾客包括占美国人口大多数的中产阶级和低收入阶层，顾客对在沃尔市场所购的任何物品觉得不满意，可在1个月内拿回商店退还全部货款。
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
其创始人沃尔顿曾说过，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。
”为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。
他告诫说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。
”传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率总部的高速电脑与16个发货中心以及1000多家的商店连接。
浅谈家乐福和沃尔玛的不同
浅谈家乐福和沃尔玛的不同浅谈家乐福和沃尔玛的不同我们知道，世界上任何一家超市都不可能在每一个区域都做得比竟争对手好。
同样，沃尔玛和家乐福也深知此理，所以在卖场的分割上充分发挥了自己的优势。
一、卖场设计都充分发挥出自己的优势曾经在相关的资料上看到：家乐福的生鲜日配和日杂是其最具特色的两个区域。
此行一看，果真不假，在家乐福芙蓉店，生鲜的面积约占了2500平米，在生鲜区域，装修的风格讲究，经营的品种繁多，敏感性的商品价格低得让人心跳。
在此区域购物的人潮涌动，是超市的一大亮点。
单就经营品项上简单比较，我们的品种只及其不足一半，而且均集中在相对毛利较高的品项上，如豆制品家乐福有近30个单品。
在非食品的日杂区，陈列货架多达167组。
陈列讲究，美观整齐，且品种繁多，琳琅满目，且日杂的新品、季节性商品和流行的商品都是陈列在起眼的位置。
自有品牌的开发从目前情况看家乐福显然加大了力度，定价上比同类商品低20%--25%，加上大面积的突出陈列，购买率和创利能力相当高，这也应该是今后我们的一个学习和发展的方向。
而沃尔玛的日用品和食品也品种多样，日用品水杯有二十多种，有高档，中档，低档的，可以更好的满足消费者的需求。
商品琳琅满目，价格低廉，有自己的配送物流可以严格控制成本，季节性商品和流行商品摆放鲜明，整齐。
卖场分为三个大区，日用品，食品和服装。
其中化妆品所占的面积和服装面积差不多。
二、陈列过渡都十分自然，关联陈列不同家乐福用什么样的货架陈列什么样的商品，是经过认真分析了的。
比如说用1.5m高的货架陈列塑料制品,用2.8m高的货架靠墙作展示等.都是经过认真分析的.家乐福巧妙的利用货架的不同高度以及服装\电器等区域,将一个个的区域隔离开来.让顾客既有购物的享受,又不让顾客有走进货架林的感觉。
另外,相关联的商品组合在一起,巧妙的利用关联商品由一个区域向另一个区域过渡也是家乐福的一大特色。
如：用清洁用具向洗化、日化过渡等。
沃尔玛陈列独特，货架别致，季节商品和促销品陈列在最易拿的地方，方便顾客拿取。
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沃尔玛超级市场与其他购物广场的区别
1沃尔玛实行天天平价，考虑更多的是为消费者带来更是多得利益。
2沃尔玛有自己的卫星通讯系统，各分店可以直接与总部联系，总部更直观的了解各分店的状况，总部各项决策均有依据，减少决策失误。
3沃尔玛有自己的高效的配送中心，迅速的运输系统，还有独特的供应链管理系统，大部分机械化作业，节省人力物力财力，很大程度上的节省经营成本。
4沃尔玛严格遵循核心经营理念，即尊重每一位员工、服务每一位顾客、每天追求卓越。
在这种核心价值观的管理下，员工受到尊重，会更加认真的工作，因此，顾客就会受到很好的服务，公司的业绩就会很好，向着更好的方向发展。
5沃尔玛有稳定且强大的供货商，彼此之间协调完善，形成独特的业务流程。
6沃尔玛注重创新，在销售方式、促销手段、管理方法、经营理念等方面均注重细节，推崇“一站式购物”模式，目的就是最大程度的满足消费者的需求。
综上，沃尔玛的成功运营与跻身世界500强与它的以顾客为中心，低价格的经营理念有着密不可分的关系，沃尔玛的搞笑的组织协调技能为其降低成本提供了保障，应用的现代信息技术更为其在技术上提供了支撑，因此，沃尔玛在持续发展与向国际扩张拥有强大的优势。