事业单位竞岗管理办法
事业单位岗位职称竞聘办法
事业单位岗位职称竞聘办法篇一：关于事业单位专业技术岗位破格竞聘的管理办法关于事业单位专业技术岗位破格竞聘的管理办法为进一步规范事业单位岗位管理，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，根据上级有关文件精神，结合实际，现制定如下事业单位专业技术岗位破格竞聘管理办法：一、破格竞聘的对象凡符合本办法规定条件的事业单位专业技术人员，均可在职级内破格竞聘本职级最高等级岗位。
二、破格竞聘的原则事业单位专业技术人员破格竞聘要坚持公开、公正、择优原则；坚持德才兼备，突出业绩贡献原则。
三、破格竞聘的条件（一）破格竞聘初级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任初级专业技术职务以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术11级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘11级岗位：1、年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次，且取得助理级职称资格的；2、取得中级及以上职称资格，且年度考核为合格等次及以上的。
3、获得科研成果奖或上级主管部门综合性表彰（如优秀党员、劳动模范、综合性先进工作者等）的。
（二）破格竞聘中级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任中级专业技术职务满三年，且任现职以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术8级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘8级岗位：1、年度考核有二年优秀等次，其他年度为合格等次的；2、取得上一职级职称资格，且年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次的；3、获得县级以上综合性表彰（如优秀党员、劳动模范、综合性先进工作者等）、科研成果奖的。
（三）破格竞聘高级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任副高级专业技术职务满三年，且任现职以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术5级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘5级岗位：1、年度考核有二年优秀等次，其他年度为合格等次的；2、取得上一职级职称资格，且年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次的；3、符合三级岗位及以上岗位人选申报条件的。
竞选岗位管理制度
竞选岗位管理制度第一章总则第一条为了规范和完善竞选岗位管理制度，提高人才选拔的公平和透明性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等各类组织的竞选岗位管理。
第三条竞选岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法保障竞选人员的合法权益，全面提高竞选岗位管理的科学性、规范性、透明度。
第二章竞聘资格第四条参加竞选岗位应具备以下基本条件：1. 爱国爱党，拥护中国共产党的领导，遵纪守法，品行端正；2. 熟悉本岗位的工作要求，具备必要的专业知识和工作经验；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；4. 符合国家和组织相关规定的其他条件。
第五条各地各单位可以根据岗位的不同性质、职责、特点等情况，制定相应的竞聘条件和资格要求。
第三章竞选程序第六条竞选岗位应当按照以下程序进行：1. 岗位公示。
主管部门或单位在指定的媒体上公布岗位空缺的信息，包括岗位名称、岗位职责、任职条件等；2. 竞争资格审查。
报名人员应提交相关的申请材料，由主管部门或单位组织人员进行资格审查，确保报名人员符合竞聘条件；3. 笔试或面试。
对符合资格条件的报名人员进行笔试或面试，测试其学识能力、专业素养和岗位适应能力；4. 公示候选人名单。
按照考试成绩和面试表现等综合评定的结果，公布进入候选人名单；5. 终审。
第七条竞选工作应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁利用任何手段包括但不限于行贿、拉票等不正当手段干预竞聘程序。
第八条参与竞选的人员应当在竞选期间严格遵守竞选纪律，不得损害候选人的名誉和形象，不得散布谣言、诋毁他人。
第四章竞选招聘第九条进入候选人名单的人员，根据其综合成绩和综合排名，组织专家评审、主管部门评审等程序，确定最终当选人员。
第十条当选人员应当接受体检和政审等程序，符合条件后予以公示。
第五章岗位聘任第十一条确定最终当选人员后，应当按照相关规定进行岗位聘任手续，签订聘用合同或确认岗位聘任。
2024年事业单位竞聘上岗实施方案(二篇)
2024年事业单位竞聘上岗实施方案一、引言随着社会的不断发展, 事业单位的竞聘上岗制度越来越受到重视。
为了规范事业单位的人员选拔和管理, 提高公共服务的质量和效率, 制定本方案, 对2024年事业单位竞聘上岗实施进行具体规定。
二、背景分析事业单位是为社会提供公共服务的组织形式, 其经营管理与发展与市场经济息息相关。
为了适应社会需求的不断变化, 事业单位需要拥有具备相关专业知识和管理能力的人才。
竞聘上岗制度能够通过公开、公平、公正的选拔程序, 保障人才的素质与能力, 提升事业单位的整体竞争力。
三、目标与原则1.目标:（1）优化事业单位人才队伍的结构, 提高业务素质和管理水平；（2）公平竞争, 确保选拔程序的公正性和透明度；（3）打破藩篱, 提高事业单位运行效率和服务质量；（4）保障选拔人员的权益, 营造公平公正的竞争环境。
2.原则：（1）公正: 任何以个人的政治、地域、人际关系等因素干扰选拔程序的行为均不容忍；（2）公平: 确保选拔程序的透明、公开, 根据岗位职责和应聘人员的能力进行选择；（3）规范：明确选拔流程、考核标准, 制定全面的考核评价体系；（4）激励：通过竞聘制度激励员工积极进取, 扩大事业单位的发展空间。
四、具体措施1.流程设计（1）组织编制竞聘方案和岗位说明: 由事业单位负责制定竞聘方案和岗位说明书, 明确岗位的基本要求、业务能力和个人素养等。
（2）公开报名和资格审查: 公开报名, 对报名人员进行资格审查, 核定符合条件的人员, 公布面试名单。
（3）面试评定: 面试评定由招聘单位组织, 采用专家评委和现场评委相结合的方式进行, 通过面试环节综合考察应聘人员的专业能力、综合素质和团队合作能力等。
（4）综合评定和公示：根据各环节的考核结果和权重比例, 形成综合成绩, 公示并通知考生。
（5）人事任免: 选择合格的竞聘人员, 按照规定的岗位职责及工资待遇, 正式聘用, 并办理相关手续。
2.考核评价体系（1）基础素质评价: 包括学历、工作年限、外语水平等方面的评价, 通过考查个人学历、职称、工作经历等来评价应聘人员的基本素质。
事业单位正职竞争上岗实施方案范文(3篇)
事业单位正职竞争上岗实施方案范文一、竞争上岗的职位竞争上岗职位___个：县城乡最低生活保障中心主任（副科级）。
二、竞争上岗的资格条件1、符合《___领导___选拔任用工作条例》规定的基本条件，并具有胜任拟任职务所必备的理论文化水平、专业知识、工作经验和___领导能力。
2、民政局机关在编在岗国家公务员或财政全供事业编制干部身份人员，现任机关中层正职或任中层副职___年以上、现任事业单位正职或任副职___年以上（___年___月___日以前任职）。
3、具有大专以上文化程度，年龄在___周岁以下（___年___月___日以后出生）。
4、近三年度考核均为称职（合格）以上等次。
5、身体健康。
有下列情况之一者，不得参加竞争上岗：1、纪检、监察机关立案___尚未结论的。
2、受到___诫免或党纪、政纪处分，尚未解除或在规定时效期内的。
三、方法步骤1、公布方案。
实施方案在广泛征求意见的基础上，经局党组研究并报县___、县委政法委同意后，予以公布，并进行广泛宣传动员。
2、公开报名。
采取___推荐、干部举荐、个人自荐相结合的方式报名，报名截止时间___月___日下午16:00。
若报名人数不足拟竞争职位2:1的比例，取消竞争。
3、资格___。
局竞争上岗工作领导小组依据竞争上岗条件，对报名人员进行资格___。
4、公布符合条件的参加竞争人员___。
5、竞职演讲与民主测评。
竞职演讲、民主测评均实行百分制，量化打分。
召开局机关全体工作人员、局属单位主要负责人参加的竞职演讲大会，参会人数须达到应参加人数的三分之二以上。
竞职演讲的顺序临时抽签确定，每人限时___分钟。
竞职演讲结束后，对竞争人员演讲情况进行评分；民主测评根据竞争上岗人员的德、能、勤、绩、廉情况打分，每项___分。
竞职演讲、民主测评，分局班子成员与其他人员两个层次，计分权重均为4:。
在此基础上，再对竞职演讲、民主测评按5:5权重折算出每人的综合得分。
6、___考察。
局党组根据综合得分情况，按1:2的比例，提出考察对象初步人选，提请县___、政法委进行差额考察。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制xxx事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为健全事业单位内部选人用人机制，规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx 事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则。
第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法。
第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员，不适用本办法。
第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
第二章竞聘范围第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。
第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：（一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二）事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期，需要对人员进行重新定岗；（四）需要实行竞聘上岗的其他情形。
第九条下列情形不宜实行竞聘上岗：（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级岗位人选；（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果，按规定调整岗位；（五）工作人员受降低岗位等级处分；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员，并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；（二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件；（三）适应岗位要求的身体条件；（四）上年年度考核结果为合格以上。
2024事业单位正职竞争上岗实施方案
2024事业单位正职竞争上岗实施方案一、背景和目标随着时代的不断发展和进步，我国事业单位的职业竞争越来越激烈，各种人才争夺的格局逐渐形成。
在2024年，为了更好地选拔和使用人才，提高事业单位的效能和竞争力，我们制定了本实施方案。
本方案的目标是通过公开、公平、公正、公正的竞争选拔机制，吸引优秀人才进入事业单位，推动事业单位的持续发展。
二、申报条件1. 具备中华人民共和国国籍；2. 遵守法律、法规和组织的纪律，无不良信用记录；3. 具备与拟竞争岗位相适应的学历和专业背景；4. 具备岗位所需的工作经验和技能。
三、申报程序1. 招聘信息发布：事业单位按照相关规定，向社会发布申报信息，包括岗位名称、招聘条件、报名时间、报名地点等信息；2. 报名：符合条件的申报人员按照要求进行报名，提供相关材料，包括个人简历、学历证书、工作经历证明、专业技能证书等；3. 符合条件筛选：招聘单位对报名人员进行资格初审，并按照岗位需求进行筛选；4. 笔试：对通过初审的人员进行岗位知识和能力测试；5. 面试：根据笔试成绩，择优选取符合要求的人员进行面试；6. 综合评定：结合笔试成绩和面试表现，对各个岗位的竞争人员进行综合评定；7. 公示：公示符合条件的人员名单；8. 上岗：根据评定结果，确定上岗人员，并办理入职手续。
四、选拔机制1. 公开透明：申报信息公开发布，申报程序公开透明，选拔结果公示，确保申报过程的公正和公平。
2. 综合评定：以笔试和面试的方式进行评定，力求客观公正评价申报人员的学识、能力和素质。
3. 考试内容：笔试主要测试申报人员对所报岗位的专业知识和综合分析能力，面试主要测试申报人员的沟通能力、组织协调能力和应变能力。
4. 资格初审：对报名人员进行资格初审，剔除不符合条件的申报者，避免人员无效竞争。
五、工资与待遇选拔上岗的人员将根据事业单位相关薪资制度进行工资核发，享受相应的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等，具体待遇由申报单位根据岗位性质和职责确定。
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本(2篇)
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本一、背景与目的在____年，随着社会进步和发展，事业单位的人员竞聘上岗机制也需要不断完善和调整。
为了确保选拔优秀人才，推动事业单位的高效运作，制定本方案，以规范竞聘上岗的程序和要求。
二、程序与流程1. 招聘公告发布：根据岗位需求，事业单位应及时发布招聘公告，并明确岗位职责、资格要求、薪酬待遇、工作地点等信息。
2. 报名与资格审查：有意竞聘者需在规定时间内报名，同时提交相关材料，包括个人简历、学历证书、职称证书等。
招聘单位将对报名者的资格进行初步审查，确保其符合岗位要求。
3. 笔试与面试：通过资格审查的报名者将参加笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的基本知识和综合能力，面试则重点考察应聘者的专业能力和应变能力。
4. 综合评定与名单公示：根据笔试和面试成绩，招聘单位将进行综合评定，并按照综合评定成绩从高到低确定上岗人员名单。
确定名单后，将进行公示，以便社会监督和相关方面提出异议。
5. 上岗培训与考核：确定上岗人员后，招聘单位将组织培训和考核，确保新上岗人员能够顺利适应岗位工作，并达到事业单位的要求。
三、竞聘要求与标准1. 学历要求：根据具体岗位的需要，要求应聘者具有相应的学历背景。
学历要求应与岗位的专业特长相对应，确保应聘者能够胜任工作。
2. 专业技能：应聘者应具备岗位所需的专业技能，包括但不限于熟练掌握相关操作技能、具备专业知识和经验等。
3. 综合素质：应聘者应具备良好的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力和创新意识等，以适应事业单位的工作要求。
4. 工作经验：根据不同岗位的需求，对工作经验的要求有所不同。
有相关工作经验者将优先考虑，但无工作经验者也可根据其他条件加以考核。
四、选拔原则与公平性保障1. 高度公平：招聘过程应遵循公开、公平和公正的原则，确保每位应聘者都有公平竞争的机会，避免任何非法干预或歧视现象。
2. 严格把关：招聘单位将严格执行审核程序，确保应聘者的资格和相关信息真实有效，同时防范不法分子的恶意注册和欺诈行为。
岗位竞聘的管理办法
岗位竞聘的管理办法1. 目的2. 适用范围3. 竞聘原则3.1 “公平、公正、公开”原则凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。
对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。
3.2 “宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。
3.3 “逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。
具下列条件者，可越级竞聘。
3.3.1 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。
3.3.2 对集团有突出贡献者。
3.3.3 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。
4. 竞聘管理4.1 提出竞聘需求4.1.1 当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。
4.1.2 集团行政人事部在接到《人员需求申请表》后需审查其需求是否符合编制，用人要求是否符合《岗位职务说明书》；涉及新增设的岗位，应与用人部门进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，审查评估通过后，由行政人事部报相关领导审核批准。
4.2.2 《竞聘公告》应当包括以下内容：A.竞聘岗位名称、人数、所属部门/分子公司。
B.竞聘岗位的任职条件及主要工作职责。
C.竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。
4.3 参聘方式集团内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
4.3.1 部门推荐竞聘部门推荐竞聘的，由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》提交到集团行政人事部审核。
4.3.2 员工申请竞聘员工主动申请进行竞聘的，由员工本人填写《岗位竞聘申请表》，报集团行政人事部审核。
4.4 资格审查4.4.2 对申请人的`综合素质进行测评：将申请人的现实条件与竞聘岗位任职要求进行对照，必要时深入至相关部门实地核查。
4.4.4 资格审查结果公示4.4.4.2 公示期间，如有员工对竞聘人竞聘资格存有异议，可向集团行政人事部提出，经核实属实的，取消竞聘人竞聘资格。
事业单位岗位竞聘实施方案4篇
事业单位岗位竞聘实施方案事业单位岗位竞聘实施方案4篇为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编整理的事业单位岗位竞聘实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位竞聘实施方案1为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（20xx）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校人事管理制度改革领导小组集体研究，制订教师岗位竞聘工作实施方案。
一、岗位竞聘的原则1、按需设岗原则。
根据学校教职工编制标准，结合学校现有教职工数量，科学合理设置管理、教学、教辅、工勤岗位。
按岗聘任，按岗定责，按责考核。
2、双向选择原则。
聘任遵循学校和教职工“平等自愿、协商一致”的原则，学校可以聘任或不聘任，教职工可以应聘或拒聘。
3、优化组合原则。
坚持合理组合、优势互补，提高整体效益，岗位竞聘要有利于学校教学循环制的实施。
4、阳光操作原则。
人事管理制度改革领导小组集体研究，规范操作，实施方案经教师大会讨论通过并报县教育局批准。
坚持公开公正公平，公开编制、岗位设置、岗位职责任务、岗位聘任条件、聘任程序、聘任结果，对申报岗位人员择优聘任。
5、统筹兼顾原则。
既任用年富力强的中年教师，又重视培养使用青年教师，同时维护老年教师的权益。
6、循序渐进原则。
按照县教育局《意见》精神，正确处理改革、发展与稳定的关系，稳妥做好人事改革工作，为岗位竞聘工作深度实施积累经验。
二、岗位设置与聘任校级干部由教育局等上级主管部门实施聘任管理，中层干部由学校聘任管理，年级主任由校长聘任管理，班主任、语数英学科教师经双向选择由年级主任实施聘任管理，技能科专职教师由教务处聘任，委托综合组教研组长管理，教辅后勤经双向选择由总务处实施聘任管理，教研组长由教务处实施聘任管理。
专技人员岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步优化专业技术人才队伍建设，激发专技人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有专技人员岗位的竞聘上岗工作。
第二章竞聘原则第三条竞聘上岗工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：竞聘上岗过程公开透明，对所有符合条件的专技人员一视同仁。
2. 择优录用原则：以岗位要求为依据，选拔具备相应能力和素质的专技人员。
3. 德才兼备原则：注重考察专技人员的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 量化考核原则：采用科学合理的量化指标，对专技人员进行综合评价。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 本单位现有专技岗位。
2. 新增专技岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应的专业技术资格。
3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和创新意识。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、人数、条件、时间、地点等。
2. 报名及资格审查：符合条件的专技人员报名，并提交相关材料进行资格审查。
3. 考核评价：根据岗位要求，采取笔试、面试、实际操作、业绩考核等方式对报名人员进行综合评价。
4. 公示结果：对考核评价结果进行公示，接受监督。
5. 确定人选：根据考核评价结果，确定拟聘人员。
6. 办理聘用手续：对拟聘人员进行聘用，签订聘用合同。
第五章监督与保障第七条加强对竞聘上岗工作的监督，确保竞聘过程的公平公正。
第八条建立健全竞聘上岗工作档案，对竞聘过程进行记录和存档。
第九条对违反竞聘上岗规定的，按照相关规定进行处理。
第六章附则第十条本制度由本单位人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我们旨在为专技人员提供一个公平竞争的平台，激发他们的工作热情，提高工作效率，为单位的持续发展提供有力的人才保障。
事业单位竞岗实施方案
事业单位竞岗实施方案1. 竞岗背景事业单位作为公共管理机构，在社会经济发展中扮演着重要角色。
为了提高事业单位员工的综合素质与职业能力，推动事业单位的现代化管理，竞岗制度被引入。
竞岗制度是一种通过竞争选拔和转岗任用，激励事业单位员工发展自身能力和素质的制度。
它有助于优化事业单位人才结构，提高工作效率和绩效。
本文将针对事业单位竞岗的实施方案进行探讨。
2. 竞岗实施方案目标事业单位竞岗实施方案旨在实现以下目标：•提高事业单位员工的综合素质和专业技能；•激发员工的积极性和创新能力；•优化事业单位的组织结构和人才岗位配置；•提升事业单位的工作效率和绩效。
3. 竞岗实施流程以下是事业单位竞岗实施的基本流程：3.1 岗位需求分析事业单位首先要进行岗位需求分析，确定需要哪些岗位进行竞岗。
这需要综合考虑事业单位的发展战略、人员配置情况和工作需求等方面的因素。
3.2 竞岗条件设定根据岗位需求分析的结果，事业单位需要制定竞岗条件。
竞岗条件应该包括岗位要求的专业知识、技能和经验等方面的要求，以及其他相关条件，如学历、年龄等。
3.3 竞岗选拔流程竞岗选拔是竞岗制度的核心环节。
事业单位需要设立竞岗选拔委员会，负责组织和实施竞岗选拔工作。
竞岗选拔流程一般包括报名、资格审查、笔试、面试等环节。
3.4 竞岗培训计划为了提高竞岗人员的能力和素质，事业单位需要制定竞岗培训计划。
培训内容主要包括岗位所需的专业知识、技能和管理能力等方面。
3.5 竞岗任用和转岗竞岗选拔结束后，事业单位需要根据竞岗人员的表现情况，进行任用和转岗。
竞岗人员可以被任用到竞岗岗位，也可以被转岗到其他适合的岗位。
4. 竞岗实施的政策保障为了保障竞岗制度的顺利实施，事业单位需要制定相关政策和制度，包括以下方面：•实施细则：明确竞岗实施的具体程序和要求，规定竞岗制度的各项规则。
•岗位分类制度：将事业单位的岗位进行分类，明确每个岗位的职责和要求。
•职称评定制度：建立科学公正的职称评定制度，鼓励竞岗人员在职称评定方面取得成绩。
事业单位竞岗管理办法
一、制定量化考核评分细则，确保岗位竞聘的可操作性。
根据郑杲学校的实际情况，在满足基本任职条件的前提下，从应聘者聘任职情况、工龄、学历、受表彰等方面进行综合评分（不设最高分）。
为便于操作，郑杲中心校制定的评分办法如下：（1）聘任现职年限:按取得任职资格的聘任时间开始计算,以任职文件为准，每聘1年计2分。
不足周年的时间按实际月数折算，保留两位小数。
（2）教龄：按工作年限计算办法计分，每工作1年计1分。
（3)学历：按最高学历计，本科计6分；专科计4分;中师、中专（含高中）计2分；(4)工作业绩：指任现职以来乡中心校的教育简报文件为准。
在乡调研考试中单科每次第一名加5分；单科每次第二名加4分；单科每次第三名每次加3分；二、完善竞岗程序，确保竞争上岗工作的公开公平公正。
目前,各＊＊事业单位的竞岗程序中的群众评议、确定拟聘人员的环节很粗糙，操作起来随意性太大，容易引起异议，需进一步细化。
(一）公布岗位和岗位竞聘办法公布岗位名称、岗位级别、任职条件和竞聘办法。
（二）组织报名凡是符合竞聘上岗条件的人员，根据自愿可填报1个岗位参加竞聘，并填报《岗位竞聘个人申请表》,提供相关学历、资格、奖励证书或文件、发表论文的原件和复印件等，在规定时间内报所在单位岗位竞聘工作领导小组办公室。
（三）资格审查按照单位公布的任职条件，岗位竞聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查，并公布审查结果。
其中:尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员，以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未做出结论的人员，擅自离岗或一年内病事假累计超过6个月以上或不在岗的人员暂不参加竞聘上岗。
（四)公示根据得分从高到低择优确定上岗人选，经所在单位岗位竞聘工作领导小组研究后,在竞聘者所在单位办公场所予以公示，公示期限为7天。
（六）聘用公示期满无异议，按程序和规定由各单位报送聘用材料，报区人力社保局审批.四、工作要求(一）单位岗位竞聘工作领导小组的构成及职责。
2024年竞聘管理制度(2篇)
2024年竞聘管理制度第一部分：竞聘管理制度概述一、目的与依据为了加强公司的人力资源管理，推动公司的发展和稳定，提高管理水平和工作效能，制定本竞聘管理制度。
本制度依据《公司章程》、国家相关法律法规以及公司实际情况制定，并根据公司发展需要进行调整。
二、适用范围本制度适用于公司内部对各级管理人员岗位进行竞聘的管理。
三、竞聘原则公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
四、竞聘程序公示、报名、资格审查、评审与选拔、批准任命、公示任免的程序。
第二部分：竞聘职位设置为了适应公司的发展需求和优化组织结构，公司将根据实际情况确定需要竞聘的职位，并进行公示。
第三部分：竞聘条件及资格审查一、基本条件1. 爱岗敬业，具备良好的职业道德和职业操守；2. 具备相关岗位工作经验和技能，熟悉本职位的专业知识和业务知识；3. 具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和组织管理能力；4. 具备较好的学习能力和创新思维能力；5. 具备良好的分析和解决问题的能力；6. 具备良好的语言表达和书面表达能力。
二、资格审查1. 综合评定符合基本条件的人员；2. 对报名者的简历、相关材料进行审核。
第四部分：竞聘评审与选拔一、评审标准根据竞聘职位的工作要求和相应岗位。
二、评审程序1. 定期组织选拔委员会对报名者进行面试、笔试、技能测试等环节的评审；2. 将面试、笔试、技能测试的结果进行综合评分，确定综合评审名次。
第五部分：批准任命根据评审结果和综合评审名次，进行批准任命，并进行公示。
第六部分：公示任免一、任命程序1. 签订任命通知书；2. 安排任职培训。
二、公示程序1. 公示任免人员的相关信息；2. 对公示期内收到的有关人事的意见进行研究。
3. 公示期满，适时组织安排竞聘职位的人员上岗。
第七部分：绩效考核与晋升一、绩效考核1. 对竞聘人员实行年度绩效考核制度；2. 根据绩效考核结果，适时进行奖励和激励。
二、晋升对表现优秀的竞聘人员，可以进行晋升。
晋升的程序和条件在公示时进行说明。
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度岗位竞聘管理制度是指企业为了确定和选用合适人才而制定的一套规范和程序。
通过岗位竞聘管理制度，企业能够公平、公正地选拔和任用人才，提高组织的运营效率和员工的工作积极性。
以下是一个岗位竞聘管理制度的草案，供参考。
第一章总则第一条为了做到人尽其才、岗位匹配，提高组织内部生产效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部岗位竞聘事宜。
第二条本制度中的岗位竞聘是指公司内部员工参与根据自身能力和业绩竞争更高级别或提升岗位的程序。
第二章岗位竞聘流程第三条岗位竞聘分为岗位信息发布、报名、资格审核、笔试、面试、考核、综合评价、选拔和任命环节。
第四条岗位信息发布应在公司内部通告中发布，通告应明确岗位名称、职责、要求和报名方式等内容。
第五条员工可以通过网上报名方式参与岗位竞聘，报名截止日期为岗位信息发布之日起一周内。
第六条岗位竞聘资格审核由人力资源部门负责，审核报名员工是否符合岗位要求，不符合要求者将被淘汰。
第七条笔试环节根据岗位要求进行相关知识和技能的考核，笔试成绩满足要求者可以进入面试环节。
第八条面试环节由招聘委员会组织，面试官是通过综合评价得出的业绩优秀的员工和相关部门主管。
第九条考核环节由所竞聘岗位的上级领导和团队成员进行考核，考核内容包括但不限于岗位知识技能、团队协作和沟通能力等。
第十条综合评价环节由招聘委员会根据笔试、面试和考核情况进行评价，确定候选人名单。
第十一条选拔环节由公司高层领导进行审核和决策，确定最终竞聘成功人员。
第十二条任命环节由人力资源部门根据竞聘结果确定竞聘成功人员的工资待遇和职责，并办理相关手续。
第三章竞聘人员权益保障第十三条竞聘人员享有公平公正的竞争机会，不因种族、性别、宗教、年龄等不合理因素而被歧视。
第十四条竞聘人员享有提供准确、全面、及时的岗位信息的权益。
第十五条竞聘人员有权申诉，如果发现竞争过程中存在不公正情况，可以向人力资源部门进行申诉，并获得及时处理。
第四章结束规定第十六条本制度由人力资源部门负责解释和执行。
事业单位竞岗管理办法
事业单位竞岗管理办法事业单位竞岗管理办法是指对事业单位招录人员进行岗位竞争性选拔、录用、聘任等管理的一种规范性文件。
它是为了推动事业单位人才队伍建设，提高人员素质，更好地适应服务和推动经济社会发展的需要而制定的。
事业单位竞岗管理办法的核心是通过竞争的方式选拔人才。
在过去，许多事业单位的岗位都是通过内部调配或者以推荐的方式填补，这种方式容易导致人员流动性偏低，内部潜力得不到充分发挥。
而竞岗的方式则能够更客观、公正地评价和选拔人才，增加内外部交流和交流合作的机会，提高事业单位的综合竞争力。
竞岗管理办法对参与竞岗的人员有一定的要求。
首先，参与竞岗的人员应具备相应的学历和专业背景，以满足事业单位的需求。
其次，应具备一定的工作经验和实践能力，能够独立承担相应岗位的工作任务。
另外，竞岗的人员还应具备较好的综合素质，包括沟通能力、组织协调能力、创新能力等。
竞岗管理办法重视公平、公正、公开的原则。
在竞岗过程中，人员的选拔和评价应该完全按照岗位要求和规定的程序进行，实行岗位竞争性选拔的原则。
选拔工作应该完全公开透明，避免不正当的人际关系干扰和不公平因素的存在。
只有如此，才能保证选拔出来的人员真正具备岗位要求的能力，为事业单位的发展提供强有力的支持。
竞岗管理办法还需要完善相应的奖惩制度。
事业单位的岗位是有等级和职责之分的，有些岗位需要更高层次的能力和责任，而有些岗位则相对简单一些。
因此，参与竞岗的人员在选拔中，应根据其岗位竞争的结果，给予相应的奖励或者惩罚。
这样可以激励人员积极参与竞岗，提高工作效率和绩效，同时也可以提高人员流动性。
竞岗管理办法的实施不仅有助于事业单位人员队伍的建设，也有助于人才资源的优化配置和提高。
通过与外部人员的竞争，可以引进更多的优秀人才，提高事业单位的人才素质和创新能力。
同时，也可以提高事业单位的透明度和管理水平，为事业单位走向现代化管理提供有力的支撑。
总之，事业单位竞岗管理办法是推动事业单位改革、提高人才队伍素质和推动经济社会发展的一个重要举措。
事业单位正职竞争上岗实施方案
事业单位正职竞争上岗实施方案在当今竞争激烈的社会环境中，为了选拔出更优秀、更合适的人才担任事业单位的正职，推动单位的持续发展，我们特制定了这份竞争上岗实施方案。
一、指导思想和原则我们秉持着公平、公正、公开、择优的原则，旨在为单位选拔出具有创新思维、卓越领导能力和高度责任心的正职领导。
这个过程就像一场严格的选拔比赛，只有真正有实力、有热情的选手才能脱颖而出。
就拿我们单位之前的一次项目来说，当时大家都在为一个重要的任务努力，但是由于缺乏有效的领导和协调，导致工作进展缓慢，效率低下。
这让我们深刻认识到，一个优秀的正职领导对于团队的重要性，就像球队的教练一样，能够指明方向，激发团队的战斗力。
二、竞争上岗的职位和任职条件明确竞争上岗的职位以及相应的任职条件是关键的一步。
职位的职责要清晰明确，让参与者清楚知道自己将要承担的责任和使命。
任职条件包括政治素质、工作经验、学历要求、专业技能等方面。
比如说，要求具备一定年限的相关工作经验，熟悉单位的业务流程和工作特点。
这就好比盖房子，只有具备扎实的基础和丰富的建筑经验，才能盖出坚固美观的大楼。
三、竞争上岗的程序和方法1、报名与资格审查参与者按照规定的时间和方式进行报名，并提交相关材料。
资格审查小组会严格审查报名人员的资格条件，确保只有符合要求的人员能够进入后续环节。
这一步就像是筛选种子，只有优质的种子才有机会在竞争的土壤中生根发芽。
2、笔试通过资格审查的人员参加笔试，主要测试应试者的综合知识、业务能力和分析解决问题的能力。
想象一下，这就像是一场知识的大考，只有平日里积累深厚、准备充分的人，才能在考场上挥洒自如。
3、面试笔试合格者进入面试环节。
面试主要考察应试者的领导能力、沟通能力、应变能力等综合素质。
面试现场就像是一个舞台，参与者需要在有限的时间内展现出自己最出色的一面。
4、民主测评组织单位内部人员对竞争者进行民主测评，了解其在群众中的认可度和口碑。
这就好比是在生活中，一个人的为人处世和工作表现，大家都看在眼里，心中自有一杆秤。
2024年事业单位正职竞争上岗实施方案
2024年事业单位正职竞争上岗实施方案一、引言随着时代的发展和社会的进步，事业单位的工作岗位竞争日益激烈。
为了进一步规范和优化事业单位正职竞争上岗的程序，提高选拔人才的科学性和公正性，制定本方案。
二、背景事业单位正职岗位具有重要性和关键性，决定了事业单位的发展和运转。
为了确保岗位的能力和素质匹配，拟定了以下的实施方案。
三、目标1. 提高成员工作能力：通过竞争选拔的方式，选拔到合适的人才来担任正职岗位，提高事业单位综合实力。
2. 体现公平公正：确保竞争选拔的公平性，充分发挥人才优势。
3. 优化竞争环境：通过各项措施和政策，为竞争者提供公平、公正、透明的竞争环境。
四、具体措施1. 设置适当的岗位要求：根据事业单位的需要，明确岗位所要求的专业知识、技能、经验等要素，确保选拔出的人才能胜任工作。
2. 公开招聘：将正职岗位的空缺信息公开发布，吸引有能力和素质的人才参与竞争，确保选拔公平公正。
3. 确定符合条件的竞争者：根据公开招聘的要求，对报名竞争的人员进行资格审查，确保其具备参与岗位竞争的资格。
4. 笔试：通过笔试测试竞争者的专业知识和技能水平，评判其在岗位上是否适应。
5. 面试：筛选出笔试成绩合格的竞争者，进入面试环节。
面试主要考察竞争者的思维能力、领导才能和团队协作能力。
6. 综合评定：根据笔试和面试的结果，综合评定各个竞争者的能力和素质，确定最终上岗人选。
7. 公示和申诉：将最终确定的上岗人选公示一段时间，接受相关人员的申诉，并对申诉进行公正、透明的处理。
8. 拟定上岗计划：根据上岗人选，制定其工作计划，并指导其顺利进入工作状态。
五、预期效果1. 高素质人才的加入，提高了事业单位的综合实力，推动单位工作的发展和进步。
2. 切实保障了竞争选拔的公平性和公正性，使人才优势得到充分发挥。
3. 建立了公开透明的竞争环境，引导和激励更多人才的参与。
六、总结2024年事业单位正职竞争上岗实施方案的制定，旨在进一步规范和优化竞争选拔的程序，提高选拔人才的科学性和公正性。
事业单位竞聘上岗工作实施方案（通用3篇）
事业单位竞聘上岗工作实施方案（通用3篇）事业单位竞聘上岗工作实施方案篇1根据市委组织部、市人力资源社会保障局《关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知》(东人社发〔20xx〕5号)和省、市岗位设置管理的有关文件规定，经县委、县政府研究，制定如下办法：一、指导思想按照事业单位社会职能和社会主义市场经济体制发展的要求，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向用人的转变，形成人员能进能出，职务能上能下，优秀人才能脱颖而出的用人机制。
二、聘用原则(一)按岗聘用、总量控制的原则。
以事业单位岗位设置为基础，按照核准的岗位设置数量、类别、等级总量控制。
(二)公开、平等、竞争、择优聘用的原则。
(三)先入轨、后规范的原则。
实现事业单位岗位的全面聘用，专业技术岗位暂按各层级的最低等级聘用。
(四)以人为本、积极稳妥的原则。
事业单位要以人为本，深入细致地做好事业单位工作人员的思想政治工作，积极推进岗位聘用工作，确保好事办好。
三、聘用范围和条件(一)聘用范围1、纳入岗位设置管理范围的事业单位。
2、事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：(1)事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的 ;(2)工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的;(3)聘任期满，需要重新确定拟聘人员的;(4)根据干部管理工作需要，定期进行轮岗交流的;(5)经批准调整了岗位设置方案的;(6)其他需要竞聘上岗的。
3、事业单位以下几类岗位可暂不列入竞聘上岗的范围：(1)涉及党和国家机密的岗位;(2)因岗位任职条件特殊不宜公开竞争的岗位;(3)其他任免机关认定不宜进行公开竞争的岗位。
4、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
(二)聘用基本条件1、事业单位岗位聘任基本条件：(1)岗位设置方案已按干部管理权限经党委组织部门或政府人力资源和社会保障部门核准;(2)事业单位人员的岗位明确;(3)制定科学的岗位竞聘实施方案。
竞聘上岗管理制度
竞聘上岗管理制度1 目的为满足公司各岗位人员需求，健全人员晋升机制，促进和规范人员合理流动，以实现人力资源的合理、优化配置，特制定本管理制度。
2 范围班长、技术员及以上管理、技术岗位，以及其他需进行内部竞聘、调配的岗位。
3 责任人力资源部修订竞聘上岗相关制度，不断完善各项流程，并负责具体的执行、监督、检查、评估工作。
4 竞聘上岗程序4.1 原则公开、公平、公正、选贤与能。
4.2 机构4.2.1评审委员厂长、副厂长4.2.2 面试小组组长：人力资源总监组员：竞聘岗位单位负责人、竞聘岗位所属专业相关负责人4.3 竞聘流程4.3.1 由用人车间/部门提交《岗位内聘申请表》至人力资源部，明确竞聘岗位的任职条件及相关要求；4.3.2 人力资源部审查内聘申请，于全厂范围内发布内聘通知，公开竞聘的岗位、岗位职责、任职资格、报名时限等相关要求；4.3.3 原则上报名时限为发布通知之日起5个工作日；4.3.4 参与竞聘者在报名时限内将如实填写的《竞聘上岗申请表》及相关附件交至人力资源部，一人仅限竞聘一岗；4.3.5 人力资源部审查、确认报名人员相关信息后，进行汇总；4.3.6同一岗位参加面试者不多于3人；如报名人数多于三人时，由人力资源部进行初步筛选；4.3.7按竞聘岗位的类别不同，分别由人力资源部组织、相关专业部门、用人单位对该类岗位进行专业、岗位应知应会考试，考试结果计入竞聘上岗总成绩：4.3.8由面试小组对竞聘人员对竞聘人员的工作业绩、工作设想、对所竞聘岗位职责的掌握情况、现场沟通及表达等情况进行现场考核、评分，并将考核成绩汇总至《竞聘上岗评分表》；4.3.9根据竞聘岗位级别、专业类别，现场评审的面试小组成员组成如下：4.3.10专业考核、现场评审成绩汇总后，由现场评审面试小组讨论后择优录取。
4.4 竞聘结果公示4.4.1 竞聘上岗所有评审结束后，由人力资源部顺时公示岗位竞聘结果及拟任人员学历、专业、资质、工作经验等基本资料；公示期7天（包含周六日，不包含法定节假日）；4.4.2 对于在日常工作、专业考核、现场评审等表现良好，但与所竞聘岗位标准尚有差距的人员，可暂代该岗位工作，并给予3—6个月培训期，由所在部门和相关专业部门制定培训计划、指定专业指导老师，对其进行强化训练，每月出具评估意见并修改下一阶段的培训方案，培训期满后重新面试；4.4.3 公示期内，如有对拟任人员有异议者，可直接向人力资源部举证，一经查实，即暂停对拟任人员的聘用，退回原岗位，并公示处理结果；4.4.4 公示期满无异议者，进入考核期；其中组长岗位考核期为3个月，工段长及以上管理岗位考核期为6个月；4.4.5 考核期内，由用人单位对拟任人员的主要工作、工作目标及完成情况等进行考核，并将考核结果于考核期满后提交至人力资源部；考核期内每月写一份工作总结；考核通过后，方可正式聘用。
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一、制定量化考核评分细则，确保岗位竞聘的可操作性。
根据郑杲学校的实际情况，在满足基本任职条件的前提下，从应聘者聘任职情况、工龄、学历、受表彰等方面进行综合评分（不设最高分）。
为便于操作，郑杲中心校制定的评分办法如下：
（1）聘任现职年限：按取得任职资格的聘任时间开始计算，
以任职文件为准，每聘1年计2分。
不足周年的时间按实际月数折算，保留两位小数。
（2）教龄：按工作年限计算办法计分，每工作1年计1分。
（3）学历：按最高学历计，本科计6分；专科计4分；中师、中专(含高中)计2分；
（4）工作业绩：指任现职以来乡中心校的教育简报文件为准。
在乡调研考试中单科每次第一名加5分；单科每次第二名加4分；单科每次第三名每次加3分；
二、完善竞岗程序，确保竞争上岗工作的公开公平公正。
目前，各**事业单位的竞岗程序中的群众评议、确定拟聘人员的环节很粗糙，操作起来随意性太大，容易引起异议，需进一步细化。
（一）公布岗位和岗位竞聘办法
公布岗位名称、岗位级别、任职条件和竞聘办法。
（二）组织报名
凡是符合竞聘上岗条件的人员，根据自愿可填报1个岗位
参加竞聘，并填报《岗位竞聘个人申请表》，提供相关学历、资格、奖励证书或文件、发表论文的原件和复印件等，在规定时间内报
所在单位岗位竞聘工作领导小组办公室。
（三）资格审查
按照单位公布的任职条件，岗位竞聘工作领导小组对报名
竞聘人员进行资格审查，并公布审查结果。
其中：尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员，以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未
做出结论的人员，擅自离岗或一年内病事假累计超过6个月以
上或不在岗的人员暂不参加竞聘上岗。
（四）公示
根据得分从高到低择优确定上岗人选，经所在单位岗位竞
聘工作领导小组研究后，在竞聘者所在单位办公场所予以公示，
公示期限为7天。
（六）聘用
公示期满无异议，按程序和规定由各单位报送聘用材料，报
区人力社保局审批。
四、工作要求
（一）单位岗位竞聘工作领导小组的构成及职责。
岗位竞聘
领导小组建议由单位班子成员、人事干部和职工代表等组成，其中普通职工代表不少于1-2人，具体组成人员由各单位自行决定。
领导小组负责竞聘工作的组织实施。
（二）竞岗大会。
竞岗大会要求全体职工参加，参会职工少于全体职工的三分之二时，竞岗大会不得举行。
（三）完善岗位管理。
受聘人员与单位签订为期三年的聘用
合同，如聘期内发生岗位变更，应及时变更合同相关内容。
辞聘、解聘等有关事宜按有关规定执行。
附件：1、事业单位岗位设置管理竞争上岗报名表；
2、事业单位岗位设置管理竞争上岗考核评分表；
3、事业单位岗位设置管理竞争上岗民主测评表。
********局
二***年*月**日
附件1：
事业单位岗位设置管理竞争上岗报名表
备注：报名时需提供专业技术职务任职资格证、聘用证、毕业证、获奖文件或证书等证明材料。
附件2：
事业单位岗位设置管理竞争上岗考核评分表
单位：竞聘岗位：时间：年月日
附件3：
事业单位岗位设置管理竞争上岗民主测评表
备注：参会职工从德、能、勤、绩、廉5个方面和现场演讲情况对参加竞岗人员进行打分，总分5分，优秀4-5分；称职3分，基本称职1-2分。