HR MEMO 1300702 -- 泰安国际酒店人事规范程序与操作标准制度
酒店的人事管理制度
第一章总则第一条为规范酒店人事管理,提高人力资源管理水平,确保酒店各项业务的高效运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工,包括正式员工、试用期员工、临时工、实习生等。
第三条酒店人事管理应遵循公平、公正、公开的原则,以人为中心,注重员工素质的提升,激发员工潜能,促进酒店持续发展。
第二章员工招聘与录用第四条酒店招聘员工应按照国家有关法律法规和政策执行,确保招聘过程的合法性、合规性。
第五条酒店招聘工作由人力资源部负责,各部门可根据工作需要提出招聘需求。
第六条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第七条面试合格者,经体检合格后,人力资源部将办理录用手续。
第三章员工培训与发展第八条酒店应建立健全员工培训体系,针对不同岗位、不同层级员工制定相应的培训计划。
第九条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、团队协作等。
第十条鼓励员工参加各类职业技能培训和继续教育,提升自身综合素质。
第十一条酒店对表现优秀、有突出贡献的员工给予表彰和奖励,激发员工积极性。
第四章员工薪酬与福利第十二条酒店薪酬体系应与员工岗位、工作表现、市场薪酬水平等因素相匹配。
第十三条酒店实行岗位工资制,根据岗位等级、职责、工作强度等因素确定薪酬。
第十四条酒店为员工提供法定福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条酒店根据国家规定和实际情况,为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第五章员工考核与晋升第十六条酒店实行定期考核制度,考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十八条酒店设立内部晋升机制,为员工提供公平、公正的晋升机会。
第六章员工离职与退休第十九条员工离职应提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第二十条离职员工应按照酒店规定办理相关手续,清还所欠款项。
第二十一条酒店为退休员工提供相应的退休待遇。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
酒店人力资源部工作程序及标准
酒店人力资源部工作程序及标准一、人事工作程序及标准(一)人事招聘的程序及要求1.明确招聘原则①因事设职,因岗择人;②先店内,后店外;③公开招聘,平等竞争,择优录用。
2.明确员工招聘标准①招聘一线员工(如服务员、领班),除专业知识、品行及工作态度及要求以外须具备高中以上文化及一定的英语会话和书写能力,特殊岗位英语、普通话标准、流利,并具备相应的工作经验、常识和业务水平,年龄17至25岁(技术人员、司机可适当放宽),身高须:男1.70米以上,女1.60米以上,身体健康,五官端正,口齿清楚,反应敏捷,无不良习惯,双眼视力1.0以上;②招聘二线员工(如文员、秘书、技术员等)除专业技能和知识、品行及工作态度等要求以外,须具备高中、中专以上文化及初级以上英语水平。
厨杂工及清洁工可放宽至初中以上文化。
二线员工的年龄、身高、视力要求可适当放宽,但均需身体健康、五官端正、口齿清楚、反应敏捷、无不良习惯;③招聘管理人员,除专业技能和知识、品行和工作态度、管理技能和知识等各方面须具备高水平以外,在年龄、身高、视力等方面可适当放宽,但仍需身体健康、五官端正、口齿清楚、反应敏捷、无不良习惯。
3.具体招聘程序及步骤①用人部门根据《酒店定员定编明细表》和《人员素质标准》填写《人员申请表》,上报人力资源部批复;②人力资源部根据《酒店定员定编名细表》和《人员素质标准》审批《人员申请表》,上报总经理批准;③应聘者应持有下列证件:身份证(或户口证明)、学历证书、一张照片,填写《求职申请表》④人力资源部初试;⑤用人部门经理对应聘人进行复试,并将考核结果填写在《求职申请表》中,经用人部门经理或总监审批后再送回人力资源部;⑦领班级以上人员招聘将《求职申请表》上报分管副总经理审核,最后报总经理审批;⑧人力资源部发放《录用通知书》或电话通知应聘合格者。
4.确认①应聘合格者去指定医院进行体检;②政审:向原学校或原单位了解应聘者的现实表现、有无劣迹;③通知合格者报到日期。
酒店人事管理制度规章制度
酒店人事管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范酒店人事管理,保障酒店的正常运营,提高服务质量,制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条酒店人事管理应遵循公平、公正、公开的原则,尊重员工的人格尊严,注重员工个人发展和团队建设。
第四条酒店人事管理部门负责组织实施本制度,对酒店人事管理工作进行监督和指导。
第二章招聘与选拔第五条酒店招聘应以需求为导向,根据岗位空缺情况制定招聘计划,并进行招聘广告的发布和招聘渠道的选择。
第六条酒店招聘过程中应进行简历筛选、面试、考核等环节,确保招聘到岗的人员具备岗位所需的技能和素质。
第七条酒店应建立员工档案管理制度,对员工的个人信息、学历证书、资格证书等相关证件进行归档管理。
第八条酒店对新入职员工进行培训,包括公司文化、岗位职责、操作流程等内容,确保员工能够胜任岗位工作。
第三章考核与晋升第九条酒店应建立员工考核制度,对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行定期考核。
第十条酒店应建立晋升机制,鼓励员工通过考核和选拔晋升到更高层次的岗位。
第四章薪酬与福利第十一条酒店应根据行业标准和公司经营状况制定合理的薪酬体系,确保员工薪酬的竞争力。
第十二条酒店应提供员工福利,包括五险一金、年终奖、员工活动等,增强员工的凝聚力和归属感。
第五章离职与管理第十三条酒店应建立员工离职管理制度,对员工离职的原因、离职手续、离职后的行为等进行规定。
第十四条酒店对员工离职应进行面谈,了解离职原因,并采取相应措施减少员工流失。
第十五条酒店应对离职员工进行离岗培训,确保员工能够顺利过渡到下一份工作。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效,酒店全体员工应严格遵守本制度的各项规定。
第十七条本制度的解释权归酒店所有,如有未尽事宜,酒店可根据实际情况予以解释和补充。
通过以上人事管理制度规章制度,酒店可以更好地管理员工,提高员工的工作效率和服务质量,同时也有利于员工的个人发展和团队建设。
酒店人事管理规范制度
第一章总则第一条为加强酒店人事管理,提高管理水平,保障酒店各项工作的顺利开展,特制定本规范制度。
第二条本规范制度适用于酒店全体员工,包括管理人员、服务员、客房部、餐饮部、安保部等各部门人员。
第三条酒店人事管理应遵循公平、公正、公开的原则,注重员工个人发展,营造和谐的工作氛围。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘:1. 招聘工作应严格按照岗位需求,遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 招聘程序包括:发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等环节。
3. 酒店招聘人员应具备相应的职业资格和岗位技能。
第五条人员配置:1. 酒店应根据业务发展需要,合理配置各部门人员,确保各项工作有序进行。
2. 部门负责人应根据员工的能力和特长,合理分配工作任务。
3. 鼓励员工跨部门学习,提高综合素质。
第三章培训与发展第六条培训:1. 酒店应定期对员工进行岗位技能、服务意识、职业道德等方面的培训。
2. 新员工入职后,必须参加酒店组织的入职培训。
3. 鼓励员工参加外部培训,提高个人能力。
第七条发展:1. 酒店应建立员工职业发展通道,为员工提供晋升机会。
2. 定期对员工进行绩效评估,根据评估结果制定相应的培训和发展计划。
3. 鼓励员工参与企业文化建设,提升团队凝聚力。
第四章工作纪律与考勤第八条工作纪律:1. 员工应遵守国家法律法规,遵守酒店各项规章制度。
2. 员工应保持良好的工作态度,认真履行岗位职责。
3. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动。
第九条考勤:1. 员工应按照酒店规定的时间上下班,不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请,并按规定办理请假手续。
3. 酒店将定期对员工考勤情况进行公示,对违反考勤规定的员工进行相应处罚。
第五章奖惩制度第十条奖励:1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 奖励形式包括:物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十一条惩罚:1. 对违反酒店规章制度、损害酒店利益的员工给予相应处罚。
酒店人事管理规范程序及操作标准
酒店人事管理规范程序及操作标准为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准,充分调动员工的工作积极性,发挥员工个人才能,使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化,特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。
第一章人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则,以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置方式1、酒店人员配置采取计划方式。
每年十二月份,各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需要,分析部门工作量和人员需求,向人力资源部提交《定岗定编计划表》,行政人事部审核汇总后报总经理室及董事会审定。
2、行政人事部根据审定的酒店定岗定编计划,编制酒店《人力资源编制计划》报总经理室审定,审定后的计划作为下一年度酒店人员配置的依据。
三、人员配置调整1、如酒店年度经营情况发生变化,致使部门工作量有所增减,工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请,经行政人事部审核并报总经理室审定后下发执行。
2、未经申报,各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。
第二章人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店年度《人力资源配置计划》,按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。
2、酒店人员招聘工作由行政人事部统一负责。
3、行政人事部根据各部门人员招聘需求,定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告(报纸、电视、杂志、Internet等)、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行:1)、所有应聘者需凭身份证及相关证明,往行政人事部领取《求职申请表》,并按表格的要求如实填写。
2)、应聘人员按表格要求填妥《求职申请表》后,行政人事部对其进行目测和第一次面试(初试):a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容;b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明;c、根据岗位职务要求,对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。
酒店人事管理制度
酒店人事管理制度第一章总则第一条为规范酒店人事管理制度,促进酒店人事管理的科学化、规范化和专业化,根据国家相关法律法规以及酒店的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工,包括酒店所有制、职工管理、员工考核、培训等方面。
第三条酒店人事管理要坚持以服务为宗旨,以人为本,关爱员工,持续提升员工的综合素质和岗位技能。
第四条酒店人事管理要遵循公开、公平、公正的原则,建立健全的激励机制,激发员工的工作热情。
第五条酒店人事管理要实行动态管理,根据酒店发展需要和员工个人发展规划,不断完善人事政策和制度。
第六条酒店人事管理要强化员工教育培训,提高员工的职业素质和综合能力。
第七条酒店人事管理要建立健全的员工队伍,培养和吸收一批高素质的酒店管理人才。
第八条酒店人事管理要加强员工队伍的思想政治教育,提高员工的企业文化意识。
第九条酒店人事管理要重视员工的创新能力和团队合作精神,营造积极、向上的工作氛围。
第十条酒店人事管理要加强对员工的心理健康关怀,提高员工的工作幸福感和生活满意度。
第二章招聘与录用第十一条酒店招聘应当依法平等择优,不得违反国家相关法律法规进行歧视。
第十二条酒店招聘应当根据岗位需要确定招聘条件,具体待遇和福利按照国家和地方有关规定执行。
第十三条酒店面试应当按照程序规定进行,面试考官应当具有相关的面试资质,面试全部以笔试和面试相结合的方式进行。
第十四条酒店录用新员工后应当按照规定进行培训,培训结束后方可上岗。
第十五条酒店录用新员工后需进行试用期培训,并按照试用期绩效考核结果确定是否正式录用。
第十六条酒店应当为新员工提供入职培训,并落实新员工的入职手续和相关信息采集。
第十七条酒店应当建立员工信息档案,并对员工信息进行严格保密。
第十八条酒店应当及时向新员工介绍酒店的企业文化、管理制度和规章制度。
第三章员工考核与激励第十九条酒店员工考核应当分为年度考核、季度考核和月度考核,建立全面的员工个人绩效考核制度。
酒店人事部规章制度
酒店人事部规章制度第一章总则第一条为了加强酒店人事部的管理,规范人事管理行为,提高人事管理效率,根据国家法律法规和酒店实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店人事部全体工作人员,包括招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
第三条酒店人事部应遵循公平、公正、公开、透明的原则,严格执行国家法律法规和酒店规章制度,保障员工的合法权益。
第二章招聘管理第四条酒店人事部负责制定招聘计划,根据酒店业务需求和岗位特点,制定招聘方案,确保招聘工作的顺利进行。
第五条招聘信息应当真实、准确、完整地发布,包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第六条酒店人事部应采取多种招聘渠道,包括网络招聘、招聘会、内部推荐等,扩大招聘范围,提高招聘效果。
第七条招聘过程中,应严格按照招聘方案进行,采取面试、笔试、实操等方式,全面评估应聘者的综合素质,确保招聘公平公正。
第八条酒店人事部应在招聘结束后,及时通知应聘者招聘结果,对未录用的应聘者给予合理的解释。
第三章培训与发展第九条酒店人事部应根据酒店业务发展和员工个人需求,制定员工培训计划,提高员工的专业技能和服务水平。
第十条酒店人事部应定期组织内部培训、外部培训和岗位交流,为员工提供学习发展的机会。
第十一条酒店人事部应建立员工培训档案,记录员工的培训情况,作为员工晋升、考核的依据。
第十二条酒店人事部应关注员工职业发展,为员工提供晋升通道,鼓励员工积极向上,不断提高个人能力。
第四章考核管理第十三条酒店人事部应建立完善的员工考核体系,包括绩效考核、工作质量考核、综合素质考核等。
第十四条考核标准应具有可量化、可操作性,确保考核的公正、公平、公开。
第十五条酒店人事部应在考核周期结束后,及时反馈考核结果,对优秀员工给予表彰和奖励,对不合格员工给予培训或处理。
第五章薪酬管理第十六条酒店人事部应根据国家法律法规和酒店实际情况,制定薪酬福利体系,保障员工合法权益。
第十七条酒店人事部应定期调整薪酬结构,确保薪酬的竞争力,激发员工的工作积极性。
国际品牌酒店人事部服务流程与规范
第8章人事部服务流程与规范8.1 人事部组织结构与责权 8.1.1 人事部组织结构人事部岗位设计图人员编制总监级人行政总监经理级人行政经理人事经理主管级人培训主管质检主管人事主管档招薪培培绩质案聘酬训训员工级人效检管专专讲专专专理员师员员员员员相关说明 8.1.2 人事部责权部门人事部部门负责人人事经理直接领导行政总监1.酒店各项人事管理制度的制定、实施、监督检查并根据实际情况不断完善制度2.酒店人事部人力资源规划的制定,培训计划的制订,保证酒店不同阶段所需人才的到位 3.酒店各级员工的招聘、培训管理职责4.各岗位员工、团队的绩效管理与奖惩制度5.酒店薪酬体系的建设、管理与完善6.员工入职、离职、退休等各项手续的办理及劳动关系处理7.酒店服务质量的管理与检查 8.酒店人事档案等的保存与管理,人才库的建立9.完成酒店领导临时交办的其他工作1.有权参与酒店经营战略的制订并有建议权2.有权参与酒店经营计划的制订并有建议权3.酒店内人力资源规划、发展的决定权或建议权 4.有权对违反酒店相应制度的行为和过失提请处罚 5.对酒店内部各岗位的员工实行考核及岗位移动、奖惩的建议权权力 6.人事部组织机构建立、员工考核的权力 7.人事部内部员工的聘用、解聘的建议权8.要求相关部门配合相关工作的权力9.人事部内部工作开展的自主权 10.其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8.3 人事服务流程与规范8.3.1 人员招聘服务流程与规范文件受控状态流程人员招聘服务流程与规范名称文件管理部门服务程序服务规范 1.制订招聘计划(1)各部门根据部门的经营、管理需要,将人力资源需求表报人事部制订招聘计划(2)人事部根据酒店各部门的人员需求制订招聘计划,包括招聘职位和要求、招聘预算、招聘渠道、招聘日期和时间等内容开展招聘与面试①招聘要求,如公关营销部、前厅部或一线管理人员须具有大专及以上学历及4级英语水平,一般服务员应具备中专及以上学历;酒店一般服务人员年龄应录用员工在18~25岁,管理人员、技术人员、司机的年龄可适当放宽等②招聘预算包括资料费、广告费、招聘人员的有关费用等评估招聘效果③酒店招聘渠道通常有内部招聘和外部招聘两种形式,内部招聘通常是通过内部选拔或内部推荐的形式来进行,外部招聘是通过在各旅游、职业学校、劳动力市场或人才招聘网站发布招聘信息的形式来进行2.开展招聘与面试(1)人事部根据招聘计划发布招聘信息(2)应聘人员发送个人简历到人事部(3)招聘专员按照职位要求对应聘员工进行初步筛选,选出合格的应聘者,以电话或邮件的方式通知其参加面试(4)一般员工的面试可以分为初试、复试两个环节;酒店中高层人员或特殊人才的招聘会有第三轮或者第四轮面试的环节①初试一般由人事主管负责,了解及核对应聘者的全部资料(身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等),根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写评估意见;中高层管理人员或特殊人才应聘者由人事经理进行初试②根据初试的结果,人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。
酒店人事操作程序 - 制度大全
酒店人事操作程序-制度大全酒店人事操作程序之相关制度和职责,人事工作操作程序相关事项一、所有入职员工必须由部门负责人面试签字后,办理入职手续,办理入职手续应持有的资料:身份证复印件、1寸照片1张、有效健康证、流动人员婚育证明、服装押金300元...人事工作操作程序相关事项一、所有入职员工必须由部门负责人面试签字后,办理入职手续,办理入职手续应持有的资料:身份证复印件、1寸照片1张、有效健康证、流动人员婚育证明、服装押金300元。
如员工无押金,必须押身份证原件,等发了工资再交纳。
二、酒店外地员工(必须工作满6个月)须办理外来人员综合保险,每月每人交纳相关费用。
三、要定期检查员工的健康证是否有效,如过期,及时通知部门负责人要求其尽快体检。
(健康证必须是上海市各区疾病控制中心体检方有效,否则,上海卫生监督所检查时,会给予警告与处罚。
)四、所有员工的档案必须归类,并及时将离职员工的档案抽出来,把每月离职的相关资料整理在一起,需要时有利于核查。
五、要及时整理酒店各部门的人员名单,并于当月月初分别报总经理一份。
六、人事部要详细记录每位员工的工号牌号码、更衣箱号码,并及时将离职员工给予调整。
七、离职员工必须将辞职报告、辞退报告由部门负责人签字、总经理签字后,方可到人事部填写离职员工办手续的表格,表格上必须有部门负责人、仓库、总经理签字后方可有效,并到人事部还清更衣箱钥匙、工号牌、员工手册;而后在服装押金上签手续已办的字样。
八、所有更衣箱的钥匙、工号牌都有两份,如员工忘记带钥匙,可以在人事部借用一下;如工号牌坏了,可以取相同的号码给员工;如工号牌丢失,员工必须在财务交纳10元赔偿金,方可给予补发相同的工号牌。
九、每月月底的考勤表必须由部门报人事部,考勤表除了要有每天员工的考勤纪录,必须还要有考勤汇总表,有部门经理签字为准,餐饮部在交考勤的同时并把当月员工的过失单与员工损坏餐具名单报上,在工资中扣除。
每月在5日之前将考勤报表做好报人事部,保证15日前正常发工资。
人事管理制度酒店
第一章总则第一条为加强酒店人事管理,规范人事工作流程,提高工作效率和服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条酒店人事管理遵循公平、公正、公开的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原则,确保员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条酒店员工招聘实行公开招聘、公平竞争、择优录用的原则。
第五条酒店员工招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第六条招聘流程:1. 发布招聘信息;2. 应聘者提交简历;3. 人事部门进行初步筛选;4. 面试;5. 背景调查;6. 录用。
第七条酒店与录用员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第八条酒店重视员工培训,为员工提供多种培训机会,包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第九条酒店鼓励员工参加各类职业资格考试,提升自身职业素养。
第十条酒店设立员工晋升机制,为员工提供公平的晋升机会。
第四章员工考核与绩效第十一条酒店实行定期考核制度,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十二条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十三条酒店设立绩效考核制度,对员工的工作绩效进行量化评估。
第五章员工薪酬与福利第十四条酒店实行岗位工资制度,根据岗位性质、职责、技能等因素确定工资水平。
第十五条酒店为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十六条酒店设立员工奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。
第六章员工休假与福利第十七条酒店实行带薪年假制度,员工根据工龄享受相应天数的年假。
第十八条酒店为员工提供员工餐厅、员工宿舍等福利设施。
第七章员工离职与退休第十九条员工离职应提前向人事部门提出书面申请,经批准后方可离职。
第二十条酒店为退休员工提供相应的退休待遇。
第八章附则第二十一条本制度由酒店人事部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,酒店旨在建立一个高效、和谐、稳定的人事管理体系,为员工提供良好的工作环境和发展机会,促进酒店的长远发展。
酒店人事管理规范程序与操作标准
酒店人事管理规范程序及操作标准为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准,充分调动员工的工作积极性,发挥员工个人才能,使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化,特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。
第一章人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则,以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置方式1、酒店人员配置采取计划方式。
每年十二月份,各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需要,分析部门工作量和人员需求,向人力资源部提交《定岗定编计划表》,行政人事部审核汇总后报总经理室及董事会审定。
2、行政人事部根据审定的酒店定岗定编计划,编制酒店《人力资源编制计划》报总经理室审定,审定后的计划作为下一年度酒店人员配置的依据。
三、人员配置调整1、如酒店年度经营情况发生变化,致使部门工作量有所增减,工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请,经行政人事部审核并报总经理室审定后下发执行。
2、未经申报,各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。
第二章人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店年度《人力资源配置计划》,按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。
2、酒店人员招聘工作由行政人事部统一负责。
3、行政人事部根据各部门人员招聘需求,定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告(报纸、电视、杂志、Internet等)、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行:1)、所有应聘者需凭身份证及相关证明,往行政人事部领取《求职申请表》,并按表格的要求如实填写。
2)、应聘人员按表格要求填妥《求职申请表》后,行政人事部对其进行目测和第一次面试(初试):a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容;b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明;c、根据岗位职务要求,对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。
酒店人事部门工作程序及标准
酒店人事部门工作程序及标准一、员工招聘入职管理制度及程序二、员工离职管理制度及程序三、新员工入职培训管理制度及程序四、休假管理制度及程序五、员工考勤管理制度及程序六、工资保密管理制度及程序七、餐厅客用设施管理制度及程序八、员工通道管理制度及程序九、员工工牌管理制度及程序十、员工试用期转管理制度及程序十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序十二、对讲机设备的使用管理制度及程序十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序十四、办公用品管理制度管理制度及程序十五、酒店管理人员的管理制度十六、印章使用管理制度十七、档案管理制度十八、证照的管理制度十九、管理文件收发制度人事部门工作程序及标准一、员工招聘入职管理制度及程序员工招聘入职管理制度员工入职手续办理:1、招聘原则:A、因事设岗,因岗择人;B、先店内,后店外;C、公开招聘,平等竞争,择优录用;2、招聘条件:A、一线面客员工基本要求:年龄:18—26岁,实际表现无劣迹,品质优良,身体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),普通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。
身高:女158CM以上,男170CM以上。
B、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。
3、招聘程序及步骤:A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。
B、员工提出辞职,部门应在三天之内以书面形式上报人事部,以便人力资源部提前进行人力调配。
C、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试,经人事文员考核签字后方可到用人部门进行第二次面试,由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一,若有特殊情况请预先通知人力资源部),后返回由人力资源部经理复核,再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续,否则视为无效。
各级别员工入职最终审批权限及程序如下表:D、入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证书、健康证、照片、制服押金200元。
财务部员工须办理户口担保手续(详见担保要求),保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪纪录”证明书。
酒店人事部门工作程序及标准
酒店人事部门工作程序及标准一、员工招聘入职管理制度及程序二、员工离职管理制度及程序三、新员工入职培训管理制度及程序四、休假管理制度及程序五、员工考勤管理制度及程序六、工资保密管理制度及程序七、餐厅客用设施管理制度及程序八、员工通道管理制度及程序九、员工工牌管理制度及程序十、员工试用期转管理制度及程序十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序十二、对讲机设备的使用管理制度及程序十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序十四、办公用品管理制度管理制度及程序十五、酒店管理人员的管理制度十六、印章使用管理制度十七、档案管理制度十八、证照的管理制度十九、管理文件收发制度人事部门工作程序及标准一、员工招聘入职管理制度及程序员工招聘入职管理制度员工入职手续办理:1招聘原则:A、因事设岗,因岗择人;B先店内,后店外;C公开招聘,平等竞争,择优录用;2、招聘条件:A一线面客员工基本要求:年龄:18—26岁,实际表现无劣迹,品质优良,身体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),普通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。
身高:女158CM以上,男170CM以上。
B 后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。
3、招聘程序及步骤:A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。
B 员工提出辞职,部门应在三天之内以书面形式上报人事部,以便人力资源部提前进行人力调配。
C 面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试,经人事文员考核签字后方可到用人部门进行第二次面试,由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一,若有特殊情况请预先通知人力资源部),后返回由人力资源部经理复核,再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续,否则视为无效。
各级别员工入职最终审批权限及程序如下表:D 入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证书、健康证、照片、制服押金200元。
财务部员工须办理户口担保手续(详见担保要求),保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪纪录”证明书。
国际大酒店行政人力资源部员工工资变动工作程序及标准
国际大酒店行政人力资源部员工工资变动工作程序及标准
程序及标准:
(一)填报《人事变动表》
1.根据员工工作情况的不同变化(如:调入、调出、转正、提升/降职、调动部门、工种变动等)由员工所在部门填写《人事变动表》,一式三份。
2.按照酒店工资标准的有关规定,填清员工号码、变动项目、薪金及变动生效日期。
3.要有部门经理的签名。
(二)审批
分别由行政人力资源部经理、总经理审批。
(三)转递
由行政人力资源部专人
送财务部。
(四)存档
1.填写的"人事变动表"一式三份,一份送财务部,一份存入员工档案,一份由员工部门存档。
2.根据"人事变动表"上的员工号码、姓名、部门等项目,输入人事管理系统,便于工作中快速查询。
酒店人事管理制度手册
第一章总则第一条为加强酒店人事管理,提高酒店整体管理水平,保障酒店正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条酒店人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益。
第二章员工招聘与录用第四条酒店应根据业务需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、任职资格、招聘流程等。
第五条招聘过程中,酒店应严格按照国家相关法律法规,保障应聘者的合法权益。
第六条招聘录用过程中,酒店应进行面试、笔试等环节,全面考察应聘者的综合素质。
第七条录用员工后,酒店应与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第八条酒店应制定员工培训计划,提高员工的专业技能和服务水平。
第九条新员工入职后,酒店应组织岗前培训,帮助员工尽快熟悉工作环境和岗位要求。
第十条酒店应定期举办内部培训,提升员工业务能力和综合素质。
第十一条鼓励员工参加外部培训,提高自身竞争力。
第四章员工考勤与请假第十二条酒店实行统一考勤制度,员工应按时上下班,不得迟到、早退。
第十三条员工请假应提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。
第十四条员工请假期间,工资待遇按国家规定执行。
第五章员工工资与福利第十五条酒店实行岗位工资制度,工资待遇根据岗位、工龄、绩效等因素确定。
第十六条酒店为员工提供五险一金等福利待遇。
第十七条酒店根据国家规定,定期调整员工工资。
第六章员工奖惩第十八条酒店设立员工奖惩制度,对表现优秀者给予奖励,对违反制度者给予处罚。
第十九条奖励分为精神奖励和物质奖励,处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第七章员工离职与退休第二十条员工离职应提前向部门负责人提出书面申请,经批准后方可离职。
第二十一条离职员工应结清工资、归还公司物品等。
第二十二条酒店设立员工退休制度,保障退休员工的基本生活。
第八章附则第二十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
---本手册旨在为酒店员工提供一份清晰、全面的人事管理制度,以规范员工行为,提高工作效率,确保酒店持续稳定发展。
国际酒店人事部管理制度范本
人力资源管理系统一龙国际大酒店逸龙国际酒店目录000人力资源管理系统001考勤系统002员工人事档案管理系统003 签到簿、考勤卡、考勤表管理系统004 员工加班及加班管理制度005员工思想教育与成果体系006 员工招聘系统007 员工培训管理系统008 员工培训档案管理系统009 人员调动管理系统010 员工调动和晋升相关规定011 管理人员考核制度012 员工薪酬福利管理制度013员工工作绩效档案管理系统014 员工假期管理系统015 员工评价运营管理系统016 员工证和工作许可管理系统017 职工贷款和劳务输出规定019 重建劳动合同保证金020 员工辞退及辞退制度021员工离职管理制度022 员工违纪行为处理规定023无薪裁员规定024 劳动合同的续订、终止和解除025 员工退休制度026员工劳动保护管理制度027 职工提前退休准备人事部规章制度PD-GC-001 设立部门:人事部制定程序:标记题目:人力资源管理系统协议批准:系统内容:1.实施计划管理:1)制定酒店招聘计划。
由于人员流动,酒店不得不不断招聘新员工。
招聘计划包括三至五年的中长期计划和一年的短期计划。
该计划应考虑人才结构,确定每年在校大学生、中专和职业高中学生的比例和人数,逐步提高酒店员工文化水平,提高人员素质。
招聘需要根据酒店的人员配备和后置情况,做到人尽其才;2)制定退休计划。
只要达到退休年龄,无特殊情况可纳入退休计划并安排退休。
对未到退休年龄但身体不好不能参加政党工作的,也可以安排提前退休;3)为部门人员制定高速计划。
根据工作需要,高速优化酒店现有员工的劳动力结构,及时补充流失员工。
多余人员将被调离岗位,安排其他合适的工作。
各部门、各岗位之间进行必要的人员调整,使工作能力和专业知识尽可能与本人工作实际相适应;2.制定招聘标准:1)要根据整个酒店人员配备的需要,为社会统一招聘。
招聘工作应当遵循公开招聘、公开考试、公开竞争、择优录用的原则;2)招聘标准主要包括:①人数、主要工种数量;②职业道德要求;③学历、专业、外语要求;④实际工作经验和工作技能;⑤年龄;⑥身体健康要求;⑦其他条件;3)人员招聘一般要经过口试和面试,招聘时要坚持德、智、体的综合要求;3.制定工作职责;酒店各岗位应有岗位要求,符合条件者上岗,不符合条件者经培训合格,否则应调整岗位。
酒店人事管理规范程序及操作标准
酒店人事管理规范程序及操作标准为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准,充分调动员工的工作积极性,发挥员工个人材干,使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化,特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。
第一章人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理合用三项原则,以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置方式1、酒店人员配置采取计划方式。
每年十二月份,各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需要,分析部门工作量和人员需求,向人力资源部提交《定岗定编计划表》,行政人事部审核汇总后报总经理室及董事会审定。
2、行政人事部根据审定的酒店定岗定编计划,编制酒店《人力资源编制计划》报总经理室审定,审定后的计划作为下一年度酒店人员配置的依据。
三、人员配置调整1、如酒店年度经营情况发生变化,导致部门工作量有所增减,工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请,经行政人事部审核并报总经理室审定后下发执行。
2 、未经申报,各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。
第二章人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店年度《人力资源配置计划》,按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才合用、择优录取的原则对外招聘。
2 、酒店人员招聘工作由行政人事部统一负责。
3、行政人事部根据各部门人员招聘需求,定期或者不定期地通过大专院校、职业学校、人材市场、职业介绍所、广告(报纸、电视、杂志、Internet 等)、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行:1)、所有应聘者需凭身份证及相关证明,往行政人事部领取《求职申请表》,并按表格的要求如实填写。
2) 、应聘人员按表格要求填妥《求职申请表》后,行政人事部对其进行目测和第一次面试 (初试) :a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容;b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明;c 、根据岗位职务要求,对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。
酒店人事管理制度规章制度
酒店人事管理制度规章制度第一章总则第一条为规范酒店人事管理制度,保障员工权益,提高员工工作积极性和效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店全体员工,包括全职员工、临时工和合同工。
第三条酒店人事管理遵循用人公平、诚信、合法、公开的原则,根据国家相关法律法规和政策执行人力资源管理。
第四条酒店人事管理应尊重员工的人格尊严,保护员工的合法权益,实行用人创新,激励员工积极参与和积极发展的原则。
第二章用工管理第五条酒店用工实行公开、公平、公正的原则。
招聘工作应当严格按照国家相关法律法规执行,不得有违法招聘行为。
第六条在进行用工招聘时,须严格执行面向社会公开招聘、查实人才资格和公开评审甄选等程序,确保用人公平。
第七条全职员工应当签订劳动合同,明确双方的权利和义务;临时工和合同工应当签订书面临时用工合同。
第八条酒店应当建立健全用工档案,对员工的入职时间、工作岗位、工作经历等情况进行详细记录和管理。
第九条酒店应当支付员工合理的工资报酬,确保员工的劳动报酬按时足额支付。
不得存在拖欠工资、克扣工资等行为。
第十条酒店应当严格执行国家劳动法规定的劳动时间、休息休假制度,不得存在超时加班或者强迫加班的情况。
第三章岗位管理第十一条酒店应当根据员工的实际能力和专业技能,合理确定员工的岗位职责和薪酬待遇。
第十二条酒店应当建立完善的员工培训制度,加强员工的业务培训和管理培训,提高员工的工作技能和业务水平。
第十三条酒店应当建立健全的岗位晋升制度,对表现优秀的员工进行合理晋升,激励员工的积极性和创造性。
第十四条酒店应当建立健全的员工考核制度,对员工的工作绩效进行定期考核,对考核结果进行正当处理。
第四章职工管理第十五条酒店应当建立健全的员工奖惩制度,对员工的出色表现进行奖励,对员工的违纪行为进行处罚。
第十六条酒店应当保障员工的合法权益,严格执行员工的劳动合同和相关规章制度。
第十七条酒店应当建立健全的员工福利制度,对员工提供合理的工作环境和福利待遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
备忘录□ Interoffice correspondence内部通启√□ Official application 呈文公函To 呈:总经办 Date 日期:2013-07-03From 由:人力资源部 Ref No. 文档号:HR130702 Subject 事宜:泰安国际酒店人事规范程序与操作标准制度Page 页码: of为加强酒店的人事行政管理,理顺酒店内部管理关系和提高工作效率,使酒店人事行政管理规范化、制度化,根据《酒店内部法》以及其他法律法规的规定,结合酒店实际情况,特制定酒店相关人事规范程序及操作标准。
除遵照国家有关法律规定外,本酒店的人事行政管理,均依本制度规定办理。
第一章人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、职务要求明确原则、责权利一致原则、公开竞争原则、用人之长原则、不断培养原则、以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置调整1、当酒店经营情况发生变化,致使部门工作量有所增减,工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请,经人力资源部审核并报总经办审定后下发执行。
2、未经申报,各部门不得擅自调整部门岗位及编制。
第二章人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店人员编制,按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。
2、酒店人员招聘工作由人力资源部统一负责。
3、人力资源部根据各部门人员招聘需求,定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告(报纸、电视、杂志、网络等)、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。
二、人力资源部初试,其程序如下:1、所有应聘者需凭身份证及相关证明,前往人力资源部领取《职位申请表》,并按表格的要求如实填写。
2、应聘人员按表格要求填妥《职位申请表》后,人力资源部对其进行目测和第一次面试(初试):a、语言表达能力、身高、品德等相关内容;b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明;备忘录□ Interoffice correspondence内部通启√□ Official application 呈文公函To 呈:总经办 Date 日期:2013-07-03From 由:人力资源部 Ref No. 文档号:HR130702 Subject 事宜:泰安国际酒店人事规范程序与操作标准制度Page 页码: ofc、根据岗位职务要求,对符合要求的人员进行技能的初步考核;d、对初试不合格的人员,或可作为备用人选的人员,将应聘资料分别保管。
三、部门及总经办复试1、对符合初试要求的人员,由人力资源部通知用人部门负责人至人力资源部对应聘者进行复试,或由人力资源部人事文员带领至相关部门进行复试;2、部门对人力资源部推荐复试的人员,应根据其岗位职务的技能及相关素质需求,对应聘者进行语言表达及实操考核;3、部门对符合岗位要求的人员,应在其《求职申请表》栏目中填写“同意试用”并签名确认;4、经用人部门复试符合岗位要求的人员,由人力资源部将人员档案递交至总经办审阅,总经办签名同意后,人力资源部方可对该应聘人员办理相关入职手续并登记报到上班时间。
(至此结束面试流程);5、对不合格或可备用的应聘人员,部门需在求职申请表中注清原因及意见,交人力资源部作存档处理。
注意事项:a、应聘领班以上管理人员(含领班)、技术工种、财务人员需经酒店总经办面试后方可办理入职手续。
b、经复试通过的应聘者,人力资源部需向其介绍酒店的基本情况,并讲明其将入职的部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务,雇、佣双方都在自愿同意的情况下,人力资源部方可为其办理入职手续;c、应聘财务部人员,如会计、出纳及收银员需有本市户口人员担保,无担保者不得录用。
D、凡有下列情形者,不得录用。
(1)剥夺政治权利尚未恢复者;(2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;(3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;(4)贪污、拖欠公款,有记录在案者;(5)患有精神病或传染病者;(6)因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者;(7)身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列;(8)其它经酒店认定不适合者。
备忘录□ Interoffice correspondence内部通启√□ Official application 呈文公函To 呈:总经办 Date 日期:2013-07-03From 由:人力资源部 Ref No. 文档号:HR130702 Subject 事宜:泰安国际酒店人事规范程序与操作标准制度Page 页码: of6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
7、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。
四、人事审批权限:详见附表《人力资源管理工作事项职责和权限划分表》第三章入职手续办理程序一、员工入职资料及验证1、员工凭《录用通知单》前往人力资源部办理相关入职手续;2、人力资源部验证部门签批,核对员工面试的《职位申请表》,查验员工相关证件及资料的准确性,并收取相关资料:a、身份证原件及复印件:收复印件2张,退回原件(酒店不提供复印);b、员工1寸彩色登记相片6张。
c、新员工入职后一个月内提交健康证、卫生知识培训合格证。
二、入职工服保证金1、酒店员工入职须交制服保证金200元,从入职的第一个月工资中扣除,管理人员(领班级以上)须交制服保证金300元;2、员工入职时凭借人力资源部开具的《员工入职离职物品清单》按顺序至有关部门办理相关手续。
3、员工正常辞职,酒店将退还所有保证金。
4、财务部收到员工工服保证金后,需向员工开具内部收据,由员工本人保存。
如有遗失,酒店概不负责。
三、资料录入1、按员工部门及职务编排工号,并编注于《职位申请表》中;2、电脑资料:录入姓名、性别、部门、职位、身份证号、身份地址、入职日期、宿舍房号及床号等相关资料;四、人事手续交接1、人力资源部开具《员工入职离职物品清单》并按员工部门及岗位,发放工牌等相关工作用品,由领用员工签名;备忘录□ Interoffice correspondence内部通启√□ Official application 呈文公函To 呈:总经办 Date 日期:2013-07-03From 由:人力资源部 Ref No. 文档号:HR130702 Subject 事宜:泰安国际酒店人事规范程序与操作标准制度Page 页码: of2、员工签订《新员工入职协议书》《工资保密协议》,并存档留底;3、需要申请住宿员工由人力资源部开具《员工住宿申请表》,人力资源部带领新员工至打卡处并告知考勤相关规定操作程序及注意事项→人力资源部领取工衣→带领至员工食堂并告知员工食堂就餐时间及相关规定→带领至员工宿舍安排宿舍并与其讲解住宿相关规定→带领新员工至部门报到;4、新员工至部门报到后,所属部门相关责任人应带领新员工熟悉其部门工作环境,告知其岗位工作内容及相关事项并安排专人带领新员工上岗;五、资料处理将《职位申请表》、员工证件复印件、《新员工入职协议书》、《员工入职离职物品清单》、《工资保密协议》,员工相片等与电脑录入核对无误后,进行员工档案归档。
第四章员工试用、转正工作程序一、员工试用1、新入职员工须经过1至3个月的试用期;2、提前转正:根据新入职员工的表现,酒店可予以提前转正,但试用期最少不得小于1个月(经总经办特批除外);3、如无须试用之员工必须经总经办批准;4、新入职员工经试用不合格的,部门可随时出具《人事变动申请表》做试用期不合格处理,不需要再延长试用期;5、如新入职员工在试用期内违反酒店规章制度或不符合岗位任职要求,酒店有权随时与其解除试用关系。
二、员工转正1、转正条件a、按期转正:试用期内表现良好,符合岗位任职要求者;b、提前转正:试用期内表现优秀,业绩突出者;2、转正手续的办理(1)、按期转正①员工试用期满,由部门填写《人事变动表》,经部门经理签名后返回人力资源部;备忘录□ Interoffice correspondence内部通启√□ Official application 呈文公函To 呈:总经办 Date 日期:2013-07-03From 由:人力资源部 Ref No. 文档号:HR130702 Subject 事宜:泰安国际酒店人事规范程序与操作标准制度Page 页码: of②转正考评及审批程序:人力资源部每月20日前统计当月转正到期人员名单至相关部门→部门审核→(OK)→填写《人事变动表》至人力资源部(每月25日前)→人力资源部对其进行应知应会口试→(OK)→总经办审批;③凡经考核审批同意转正的人员,由人力资源部书面通知用人部门经理和员工本人,并将考核材料存入员工档案;(2)、提前转正①符合提前转正条件的员工,由员工所在部门以书面申请的形式报人力资源部,人力资源部签署意见后报总经办审定(相关考评审批程序同按期转正程序办理);②如批复同意提前转正的,人力资源部按照上述“按期转正”的办理程序为员工办理提前转正手续;③如批复作按期转正处理的,人力资源部将批复意见留存并知会员工所在部门。
3、转正生效期限:所有转正生效以《人事变动表》上转正日期为主。
4、对未通过考核的员工,酒店将关系,并按要求办理离职手续。
员工在试用期内提前7天提出辞职申请可以解除劳动关系,试用期内如犯有重度违纪以上过失,将随时予以辞退。
试用期内未做满7天辞职的,不予结算工资。
第五章员工调动工作程序与标准一、酒店基于业务需要或内部出现岗位空缺时,可在酒店内部调出、调入员工。
二、员工工作调动可由酒店安排,也可由员工个人申请。
三、个人申请的,员工须在原工作岗位连续工作满六个月、工作表现良好,并符合新岗位任职要求。
提出申请时,个人须填写《人事变动申请表》。
四、员工工作调动一经酒店决定或批准,被调员工须给予配合,服从酒店调动安排。
五、调动手续的办理1、由调入部门与调出部门经理共同填写《人事变动申请表》报人力资源部;2、员工的调动由人力资源部审核,报总经办审定;3、部门之间的调动,由人力资源部开具《制服换/发通知书》,员工凭《制服换/发通知书》到布草房换取制服,凭《人事变动申请表》复印件到部门报到。
人力资源部将其个人档案重新归档;备忘录□ Interoffice correspondence内部通启√□ Official application 呈文公函To 呈:总经办 Date 日期:2013-07-03From 由:人力资源部 Ref No. 文档号:HR130702 Subject 事宜:泰安国际酒店人事规范程序与操作标准制度Page 页码: of4、部门内部的调动,由人力资源部将被调员工的调动资料存档即可,如需换领服装则开具《制服换/发通知书》到布草房换取制服。