基于价值链管理的成本领先战略的实现——以春秋航空为例

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《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文

《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理已成为其持续发展的重要因素。

A航空公司作为国内领先的航空公司，其成本管理直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

本文以A航空公司为研究对象，基于价值链理论，对其成本管理进行深入研究，旨在为A航空公司的成本管理提供理论支持和实践指导。

二、价值链理论及其在航空业的应用价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它强调企业应通过内部价值链和外部价值链的整合，以实现价值的最大化。

在航空业中，价值链包括研发、采购、生产、销售、服务等环节。

A航空公司应基于价值链理论，对各个环节的成本进行精细化管理，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

三、A航空公司成本管理的现状及问题A航空公司在成本管理方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。

首先，成本管理的范围较窄，主要集中在直接成本方面，对间接成本和隐性成本的管理不够重视。

其次，成本管理的手段较为传统，缺乏信息化和智能化手段的支持。

最后，成本管理的效果不够明显，需要进一步提高成本管理的精细化和科学化水平。

四、基于价值链的A航空公司成本管理策略（一）内部价值链成本管理A航空公司应通过内部价值链的分析，找出各个环节的成本来源和成本动因，制定相应的成本控制措施。

例如，在研发环节，应注重技术创新和降低成本的设计；在生产环节，应提高生产效率和降低直接材料成本；在销售环节，应优化销售渠道和降低销售费用等。

（二）外部价值链成本管理A航空公司应与供应商、客户等外部合作伙伴建立紧密的合作关系，实现信息共享和资源整合。

通过与供应商的协商和谈判，降低采购成本；通过与客户的需求分析，提供定制化的服务以增加收入。

同时，A航空公司还应关注竞争对手的成本情况，以便制定更具竞争力的价格策略。

（三）信息化和智能化手段的应用A航空公司应积极引入信息化和智能化手段，提高成本管理的效率和准确性。

例如，采用大数据技术对成本数据进行分析和预测，实现成本的实时监控和预警；采用云计算技术对信息资源进行整合和管理，提高信息利用的效率和质量。

MBA-战略管理案例分析-春秋航空成本领先20191111

分销
市场的主攻对象集中在商务和旅游者上，商务经济座票价不到经济舱的60％;为差旅、商务群体提供便利的退改签手续
营销
依托母公司在全国的代理销售网络以及旅游服务优势，提供各价位的机票或“机票＋酒店” 的旅游套票服务，
实现营销手段
顾客
售后服务
服务于企业客户订票的差旅平台不仅为旅客提供财务报表、订票管理等专业分析，更可为客户节省年差旅成本高达数十万元
3.替代品迅猛发展，高铁网的全覆盖，低端市 2.将销售系统纳入国际市场；
场和短途运输受到冲击
3.建立风险防范机制；
WT
1.逐步减少和放弃短途航线运营； 2.开发西部支线和海岛航线；
通过已有的SWOT分析结果可以看出，春秋航空公司目前所面临的内外部环境中，拥有显著的内在成本控制优势和可靠的外部机会条件。在综合分析的基础上，春秋航空公司应采取的是成本领先战略和聚焦战略。
FOUR 战略选择
战略选择
成本优先战略
差异化战略
聚焦战略
增值活动价值链活动+辅助功能
定位服务营销经营成本
对价格敏感的旅游者和商务客，为其提供安全的低价格服务
辅助功能
战略选择
财务管理财务资源以保证现金流和低债务成本
人力资源制定政策以保证高校地雇佣和保留人才以降低成本，通过培训提高员工效率
• 于2016年和2018年分别实施限制性股票股权激励计划和员工持股计划
• 奋斗、远虑 • 节俭、感恩
• 成为具有竞争力的国际化、大众化的高性价比航空公司
• 提供安全、低价、准点、便捷、温馨的高性价比飞行体验
数据来源：春秋航空企业网站
THREE 战略分析

春秋航空成本管控方案

春秋航空成本管控方案一、背景随着经济的不断发展，人们越来越注重旅行的舒适度和方便性，机场旅游也逐渐成为了时下热门的休闲方式，因此，航空公司的市场竞争也变得越来越激烈。

在这一背景下，春秋航空更需要通过成本管控来提高竞争力。

二、成本管控方案1.降低燃油成本燃油费用占到了航空公司成本的一半以上，因此降低燃油成本可以有效地节省成本。

为此，春秋航空采取以下措施：•优化飞行路线：根据统计分析不同航线的燃油耗费和飞行距离，制定最优飞行路线，降低航班的燃油消耗。

•飞机引擎改进：采用更节能的引擎技术，降低燃油消耗。

•操作规范：定期进行员工培训，普及飞机良好的操作规范和技术，减少航班燃油耗费。

2.控制人工成本人工成本也是航空公司成本的重要组成部分。

为了控制人工成本，春秋航空采取以下措施：•节约人工资本：减少人员招聘和培训成本、优化员工配置，合理管理员工工作时间和加班费用。

•优化员工用工：通过技术手段（如人工智能、大数据等）配合优秀的人力资源部门，能有效地优化员工用工结构，降低人工成本。

3.监控航空器耗用品成本耗用品成本是指飞机下部的各个零部件、润滑油、蓄电池等需要定期更换的物品的成本，因此通过监控航空器耗用品的成本可以更加精准地预测成本，有效降低春秋航空的经营成本。

•建立详细清单：建立完整的航空用品维护和更新清单，及时跟踪每个航班机型的使用情况。

•实施供应链管理：选取优质的供应商，扩大采购规模，达到降低成本的目的。

三、总结春秋航空通过稳妥的燃油成本、人工成本以及耗用品成本的控制来降低经营成本，进一步提高竞争力，提供更优质的服务。

在未来的发展中，春秋航空会继续深化成本管控方案，并且探索创新领域，实现更加持续、优质的经济与品质共存的商业目标。

春秋航空公司案例分析

春秋航空公司案例分析春秋航空是一家总部位于上海的低成本航空公司。

公司于2005年成立，定位为依靠廉价机票价格来进行竞争，提供丰富的服务与航线网络，向着成为中国最大的低成本航空公司迈进。

在竞争激烈的中国民航市场中，春秋航空的某些特点使其在竞争中避开了一些极具竞争性的领域，并获得了相当的成功。

一、学习于外国优秀的低成本航空公司春秋航空公司的创始人王作安曾在荷兰的基地低成本航空公司EasyJet工作了几年。

他的经验和前辈的经验证明了一个事实，低成本成功的关键是精简运作、降低成本。

因此，春秋航空一开始就规划从成本控制抓起。

他们学习了外国优秀低成本航空公司的经验，实行与其相同的机组人员低收入、短途点对点运营等操作，为春秋培养了一批能够忍受高强度、低收入工作的员工。

二、投机取巧的航点安排春秋航空能够获得快速发展，其航点圈可以说是其中的关键原因。

春秋航空选取的大多数目的地都相对较近，优势主要表现在保证了安全运营的基础上迅速占领市场。

同时，公司积极利用低成本航空的最大优势：低航费。

多数的短途城市航线航费较低，从而吸引大量的中等收入的人群，不仅吸引他们的出行需求，同时对旅游市场进行了较大的刺激。

三、多元化的服务春秋航空不仅仅是一家提供低成本航班的航空公司。

公司针对执飞的不同航线设计出不同的服务模式，为旅客提供多种保障和额外的选择。

例如，当旅客选择春秋航空时需要付款购买订位和行李，但对于更繁忙的客户需求，春秋航空会提供会员卡这类月费制服务。

这种服务针对需要经常乘坐春秋航空的顾客，通过购买会员卡，可以获得额外的服务和价值，如较高的空乘优先度、行李额度等。

四、打造线上销售平台线上销售是春秋航空另一个突出特点。

公司把售票从实体售票窗口转化到互联网上，实现了便捷的在线售票、查询、退改票等功能。

这一策略减少了销售环节中的许多中间环节，降低了人力和物力的消耗。

同时，线上销售也加速了营销和推销的速度，提高了客户的满意程度和回头率。

春秋航空低成本战略案例

春秋航空低成本战略案例春秋航空作为国内的一家低成本航空公司，其所追求的经营策略也是围绕“低成本”展开的。

于是，在这个领域，春秋航空积极推行各种措施，提升自身在市场上的竞争力。

下面将通过分步骤阐述春秋航空低成本战略案例。

1. 开辟有盈利潜力的航线。

春秋航空在初期经营先开辟了一些港澳台、珠三角等城市的短途航线，而今，其也开始向国际、远程的城市进军。

在开辟新航线时，春秋航空不会照搬以往的做法，而是会根据市场需求以及相应的市场数据进行分析，选择有盈利潜力的航线。

2. 减少航空运营成本。

高昂的运营成本是航空公司最头疼的问题，春秋航空则采取了一系列的措施来降低成本，如：削减员工数、机队规模以及租机等成本；通过飞机座位的多样化，增加了座位的数量，提高了收益；优化让客人自助服务的流程，减少了员工的工作量。

3. 创建自己的品牌。

除了从上面提到的两个具体方面入手以外，春秋航空还注重完善企业形象与品牌建设。

在这方面，春秋航空增强品牌与用户的互动，不断拓展社交渠道；加强了品牌信息在市场上的宣传力度；同时，春秋航空还不断推出各种营销活动，激发客户的购买欲。

4. 推行“4K”质量管理体系。

管理是春秋航空实现低成本战略的基础保障。

春秋航空推行“4K”质量管理体系，即“客户至上、绩效优先、行业透明、开放协作”的企业理念。

这样的管理理念，可以提升员工的工作积极性，增加客户的满意度，从而达到低成本战略的实现目标。

总之，春秋航空围绕“低成本、客户体验、创新战略”这一宏观目标，极力提升客户的舒适体验，同时探索了一系列的服务扩展计划。

仅靠一些固定的优势很难在竞争中胜出，春秋航空正是充分发挥资源优势和市场优势，才取得良好的效果，在整个航空市场上发挥着越来越重要的作用。

价值链视角下春秋航空成本管理研究

价值链视角下春秋航空成本管理研究价值链视角下春秋航空成本管理研究摘要：本论文以价值链视角为基础，以春秋航空为研究对象，探讨其成本管理现状及优化策略。

通过对春秋航空公司的价值链分析，从采购、运输、营销等多个环节探讨影响成本管理的因素，形成了春秋航空成本管理的发展轨迹，并提出了优化策略，以期为春秋航空公司的成本管理提供参考。

关键词：价值链，春秋航空，成本管理，优化策略，环节一、引言随着全球经济的不断发展和全球化的推进，航空业成为了国家经济和社会发展的重要组成部分。

春秋航空是中国有影响力的低成本航空公司之一，成立于2005年，目前已发展成为中国民营航空公司排名第一。

在成千上万的航空公司中，春秋航空以其卓越的客户服务、灵活的运行方式和高质量的机队为代表，赢得了越来越多的支持和认可。

春秋航空以低成本经营策略著称，低票价、高安全标准，然而在如此低的票价之下，春秋航空仍需要保证自身的盈利能力。

成本管理是春秋航空实现盈利能力的重要手段，而具体到实践操作中，春秋航空的成本管理面临着一系列挑战。

因此，本文旨在从价值链视角出发，探究春秋航空公司的成本管理现状，并提出优化策略，期望为春秋航空公司未来的成本管理提供参考。

二、理论基础2.1 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，是一种通过分解企业的运营活动来了解企业内部价值创造的方法。

价值链理论从企业的内部角度出发，以产品为中心，对企业的整个价值创造过程进行划分。

价值链把企业划分为若干相对独立的环节，不同的环节通过输入、转化和输出等方式交互，最终实现整个企业的价值创造。

2.2 成本管理理论成本管理是保证企业赢利的重要手段，是企业管理中的核心方向之一。

成本管理的目的在于降低生产成本，提高企业利润，同时还要使企业在市场竞争中获得优势。

成本管理既是一个过程，又是一个系统，包括成本信息收集、成本分析、成本控制等要素。

通过成本管理，企业可以更好地调控生产、管理成本，提高经济效益。

航空公司低成本运营策略研究——以春秋航空为例

航空公司低成本运营策略研究——以春秋航空为例 □谢颖朱家林航空运输业在我国交通运输体系中占据着至关重要的地位。

近年来，国内民航运输业发展迅速，但是低成本航空市场份额占比较低，与国际低成本航空市场份额之间存在一定的差距。

基于此，本文以国内航空公司——春秋航空股份有限公司（以下简称“春秋航空”）为例，分析了其低成本运营模式，进而提出了低成本航空公司运营策略，以期为相关航空公司提供有益参考。

一、当前我国航空市场现状随着国民经济水平的持续提升，我国航空运输业总体呈现良好的发展态势。

同时，由于亚洲地区航空出行需求的增加，全球航空客运市场重心也逐渐呈现出东移的趋势。

虽然我国已成为世界民航运输规模排名第二的民航大国，但是与位居第一的美国相比，人均乘机次数仍有差距。

然而，由于我国人口众多，潜在乘机需求较大，民航发展前景向好。

航空公司具有高成本、高风险、低利润等特点，这就意味着只有在经济发达的城市，航空公司才能依靠获取更高的利润来抵消高昂的运行成本，这也是我国大型国有航空公司积极开发与抢占国内一线城市航空市场的根本原因。

在此背景下，低成本运营策略应运而生，更多航空公司希望通过采取低成本运营模式来满足不同消费者的需求，进而提高盈利能力。

二、全服务型与低成本运营模式的区别全服务型运行模式是指为乘客提供高品质服务和舒适乘机感的运营模式。

全服务型机舱被划分为头等舱、公务舱、经济舱三种，对应着相应的座舱价格、机供品和服务体验。

低成本运行模式是指通过简化或取消全服务型模式的一些服务项目，严控生产经营成本和管理成本，创造更多利润点来支撑航空公司的运营。

由于上述两种运营模式的特点、理念不尽相同，航空公司所服务群体也各有侧重。

全服务型航空企业主要承运常旅客、商务型旅客以及有一定身份地位的旅客；低成本航空企业明确自身的市场定位，以票价敏感型、年轻旅行者为主要服务对象，摒弃高端化，采用大众化、经济型、便捷化的服务定位，打造亲民的价格优势，以此来满足特定群体对购买实惠机票的需求。

浅谈公司的成本控制 —以春秋航空为例

浅谈公司的成本控制—以春秋航空为例内容简介：企业为了实现企业价值，追求经营利润的最大化，就必然要重视企业的成本控制，在企业的各项活动中，为了实现企业目标，成本控制就成为了重要的手段。

成本控制被认为是现代成本管理的核心环节，在企业经营管理中起着重要作用，利润率提高的秘诀也在于成本控制。

本文从成本控制入手，首先分析了成本控制的含义和其重要性，从而以春秋航空为例，分析了其成本控制的相应对策，以进一步让企业做好成本控制工作。

关键词：成本控制低成本运行能力一、企业成本控制的主要内容（一）企业成本构成企业产品成本可以分成生产成本和销售成本两部分。

其中生产成本包含直接材料、直接人工和制造费用。

1、直接材料费指构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；2、直接人工费直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；3、制造费用指为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。

销售成本为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。

通常，航空公司的成本构成是指各成本要素在总成本中的比例。

一般上，航空公司将成本分为直接运营成本(飞行成本)、间接运营成本和系统成本。

（二）企业成本控制的含义成本控制这一词汇，最早在上个世纪三十年代，在《会计控制法》一书中被提及。

这本书是由哈佛大学企业管理学院编撰的。

我们通常提到的成本控制的概念有狭义广义之分。

所谓狭义的成本控制，也就是“反馈控制系统”。

它是指通过预先设定的目标成本来指导产品生成的全过程，并严格计算这个过程中涉及到的所有实际成本费用。

并且要及时调整，对发现的不利差异及时纠正，有利差异有所发展，尽量使产品成本包含在预先设定的成本目标范围内。

所谓广义的成本控制，是指由成本预测、成本计划、成本核算、成本决策、成本考核、成本分析等一系列过程构成的全过程、全方位的事前、事中、事后控制，又称全面的成本控制。

具体来说，在成本形成过程中，预先设定一定的标准，严格监督各项花费，使得实际发生的成本费用限定在设定的成本标准之内。

基于价值链的春秋航空成本管理分析

基于价值链的春秋航空成本管理分析近年来,受国家政策和国内宏观经济发展趋势的影响,越来越多的资本进入了低成本航空领域。

本文选择在低成本航空领域具有代表性的春秋航空作为研究对象,对春秋航空的成本管理现状和低成本经营模式的可持续性展开研究。

一方面可以详细了解春秋航空的成本管理,另一方面也可以对国内其他采用低成本业务模式的航空企业提供参考意见。

本文采用价值链的分析框架对春秋航空的成本管理站在全局的角度展开分析,更加关注企业一项活动的增值性大小和上下游关系,为成本管理分析提供了新的思路。

本文采用了财务报表分析方法中的比较分析和比率分析法,并将定性分析和定量分析相结合。

首先识别出春秋航空的内外部价值链,然后从内外部价值链两个部分梳理其成本管理现状。

本文使用春秋航空和其他相关上市公司2013-2015年的年报数据,对春秋航空成本相关指标的变化情况和其与行业平均水平相比较的情况展开分析。

外部价值链成本管理分析更加注重于春秋航空对内部成本的控制,即春秋航空怎样尽可能的压缩其成本费用;内部价值链成本管理分析更加注重于分析春秋航空的价值增值,即春秋航空的低成本经营模式是否具有良好的可持续能力。

最后,总结出春秋航空在成本管理方面的领先之处和不足之处,并提出相应的建议。

本文的研究结论如下:与国内所有的航空公司一样,春秋航空的飞机使用成本、航空燃油成本、维修成本、起降费以及民航发展基金费用压缩空间极为有限。

但春秋航空通过提高飞机日利用率、客座率和增加舱内座位数的方法使其单位成本得到很大程度上的降低。

同时,春秋航空不断优化的销售渠道和不断加大对信息技术的研发投入,使其期间费用得到了良好的控制,远低于行业平均水平。

但同时应看到,春秋航空单纯依靠低成本经营模式的发展空间在缩小,公司主要面临刚性成本压缩空间有限等现实瓶颈。

也因此,春秋航空近年来,不断对低成本经营模式加以深化延伸,加大对国际航线和其他业务的投入,使其低成本经营模式能够获得可持续性的发展。

《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文

《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言在日益激烈的航空市场竞争中，航空公司的经营与发展正面临巨大的挑战。

为了维持和提高其在市场中的竞争力，成本管理的有效实施成为关键。

本研究以A航空公司为研究对象，深入探讨基于价值链的成本管理方法，旨在为A航空公司的成本管理提供新的思路和方法。

二、A航空公司成本管理现状分析A航空公司作为国内知名的航空公司，其成本管理一直备受关注。

然而，传统的成本管理方式已经无法满足现代航空市场的需求。

目前，A航空公司的成本管理主要集中在财务领域，对业务流程、市场需求、客户价值等领域的关注较少，这导致了成本管理的局限性。

三、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论认为，企业应将成本管理从传统的财务领域扩展到整个价值链，包括供应商、生产商、销售商等各个环节。

在航空公司的运营中，这种理论强调了航空公司应从客户需求出发，全面考虑航线、航班、机队规模、员工管理等因素，将成本管理与业务流程、客户需求紧密结合。

四、A航空公司基于价值链的成本管理实施（一）识别价值链首先，A航空公司需要识别其价值链，包括内部和外部价值链。

内部价值链包括飞机采购、维修、运行等环节，外部价值链则包括与供应商、销售商、客户等的互动关系。

通过深入分析这些环节，A航空公司可以更好地了解其成本结构和成本动因。

（二）优化成本控制点在识别价值链的基础上，A航空公司需要进一步优化成本控制点。

这包括对飞机采购成本、航线规划成本、人力资源成本等进行精细化管理。

例如，通过对航线进行合理规划，减少不必要的飞行，从而降低燃油成本；通过优化人员结构，提高员工效率，降低人力成本等。

（三）建立成本管理体系为了确保基于价值链的成本管理有效实施，A航空公司需要建立一套完整的成本管理体系。

这包括制定成本管理政策、明确成本管理目标、建立成本管理流程等。

同时，还需要对成本管理进行持续监控和评估，确保成本管理达到预期效果。

五、结论本研究通过对A航空公司成本管理现状的分析和基于价值链的成本管理理论的探讨，认为A航空公司应将成本管理从传统的财务领域扩展到整个价值链。

春秋集团案例讨论

“春秋国旅：从战略联盟到“互联网+”案例分析一、春秋集团在发展过程中如何实现低成本领先战略？（1）包机旅游自 1994至 2003 年，公司成为国内最大的包机网络批发商。

以旅行社业务为主业，公司实行“成本领先”战略，与航空公司签订夜航时段包机协议，与航空公司构建“航旅联盟”，通过“包机”获得比其他旅行社产品更低的格，实现成本领先战略。

包机就是航空公司把飞机的一部分运力租借给旅行社，航空公司可以将这部分闲置资源有效利用、创造价值，同时减少停机坪费用、维修保养费用等固定成本。

旅行社可以获得稳定的航空供给，以开发旅游产品，赚取利润。

春秋国旅发展包机旅游对航空公司和旅行社来说是双赢的。

春秋国旅以低价获得航空公司的冗余运力，实现闲置资源的最优配置。

而大规模包机具有规模经济效应，可以进一步压低交易成本，实现利润的最大化。

航空公司通过包机获得的租金可以覆盖一部分固定成本，提高利润水平。

（2）联合春秋国旅，协同发展春秋航空与春秋国旅拥有相同的目标群体定位，具备协同发展的优势。

而春秋航空的成本领先战略作为公司的业务层战略，与纵向一体化战略实现了良好的协调和匹配。

春秋国旅集团得以实现战略协同，提升行业竞争力。

就协同的优势来看，一方面，春秋国旅为春秋航空提供了稳定的客源，另一方面，春秋航空的飞机供应有效地降低了春秋国旅的经营成本。

通过外部合作的内部化，集团成功地节约了交易费用，规避了因寻找供应商而支付的搜寻成本、谈判成本等事先成本以及监督成本、违约成本等事后成本。

此外，春秋国旅集团通过内部供应商采购机位，产品质量是可控的，不存在很高的违约风险。

纵向一体化战略在提高春秋国旅集团市场影响力的同时，提高了公司的经济效益。

对于整个旅游市场来说，航空、旅游的协同合作将经营成本大幅压低，间接地提高了行业进入壁垒。

春秋集团在整个行业的影响力和议价能力大大提高。

（3）集中采购，买断资源随着互联网的发展，春秋集团在包机这一模式试验成功的背景下，采取“举一反三”的思维方式，把这一模式引入其他领域。

国内廉价航空公司发展的SWOT分析——以春秋航空公司为例

摘要：廉价航空发端于２０世纪７０年
代的美国．以美国西南航空公司的创立
重行李费，机上销售收入等由于员工一政策的约束．一些成本都高于国外一些低岗多能，不仅要承担飞机服务同时也要成本航空公司，如燃油成本、航材成本、飞
做客舱卫生打扫工作。为了能够留住员行员的引进成本、飞机起降费、飞机租金为代表。所谓廉价航空．最显著的特点就工，公司除了提供较同业者高的薪资外．等占７０％，这些不可控成本无太大压缩空是低成本、低票价。这一廉价航空公司模还通过股权激励的方法．让员工与企业间，所以对春秋航空的运营和安全管理有
经营之道
首航，共开通国内５Ｏ多条航线春秋航空省近１亿元开支。在离港系统方面．通过
公司开航初期开四条航线：上海一烟台：购买仅十几万元的 “ 自助登机机器 ” ，不上海一桂林；上海一绵阳：上海一南昌多需要人工操作完成．免去了为人工操作年来，春秋航空以 “ 安全．低价．准点．便而需要花费的成本。这种独特的销售机捷，温馨 ” 为服务宗旨，创新发展，平均客制显然能够为春秋航空节约 … 大笔成本座率达９５．％以上，实现年度持续盈利．取支出．同时形式上的创新也为乘坐飞机得了骄人的业绩系列程序的简化与便利带来新的思考

生活中采用成本领先战略的例子

生活中采用成本领先战略的例子
1. 咱就说去超市买东西，你看那些大超市总是会搞很多促销活动，不就是采用成本领先战略嘛。

就像沃尔玛，经常有低价商品吸引顾客，用这种方式来增加销量，降低成本，可不就是厉害！
2. 你想想那些廉价航空公司，它们不提供免费餐食、减少服务人员，这难道不是为了降低成本领先嘛！就好比春秋航空，让咱普通人也能坐得起飞机到处飞，多棒啊！
3. 很多快餐店也是啊，大量采购原材料来降低成本，像麦当劳、肯德基。

它们能把价格压下来，不就是靠这个战略嘛！你说这是不是很精明！
4. 电子市场里也有啊，有些品牌的手机，通过大规模生产来降低成本。

比如说小米手机，性价比多高，不就是走的成本领先战略，让咱消费者得到实惠，这多让人开心呀！
5. 还有那些连锁酒店呢，统一装修、标准化管理，不也是为了节省成本嘛！像如家酒店，到处都是，价格也实惠，这就是采用成本领先战略带来的好处呀，难道不是吗！
6. 买衣服的时候，那些快时尚品牌，快速推出新品，薄利多销。

像ZARA 啊，它们就是通过这种方式降低成本取得优势的呀！你说生活中是不是到处都是这样的例子呀！
结论：生活中真的有好多地方都在运用成本领先战略，这真的很有意思，能让我们享受到更多实惠和便利呢！。

硕士论文开题报告我国航空业低成本运营模式分析—以春秋航空公司为例

硕士学位论文开题报告我国航空业低成本运营模式分析—以春秋航空公司为例学号：20130412530058姓名：徐艺玮导师：杨晓丹学院：经济管理学院专业：会计硕士研究方向：会计日期：2014年12月华东交通大学研究生处制目录第一部分开题报告 (1)一、选题的来源、目的和意义 (1)二、国内外低成本航空公司研究现状 (2)1、低成本理论研究 (2)2、低成本理论应用于航空业的研究 (3)三、研究的主要内容和重点 (8)1、本课题研究的创新点 (8)2、研究的主要内容 (8)3、研究的主要框架 (9)四、研究方法 (10)五、实施方案所需的条件 (10)六、存在的主要问题和技术关键 (10)七、预期能达到的目标 (11)八、研究计划进度 (11)九、研究经费预算 (11)十、主要参考文献 (11)第二部分文献阅读报告 (13)一、国内外低成本航空公司运营模式研究 (13)1、低成本理论研究： (13)2、低成本理论应用于航空业的研究 (13)二、参考文献 (18)第三部分附录一春秋航空公司情况介绍 (20)第一部分开题报告一、选题的来源、目的和意义在国家宏观政策的大力支持下,越来越多的民营企业开始向航空业进行投资,其中春秋航空公司则是第一家民营资本独资经营的低成本航空公司,春秋航空公司成立于2004年5月。

另外，2013年5月9日，从海航集团其航空板块中的重庆基地航空公司——西部航空将转型为低成本航空，这将成为继春秋航空公司之后，国内第二家低成本航空公司。

东航集团旗下的全资子公司中联航也正在探讨转型低成本运营。

越来越多的传统航空要尝试低成本模式运营，但是否低成本运营模式真的适合中国的航空业、怎样能帮助低成本航空公司在中国航空业健康发展还有待研究。

虽然航空运输产业正在持续快速发展，在经济高速增长的背景下，航空业的市场相当广阔，但是低成本航空还是一个新生事物，仍然处在一个探索开创时期，现在一直仍然处在“萌芽阶段”。