2019年成本观念培训研讨会纪要(公司企业)-范文word版 (3页)

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2019年会议成本控制-word范文模板 (1页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==会议成本控制控制会议成本的基本方法是：每个机构根据具体情况提出比较合乎实际的会议成本计算公式，并计算出会议成本，在送审会议计划时，将这一成本同时上报，全部款额作为会议的经费预算，上级在审批预算时，可将这一款额中的有形成本与无形成本一并计算且分别“拨付”。

超过预算的有形支出与无形支出都必须认真查究，并全部从该单位一年中的实拨经费中扣除。

超支时一律由这些单位从其他正常开支总额中酌扣，或者直接向上级机构缴纳“会议超支费”。

这种办法曾在我国的一些机关单位中试行，其结果令人感到满意。

它强化了人们的会议成本观念、时间观念和效率观念，不仅减少了会议的有形和无形支出，而且简化和减少了会议，提高了会议的效率。

以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。

还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。

设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。

而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。

诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。

清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。

依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。

经营成本控制讨论会议纪要模版

经营成本控制讨论会议纪要模版经营成本控制讨论会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：讨论经营成本控制的相关问题，提出解决方案，提高企业的盈利能力。

会议内容：1. 会议主持人首先致开场词，欢迎与会人员。

介绍了会议的目的和议程。

2. 首先，财务部门汇报了当前的经营成本情况，包括人工成本、原材料成本、运输成本等方面的数据分析。

通过对数据的比对，发现了一些成本高企的问题。

3. 然后，与会人员就成本控制的具体措施进行了深入讨论。

通过大家的集思广益，提出了以下解决方案：a) 人工成本控制方面：提高员工工作效率，加强培训，优化岗位设置，减少人员浪费。

b) 原材料成本控制方面：与供应商谈判，争取更优惠的价格；寻找替代品降低成本。

c) 运输成本控制方面：优化物流，降低运输距离，减少运输中的损耗和浪费。

d) 其他成本控制方面：节约用电用水，降低废品处理费用，减少无效投资。

4. 与会人员对以上方案进行了充分的讨论与补充，并对每个方案的可行性、风险及操作难度进行了评估。

5. 最后，会议总结了讨论的结果，并提出了下一步的行动计划和责任分工。

a) 由财务部门负责制定详细的执行方案，并建立相应的成本控制指标体系。

b) 各部门负责人对本部门的成本控制责任进行确认，并承诺在明确的指标下努力工作。

c) 定期召开成本控制例会，跟踪执行情况，并进行必要的调整和改进。

6. 会议结束，主持人致闭幕词，感谢与会人员的积极参与和贡献。

会议纪要由XXX部门整理并分发给与会人员，以便大家对讨论结果进行参考和执行。

希望通过本次会议的讨论和行动，能够有效控制企业的经营成本，提高利润率，增强企业竞争力。

成本控制措施讨论会议纪要

成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。

会议主要内容：讨论公司成本控制措施。

一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。

随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。

二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。

三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。

1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。

他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。

2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。

同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。

3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。

4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。

她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。

5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。

他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。

四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。

在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。

具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。

成本观念培训研讨会纪要(公司企业)

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总办20xx第[006]号
第一：工厂的治理
工厂是怎么操纵的，关键是怎么操纵厂区，每个人都要关注：每件情况、每个区域、每个人基本上重要的，关键是四项：产量；效率；质量；成本。

一、产量
观点：高产量低成本；低产量高成本。

好的机器设备教会工人操作产能将上升不少，治理主管每天同意新的工作，每天都要对工人进行培训。

什么原因有些人能够进步晋升，因为他想的别不过如今还有以后，努力工作会得到相应的机会和酬劳。

每天培训工人怎么努力工作，公司利益很高就会赋予相应福利酬劳，让工人知道得达到高产量低成本，想方法提高单人产量。

二、效率
观点：高效率低成本；低效率高成本。

高产量与高效率相辅相成，因此高效率低成本、低效率高成本。

三、质量
观点：高质量高成本；低质量低成本。

国际市场特别大，我们出口美、日、欧、俄、中东、南非，但在上述市场占有量特别少，这些市场都要求好的工厂和好的质量，假如提供好的产品将获得好的回报。

质量体系：人员；DMP（良好的操作规范）；。

研讨企业成本管理(4篇).

研讨企业成本管理（4篇）第一篇：绿色经济下的水泥企业成本管理探讨一、绿色经济的企业成本管理绿色经济是以效率、和谐、持续为发展目标，能够遵循“开发需求、降低成本、加大动力、协调一致、宏观有控"等五项准则，并且得以可持续发展的经济。

成本管理则是充分动员和组织企业全体人员, 在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

而绿色经济的企业成木管理，主要指的是在绿色经济理念引导下，以企业生产经营中出现的所有经济问题为研究对象，借助综合运用多种成本管理手段，以实现对有限资源的最优化应用，从而实现企业效率、和谐、持续的发展目标。

二、绿色经济对水泥企业成本管理影响（一）环境压力的加剧随着经济水平的提高，国家对可持续发展的环境、能耗、二氧化碳排放越来越重视。

企业在发展模式上必须进行创新与改变，传统的低环保成本、无节制地开采资源等发展模式己经不符合可持续发展战略目标的基本要求了。

在当前绿色经济条件下, -些高耗能、高污染行业尤其是水泥行业，环保成木己经成为企业成木的重要环节，因此基于循环经济视角下的水泥行业必须在新技术、新工艺方而寻求突破，尽可能减少环境成本，获得最大利润。

（二）质量管理的需求产品的成本决定质量，我国很多企业利用质量管理这一管理工具给公司带来了经济效益，产品质量的好坏和占有市场竞争力的价格是企业提高经济效益和增强竞争力，得以长足发展的有力保证。

水泥生产实际上就是变废为宝的一个产业，水泥中多加入混合材料，目的是为了节约成本。

常用的混合材料为工业废渣，现在有人在研究用城市垃圾来生产水泥。

但是水泥企业使用这些原料有很多不合格的成分，甚至含有许多有DU有害成分，如何将有害成分转化达到国家环境要求标准，成为非污染因素，减少水泥制造的环境成木，同时提高水泥的质量，还需要不断探索和总结。

（三）物流费用的增加物流成本是伴随着企业的各项物流活动而发生的各种费用，不单包扌舌运输支出，还包括采购成本、储存费用以及从事这些活动所发生的管理费用。

关于生产成本控制的会议纪要模板

关于生产成本控制的会议纪要模板会议纪要日期：XXXX年XX月XX日时间：XX:XX-XX:XX地点：XXX会议室与会人员：1. XXX（部门/职位）2. XXX（部门/职位）3. XXX（部门/职位）4. XXX（部门/职位）5. XXX（部门/职位）...会议目的：讨论生产成本控制的相关问题，制定有效的措施和策略。

会议内容：1. 会议开始，主持人首先对本次会议的目的和议程进行了简要介绍。

2. XXX（与会人员姓名）针对生产成本控制的现状进行了汇报。

他/她指出，当前生产成本的增长对公司的盈利状况产生了较大的压力。

同时，他/她列举了一些影响生产成本的因素，包括原材料价格上涨、劳动力成本增加等。

3. 在与会人员的讨论中，一致认为加强供应链管理是控制生产成本的重要手段之一。

大家一致同意在供应商选择上，优先考虑价格合理、质量稳定的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。

4. 参会人员还提出了加强内部流程优化的建议，例如引入先进的生产技术、自动化设备等，以提高生产效率、降低成本。

大家还一致认为应该对员工进行培训，提高其工作技能和效率。

5. 针对生产成本的监控，会议决定建立一个分类明确、数据准确的成本控制体系，包括预算管理、费用核算等方面。

各部门负责人将负责制定和执行相关的成本控制措施，并定期向公司领导层报告进展情况。

6. 会议最后，主持人总结了会议的讨论内容，并对下一步的工作进行了安排。

会议记录人：XXXX（部门/职位）备注：- 会议纪要将在XX小时内发送给所有与会人员，并存档备查。

- 各部门负责人需按照会议纪要的要求，及时执行相关的措施和策略。

- 下次相关会议将根据实际需要另行确定时间和议程。

以上为本次会议的纪要。

如有不准确或遗漏之处，请及时指正补充。

谢谢！XXX（主持人）日期：XXXX年XX月XX日。

成本预算会议纪要范文成本预算范文

成本预算会议纪要范文成本预算范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我将向大家介绍本部门的成本预算情况。

首先，我将简单介绍本部门的预算目标和预算分配情况。

我们的预算目标是实现年度
销售额增长20%，同时控制成本在10%以内的增长。

根据这一目标，我们在各项预算中进行了合理的分配，其中包括人力资源、物料采购、设备维护等方面的费用。

详细
的预算分配情况已经在报告中列出，请各位领导和同事们查阅。

接下来，我将重点介绍本部门在过去一年中的成本控制情况和成果。

通过我们的努力，本部门在人力资源管理方面取得了显著的进展。

我们通过优化人员结构和培训提升员
工能力，有效地控制了人力成本。

同时，在物料采购方面，我们积极寻找供应商，通
过谈判和合作，有效地控制了原材料成本。

此外，我们也加强了设备的维护保养工作，延长了设备的使用寿命，为公司节约了不少资金。

然而，我也要提到一些没有达到预期的成本控制情况。

由于市场环境的变化，一些成
本的波动是无法避免的。

例如，物价上涨和汇率波动导致了一些成本的增加。

我们将
加强市场监测和采购管理，努力降低这些不可控成本的影响。

最后，我要强调我们将继续努力，建立更加严格的成本控制制度，加强成本预算与实
际执行的对比分析，深入挖掘成本管理的潜力，不断提高成本效益。

我们相信，只有
通过成本控制，才能够实现公司的可持续发展。

谢谢大家！以上是本部门的成本预算情况的简要介绍，希望大家能够理解并给予支持。

如果有任何问题或建议，请随时提出。

谢谢！。

会议纪要讨论生产成本控制

会议纪要讨论生产成本控制会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx参会人员：xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）...主题：生产成本控制会议纪要：一、背景介绍会议开始前，主持人简要介绍了会议的背景和目的。

随着市场竞争的加剧和企业成本压力的增大，加强生产成本控制成为了当前企业发展的迫切需求。

本次会议旨在探讨如何有效控制生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、问题分析与讨论1. 生产成本构成与会人员针对生产成本的构成进行了讨论。

包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等方面的详细解析，以及各项成本在企业运营中的比重和影响因素。

大家一致认为了解和分析生产成本构成对于制定成本控制策略至关重要。

2. 成本分析方法针对成本控制过程中的数据分析方法，与会人员分享了各自的经验和做法。

包括利用成本核算报表、成本控制指标等工具与方法，对各项生产成本进行详细分析，以及挖掘成本降低的潜力。

会议成员一起讨论并互相交流了解自己所采用的方法和工具，并对不同行业和企业的成本控制实践进行了比较和分享。

3. 成本控制策略针对提高生产成本控制效果，与会人员共同探讨了一些有效的成本控制策略。

包括：- 加强供应链管理，优化供应商选择和采购流程，降低物料采购成本。

- 引进先进的自动化设备和技术，提高生产效率，减少人工成本。

- 合理优化生产线布局，减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率。

- 优化生产计划和排程，避免产能闲置和生产过剩导致的成本损失。

- 鼓励员工节约用能、降低能源消耗，减少能源成本支出。

4. 成本控制的挑战与对策在讨论中，与会人员也充分认识到成本控制的挑战和难点。

如市场需求不确定性、原材料价格波动、人工成本上涨等因素都可能对成本控制产生影响。

为此，与会人员讨论了应对策略，包括加强市场预测和趋势分析，建立灵活的供应链组织，以及开展员工培训和技能提升，提高企业应对变化的能力。

三、下一步行动计划会议最后，与会人员一起制定了下一步的行动计划，确保会议讨论的成果能够有效落实。

关于员工培训成本控制的会议纪要模板

关于员工培训成本控制的会议纪要模板会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议目标：讨论员工培训成本控制方法出席人员：（根据实际情况列出）1. 背景介绍在竞争日益激烈的市场环境中，企业的员工培训成本控制成为了一项重要的管理任务。

为了提高员工的专业素质和竞争力，同时也要求平衡培训成本与企业利润之间的关系，本次会议旨在探讨有效控制员工培训成本的方法。

2. 目标明确针对员工培训成本控制的需求，会议确定了以下明确的目标：- 分析当前员工培训成本状况- 探讨降低培训成本的有效方法- 确定培训成本控制的具体措施3. 分析当前情况出席人员对各部门的员工培训成本进行了梳理和分析，结果显示目前员工培训支出占总成本的比例较高。

同时，部分培训活动的效果与期望不符，存在一定的资源浪费。

4. 降低培训成本的方法经过讨论，与会人员提出了一些降低培训成本的有效方法，包括但不限于以下几点：- 内部资源开发：发掘内部员工的培训潜力，利用内部培训师资源，减少对外部培训机构的依赖。

- 精简培训内容：根据实际需要，对培训课程进行精简和优化，确保培训的针对性与实用性。

- 制定培训计划：充分利用公司内部的培训资源，合理安排培训计划，避免重复培训和低效培训。

- 培训方式创新：采用线上培训、远程培训等新兴的培训方式，减少培训成本和时间成本。

- 检测培训效果：建立培训效果评估机制，及时发现问题，对培训活动进行监控和改进。

5. 具体措施根据讨论结果，会议确定了以下具体措施来控制员工培训成本：- 建立内部培训师团队，发挥内部资源的潜力，减少外部培训需求。

- 设立培训需求评审机制，确保培训活动的针对性和有效性。

- 制定培训费用预算，严格控制培训成本，避免超支和资源浪费。

- 推行线上培训平台，提供便捷和经济高效的培训方式。

- 针对落地实施效果，建立培训效果评估机制和改进措施，确保培训有效性。

6. 下一步行动计划会议要求相关部门根据会议讨论结果，制定下一步的行动计划。

培训研讨会会议纪要范本

培训研讨会会议纪要范本目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究讨论。

针对本次会议研讨，总结以下几个方面：门店的培训专员在培训中主要是承担根本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的催促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩大扩大，真正发挥他们的作用。

2、由培训中心统一管理，进展培训，整合门店培训专员的培训才能。

为其设置特定的职业开展通道。

3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。

1、硬性的考核指标与淘汰机制。

要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以工程小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。

3、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，进步讲师的积极性。

1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。

2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。

3、增加课程的详细介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员理解课程内容、确保讲师知悉学员需求。

1、丰富论坛活动，增加积分兑换工程与拍卖工程(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖)。

成本培训座谈会发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我们在这里召开成本培训座谈会，旨在提升全体员工对成本管理的认识和技能，增强企业的成本控制能力。

我很荣幸能够在这个重要的时刻与大家分享一些关于成本管理的观点和经验。

以下是我的发言稿：一、引言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已经成为企业生存和发展的关键。

成本管理不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的可持续发展。

因此，加强成本管理，提高成本效益，是每个企业都必须面对的重要课题。

二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力在当前经济环境下，企业之间的竞争愈发激烈。

通过有效的成本管理，企业可以降低成本，提高产品或服务的性价比，从而在市场竞争中占据有利地位。

2. 保障企业可持续发展成本管理有助于企业合理配置资源，降低资源浪费，提高资源利用效率。

这有助于企业实现可持续发展，为企业的长期发展奠定基础。

3. 提高员工综合素质成本管理涉及到企业生产经营的各个环节，需要各部门、各岗位的紧密配合。

通过成本培训，可以提高员工的成本意识，培养员工的综合素质，为企业发展提供人才保障。

三、成本管理的基本原则1. 全面性原则成本管理应覆盖企业生产经营的各个环节，包括采购、生产、销售、售后服务等。

2. 实用性原则成本管理应结合企业实际情况，制定切实可行的成本管理措施。

3. 预算控制原则企业应根据预算目标，对成本进行有效控制，确保成本控制在合理范围内。

4. 持续改进原则成本管理是一个持续改进的过程，企业应不断优化成本管理措施，提高成本管理水平。

四、成本管理的关键环节1. 采购管理采购是企业成本管理的重要环节。

企业应建立完善的采购制度，选择优质的供应商，降低采购成本。

2. 生产管理生产过程是企业成本产生的主要环节。

企业应优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3. 销售管理销售是企业获取利润的环节。

企业应制定合理的销售策略，提高销售利润率。

4. 成本核算成本核算是企业成本管理的基础。

企业应建立健全的成本核算体系，确保成本核算的准确性。

成本计算会议纪要

成本计算会议纪要成功企业规章制度典范（精选篇1）第一章总则《员工手册》签收凭证一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《手册》，本《手册》之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为准。

二、本《手册》适用公司所有员工，遵守本《手册》是所有员工应尽的责任和义务。

三、公司保留根据实际情况对本《手册》进行修订的权利。

四、除本《手册》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。

五、公司要求每位员工应熟读本《手册》并签名，未签名并不影响《手册》的有效性。

六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。

七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向公司总经理提出申诉。

任何人员皆不得剥夺员工向公司总经理申诉的权利。

八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理;对工作突出贡献或成绩显著，检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。

第二章招聘与配置一、公司根据各生产部门的实际需要，统一组织员工的招聘和聘用。

二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司填写应聘登记表。

公司总经理认为需经面试的，应通知应聘人员进行面试。

三、公司总经理经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应及时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门工作。

四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求及时提供合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书等，并认真如实填写个人档案，不得弄虚作假。

对提供虚假信息的人员，公司将保留依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将根据损失大小，保留依法追究法律责任的权利。

五、新入职员工应积极参与学习公司组织的入职前培训及考核，其试用期为三个月，试用期满经公司录取后签订劳动合同。

成本管理研讨发言稿范文

成本管理研讨发言稿范文尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！我很荣幸能在这个成本管理研讨会上发言。

今天，我想和大家讨论的是关于成本管理的一些观点和实践经验。

成本管理对于企业的可持续发展至关重要。

在全球竞争日益激烈的环境中，企业必须不断寻找降低成本、提高效益的方式来保持竞争优势。

成本管理是企业管理的核心内容之一，它对于企业的盈利能力、市场竞争力以及资源配置等方面产生着深远的影响。

首先，我认为成本管理应该从战略层面进行规划和实施。

企业要明确自己的战略目标，根据目标确定相应的成本管理策略，以确保各项成本控制工作与企业整体发展方向相一致。

例如，对于追求低成本优势的企业，可以采取精细化管理、供应链优化等方式来降低采购成本和生产成本；对于注重品质和服务的企业，可以通过提高员工素质和技能来提升效率，降低因质量问题造成的成本。

其次，成本管理需要全员参与，形成企业文化。

成本意识应该贯穿于企业各个部门和层级的工作中，每个员工都应该认识到成本管理对于企业的重要性，并且积极参与到成本控制的工作中去。

这就需要企业加强对员工的培训，提高他们的成本意识和管理能力。

只有形成全员共同参与的成本管理文化，才能够真正实现持续的成本控制和效益提升。

最后，我想强调一点，成本管理不能仅仅停留在降低成本的层面，更应该关注提高效益。

成本管理的目的不仅是追求降低成本，更重要的是通过合理控制成本，提高企业的效益和竞争力。

因此，我们在进行成本管理时，应该注重效益评估和效益优化，确保成本投入能够得到合理的回报。

在不断变化的市场环境下，成本管理是企业生存和发展的重中之重。

只有树立正确的成本管理理念，制定科学的成本管理策略，全员共同参与成本管理工作，才能够不断提升企业的竞争力和盈利能力。

让我们共同努力，推动企业成本管理不断创新和完善，为企业的可持续发展贡献力量！谢谢大家！。

成本运营研讨会发言稿范文

大家好！今天，我有幸在此与大家共同探讨成本运营这一重要议题。

在此，我将结合当前经济形势和公司实际情况，分享一些关于成本运营的思考与建议。

首先，我想强调的是，在当前经济环境下，成本运营对于企业生存和发展至关重要。

一方面，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须降低成本，提高效益；另一方面，国家政策导向也要求企业加强成本控制，实现可持续发展。

因此，我们必须高度重视成本运营工作。

以下是我对成本运营的几点建议：一、加强成本意识教育企业要树立全员成本意识，让每位员工都明白成本控制的重要性。

通过开展成本培训、案例分析等活动，提高员工对成本的认识，使大家自觉参与到成本控制中来。

二、优化成本管理体系1. 建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准，确保成本数据的准确性。

2. 优化成本控制流程，从采购、生产、销售等环节入手，加强成本控制。

3. 建立成本考核机制，将成本控制纳入绩效考核，激励员工降低成本。

三、提升成本控制能力1. 加强供应链管理，降低采购成本。

通过引入优质供应商、优化采购流程等方式，降低采购成本。

2. 优化生产流程，提高生产效率。

通过技术创新、设备升级等措施，降低生产成本。

3. 加强市场拓展，提高销售收入。

通过拓展市场、提高产品附加值等方式，提高销售收入。

四、强化成本监督与考核1. 建立成本监督机制，对成本控制情况进行实时监控，确保成本控制措施落实到位。

2. 定期开展成本考核，对成本控制成果进行评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

3. 对成本控制不力的部门和个人进行问责，确保成本控制工作落到实处。

五、加强信息化建设运用信息化手段，提高成本运营效率。

通过引入ERP系统、大数据分析等工具，实现成本数据的实时监控和智能分析，为决策提供有力支持。

总之，成本运营是企业生存和发展的基石。

我们要从战略高度出发，充分认识成本运营的重要性，切实加强成本控制，提高企业竞争力。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现成本运营的突破，为企业创造更大的价值。

2019年成本会计培训感性word版本 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==成本会计培训感性篇一：成本会计实训体会通过两周的成本会计实训深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。

总而言之，实训让我对如何汇总原始凭证、如何编制费用要素分配表、如何登记辅助生产成本明细账、如何将产生费用在完工产品和在产品之间进行分配和归集等工作上有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自身的存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。

其次，通过实训，我们队会计核算的感性认识进一步加强。

我们这次实训是综合性训练，既是会计主管、审核、出纳，又是其他原始凭证的填制人，克服了分岗实习工作不到位的不完整、不系统现象。

再次，加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的基础会计、中级财务会计及成本会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程；熟练掌握了会计操作的基本技能；将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识。

经过这两周的实训，使我的会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。

在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足，首先，核算流程有些不熟悉。

在品种法成本核算时，首先要根据各种分配表归集各种费用要素，然后小计，再转出，最后合计。

开始我因为不知道要小计然后转出，从而省去了这一步骤，导致核算过程出现了一些问题。

又如，刚开始进行实训时，由于没有看清实训教程，省去了用领料凭证填制记账凭证这一步，导致我花费了大量时间填制记账凭证，实训进度比较慢，后来，做到分批法时才赶上了进度。

其次，我还不够细心。

在汇集费用时，我容易犯错。

比如再聊费用用分旬汇集时，我容易混淆，发现后再返回去重新归集费用，好在在接下来的核算中我吸取了教训，没有犯下同样的错误。

2019年企业会议的纪要范文-word范文 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业会议的纪要范文引导语：下面是小编为大家整理的企业会议纪要范文，希望对大家有用。

企业会议纪要内容1、标题。

由"会议名称+会议纪要"构成。

2、导言。

介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。

3、会议的成果及议定的事项。

应逐项列出。

4、希望。

企业会议纪要格式XX公司会议纪要公司办公室二OO九年二月十一日公司二OO九年二月份工作例会2月9日下午，公司召开中层干部工作例会。

会议由公司总经理XXX主持，公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参加了会议，设备部负责人因其它工作未参加会议。

各有关部(室)、XXX对一月份的工作完成情况作了交流，对下一步的工作安排进行了研究，XXX、XXX等领导就各自分管工作发表了意见，XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，XXX总经理对二月份的工作进行了部署。

现将会议的有关内容纪要如下：………………会议认为，20xx年度由于受世界经济危机的影响，公司的财务压力较大，要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作，在如何节约成本上动脑、想办法，尤其是要加强XXXXXX成本的控制，二要加强XXXX的改革和研究，进一步做XXXXX工作。

…………主送:公司各部室、XXXX抄送：XXXXX发：公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理印发时间：二OO九年二月十一日共印：25份企业会议纪要关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。

参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

2019年公司会议纪要范文范本-精选word文档 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司会议纪要范文范本公司会议纪要范文范本(一)20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。

张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

企业成本管理研讨(10篇)

企业成本管理研讨（10篇）第一篇：企业财务成本管理探析摘要：随着我国市场经济体制的改革及其发展，企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。

所以，企业要创新财务成本管理手段，剖析财务成本管理的问题，因地制宜采取对策，使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。

关键词：财务；成本管理；对策在当前社会经济快速发展的背景下，为我国煤化工企业的发展带来了新的机遇，但同时也带来了很多挑战。

作为我国能源加工企业，煤化工企业能够有效促动国民经济的增长。

想要提升经济效益，实现可持续发展的战略目标，煤化工企业就需要做好财务成本管理，财务成本管理的质量和效率直接影响着企业的市场竞争力。

所以，煤化工企业需要实施低成本的战略，这是促动企业健康长期发展的重要手段。

一、企业成本管理的现状及问题因为企业受计划经济的影响比较长远，所以缺乏成本管理意识，无法准确理解到成本管理的重要性，成本控制作用不明显，投入力度虽大，但是生产效率较低，导致煤化工企业的经济效益难以提升。

这主要体现在以下四个方面：首先，缺乏财务成本管理意识。

受传统经济的影响，很多煤化工企业的财务成本管理理念比较落后，对于财务成本管理的准确理解不足，财务管理手段主要是以减少支出，以此降低成本，但是无法充分满足煤化工企业的发展需求。

煤化工企业应该需要从各个方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本统计、分析和控制等，树立先进的成本管理意识;其次，成本管理与生产技术相互脱节。

从实质上来说，成本管理是一项全面的财务管理工作，只要与之相关的内容，都需要纳入其中。

但是在煤化工企业传统的成本管理中，因为对于生产技术的要求较高，投入成本较大，同时企业管理者因为缺乏准确的意识，认为财务成本管理工作与生产技术并没有联系，导致财务成本管理与生产技术相互脱节，这不但会在很大水准上提升煤化工企业的生产成本，严重者甚至还会出现成本失控、资金周转不灵的现象，从而增加了财务成本管理的难度，降低成本管理质量和效率;再次，缺乏完善的财务成本管理结构。

公司研讨会会议纪要（精选3篇）

公司研讨会会议纪要（精选3篇）公司研讨会会议纪要篇120xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。

张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。