[信管网]高级信息系统项目管理师上午计算题重点复习

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(其他知识

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(其他知识领域)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.由N个人组成的大型项目组,人与人之间交互渠道的数量级为( )。

A.n2B.n3C.nD.2n正确答案:A解析:N人团队的沟通渠道数量=N(N—1)/2,数量级为n2。

知识模块:其他知识领域2.In the process of communication requirement analysis,the project manager should consider the number of potential communication channels or paths as an indicator of the complexity of a project’s communication.According to Metcalfe’s Law,a project with 10 stakeholders has( ) potential communication channels.A.10B.45C.50D.100正确答案:B解析:在沟通需求分析过程中,项目经理应将潜在的沟通渠道数目作为项目沟通复杂性的指示器。

根据梅特卡夫定律,10个干系人的项目有45条潜在的沟通渠道。

沟通渠道数量=N(N一1)/2=10×9/2=45条。

知识模块:其他知识领域3.项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。

项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈,第二天又随机选取了20名临时员工,发现其中5名已于昨日访谈过,便对其余15名进行了访谈。

则项目经理还需要访谈约( )人才能完成访谈所有临时员的任务。

A.75B.185C.135D.150正确答案:C解析:这是一道小学数学题:临时员工总数=50×4=200:第1次访谈过的:50:第2次访谈过的:20一5:因此,还要访谈200—50—15=135人。

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理基础)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2009下系管)下面说法不是项目基本特征的是______。

A.项目具有一次性B.项目需要确定的资源C.项目有一个明确目标D.项目组织采用矩阵式管理正确答案:D 涉及知识点:项目管理基础2.(2006下监理)下列的描述中,______不是项目特点。

A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作正确答案:D 涉及知识点:项目管理基础3.(2014下集管)项目的临时性是指______。

A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C.系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D.项目的成果性目标是逐步完成的正确答案:A 涉及知识点:项目管理基础4.(2010下集管)以下______不属于系统集成项目。

A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D.某省通信骨干网的优化设计项目正确答案:C 涉及知识点:项目管理基础5.(2014下集管)______不属于信息系统集成项目。

A.OA系统开发项目B.ERP系统施工项目C.财务管理软件销售项目D.校园一卡通工程设计项目正确答案:C 涉及知识点:项目管理基础6.(2011上集管)以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是______。

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷7(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。

A.修改所有项目基线B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D.对项目管理的内容进行修改正确答案:B解析:工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果,工作分解结构定义了项目的全部范围。

范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。

在项目的实施过程中,项目的范围难免会因为很多因素,需要或者至少为项目利益相关人提出变更,如何控制项目的范围变更,这和项目的时间控制、成本控制,以及质量控制要结合起来管理。

范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等),范围计划不周,有错误或者遗漏,出现了新的技术、手段和方案,项目实施组织发生了变化,项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化,等等。

所有的这些变化,即使是“好”的变化,对于项目管理者而言,都令人不安。

项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的,那么对于范围变更,就不能随意进行。

所有的变更必须记载,范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响,估算对项目的资金、进度和风险等影响,以保证变化是有利的,同时需要判断范围变化是否发生,如果已经发生,那么对变化进行管理。

对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。

进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。

项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料,它报告了哪些中间成果已经完成,哪些还没有完成,项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(计算机网络知识)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2006上网工)关于无连接的通信,下面描述中正确的是______。

A.由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接,所以无连接的通信不适合传送大量的数据B.由于通信对方的通信线路都是预设的,所以在通信过程中无需任何有关连接的操作C.目标的地址信息被加到每个发送的分组上D.无连接的通信协议UDP不能运行在电路交换或租用专线网络上正确答案:C 涉及知识点:计算机网络知识2.(2013下集管)关于无连接的通信,下面描述中正确的是______。

A.无连接的通信较适合传送大量的多媒体数据B.由于通信双方的通信线路都是预设的,所以在通信过程中无需任何有关连接的操作C.由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接,无连接的通信具有较高可靠性D.无连接的通信协议UDP不能运行在电路交换或租用专线网络上正确答案:A 涉及知识点:计算机网络知识(2014上集管)(2007上监理)广域网覆盖的地理范围从几十公里到几千公里,它的通信子网主要使用______(1)技术。

随着微型计算机的广泛应用,大量的微型计算机是通过局域网连入广域网的,而局域网与广域网的互联一般是通过______(2)设备实现的。

3.(1)A.报文交换B.分组交换C.文件交换D.电路交换正确答案:B 涉及知识点:计算机网络知识4.(2)A.Ethernet交换机B.路由器C.网桥D.电话交换机正确答案:B 涉及知识点:计算机网络知识5.(2009下网规)两个人讨论有关FAX传真是面向连接还是无连接的服务。

甲说FAX显然是面向连接的,因为需要建立连接。

乙认为FAX是无连接的,因为假定有10份文件要分别发送到10个不同的目的地,每份文件1页长,每份文件的发送过程都是独立的,类似于数据报方式。

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(信息技术)历年真题试卷汇编(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.131—45=53在( )进制下成立。

A.六B.七C.八D.九正确答案:B解析:在六进制中,131一45=4.2。

在七进制中,131一45=53。

在八进制中,131—45=64。

在九进制中,131—45=75。

在十进制中,131—45=86。

知识模块:信息技术2.某公司拟配置存储容量不少于9TB的磁盘阵列用于存储数据。

假设只能购买每块存储容量为2TB的磁盘,以下说法正确的是( )。

A.如果配置RAID 5的磁盘阵列,需要购买6块磁盘。

在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响B.如果配置RAID 0的磁盘阵列,需要购买5块磁盘,在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响C.如果配置RAID 0+1的磁盘阵列,需要购买7块磁盘,在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响D.如果配置RAID 1+0的磁盘阵列,需要购买9块磁盘,在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时,数据的完整性不受影响正确答案:A解析:RAID(Redundant Atrays of Inexpensive Disks,廉价冗余磁盘阵列),将多个类型、容量、接口,甚至品牌一致的廉价硬盘组合成一个磁盘阵列,既提升了数据的安全性又提高了数据的访问速度。

RAID 0,多盘并发存取(disk spanning),读写速率是单块磁盘的N倍,没有数据冗余,磁盘利用率是100%,任何一块磁盘损坏,该盘上数据就会丢失。

RAID 1,1比1镜像(disk miitoring),磁盘利用率是50%,任何一块磁盘损坏,系统可以自动切换到其镜像磁盘。

RAID 3,N—1块磁盘存数据,专用一块磁盘存奇偶校验信息(parity clleck)。

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目整体管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2009下项管)以下关于项目整体管理的叙述,正确的是______。

A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B.项目整体管理过程是线性的过程C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理2.(2009上项管)下列关于项目整体管理的表述中,正确的是______。

A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理3.(2005上项管)项目整体管理的主要过程是______。

A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理4.(2008下项管)正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于______的一部分。

A.授权B.控制C.启动D.计划正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理5.(2013上集管)项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述,其内容一般不包括______。

A.服务人员B.技术方案选择C.验收标准D.收费及付款方式正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理6.(2010上集管)发布项目章程,标志着项目的正式启动。

以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(进度管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(进度管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(进度管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张,只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。

这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。

在这种情况下,小丁应该( )。

A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作正确答案:C解析:“只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用”,这是在提示你不能选D,已经没有“更有经验的资源”了。

“这15个工程师可用时间不足所需时间的一半”,这是在提示你不能选A和B,因为差得太多了。

如果人员只差10%,那么A和B可能都是很好的办法。

人员不足、工期又不能变,怎么办?只有打范围和质量的主意了,不过,现代项目管理极其反对削减质量,那就只剩下范围了,选C。

知识模块:进度管理2.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。

只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。

此时,项目经理应( )。

A.协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作B.给团队提供良好的工作环境C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D.使用更有经验的资源,更快地完成工作正确答案:C 涉及知识点:进度管理3.某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E五项任务,且五项任务可同时开展。

各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。

信息系统项目管理师(软考高级)高级上午知识点精华总结

信息系统项目管理师(软考高级)高级上午知识点精华总结

信息系统项目管理师(软考高级)高级上午知识点精华总结供应链分析法、基于ERP的分析法和业务流程重构等。

(掌握)(1)价值链分析法。

价值链分析法找出或设计出那些能够使顾客满意,实现顾客价值最大化的业务流程。

(2)客户关系分析法。

客户关系分析法就是把CRM用在业务流程的分析上。

(3)供应链分析法。

供应链分析法是从企业供应链的角度分析企业的业务流程(4)基于ERP的分析法。

(5)业务流程重构。

通过重新审视企业的价值链,从功能成本的比较分析中,确定企业在哪些环节具有比较优势。

15、“根本性”“彻底性”“显著性”和“流程”就是BPR强调的四个核心内容。

(掌握)16、如果项目集各干系人有不同的目标,并且这些目标不具有协调收益的交付特征。

只是在资金、技能、干系人等方面存在关联,则这些最好通过项目组合,而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。

所以大项目不应该用项目集管理方法来进行管理,而是应该用项目管理方法对其进行管理。

(掌握)17、项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求,获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。

它包括对多个组件进行组合调整,以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。

(掌握)18、一般来说,项目集经理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。

它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

(掌握)19、项目组合管理过程实施主要包括:(掌握)(1)评估项目组合管理过程的当前状态。

(2)定义项目组合管理的愿景和计划。

(3)实施项目组合管理过程,(4)改进项目组合管理过程。

20、项目组合治理管理主要包如下五个子过程:(掌握)(1)制定项目组合管理计划(2)定义项目组合(3)优化项目组合(4)批准项目组合(5)执行项目组合监督。

21、项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷5(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.某软件公司项目A的利润分析如表8-1所示。

设贴现率为10%,第二年的利润净现值是(1)元。

A.1 378 190B.949 167C.941 322D.922 590正确答案:C解析:设在第i年的利润值(Gross Profit)设为GP(i),第i年的贴现率(Discount Rate)设为DR(i),第i年的利润净现值(Net Present Value Profit)设为NPV(i),则有:NPV(i)=GP(i)/DR(i) 本题给出的四个选项中,没有正确。

如果把“贴现率为10%”改为“银行利率为10%”,则第2年的贴现率为(1+10%)2=1.21。

此时根据上述公式可求得第2年得利润净现值是941322元。

2.当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。

例如,10%的偏差可能不需做出反应,而100%的偏差将需要进行调查,对成本偏差的判断会使用(2)。

A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划正确答案:A解析:我们先介绍几个名字之间的区别。

成本管理计划(Cost Management Plan)是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则。

这个准则的文件可以是正式或者是非正式的。

可以在项目管理计划之内,也可以单独列出。

经过批准的成本计划,加上或者减去经过批准的成本变更,则被称为成本基准(Cost Baseline)。

成本基准计划规定了成本基线,成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的,按时间分段预算。

将按时段估算的成本加在一起,即叫得山成本基准,通常以S曲线形式显示。

s曲线也表明了项目的预期资金。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试全文编辑修改

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试全文编辑修改

精选全文完整版可编辑修改软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试卷14(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.多个项目需要同一资源,否则不便能实施。

为使延误的项目数最少,应将该资源优先分配给(4)。

A.总时差最短的项目B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目正确答案:A 涉及知识点:信息系统项目管理高级知识2.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。

甲项目场地准备3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。

两个项目的场地准备都需要一台专用设备。

在只有一台可用的专用设备的情况下,此大型项目至少需要(5)天才能完成。

A.6B.8C.9D.10正确答案:C 涉及知识点:信息系统项目管理高级知识3.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。

大型项目经理面临更多的是(6)的挑战。

A.直接管理B.间接管理C.直接管理和间接管理D.现场管理正确答案:B 涉及知识点:信息系统项目管理高级知识4.大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始,项目分成两个主要阶段:需求定义阶段和需求实现阶段。

关于大型信息技术项目的需求管理,(7)的说法是正确的。

A.为了计划的严肃性,项目计划在需求定义完成时,不能进行大的修订B.项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C.项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D.项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解正确答案:B 涉及知识点:信息系统项目管理高级知识5.在项目组合管理中,在主旨范围内为项目分配资源。

组织级项目管理中的资源平衡过程主要是:(8)的说法是正确的。

A.首先为单个项目做资源平衡,再在项目问进行资源平衡B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C.只在单一项目内进行资源平衡D.主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡正确答案:B 涉及知识点:信息系统项目管理高级知识6.在大型项目的管理中,项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目质量

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目质量管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2009下集管)为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是______。

A.制定项目质量计划B.确立质量标准体系C.对项目实施质量监控D.将实际与标准对照正确答案:B 涉及知识点:项目质量管理2.(2013上项管)______是编制质量规划的首要工作。

A.寻找影响质量的因素B.软件项目产品说明书C.确定质量度量指标D.识别相关质量标准正确答案:D 涉及知识点:项目质量管理3.(2005下项管)在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括______。

A.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B.质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C.质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划正确答案:B 涉及知识点:项目质量管理4.(2008上项管)有关质量计划的编制,______是正确的。

A.在整个项目的生命周期,应当定期进行质量计划的编制工作B.编制质量计划是编制范围说明书的前提C.仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制D.在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制正确答案:A 涉及知识点:项目质量管理5.(2006下项管)______是质量计划编制过程常用的工具和技术。

A.因果分析B.基准分析C.质量检查单D.蒙特卡罗分析正确答案:B 涉及知识点:项目质量管理6.(2010上项管)质量计划的工具和技术不包括______。

A.成本分析B.基准分析C.质量成本D.质量审计正确答案:D 涉及知识点:项目质量管理7.(2008下项管)项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在______过程中形成。

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目整体管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2009上集管)在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。

______属于方法论的一部分。

A.标准格式和模板B.上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能正确答案:A 涉及知识点:项目整体管理2.(2012上项管)项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。

该项目经理较恰当的回答是______。

A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D.在制定项目计划之前不可能完成估算正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理3.(2011上集管)项目经理在编制项目管理计划时,应______。

A.越简单越好B.越详细越好C.逐步细化D.按照公司的模板编制,不能变更正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理4.(2011下集管)某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括______。

A.逐步精确细化B.技术工作与管理工作相分离C.各干系人参与D.对相关人员与资源统一组织及管理正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理5.(2014下集管)项目计划的编制是一个逐步的过程。

以下关于项目计划编制的叙述中,______是正确的。

A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划正确答案:A 涉及知识点:项目整体管理6.(2006下项管)与逐步完善的计划编制方法相对应的是______。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(计

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(计算机网络) -试卷1(总分62,考试时间90 分钟)1. 选择题选择题()下列各题A、B 、C 、D 四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1. 在ISOOSURM 中,( )实现数据压缩功能。

A. 应用层B. 表示层C. 会话层D. 网络层2. TCPdP 模型的传输层有两个协议:第一个协议TCP 是一种可靠的面向连接的协议;第二个协议UDP 是( )。

A. 一种可靠的面向用户的协议B. 一种不可靠的面向连接的协议C. 一种可靠的无连接协议D. 一种不可靠的无连接协议3. 某网络维护工程师在其工作站的网络浏览器地址栏中输入“http://www .rkb .**”,发现不能访问中国计算机技术职业资格网,而在其工作站的网络浏览器地址栏中输入”http://59 .108 .35 .160”,发现可正常访问中国计算机技术职业资格网,这说明该工作站所处的网络中,可能存在是( )服务故障。

A. FTPB. TelnetC. DNSD. HTTP4. 通过代理服务器使内部局域网中各客户机访问Internet 时,( )不属于代理服务器功能。

A. 共享IP 地址B. 信息缓存C. 信息转发D. 信息加密5. 按照网络分布和覆盖的地理范围,可将计算机网络分为( )。

A. Intemet、互联网和局域网B. 局域网、城域网和广域网C. 广域网、互联网和城域网D. Intemet、城域网和Novell 网6. 以下关于网络拓扑结构的说法正确的是( )。

A. 总线型拓扑结构最大的缺点就是—旦中心结点出现故障,整个网络都将瘫痪B. 在环型拓扑结构中,每个结点都有一个编号,信息按编号以“接力”的方式传输C. 星型结构是使用同一媒体或电缆将所有计算机连在一起。

采用这种结构,在任意一个时刻只有一台计算可以向其他计算机发送信息D. 以上说法都不正确7. 在OSI 网络管理标准中定义了网络管理的五大功能包括:( ) 、性能管理、故障管理、安全管理和计费管理,这五大功能是网络管理最基本的功能。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2005下软设)在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对Gannt图的描述不正确的是______。

A.Gannt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系B.Gannt图表现哪些活动可以并行进行C.Gannt图表现了各个活动的起始时间D.Gannt图表现了各个活动完成的进度正确答案:A 涉及知识点:项目时间管理2.(2011下集管)进度控制的一个重要作用是______。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施C.评价范围定义是否足以支持进度计划D.保持团队的高昂士气,使团队成员充分发挥潜力正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理3.(2005下项管)______是进度控制的一个重要内容。

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力正确答案:A 涉及知识点:项目时间管理4.(2014上集管)进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括______。

A.实际开始与完成日期B.项目例会的时间C.未完成计划活动的剩余持续时间D.正在进行的计划活动的完成百分比正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理5.(2008上项管)进度控制是避免工期拖延的一种方法。

进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。

为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求______。

A.做大家都不喜欢的决策B.及时调整基线C.进行原因分析D.资源平衡正确答案:C 涉及知识点:项目时间管理6.(2013下项管)(2005下软设)某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示:假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则该工程项目开发进度已完成的比例是______。

2023年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案

2023年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案

2023年上六个月信息系统项目管理师上午真题及答案1.如下有关大数据旳论述中, ()是不对旳旳。

A.大数据不仅是技术, 更是思维方式、发展战略和商业模式B、缺乏数据资源和数据思维, 对产业旳未来发展会有严重影响C.企业旳价值与其数据资产旳规模、活性、解释并运用数据旳能力亲密有关D、大数据中, 各数据价值之和远远不小于数据之和旳价值答案:B2.自从第一台电子计算机问世以来, 信息系统经历了由低级到高级, 由单机到网络, 由数据处理到智能处理, 由集中式计算到云计算旳发展历程。

如下有关云计算旳论述中, ()是不对旳旳。

A.云计算凭借数量庞大旳云服务器为顾客提供远远超单台服务器旳处理能力B.云计算支持顾客在任意位置获取应用服务, 顾客不必考虑应用旳详细位置C.云计算旳扩展性低, 一旦需要扩展, 需要重新构件所有数据模型D、云计算可以构造不一样旳应用, 同一种“云”可以同步支撑不一样旳应用运行答案:C3.如下有关移动互联网发展趋势旳论述中, ()是不对旳旳。

A.移动互联网与PC互联网协调发展, 共同服务经济社会B.移动互联网与老式行业融合, 衍生新旳应用模式C.伴随移动设备旳普及, 移动互联网将逐渐替代PC互联网D、移动互联网对顾客旳服务将更泛在, 更智能, 更便捷4.许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题, 如: 信息孤岛多, 信息不一致, 难以整合共享, 各应用系统之间, 企业上下级之间, 企业与上下游伙伴之间业务难以协同, 信息系统难以适应快捷旳业务变化等。

为处理这些问题, 企业信息化建设采用()架构已是流行趋势。

A.面向过程B、面向对象 C、面向服务 D、面向组件答案:C5.职业道德是所有从业人员在职业活动中应当遵照旳行为准则, 涵盖了从业人员与服务对象, 职业与职工, 职业与职业之间旳关系。

如下违反信息系统项目管理师职业道德规范规定旳是()。

A.遵守项目管理规程B、建立信息安全保护制度, 并严格执行C.不泄漏和公开旳业务和技术工艺D.提高工时和费用估算答案:D6.软件需求包括三个不一样旳层次: 业务需求、顾客需求和功能需求。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(标准与规

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(标准与规

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(标准与规范)历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2013上项管)在需求分析阶段,系统分析人员对被设计的系统进行系统分析,确定系统的各项功能,性能需求和设计约束,确定对文档编制的要求,作为本阶段工作的结果,一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和______应该编写出来。

A.数据库设计说明B.软件产品规范说明C.初步的用户手册D.项目开发计划正确答案:C 涉及知识点:标准与规范2.(2007下监理)软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用,但其作用不应该包括______。

A.软件设计的依据B.用户和开发人员对软件要做什么的共同理解C.软件验收的依据D.软件可行性分析依据正确答案:D 涉及知识点:标准与规范3.(2013下集管)软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用,但其不应作为______。

A.软件设计的依据B.生命周期估算的依据C.软件验收的依据D.数据库设计的依据正确答案:B 涉及知识点:标准与规范4.(2010上监理)在软件需求调研过程中,用户要求承建单位搭建的业务系统采用SOA架构实现,且须遵循用户内部的《数据维护与管理规范》、《信息分类编码规范》等制度进行数据库设计,这类需求属于______。

A.目标需求B.业务需求C.功能需求D.非功能性需求正确答案:D 涉及知识点:标准与规范5.(2012下集管)一般情况下,______属于软件项目非功能性需求。

A.操作界面差异性B.系统配置内容C.系统稳定性D.系统联机帮助正确答案:C 涉及知识点:标准与规范6.(2010上项管)软件需求可以分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。

以下选项中,______均属于功能需求。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(网络优化

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(网络优化

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(网络优化)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2007下项管)对多个项目编制进度计划和分配资源,______将可能受到影响。

A.资源平衡和质量控制B.历时压缩和模拟C.活动清单和工作分解结构D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付正确答案:D 涉及知识点:网络优化2.(2005下监理)在网络计划工期优化过程中,当出现两条独立的关键线路时,如果考虑对质量的影响,优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上______的工作组合。

A.资源消耗量之和最小B.直接费用率之和最小C.持续时间之和最长D.间接费用率之和最小正确答案:B 涉及知识点:网络优化3.(2012上项管)多个项目需要同一资源,否则便不能实施。

为使延迟的项目数量最少,应将该资源优先分配给______。

A.总时差最短的项目B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目正确答案:A 涉及知识点:网络优化4.(2007上监理)在某工程网络计划执行过程中,如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差,则______。

A.网络计划的计算工期不会改变B.该项工作的总时差不变C.该项工作的自由时差不变D.网络计划中关键线路改变正确答案:D 涉及知识点:网络优化5.(2006下项管)某项目最初的网络图如下,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。

这种做法将使项目______。

A.完工日期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成正确答案:D 涉及知识点:网络优化6.(2008上项管)下图中活动“G”可以拖延______周而不会延长项目的最终结束日期(图中时间单位为周)。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷4(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.在配置管理的主要工作中,不包括下列中的(1)。

A.标识配置项B.控制配置项的变更C.对工作结束的审核D.缺陷分析正确答案:D解析:配置管理的活动主要有编制项目配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核,以及进行版本管理和发行管理。

(1)编制项目配置管理计划。

在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个项目研发工作的基础。

总体研发计划完成之后,配置管理的活动就可以展开了,如果不在项目开发之初制定配置管理计划,那么配置管理的许多关键活动就无法及时有效地进行,而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱,并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。

由此可见,在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。

(2)配置标识。

配置标识是配置管理的基础性工作,是管理配置管理的前提。

配置标识是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项,并确定配置项如何命名,用哪些信息来描述该配置项。

(3)变更管理和配置控制。

配置管理的最重要的任务就是对变更加以控制和管理,其目的是对于复杂,无形的软件,防止在多次变更下失控,出现混乱。

(4)配置状态说明。

配置状态说明也称为配置状态报告,它是配置管理的一个组成部分,其任务是有效地记录报告管理配置所需要的信息,目的是及时、准确地给出配置项的当前状况,供相关人员了解,以加强配置管理工作。

(5)配置审核。

配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的一致性。

软件开发的实践表明,尽管对配置项做了标识,实现了变更控制和版本控制,但如果不做检查或验证仍然会出现混乱。

配置审核的实施是为了确保软件配置管理的有效性,体现配置管理的最根本要求,不允许出现任何混乱现象。

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信息系统项目管理师2005年以来的运筹学与数量经济试题解析目录2005年以来的运筹学与数量经济试题解析错误!未指定书签。

2005上.......................... 错误!未指定书签。

2005下.......................... 错误!未指定书签。

2006年11月项目管理师试题上午试题错误!未指定书签。

2007年11月项目管理师试题上午试题错误!未指定书签。

2008年下半年信息系统项目管理师上午试题错误!未指定书签。

2009年上半年信息系统项目管理师上午错误!未指定书签。

2009下.......................... 错误!未指定书签。

2010年上半年信息系统项目管理师上午错误!未指定书签。

2010年下半年信息系统项目管理师上午错误!未指定书签。

2011年上半年.................... 错误!未指定书签。

2011年下半年.................... 错误!未指定书签。

2012年上........................ 错误!未指定书签。

2005上●以下工程进度网络图中,若结点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为(8)。

(8)A.0→1→3→6 B.0→1→4→6 C.0→1→2→4→6 D.0→2→5→6试题(8)分析本题考查应试人员关键线路方面的知识。

关键线路有两种定义:①在一条线路中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条线路就是关键线路。

②若在一条线路中,每个工作的时差都是零,这条线路就是关键线路。

根据定义我们可以求出关键线路是0→1→2→4→6,正确答案是C。

参考答案(8)C●某软件公司项目A的利润分析如下表所示。

设贴现率为10%,第二年的利润净现值是(9)元。

(9)A .1 378 190 B .949 167 C .941 322D .922 590分析 经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。

有三种常用的技术可用于评估经济可行性,也称为成本效益:投资回收分析、投资回报率和净现值。

现值的计算公式为:1/(1)n n PV i =+其中,n PV 是从现在起第n 年1.00人民币的现值,i 是贴现率。

所以第二年的利润现值是221/(10.1)PV =+=2=1139000/(1+0.1)2=941 322(元)。

参考答案(9)C●如果在挣值分析中,出现成本偏差<0的情况,说法正确的是(38) 。

(38)A .项目成本超支 B .不会出现此计算结果(38)C .项目成本节约 D .成本与预算一致试题(38)分析挣值管理( )是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。

其中指成本偏差(),–。

挣值()(),是实际完成工作的预算价值。

该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。

实际成本()(),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。

这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。

即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。

>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。

参考答案(38)A2005下●某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。

该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。

根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是(7)年,投资收益率是(8)。

(7) A. 1 B. 2 C. 2.27 D. 2.73(8) A. 42% B. 44% C. 50% D. 100%试题(7)、(8)分析本题主要考查基本的财务知识。

动态投资回收期和投资收益率是重要的项目投资决策评价指标。

投资回收期从项目的投建之日起,用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。

投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。

静态投资回收期不考虑资金的占用成本(时间价值),使用项目建成后年现金流量。

动态回收期考虑资金的占用成本,使用项目建成后年贴现现金流量(即净现值)。

简单计算表明,在第三年中累计折现值开始大于0,动态投资回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27。

投资收益率反映企业投资的获利能力,等于动态回收期的倒数。

参考答案(7)C (8)B●假设市场上某种商品有两种品牌A和B,当前的市场占有率各为50%。

根据历史经验估计,这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述:其中p(A→B)是A的市场占有份额中转移给B的概率,依次类推。

这样。

2个月后的这种商品的市场占有率变化为(22)。

(22)A. A的份额增加了10%,B的份额减少了10%B. A的份额减少了10%,B的份额增加了10%C. A的份额增加了14%,B的份额减少了14%D. A的份额减少了14%,B的份额增加了14%试题(22)分析设本月品牌A和B的市场占有率为P1=(p1(A),p1(B)),则下月这两个品牌的市场占有率P2为简单地可以描述为:P21*P,其中P就是当月到下月这两种品牌市场占有率的转移矩阵。

在矩阵P是常数矩阵的情况下,两个月后的市场占有率P32*1*P2。

在本题情况下,P1=(0.5,0.5), P2=(0.6,0.4),P3=(0.64,0.36)。

因此,P3与P1相比,品牌A的份额增加了14%,而品牌B的份额则减少了14%。

参考答案(22)C试题(23)131- 45=53在(23)进制下成立。

(23)A.六B.七 C.八D.九试题(23)分析在六进制中,131-45 = 42;在七进制中,131-45 = 53;在八进制中,131-45 = 66;在九进制中,131-45 = 75。

参考答案(23) B●在下面的活动图中,从A到J的关键路径是(24),I和J之间的活动开始的最早时间是(25)。

(24)A. B. C. D.(25)A. 13 B. 23 C. 29 D. 40试题(24)、(25)分析从A到J的关键路径是,因为这一条路径最长,决定了整个项目完成的最短时间。

I和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时,因为事件F在19小时后出现,而时间H在39小时后出现,所以I事件的出现就在40小时以后了。

参考答案(24)B (25)D●在下面的项目活动图中,关键路径的时长为(32)周。

(32)A. 27 B. 28 C. 29 D. 30试题(32)分析关键路径:在项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路径。

它必定是活动历时之和最长的路径。

可能有多条关键路径。

在项目执行过程中,关键路径有可能发生变化。

通过计算,可知路径B→F→K→O,即28周。

参考答案(32)B试题(56)有关的论述中,(56)是不正确的。

(56)A.值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.值越低的项目资源利用率越高C.值越高的项目资源利用率越高D.值衡量了企业的资源利用效率试题(56)分析在分析中定义如下::指项目的期望货币值,如果考虑支付风险因素,则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。

:完工尚需成本,指从当前时间点开始计算,估计到项目结束时仍然要花费的成本。

过去花费的成本被当作沉没成本而不予考虑。

值是一个描述项目资源利用率的指标。

如果项目的值小于1,则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。

那么就应该对这样的项目进行调整或者终止该项目。

在多项目选择时,通过分析项目的、等值,项目管理者可以选择值最高的项目。

遇到项目之间的资源冲突时,值可以给出很清晰的结果,便于对项目进行优先级排序。

值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。

参考答案(56)B项目资源利用率是用来描述项目资源利用率,其计算公式为:其中,为项目期望货币值(),是指考虑支付风险因素后,各个支付值与支付概率的乘积之和。

为完成尚需成本估算(),指为了完成项目,对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。

值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。

<1表示项目的实际成本要比预算成本高。

资源利用率图:资源利用率随时间的变化曲线。

分析:分析用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

:指项目的期望货币值(如果考虑支付风险因素,则各个支付值与支付概率的乘积之和):完工尚需成本。

(过去成本作为“沉没成本”不予考虑)实际上是指从当前的时间点对未来进行预测,项目未来产生的收益与花费的成本之比。

值是一个描述项目资源利用率的指标。

如果值小于1,则意味着该项目实际成本要比预算成本高,该项目应调整或终止。

值越高,意味着项目的资源利用率越高,越值得优先考虑。

试题(58)在《计算机信息安全保护等级划分准则》中,确定了5个安全保护等级,其中最高一级是(58)。

(58)A.用户自主保护级B.结构化保护级 C.访问验证保护级D.系统审计保护级试题(58)分析分级保护是目前我们国家提出并积极贯彻执行信息安全保护策略,也是国际通用的做法。

《信息系统项目管理师教程》第三十章在介绍我国政府和军方相应的计算机安全评估准则时,指明:中华人民共和国国家标准"计算机信息系统安全保护等级划分准则"中规定了计算机系统安全保护能力的五个等级。

第一级为用户自主保护级,该级适用于普通内联网用户;第二级为系统审计保护级,该级适用于通过内联网或国际网进行商务活动,需要保密的非重要单位;第三级为安全标记保护级,该级适用于地方各级国家机关、金融机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位;第四级为结构化保护级,该级适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研机构和国防建设等部门;第五级为访问验证保护级,该级适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。

参考答案(58)C2006年11月项目管理师试题上午试题●若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统,且每个元器件的失效率均为10-7,在不考虑其它因素对可靠性的影响时,该计算机系统的平均故障间隔时间为(25)小时。

(25)A.1×104 B.5×104 C.1×105 D.5×105●某项目最初的网络图如下,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。

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