绩效考核及员工激励管理程序
如何在团队中建立有效的绩效考核机制,激励团队表现
如何在团队中建立有效的绩效考核机制，激励团队表现
一、背景介绍
在一个团队中，建立有效的绩效考核机制是至关重要的，它可以帮助团队成员明确工作目标、激励积极表现、规范员工行为，提升团队整体绩效。
二、建立目标明确、量化的绩效指标
•制定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限。
•设定关键绩效指标（KPI）：根据部门或团队的具体情况，制定与业务目标紧密相关的KPI，帮助团队成员明确工作重点。
三、建立正向激励机制
•奖惩并重：设立丰厚的奖励制度，同时建立明确的惩罚机制，激励团队成员在工作中尽力而为，避免不良行为。
•公平公正：确保考核机制公平公正，不偏袒、不歧视，让团队成员感受到公平的环境。
四、定期进行绩效评估和反馈
•定期评估：设定固定的评估周期，勤于检讨团队成员表现，发现问题及时纠正。
•提供反馈：在评估过程中及时向团队成员提供反馈，帮助其了解自身表现，发现问题并加以改进。
五、建立团队学习与成长氛围
•提供学习机会：为团队成员提供学习机会和成长路径，帮助他们不断提升自我，积累经验。
•分享成功案例：分享团队内部成功案例和优秀员工的表现，激励其他成员效仿。
通过以上措施，团队成员能够清晰地了解自己的工作目标和绩效指标，同时在正向激励和反馈的帮助下不断提升自我，实现团队整体绩效的提升和团队成员个人价值的实现。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：(一)公司总、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。
第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；(四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：(一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标责任书；(三)负责对公司薪酬制度执况进行监督；(四) 审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；(五)依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；(六)公司董事会授权的其他事宜。
绩效考核激励奖金发放绩效管理制度
绩效考核激励奖金发放绩效管理制度绩效考核激励奖金发放绩效管理制度是一种旨在激励员工，提高工作绩效的重要机制。
通过明确绩效考核标准、建立合理的奖励机制以及制定绩效管理制度，可以有效地促使员工积极工作，提高整体组织的绩效水平。
一、绩效考核标准的确定1. 定义绩效指标在制定绩效考核标准之前，需要明确具体的绩效指标，如工作完成效率、工作质量、团队合作能力等。
这些指标需要与组织的战略目标相一致，并且能够量化衡量。
2. 制定评估方法制定评估方法是确保绩效考核公平公正的关键。
可以采用360度评估、KPI（关键绩效指标）考核等多种方法，根据不同岗位的特点选择合适的评估方法。
3. 设定目标和要求在考核过程中，明确员工的岗位职责和工作目标，并设定相应的绩效要求。
这些目标和要求需要具体可衡量，能够让员工清晰了解自己的职责和工作重点。
二、奖励机制的建立1. 制定奖励政策根据绩效考核结果，制定奖励政策，包括奖金发放的标准、比例等。
奖励政策需要公开透明，让员工了解奖励的规则和流程。
2. 奖金发放方式奖金可以根据不同绩效等级进行不同比例的发放，或者根据个人绩效进行个别奖励。
发放方式可以选择一次性支付、分阶段支付等，以激励员工保持高绩效。
3. 引入非金钱奖励为了全面激励员工，可以考虑引入非金钱奖励，如优先升职、培训机会、带薪休假等。
这些奖励方式可以根据员工个人喜好和发展需求进行个性化定制。
三、绩效管理制度的实施1. 建立沟通渠道为了确保绩效管理的顺利实施，建立良好的沟通渠道是必要的。
组织可以定期开展绩效评估和沟通会议，让员工了解自己的绩效状况，提供改善建议。
2. 培训与辅导员工在理解绩效管理制度的基础上，还需要提供相关培训和辅导，以帮助员工提升职业能力，达到更好的绩效水平。
3. 监督与反馈绩效管理制度需要进行监督与反馈，及时发现问题并及时进行调整。
通过定期的绩效评估和监督，可以发现绩效不佳的员工，给予必要的指导和支持。
四、绩效管理制度的优势与挑战1. 优势绩效管理制度可以激励员工，提高工作积极性和工作质量。
员工考核奖励管理制度
员工考核奖励管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高工作积极性和创造性，本公司特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本管理制度的目的是根据员工的绩效表现定期进行考核，根据考核结果为员工提供相应的奖励。
第二章考核制度第四条本公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等因素，定期进行考核。
第五条考核周期为每年一次，具体时间为每年年底。
第六条考核内容包括但不限于：工作绩效、工作態度、团队合作、创新能力等。
第七条考核采取综合评定方式，由直接领导对员工进行评定，评定结果需经部门主管审批。
第八条员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
第九条考核结果将公布在公司内部通知栏，并告知相关员工。
第三章奖励管理第十条优秀员工将给予相应奖励，包括但不限于金钱奖励、荣誉证书、晋升机会等。
第十一条公司将根据优秀员工的具体表现设立奖励标准，不同级别的奖励标准也不同。
第十二条良好员工也将得到相应奖励，但奖励幅度稍低于优秀员工。
第十三条合格员工将获得一定奖励，以表彰其对公司的贡献和努力。
第十四条不合格员工将受到惩罚，包括但不限于降级、绩效奖金扣减等。
第四章奖励发放第十五条员工奖励将在考核结果确定后15个工作日内发放。
第十六条奖励发放以现金形式为主，同时也可以选择礼品、旅游等形式。
第十七条奖励发放由公司财务部门负责，确保按时、准确发放。
第十八条奖励发放台账将由公司财务部门进行记录，并备查。
第五章奖励使用第十九条员工获得奖励后应当及时使用，不得据为己有或挪用他用。
第二十条员工可根据个人需要选择奖励形式，但需提前告知公司。
第二十一条公司不得私自调整员工奖励方案，否则将面临处罚。
第六章附则第二十二条本管理制度自发布之日起生效，如有修订，由公司人力资源部门负责。
第二十三条员工对本管理制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门提出。
第二十四条本管理制度解释权归公司人力资源部门所有。
员工积极性激励与奖励管理制度
员工乐观性激励与嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了进一步激发员工的工作乐观性，提高企业绩效和业务发展，依据公司发展情况和相关法律法规，订立本《员工乐观性激励与嘉奖管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部正式员工，包含各级管理人员和员工。
第三条嘉奖原则公司将依据员工的工作表现、贡献以及相关考核指标，予以适当的激励和嘉奖。
嘉奖管理应遵从公正、公平、激励和可连续发展的原则。
第二章员工绩效评估第四条绩效评估的目的公司将定期对员工进行绩效评估，旨在客观、公正地评估员工的工作表现，为激励和嘉奖供应依据。
第五条绩效评估指标绩效评估指标包含但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、专业本领等方面。
具体评估指标将在员工职责和岗位要求中明确规定，并在绩效考核期间进行评估。
第六条绩效评估周期公司将每年设立绩效评估周期，具体时间依据公司的业务需要和管理要求进行调整。
具体评估周期将提前通知员工。
第七条绩效评估程序绩效评估程序重要包含设定评估指标、收集评估数据、评估结果分析和反馈等环节。
具体程序将由人力资源部门负责组织和管理。
第八条绩效评估结果绩效评估结果将依据员工的绩效等级进行划分，包含优秀、良好、一般和待改进等级。
绩效评估结果将作为嘉奖和激励的依据。
第三章员工激励与嘉奖第九条激励方式公司将采用多种形式的激励方式，包含但不限于薪酬激励、职业发展、学习培训、福利待遇和荣誉嘉奖等。
第十条薪酬激励公司将依据员工的绩效水平和贡献程度，予以相应的薪酬调整和奖金发放。
薪酬激励将依据公司的薪酬管理制度执行。
第十一条职业发展公司将为员工供应广阔的职业发展空间和机会。
通过内部晋升、岗位轮换、跨部门培训等方式，激励员工的职业发展和个人成长。
第十二条学习培训公司将组织各类培训活动，供应丰富的学习资源。
员工可以依据自身需求选择参加培训项目，并获得相应的培训证书和荣誉称呼。
第十三条福利待遇公司将供应丰富的福利待遇，包含但不限于员工健康保险、养老保险、免费员工活动、员工购房补贴等福利措施。
员工绩效激励考核制度
员工绩效激励考核制度员工绩效激励考核制度篇1z花园城物业管理有限责任公司绩效管理与绩效考核制度一、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。
2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。
二、管理职责1、行政管理部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。
2、岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
3、行政管理部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。
三、绩效管理1、公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
2、公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。
各级人员要同步发展,提高团队效能。
3、公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。
四、绩效考核1、考核分类:月度考核、年度考评。
IATF16949员工激励和绩效管理程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司员工激励和绩效管理程序文件编号：XX2.0705—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的1.1落实公司的战略目标，形成有效的目标管理链。
1.2指导部门与员工日常工作，确保部门及员工绩效目标实现以促进公司绩效目标实现。
1.3为公司薪酬调整与发放、年度评比、岗位调整、职位晋升提供重要依据。
1.4采取有效的激励方法，创造一个全员参与实现经营目标/质量目标/安全目标的氛围和提倡创新的环境，以充分发挥员工的积极性、主动性与创造性，促进公司所有人员对产品质量和技术的认知，进行持续改进，从而促进管理体系有效运行。
2范围本程序适用于本公司员工激励及员工绩效的评价、分析及改进工作的管理和控制。
3术语和定义3.1绩效管理：指企业经营过程中绩效规划与核算、执行与控制的技术方法体系；是为了提升企业整体的经营效果所采取的内部核算、记录、分析、控制和反馈的系统化的管理方法。
3.2合理化提案：指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。
3.3 KPI指标：即关键绩效指标，用于衡量员工工作绩效表现的量化指标。
4职责4.1常务副总是本程序的主管领导，负责批准激励项目及各级绩效考核管理内容。
4.2人力资源部负责建立员工激励制度并监督实施。
4.3人力资源部绩效考核办公室（下文简称考核办）a)对执行本程序负管理责任，负责制订员工绩效考核管理制度并组织实施；b)负责中层以上管理人员绩效考核指标的制定及实施；c)负责监督各部门内部绩效考核内容的制定及实施；d)负责绩效考核管理过程的纠正和预防措施的实施及持续改进。
4.4各部门负责过程绩效指标的统计汇总及分析，生产管理科负责改善提案的提出及实施。
3过程分析(乌龟图)：5工作流程与内容6相关文件6.1 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.2 XX3.0705—2020《合理化提案管理办法》7 附录无。
8 记录8.1员工激励机制汇总表Q/JL070408-C8.2考核指标更改申请单Q/JL070501-C8.3绩效考核投诉表Q/JL070502-C8.4考核指标未完成原因说明Q/JL070503-C编制/日期：/2019.12.25审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司员工激励机制汇总表Q/JL070408-CXX汽车部件股份有限公司考核指标更改申请单Q/JL070501-C考核指标未完成原因说明绩效考核投诉表Q/JL070502-C。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、绩效考核办法1.绩效考核的原则绩效考核应遵循客观、公正、公平、有效的原则。
考核内容应紧密结合岗位职责和业绩目标，以实际工作表现为依据。
2.考核周期绩效考核的周期一般为一年，按年度制定绩效目标。
同时可以根据需要进行中期或季度性的考核。
3.考核内容（1）目标完成情况：根据岗位职责和业绩目标，评估员工在一定时间内目标完成的情况。
（2）工作能力：评估员工的工作能力，包括专业技能、解决问题的能力、沟通协作能力等。
（3）团队管理：评估员工在团队管理方面的能力，包括团队协调、培养团队成员等方面。
（4）工作态度：评估员工的工作态度和认真程度，包括工作积极性、工作纪律等。
4.考核方法（1）定性评估：通过直接上级的观察、员工自评和同事评估等方式，对员工的表现进行定性评估。
（2）定量评估：将目标结果转化为数字指标，通过考核评分的方式进行定量评估。
5.考核结果及反馈考核结果应及时通知被考核人员，包括绩效得分和评价意见。
同时，应提供机会与被考核人员进行一对一的面谈，对绩效结果进行解释和反馈。
二、薪酬激励管理办法1.薪酬体系公司应建立科学合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的薪酬激励。
2.薪酬构成薪酬应包括基本工资、绩效奖金、年度奖金以及其他激励性福利。
其中，绩效奖金和年度奖金的发放比例应与个人绩效成正比。
3.绩效奖金发放规则（1）绩效奖金应根据个人绩效得分进行发放。
绩效得分越高，绩效奖金比例越高。
（2）绩效奖金发放可根据考核周期进行分期发放，同时应当设立核心绩效奖金，对表现优异的员工给予更高的奖金比例。
4.年度奖金规则（1）年度奖金作为对全年绩效的一种奖励，应根据全年综合绩效结果进行发放。
（2）年度奖金发放比例应根据个人年度绩效评价结果进行确定，表现突出的员工应获得更高的奖金比例。
5.其他激励性福利公司可以向优秀高管提供其他激励性福利，如股票期权、购买优惠等，以进一步激励员工的工作积极性和创造性。
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出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。