采购计划与预算表5
采购计划与预算管理表格
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表
采购计划表3篇
采购计划表
第一篇：采购计划表的作用和意义
采购计划表是企业进行采购工作时必备的文件之一，其作用和意义非常重要。企业通过制定采购计划表可以明确自己的采购需求，合理规划采购预算，提高采购效率，并且避免因为采购过程中的疏漏而产生的损失。
1.明确采购需求
制定采购计划表的主要目的是为了明确企业的采购需求和采购量。通过制定采购计划表，企业可以清楚地了解到哪些商品需要采购、采购的数量以及采购的时间，从而为后续的采购工作打下坚实的基础。
2.合理规划采购预算
采购计划表不仅可以明确采购需求，还可以合理规划采购预算。制定采购计划表时需要考虑到采购的成本和资金的实际情况，从而制定出一个合理的采购预算。
3.提高采购效率
采购计划表可以帮助企业提高采购效率。通过制定采购计划表，企业可以提前安排采购工作，避免了在采购高峰期由于人手不足而导致的采购效率低下的问题。同时，采购计划表还可以让企业提前预定需求，减少对货物的抢购，提高采购成功率。
4.避免采购疏漏
采购计划表可以帮助企业避免采购疏漏的问题。通过采购计划表，企业可以清楚地掌握到采购流程的每一个环节，避
免漏掉采购需求，从而避免因为采购疏漏而产生的损失。
综上所述，采购计划表对于企业的采购工作来说非常重要。企业应该在采购工作之前充分制定好采购计划表，从而为采购工作的顺利实施打下坚实的基础。
第二篇：制定采购计划表的步骤
当企业需要开展采购工作时，首先需要制定一份采购计划表，从而确保采购工作的顺利开展。下面介绍一下制定采购计划表的具体步骤。
1.制定采购需求清单
企业在制定采购计划表之前需要先制定一份采购需求清单。采购需求清单包括哪些商品需要采购、采购的数量以及采购的时间。企业可以根据实际需求，结合历史销售数据以及市场需求等因素来制定采购需求清单。
采购计划和采购预算
规划内容
年供应成本降低幅度 BOM 库存(天) BOM 外购比例 标准件比例 BOM 供应商数目 供应商早期介入比例 ISO9000 认证供应商比例 来料免检比例 平均交货批次准时率 平均交货周期(天) JIT 供应商比例 集中采购比例 招标采购比例 网上采购比例 绿色采购比例 管理现代化程度 供应链管理比例 废弃材料比例 采购人员本科以上学历比例 采购人员年培训小时 采购人员轮岗的比例
采购计划的编制不能离开企业的生产计划 和销售计划。
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1、编制采购计划的目的•
（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断； （2）避免材料储存过多，影响资金周转； （3）配合企业的生产计划及资金统筹安排； （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料； （5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。 编制采购业务计划的依据是:生产计划、用量清单和存 量卡
• 依据哪些统计数据（具体）制订采购计划？
• 采购计划的内容包括哪些？
• 如何更加科学地制订采购计划？
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• 制造企业的MRP系• 统，即物料需求计划是依据 哪些信息，计算出哪些信息的？？
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•
商业企业的采购计划和预算：
计划的内容应该包括存货量、采购量、进 货批量、到货时间以及各种费用。
年
采购工作计划表(共4篇)
采购工作计划表（共4篇）
第1篇：采购工作计划表
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动
正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购工作计划表怎么做?
【篇一】政府采购工作计划
一、市本级政府采购工作基本情况
当前，我市政府采购工作进入了全面深化的阶段，全市政府采购呈现良好趋势，采管分离更加明析，采购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益提高，政府采购在推动全市经济社会发
展中发挥着越来越突出的作用。201x年，我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手，认真履行法律法规赋
予的职责，按照《政府采购法》、《招投标法》、《招投标法实施条例》以及区、市的有关规定，严格程序，
严把环节，严肃纪律，突出发挥集中采购的优势，大胆创新、力破瓶颈，着力在规范采购行为和提高采购
公信力、执行力上下功夫，扎实推进政府采购各项工作深入开展。
，协议供货采购2407个，定点采购511个;累计采购预算60.16亿元，累计实际采购金额48.64亿元，累计节约财政资金11.51亿元，资金节约率为19.14%。其中，货物类采购预算9.09亿元，实际采购金额8.05亿元，累计节约财政资金1.04亿元，资金节约率为11.44%;工程类采购预算45.42亿元，实际采购金额35.87亿元，累计节约财政资金9.55亿元，资金节约率为21.02%;服务类采购预算1.4亿元，实际采购金额1.16
采购工作计划表
采购工作计划表
一、背景
采购工作是企业生产和经营过程中必不可少的环节。采购工作计划表是采购部
门安排采购任务、控制采购进度的重要工具。通过制定采购工作计划表，可以保证企业及时、有效地完成各项采购任务，提高采购效率和质量。
二、制定采购工作计划表的必要性
1.提高采购工作的效率：通过制定采购工作计划表，可以对采购工作进
行有效地规划和安排，避免采购任务重复或错漏，提高采购工作的效率。
2.统计采购过程中的数据：采购工作计划表可以帮助采购部门及时记录
和统计采购过程中的数据，以便为企业的进一步发展提供参考依据。
3.保证采购工作的及时性和准确性：采购工作计划表可以帮助采购部门
控制采购进度，加强对采购过程的监控，从而保证采购工作的及时性和准确性。
三、采购工作计划表的制定步骤
1.确定采购目标：首先，要明确采购目标及采购任务，包括采购时间、
采购数量、采购质量标准、采购价格、采购供应商等。
2.制定采购计划：在明确采购目标后，根据企业实际情况和内部资源状
况，制定采购计划。采购计划应包括采购任务的分解、采购时间的安排、采购预算等。
3.制定采购工作计划表：在制定采购计划的基础上，根据实际情况和需
要，进一步制定采购工作计划表。采购工作计划表应包括采购任务的细节、采购人员、采购时间安排、采购任务完成情况等具体信息。
4.实施采购工作计划：在制定好采购工作计划表后，采购部门应按照计
划表的要求，认真执行采购任务。及时记录和反馈采购过程中的数据和进度，便于对后续的采购工作进行调整和优化。
四、采购工作计划表的注意事项
1.确定采购目标前，要进行市场调研和需求分析，确保采购任务符合实
采购计划编制与预算 采购项目预算
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某厂与供货商签订一笔合同，价值１００万元，并预付违约 罚金5万元，一旦不成交，此5万元将不再退还。若合同签订 后发现了一种同样功能的新型材料，总价９6万元，此时可 否考虑购买该种新型材料？
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4、采购成本分析及控制
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“ 综合采购成本 除采购成本之外考虑到原材料、零部件在本企业产品的全部寿 命周期过程中所发生的成本。
Ｂ １８ ２ ０４ ３ ００３ ４ １００ ５２ ６３
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一、采购价格
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“ 影响采购价格的因素 例2:某企业生产小型螺栓，有Ａ与Ｂ两种材料可供选择： 问应选Ａ还是Ｂ？
假设生产各1个产品，对A或B材料进行成本分析，比较两 种方案各多少：
（1）C=1×205×14+1×3004+1/50×2+1/50×3
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一、采购价格
“ 影响采购价格的因素 （5）生产季节和采购时机
1234
旺季
淡季
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一、采购价格
1234
“ 影响采购价格的因素 （5）生产季节和采购时机
如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备， 或建立厂房，则其固定成本早已在这些采购交易 之前发生，因此，采购时可以只考虑变动费用及 供货企业的合理利润。
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一、采购价格
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“ 正确理解涨价 短期内叶菜可能涨价 台州柑橘产量锐减
采购预算计划书
采购预算计划书
摘要
本文档是一个采购预算计划书的示例，旨在帮助组织编制并管理其采购预算。采购预算计划书是一个重要的工具，它帮助组织合理分配采购预算，确保采购活动的有效执行。本文档提供了采购预算计划书的模板，并包括了关键的部分，如采购目标、预算分配、采购时间表等。
1. 引言
1.1 目的
编制本文档的目的是为了确保组织能够根据既定的采购计划，合理分配采购预算，并按时完成采购任务。
1.2 背景
在进行采购活动之前，组织需要明确采购的目标、数量和质量要求，以及采购的时间表和预算。采购预算计划书是一个重要的工具，它帮助组织制定和管理采购预算。
2. 采购目标
2.1 主要目标
本次采购的主要目标是获取高质量、经济实惠的产品或服务，以满足组织的需求。
2.2 具体目标
•采购器材/产品：详细列出需要采购的器材或产品清单。
•采购服务：详细列出需要采购的服务项目清单。
3. 预算分配
3.1 预算来源
本次采购预算将从组织的总预算中分配。
3.2 预算限额
根据组织的总预算和采购目标，将预算限额分配给不同的采购项目。
3.3 预算分配表
采购项目预算限额（单位：人民币）
器材/产品500,000
服务300,000
4. 采购时间表
4.1 里程碑计划
根据采购目标和预算分配，制定采购的里程碑计划。
4.2 采购时间表
采购项目开始日期完成日期
器材/产品2022-01-01 2022-03-01
服务2022-02-01 2022-05-01
5. 采购评估
5.1 供应商评估
在进行采购决策之前，进行供应商评估，以确保选择合适的供应商。
5.2 供应商评估标准
采购计划表
采购计划表
一、采购计划表的定义及作用
采购计划表是一份列明企业所需采购物品、数量及采购
时间的计划表。采购计划表对于企业的采购管理具有重要的作用，它可以帮助企业做好采购工作，提高采购效率和管理水平，降低采购成本，保证企业的正常运行。
二、采购计划表的制定流程
1. 确定采购品种：根据企业的生产经营计划和市场需求，确定需要采购的物品种类、规格、型号和数量等。
2. 调查供应商信息：根据采购品种，认真调查各个供应
商的信誉、价格、质量及售后服务等，选择有资质、口碑好、价格优惠的供应商。
3. 制定采购计划表：根据采购品种和供应商信息，制定
采购计划表，其中包括采购品种、数量、单价、供应商名称、联系电话、采购时间及预计交货期等。
4. 审批采购计划表：采购计划表需要由采购经理或经营
管理人员审批通过，并做好备案。
5. 实施采购计划表：根据采购计划表及时与供应商进行
联系、洽谈价格和交期等，签订采购合同，及时组织货物的接收和验收等，确保采购计划按时实施。
三、采购计划表的要素
一份完整的采购计划表应包含以下要素：
1. 采购品种：需要采购的物品种类。
2. 数量：需要采购的物品数量。
3. 单价：采购物品的单价。
4. 供应商名称：供应商的名称。
5. 联系电话：供应商的联系电话。
6. 采购时间：需要采购物品的时间。
7. 预计交货期：供应商承诺的交货时间。
8. 采购人员：负责实施采购计划的人员。
9. 审批人员：批准采购计划表的人员。
10. 采购备注：包括采购需要注意的事项、特殊要求等
信息。
四、采购计划表的编制方法
1. 根据企业的生产规划和销售计划，明确需要采购的物品。同时，结合企业库存水平和采购周期等因素，合理确定采购物品的数量，确保生产和销售的顺畅。
采购计划及采购预算管理规定
采购计划及采购预算管理规定
目录
1、总则
1.1制定目的
1.2适用范围
1.3全责单位
2、采购计划编制规定
2.1 采购计划的作用
2.2 采购计划的编制
3、采购预算编制规定
3.1 一般原则
3.2 消耗预算
3.2 外购预算
4、附件
附件一：材料采购计划表
附件二：采购资金预算表
采购计划及采购预算管理规定
1．总则
1．1制定目的
为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规定。
1．2适用范围
本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规定处理。
1．3权责单位
（1）总经理办公室负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2．采购计划编制规定
2．1采购计划的作用
编制采购计划有下列作用：
（1）预估消耗数量、交期、防止断料。
（2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。
（3）配合生产、销售计划之达成。
（4）配合公司资金运用、周转。
（5）指导采购工作。
2．2采购计划之编制
2．2．1销售计划
（1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。
（2）业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。
2．2．2生产计划
（1）生管部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。
（2）物控人员根据生产预测计划，BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。
（3）各单位根据年度目标，生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，作成预估计划。2．2．3采购计划
（1）采购部汇总各种物料、物品之需求计划。
（2）采购部编制次年度采购计划。
采购计划与采购预算
准
备
了解生产需求
订
单 计
准备订单背景资料
划 制定订单计划说明书
生产需求在采购中也可称为生 产物料需求。在MRP系统中， 物料需求计划是主生产计划的 细化，它主要来源于主生产计 划、独立需求的预测、物料清 单、库存信息。编制物料需求 计划的主要步骤：决定毛需求、 决定净需求、对订单下达日期
计划下达的任务 （订购/生产）
初期MRP处理过程
产品结构文件 （BOM）
订购余额文件
一、采购业务计划
MRP系统的输入信息：主生产计划、库存状态与产品结构信息。
主生产计划是指将计划时间内（年、月）每一时间周期（月、旬、周等） 最终成品的计划生产量。它表示计划需求每种成品（产品）的数量和时 间。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（统称为项目） 的库存状态信息，主要包括以下内容： 1）当前库存量：工厂仓库中实际存放的可用库存量。 2）计划入库量（在途量）：根据正在执行中的采购订单或生产订单， 在未来某个时间周期项目的入库量。 3）提前期：指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来 说，是从向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入库所消耗的 时间。 4）订购批量：在某个时间周期向供应商订购某项目的数量。 5）安全库存量：为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经 常应保持的最低库存数量。
第五章政府采购预算与政府采购计划_政府采购管理
上报全国人大 全国人大批 准
财政部批准
• 4.财政部批复预算的程序如下：
•
全国人大批 准中央政府 采购预算
财政部预 算司
财政部各业务 司局编写批复 说明
汇集预算
预算司汇编批复说明、 上报预算数 打印批复表、司局领 导签名、汇总部门政 府采购预算
有关业务司局 会签批复预算
• 思考: • 5-1-超预算投标是废标还是继续评标？ .doc
（三）政府采购计划的调整：使计划与客观 实际要求相一致、采购资金的增减
• （四）政府采购计划执行情况的检查分析(*) • 为更好地制定和执行政府采购计划，充分发 挥政府采购职能作用，必须对政府采购计划的执 行情况进行经常性的检查分析。 • 主要内容： • 1．政府采购计划的完成情况。 • 2．贯彻执行政府采购方针政策情况。 • 3．政府采购组织管理情况。
（四）政府采购预算编制的流程
• 财政部门将各单位包括政府采购预算在内的部 门预算汇总后编入本级财政预算，按照法定程 序上报同级人民政府审批、同级人民代表大会 审议批准之后，逐级下达到各预算单位执行， 称为“二下”。
（四）政府采购预算编制的流程
• 1.中央部门政府采购预算总流程如下：
部门编报政 府采购预算 建议数
• • • • • 政府采购预算的内涵 编制政府采购预算的原则、内容、流程 政府采购计划的概念 编制政府采购计划的意义 政府采购计划编制的流程和内容
采购预算分析表
预计需求量合计 期初存料量（KG） 预计材料采购量（KG） 预计计划单价（元） 预计购料金额（元） 期初应付账款（元） 第一季度购料（元） 第二季度购料（元） 第三季度购料（元） 第四季度购料（元）
现金支出合计
采购预算分析表
第一季度 第二季度 第三季度
3609
5076
6030
761.4
904.5
635.85
4370.4
5980.5
6665.85
830
761.4
904.5
3540.4
5219.1
5761.35
¥10.00
¥10.00
¥10.00
¥35,404.00 ¥52,191.00 ¥57,613.50
¥22,500.00
¥24,782.80 ¥10,621.20
######## ¥0.00 ¥0.00 ########
########
######## ########
¥0.00 ¥0.00
¥0.00 ¥0.00
########
######## ######## ¥0.00 ########
整年
0 900 900 900 0 ¥10.00 ¥0.00 ######## ######## ¥0.00 ¥0.00 ######## ########
采购计划表填写示例
采购计划表
资金来源 预算内 预算外 其他 6 7 合计 单位：元 直接拨付 需求时间 是√ 否√ 10 11 12 `
单位名称（盖章）： 采购目录 规格要求 数量 （品目名称） 1 2 3
源自文库
单价 4
总价 5=3×4
8 9=6+7+8
单位主管领导：
负责人：
填表人：
联系电话：
填表日期：
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格
序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注
1 办公设备 100 1月
包括电脑、打印机等
2 通讯设备 50 2月
包括手机、电话等
3 仓库设备 80 3月
包括货架、叉车等
4 生产设备 200 4月
包括生产线、设备等
5 原材料 300 5月
主要用于生产
6 检测设备 60 6月
包括质检设备等
7 劳保用品 20 7月
包括工作服、安全帽等
8 营销推广 150 8月
包括广告宣传等
9 合作费用 80 9月
与供应商合作费用
10 后勤保障 40 10月
包括保洁服务等
11 培训费用 60 11月
员工培训费用
12 研发设备 100 12月
包括实验设备等
采购计划说明：
1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。预算金额为20万元，计划在7月份采购。
设备购置费用预算表【模板范本】
设备购置费用预算表【模板范本】
背景
设备购置费用预算表是用于预估企业、组织或个人购置设备所需的费用的一种工具或表格。通过列出各项费用详情和总计金额，能够帮助决策者评估预算、制定采购计划以及做出理性的决策。
费用项目
在编制设备购置费用预算表时，通常需要考虑以下几个主要费用项目：
1. 设备购买费用：包括设备本身的价位以及可能产生的其他费用，如运输费、安装费等。
2. 维护费用：包括设备的日常维护所需的费用，如保养费用、配件更换费用等。
3. 固定资产税：对于购买的设备，可能需要缴纳一定的固定资产税，需要在预算中进行考虑。
4. 培训费用：为了确保设备的正常使用和操作，需要对相关员工进行培训，培训费用也需要纳入到预算中。
5. 能耗费用：设备的使用会带来一定的能耗，需要预估并计算相应的能耗费用。
6. 备件库存费用：为了保障设备的正常运转，有时需要备件库存，相关的库存费用也需要考虑到预算中。
编制步骤
1. 确定设备的种类和数量：根据实际需求，确定需要购置的设备种类和数量，这是编制预算的基础。
2. 获取设备购买报价：向供应商获取设备的购买报价，包括设备本身价格以及可能产生的其他费用。
3. 估计维护和保养费用：根据设备的类型和使用情况，估计设备的维护和保养费用。
4. 考虑固定资产税和培训费用：根据相关法规以及培训计划，估计固定资产税和培训费用的金额。
5. 计算能耗费用和备件库存费用：通过分析设备的能耗情况和需要备件的概率，计算能耗费用和备件库存费用。
6. 汇总费用项目并计算总额：将以上各项费用项目汇总，并进行计算，得出设备购置的总预算金额。