4.施工人员、工种组织及动复原计划

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施工员下半年工作计划

施工员下半年工作计划•相关推荐为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。

本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。

根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。

要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。

一、工程质量管理1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。

具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。

在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。

做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。

落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。

即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

工程项目现场管理制度

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。

业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。

1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。

1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。

如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。

1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。

施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。

1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。

如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。

2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。

2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。

工程修复方案编制规范

工程修复方案编制规范一、总则工程修复方案编制规范是为了保障工程修复方案编制的科学性、合理性、规范性和系统性，指导工程修复方案编制工作的行为规范。

本规范适用于工程修复方案编制的各个阶段，包括方案设计、方案编制、方案审核、方案实施等整个过程。

二、术语和定义1. 工程修复方案：指对于已建成的工程中出现的缺陷、受损、老化等问题，采取相应的技术手段进行修复和改造的方案。

2. 工程修复：指在已建成的工程中对出现的缺陷、受损、老化等问题进行修复和改造的活动。

3. 缺陷：指在工程使用过程中由于设计、施工、材料等原因而导致的不符合设计要求或使用要求的问题。

4. 受损：指在工程使用过程中由于各种原因而导致构件或材料发生裂纹、脱落、破损、变形等问题。

5. 老化：指在工程使用过程中由于时间、环境等因素引起的构件或材料性能逐渐降低或失效的问题。

三、工程修复方案编制的基本内容1. 背景与目的：说明工程修复的背景及目的，包括工程缺陷、受损、老化等问题出现的时间、原因、影响等信息，以及制定工程修复方案的目的、意义等。

2. 修复原则：说明工程修复方案的基本原则，如安全、经济、可行、环保等原则，根据具体情况确定适用的原则。

3. 修复范围：明确定义工程修复的范围，包括受损构件、区域范围、工程设施等具体内容。

4. 修复方案：提出具体的修复方案，包括修复方法、材料选用、技术要求、设计依据等内容，按照实际情况合理设计。

5. 施工组织设计：对修复工程的施工组织、工期、施工方法等进行设计，保证工程修复能够按照方案要求顺利实施。

6. 质量控制措施：制定合理的质量控制措施，确保修复工程施工质量符合要求。

7. 安全保障措施：提出安全保障措施，确保修复工程施工和使用安全可靠。

8. 环保措施：针对修复工程可能产生的环境影响，提出相应的环保措施，确保修复工程对环境的影响降到最低。

9. 预算与投资分析：根据修复方案编制经济合理的预算和投资分析，确保修复工程的投资回报合理。

风管及配件施工方案设计(3篇)

第1篇一、前言风管及配件施工是暖通空调工程中的重要组成部分，其质量直接影响到整个系统的运行效果和节能效果。

本方案针对风管及配件的施工，从施工准备、施工工艺、质量控制、安全措施等方面进行详细阐述，以确保施工质量和工程进度。

二、施工准备1. 施工图纸及资料施工前，应详细阅读施工图纸，了解风管及配件的布置、尺寸、材质等要求。

同时，收集相关资料，如材料清单、施工规范、验收标准等。

2. 人员组织根据工程规模和施工内容，组建施工队伍，明确各工种人员的职责。

施工队伍应包括：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

3. 材料及设备根据设计要求，准备所需的风管、配件、连接件、密封材料等材料，并确保材料符合国家相关标准。

同时，准备必要的施工设备，如切割机、弯管机、焊接设备等。

4. 施工环境确保施工现场具备施工条件，如场地平整、水电供应、安全防护等。

三、施工工艺1. 风管制作（1）放样：根据设计图纸，对风管进行放样，确保尺寸准确。

（2）下料：按照放样尺寸，对板材进行切割。

（3）成型：使用弯管机对板材进行弯曲成型。

（4）组装：将弯制好的风管进行组装，连接处应使用密封材料进行密封。

2. 风管连接（1）法兰连接：将风管与法兰连接，确保连接处密封良好。

（2）焊接连接：对于不锈钢风管，采用焊接方式进行连接。

（3）胶接连接：对于非金属风管，采用胶接方式进行连接。

3. 风管配件安装（1）弯头：按照设计要求，将弯头安装在风管上。

（2）三通、四通：将三通、四通安装在风管上，确保连接处密封良好。

（3）调节阀、止回阀：将调节阀、止回阀安装在风管上，并进行调试。

4. 风管支吊架安装（1）确定支吊架位置：根据设计要求，确定支吊架的位置。

（2）制作支吊架：根据支吊架位置，制作相应的支吊架。

（3）安装支吊架：将支吊架安装在风管上，确保安装牢固。

四、质量控制1. 材料质量确保所有材料符合国家相关标准，并对材料进行检验，如板材的厚度、配件的尺寸等。

工程施工及工期管理制度(四篇)

工程施工及工期管理制度是指规范工程施工过程中的各项管理措施和要求，以确保工程质量和工期的准确、高效完成的制度。

一、施工管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和要求，编制施工组织设计方案，包括人员配备、施工方案、施工工序、安全措施等内容。

2. 日常施工管理：对施工工地进行日常管理，包括现场巡视、安全检查、材料管理等，确保施工按照计划进行。

3. 施工技术管理：指导施工人员进行技术操作，确保施工质量符合技术要求。

4. 设备管理：对施工设备进行管理，保证设备正常运行并减少设备故障对工期的影响。

5. 安全管理：制定安全生产计划和安全制度，加强现场安全教育培训，防止施工安全事故的发生。

二、工期管理措施1. 工期计划编制：根据项目需求和施工工艺，合理安排工期计划，并进行跟踪、调整。

2. 工期控制：按照工期计划，进行施工进度的监督和控制，及时发现并解决工期延误的问题。

3. 工期管控措施：对工期延误造成的责任进行追究，采取相应措施防止类似问题再次发生。

4. 工序协调：协调施工各个工序的顺序和进度，保证施工流程的顺畅和高效。

三、工程施工及工期管理制度的执行1. 制定相应文件：制定工程施工及工期管理制度文件，明确各项管理措施和要求。

2. 培训宣传：对施工人员进行相关培训，使其熟悉并遵守施工管理制度。

3. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正问题。

4. 辅助工具支持：利用信息技术手段，如施工管理软件、信息平台等，辅助施工管理和工期控制。

5. 绩效评估：对施工单位和个人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励施工人员提高施工质量和效率。

以上就是工程施工及工期管理制度的一些基本内容，通过有效的管理措施和执行，可以提高工程施工质量和工期管控的效果，确保工程按时按质完成。

工程施工及工期管理制度（二）是指在工程施工过程中，规定施工单位和相关管理人员应遵循的一系列管理规定和流程，以确保工程施工按照计划进行，并按时完成。

复原工程施工组织设计

复原工程施工组织设计一、前言近年来，随着自然灾害的不断发生，复原工程的重要性日益凸显。

复原工程是指在自然或人为灾害发生后，对受灾地区进行重建和修复的工程活动，旨在恢复受灾地区最基本的生产生活条件，保障受灾群众的生存环境和基本权益。

而复原工程的施工组织设计是复原工程实施过程中的重要环节，直接影响到施工进度和质量。

因此，合理、科学的施工组织设计对于复原工程的顺利完成至关重要。

二、复原工程施工组织设计的背景和意义自然灾害频发，为受灾地区带来了巨大的伤害和损失。

为了尽快帮助受灾地区恢复正常的生产、生活秩序，复原工程的实施变得尤为重要。

复原工程的施工组织设计，就是针对复原工程项目的特点和要求，科学制定施工方案、合理安排施工任务，并制定相应的措施和规范，保证复原工程的顺利实施。

其背景和意义主要有以下几点：1. 促进经济社会的快速恢复。

通过合理的施工组织设计，可以有效地提高复原工程的施工效率，缩短工期，促进受灾地区经济社会的快速恢复，帮助受灾群众尽快重返正常生产、生活轨道。

2. 保障灾后环境和人民生活。

受灾地区的生活环境和基础设施往往受到严重破坏，为了保障灾后环境和人民生活的安全和稳定，需要对受灾地区进行复原工程的修复和重建。

而合理的施工组织设计可以确保工程实施过程中的安全和质量。

3. 丰富施工组织设计理论和实践。

复原工程的施工组织设计具有一定的复杂性和特殊性，需要综合考虑多方面的因素，如灾害变化、受灾程度、地质环境等。

因此，研究复原工程施工组织设计，对于丰富施工组织设计理论和实践具有积极的促进作用。

三、复原工程施工组织设计的基本原则复原工程的施工组织设计应遵循一些基本原则，以确保工程施工的顺利进行和质量可控。

主要包括以下几点：1. 安全第一。

在复原工程的施工组织设计中，安全应放在首位。

要充分考虑受灾地区的地质和气候等特点，制定合理的安全措施和预案，保障施工过程中的安全。

2. 环保优先。

复原工程的施工组织设计应坚持可持续发展的原则，注重环境保护和资源节约。

复原工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本项目为某历史建筑复原工程，位于市中心，占地面积约为3000平方米，建筑面积约为2000平方米。

该建筑始建于上世纪30年代，具有独特的建筑风格和历史价值。

复原工程旨在恢复其原有的风貌，使其在满足现代使用需求的同时，保留其历史风貌。

二、施工组织设计原则1. 保护原则：在施工过程中，确保对原有建筑的保护，不得破坏其结构安全和历史风貌。

2. 安全原则：严格遵守施工安全规范，确保施工人员的人身安全。

3. 质量原则：确保施工质量，达到设计要求，确保复原后的建筑安全、耐久、美观。

4. 进度原则：合理安排施工进度，确保工程按时完成。

5. 成本原则：合理控制施工成本，提高经济效益。

三、施工部署1. 施工顺序：按照“先基础、后主体、再装饰”的顺序进行施工。

2. 施工区域划分：将施工现场划分为若干区域，分别负责不同施工内容，确保施工有序进行。

3. 施工方法：采用传统工艺与现代技术相结合的方式，确保施工质量。

四、施工进度计划1. 基础工程：预计施工工期为2个月。

2. 主体工程：预计施工工期为4个月。

3. 装饰工程：预计施工工期为3个月。

4. 总工期：预计施工工期为9个月。

五、资源配置1. 劳动力：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足。

2. 材料：提前采购所需材料，确保材料供应及时。

3. 施工机械：根据施工需要，选择合适的施工机械，提高施工效率。

六、施工方案1. 基础工程：采用人工挖掘，确保基础施工质量。

2. 主体工程：采用传统工艺与现代技术相结合的方式，如采用钢筋砼结构，提高建筑物的抗震性能。

3. 装饰工程：采用传统装饰工艺，如木雕、砖雕等，恢复建筑原有的风貌。

七、安全文明施工1. 安全措施：制定详细的安全施工方案，定期进行安全检查，确保施工安全。

2. 文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁，减少施工对周边环境的影响。

八、质量保障1. 质量控制：严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。

施工组织设计服务团队配置

4、服务团队配置为保证有效的实施本工程管理工作，我公司将根据不同施工阶段的工作量及施工过程中的实际情况，合理分配人员。

（1）项目班子组织机构若我公司中标，针对本工程我公司将实行项目法管理，设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001质量体系要求运作。

项目经理部下设工程部、技术部、质检部、安保部、物质部、财务部、办公室和文明施工组。

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

项目班子人员配备情况图表：技术负责人施工员质检员材料员资料员施工班组造价员项目经理安全员财务负责人一、主要负责人职责项目经理岗位职责1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向工程部总监和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任；2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神；3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告；4、全面管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制。

推行“向顾客提供一流的产品及服务；5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。

奖罚安全管理工作的优劣者。

实现安全无事故；6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及其他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项目经营核算，实行文明施工；7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

做好团队工作，为公司利益而工作；8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件；9、消除施工中的一切不安全因素；。

4.施工组织安排、劳动力安排

七、施工安排1施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包括清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设施工，在 60天内完成任务，压力很重。

所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 60日历天完成本工程的全部施工内容。

2、施工总进度安排工程具体开工时间以监理通知时间为准。

施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→竣工清理2天→竣工验收2天详见工程进度计划详见工程进度计划(横道图，见附件)2施工组织机构1、项目班子成员配备根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构，另设施工员，质检员（质量员），安全员，材料员，预算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责（1）项目经理职责1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

进度(计划)管理及措施

1．施工组织：依据客户设备进场的时间节点，灵活增设作业监管人员及施工班组，多部设备同时开工，穿插进行。

2．计划工期编排原则(1)确保达到招标文件提出的工期要求。

(2)科学安排各施工工序，明确各工序流程的正确搭接关系，合理和有序安排各工序的施工作业时间和工作面，避免工序和工种之间的冲突，保证流水作业和交叉作业的顺利进行。

3．主要措施：(1)制定科学、严谨的施工进度计划，以月计划为主控，以系统节点为标志，以周计划保月计划，月计划保总体计划。

(2)加强现场调度，动态控制施工进度，确保各作业区节拍相近或一致。

(3)实行技术、质检跟班检查制度，技术人员，质检人员跟随施工班组，现场办公，巡回检查。

每天召开例会。

(4)建立施工管理例会制度，每周至少一次工作例会，检查周计划完成情况，如有拖延，找出原因，及时采取有效措施，确保计划完成。

(5)实行质量、进度总量挂钩的综合承包责任制，杜绝返工，加快进度计划的完成。

(6)根据工程情况，适时安排加班、轮班施工，充分发挥机械设备的功能，加快管理信息的处理，提高劳动生产率。

4．合理控制施工工序及交叉作业配合，遵循建设工程施工技术原则。

(1)服从洁净室作业程序，合理安排本专业施工进度。

(2)遵循安装工程避让原则，加强互相协作，密切配合，不为本专业施工方便和争进度造成其他专业施工不便而影响工程质量。

(3)安装工程避让原则：先上后下，先大后小，先里后外，先重后轻。

5．结合现场施工条件，项目管理机构各职能组应提前响应：(1)技术保障组：工艺编排的协调性；操作工法的详尽化；工序穿插的合理化。

(2)资材保障组：主要设备材料订货期的确认；装备的配套齐全性。

(3)安卫保障组：施工安全性的确认；水电安全使用。

(4)质量保障组：施工的质量监督与检验；与土建关联工事的及时确认；现场协调配合的主动性。

(5)进度计划的检查6．每天对照计划进行检查，随时发现问题，及时采取纠偏措施予以调整。

7．关键节点检查：以主要工程节点为考核依据，特别注意关键线路上各节点的完成情况。

工程行业复工复产工作方案

工程行业复工复产工作方案一、企业复工准备工作1. 制定复工方案：企业应当根据国家和地方相关政策法规，制定详细的复工方案，包括复工日期、复工流程、复工人员安排、生产设备检修、员工培训等内容。

2. 做好疫情防控准备：企业应当加强疫情防控意识，做好员工培训，提供充足的口罩、消毒液等防护物资，落实体温检测、消毒、通风等措施。

3. 生产设备检修：对于长时间停工的生产设备，企业应当进行彻底的检修和维护，确保设备安全稳定运行。

4. 安排员工返岗工作：企业应根据复工计划和生产需要，合理安排员工返岗工作，确保人员到岗后能够快速投入生产。

5. 做好供应链准备：企业应与供应商沟通，确保原材料供应充足，以及物流运输等环节的畅通。

二、劳动保障1. 制定防疫措施：企业应当建立健全的防疫措施，包括健康监测、定期消毒、人员分流等措施，确保员工工作环境安全。

2. 提供健康保障：企业应积极为员工购买健康保险，确保员工在工作期间发生突发疾病时可以及时得到医疗保障。

3. 加强职业健康培训：对从业人员进行相关职业健康培训，提高他们的职业健康意识，合理使用防护用品，降低职业健康风险。

4. 提供心理援助：对于因疫情影响产生焦虑、抑郁等心理问题的员工，企业应积极提供心理援助服务，帮助他们克服心理障碍。

三、生产组织1. 生产排程调整：根据市场需求和生产订单，企业应当合理调整生产排程，确保供应链畅通，避免生产过剩或者缺货的情况发生。

2. 供应链管理：企业应与各供应商保持密切的沟通联系，及时了解原材料供应情况，协调解决供应链中的问题。

3. 生产管理：企业应加强对生产现场的管理，确保生产过程安全稳定、产品质量优良。

4. 员工生产动力激励：对于返岗员工，企业应加大员工激励力度，激励员工积极投入生产工作，提高生产效率。

四、质量管理1. 强化产品质量控制：企业应加强对生产线上的质量控制，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 设立质量管理团队：企业应设立质量管理团队，负责监督产品质量、处理质量异议、进行质量改进等工作。

施工安全培训计划

施工安全培训计划安全培训计划建筑施工企业安全培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司“安全第一、预防为主”的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全培训计划，内容如下：安全培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

一、公司安全培训计划管理人员1.安全培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2.安全培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。

主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室。

5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

二、项目经理1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。

主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室。

5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

三、安全员1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.平安培训计划方法：内部强化培训、加入主管组织的培训。

3.平安培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及平安生产月期间。

主管组织的培训要求按时加入。

4.培训地点：公司会议室。

5.平安培训目标：强化平安生产认识，平安管理，搞好平安生产。

四、特殊工种、技岗人员。

1.安全培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全培训方法：内部强化培训。

3.安全培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。

工程恢复施工方案

工程恢复施工方案一、前言工程施工过程中，难免会遇到各种意外情况，比如自然灾害、人为损害等，这些情况往往会导致工程停工，给工程进度和质量带来一定程度的影响。

恢复施工就成了一个非常重要的环节，需要有系统的方案和具体的实施措施。

本文将详细介绍工程恢复施工的方案和措施。

二、恢复施工前的准备工作在进行恢复施工之前，需要进行一系列的准备工作，确保施工的顺利进行。

主要包括以下几个方面：1.对灾害或损害情况进行全面详细的调查和评估，明确造成损害的具体原因和范围，根据调查结果制定具体的恢复施工方案。

2.对工程施工现场进行全面的安全检查和评估，确保安全隐患得到及时排除，为恢复施工创造良好的工作环境。

3.对工程进度和质量进行全面评估，根据实际情况调整工程进度计划和施工方案，明确恢复施工目标和要求。

4.做好通知和宣传工作，及时向相关部门和人员通报恢复施工的具体计划和要求，做好协调工作，确保施工得到顺利进行。

以上准备工作是恢复施工的前提，只有做好这些工作，才能确保后续施工的顺利进行。

三、恢复施工的具体方案1.自然灾害恢复施工方案自然灾害是工程施工中不可避免的因素，比如台风、地震、洪水等，一旦遭受自然灾害的影响，工程就需要进行恢复施工。

对于自然灾害恢复施工，主要包括以下几个方面的工作：1）确保工程施工现场的安全自然灾害往往会给工程施工现场带来严重的安全隐患，比如道路塌陷、水泥被水冲走、基地被淹等等。

在进行恢复施工之前，首先要做好施工现场的安全工作，确保工程人员的人身安全。

2）对受损部位进行全面的检查和评估自然灾害可能会给工程带来一定的损害，比如桥梁被水冲走、建筑物倒塌等等。

在进行恢复施工之前，需要对受损部位进行详细的检查和评估，确定具体的恢复施工方案。

3）制定具体的恢复施工计划根据对受损情况的评估，制定具体的恢复施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工材料等。

确保恢复施工的质量和进度。

4）协调相关部门和人员自然灾害恢复施工往往需要各方的协调和合作，比如交通部门、环保部门、施工单位等，需要在恢复施工前确保他们的配合和支持，确保施工顺利进行。

4.施工人员、工种组织及动复原计划

4．施工人员、工种组织及动复员计划1. 概述该计划作为项目施工控制计划的一个重要组成部分，将贯穿在整个项目的实施过程，CNF 公司工程建设事业部和项目部将根据项目的里程碑计划、项目的一级计划、二级计划、三级计划以及项目的四级季度计划组织施工人员的阶段动员、进场，投入到项目的施工。

其宗旨就是要保证施工人员的资源组织，及时投入人力资源，并根据计划的变化保证及时调整施工人力资源，从而保证本项目的工程总体计划，即2010年9月30日签订合同至2012年6月30日的安装机械交工；并完成配合业主完成2012年9月30日的保运工作。

2. 人力资源的组织 2.1 组织动员组织管理机构2.1.1 CNF 工程建设事业部是公司对项目人力资源的总体协调组织，负责对项目所提出的人员资源进行调配派送；2.1.2 项目部是本项目的人力资源计划和管理的责任组织，对于本项目进行合理的人力资源计划并上报业主单位，并根据项目的进度和施工计划变化做出跟踪和人力资源调整，保证项目施工的人力资源满足施工的进度要求； 2.1.3 项目部的施工人力资源计划的责任部门：项目部控制部 2.2 项目人力资源计划的动复员计划管理3. 人力资源动、复员计划3.1 人力动员启动时间：根据合同约定开工计划时间2010年9月30日，结合工程项目的合格上报CNF 工程建设事业部项目部经理及项目控制部1．根据合同施工计划提出人力资源需求计划；2项目根据变化提出人力资源增加需求计划；业主方或业主管理代表提出计划变动要求人力资源变化上报进场人员计划报HSE 进场培训、考核进入项目所承担各施工区域施工范围以及工程合同规定，依据工程施工进度计划，分施工阶段、分作业层面进行施工人力资源的动员组织，HSE三级培训和入场教育培训。

3.2施工阶段的划分：根据本项目的合同内容以及工作范围施工划分为，①施工准备阶段，②桩基施工阶段，③基础施工阶段和海水地下管施工阶段，④核心设备安装和构架基础施工阶段、管廊钢结构安装，⑤辅助设备安装、工艺管道配管阶段，⑥电器、仪表施工和建筑施工阶段，⑧通风空调安装、排水施工阶段，⑨单机试车、管道吹扫试压，建筑装饰和厂区道路施工阶段，⑩项目土建中间交工、安装机械交工阶段，⑾配合业主联动运转。

年后复工安全教育_共10篇.doc

★年后复工安全教育_共10篇范文一：节后职工复工安全教育节后职工复工安全教育1．春节已过，班组施工人员及新增员工正投入施工现场。

此阶段个人思想比较松散，易发生作业人员违章事故，因此必须要加强教育培训和管理，加强施工人员安全意识和技能，增强自我保护意识和能力。

2．所有进场施工人员必须持证上岗。

3．所有进场施工人员必须配戴安全帽，戴好帽扣。

每天上岗前各施工班组负责人进行必要的安全交底。

4．进场前应对所使用的机械器具进行检查，如有损坏待修理好之后再使用。

5．施工班组在现场动用明火,必须先到项目部开具三级动火证，必须配备相应的监护人员，易燃部位放置消防器材。

消防器材不准任意使用，不准任意移位。

在现场严禁吸烟，禁止酒后作业。

6．在高处作业时使用的器物必须放置平稳、牢固。

在临边、洞口作业时要采取必要的防护措施，同时上下要兼顾，严禁上下抛物。

7．穿线时必须戴防护眼镜，以防眼睛受伤。

8．在施工过程中如不能正确判断安全性应立即停工汇报，待安全隐患排除后方可施工。

9．班组长不准违章指挥，施工人员不得违章作业。

所有施工人员必须接受项目部、公司、业主的管理和监督。

10.注意文明施工，作到随做随清，每天的操作垃圾集中到指定地点堆放。

11.禁止在施工现场发生偷盗、打架斗殴等违反法律法规的事件。

12.宿舍区域严禁做饭，并有专人负责宿舍内外卫生清洁工作。

13.禁止带家属和小孩到施工现场。

范文二：节后复工安全教育节后复工安全教育一、思想教育各位员工，新年好，首先祝大家在新的一年里万事如意，平安幸福！猴年大吉！同时欢迎大家回到项目部，开始新一年的工作。

希望在新的一年里，我们同心协力，合作愉快，再创辉煌，携手迈进新台阶，由于春节刚过，虽然大家已回到工地，但是可能大家还沉浸在过年的喜庆氛围当中，思想未能完全转移到工作中来，极容易产生错觉，造成安全事故。

这样将给我们的安全生产留下了极大的隐患。

所以我们要时刻注意，特别是高处作业和特殊工种，更应提起十二分精神。

工程进度及施工人员计划与措施

第八章工程进度计划及施工人员计划与措施第一节施工进度总控计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

施工进度计划用施工进度横道图表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划,第三级为建筑结构及安装各专业指导性进度计划。

（1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，本工程的工期目标为179日历天,即2012年6月15日开工,2012年12月11日竣工。

1。

3施工进度计划安排见附图：施工总进度计划134135第二节工期保证措施1.确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见下表所述.1362.确保工期的管理措施2.1编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。

2。

3对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

2.4要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表,并接受进度计划交底.2.5项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等)影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施,工期节点计划推移的时间等。

2.6总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点,重新进行总进度计划的调整,制定适应新情况的进度计划。

将新进度计划通知到各137138系统，并重新进行交底。

2.7项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。

3。

确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力"，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

施工员工作计划范例

施工员工作计划范例时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

下面作者给大家分享一些关于施工员工作计划，供大家参考。

施工员工作计划1严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。

材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。

做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和储存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、实验报告等资料齐全，确保资料的完全性和可追溯性。

本项目采取用商品砼，商品砼产厂必须有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。

钢筋笼制作所用钢材，运用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。

施工现场平面布置：1、根据现场实际情形布置钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。

2、设备堆放整齐，保证道路畅通平整整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工避免尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量措施1、与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提早做好防雨防讯工作。

2、提早备足防雨防讯用具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。

3、确保雨季施工道路畅通。

4、加强用电检查，避免漏电事故产生。

施工员工作计划2百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的动身点和落脚点。

在这新的一年里，我将连续坚持以往的工作作风，以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取。

把简单的事情做精，把平凡的事情做好。

在20____年的岐山高中操场建设工程施工阶段，相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工。

高处作业安全管理制度(最新)

高处作业安全管理制度（最新）高空作业管理制度篇一1、高处作业的定义：gb3609-规定：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。

2、高处作业的要求：高处作业必须坚持“先防护、后施工，无防护、不施工”的原则。

（1）高处作业要设置安全标志，挂安全网，并逐级作好安全技术交底。

（2）高处作业时，每年要进行一次体格检查，患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适合从事高处作业的人员，不可安排从事此类工作，严禁酒后作业。

（3）高处作业时，要衣着灵便，但决不可赤膊裸身。

脚下要穿软底防滑鞋，决不得穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋。

（4）高处作业人员持证上岗。

（5）施工过程中，若发现高处作业的安全措施有缺陷或隐患，务必及时报告并立即处理解决，对危及人身安全的隐患，应立即停止作业。

所有安全防护设施和安全标志等，任何人不得毁损或擅自移动和拆除。

确因施工需要而暂时拆除或移动的要报经项目安检部门同意后才能动手拆移，并在工作完毕后即行复原。

（6）遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。

（7）高处作业必须系安全带，严禁在一个物件上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人；临边作业要设置防护围栏和安全网；悬空作业应有可靠的安全防护设施。

（8）高处作业中所用的物料均应堆放平稳，不得置放在临边或洞口附近，更不得防碍通行和装卸，对于有坠落可能的任何物料、工具，都应一律先行撤除或加以固定。

（9）设置在建筑结构上的直爬梯及其他登高攀件，必须牢固、可靠。

供人上下的踏板承载力不应小于1.1kn。

（10）移动式梯子的梯脚底应坚实，梯子上端应有固定措施，人字梯铰链必须牢固。

在同一架梯子上不得两人同时作业。

（11）高处作业不易上下重叠。

确需在高处上下重叠作业时，应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采用其他隔离设施。

（12）高处作业遇有架空输电线路时，应与电线路保持规定的安全距离。

当保持安全距离有困难时，要停电或采取可靠的安全防护措施。