烟草专卖局(公司)效能监察实施方案

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效能监察工作实施方案范文(二篇)

效能监察工作实施方案范文（生产车间防泄漏除尘改造）为进一步加强公司节能减排工作，促进企业健康发展，根据上级节能减排有关要求，结合实际，制定本实施方案。

一、监察目的以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查研制厂各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证___年生产经营任务的全面完成。

二、工作目标此次效能监察的工作目标主要是监督检查管理和生产环节的能耗值是否相应降低，尤其在机械设备维修更换时间，原矿、产品损失量和费用上是否同比减少。

三、工作重点和主要内容此次节能降耗管理效能监察的重点是设备正常运行率、原矿产品损失率，兼顾非生产用电、用油、等其他方面。

在工作中，应依据公司实际现状对___年度节能减排工作进行安排，重点监察节能降耗工作的落实情况：（一）节能减排领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。

（二）___开展的节能降耗宣传工作是否到位，___的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。

（三）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。

1用外，还应发挥专业优势，协助部门做好工作。

在具体实施过程中，要对照本方案提出的工作重点和主要内容，认真检查贯彻落实情况。

项目组将对各单位开展节能减排管理效能监察工作情况，加强监督检查，完善节能减排规章制度，推广应用节能技术和设备，堵塞能源流失渠道。

拟于___月底前进行抽查，抽查的样本数量应不少于___个。

对检查中发现的问题，要向被监察单位发出监察建议或作出监察决定。

（四）总结评估阶段（___月___日至___月___日）认真总结节能减排效能监察取得的成绩和发现的问题，总结主要内容包括：开展节能降耗管理效能监察工作的基本情况、主要做法、发现的管理漏洞、提出的整改建议、建章立制情况、查处违规违纪行为以及追究相关责任人情况等。

五、___领导及职责分工节能减排效能监察工作领导小组组成：负责人：成员：领导小组下设节能减排效能监察项目检查组：负责人：成员：六、相关要求（一）加强领导、精心___。

烟草专卖局公司规范总结招标程序效能监察实施实施方案

一、项目背景近年来，我国烟草行业快速发展，市场竞争日益激烈。

为了确保烟草专卖局公司在招标过程中公平、公正、公开，提高招标程序的效能，我们特制定本实施方案。

二、项目目标1.规范烟草专卖局公司招标程序，确保招标活动的合规性。

2.提高招标效能，缩短招标周期，降低招标成本。

3.建立健全效能监察机制，确保招标活动廉洁、高效。

三、实施方案1.招标前期准备（1）项目立项：根据烟草专卖局公司业务发展需求，明确招标项目，编写项目建议书，报批立项。

（2）招标文件编制：按照国家法律法规和行业规定，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。

（3）招标文件审查：组织专家对招标文件进行审查，确保文件内容完整、合规。

2.招标过程管理（1）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告期限不少于20天。

（2）接收投标文件：投标截止时间前，接收投标单位提交的投标文件。

（3）开标：按照招标文件规定的时间、地点进行开标，邀请监督部门、投标单位代表参加。

（4）评标：组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出中标单位。

（5）中标公示：将中标结果在指定的媒体上公示，公示期限不少于3天。

（6）中标通知书发放：公示无异议后，向中标单位发放中标通知书。

3.招标后期工作（1）签订合同：中标单位与烟草专卖局公司签订合同，明确双方权利、义务。

（2）合同履行：中标单位按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

（3）项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收，确保项目质量符合要求。

（4）效能监察：对招标过程进行效能监察，发现问题及时整改，确保招标活动廉洁、高效。

四、项目保障1.组织保障：成立招标工作领导组，明确各部门职责，确保招标工作顺利进行。

2.制度保障：建立健全招标管理制度，确保招标活动有章可循。

3.人员保障：选派具备专业素质的招标工作人员，提高招标工作效率。

4.监督保障：加强对招标过程的监督，确保招标活动公开、公平、公正。

五、项目风险与应对措施1.风险：招标过程中可能出现串标、围标等不正当竞争行为。

烟草专卖局公司效能监察实施方案

烟草专卖局公司效能监察实施方案一、前言为了进一步提高烟草专卖局公司的效益，提高对公司各项业务的监管力度，制定本实施方案，可作为烟草专卖局公司的管理标准。

二、目的和任务1. 目的为了加强对烟草专卖局公司的监督力度，提升其业务效益，保证公司的合法经营活动，提高其市场竞争力，确保公司的可持续发展。

2. 任务1）建立公司效能监督制度，实现对公司各业务环节的监察；2）完善公司内部管理，规范各种业务活动的执行流程；3）优化业务流程，设立科学的绩效考核机制，提高公司效率和业务质量。

三、实施步骤1. 确定监察人员及其职责成立监察小组，由公司领导安排2-3名内部监察人员，负责监督公司各项业务的执行情况并对不足之处提出改进建议。

同时，明确每位监察人员的任务及其职责。

2. 制定监察方案监察小组按照公司制定的管理标准和流程，在监察过程中重点关注以下两个方面：1）内部管理流程：通过对公司运营、业务操作流程的检查，将流程中的不规范、不合理的地方进行排查，提出改进方案，完善公司内部管理流程，并确保公司规范、科学、高效地运作。

2）公司业务环节：监察人员会定期对公司各业务环节进行检查，关注公司承接的业务，确保业务合规，客户服务质量，预防违法违规问题的发生。

3. 开展监察工作监察过程以严格的脚本为基础，组织现场调查、听取员工反馈的意见和建议、对公司客户进行问卷调查等方法，从多个维度对公司进行全面的评估。

4. 提出改进建议监察小组根据监察发现的问题及时向公司领导汇报，并提出改进建议，使公司能够及时作出有效的反应。

5. 企业应对措施公司应对监察小组提出的建议进行进一步分析、改进和优化，及时开展内部培训来提高员工的业务水平。

同时，公司领导应当树立良好的企业形象，不断改进公司的管理模式，提升竞争力，进一步促进公司的发展。

四、总结通过执行烟草专卖局公司效能监察实施方案，可以有效地加强对公司各项业务的监督，并对其进行及时性、预警性的管理控制，较好地实现公司对市场的合法经营活动，提高公司效益，保证公司的可持续发展。

烟草内部专卖管理监督工作实施方案

加强对专卖管理监督人员的职业道德教育，增强其责任感和使命感。
定期组织专卖管理监督人员开展经验交流和案例分析，提高其发现问题、分析问题和解决问题的能力。
03
专卖管理监督工作实施
确定监督对象
确定监督对象
01
专卖管理监督工作实施方案需明确监督对象，包括烟草行业内
的重要企业、重点产品和重大项目等。
严格遵守制度规定
在开展评估工作时，应严格遵守专卖管理监督相关制度规定，确保评估工作的合法性和合规性。
汇总评估结果并反馈
1 2 3
数据汇总
对评估数据进行汇总和分析，得出各项指标的统计结果。
结果反馈
将评估结果以报告的形式反馈给相关部门和领导，以便及时了解专卖管理监督工作的成效和不足之处。
整改落实
专项监督
针对某些特定问题或风险点，对监督对象进行专项监督，如对某些产品的质量抽查、对某些项目的投资效益评估等。
内部审计
定期对监督对象进行内部审计，审查其财务状况、经营成果和风险管理情况等，发现问题并及时提出整改意见。
定期开展监督检查
定期检查
定期对专卖管理监督工作实施情况进行检查，包括对各项制度和措施的执行情况、对监督对象的
定期开展专项督查和评估，及时发现问题并督促整改落
实。
对工作表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行问责处理。
06
专卖管理监督工作展望
持续加强体系建设
完善专卖管理监督制度
01
建立健全各项制度，明确工作职责，完善工作流程，
确保专卖管理监督工作的规范化和科学化。
加强专卖管理监督队伍建设
提高专项整治能力

烟草专卖局(公司)全面提升内部专卖管理监督工作实施细则

＃＃市烟草专卖局（公司)全面提升内部专卖管理监督工作实施细则各县(区)局（营销部）,市局(公司)各处室、中心:为全面提升内部专卖管理监督工作水平，根据全国、全省内部专卖管理监督有关文件精神，以及《＃＃市烟草专卖局（公司）江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂全面提升内部专卖管理监督工作方案》要求，制定本实施细则。

一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，全面贯彻落实国务院57号文件精神，认真践行“两个至上”行业共同价值观，紧紧围绕“注重自律，提高效率”行业两大课题，准确把握“内控、内管”两个关键，增强内部监管意识，构建内部监管网络，完善体制机制，创新方式方法，明确职责，完善制度，规范程序，严格监管，规范行业内部行为，着力打造具有＃＃特色的诚信自律、长效监管、信息支撑、互动双赢的内部专卖管理监督模式，着力体现＃＃烟草商业系统“务实、创新、求效、争先”的工作方针，提高依法经营、依法管理、依法行政的能力和水平，促进＃＃烟草持续稳定健康协调的发展。

二、具体目标在全面贯彻落实《＃＃市烟草专卖局（公司）江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂全面提升内部专卖管理监督工作方案》总体目标的基础上，确立＃＃市烟草专卖局（公司）全面提升内部专卖管理工作具体目标。

1、卷烟经营行为全面规范。

卷烟合同执行率98%以上，卷烟到货确认率100%，卷烟扫码入库率100%，卷烟“入网销售”、“落地销售”、“落户销售”3个100%。

2、内部专卖管理监督制度体系完善，形成涵盖卷烟经营全过程的内控制度。

3、内部专卖管理监督程序规范，形成科学、顺畅、快捷的运转体系。

4、内部专卖管理监督软件系统初步形成，统一数据库、信息资源共享，用智能化管理减少人为因素，提升科学管理、控制能力。

5、内部专卖管理监督长效机制初步建立，日常监管、同级监管工作卓有成效。

6、全市注重自律意识、主动监管和主动接受监管意识明显提高。

三、组织领导为强化＃＃烟草商业系统内部专卖管理监督全面提升工作的领导，在《＃＃市烟草专卖局（公司）江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂关于成立加强内部专卖管理监督工作领导小组的通知》（淮烟专管[＃＃]13号）的基础上，成立＃＃市烟草专卖局（公司）内部专卖管理监督全面提升工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在内部专卖管理监督处，负责内部专卖管理监督日常具体工作。

烟草专卖局公司效能监察实施方案

烟草专卖局公司效能监察实施方案烟草专卖局是中国国家烟草公司下属的负责烟草管理的机构，其职责涵盖烟草生产、管理、销售等方面。

为了提高烟草专卖局的效能和规范其工作流程，烟草专卖局公司效能监察实施方案应运而生。

一、方案背景烟草专卖局的工作涉及许多方面，如生产、管理、销售等，需要涉及多个部门和员工的合作。

然而，在实际工作中，由于人为原因和系统问题等因素，可能存在一些效能低下的现象，例如生产进度缓慢、人员管理混乱、销售业绩下滑等。

因此，为规范烟草专卖局的工作流程，提高效能，加强公司的管理水平和服务质量，开展烟草专卖局公司效能监察实施方案十分必要。

二、方案目的方案的主要目的是通过建立一套完善的监察机制，对烟草专卖局的工作流程进行全面监督和管理，提高烟草专卖局的效能和管理水平，进一步完善烟草公司的服务质量和形象。

三、方案内容（一）制定监察计划烟草专卖局应制定一份年度监察计划，明确监察工作的内容、时间和方法，确保监察工作的全面性和系统性。

根据工作实际情况，加大对重点工作的监察力度，发现问题要及时解决，对工作中存在的不足和缺陷要及时整改，以提高烟草专卖局的效能和管理水平。

（二）制定监察标准在制定监察标准时，应参考烟草专卖局的工作内容和相关法律法规，制定出适合实际的监察标准，对烟草专卖局的各项工作进行全面检查，发现问题及时整改。

（三）建立专业监察团队为保证监察效果的专业性和权威性，建议烟草专卖局建立专业监察团队。

该团队负责日常的监察工作，在监察工作中发现问题时，及时向烟草专卖局进行反馈，协助梳理问题和提出解决办法。

（四）加强现场监察监察工作中最为重要的环节之一是现场监察。

应加强对烟草专卖局在生产、销售等方面的现场监察，及时发现问题并督促整改。

同时，还应规范监察工作流程，确保监察工作的公正性和客观性。

（五）建立监察档案为了保证监察工作的正规化和持续性，应对烟草专卖局的监察工作建立监察档案，将监察过程和结果记录下来，形成工作档案和工作报告，以备查阅和备案。

烟草专卖局公司效能监察实施方案修订稿

烟草专卖局公司效能监察实施方案Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】烟草专卖局（公司）效能监察实施方案为进一步提高全市烟草系统效能监察工作，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的南昌烟草，保持全市系统又好又快发展。

根据江西省烟草专卖局《机关效能年活动实施方案》（赣烟监[2010]2号）和南昌烟草专卖局《机关效能年活动实施方案》（洪烟监［2010］3号）文件要求，制定本效能监察实施方案。

一、指导思想和工作目标开展效能监察活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，达到加强企业管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善规章制度的目标。

二、活动范围各县、区局（分公司）及市局（公司）各相关科室。

三、组织机构在市局机关效能建设领导小组的统一领导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统机关效能建设的各项工作，成员如下：办公室主任：xx（兼）办公室副主任：xxxx(兼）工作人员：xxx、xxx、xx、xxx、xx四、工作步骤按照全市系统《机关效能年活动实施方案》的部署，整个活动分学习动员、组织实施、总结提高三个阶段。

（一）学习动员阶段（2010年4月1日－2010年4月30日）。

各县、区局（分公司）、市局（公司）各相关科室要把开展效能监察活动与机关效能年活动结合起来，深入学习省、市局（公司）《机关效能年活动实施方案》文件精神，通过学习动员，要求全市系统干部职工充分认识开展效能监察活动的重要性和必要性，在全市系统上下营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。

（二）组织实施阶段（2010年5月1日－2010年7月30日）。

根据《南昌市烟草专卖局机关效能年活动实施方案》的要求，按照坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效的原则，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，各县、区局（分公司）要在以上6个方面结合本单位（部门）实际情况，突出重点地选择一项开展效能监察活动（效能监察情况跟踪不得少于三次），并在5月10日前上报立项与实施方案。

景德镇市烟草专卖局(公司)关于

景德镇市烟草专卖局（公司）关于对“机关作风建设”实施效能监察的实施方案为深入贯彻市委省市政府关于开展机关效能年活动的部署和省局纪检监察工作会议，切实加强全市系统机关效能建设，使纪检监察工作更好地融入到经济工作中，较好地发挥纪检监察工作的服务保障职能。

现就2009年对“机关作风建设”实施效能监察工作的开展提出以下实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七大和第十七届中央纪委三次全会，全省烟草专卖局（公司）系统纪检监察工作会议精神，促进全市系统机关建立权责明晰、行为规范、运转协调的机关运作机制，努力使全市系统机关办事效率明显提高，工作作风明显转变，履职能力明显增强，机关管理明显改进和服务水平明显提升。

二、组织领导为开展好效能监察工作，经市局（公司）党委研究决定，成立“机关作风建设”效能监察工作领导小组，组长：徐素珍，副组长：吴玉祯、汪武华、朱家顺，小组成员：戴胜荣、刘俊、黄金林、程渭、刘方明、仇云、江政斌、周仅祥、戴正焰、胡发亮、王超，工作小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在纪检监察科，仇云同志担任办公室主任。

副主任：戴胜荣，成员：侯饶生、黄涤、李丽娟。

三、效能监察内容根据行业工作特点，结合市局（公司）实际，主要通过自身找、群众提，认真查找问题。

尤其要注重解决与科学发展不相适应，卷烟零售户、员工和基层单位反映强烈的涉及机关效能和发展环境方面的问题。

主要解决八个方面的问题：一是是否存在官僚主义、推诿扯皮、效率低下，特别是审批环节过繁、时间太长的问题；二是是否存在随意执法、执法不文明、执法不公等问题；三是是否存在“小鬼难缠”、“中梗阻”的问题；四是是否存在不给好处不办事、“吃、拿、卡、要、报”的问题；五是是否存在履行职能缺位、错位、越位，行政不作为、乱作为的问题；六是是否存在服务意识和态度较差，门难进、脸难看、话难听、事难办的问题；七是是否存在缺乏诚信、失信失诺、“新官不理旧事”的问题；八是是否存在“文山会海”、“迎来送往”、应酬过多的问题。

烟草公司效能监察实施方案

XX烟草公司效能监察实施方案各科室、站、所：为加强企业内部管理，加大对工程项目建设的管理力度，提高工程项目的管理水平和经济效益，深化“阳光工程”建设活动，建立健全规范管理的长效机制，XX公司制定了《XX公司效能监察实施方案》，从效能监察的目标、范围、主要内容、方式、组织实施等方面规范公司的工程建设,确保公司各项工程项目建设的廉洁、优质、高效。

一、指导思想以“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，紧紧围绕促进XX发展大局，以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点加强监督检查，努力解决领导干部在思想作风、工作作风、领导作风及规范程序等方面存在的问题，为全面推进可持续发展，促进和谐XX建设提供有力保障。

二、基本原则坚持党的领导，党政齐抓共管，分级负责，各司其职。

本次效能监察工作在部党组的领导下，以作风建设为重点，在全局、全县xx建设范围内进行。

在加强效能建设的同时要进行自查自纠，并主动接受社会和群众的监督。

监审部门是效能监察工作的主体，根据职责权限对其工作人员进行效能监察或者专项调查，纠正和查处作风建设中存在的问题，促进作风建设和效能建设。

三、组织成立为进一步提高效能监察监督力度，发挥效能监察作用，公司党组研究决定成立效能监察办公室，成员组成如下：组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在监审科，xx任办公室主任。

四、制定计划1、对xx基础设施建设的项目立项、规划、审批、招标、建设及资金使用进行全面监督，会同xx营销部、财务科组织实施。

2、对购进的原材料产品质量进行监督，检查质量检测证明及产品质量。

3、特别加强对隐蔽工程建设的监督。

4、根据工程进度监督资金拨付和使用。

五、保障措施以“三监二查”为基本形式和方法，认真开展好烟叶基础设施项目效能监察工作。

（一）“三监”，即事前监察、事中监察、事后监察。

1、事前监察事前监察是一种防范性监察，主要是围绕监察施工单位、监理单位对xx基础设施项目建设前所采取的措施进行的监督。

效能监察实施细则(试行)

玉烟纪检〔2007〕1号关于印发《玉林市烟草专卖局（公司）效能监察实施细则（试行）》的通知各县（市）、玉林市城区烟草专卖局（区域营销部），市局（公司）机关各科室，营销、物流、后勤中心，烟草大厦：为了更好地开展企业效能监察工作，进一步加强企业管理，堵塞漏洞，增强管理人员的工作责任心，提高工作效率，促进企业勤政廉政建设，现将《玉林市烟草专卖局（公司）效能监察实施细则（试行）》印发给你们，请遵照执行。

二〇〇七年十月八日主题词：效能监察实施细则通知玉林市烟草专卖局(公司)办公室2007年10月8日印打印：杜琼校对：刘克宁共印22份玉林市烟草专卖局（公司）效能监察实施细则（试行）第一章总则第一条开展效能监察工作是加强企业管理，堵塞漏洞，增加效益的重要内容。

为进一步做好这项工作，根据有关规定，特制定本实施细则。

第二条效能监察工作是企业纪检监察部门对监察对象即各科室及工作人员、下属单位及各级管理人员执行政策和履行职责以及工作效率效果情况的监督检查，是为促进勤政廉政建设而开展的监察活动。

第三条效能监察的目的是促进监察对象认真履行职责，增强责任心，提高工作效率，改进管理，增加经济效益和社会效益，达到廉政勤政一起抓，使监察工作更好地为党的基本路线服务，为企业生产经营服务的目的。

第四条效能监察必须坚持以党的基本路线、方针和政策及邓小平理论为指导，贯彻执行中央、自治区、玉林市委关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示及区烟草专卖局、玉林市烟草专卖局的部署要求，标本兼治、综合治理，加大从源头上预防和治理腐败的力度，坚持教育与惩处相结合，为降低成本、节约资金、堵塞漏洞、加强管理、提高效益、改进工作、提高效率做出积极贡献。

第五条效能监察是纪检监察部门的一项重要职责，各级监察对象应自觉加强相关业务学习，提高认识，主动接受监督并支持和协助监察部门开展效能监察。

第六条监察部门开展效能监察，既要进行监督检查，又要保护监察对象正确履行职责，不能包揽其他业务部门的业务监督和应由监察对象履行的监督职责。

《烟草企业开展效能监察的方法和途径研究》

《烟草企业开展效能监察的方法和途径研究》企业效能监察是一项政策性强、专业知识要求高、覆盖面宽、涉及部门多、组织协调和实施难度大的系统工程，同时，效能监察工作一直是国有企业党风廉政和反腐倡廉确定的经常性工作之一，在企业经营管理的各个领域中都发挥着越来越重要的作用。

随着现代企业管理体制的发展，效能监察工作被赋予新的内涵和意义，加大效能监察工作在企业经营管理各个领域中的工作力度，可以大大提高对企业生产经营管理的监督水平，凝聚人心，促进企业的和谐健康发展，提高企业的竞争力和影响力。

一、烟草企业效能监察工作现状及存在的问题第一，对效能监察的理解认识有所欠缺。

企业效能监察是指围绕企业经营管理的效益、效果、效率及过程能力等，采用的系统、规范、专业的方法，进行审查、建议与监督改进活动。

从管理员工角度，效能监察是引导和约束员工认真履职、廉洁从业的综合监察活动；从管理业务角度，效能监察是对工作流程运行的效益、效果、效率进行过程督导、修正，已达到最优状态的有效方法。

烟草政企合一，行业具有一定的特殊性，近年来，随着行业改革发展的不断深化，企业管理已经具有一定水准，但国有企业传统保守思维，某种程度上制约了企业管理者对效能监察的理解和认识，个别经营管理者错误地认为效能监察是监察部门的职责，简单将其归为纪律检查范畴，只关注廉政监察，而弱化甚至忽略了效能监察的功能。

让效能监察参与企业经营和管理的时时刻刻，介入到企业成本控制过程的方方面面，及时发现和修复企业管理漏洞，为企业健康发展提供必要保障。

第二，对效能监察的重视程度有待加强。

国有企业要实现健康长足的发展，加强企业内部管理是关键。

充分认识企业效能监察的重要性和必要性，有效利用效能监察在企业管理过程中的综合监督作用，是烟草实现企业内部管控和目标行为管理的重要方式。

加强企业效能监察工作，是企业纪检监察工作服务于企业改革发展大局的重要切入点。

企业应该充分重视效能监察工作，从根本上入手，落实到实处。

烟草内部专卖管理监督工作实施方案

**市烟草专卖局（公司）关于加强内部专卖管理监督工作的实施方案为深入贯彻全国烟草行业加强内部管理监督工作会议精神，建立完善内部专卖管理监督的长效机制，切实搞好省局加强内部专卖管理监督“联系点”的工作，全面规范**烟草卷烟经营管理行为，制定本方案。

一、加强内部专卖管理监督工作的指导思想、总体目标加强内部专卖管理监督工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，为巩固和完善烟草专卖制度、保证行业改革和发展的顺利进行，全面加强内部专卖管理监督工作，着力解决好**烟草在专卖体制下“提高效率”和“注重自律”两大课题，推动企业持续稳定协调健康发展。

加强内部专卖管理监督工作的总体目标是：以成为全省行业加强内部专卖监管工作“联系点”为契机，在进一步加强专卖队伍建设的基础上，重点解决当前在全市行业卷烟经营活动中存在的突出问题。

通过对卷烟经营活动实施全面、全员、全过程和日常化、制度化的依法监管，不断提高企业经营管理的法制化、规范化水平，彻底杜绝内部违法违规经营问题，建立健全与企业改革和发展相适应的内部专卖管理监督长效机制，促进全局各项工作再上一个新台阶。

二、工作措施与要求（一）加强教育引导，增强内管意识加强教育引导的重点是领导干部。

加强内部专卖管理监督工作，首先要领导抓、关键要抓领导。

因此，必须把教育的重点放在各级领导干部身上，着力解决领导干部思想上存在的不愿管、不敢管、不能管、不服管的问题。

要紧紧围绕行业工作重心，以树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观为根本，以遵纪守法、严格自律为主题，以转变观念、规范行为、维护国家和消费者利益、保障行业改革和发展为目标，切实加强对全市行业各级领导干部的学习教育。

利用中心组理论学习、“一课三会”、日常和专题学习等多种形式，与党员先进性教育、反腐倡廉教育有机协调，把学习教育、改进工作、解决实际问题结合起来，教育引导各级领导、特别是各单位、各部门主要领导牢固树立外打内管，“两手抓、两手都要硬，坚持用有力的手抓内管”的思想观念，全面增强责任意识、自律意识、监管意识，努力提高自身履职能力和执行能力，切实转变工作方向和工作作风，确保加强内部专卖管理监督工作的顺利进行。

烟草专卖局效能监察实施方案

烟草专卖局效能监察实施方案一、背景为了推进烟草专卖局的效能监察工作，并对烟草专卖行业进行有效的监管，本方案得以设计和实施。

二、目的本方案的主要目的是确保烟草专卖局和烟草专卖行业的各项工作符合国家法律法规和政策，从而达到提高效能，保障公共利益的目标。

具体目标如下：1. 建立有效的效能监察机制；2. 开展专项检查和督查工作，查处违法违规行为；3. 促进烟草专卖行业诚信经营。

三、实施方案1. 成立效能监察领导小组，负责烟草专卖局的效能监察工作的规划和协调。

2. 设立效能监察部门，主要职责是负责烟草专卖行业效能监察、督查和检查工作。

并配备一定数量的人员和技术设备，以确保这些工作的实施和运作。

3. 制定效能监察工作方案，包括年度计划和实施细则等，实现计划的目标和效益。

4. 开展专项检查和督查工作，对烟草专卖行业的经营管理、财务合规相关事项、安全生产、人员管理等方面进行全面、深入的调查和检查。

发现问题，立即采取相应的措施进行整改和治理。

5. 完善行业监管规章制度，明确行业管理要求和标准，这些规章制度应该包括财务、人力资源、安全生产等方面的内容，确保烟草专卖行业的规范发展。

6. 加强与相关部门的沟通协调，协调行业的各项发展和推广，同时与公安、工商、卫生、税务等部门建立定期信息交流制度，联合开展行业监管活动。

7. 建立效能监察工作的考核制度，为下一步的工作提供依据。

四、预期效果1. 建立有效的效能监察机制，形成制度化效益监管模式。

2. 开展专项检查和督查工作，有效预防和处理财务合规、安全生产等方面的问题，实现烟草专卖行业规范发展。

3. 加强与行业相关部门的沟通协调，在各方面的发展和推广上取得共识，通过信息交流和联合开展行业监管活动，对烟草专卖行业产生长期、有益、积极的影响。

4. 实施效能监察工作考核制度，从而促进下一步工作的稳定和发展。

五、总结本方案是为了推进烟草专卖局的效能监察工作，确保烟草专卖行业的各项工作符合国家法律法规和政策，保障公共利益。

烟草专卖局(公司)纪检监察工作安排计划

＊＊＊烟草专卖局(公司）纪检监察工作安排意见为认真贯彻落实中央纪委六次全会、自治区纪委十届六次全会、全国*＊行业和全区＊＊系统＃#年纪检监察工作会议精神，根据《＊＊＊＊局(公司）#＃年纪检监察工作安排意见》，结合实际，提出如下安排意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，以落实党风廉政责任制和推进惩防体系建设为重点，全面推行廉政风险防范管理工作，加强工程项目建设、领导干部廉洁自律、办事公开民主管理等重点领域的廉政监督，坚持以人为本、执政为民，认真抓好政风行风建设，围绕中心、服务大局，突出重点、整体推进,开拓创新、狠抓落实,努力取得党风廉政建设和反腐败工作的新成效，为保持*＊**持续健康发展提供纪律保证。

二、工作任务(一）严格落实党风廉政建设责任制.要建立健全党风廉政建设责任制考核制度，增强党风廉政建设责任意识,坚持一岗双责，坚持两手抓,把责任落到实处。

要坚持集体领导与个人分工负责相结合，“一把手”是党风廉政建设第一责任人，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；班子其他成员要根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，做到谁主管、谁负责。

对落实责任不力、工作开展不到位、不履行职责，对分管、负责范围内出现的违规违纪问题,要进行问责，做到失职必究、失察必究。

纪检监察科要把纪检监察工作与业务工作融合一起，制定落实党风廉政建设责任制的责任、目标和任务，把监督检查考核作为第一职责,切实做到在工作中监督,在监督中推动,在推动中整改，在整改中完善,为实现＊＊*＊“卷烟上水平”战略任务的落实提供保障。

(二)深入学习贯彻落实《廉政准则》。

各单位、部门要把继续学习贯彻《廉政准则》作为反腐倡廉制度建设一项重要内容，做好全员经常性警示教育。

坚持领导干部与关键部门、重要岗位人员相结合，体现教育的有效性和针对性.积极开展廉政文化“进单位、进岗位、进家庭"活动,做到中心组学习学廉政、上党课讲廉政、教育活动不忘廉政，引导党员干部树立正确的权力观、地位观、利益观，弘扬节欲守操、淡泊名利、艰苦奋斗、廉洁奉公。

乐山市烟草专卖局(公司)机关效能建设调查研究实施方案

乐山市烟草专卖局（公司）机关效能建设调查研究实施方案一、调研目的为深入查找制约乐山烟草“三效三能”提升的管理因素，全面掌握基层单位对市局（公司）机关的服务需求，整合优化企业效能管理资源，进一步理顺管理层级和管理关系，最大限度促进“六个提升”，特制定本方案。

二、调研原则本次调研是为了寻求乐山烟草效能建设的突破口，调查研究的指导方向必须遵循利于工作原则、简单管理原则、对事不对人原则，倡导基层单位和一线员工畅所欲言、解放思想、大胆设想、言者无罪。

三、调研内容（一）基层单位领导站在本单位管理角度主动查找本单位管理中“三效三能”方面存在哪些弊端或提升空间；制约本单位“三效三能”提升的主要矛盾是什么，应该如何解决；对本单位现有组织架构的运行情况作何评价，在条件成熟的情况下各项工作开展能达到何种最理想状态、各项指标能达到多少的最理想值；市局（公司）现有组织架构和管理模式对本单位管理的利弊情况；对市局（公司）发展战略、管理思想、组织运作、管理创新、技术创新、机构优化等方面有何意见和建议；对“四个结合”的有效途径、“五个集成”的运作模式、“六个提升”的发展方向有何意见和建议；其他关于效能建设的问题。

（二）基层单位职能科室站在本科室角度，对整个单位管理有何意见和建议；本科室的部门职责与人员力量、工作负荷是否对称，与兄弟单位同样部门横向比较作用发挥如何，从效能方面入手深入查找提升空间和有效途径；对本部门员工综合素质作何评价，对本部门人员配备有何要求；本部门职能与其他部门是否存在交叉重复的地方，有何整合建议；本部门工作流程是否存在优化空间，体现在哪些方面；与市局（公司）对口科室的沟通是否顺畅，哪些流程可以简化和优化；对上级部门的指导和服务有何意见和建议。

（三）普通员工（含一般管理岗和一线人员）从梳理本岗位每日工作流程和工作内容入手，认为本岗位工作中哪些工作内容是可以省略或者减少的；本岗位工作流程是否存在优化空间；对直接部门主管在管理和指导方面有何意见和建议；在横向联系和纵向联系中存在哪些弊端，建议如何改进沟通效果；对内部培训有哪些希望，包括内容、方式；除了自身因素外，影响本人工作效能的外部因素有哪些；自己和单位同事在日常工作中存在哪些语言和行为上的陋习，应该如何改进；认为本岗位工作的禁忌语言和禁忌行为有哪些，应该培养哪些良好的语言习惯和行为习惯。

烟草专卖局(公司)标准投标程序效能督查实施方案

烟草专卖局（公司）标准投标程序效能督查实施方案为进一步标准全市烟草体系严重工程出资、物资收购、宣扬促销投标程序，加强对投标进程的办理监督，全面推行揭露投标，坚持施行阳光收购与痕迹办理，不断推动内部监管长效机制的建造，依据和，制定本施行方案。

一、辅导思想展开标准投标程序效能督查活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为辅导，全面贯彻执行科学展开观，以深化学习实践科学展开观为主题，以标准投标程序、进步办事效率为要点，以创立依法高效、揭露、公平的展开环境为方针，实在发现、处理全市体系内严重出资项目投标中存在的问题。

经过效能督查活动，标准全市体系严重出资项目的投标程序运作，以到达清楚权责、标准行为、和谐作业、维护企业与国家利益的方针。

二、效能督查规模全市烟草体系50万元以上基建工程、物资收购、软件开发、各类稳妥及效劳等项目；30万元以上的装饰及单项设备收购等项目；20万元以上的勘测、规划、监理和广告促销等项目。

三、效能督查内容针对全市体系契合招投标的项目展开以下效能督查作业：1、查看投标文件内容是否全面，是否按经过相关部分特别是法规部分的审阅。

2、查看投标布告发布，是否按规则履行了相关的批阅程序，是否经过媒体揭露发布。

3、查看投标布告内容，看是否载明晰投标人的称号和地址、投标项目的性质、数量、施行地址和时刻以及获取投标文件的方法等事项。

4、托付投标署理组织进行投标的，是否与托付署理组织签定书面托付合同，投标署理组织是否契合国家规则。

5、在投标布告中，是否要求潜在投标人供给有关资质证明文件和成绩状况，资质条件及成绩状况的设定是否与所收购的项目相匹配。

6、是怎么对潜在投标人进行资历查看的，依据是什么；7、开标时是否有依照法定程序由投标人或许其推选的代表查看投标文件的密封状况的原始记载；是否当众拆封宣读投标人称号、投标价格和投标文件的其他主要内容；开标进程是否有原始记载。

8、评标委员会人员是否是随机抽取并契合国家法律规则人数；评标完毕后评标委员会是否出具书面评标陈述，并引荐合格的中标提名人；9、投标方是否依据评标委员会提出的书面评标陈述和引荐的中标提名人断定中标人；是否向中标人宣布中标告诉书，是否将中标成果告诉一切未中标的投标人；是否将投标成果进行公示；是否在中标告诉书宣布之日起三十日内，依照投标文件和中标人的投标文件缔结书面合同。

烟草专卖局（公司）效能督查实施方案

烟草专卖局（公司）效能督查实施方案为进一步进步全市烟草体系效能督查作业，建造“严厉标准、赋有功率、充满活力”的南昌烟草，坚持全市体系又好又快展开。

依据XX省烟草专卖局和南昌烟草专卖局文件要求，拟定本效能督查实施方案。

一、辅导思维和作业方针展开效能督查活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思维为辅导，全面贯彻执行科学展开观，在全市体系规模对机关作风、基建工程、物资收购、标准办理、依法办理、卷烟出售等方面展开9项效能督查活动，抵达增强企业办理，阻塞办理裂缝，进步作业功率，完善规章制度的方针。

二、活动规模各县、区局及市局各相关科室。

三、安排安排在市局机关效能建造领导小组的一致领导下，成立机关效能年活动作业室，担任全市烟草体系机关效能建造的各项作业，成员如下：作业室主任：xx作业室副主任：xxxx(兼作业人员：xxx、xxx、xx、xxx、xx四、作业进程依照全市体系的布置，整个活动分学习发动、安排实施、总结进步三个阶段。

学习发动阶段。

各县、区局、市局各相关科室要把展开效能督查活动与机关效能年活动结合起来，深化学习省、市局文件精力，通过学习发动，要求全市体系干部职工充分熟悉展开效能督查活动的重要性和必要性，在全市体系上下营建人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓密空气。

安排实施阶段。

依据的要求，依照坚持求真务实，标本兼治，重视实效，着眼长效的准则，在全市体系规模对机关作风、基建工程、物资收购、标准办理、依法办理、卷烟出售等方面展开9项效能督查活动，各县、区局要在以上6个方面结合本单位实际状况，突出要点地挑选一项展开效能督查活动，并在5月10日前上报立项与实施方案。

总结进步阶段。

各单位要在实施效能督查的进程中采用实在有力的办法，仔细抓好实施方案的执行，着力在发现问题、处置问题、建章立制上下时间。

尤其要重视处置与科学展开不相适应，卷烟零售户、职工和底层反映激烈的触及机关效能方面的问题。

通过发现问题、处置问题，然后拟定科学的、标准的、便于操作的长效机制来防范问题。