【精品】最新通威集团品管部各岗位季度考核表
品管部各岗位绩效考核表（五篇范文）
品管部各岗位绩效考核表（五篇范文）第一篇：品管部各岗位绩效考核表品管部各岗位绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉 20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。
5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表 3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1 品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15% ①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
各部门考核表(品管部)
备注： 1、以上每项考核标准，如出现提交虚假数据或主观捏造数据等情况，当月考核分按0分处理，严重者按降级乃至开除处理。 2、此考核表由董事长最终评定。
2017 年
部门：品管 考核项目 指标细则 考核标准 岗位：QC 分值
月工作考核表
填表日期： 计算方式 数据来源 年 月 日 监控部门/ 评定人签 监管打分 人 字 评定日期
1、迟到、早退现象，遇事 外出必请假； 日常考勤 2、事假、病假、调休等及 时填写资料备案
10
迟到或早退的扣2分每次，没有相关 手续擅自离岗按旷工扣分，旷工一天 具体表记 扣10分/次，扣完为止。旷工2天以上 录表 可以无条件辞退。 公司组织的活动无故缺席扣2分/次； 会议等公共办公期间吸烟每发现一例 具体记录 扣2分。公司组织培训无故缺勤发现 表 一次扣2分，扣完为止 每项未达标扣15分，扣完为止 ERP
日常管理 直属领导 日常管理 直属领导 日常管理 直属领导 日常管理 直属领导
每月提供KPI固定工作考核 （40%） 作（40） 内容
岗位职责 月固定工 图纸确认
不提供，不配合扣5分
日常管理 直属领导
本人对以上考核内容无异议，签字确认： 本人对以上考核评分无异议，签字确认： 部门领导签字：
本月合计考核得分： 董事长/ 高级财务 经理：
综合部
工作态度 环境文化 1、公司组织员工活动 2、公司组织的培训 （60%）
5
综合部
1.NCMR处理及时性 工作效率 FA、FQC检验（当天事当天 完成） 客户投诉不超过1次（客户 投诉尺寸外观方面） FA、FQC检验文件
15
直属领导
15 15 25 5 5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发现当天未完成一次扣2分 超过一次以上一次扣2分
品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
对内、对外服务质量
40
定量
指标
（1）百元销售收入质量成本
50
（2）部门费用降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
“对内对外服务质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给6分；每低于计划1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
品管部各岗位绩效考核表60910
品管部质检班长绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部统计文员绩效考核表
页脚内容
品管部来料质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部包装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部成品试装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
审核：
页脚内容
制定：
页脚内容 。
通威集团原料部各岗位季度考核表.xls
年
季度通威公司员工绩效考核表
部门 原料部
岗位 KPI
经理
姓名
KPI内容
权重
得分
(100%)
工作任务完成情况
60
季度工作评价
对存在问题的分析和提出的建 议
20
下阶段工作计划及目标
20
合计
100
收集、分析市场行情信息的及 时性
25
原料行情分析
收集、分析市场行情信息的 的准确性
25
为采购决策提供的支持
50
合计
100
部门满意度
30
内部满意度
子公司满意度
70
合计
100
总计
考核人签名
考核等级 人力资源部意见
权重 (100%)
40
40
20 100
加权 得分
1.评分为10的考核项目的事例说明
关键事件说明表
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
【精品】最新通威集团CI委各岗位年度考核表
年通威公司员工年度考核表
部门 CI委员会 岗位 考核项目 考核内容 年度工作评价 创新能力 解决问题的能力 能力 计划和组织 口头沟通 关系建立 合计 是否遵守上级指示 是否有责任感，愿意承担更多的责任 态度 处理问题是否全面周到 做事效率是否高 是否及时准确向上级汇报工作 合计 季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 总计 考核人签名 人力资源部意见 权重 (100%) 得分 权重 加权得分 (100%) 30 策划师 姓名
100
30 25 20 15 10 100 30 25 20 00
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
【精品】最新通威集团人力资源部各岗位年度考核表
100
20 20 20 20 20 100 30 20 20 15 15 100 100
10
10
50 100
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
编号
年通威公司员工年度考核表
部门 人力资源部 岗位 考核项目 考核内容 年度工作评价 解决问题的能力 计划和组织能力 能力 决策能力 影响能力 团队发展 合计 要求自己以身作则 工作热情能主动考虑问题并主动提出解 决办法 态度 严守期限，达成目标 关心员工成长及员工工作效率 注重协作发挥团队精神 合计 季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 总计 考核人签名 人力资源部意见 权重 (100%) 得分 权重 加权得分 (100%) 30 部长 姓名
通威集团财务部各岗位季度考核表.xls
年
季度通威员工绩效考核表
部门
财务部
岗位 KPI
KPI内容
主办会计
姓名 赖晓刚
权重 (100%)
得分
权重 (100%)
核算总部员工的报账，借款及 其他日常事项的准确性
60
帐务处理
核算总部员工的报账，借款及 其他日常事项的及时性
40
35
合计
100
股份公司三项费用 管理
总部各项物资的管理
100
25
总部物资帐务管理的规范性
60
总部物资帐务管理 总部物资帐务管理的完整性
40
20
合计
100
部门满意度
50
内部满意度
子公司满意度
50
20
合计
100
总计
100Hale Waihona Puke 考核人签名考核等级
人力资源部意见
加权 得分
1.评分为10的考核项目的事例说明
关键事件说明表
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
品 管部部门及岗位考核表
操作规程检查
无漏项
每有一次扣0.1
品管部 经理 月度
《检测报告》
无误，无泄漏
发生差错、泄漏，每次扣0.1
品管部 经理
品管部 经理 直接上级
月度
安全记录
月度
送检记录
月度 上级评价
财务部 会计员 月度 车间 主任 月度 生产部 车间主任月度
《质量成本报表》 车间与车间返工单 《外协信息反馈单》
事故次数
每有一次扣0.5
0.1
投诉次数
每投诉一次扣0.1
商务部 经理 品管部 经理
直接上级
车间 主任 品管部 经理 品管部 经理
直接上级
车间 主任 商务部 经理 车间 主任
直接上级
月度 《客户信息反馈单》 投诉次数
月度 《检验员培训记录》 满意度调查与评价
月度 上级评价
月度 车间与车间返工单
月度
《检验报表》
上级评价
裁断3.5% 针车0.36% 定型 0.5% 整理0.2% 无失误
每投诉一次扣0.1
月度 《外来文件一览表》 无缺项
月度
《废品统计表》《质量 报表》《质量成本报表
规定上交的时间与完成的时 间
月度 上级评价
上级评价
每缺有一项扣0.1
按时完成，每推迟1天扣0.1 评价：优1.2；良1.1；合格 1；基本合格0.5；不合格0
检测设备的操作规程完整性
检测结果的正确性
检测员 实验室安全性（事故率）
送检及时性
直接上级评价
质量成本降低率
漏检率
外协件投诉率 检验主管
售出产品投诉率
培训与指导的满意度
直接上级评价
漏检率
品检检验报表准确性 检验组长
品管部各岗位绩效考核表.
文员绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。
20% 要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完该项为此。
品质主管资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。
20% 接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接到投诉1次扣2分；不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；资料发错每次扣2分，扣完该项为此。
品质主管2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。
15% 因保管不当造成资料遗失每次扣5分；因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣2分，扣完该项为此。
品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
4、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。
10% 要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
10% ①不服从工作安排扣2分；②资料检查及6s检查不合格每次扣2分。
③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
15% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。
品质主管7、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。
品管部各岗位绩效考核表
①不服从工作安排扣2分;②资料检查及6s检查不合格每次扣2分.③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力(15％）
7、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
品质主管
《来料检查日报表》
二、态度（15％)
5、上级满意度
工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15％
①不服从工作安排扣2分；②批量50%以内事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
品质主管
提案或建议个数
品管部包装质检绩效考核表
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩(75％）
(一）部门业绩（55％）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率
指因错包、漏包、少包所造成的客户投诉
20％
要求每百万元因错包、漏包、少包原因所造成的投诉小于或等于3次为基准，每超1次,扣4分，扣完为止.
品质主管
提案或建议个数
品管部成品试装质检绩效考核表
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩（75%）
（一）部门业绩（55％）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率
指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉
品管部各岗位绩效考核表
品管部质检班长绩效考核表考评项目 / 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源(75%)一、业绩(一)部门业绩(55%)( 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)16 次为基准，每超1、客户投诉率 1 次，扣品质主管要求每百万元的投诉小于或等于客户投诉率报指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉20%分，扣完该项为止2 表2、制作不良率要求 0.116%( 不良费用 / 当月折价产值 ) ，每超 0.01%扣 1 分，品质主管返工返修费用指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或5%0.01%加 1 分，最多加 5 分。
扣完该项为止。
每降统计表补件所造成的材料损失费及人工费。
3、木工试装转序合格率要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐品质主管质量事故报告30%20分，最多扣1 次，每超过 1 次扣 4 分。
患的合格次数。
(二)个人业绩(20%)( 此部分考核为公司目标管理的二级指标)要求每天的工作4、工作计划完成率 100%完成，每少完成1 项扣 1 分，扣完止。
品质主管指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作平时布置的工10%作与工作日志。
任务5、质检报表的准确性、及时要求每天 8： 30 之前交《每日品质通报》，拖延 1 次扣 1 分；品质主管《来料检查日指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报10%100%准确，出错 1 次，扣 1 分，扣完为止。
报表》要求所提供的报表性表的准确和及时。
二、态度 (10%)6、上级满意度2 分；②因工作安排失误影响品质控制品质主管①不服从工作安排扣工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
《品管部一科15%分；③处理问题不公平不合理造成内外3 工作稽查考核或生产进度每次扣6分；④隐瞒质量事故扣3 表》分；⑤资料部投诉并属实每次扣检查及分。
6s 检查不合格每次扣1特别奖励 ( 分1~20 主动性、责任感、荣誉感、紧迫感品质主管上级可根据实际表现给予奖励加)三、能力 (15%)7、管理控制能力①每出现 1 次公司行政处罚扣5 分；②顶撞上司扣10 分；③品质主管工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
品管部各岗位绩效考核表
要求每刀控制在2次以内（含2次），每超1次扣2分.扣完 为止。
品质主管
质虽爭故报告
（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）
|工作计划完成率
指每日需完成的或临时需完成的匸作内容与J：作任务。
10%
翌求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完止。
品质主管
平时布置的1： 作与工作日志。
15%
接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接 到投诉1次扣2分：不需及时发放的资料原则要求、“1天发放 完毕，最多拖延1个I：作日，每拖延1次扣2分：资料发错 每次扣2分.扣完该项为此°
品质主管
品管部
2、文件保管完好率
各类资料按要求保管.标示淸晰.合理、符合 公司文件管理要求。
20%
品质主管
《品管部一科 工作稽査考核 表》
8.学习改善提升能力
提案的次数.提案实施和改善效果
鼓励在品质改善、品质管控方面命提建议，每上交一个提案 汁1分.般多计5分.没有提案或建议•该项不计分。
品质主管
提案或建议个 数
品管部来料质检绩效考核表
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
-、业绩（65%）
上级可根据实际表现给予奖励加1-20分
品质主管
三、能力（15%）
7.管理控制能力
丄作主观能动性及逍守丄作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分：②顶撞上司扣10分：③ 会议迟到扣1分：缺席扣2分：旷工每次扣10分④上班做 与工作无关的爭每出现1次扣3分：⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
《品管部一科 工作稽査考核 表》
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权重 (100%) 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 40 60 100
得分
30
30
20
20
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
编号
年
部门 品管部 岗位
பைடு நூலகம்
季度通威公司员工绩效考核表
工程师 KPI 姓名 权重 (100%) 加权 得分
KPI内容 工作报告的及时性、完整 质量体系工作评价 工作报告的准确性 发现的问题和建议 合计 工作报告的及时性、完整 纠正措施报告评价 工作报告的准确性 对问题的分析与建议 合计 工作报告的及时性、完整 预防措施报告评价 工作报告的准确性 预防措施的合理以及效果 合计 部门满意度 内部满意度 子公司满意度 合计 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见