美妍美妆工资调整表
化妆师的工资一般是多少钱？
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化妆品公司美容导师绩效考核薪酬管理方案
化妆品公司美容导师绩效考核薪酬管理方案一、绩效考核目标1. 提高美容导师的业务能力和服务水平，提升客户满意度。
2. 激发美容导师的工作积极性和创新能力，提高工作效率。
3. 建立公平、合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才。
二、绩效考核指标1. 业务能力：包括产品知识掌握程度、销售技巧、顾客服务等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、团队协作、遵守公司规章制度等方面。
3. 业绩完成情况：包括销售业绩、客户数量、回头客比例等方面。
4. 个人成长：包括参加培训、自我学习、技能提升等方面。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，对美容导师的各项工作进行全面评估。
2. 360度评价：邀请同事、上级、下级和客户对美容导师的工作进行评价，以全面了解其工作表现。
3. 关键绩效指标（KPI）：设定具体的关键绩效指标，如销售业绩、客户满意度等，对美容导师的工作进行量化评估。
四、薪酬管理方案1. 基本工资：根据美容导师的职级、工作经验和能力设定基本工资。
2. 业绩奖金：根据美容导师的销售业绩、客户数量等指标设定业绩奖金。
3. 提成：根据美容导师的销售额设定提成比例，鼓励其提高销售业绩。
4. 培训补贴：鼓励美容导师参加培训和自我学习，提供一定的培训补贴。
5. 年终奖：根据美容导师的年度绩效考核结果，发放年终奖。
五、激励措施1. 晋升机制：设立明确的晋升通道，优秀美容导师可晋升为高级美容导师、区域经理等职位。
2. 培训机会：提供丰富的培训资源，帮助美容导师提升业务能力和职业素养。
3. 员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如员工旅游、节日福利等。
4. 荣誉奖励：对表现优秀的美容导师给予表彰和荣誉证书，提高其工作成就感。
六、考核与调整1. 定期对绩效考核指标和方法进行评估和调整，确保其科学性和有效性。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时调整薪酬管理方案和激励措施。
3. 对美容导师的绩效考核结果进行公示，接受员工监督和建议。
美妆研发岗位职责
美妆研发岗位职责岗位概述美妆研发岗位是指负责研发和创新美妆产品的专业人才。
这一岗位需要从事美妆产品的研究、实验和开发工作，为公司提供具有市场竞争力的产品。
岗位职责1. 产品研发美妆研发岗位的核心职责是进行美妆产品的研发工作。
这包括研究市场需求、收集竞争产品信息、分析产品趋势等。
在此基础上，制定研发计划和方案，并进行实验验证。
研发人员需要根据产品的功能、成分和使用效果等要求，进行配方的设计和调整。
同时，还需要参与产品的试制和样品评估，确保产品质量和效果。
2. 技术创新美妆研发岗位也要负责美妆产品的技术创新工作。
研发人员需要不断跟踪行业的最新技术动态，了解和应用新的原料、配方和工艺。
通过技术创新，研发出更具市场竞争力和消费者认可的美妆产品。
3. 市场调研美妆研发人员还需要进行市场调研工作。
通过调查和分析市场需求、消费者喜好和竞争对手的产品策略等，为研发工作提供有针对性的指导。
同时，研发人员还需从市场调研中发现有利的商机，提出新产品的创意和建议。
4. 跟踪法规美妆产品涉及诸多法规和标准，美妆研发人员需要及时了解并跟踪这些法规要求。
他们需要熟悉国内外的化妆品相关法规、标准和认证流程，确保产品的合法合规。
此外，研发人员还需参与产品的质量安全控制，确保所研发的产品符合相关法规和标准的要求。
5. 项目管理美妆研发人员还需要进行项目管理工作。
他们需要制定项目的研发计划和进度安排，并组织和协调相关的团队成员。
同时，还需要与其他部门进行有效的沟通和协作，确保项目能够顺利进行。
6. 技术支持美妆研发人员往往也需要为其他部门提供技术支持。
他们需要解答产品使用、成分等技术问题，并提供相关培训和指导。
此外，研发人员还需参与市场活动和客户交流，提供技术咨询和支持。
岗位要求1. 相关专业背景美妆研发岗位一般要求应聘者具备化学、化妆品、生物医药等相关专业的本科或以上学历。
有相关领域的研究或工作经验者优先。
2. 技术能力应聘者需要具备化妆品相关的技术知识和实验技能。
化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案
某化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司销售部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度销售及市场目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。
1、绩效考核周期分为：季度、半年度和年度综合评估考核；2、每季度对大区经理、省级经理、美导进行考核，每半年再对大区经理、省级经理进行一次综合考评，年度对所有人员进行综合评估考核；3、季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、销售部每季结束后的次月5日前结束对上个季度员工的考核，并将季度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：因为是季度考核，所以考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。
四、绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为销售部全体员工晋级、转岗等考评的依据。
七、考核结果与薪资挂钩发放办法1、公司对销售部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。
2、销售部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分，月薪为销售部各岗位人员月度工资（含基本工资、电话补贴及差旅补助），提成为各岗位相对应的业绩提成收入。
3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的70%—80%做为固定发放薪资部分，个人工资总额的20%—30%做为绩效考核薪资部分。
由于公司采取的是季度考核的方式，因此，每季度三个月的平均绩效薪将与各岗位季度绩效考评结果挂钩，并依据考核结果在每季度结束的次月兑现。
大区经理和省级每半年进行一次综合考评（综合考评形式另定），考核分三个等级,6、绩效考核结果运用:（1）对于美容导师两个季度连续评分在95分以上的，可以晋升一级；四个季度连续评分在95分以上的，除晋级外将直接作为公司销售部年度优秀员工，公司将给予现金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比；对于两次连续评分55-75分的，需要降级处理；对于两次连续评分56分以下的，直接解聘。
美容师薪资方案
莱沃健身会美容部薪资方案工资构成基本工资+工龄工资+满勤+提成一、前台（库管）：基本工资2000元+200元满勤+工龄工资50+总业绩提成0.03%+个人销售现金业绩现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成3.5%，2.5-4万：个人提成5.5%，4-6万：个人业绩8%，6-10万：个人业绩10%，家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12%9001元以上提成15%备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
二、美容师：美容学员：生活费1000元，满勤200元1星美容师：基本工资1800+100满勤+工龄工资50 基础业绩1万达成奖金200元2星美容师：基本工资2000+100满勤+工龄工资50 基础业绩1.7万达成奖金400元3星美容师：基本工资2200+100满勤+工龄工资50 基础业绩2.7万达成奖金800元备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的50%，不发放提成耗卡提成：10%，按服务次数提，在首次销售成交后，核算出单次耗卡提成，活动项目的次数按照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算体验卡：2元/次赠送项目：按照耗卡次数提成基础业绩：不含大项⑴现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成4%，2.5-4万：个人提成5.5%，4-6万：个人业绩8%，6-8万：个人业绩10%，⑵家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12%9001元以上提成15%备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
影楼员工薪资计算办法一. 2
薪资构成：月薪标准工资奖金-罚金标准工资基本工资工龄工资职务工资三金其他补贴；奖金全勤奖业务提成年终奖罚金行政扣罚客怨扣罚其他罚金如图所示：全勤奖奖金｛业绩奖金月薪｛基本工资标准工资｛工龄工资职务工资其他补助月薪 1. 标准工资：为员工合同工资，据每位员工的任职职务，资历，能力等确定，按月发放。
基本工资：为员工的最低生活保障工资，每人 800 元/月。
（2）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，工作满一年每月加 50 元，以后每年每月自动加 50 元，工龄大于 8 年的按第 8 年工龄计算。
（3）职务工资：部门主管 300 元，组长100 元。
（4）其他补贴：如生小孩等含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
2. 奖金奖金即月奖金，包括全勤奖及业务奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况。
提取月营业额作为奖金发放。
奖金结合职务，部门及工作岗位设定不同的奖金差别，计发奖金。
（1）全勤奖：全月无迟到，早退，病假，事假，忘打卡者，奖励全勤奖 50 元，按月发放。
因公司以业绩为导向，故不设加班费项目，且累计迟到超过 5 分钟以上（累计迟到 5 分钟以内算全勤）按 2 元/分钟。
（2）业务奖金：各岗位奖金（资薪）及计算方法如下。
二：薪资计算（一）接单门市：薪资底薪职务薪资全勤奖接单业绩提成高单奖—扣项底薪：基本工资 10002. 新单奖：以当月新单业绩以 300 元定金为计进行名次排行（以建立内部竞争比赛机制一新单）1.达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 200 元达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 100 元3. 接单业绩提成：（以建立达到目标业绩管理机制）完成目标业绩按 3提成超目标业绩 10000 超额部分按 4提成超目标业绩 20000 超额部分按 5提成超目标业绩 30000 超额部分按 6提成超目标业绩 40000 超额部分按 7提成未完成目标业绩按业绩达成率提成（如完成 90，则按2提，完成 80以下，为 1）（及时以资鼓励，调动员工销售热情）、4. 高单奖： 4000 元/单以上的另提高套奖 50 元，每递增 500 元，增加 10 元（以新订单付定 2000 元以上者）5. 扣罚：（1）拍摄量扣罚：少于目标拍摄对数 80，少 1 对扣 10 元。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
化妆品公司薪资管理与绩效考核制度
化妆品公司薪资管理与绩效考核制度一、薪资管理制度薪资管理是一个企业内部非常重要的管理工作，对于吸引、激励和留住员工都起到了关键的作用。
下面是一些化妆品公司可能采用的薪资管理制度。
1.市场调研：化妆品公司应该定期进行市场调研，了解行业内同等岗位的薪资水平，以便根据市场情况来制定合理的薪资标准。
2.薪资结构：薪资结构应该根据员工职位和级别的不同而有所差异。
通常情况下，化妆品公司的薪资结构可以分为基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
3.薪资福利待遇：除了基本工资外，公司还可以根据员工的工作表现和贡献发放绩效奖金。
此外，对于一些特定的员工，公司还可以提供一些额外的福利待遇，如购物折扣、员工优惠购房政策、子女教育补贴等。
4.薪资调整：化妆品公司应该设立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场变动和企业经济状况等因素来定期进行薪资调整，以保持薪资水平的公平和合理性。
5.薪资保密：为了保护员工的隐私和避免薪资不公，在化妆品公司中，薪资通常是保密的，不对外公开。
绩效考核是一个企业内部评估员工工作表现和贡献的重要工具，可以客观地评估员工的绩效水平，为公司提供决策的参考。
下面是一些化妆品公司可能采用的绩效考核制度。
1.设定目标：在每个考核周期开始时，员工和管理层应该一起设定合适的目标，明确工作职责和预期结果。
目标的制定应该具体、可衡量和可实现。
2.考核指标：化妆品公司可以根据员工所处的职位和岗位来设定相应的考核指标。
通常情况下，绩效考核指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力、客户满意度等。
3.考核周期：化妆品公司可以选择不同的考核周期，如季度、半年度或年度。
较短的考核周期可以更及时地了解员工的工作表现，较长的考核周期可以更全面地评估员工的能力和潜力。
4.考核方法：化妆品公司可以采用多种考核方法，包括个人评估、360度评估、员工自评等。
同时，公司还可以结合员工的业绩数据和工作记录来进行综合评估。
5.奖励与惩罚：根据绩效考核结果，化妆品公司可以给予优秀员工适当的奖励，如晋升、加薪、绩效奖金等。
化妆品公司管理人员绩效考核薪资管理细则
化妆品公司管理人员绩效考核薪资管理细则一、绩效考核目标1. 提高管理人员的工作积极性和工作效率，激发员工的工作潜能。
2. 建立公平、公正、公开的绩效考核体系，使员工的努力与收入挂钩。
3. 通过绩效考核，发现管理人员的优点和不足，为员工的职业发展提供指导。
二、绩效考核内容1. 工作业绩：根据公司战略目标，设定管理人员的年度、季度、月度工作目标，并按照完成情况进行考核。
2. 工作态度：评估管理人员的工作积极性、责任心、团队协作能力等方面的表现。
3. 工作能力：评估管理人员的专业技能、沟通协调能力、解决问题能力等方面的表现。
4. 创新能力：评估管理人员在工作中的创新思维、改进方法、提高工作效率等方面的表现。
三、绩效考核方法1. 目标管理法：设定明确的工作目标，按照完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（上级、下级、同事、客户等）对管理人员进行综合评价。
3. 关键绩效指标（KPI）法：设定关键绩效指标，按照完成情况进行考核。
4. 自我评价法：管理人员对自己的工作进行自我评价，以提高自我认识。
四、绩效考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，主要考核管理人员在过去一年的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。
2. 季度考核：每季度进行一次绩效考核，主要考核管理人员在本季度的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。
3. 月度考核：每月进行一次绩效考核，主要考核管理人员在本月的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。
五、绩效考核结果与薪资调整1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀等级的管理人员，可获得相应的奖金和晋升机会。
3. 良好等级的管理人员，可获得相应的奖金和培训机会。
4. 合格等级的管理人员，可获得基本工资和一定的奖金。
5. 不合格等级的管理人员，将面临降薪、调岗或解除劳动合同等处理。
六、绩效考核反馈与改进1. 绩效考核结果应及时向管理人员反馈，以便员工了解自己的工作表现和不足之处。
影楼门市绩效工资表
后期熟练后底薪提到1000结合淡旺季制定本月任务
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
店长
2000+500职位补贴+50元全勤+业绩提成
业绩达到5---8万全体业绩的1%
8-12万全体业绩的2%
12-15万全体业绩的3.5%
超过15万奖励500
店长职责：
1独立解决客怨
2积极组织参加安排公司的外展活动
3帮助门市压单
4帮助选片门市处理选片难题
5新门市的招聘培训
6市场调查其他家公司活动,并整理在一起;
7定期组织公司晨会主管会总结工作中的问题了解各部门之间的工作状况;
8.检查员工形象工作场地卫生并对不合格者一定的惩罚;
9.组织化妆部橱窗更换;
10.定期抽查摄影部网络部的工作情况;
普通门市
5000以下600元底薪
5000-8000 800底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
8000-10000 800底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成
10000----15000 800底薪+50元全进奖励+
◆优秀员工评选标准：
1积极参与公司安排的外展活动或培训独立接待顾客
20000以上1000底薪+50元全进奖励+200红包+3%个人业绩提成
+优秀员工
◆门市主管的职位
1积极参与公司安排的外展活动或培训,店长不再,独立解决客怨
2熟悉拍摄流程安排摄控安排取件安排
3帮助门市压单选片
4督促查件取件
美容师工资核算方法
美容师工资核算方法在美容行业中，美容师是非常重要的一环。
他们通过为客户提供专业的美容服务，帮助客户改善外貌和提升自信心。
而作为美容师，他们的工资核算方法也有着一定的特点和规则。
本文将介绍美容师工资核算的一些方法和注意事项。
一、基本工资美容师的基本工资通常是由公司或雇主确定的。
这通常是根据美容师的专业水平、工作经验、工作地区和雇主的资金预算等因素来确定的。
基本工资应按照国家相关劳动法规定进行支付，并且应有正式的劳动合同作为依据。
美容师的基本工资通常以月薪的形式支付。
二、提成制度除了基本工资外，美容师通常还可以通过提成制度获得额外的收入。
提成制度是指根据美容师的业绩或销售额来计算得到的一定比例的奖励。
这个比例通常由公司或雇主在雇佣合同中确定，并且可能根据美容师的绩效进行调整。
美容师的提成制度通常有以下几种形式：1. 服务类提成：美容师根据自己为客户提供的美容服务的次数或时长来计算提成。
这种提成方式适用于美容项目需要多次或连续进行的情况，如美容护理、面部按摩等。
2. 销售类提成：美容师根据自己销售的美容产品或推荐的护肤品销售额来计算提成。
这种提成方式适用于美容师需要在销售过程中展示销售技巧和产品知识的情况。
3. 团队类提成：美容师根据整个团队的业绩来计算提成。
这种提成方式适用于美容师需要与其他同事合作完成项目的情况，如团队合作的美容护理项目等。
提成制度可以有效激励美容师的积极性，让他们更加努力地为客户提供优质的服务和产品推荐。
三、加班费和补贴在美容行业，美容师的工作时间通常会有一定的弹性，可能需要加班或周末工作。
这时，美容师有权获得加班费或相应的补贴。
加班费是指在法定工作时间之外的工作时间内，按照一定比例支付的额外薪酬。
通常，美容师在法定工作时间内的工作时间是不计算加班费的，但当美容师超过法定工作时间时，雇主应当支付相应的加班费。
另外，美容师可能还可以享受一些特殊的补贴。
例如，如果美容师需要使用个人化妆品或工作服装，雇主可能会提供相应的津贴或津贴购买相关用品。
美业——雅姿化妆品公司薪资体系
化妆品公司薪资体系美容师：（底薪+内补+店补+提成+奖金+福利<产品券>）·培训期：（第一阶段考核前没底薪）底薪：500 —600 —800 —900 —1000—1200 （一阶）（二阶）（三阶）（四阶）（五阶）（六阶）一阶考核标准：二阶考核标准：三阶考核标准：四阶考核标准：五阶考核标准：六阶考核标准：补助：10元/天·实习期：底薪：800元店补：60元/天内补：10元/天增员奖：100个/人/月（12个月封顶）产品提成：（现金提成）包括卡和产品，需依店家而定派遣美容师需店家押金500元/人·铺垫员：底薪：店补：100元/天内补：10元/天增员奖：100个/人/月（12个月封面）产品提成：（现金提成）包括卡和产品，需依店家而定派遣美容师需店家押金1000元/人·导师团：底薪+提成+出差补助+资金*（按出货定底薪，按回款定提成）新入职美导要求高工资，超出期望值，以3个月为验证期，实行3局2胜制（详见薪资体系之3局2胜细则）奖金：超标奖：出货超出6万以上每超1万奖200元增员奖：介绍1人到公司入职奖励100元/月年终奖：每年超过X万，拿出超出基数的y%做为年终奖励。
导师团兼实习品牌经理，拿品牌总业绩0.2%.·业务经理：底薪+补助+提成+资金（按业绩定提成，按店数量定底薪）底薪补助提成业绩店数量1800 50元/天9% 6.5万-10万6家以上1300 40元/天7% 3.5万-6.5万3-5家800 30元/天5% 2万-3.5万1-2家资金：1、所开发的店后续每月的回款都有提成第一年0.3%，第三年0.8%封顶；2、年终奖。
·部长：（2000元底薪）50元/天补助底薪+提成+补助+资金提成：8万-10万1%11万-15万 1.5%16万-20万2%20万以上 2.5%·副总：（3000元底薪）50元/天补助底薪+提成+补助+资金·董事长：（4000元底薪）60元/天补助。
美容院薪资制度表
P15美容院薪资
美容、美体师薪资
注：1、见习美疗师需考试通过至少3个项目，初级美疗师需考试通过至少5个项目。
2、服务胸部疗程时，提成封顶120元。
3、前三个月工资业绩不足保障工资，补足保障工资，（含级别工资+绩效+提成）
4、增绩效工资计算方式：实际消耗业绩/目标消耗业绩X绩效工资指标额=绩效工资
5、绩效工资包含：按奖惩制度表现评定，目标消耗业绩
6、级别每三个月考核一次，根据三个月的平均消耗业绩评定工资级别。
7、公司免费赠券或低用券，广告赠卡等按该项目的（疗程价/10/2）计算手工消耗提成，酵素统一消耗提成10元/次
8、技术组长每月津贴200元，初级美疗师可带学徒一人，一次性给予津贴200元。
美容顾问薪资办法
消耗业绩为35万元
2、合作销售美疗师占提成比例如下：初级30%，中级40%，高级50%，美疗师不能独立销售。
3、级别工资定级按小组现金业绩计算，三个月考评一次，不管哪个级别的顾问，都可以根据业绩拿相对业绩的绩效工资。
4、绩效工资包含：1、公司奖惩制度综合表现评定，2、当月现金业绩完成业绩，
5、公司免费赠券及抵用券，广告赠卡不作为销售或现金业绩，会员卡金额转疗程不属于销售业绩。
6、组长每月津贴200元。
(（四个顾问，选出组长执行。
）。
美容院薪酬方案
美容院薪酬方案在美容行业竞争日益激烈的今天，一个合理有效的薪酬方案对于美容院的经营和发展至关重要。
它不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能激发员工的工作积极性和创造力，从而提升美容院的业绩和服务质量。
下面，我们将详细探讨一份美容院薪酬方案。
一、薪酬构成美容院员工的薪酬通常由基本工资、绩效工资、提成、奖金和福利等部分组成。
1、基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验和技能水平等因素确定。
例如，美容师的基本工资可以在_____元至_____元之间，店长的基本工资可以在_____元至_____元之间。
2、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来发放的。
通过设定明确的绩效指标，如客户满意度、服务质量、销售目标等，对员工进行评估和考核。
绩效工资的比例可以在总薪酬的_____%至_____%之间。
3、提成提成是根据员工的销售业绩来计算的。
对于美容产品的销售、美容项目的推广等，可以按照一定的比例给予员工提成。
例如，美容产品销售提成可以设定为销售额的_____%，美容项目提成可以设定为项目费用的_____%。
4、奖金奖金是对员工优秀表现的额外奖励，可以包括全勤奖、优秀员工奖、团队协作奖等。
奖金的金额和发放条件可以根据美容院的实际情况进行设定。
5、福利福利包括社会保险、带薪年假、节日福利、培训机会等，这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
二、美容师薪酬方案1、初级美容师基本工资：＿____元绩效工资：根据客户满意度、服务质量等指标进行考核，绩效工资为_____元。
提成：美容产品销售提成_____%，美容项目提成_____%。
奖金：全勤奖_____元/月，优秀员工奖_____元/季度。
2、中级美容师基本工资：＿____元绩效工资：根据客户满意度、服务质量、销售业绩等指标进行考核，绩效工资为_____元。
提成：美容产品销售提成_____%，美容项目提成_____%。
奖金：全勤奖_____元/月，优秀员工奖_____元/季度，团队协作奖_____元/半年。
化妆品连锁店员工薪酬提成方案
薪酬提成方案第一条薪酬是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及揭阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、揭阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是时尚丽都化妆品连锁店公司全体员工。
第四条薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋岗位津贴＋绩效工资＋提成＋工龄工资＋全勤奖第六条岗位津贴反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将门店不同的工作岗位归入普通岗位（彩妆师、美容顾问、收银员）、店长助理、店长岗位三个职系，取消各门店副店长及主管这两个工作岗位。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位分为A、B、C三档，代表岗位由高到低的价值区别。
第八条岗位工资制实行定期调级制度。
每年年中（六月份）根据员工周年综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。
调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总经理批准后执行。
具体流程如下,本人申请，店长审核，分管副总复核，总经理批准。
第九条工龄工资，时尚丽都工作满一年者，可享受50元/月的工龄工资，满两年者可享受100元/月的工龄工资，以此类推，300元封顶。
医美前台薪酬制度内容范本
医美前台薪酬制度内容范本一、薪酬结构1. 基本工资：根据地区、医院规模及前台员工的工作经验、能力和职责，设定基本工资标准。
基本工资分为等级制，如：初级、中级、高级等。
2. 绩效奖金：根据前台员工的业务量、服务质量、客户满意度等因素，设定绩效奖金标准。
绩效奖金分为月度、季度、年度奖金。
3. 销售提成：医美前台人员需承担一定的销售任务，根据完成的销售业绩，提取一定比例的提成。
提成比例根据产品种类、销售难易程度等因素确定。
4. 加班工资：根据国家法定节假日及医院规定，前台员工加班可获得加班工资。
5. 其他补贴：根据医院规定，前台员工可享受一定的餐补、交通补等。
二、薪酬发放1. 每月薪酬分为基本工资、绩效奖金、销售提成三部分，按月发放。
2. 绩效奖金、销售提成根据当月业绩指标完成情况进行计算，与基本工资一同发放。
3. 加班工资按实际加班时间计算，与基本工资一同发放。
4. 其他补贴按月发放，与基本工资一同发放。
三、薪酬调整1. 基本工资：根据员工的工作表现、业务能力、行业薪酬水平等因素，每半年进行一次调整。
2. 绩效奖金：根据医院业绩增长、员工工作表现等因素，适时进行调整。
3. 销售提成：根据产品销售情况、市场变化等因素，适时进行调整。
四、薪酬管理制度1. 医美前台薪酬管理制度应严格遵守国家法律法规，确保员工权益。
2. 医院应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理、透明。
3. 医院应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和员工需求。
4. 员工应认真履行工作职责，按照医院规定完成销售任务，争取更好的薪酬待遇。
5. 医院和员工应保持良好的沟通，共同维护薪酬制度的实施。
五、其他规定1. 员工入职满一年后，可享受带薪年假。
2. 员工享受国家法定节假日加班工资。
3. 员工福利包括但不限于：五险一金、员工体检、员工培训、团建活动等。
4. 医院为员工提供良好的工作环境和发展空间，支持员工个人职业规划。
本薪酬制度内容仅供参考，具体实施需根据医院实际情况进行调整。
美容师工资构成调整0520
美容师工资构成调整
调整方式：
1、基本工资=基本工资+科室总业绩提成
基本工资根据二开总业绩计算薪酬
个人二开业绩1-2万及以下保障基本工资1500元+科室总业绩提成0.15%
个人二开业绩2-4万保障基本工资1700元+科室总业绩提成0.18%
个人二开业绩4-6万保障基本工资2000元+科室总业绩提成0.2%
个人二开业绩6-8万保障基本工资2500元+科室总业绩提成0.25%
个人二开业绩8-10万保障基本工资3000元+科室总业绩提成0.3%
个人二开业绩10万以上，保障基本工资4000元+科室总业绩提成0.35%
2.部门转诊业绩和再开发业绩统一合并成二开业绩再进行坎级提成。
为鼓励跨科室开发，提高顾客循环率，跨部门转诊业绩按照业绩*1.2计算业绩，二开总业绩的坎级提成如下：
●3万以下，按照2%提成
●3-5万，按照2.5%提成
●5-8万提成3%
●8万以上提成4%
备注：介绍朋友不算二开业绩，算一开业绩，按照相应的方式计提。
产品业绩不计入二开业绩，另外核算。
3.产品业绩也按照个人坎级提成：
●1-2万，按照3%提成
●2-4万，按照4%提成
●5-7万，按照5%提成
●7万以上，按照6%提成。