质量手册质量计划
质量手册(15版)
1 范围1。
1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围,表述了质量管理体系过程之间的相互关系,对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制,对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作,旨在不断增强顾客满意。
1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务,也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。
本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。
3条款“产品和服务的设计和开发"除8。
3。
7“新产品试制"外,其余要求不适用;公司加工方法均为机械加工,无特殊过程,标准8.5。
1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。
2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。
4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。
质量管理包括哪5个内容
质量管理包括哪5个内容质量管理是企业管理中非常重要的一部分,它涉及到产品和服务的质量,关系到企业的声誉和客户满意度。
质量管理包括了很多内容,其中最重要的五个内容是质量计划、质量控制、质量保证、质量改进和质量成本管理。
首先,我们来谈谈质量计划。
质量计划是指在产品或服务生产过程中,为了保证产品或服务的质量,对质量目标、质量标准、质量保证措施等进行计划和安排。
在制定质量计划时,需要明确产品或服务的质量目标,制定相应的质量标准,确定质量保证措施,并进行必要的资源配置。
只有制定了合理的质量计划,才能为后续的质量管理工作奠定基础。
其次,是质量控制。
质量控制是保证产品或服务在生产过程中符合质量标准的一系列活动。
它包括了对原材料、生产过程、成品等方方面面的检验和监控。
通过质量控制,可以及时发现和纠正生产过程中的质量问题,确保产品或服务的质量符合标准。
接下来是质量保证。
质量保证是通过规范的管理体系和程序,确保产品或服务能够持续地符合质量要求。
它包括了建立质量管理体系、编制质量手册、进行内部审核和管理评审等活动。
通过质量保证,可以提高生产过程的可靠性和稳定性,保证产品或服务的质量稳定性。
另外一个重要内容是质量改进。
质量改进是指持续地对产品或服务的质量进行改进,以满足客户的需求和提高竞争力。
质量改进可以通过不断地分析质量数据,找出问题的根源,采取相应的改进措施来实现。
通过质量改进,可以不断提高产品或服务的质量水平,增强企业的市场竞争力。
最后,是质量成本管理。
质量成本管理是指对质量活动所产生的成本进行管理和控制。
它包括了质量预防成本、质量评估成本和质量故障成本的管理。
通过合理地管理质量成本,可以在保证产品或服务质量的前提下,降低质量活动所产生的成本,提高企业的经济效益。
综上所述,质量管理包括了质量计划、质量控制、质量保证、质量改进和质量成本管理这五个内容。
这些内容相辅相成,共同构成了企业质量管理的完整体系。
只有在这五个方面都做好的情况下,企业才能真正做到质量第一,客户至上。
质量策划书模板范文3篇
质量策划书模板范文3篇篇一《质量策划书模板范文》一、引言质量是企业生存和发展的基石,为了确保产品或服务能够满足客户的需求和期望,提高企业的竞争力,制定一份科学合理的质量策划书至关重要。
本质量策划书模板范文旨在提供一个框架,帮助企业有效地规划和实施质量管理活动。
二、质量目标1. 明确企业总体质量目标,例如提高产品合格率、降低客户投诉率等。
2. 将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标,并确定各目标的达成期限。
三、质量管理体系1. 描述企业现有的质量管理体系架构,包括质量管理组织架构、职责分工等。
2. 阐述质量管理体系的文件化要求,如质量手册、程序文件、作业指导书等。
3. 强调质量管理体系的持续改进机制,如内部审核、管理评审等。
四、质量控制措施1. 针对产品或服务的关键质量特性,制定相应的控制计划,包括检验标准、抽样方案等。
2. 确定质量控制的方法和手段,如检验、测试、过程监控等。
3. 建立质量数据收集和分析机制,以便及时发现质量问题并采取纠正措施。
五、质量培训与教育1. 制定质量培训计划,涵盖员工的质量意识、技能培训等方面。
2. 明确培训的内容、方式和培训对象。
3. 评估培训效果,确保员工能够掌握必要的质量知识和技能。
六、供应商管理1. 建立供应商评价体系,包括供应商的资质审核、绩效评估等。
2. 与供应商签订质量协议,明确双方的质量责任和义务。
3. 加强对供应商的监督和指导,促进供应商的质量提升。
七、客户满意度管理1. 确定客户满意度的测量指标,如客户投诉率、客户满意度调查等。
2. 建立客户反馈机制,及时处理客户的意见和建议。
3. 分析客户满意度数据,找出问题所在,采取改进措施提高客户满意度。
八、项目质量管理1. 针对特定的项目,制定项目质量计划,包括项目质量目标、质量控制措施等。
2. 明确项目质量管理的责任人和相关工作流程。
3. 加强项目过程中的质量监控和审核,确保项目质量符合要求。
九、质量成本管理1. 识别质量成本的构成要素,如预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本等。
质量手册和质量计划
质量手册和质量计划
质量手册是一个组织内部用于确定和记录质量管理体系的文件。
它包括组织的质量方针、质量目标、质量职责和职权、质量管理体系的各个要素以及其相互之间的关系。
质量手册可以作为详细说明组织的质量管理体系,并提供指导和参考。
质量计划是一个具体项目或任务中的计划,用于规划和控制质量管理活动。
它包括确定质量目标、制定质量活动的详细计划、确定质量控制和质量保证方法以及质量资源的分配。
质量计划帮助组织在项目执行过程中有效地管理和控制质量,确保产品或服务符合相关质量标准和客户要求。
质量手册宣贯培训计划
质量手册宣贯培训计划第一部分: 公司概述在公司的运营过程中,质量是企业可以忽视的重要因素之一,它直接关系到企业的生命周期,同时也可以对企业未来的发展起到决定性的作用。
因此,本质量手册宣贯培训计划旨在通过全面的培训内容和有趣的讲座课程,使全体员工对公司的质量方面有更深一步的了解。
第二部分: 培训目的1. 了解质量手册的重要性: 通过培训,全体员工将认识到质量手册对公司的重要性,以及对公司产品服务的质量控制。
2. 提升员工的质量意识: 通过培训,全体员工将树立起对质量的敬畏感,并始终将其置于工作的首位。
3. 引导员工正确对待质量问题: 通过培训,全体员工将学会正确对待质量问题,并找到相应的解决方案。
第三部分: 培训内容1. 质量手册基本概念: 通过讲座,员工将了解到质量手册的基本概念,以及其在公司管理中的重要作用。
2. 质量手册的制定与执行: 培训将重点介绍公司质量手册的制定与执行流程,并向员工详细解释每一步的重要性。
3. 质量手册的更新和维护: 培训将向员工介绍公司质量手册的更新和维护,并详细讲解维护的重要性。
第四部分: 培训目标1. 培训后,员工对质量手册的重要性有更加深入的了解。
2. 培训后,员工能够正确树立质量意识,并能在日常工作中加强质量管理。
3. 培训后,员工能够正确对待质量问题,并找到相应的解决方案。
第五部分: 培训流程1. 培训时间: 培训分为两个阶段,每个阶段持续3天,共计6天。
2. 培训方式: 培训主要采取课堂讲座和案例分析的形式,以便员工更好地理解质量手册的制定与执行。
3. 培训地点: 培训将在公司内部的会议室进行。
4. 培训内容: 每天8点至12点, 下午1点至5点,共计每天8小时。
第六部分: 培训评估1. 考试: 培训结束后,将有一次关于质量手册的考试,考核员工对培训内容的理解程度。
2. 测评: 培训结束后,将进行一次员工满意度调查,课程的改进点不断完善。
第七部分: 培训总结通过本次质量手册宣贯培训,相信可以让员工对公司的质量手册有更深一步的了解,并引导员工正确对待和解决质量问题。
产品质量控制管理手册
产品质量控制管理手册第一章:引言本手册旨在为产品质量控制管理提供指导和规范。
它提供了一套有效的方法和流程,以确保产品在设计、生产和交付过程中的质量得以持续保证。
通过遵守本手册中的要求,我们能够提高产品质量,满足客户的需求,并保持市场竞争力。
第二章:质量目标与政策2.1 质量目标本部分明确了公司的质量目标,以及实现这些目标所需的要求和措施。
质量目标应基于市场需求、客户期望和业务战略。
2.2 质量政策公司采用了具体的质量政策,确保产品设计、生产、交付的全过程符合国家和行业标准。
这些政策包括了质量管理的基本原则、流程控制要求和持续改进的承诺。
第三章:质量管理体系3.1 质量管理体系概述本部分介绍了公司的质量管理体系,并解释了它的结构和功能。
质量管理体系包括质量政策、质量手册、程序文件和相关记录。
3.2 组织结构公司质量管理部门负责贯彻执行质量管理体系,并协调各部门之间的工作。
质量管理部门在质量目标的设定、质量评估、纠正措施等方面发挥着重要作用。
第四章:质量计划和策划4.1 质量计划质量计划是为实现质量目标而制定的一系列活动和措施。
本部分描述了质量计划的制定过程、参与者及其职责,以及计划的评估和审查要求。
4.2 质量策划质量策划是针对产品质量进行的具体规划。
它包括了产品设计、质量控制点的确定、检测方法和标准的建立等内容。
第五章:质量控制5.1 质量控制流程本部分描述了产品质量控制的主要流程,包括原材料采购、生产过程控制、产品检测和测试,以及不合格品的处理等。
5.2 质量控制手段公司应根据产品特性和质量目标,选择合适的质量控制手段。
这些手段包括统计抽样、工艺控制、检测设备的使用等。
第六章:质量评估与改进6.1 质量评估方法本部分介绍了公司进行质量评估的方法和技术,包括内部审计、客户满意度调查等。
这些评估能够帮助公司了解产品质量状况,及时发现和解决问题。
6.2 质量改进措施质量改进是公司持续发展的关键要素。
质量手册培训计划表
质量手册培训计划表一、培训目标通过本次培训,参与者将了解质量手册的重要性,掌握编写和更新质量手册的方法,提高对质量管理的理解和实践能力。
二、培训内容1. 质量手册的定义和作用2. 编写质量手册的步骤和要点3. 质量手册更新与维护4. 质量管理体系的原理和要求三、培训对象公司内部所有员工,特别是质量管理人员和相关部门人员。
四、培训方式1. 理论讲解:通过专业讲师讲解质量手册的定义、作用、编写步骤和质量管理体系的原理。
2. 互动讨论:组织参与者针对质量手册的编写和更新进行案例分析和讨论,促进思维碰撞和经验分享。
3. 实操演练:组织参与者进行实际的质量手册编写和更新练习,通过模拟情景来提升实践能力。
五、培训时间安排本次培训分为两天,每天8小时,具体时间安排如下:第一天:上午:理论讲解(2小时)下午:理论讲解(2小时),互动讨论(2小时)第二天:上午:实操演练(3小时)下午:实操演练(3小时)六、培训材料准备1. 讲义:准备质量手册编写和更新的相关理论知识和技巧的讲义,用于讲解和学习参考。
2. 案例资料:准备相关公司或行业的质量手册案例资料,用于讨论和分享经验。
3. 演练材料:准备质量手册编写和更新的模拟情景材料,用于实操演练。
七、培训效果评估1. 学习成果测评:安排学习成果测评,通过考试或问卷调查的方式测评参与者对质量手册培训内容的掌握情况。
2. 培训反馈:收集参与者对本次培训的反馈意见,用于改进和提升后续培训效果。
八、培训师资培训讲师为公司内部的质量管理专家或邀请外部专业培训机构的专家。
九、培训后跟进1. 培训证书颁发:对参与培训并通过学习成果测评的参与者进行培训证书的颁发。
2. 质量手册编写指导:对公司部门进行质量手册编写和更新指导,帮助提高质量手册的质量和实用性。
十、总结通过以上培训计划,将能够有效提升参与者对质量手册的理解和掌握,使其能够更好地编写和更新质量手册,提高公司的质量管理水平和整体竞争力。
质量手册目录
质量手册——目录
章节号:内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1:体系文件一览表
附录2:质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注:作√标注的为已获取原版复印件。
质量工作计划
质量工作计划
一、目标。
1. 提高产品质量,确保产品符合相关标准和客户需求。
2. 优化生产流程,降低不合格品率,提高生产效率。
二、计划内容。
1. 完善质量管理体系,建立质量控制流程,包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节。
2. 加强员工培训,提高员工质量意识和操作技能,确保每位员工都能够严格执行质量管理要求。
3. 引进先进的质量检测设备,提高产品检测精度和效率。
4. 加强与供应商的沟通和合作,确保原材料的质量符合要求。
5. 对生产流程进行优化,减少生产中的浪费,提高生产效率。
三、时间安排。
1. 第一季度,完善质量管理体系,建立质量控制流程。
2. 第二季度,加强员工培训,引进先进的质量检测设备。
3. 第三季度,加强与供应商的沟通和合作,对生产流程进行优化。
四、责任人。
1. 质量部负责人,负责质量管理体系的建立和完善。
2. 培训主管,负责员工培训工作。
3. 采购经理,负责与供应商的沟通和合作。
4. 生产经理,负责生产流程的优化和生产效率的提高。
五、评估与改进。
1. 每季度对质量工作进行评估,及时发现问题并进行改进。
2. 定期召开质量管理会议,总结经验,分享成功案例,推动质量工作不断提升。
六、预期效果。
1. 产品质量得到提升,客户满意度提高。
2. 生产效率提高,成本降低,企业竞争力增强。
质量手册HACCP计划手册
连云港康润食品配料厂HACCP工作计划颁布日期:2010年7月20日实施日期:2010年7月28日LIANYUNGANG KANGRUN FOOD MATERIAL FACTORY批准页文件编号:L/KRSP -HACCP -2010版本号:A/O编制:冯立斌、王艳飞、晋松、刘伟、何丙学、孙丹丹、陈芹、杨庆荣、李文审核:冯立斌、王艳飞批准:受控状态:受控文件颁布日期:2010年7月20日实施日期:2010年7月28日修改页目录一、颁布令二、适应范围三、企业概况1、工厂布局平面图(附图1)2、供、排水管道网络图(附图2)3、蒸汽管网布局图(附图3)4、生产区域平面图(附图4)5、生产区域人、物流通道平面图(附图5)四、食品安全管理体系组织机构五、食品安全小组成员及职责六、产品特性描述七、原料特性描述八、辅料、其他材料特性描述九、产品生产过程描述(附:不同产品生产过程流程图)十、食品安全危害分析与评价十一、HACCP计划十二、关键限值(CP)与操作限值(OL)的制定和验证十三、关键控制点(CCP)与关键限值(CP)监控十四、HACCP计划纠偏控制十五、HACCP计划确认和验证控制十六、工作记录表格一、颁布令为实现本厂食品安全方针和目标,更好地对食品生产全过程进行控制,确保食品安全符合法律法规和食品链上下游消费者的要求。
本厂依据GB/T22000:2006标准的要求,对食品安全生产过程进行了分析,确定了影响食品安全的危害因素和关键控制点,确定了控制的关键限值和控制方法。
经对相关关键限值和控制方法的验证和确认,是符合本厂产品安全生产控制要求的;并编制了本《HACCP工作计划》。
经审定,本《HACCP工作计划》切实可行,可以满足法律法规/消费者对食品安全卫生的需求,现予以批准发布,并于2009年2月1日起实施。
全体员工必须认真遵照执行。
总经理:2008年12月26日二、适应范围本《HACCP工作计划》适应本厂从原料采购、运输、存储管理,到生产加工控制直至销售到消费使用者的整个过程的关键控制点的操作控制。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量是企业的生命线,直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了确保产品的质量,我们需要制定一份产品质量计划范本,以便在产品开发和生产过程中,能够有条不紊地进行质量管理,确保产品达到客户的期望和要求。
二、产品质量目标。
1. 确保产品符合国家相关法律法规的要求,包括安全标准、环保标准等。
2. 提高产品的质量水平,降低产品的次品率,提高产品的合格率。
3. 提高产品的使用寿命和可靠性,减少产品的维修率和故障率。
4. 不断改进产品的设计和制造工艺,提高产品的性能和品质。
三、质量管理措施。
1. 设立质量管理团队,明确质量管理责任人,建立质量管理制度,确保每个环节都有质量管理的措施和要求。
2. 严格把控原材料的质量,建立供应商质量管理体系,确保原材料的合格率。
3. 加强生产过程的质量控制,建立完善的生产工艺流程,确保每一道工序都符合质量要求。
4. 加强产品的检验测试,建立产品质量检验标准,确保产品的质量符合要求。
5. 加强售后服务,建立客户投诉处理机制,及时解决客户的质量问题,提高客户满意度。
四、质量改进措施。
1. 定期组织产品质量分析会议,分析产品质量问题的原因,制定相应的改进措施,确保产品质量持续改进。
2. 加强对员工的质量教育和培训,提高员工的质量意识和质量水平。
3. 加强对产品设计和工艺的改进,引进先进的生产设备和工艺,提高产品的质量水平。
4. 加强对客户反馈的收集和分析,及时了解客户的需求和意见,不断改进产品的设计和质量。
五、质量目标考核。
1. 设立质量目标考核制度,对各部门和个人的质量目标进行考核,确保每个人都能够参与到质量管理中来。
2. 定期组织质量目标考核会议,评估各部门和个人的质量目标完成情况,及时发现和解决存在的质量问题。
3. 对于达不到质量目标的部门和个人,进行相应的奖惩措施,激励员工积极参与到质量管理中来。
六、总结。
产品质量计划范本是企业质量管理的重要工具,通过制定和执行产品质量计划,可以有效提高产品的质量水平,降低产品的质量风险,提高企业的市场竞争力。
质量策划方案(通用18篇)
质量策划方案(通用18篇)质量篇11、质量体系运行与维护:负责ISO9001,14001,45001质量体系的建立、实施和维持,向企业负责人、管理者代表,部门长报告质量体系的运行情况,提出相关改善建议并执行;2、质量问题原因分析与改善:及时处理影响质量体系运行的有关问题,产品不良,退货,客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进;3、文件编制与审核:负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订,并审核,负责审核技术文件和空白记录格式,评估文件更改情况;4、持续改善:负责数据分析工作,要求相关部门做出纠正和预防措施,对措施提出审核意见,并提出后续改善建议。
5、体系审核:负责组织内审、管理评审、接待外审等工作;6、体系教育与培训:协助人资开展质量管理的教育和培训,确保公司员工的质量意识和水平得到提升。
7、质量及标准化方面工作的推进。
质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求,我局精心组织,广泛宣传,全面发动,在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上,开展自查自纠,广泛征求意见和建议,对照活动内容,认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下:为了查找问题、改进工作,在充分征求各方意见的基础上,我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式,重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面,在县委县政府要求的"五查五看"的基础上,认真搞好我局的"六查六看"。
即:一查党风廉政建设责任落实情况,看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范,看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通,看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量,看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率,看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况,看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
QMS质量手册质量管理体系策划控制程序
记录文件
包括检验记录、审核记录、不合格品处理记 录等与质量管理体系运行相关的记录。
文件控制的程序
文件的编制和审批
文件的标识和分发
文件的使用和保管
文件的评审和更新
文件的作废和销毁
按照组织的规定,对质 量管理体系文件进行编 制和审批,确保文件的 准确性和适宜性。
设计合理的组织结构,明确各部门的职责和权限,确保质量管理体系 的有效运行。
资源需求计划
根据策划的质量管理体系要求,制定资源需求计划,包括人力、物力 、财力等方面的资源配置。
监控和测量计划
制定监控和测量计划,明确监控和测量的对象、方法、频次等,确保 质量管理体系的有效性和一致性。
策划的评审与批准
评审目的和内容
06
内部质量审核
内部质量审核的目的
01
评估质量管理体系的有效性和一致性
通过内部质量审核,评估组织的质量管理体系是否符合策划的安排、标
准的要求和组织的实际情况,以及是否得到有效实施和保持。
02
发现问题并采取纠正措施
通过审核发现质量管理体系中存在的问题和不足,及时采取纠正措施,
防止问题扩大和影响产品质量。
特定要求或标准
根据组织的特定要求或相关标准,确定内部质量审核的具体范围和重点。
内部质量审核的程序
策划和准备
制定内部质量审核计划,明确审核目 的、范围、时间和资源等;组建审核 组并进行培训;准备必要的文件和记 录表格。
报告和跟踪
编写内部质量审核报告,对审核结果 进行汇总和分析;将报告提交给管理 层并跟踪纠正措施的实施情况;对纠 正措施的有效性进行验证。
促进质量管理体系的持续改进
项目质量手册(计划)范本
目录1项目概况 (4)2质量方针和目标 (4)3项目组织机构与岗位职责 (4)3.1 项目组织机构图 (4)3.2 岗位职责 (4)4与产品有关要求的确定与评审 (8)4.1 招标文件评审 (8)4.2 合同评审 (8)4.3 合同修订 (8)5设计控制 (9)5.1 设计策划 (9)5.2 设计输入 (9)5.3 设计输出 (9)5.4 设计评审 (10)5.5 设计验证 (10)5.6 设计确认 (10)5.7 设计更改 (10)6文件的控制 (10)6.1 文件的批准和发布 (10)6.2 文件的标识印章 (10)6.3 文件的更改 (10)6.4 文件的作废、回收及销毁 (11)7物资采购 (11)7.1 物资采购的策划 (11)7.2 公司采购的物资 (11)7.3 项目采购的物资 (11)7.4 分包商采购的物资 (12)7.5 物资的验证 (12)8工程分包 (12)8.1 工程分包策划 (12)8.2 公司选定的分包 (12)8.3 项目选定的分包 (13)8.4 分包工程的验证 (13)8.5 业主提供产品的控制 (13)9标识和可追溯性 (14)9.1 物资的标识 (14)9.2 施工过程的标识 (15)9.3 检验和试验状态标识 (15)9.4 追溯 (15)10施工过程控制 (15)10.1 一般过程的控制 (15)10.2 特殊过程的控制 (16)11检验和试验 (16)11.1 进货检验和试验 (16)11.2 过程检验和试验 (17)11.3 最终检验和试验 (17)12检验、测量和试验设备的控制 (17)13不合格品的控制 (18)13.1 不合格品的标识、记录和隔离 (18)13.2 不合格品的评审 (18)13.3 不合格品的处置 (18)14纠正和预防措施 (18)14.1 纠正措施 (19)14.2 预防措施 (19)15搬运、贮存、包装、防护和交付 (19)15.1 搬运 (19)15.2 贮存 (19)15.3 包装 (20)15.4 防护(工程成品保护) (20)15.5 交付 (20)16质量记录的控制 (20)16.1 质量记录的收集 (20)16.2 质量记录的标识、编目 (20)16.3 质量记录的归档与贮存 (21)17培训 (21)17.1 培训计划 (21)17.2 培训控制 (21)17.3 培训记录 (21)18服务 (21)18.1 竣工保修 (21)18.2 工程回访 (21)18.3 业主投诉 (21)19统计技术 (22)1项目概况注:包括工程概况和工作范围。
质量管理的主要内容
质量管理的主要内容质量管理是企业管理的重要组成部分,它关乎着产品和服务的质量,直接影响着企业的竞争力和发展前景。
质量管理的主要内容包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等方面。
首先,质量管理的主要内容之一是质量计划。
质量计划是指企业为实现产品或服务质量目标而制定的一系列计划和措施。
在质量计划中,企业需要明确质量目标、质量标准和质量管理的责任部门,制定质量控制计划、质量改进计划和质量保证计划等,以确保产品或服务的质量可控可持续。
其次,质量控制是质量管理的重要环节。
质量控制是指通过对产品或服务的过程和结果进行监控和检验,及时发现和纠正质量问题,确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
质量控制包括过程控制和产品检验,通过建立质量控制点、采取合理的抽样检验方法和建立质量控制记录等手段,保证产品或服务的质量稳定可靠。
另外,质量改进也是质量管理的重要内容之一。
质量改进是指企业不断优化和提升产品或服务的质量水平,以满足客户需求和提升竞争力。
质量改进需要通过质量数据分析、质量问题分析、质量成本分析等手段,找出质量问题的根本原因,采取有效的改进措施,不断提升产品或服务的质量水平。
最后,质量保证也是质量管理的重要环节。
质量保证是指企业通过建立和实施质量管理体系,确保产品或服务的质量符合法律法规和客户要求。
质量保证需要通过建立质量手册、程序文件、工作指导书等文件,建立内审和管理评审机制,不断完善和提升质量管理体系,确保产品或服务的质量稳定可靠。
综上所述,质量管理的主要内容包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等方面。
企业需要重视质量管理,不断完善和提升质量管理水平,以确保产品或服务的质量可控可持续,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
质量手册范本
质量手册范本1.质量手册一般包括哪些内容一、质量手册质量手册包括:公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。
是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。
质量手册是组织质量管理的纲领性文件,应纳入组织标准体系内,质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。
一般应包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及实施日期等。
质量手册的编号应按组织管理标准的统一编号办法进行。
通常编号由组织代号、部门代号、标准性质代号、标准顺序号和年代号等五个部分组成。
二、质量体系文件质量体系文件包括:一阶文件:质量手册;二阶文件:程序文件;三阶文件:作业指导书、规范、外来文件等;四阶文件:表单、记录等。
质量体系文件应该能够反映一个组织质量体系的系统特征,应对影响产品或服务质量形成过程的技术、管理和人员等因素的控制作出统一的规定。
不同文件在各个层次和文件质量方面应做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有序、要素和内容的取舍得当。
扩展资料:质量管理体系五个文件的性质、使用对象、作用是不同的:第一层次质量方针和质量目标,是总的方向和目的。
第二层次为质量手册,是纲领性文件。
第三层是程序文件,是针对各个职能部门的,是质量手册的支持性文件,同时又受到工作文件的支持,起到承上启下的作用。
同时,各部门间的横向联系和接口,主要也是在程序文件中予以规定。
所以,程序文件又具有横向协调的作用。
在质量管理体系文件中,程序文件编制的工作量较大,也较容易出问题,编得好对提高企业管理水平作用显著。
第四层次为工作文件,都是对具体工作的指导或规定。
这类文件数目最多,是最基础的文件。
第五层次为质量记录,是全公司各项质量活动的结果形成质量记录。
参考资料:质量手册-百度百科质量体系文件-百度百科。
2.谁有质量管理手册范文啊,食品企业的,谢谢啊,急内容太多,只提供提纲:XXXX食品有限公司质量手册文件编号:版号:编制:批准:审核:生效日期:2受控状况:受控生产企业名称:地址:邮编:电话(传真):手册修改状态一览表章节修改单编号内容概要版本提出人/日期批准人/日期目录章节号标题版本/修改页次第一章发布令,(附件一:质量负责人任命书,附件二:工厂组织机构图)第二章质量手册说明与管理第三章企业概况第四章质量管理体系4.1总则4.2文件控制4.3记录的控制第五章管理职责5.1质量方针5.2质量目标5.3质量策划5.4各部门职责和权限5.5管理评审第六章资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境第七章产品的实现7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制第八章测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进。
质量手册模板
质量手册模板xxx企业质量手册一、xxx企业宗旨(一)追求客户满意,确保产品质量和服务水平。
(二)解决客户的复杂问题,创新前沿的技术。
二、xxx企业质量贯彻法(一)坚持严格实施ISO9000质量标准,并不断更新完善内容。
(二)秉承精益生产原则,不断优化质量管理,确保满足客户需求。
(三)制定高质量标准,建立完善的质量控制系统,提高企业的客户满意度。
三、xxx企业质量管理体系(一)确立质量政策,秉持质量至上原则,确保产品质量达到合格标准。
(二)建立绩效评估体系,不断改进质量标准,促进质量水平持续提高。
(三)强化整个质量控制管理过程,确保企业的质量一直保持在良好水平。
四、xxx企业质量控制(一)质量计划:根据客户要求制定合理的质量要求及产品出厂规范,制定完善的质量计划。
(二)质量检查:严查产品的入厂、出厂检验。
每道工序的检验要严格把关,确保产品完全符合质量要求。
(三)返工处理:及时发现和消除质量问题,并进行及时的返工处理。
(四)质量统计:定期统计产品的质量数据,得出改进措施,进一步提高产品质量。
五、xxx企业质量保证(一)以客户为中心:以客户满意度为核心,努力做到质量一次合格,并提供及时高质量的服务,提高客户满意度。
(二)持续改进:不断推进改进和创新的进程,持续促进质量水平,实现质量的提升。
(三)精益生产理念:倡导精益生产理念,不断完善质量管理、质量评估、质量改进,进一步提高质量水平。
六、xxx企业质量绩效考核(一)实行绩效考核制度:定期对部门、员工从事质量控制、改善及标准制定等活动进行全面绩效考核。
(二)对质量负责人进行质量管理培训:负责人要熟悉ISO9。
IATF16949质量手册完整版
文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制,且经过审核现予以批准发布。
质量手册阐述了公司的质量管理体系,是贯彻公司质量方针,实现公司质量目标,满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。
它所描述的原理、程序和方法,公司各个部门员工都要落实贯彻执行。
总经理:日期:公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何,必须具有以下方面的职责与权限:♦公司质量管理体系所需过程的建立,实施和维护;♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求;♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施;并培养满足顾客要求的意识;♦策划并领导内部质量审核计划的实施,对质量体系文件进行审核;♦负责对外联络有关公司质量事宜。
总经理:日期:前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的,目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施,有效的推进质量管理活动,确保公司质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求。
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质量手册质量计划
2.1质量计划
2.1.1.目的:建立质量计划规定插座的制作检测控制,确保设计与制作的产品质量达到强
制性产品认证要求。
2.1.2.范围:适用于插座等类似产品。
2.1.
3.产品标准:国标为(GB2099.1-2008、GB1002-2008)。
2.1.4.职责:
2.1.4.1技术与质量负责人负责整改、建标。
2.1.4.2总经理负责资源配置。
2.1.4.3行政部门配合文件编制打印并负责相关人员培训安排。
2.1.4.4生产部配合制作。
2.1.5.产品所达标准的检测与鉴定:委托和送至国家认可机构,如中国赛宝实验室或威凯
实验室等。
外观、结构、功能及常规指标由品管部进行。
2.1.6.保证能力:按强制性产品认证要求建立文件系统并实施和保持及持续改进,文件系
统的保存期限为2年,文件系统包括:质量管理手册、程序文件、作业指导书、检测标准、所需的记录文件。
2.1.7.为保证样品的关键性元器件和材料、生产产品符合性和一致性,具体方法与过程控
制见表
序
号
工作内容职责部门执行文件相关记录
1 合同评审并接受订单销售部《质量手册》
订单、产品要求评
审表
2 供应商的选择采购部《供应商的选择和日常管理》
1、供应商评审记录
2、合格供应商名单
3 采购采购部
《供应商的选择和日常管理》
《关键元器件和材料的检验/验证》1、采购单
2、关键元器件清单
序号工作内容职责部门执行文件相关记录
4 进料检验品管部
《不合格品控制程序》
《关键元器件和材料的检验/验证》1、进料检验记录
2、关键元器件确认检验
记录(上CQC网站下载)
3、不合格品处理单
5 生产过程控制生产部
《过程参数和产品特性的控制》
《生产设备维护保养》1、生产日报表
2、设备保养记录
6
生产过程检验生产部
《例行检验和确认检验》
《关键工序能力》
1、例行检验记录
2、定期确认检验报告
(由国家认可实验室提
供)
3、运行检查记录
4、温度记录表
品管部
《例行检验和确认检验》
《不合格品控制程序》
1、检验报告
2、不合格品处理单
7 成品入仓仓管部《包装、搬运和储存》1、《进仓单》
2、《出仓单》
3、《领物单》
8 交付销售部《不合格品控制程序》不合格品处理单
9 确认检验品管部《例行检验和确认检验》
定期确认检验报告(由
国家认可实验室提供)
10
标志的使用管
理
品管部《认证标志的保管使用控制程序》标志使用记录
11
获证产品的变
更
品管部《产品变更控制》工程规格变更申请单
2.1.8.当顾客在要求时标准不得低于国标,当需功能、结构、外观、尺寸等作变更时,均
需按强制性产品认证要求履行程序。
2.2本计划如有变更应以会议形式重新讨论通过。
文件控制
2.2.1目的:对文件和资料进行控制,确保相关部门及时得到并使用有效的版本。
2.2.2范围:适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制(包括外来文件和资料)。
2.2.3职责
2.2.
3.1文控中心负责文件和资料的发放、回收、销毁、原稿的保存及作好相关记录;负责编
制并及时更新《文件和资料最新状况一览表》(包括外来文件和资料)。
2.2.
3.2质量负责人负责文件发放范围及程序文件的批准。
2.2.
3.3各部门负责相关文件的编制和使用保管,部门主管负责相关文件的批准。
2.2.
3.4品管部门负责组织对现有体系文件的定期评审。
2.2.4工作程序
2.2.4.1文件和资料的分类与编号
2.2.4.1.1文件和资料的分类
a.手册、程序文件和相关的作业指导书;
b.技术文件(包括技术标准、图纸等)和工艺文件(包括工艺、操作规程等);
c.检验、监测和计量文件;
d.外来文件(包括国家标准、法律、法规等);
e.其他类(包括组织结构图、培训计划、管理方案等)。
2.2.4.1.2文件和资料的编号
a)体系类文件编号规则:
X1X2 -X3X4- X5XXX8 X9
BY=本单位的质量体系文件文件层别:
AB =质量管理手册(含程序文
件);C=作业指导书;D=记录
或报告(省略BY-)。
顺序号章节号分类号:例如用00001,
00002,….表示:(手册则用公元年号表
示);/
b)技术类文件编号规则:
X1 X2 -X3X4
X5 X6 X7
分大类:
J=检验类Y=工艺类T=图纸类产品类别代号:
0=通用;
部门代号:
生产部=PD;工程
部=EN;销售部
=SM;采购部=PC;
行政部=HM;品管
分小类:
1)J大类分——I=进料:
P=制造过程;A=交收检
验,等;
2)Y大类分——小类号。
顺序号:
1)01~XX,
2)A~Z
部=QM;仓管部
=WH
c)对记录和质量报告也可以用其名称作为记录的标识。
d)外来的、与质量体系有关的文件和资料的编号为:
d1、沿用外来文件的原编号,例如对国家或行业标准
d2、如果外来文件没有统一的编号则可以以文件的年号加序号或代号为编号:
X1 ——
X2X3X4X5 X6X7
外来文件代号分隔号外来文件的序号或代号年号,用公元号的后2
位数字表示。
例:W-0001-09表示本单位质量体系中、外来的2009年01号文件。
其他类文件编号BY-(部门编码)-(001~099)
2.2.4.1.3文件和资料的编写与审批
2.2.4.1.
3.1手册由品管部门负责编写,质量负责人审核,总经理批准。
2.2.4.1.
3.2程序文件由责任部门编写,品质主管审核,质量负责人批准。
2.2.4.1.
3.3三阶文件(如报表类等)原则上由相关职能部门负责编写,其部门主管审批。
2.2.4.1.4文件和资料的发放
文件编写部门根据实际需要,指导文控人员复印相应份数,加盖“受控文件”印章进行统一发放,必要时注明分发号,文件领用人应在《文件和资料发放/回收记录表》上签收。
2.2.4.1.5文件和资料的更改
文件更改时,由更改申请者填写《文件更改通知单》,经原审批部门批准后进行更改(若其他部门人员进行审批时,需取得原审批部门相关背景资料),并将更改后的正稿及相应
的《文件更改通知单》交至文控中心,由文控中心按原发放记录进行发放,同时收回相
应作废文件,在《文件更改通知单》中特别注明具体的实施方法。
2.2.4.1.6文件和资料的领用
当因文件和资料被丢失、严重破损或其他情况(如提供顾客、供方、认证机构等)而需申请领用时,由申请者填写〈〈文件申请单〉〉,经其部门主管审核及质量负责人批准后方可领
用。
提供给顾客的文件和资料,不加盖受控印章,不做更改(换)控制,但必须做好发放记录;提供给供应商和认证机构的文件和资料,必要时参照单位内部受控文件处理。
2.2.4.1.7文件和资料的保存及销毁
2.2.4.1.7.1所有文件和资料的原稿(受控文件可于首页背面加盖受控章)及其《文件和资料
发放/回收记录表》由文控中心统一保存。
各部门负责保存相关的带有受控标识的
文件,文件应有序的加以保存以便存取和查阅。
2.2.4.1.7.2文控中心负责编制并及时更新《文件和资料最新状况一览表》,以反映版本最新状
况。
2.2.4.1.7.3作废文件和资料的原稿应加盖红色“作废”印章,保存于文控处,不作销毁。
2.2.4.1.7.4其余作废文件和资料应加盖红色“作废”印章,且不得在作业场所出现。
2.2.4.1.8外来文件的控制
2.2.4.1.8.1各部门负责收集相关国家、国际标准的最新版本,交文控处编号并统一管理。
由文控中心编制《文件和资料最新状况一览表》(外来),分发时加盖“受控文件”印章
并做好签收记录,下发各部门,并作好签收记录。
2.2.4.1.8.2外来文件和资料直接引用作为设计、采购、生产、检验、校准等的依据时,需经
质量负责人批准,交文控中心编号,留存一份备案,分发时加盖“受控文件”印
章并做好签收记录,其余外来文件和资料由相关部门自行管理。
2.2.4.1.9文件和资料的管理:
任何人不得在受控文件上乱涂画改,不准私自外借,确保文件的清晰、整洁和完好。
2.2.4.1.9.1文控人员要负责检查各类在用文件和资料的有效性,发现问题及时处理。
2.2.4.1.9.2单位内部运作及外部法律、法规及标准变更时,应及时更新相应的体系文件。
2.2.4.1.9.3每年由品管部门组织对现有体系文件进行定期评审,必要时予以修订。
2.2.5 相关文件
无
2.2.6 相关记录
《文件和资料最新状况一览表》D-2001
《文件和资料发放/回收记录表》D-2002
《文件更改通知单》D-2003
《质量记录清单》D-2004
《年月3C标志使用情况一览表》D-2005。