【精品文档】2018新代做商业计划书PPT模板【框架完整ppt】
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2018工作计划总结报告模板
汇报人:XXX
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精美2018商业计划书ppt模板
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完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖
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辅助软件可以 为幻灯片提供 很好的辅助等 有必要去学习
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形成思路风格 仔细考量细节 把每一步做好
04
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这是并列关系 的表达方式之 你可以输入其 他的内容代替
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2018年大气简约商业计划书PPT模板
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汇报时间:2018年1月 汇报人:
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【2018-2019】商业计划书,ppt模板-推荐word版 (17页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==商业计划书,ppt模板篇一:商业计划书 ppt模板- 商业计划书模板ppt中国商业计划书案例网XXX现代农业商业计划书建设单位:有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要 .................................................................. (1)1.1 项目名称 .................................................................. . (1)1.2 项目单位 .................................................................. . (1)介 .................................................................. . (1)1.4 商业模式 .................................................................. . (1)1.5 盈利模式 .................................................................. . (1)1.6 市场分析 .................................................................. . (1)1.7 战略规划 .................................................................. . (1)1.8 营销策略 .................................................................. . (1)1.9 财务评价 .................................................................. . (1)第二章产品与服务 .................................................................. .. (2)2.1 产品种类 .................................................................. . (2)2.2 服务系统 .................................................................. . (3)第三章商业模式 .................................................................. (6)位 .................................................................. . (6)3.2 运营模式 .................................................................. . (6)3.3 盈利模式 .................................................................. . (6)第四章市场分析 .................................................................. (7)4.1 市场定位 .................................................................. . (7)4.2 宏观背景分析 .................................................................. .. (7)4.3 市场分析 .................................................................. . (9)4.3.1 市场现状 .................................................................. (9)4.3.2供需分析 .................................................................. .. (10)4.3.3竞争分析 .................................................................. .. (12)4.4小结 .................................................................. .. (14)第五章战略规划 .................................................................. . (16)5.1 SWOT分析 .................................................................. . (16)5.1.1 优势 .................................................................. (16)5.1.2 劣势 .................................................................. (16)5.1.3 机遇 .................................................................. (16)5.1.4 挑战 .................................................................. (16)5.2 战略目标 .................................................................. .. (16)5.3 发展规划 .................................................................. .. (16)第六章营销策略 .................................................................. . (17)6.1 产品策略 .................................................................. .. (17)6.2 价格策略 .................................................................. .. (17)。
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点击输入简要文字解说,解说文字尽 量概括精炼,不用多余的文字修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说
第一部分:请输入标题内容
Research results and presentations
consectetuer adipiscing elit.
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第四部分:请输入标题内容
Research results and presentations
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STEP 01
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2018年度商业计划书PPT模板(精品)
国内市场透析
此处文字替换成具体内容。市 场分析的主要目的是研究商品 的潜在销售量。
本地市场透析
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国外市场透析
此处文字替换成具体内容。市 场分析的主要目的是研究商品 的潜在销售量。
一、项目概况
二、市场透视
三、整体规划
四、财务分析
行业痛点
共享经济,一般是指以获得一定报酬为主要 目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转 移的一种新的经济模式。
一、项目概况
二、市场透视
三、整体规划
四、财务分析
公司简介
北京XXXX有限责任公司成立2010年4月,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。 “为发烧而生”是XXXX的产品概念。XXXX公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与 开发改进的模式。 2014年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与XXXX签署战略合作协议,XXXX12.7亿元入股美的 集团。2015年9月22日,XXXX在北京发布了新品XXXX4c,这款新品由XXXX4i升级而来,配备5英寸 显示屏,搭载骁龙808处理器,号称安卓小王子。
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解决 方案
解决 方案
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一、项目概况
二、市场透视
三、整体规划
四、财务分析
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此处文字替换成具体内容。一个是产品,一个是环境。通过研究可以让 我们更好掌握市场情况。此处文字替换成具体内容。一个是产品,一个 是环境。通过研究可以让我们更好掌握市场情况。
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秋实PPT工作室由一群充满青春朝气 的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万 颗籽,点滴进步,成就价值是我们 的一贯的追求。
4
产品服务介绍
产品的概念、性能及特性 主要产品介绍 产品的市场及竞争力
四、产品服务介绍 产品的概念、性能及特性
关键词
关键词
关键词
秋实PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽,点滴进 步,成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提供专业的PPT模板、PPT培训、PPT 美化与定制。 凭借对于PPT的热爱与探索,我们掌握了国内一流的PPT制作技术,工作室作品风格多 样、题材丰富、覆盖面广、富有独特的设计深度。团队中的成员在国内的各类PPT大赛 中也屡获大奖。
三、行业分析 目标市场
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三、行业分析 分析顾客购买原则
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秋实PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种 一粒粟,秋收万颗籽,点滴进步,成就价值是我们的一贯 的 追 求 。 工 作 室 为 您 提 供 专 业 的 PPT 模 板 、 PPT 培 训 、 PPT美化与定制。
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秋实PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种 一粒粟,秋收万颗籽,点滴进步,成就价值是我们的一贯 的追求。工作室为您提供专业的PPT模板、PPT培训、 PPT美化与定制。
商业计划书完整框架PPT模板
子产品
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销售渠道
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游戏 用户
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财务计划
资金投入情况
500万 第一期 200万 第一期
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企业荣誉
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03
PART 03
团队财务概述
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第三部分
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ADD RELATED TITLE WORDS
2009
2010 文字内容
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2013
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பைடு நூலகம்
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COMPANY 企业名称
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完整商业计划书模版幻灯片
*
唐泽楷
公司总经理,本项目团队负责人
长江工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理;2003年任某公司执COO;2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还可 以填写你的文字。
李世民
公司总工程师,团队技术总监
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产品和运营
产品概述 网络营销方案 代理推广
产品形式 地面推广计划 利润分析
Part 3 3.1 产品概述
*
有经济效益
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主要任务
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效益预测
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*
团队协同较好
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操作方式
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资金略欠缺
李斯特
公司副工程师,团队生产 经理
长江工商学院研究生,有十余 年行业经验,是某领域领军人 物。1992年在某公司担任中层 管理;2003年任某公司执COO ;2007年担任某公司执行总裁 。曾于2006年、2008年、 2012年分别获得某某奖项。
张子蓝
公司总会计师,团队财务 总监
长江工商学院研究生,有十余 年行业经验,是某领域领军人 物。1992年在某公司担任中层 管理;2003年任某公司执COO ;2007年担任某公司执行总裁 。曾于2006年、2008年、 2012年分别获得某某奖项。
2018年创业商业计划书ppt通用模板
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02
项目介绍
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone hatt is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
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项目简介
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项目来源
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2018商业计划书ppt
你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体 文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解。
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团队介绍 Team to Introduce
项目名称 01 项目名称 02 项目名称 03
YOUR LOGO
项目名称 04
项目名称 05
需求分析 Demand Analysis
输入你的标题
YOUR LOGO
25%
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明扼要的说明分项内容,此为概念图解。
25%
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YOUR OG O Y OL UO RG LO
梦想
人生
2018 商业计划书
P P T T E M P L AT E F O R B U S I N E S S P L A N 企业推介/项目展示/计划总结/商业融资
计划
YOUR LOGO
我们是谁
详细内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼 要的说明分项内容,此为概念图解。
输入你的标题 03
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。
行业前景 Industry Outlook
YOUR LOGO
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目 录
我们要做什么
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2018商业计划书PPT模版
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市场分析
01 02 03
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只保留文字。
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03
市场分析
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市场分析
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项目介绍
目标数2000 实际数2500
04
投资回报
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投资回报
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设计部
接口组 设计中心
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推广部
线上推广 地面推广
技术核心
大数据
隐私保护
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云计算
智能推荐
智能仓储
实名认证
电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网 络技术和远程通信技术,实现整个商务(买卖)过程中的电子 化、数字化和网络化。
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销售渠道
盈利模式
早期的互联网企业,其盈利基 本都来自于“流量-广告”模式。
广告位 出租
付费 下载
付费下载模式对于独立开发商来说 是一种比较实惠和快速的赚钱方式。
资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、 出借资质证书等方式,并收取管理费。
租借 资质
盈利模式
增值 服务
将某项非核心技术、产品或服务利用新 方式加以修正改善,以创造更高的价值。
技术核心
推广渠道
3
团队介绍
发展历程
组织架构危机预测 财务计划
解决方案 SWOT分析
PART 1
项目介绍
行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势
行业前景
朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大
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产品运营
产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道
PART 2
产品介绍
移动 下载
完美的手机购物流程,从购买到支付轻松搞定!手机商 城和PC商城的会员资料,商品信息,订单管理等所有数据 同步!
类目 丰富
集结网络最丰富的强势类目,精选最优质的卖家和商 品,达到最广泛的买家覆盖率,几乎98%。商品都有返利, 多元化的满足用户不同面的购物需求。
公司变更为XXXXX网络科技有限公司,搭建XX 平台,目前注册用户200万,逐步建立品牌影响力!
2013
2014
新官网上线,各项目顺利完成交付, 经典案例在业界赢得良好口碑。
爆发
扩展业务领域,创建运营新格局,先后承接盛 典分期,乐享购,快生活,奢小二等多个项目。
壮大
2012
2012年3月正式注册,经过团队一年多的发展, 现已发展为注册资金1000万的省级正规企业。
需求分析
近年行业需求走势
32亿元
60%
手机 电视 PC 纸媒
2013
2014
2015
2016预测
成交额 使用人数 市场份额
盈利模式
广告位 出租
付费 下载
租借
盈利
佣金
资质
手段
收取
会员 充值
增值 服务
盈利模式为产品内收费为准,主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值,增值服务, 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
在线 支付
在线支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上 资金结算服务的一种业务,为企业和个人提供了一个安全、快 捷、方便的交易方式。
销售渠道
手机 用户
游戏 用户
电视 观众
增值 服务
本产品
入驻 商家
会员 付费
不对产品本身进行增值,而是通过服务,增加产品的附加价值;对本 产品来说,销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用,完成厂家 很难完成的任务。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
技术总监 XXX
曾任职国内某上市互联网公 司开发中心经理,成功开发XX项 目,保证项目稳定上线。
市场总监 XXX
客服经理 XXX
曾任职国内某上市互联网公 司市场推广总监,成功推广XX 项目,开拓用户XX万人。
曾任职国内某上市互联网公 司金牌售后中心督导,接待售 后人次XX万。
企业荣誉
2018年5月XX平台获 得XXX奖项,获得百万消 费者一致好评。
2018年5月XX平台获 得XXX奖项,获得百万消 费者一致好评。
2018年5月XX平台获 得XXX奖项,获得百万消 费者一致好评。
2018年5月XX平台获 得XXX奖项,获得百万消 费者一致好评。
风险管控
危机预测 解决方案 财务计划 SWOT分析
PART 4
危机预测
成本增加
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
通过建立会员系统,把 产品打造成客流量稳定,建 立完善的日常运作平台。
软文推广
通过建立会员系统,把 产品打造成客流量稳定,建 立完善的日常运作平台。
搜索推广
通过建立会员系统,把 产品打造成客流量稳定,建 立完善的日常运作平台。
PART 3
团队介绍
发展历程 组织架构 团队成员 企业荣誉
发展历程
2015
是商业活动中的一种劳务报酬,在商 业活动中为他人提供服务所得到的报酬。
佣金 收取
会员 充值
到货后您可以按照充值卡上的说明进 行自助充值,充值成功金点将会立即到 帐。
核心优势
成本 优势
专利 技术
行业 地位
固定 客源
多年的商品营销经验使得我们拥有了与众 多知名厂商企业的采购渠道,多年的产品销售 经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信 息,开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服 务,是客户一站式购物的理想选择。
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
客服部
售前服务 售后服务
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、 直线职能制、矩阵制、事业部制等。
团队成员
运营总监 XXX
曾任职国内某上市互联 网公司运营中心经理,成功 运营XX项目。