绩效考核标准汇编
北京协和医院规章制度汇编之综合绩效考核办法
门诊投诉
5分
扣分制：服务态度、劳动纪律、医疗行为规范、 其他等，每项0.1〜0.5分
手术量
11分
与2007-2009三年
同期均值做比
二三年同期均值105%11分二三年同期均值8分V三年同期均值5分
护理 指标与质 量
8分
临床质量
7分
仪容仪表5%
消毒隔离10%
无菌物品10%
药品管理10%
病室管15%
医疗投诉 或病人不满意
5分
无投诉5分
＜上年同期均值4分
＞三年同期均值3分
满意度
10分
住院病人满意度
5分
住院病人满意度＞90%5分
门诊病人满意度
5分
门诊病人满意度＞90%5分
门诊指标 与质量
20分
普通门诊量
10分
二三年均值110%10分
壬年均值100%7
V三年均值1005
医师出诊率
5分
>95%5
>90%3
＞9%:每＞科室指标1%减0.5分
有效投诉
1分
＜1次投诉1分
每多1次减0.2
经济指标
35分
净绩效结余
15分
净绩效结余=绩效收入-可控成本。 绩效收入包括全部医疗收入；
可控成本核算范围包括：人员支出、材料支出、 公费等其他业务费支出、房屋折旧、固定资产
人力成本
10分
公式：人力成本（在职员工+临时工+外聘人员 工资）/科室绩效收入
平均住院日
3分
＜三年同期最低值3分
＜三年同期均值2分
＜三年同期最高值1分
＞三年同期最高0分床位使用率源自3分>95%3分
《绩效考核与分配文件汇编》条文解释(二)
《绩效考核与分配文件汇编》条文解释（二）
为帮助解读《绩效考核与分配文件汇编》 ，对《汇编》中的若干 问题作如下解释说明。 解释 1：关于文件适用。 《绩效考核办法》 中的个人考核对象适用于全校所有在岗教职员 工，即包括在岗编内人员和编外人员。 《绩效工资分配调整方案》适 用于在岗编内人员，编外人员的薪酬分配办法另行制定。 解释 2：关于绩效考核、年度考核、聘期考核。 绩效考核：绩效管理中重要环节，把工作实绩和贡献作为考核最 重要的内容，同时对德、能、勤、绩、廉进行全面考察。我校实行一 年一考核。 年度考核：按《广东省事业单位工作人员考核办法(试行)》(粤人 社发〔2011〕125 号) 组织的考核。 聘期考核： 对聘期内(三年) 的考核， 考核结果作为下一个聘期聘 用的依据。 《绩效考核办法》针对的是绩效考核，考核结果也用于年度考核 和聘期考核。 解释 3：关于教学工作量的内涵、计酬及有关说明 “教学工作量”这个词在《广东交通职业技术学院绩效考核与分 配文件汇编》的多处地方出现，为便于大家理解其内涵与用途，现说
说明：全日制教学工作量 M 与奖励性绩效工资中的课酬金的关 系： 年全日制教学工作量的酬金＝年全日制教学工作量 M×课酬单 价×课酬单价折算系数
根据全日制教学工作量 M 的不同，采用不同的课酬单价折算系 数（）
年教学工作量（M） 课时数＜240 240≤课时数 M＜300 300≤课时数 M＜360 360≤课时数 M＜480 课时数超出 480 学时部分 注：折算系数（）按四舍五入的方法，保留 1 位小数。 课酬单价折算系数（） 0.4 0.4+ (M-240)/300 0.6+ (M-300)/150 1.0+讲师、助教四类教师计算其教学 工作量酬金。 教师教学工作量酬金对照表
公司各部门绩效考核细则及评分标准
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；
员工绩效考核方案范文汇编五篇
员工绩效考核方案范文汇编五篇员工绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：员工绩效考核方案篇2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
绩效考核方案汇编6篇【模板】
绩效考核方案汇编6篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
员工绩效考核标准(财务部)
员工绩效 接 主 管 综 合 评 述
注： 1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制简要表述。 2、“等级”分为：优、良、中、差（以上各项达到相应标准为优，其它按“考核办法”评定） 3、被考核员工须附工作总结一份。
财务部
考评人签名：
姓 名 考核内容及标准
职 务（工种） 等 级
工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下 在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下 按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表 对上级或经理（主管）下达的任务按时按质按量完成（感性考核） 严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（感性考核） 敬业爱岗，每月无任何事假和病假 时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间在总公司规定标准以下 公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象 自觉自律，工作差错达口头警告程度每月在1次以下 团队精神高，在合理情况下对工作协调产生矛盾在1宗以下
(word版)2022年绩效考核方案范文汇编十篇
2022年绩效考核方案范文汇编十篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
绩效考核KPT绩效指标汇编
绩效考核KPT绩效指标汇编销售一处KPI手册：关键业绩指标（KPI）考核目的考核期定义备注与历史同期水平相比，销售量销售量（额）同期增长比季，年（t期销售额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额 1?t?4 （额）的增长水平销售费用同比增长与销售额销售费用的同比增长不得高于销[（t期销售费用－上一年t期销售费用）／上一年t期销售费用] 季，年同比增长的比值售额的同比增长／[（t期销售量额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额] 百分比由库存控制降低积压库存量季，年安全库存×一定百分比企业自行决定市场覆盖率产品的市场覆盖情况季，年某区域市场有该产品的商超数／某区域商超总数客户拜访客户拜访计划的完成情况季，年已完成的客户拜访计划／客户拜访计划总数产品结构调整不同利润水平产品的构成季，年配方粉的销量／奶粉总销量回款率不回款率货款回收比率季，年已回收货款／应收账款总额（一定时期内）得低于95%员工满意度员工满意程度年员工满意度调查结果员工流失率一定时期内员工的流失程度年员工流失率统计结果员工能力/技能的提高销售人员基本技能或水平的提高年销售人员业绩的增长率管理创新季，年实施的管理创新活动数／预期实施的管理创新活动总数1市场部KPI手册：关键业绩指标（KPI）考核目的考核期定义备注需求预测的准确率需求预测的准确程度季，年需求的预测值／需求的实际值新产品市场开发成功率新产品的市场推广年新产品市场开发成功数／新产品市场开发总次数效用指标品牌第一提及率（品牌第一购买率、品牌忠诚度）／市场推广费效比市场推广能力季，年由企业自费用行选用经销商的培养、发展能力对经销商的培养、发展季，年金牌经销商数／经销商总数新产品的创意新产品创意的被接受程度年被接受的新产品创意数／新产品创意总数市场影响力／品牌影响力促销前、后销量的变动程度季，年促销后3个月的销量／促销前3个月的销量对其他部门信息需求的满足在特定时间内满足其他部门信息季，年程度需求的准确程度对媒介的影响力产品在各种媒介中的影响程度月被报道的频率公关能力扩大产品的公众影响年对政府、行业协会和特殊渠道的公关以及突发事件处理能力按时出具管理报告集季，年管理报告集产生的及时性注：1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI 指标集中选取并确定各指标的权重；2、 KPI指标在使用时是分为层级的。
绩效考核方案
绩效考核方案有关绩效考核方案模板汇编6篇绩效考核方案篇1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围：全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。
成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。
四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
（一）师德（10分）。
政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。
1、理论学习（2分）①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣0.2分。
③早退、迟到一次扣0.1分。
④笔记不全者视情况扣0.2分。
2、职业道德（8分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。
精选绩效考核方案汇编七篇
精选绩效考核方案汇编七篇绩效考核方案篇1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。
促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。
二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。
三、考核结果使用：1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
（1）绩效考核成绩在80--100分者，当月绩效工资按100%发放。
（2）绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。
（3）绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。
当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。
其他部分按照公司薪资体系执行。
绩效工资考核基数设定如下：岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构厨师岗位基本工资＋全勤＋考核＋职务津贴＋福利帮厨五、食堂考核方案实施细则绩效考核方案篇2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
粮油工业有限公司全套绩效考核制度汇编
粮油工业有限公司绩效考核制度（一）总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
第二条适用范围天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。
副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。
第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第四条考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、公平、公正、公开；4、双向沟通，共同认可考核结果；5、多角度考核。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训。
（二）考核组织管理第六条考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总经理、总经理助理和各部门经理（负责人）组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、员工的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、组织每月初的阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
第七条绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由总经理助理担任，副组长由财务部经理担任，成员由人企部和财务部部分员工组成。
承担以下职责：1、参与编制公司部门绩效考核制度；2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础；4、组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收录各部门的《部门季、年度绩效考核表》、《员工月、年度绩效考核表》、《员工季度态度能力考核表》，统计汇总各部门的评分结果；6、对部门考核和员工考核过程进行监督与检查；7、通报部门及员工个人的月度、季度、年度考核工作情况；8、协调、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作；9、建立考核档案。
某公司月度绩效考核表汇编(岗位全)
营销总监
财务部
基础管理
15分
部门培训
效果
经常培训部门人员业务知识和管理能力，效果显著5分，比较显著3-4分，一般1-2分，没有效果0分。
5
营销总监
员工反馈
制度流程
建设
建立健全部门制度流程。很完善5分，比较完善3-4分，一般1-2分，很不完善0分。
5
营销总监
运行效果
部门计划完成情况
计划是否按时、按量完成。没有按计划完成一项扣1分，两项扣3分，三项该项不得分。
25
营销总监
财务部
安全量
控制
及时预警商品安全量销售情况。失误一次扣5分，两次0分。
10
营销总监
商品分析
每周对区域内竞品及销售数据进行收集分析，保证数据准确性,及时上报。很好25分，较好15-19分，一般6-14分，差0-5分。
25
营销总监
月度分析报告
货品调拨
及时完成货品调拨。很好10分，较好5-9分，一般1-4分，差0分。
5
营销总监
工作计划
能力态度
10分
执行力
上级下达的各项工作任务，要有计划、有方法、及时完成。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
工作表现
团队合作能力
具有团队建设能力，积极推动部门团队建设，并与其它部门进行很好沟通合作。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
合作能力
XX公司
月度绩效考核表汇编
（V1.0）
北京XX企业管理咨询有限公司
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：商品部岗位：经理 时间：
考核内容
考核指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核标准汇编一、高中级管理人员目标责任状总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准1(产品主要质量指标07Uster公报水逐月考核,每升降1%奖扣10元。
平达标率。
产品年终考核,每升降1万元奖扣200元～超出部2(质量理赔控制在25万元。
质分按质量管理奖惩条例考核。
量 3.用户满意度80分以上。
年终考核～不达标扣300元。
1(确保完成折合产量41300吨。
逐月考核～每超欠1%奖扣50元。
产量 2(千锭时断头率在内控指标以内。
逐月考核～每降升1根奖扣50元。
1(万锭用工控制在89个以内。
年终考核～每超欠1个奖扣300元。
目2(吨纱耗电控制在1380kwh,折标年终考核～不达标扣500元。
合,。
成本 3( 原料耗用T:1.010 C:1.11 年终考核～一项不达标扣300元。
R:1.04 JC:1..321.产销率100%。
年终考核～每升降1%奖扣1000元。
效益 2.单位加工费7000元。
年终考核～每升降1%奖扣100元,特殊除外,。
1.安全生产确保“四无”。
年终考核～达到奖500元～达不到扣500元。
安全 2.争创省安全诚信企业。
年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。
1.争创省质量奖。
年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。
品牌 2.争创省级工程中心。
通过验收奖1000元～不能通过扣1000元。
建设3.争创中国混纺纱精品生产基地。
获得奖1000元～不能通过扣1000元。
1.建立高中级管理人员目标责任有一个月考核不到位扣1000元。
制～强化绩效考核。
2.严格按照ISO9001、ISO14001、基 ISO10012、 OHSASO18001、年度监审不合格扣1000元～能源体系通过奖础GB/T19580 、GB/T23331六体系整1000元。
管合有效运行。
理3.勤政廉政～廉洁经营发生违法违纪案件个人考核2000元。
1分管企管、政工副书记、工会主席工作目标责任状序号工作目标考核标准达到奖励500元～达不到考核500元。
着力推进卓越绩效管理～争创省质量奖。
1 ,省、协会不开展评审除外, 强化ISO9001质量、ISO10012测量、ISO14001环逐月考核～内审11次～管理评审1次～少一次考境、ISO18001安全体系的规范运行～宣贯核100元,年考核～不能通过年度监审考核10002 GB/T23331能源管理体系～月月有内审～年度有管元。
能源管理体系通过认证～奖励500元。
理评审～确保通过年度监督审核。
按照标准化要求～以“卓越绩效评价准则”年内未编制成册、未运行～考核500元～通过领导为统领～创新将“六体系”整合。
起草编3 制“执行手册”和“程序规范”,草案,～专家认定～并试运行～奖励500元。
请领导、专家修订、并力争试运行。
高中级管理人员月度考核、职能人员按月进行绩效评价。
提升执行力～强化“四项按月实施～考核缺少一次考核100元。
4禁令”的执行。
着力加强团队建设～加强员工培训～引进、激励各类人才～完善保全工赛马、挡车工培训无计划、用人无举措～人力资源不能满足生产5 晋级、职能人员竞争上岗～编制《员工手发展～考核1000元。
册》～充分利用人力资源～满足发展需要。
党建工作创市先进～廉政建设、法治工作达到一项奖励500元～达不到考核500元。
6 创市典型、精神文明创省先进。
工会工作创省模范、创省特色、树省典型。
达到一项奖励500元～达不到考核500元。
牵头办好十项惠民实事工程。
做好工会投7 主观原因未如期办好～每项考核200元。
资收益的规范管理。
编制信息化工程总体方案～并按要求分步不按领导要求组织实施～考核500元。
8 组织实施到位。
加强信用管理～防范经营风险～建设劳动职工群体上访一次考核500元。
9 关系和谐企业。
规范福利企业管理。
主观管理不到位～造成损失的按责任考核。
10按月考核～服务不及时～管理不到位一次考核10011 及时做好分工服务等工作。
元。
遵守公司内外各项规章制度～加强所属人违章按相关制度处理,不及时完成任务扣100元,12 员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时所属人员行为影响公司形象一例扣200元,发生违完成领导交办的各项任务。
法违纪案件个人考核1000元。
2分管一纺副总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准1、产品主要质量指标07Uster公报水平达标逐月考核,每升降1%奖扣10元。
率。
年终考核,每降1万元奖200元～超出部产 2、质量理赔控制在13万元以内。
分按责任区间挂钩考核。
品逐月考核,本职范围内每投诉一次考核质 3、提高用户满意度～减少客户质量投诉。
10元～每起质量事故扣50元。
量4、内控标准达标率95%。
逐月考核～每升降1%奖扣20元。
1、确保完成折合产量19400吨,平均纱支逐月考核～每超、欠1%奖、扣50元。
产 33支,量 2、千锭时断头率在内控标准以内。
逐月考核～每降升1根奖扣30元。
1、万锭用工控制在92个以内。
年终考核～每超降1个奖扣200元。
2、吨纱耗电控制在1320kwh。
年终考核～不达标扣200元。
目标 3、峰谷用电差确保87万度以上。
年终考核～不达标考核200元。
成4、原料耗用T:1.010 C:1.11 年终考核～一项不达标考核200元。
本 R:1.04 M:1.05 JC:1.325、吨纱机物料耗用80元。
年终考核～每降升1元奖扣50元。
1、年平均优一级手率81%。
年终考核～每升降1%奖扣100元。
2、工艺上车合格率100%。
逐月考核～每降1%扣50元。
技术 3、设备标准机台率30%。
逐月考核～每升降1%奖扣30元。
指标 4、指标督查合格率100%。
逐月考核～每降1%扣30元。
5、细纱扫锭率达100%。
按检测周期统计考核～每降1%扣50元。
1、大力推行卓越绩效管理、强化生产过程逐月考核,活动不正常～工作不到位一次的质量控制～组织开展质量攻关～及时采扣100元,公司动态督查问题按30%挂钩取措施解决用户反馈的质量问题。
考核,措施不力一次扣300元。
2、严格按照ISO9001、ISO10012、ISO14001、OHSASO18001、GB/T23331 GB/T19580标准审核重复发现不符合项每项扣50元。
化体系有效控制和运行。
所辖范围内发生安全事故～挂钩考核3、安全生产确保“四无”。
基 50-100元/次。
础达标一个奖200元～不达标一个扣1004、争创“星级安全合格班组”。
管元。
理 5、积极开展技术创新～提出合理化建议～年终考核～每减一项扣100元。
完成创新项目或合理化建议10项。
违章按相关制度处理,不及时完成任务6、遵守公司内外各项规章制度～加强所属扣100元,所属人员行为影响公司形象人员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及一例扣200元～发生违法违纪案件个人时完成领导交办的各项任务。
考核1000元。
3分管营销副总经理工作目标责任状序号工作目标考核标准月产销率100%。
全年出口纱线100吨。
月?10%以上～每?1%奖扣50元,进出口1 进口并销售纱线10吨。
纱线销售每增减10吨～奖扣20元。
货款回笼率力争100%～月应收款控制在2 月每超降50万元奖扣50元。
当月销售吨位×1.6万元/吨。
黄金客户保有率达100%。
客户服务满意每减少1家～考核100元,质量问题除外,。
3 度80分以上。
满意度低于80分扣300元。
每季度走访一次～少一次扣100元～大合年销售80吨以上客户回访率100%～大合4 同和重要事件及时处理～及时走访用户～同和重要事件及时处理。
不及时一次扣100元。
注重收集开发新产品信息～且形成批量销5 每少1只～扣400元。
售30吨以上的新产品不少于2只。
6 全年开发新销售地区不少于2个。
每少1个扣500元。
7 平均纱支33支。
年终考核～每升降0.1支奖扣40元。
加强市场调研～根据原料和同行价格情8 建议不及时～一次扣100元。
况～及时建议调整产品价格。
经营直接经济损失为零。
外购产品销售净考核直接经济损失的1-2.5%。
外购产品9 利润10万元以上。
净利润增减部分按2%比例奖扣。
根据卓越绩效管理要求～严格执行营销员每月对营销员进行绩效评价～若执行不严10 绩效考核标准和客户退纱管理制度。
格、不到位一次扣100元。
负责本部门按ISO9001质量、ISO10012测量、ISO14001环境和OHSAO18001职业11 健康安全、GB/T23331能源体系及标准化审核发现每项不符合项扣50元。
等体系的要求运作～推行GB/T19580卓越绩效管理。
逐月考核～每投诉一次扣50元～造成质12 诚信经营～减少经营不当的质量理赔。
量事故的理赔～按质量管理奖惩条例考核。
职责范围内发生安全事故挂钩考核13 强化安全管理～确保“四无”。
50-100元/次。
14 细纱品种翻改台次比上年有所下降。
年终考核～每升降1%～奖扣100元。
违章按相关制度处理,不及时完成任务扣遵守公司内外各项规章制度～加强所属人100元,所属人员行为影响公司形象一例15 员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时扣200元～发生违法违纪案件个人考核完成领导交办的各项任务。
1000元。
4分管供应、安全总经理助理工作目标责任状序号工作目标考核标准因原料供应导致换批、拦批的一次扣200元～协调好供应计划～确保生产正常。
严重影响生产的一次扣500元～机配件影响生1产一次扣100元,据行情及生产计划掌握好原材料库控制不当一次扣200元。
2 存。
控制好原辅材料采购质量～强化仓因原料质量仓储、装卸、运输等问题致客户投储、装卸、运输等过程控制～满足生诉,一次考核100元～发生质量理赔按质量管3产和顾客要求。
理奖惩条例挂钩考核。
协调好回收物的处理工作,力求认真因协调、管理不到位致倾销扣损失部分4 调研、合理定价。
10-100%。
协同相关部门、有关人员做好各类物因管理不到位～赔偿损失部分10-100%。
5 资的价格审核工作。
活动开展不正常一次扣100元～内部发生一般加强安全生产管理～及时开展有关活事故挂钩考核50元～责任安全事故每起考核动～确保无火灾、无重大伤亡、无设100元～重大事故按“安全管理制度”及职责6 备事故、无交通死亡事故;争创省安考核。
荣获省安全诚信企业奖500元～未能通全诚信企业。
过考核500元～安全生产达“四无”奖励500元。
职工矛盾纠纷激化、上交、上访～每起考核强化综合治理工作～确保企业平安、100元～因管理不到位或失窃5000元以上一7 员工和谐。
次考核50元。
按财产物资管理制度考核。
因协调不好～管理工作不到位致服务不到位～做好后勤服务及相关管理工作。
8 严重影响生产生活一次扣100元。
1、盈利每升降1万元奖扣200元。
不断规范酒店管理～努力创特色～年2、酒店管理不规范～一次扣100元。