工薪与人事循环调查问卷
人力薪酬调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司员工的薪酬满意度，优化薪酬体系，提升员工福利待遇，现开展此次薪酬调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名，用于统计）2. 您的性别：（）男（）女3. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40岁以上4. 您的学历：（）初中及以下（）高中/中专/技校（）大专（）本科及以上5. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、薪酬满意度6. 您对自己目前的薪酬水平满意吗？（）非常不满意（）不太满意（）基本满意（）非常满意7. 您认为您目前的薪酬水平与同岗位、同级别的员工相比如何？（）明显低于（）低于（）持平（）高于（）明显高于8. 您认为您目前的薪酬水平与同行业、同职位的员工相比如何？（）明显低于（）低于（）持平（）高于（）明显高于9. 您认为您目前的薪酬水平是否与您的付出成正比？（）不成正比（）成正比10. 您认为您目前的薪酬水平是否能够满足您的日常生活需求？（）不能满足（）基本满足（）能满足三、薪酬结构11. 您认为公司目前的薪酬结构是否合理？（）非常不合理（）不合理（）基本合理（）合理（）非常合理12. 您认为以下哪些因素对您的薪酬影响较大？（可多选）（）学历（）工作年限（）职位级别（）绩效表现（）其他（请说明）13. 您认为以下哪些因素对您的薪酬影响较小？（可多选）（）学历（）工作年限（）职位级别（）绩效表现（）其他（请说明）14. 您认为公司目前的薪酬结构中，哪些部分的比例需要调整？（请说明）四、福利待遇15. 您认为公司目前的福利待遇如何？（）非常不满意（）不太满意（）基本满意（）非常满意16. 您认为以下哪些福利待遇对您来说比较重要？（可多选）（）五险一金（）带薪年假（）加班费（）培训机会（）其他（请说明）17. 您认为公司目前的福利待遇是否与同行业、同职位的员工相比具有竞争力？（）不具有竞争力（）基本具有竞争力（）具有竞争力（）非常具有竞争力五、其他18. 您认为公司目前的人力资源管理有哪些需要改进的地方？19. 您对公司未来的薪酬福利政策有何建议？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进工作，提升员工满意度。
人事管理问卷调查选题
人事管理问卷调查选题
1.员工满意度调查，包括对工作环境、薪酬福利、职业发展机会、上级领导和同事关系等方面的评估，以了解员工对工作的整体
满意度。
2. 组织文化调查，通过问题了解员工对公司价值观、文化和工
作氛围的感受，以及他们对组织的认同感和归属感。
3. 绩效评估调查，了解员工对绩效评估体系的看法，包括对目
标设定、评估标准、反馈机制的满意度，以及对绩效奖励的期望和
看法。
4. 培训需求调查，通过问题了解员工对培训计划和机会的需求，包括对技能培训、职业发展培训、领导力培训等方面的需求和意愿。
5. 沟通与反馈调查，了解员工对组织内部沟通和反馈机制的满
意度，包括对信息透明度、沟通渠道、反馈机会的看法和建议。
以上是一些可能的人事管理问卷调查选题，设计问卷时可以根
据具体情况选择合适的题目和细分问题，以全面了解员工和组织的状况。
人力资源工作调查问卷(部门或单位负责人负责人)
饭统网综合管理诊断与评估系列问卷人力资源工作分析调查问卷单位名称：问卷发放时间：问卷回收时间：填写人：填写人岗位：本调查问卷旨在通过对员工的目前工作职责、范围以及工作流程进行广泛的调研，并且最终形成科学的员工岗位说明书和主导业务流程体系报告，以明确部门各岗位的工作职责，同时也为后一步的薪酬以及绩效管理体系做好铺垫。
问卷主要填写的内容主要是岗位说明书以及主导业务流程，在需要填写的问卷前，都附上了相关的示例性文件，请依据示例文件，并参考自己工作的实际情况进行填写。
同时，本问卷将成为岗位说明书以及主导业务流程体系报告的主要撰写依据，而岗位说明书是岗位评估时的主要参考依据，所以本问卷将最终决定薪酬体系的科学性，请认真填写。
谢谢你的合作与支持！人力资源部岗位名称办公室主任岗位编号SJ-BGS-01所在部门办公室岗位编制 1所辖人员岗位设置目的：3 岗位分析日期2008-11-20在市局（公司）主管领导的带领下，维护行业办公秩序。
主持办公室的日常工作，负责全市行业的行政事务，岗位位置：职责与工作任务：职责表述：部门管理职责一工作任务：1.．制定部门内部管理制度；2.．制定部门工作计划，并组织、监督执行；3.．督导本部门人员履行工作职职责二工作任务：1.．制定公文处理程序；2.．处理上级和有关部门的来文；3.．检查审核市局（公司）各类文件，并对质量把职职责表述：协调部署第一部分岗位说明书一、示例：办公室主任办公室主任责工作任务：三 1 ．按照职责权限，负责上级交办及全局性日常工作的部署、督查督办工作；2 ．负责市局（公司）机关各部门的日常协调工作；3.．负责与各县局（分公司）政务性工作的沟通工作；4.．负责与省局（公司）、兄弟市局（公司）和地方有关部门的日常协调工作。
职责表述：信访稳定职工作任务：责四 1 ．协助主管领导认真积极督导信访事件；2 ．指导下属宣传解释有关政策，做好行业稳定工作。
职职责表述：会务筹备责工作任务：五1. 安排人员及时做好行业督察督办和全区大型会议筹备组织工作。
薪酬调查问卷[5篇]
![薪酬调查问卷[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6a2dc05da55177232f60ddccda38376baf1fe06a.png)
薪酬调查问卷[5篇]第一篇：薪酬调查问卷薪酬调查问卷各位同事：大家好，感谢您在百忙之中阅读这份问卷，为配合公司的薪酬制度改革，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人事部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人事部感谢您的积极支持和参与。
所属部门：职务：性别：月工资收入状况：一、工资情况1、您参加工作共有：⑴ 不到一年□⑵ 1~2年□⑶ 2~3年□⑷3~5年□⑸ 5年以上□2、你在本企业工作了：⑴ 不到一年□⑵ 1~2年□⑶ 2~3年□⑷3~5年□⑸ 5年以上□3、你认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是⑴ 绝对勤奋及优秀的员工倾斜⑵ 按劳分配⑶ 不确定⑷吃大锅饭搞平均主义如果选择⑶或⑷, 请写明简要理由或感受：4、企业工资结构的是什么类型？⑴等级森严的工资结构□⑵等级趋于平缓的工资结构□5、您的工资结构包括以下哪些部分：⑴ 基本工资□⑵ 加班费□⑶ 勤工奖□⑷各种津贴□⑸ 奖金□你觉得这样的工资结构是否具有激励性（YES □NO □），你觉得怎么样的工资结构才可以调动员工的积极性：6、您认为目前公司的薪酬有没有体现出新老员工之间的差别？⑴ 有体现□⑵ 没有体现□⑶ 不清楚□为鼓励老员工的生产积极性，新老员工的工资差距依靠什么来调节较为合理？年功工资或其他?7、和其他同职位的人相比，自己的工资(1)非常高□(2)较高□（3）不确定□（4）较低□（5）非常低□如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受：8、在日常的工作中，你的状态是：⑴ 认真、积极的工作□ ⑵按部就班的干好工作□ ⑶ 不确定□ ⑷ 过一天算一天□⑸心情比较郁闷，真想换个工作□如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：9、您领到工资时心情怎样⑴ 很愉快□ ⑵比较平静□⑶ 觉得不公平□ ⑷ 气愤□10、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是(1)完全公平□（2）基本公平□（3）不确定□（4）不公平□（5）非常不公平□ 如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受11、您觉得公司确定员工工资的主要依据是什么？⑴ 依据员工所在的岗位□⑵ 依据员工所拥有的技能和能力□⑶ 依据员工的绩效□⑷ 竞争对手的工资策略□⑸其它□12、您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平？⑴ 公平□⑵ 一般公平□⑶ 很不公平□如有不公平，是哪些方面不公平：13、公司在制定工资的过程中，是否考虑到了以下几个方面？⑴ 职工或职工代表参与工资的制定□⑵ 有对工资不满的申诉程序□⑶ 工资政策适用于所有职工□14、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言⑴ 高出很多□⑵ 高出一些□⑶ 基本持平□⑷ 稍低一些□⑸ 低很多□15、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是(1)非常吸引□(2)较吸引□(3)不确定□(4)不够吸引□(5)几乎没有吸引力□ 如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：16、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是(1)绝对符合法律法规□(2)基本符合法律法规□(3)不确定□(4)有些地方不符合法律法规□(5)完全不符合法律法规□举例说明：17、公司加薪的主要依据是什么？请将下列几项排序（在___上表明1、2、3）：⑴ 绩效_____⑵ 工龄、资历_____⑶ 晋升_____18、您认为企业加薪依据应该是什么？请将下列几项排序（在___上表明1、2、3）：⑴ 绩效_____⑵ 工龄_____⑶ 晋升_____19、您所得到的工资能否充分体现您所在岗位的价值或您所拥有的技能的价值?⑴ 能够充分反映□⑵ 岗位或技能的价值被低估了□⑶ 岗位或技能的价值被高估了□⑷不清楚□20、企业不同工资等级之间的差距如何？你觉得这样的差距合理吗？⑴ 大，合理□⑵ 大，不合理□⑶ 小，合理□⑷ 小，不合理□21、这种不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？⑴ 有很强的激励作用□⑵ 有较强的激励作用□⑶ 激励性一般□⑷只有很小的激励作用□⑸ 没有激励作用□22、如果这种激励作用不明显或没有，您觉得原因在哪儿？（也可多选）⑴ 不在乎这种工资的差距□⑵ 个人能力有限，晋升的机会不大□⑶ 不能肯定自己有了好的绩效就能够得到晋升□23、对于工资的发放，公司采取的方式属于？⑴ 保密性的发放形式□⑵ 公开透明式的发放形式□24、对于工资的发放，您觉得公司采用什么性质的方式更合理？⑴ 保密性的发放形式□⑵ 公开透明式的发放形式□25、如果对于工资的发放采取保密的形式，您会不会有以下类似的想法或行为：⑴ 怀疑公司在工资的发放方面存在猫腻□⑵ 极力想打听别人的工资发放水平，进行比较□⑶ 觉得很正常，没有什么别的想法□26、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司态度是(1)非常欢迎,积极采纳和接受意见□(2)基本上会有一些正面的改善,但比较被动□(3)不确定□(4)听听而已,没有什么改变□(5)非常敏感,尽量压制□如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：27、您觉得工资结构中是否有必要加入绩效工资（绩效奖金）这一块，以体现不同员工的个体差异？⑴ 很有必要□⑵ 必要□⑶ 无所谓□⑷ 不清楚□28、在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面(1)控制得非常好,找到二者的平衡点□(2)控制得较好□(3)不确定□(4)较差,二者有些失衡□(5)明显失衡□如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：29、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是(1)利润增长时员工一定会得到工资增长□(2)利润增长时员工可能会得到工资增长□(3)不确定□(4)利润增长时员工不会得到工资增长□(5)利润增长时绝对得不到工资增长□您认为员工薪酬是否有必要和企业利润联系起来，说说你的理由：30、你觉得公司大部分员工的辞职(1)因为薪酬的不合理而直接导致□(2)和薪酬有一定关系□(3)不确定□(4)和薪酬没有什么关系□(5)绝对与薪酬问题无关□31、你有信心在一年内获得加薪吗⑴ 不可能□⑵ 希望很小□⑶很有希望□⑷一定能□32、过去的一年你获得的涨幅工资⑴ 非常合理且令人满意□ ⑵较合理比较令人满意□ ⑶ 不确定□ ⑷ 不合理也不令人满意□ ⑸ 非常不合理令人很不满□如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：33、公司有薪假期的设置(1)有多种假期,可灵活休假(2)多种有薪假期,但休假方式比较呆板(3)不确定(4)只有少数的有薪假期(5)完全没有如何有薪假期如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：34、薪酬调整政策应该是⑴ 每年调整一次□⑶ 每年调整两次□⑵ 根据员工业绩个别调整□⑷ 根据公司效益状况调整调整□ 其他：35、你认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗？A、很有必要B、必要C、不必要D、无所谓36、你认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么？该怎样来改善：37、对公司的分配制度你还有何更好的建议？二、福利情况1、企业有下列哪些福利：⑴ 加班费□⑵ 额外的津贴、收入□⑶ 住房福利□⑷交通福利□⑸ 饮食福利□⑹ 医疗保险□⑺工伤赔偿□⑻ 离退休费□⑼带薪休假□⑽ 文体旅游性福利□⑿ 教育培训性福利□⒀ 其他货币性福利（购物券、过节费等）□⒁ 提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□⒂ 提供心理咨询□⒃ 提供托儿所□⒄ 提供卫生设施及医疗保健□⒅ 提供部分子女的教育费□2、如果可以在原有福利基础之上，可自主选择另外三种福利项目，您会选择？⑴加班费□⑵额外的津贴、收入□⑶住房福利□⑷ 交通福利□⑸饮食福利□（6）医疗保险□⑺ 工伤赔偿□⑻离退休费□⑼ 带薪休假□⑽文体旅游性福利□⑿教育培训性福利□⒀其他货币性福利（购物券、过节费等）□⒁提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□⒂提供心理咨询□⒃提供托儿所□⒄提供卫生设施及医疗保健□⒅提供部分子女的教育费□3、您对单位福利状况满意吗？⑴很满意□⑵满意□⑶一般□⑷不满意□⑸很不满意□4、你觉得企业给你提供的各种福利能给你带来什么好处？（可多选）⑴企业的福利做的不够，没有给我切实性的帮助□⑵可以部分的解决我的困难，使我能更加安心的工作□⑶这些福利措施可以弥补法定福利的不足□⑷这些福利体现了企业对我的尊重，让我有归宿感□⑸能对我有很大的激励作用，让我更好的工作□5、你对公司过去一年在非经济性福利的建设方面的看法是⑴ 卓有成效□ ⑵ 基本可以□ ⑶ 不确定□ ⑷ 较差□ ⑸ 非常差□ 如果选择⑷或⑸, 请写明简要理由或感受：6、你对公司公共福利政策及建设的看法是□⑴ 做得非常好,极大鼓舞和激励员工□⑵ 有一些福利项目,但不够完善和合理□⑶ 不确定□⑷ 做得较差,不太令人满意□⑸ 完全没有什么公共福利□如果选择D或E, 请写明简要理由或感受：7、如果您对单位福利不满，最主要是因为：⑴单位的福利项目较少，总体水平较低□⑵单位虽然参加社会保险，但存在较严重的欠缴情况□⑶单位的福利项目没有针对性，不是自己最需要的□第二篇：薪酬满意度调查问卷范本护理人员对薪酬满意度调查问卷调查说明：2、你可以选择匿名填写此份调查表3、本调查问卷的任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答4、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果您的性别：年龄：学历程度：职称：婚姻状况：新来护士：是、否1、你对自己努力付出与医院回报二者公平性的感受是（）（1）公平（2）基本公平（3）不公平（5）非常不公平2、以自己的资历，你对自己的工资收入（）（1）满意（2）较满意（3）不满意3、领到工资时，你的感受是（）（1）愉快（2）比较愉快（3）有些失落4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗？（）（1）有（2）可能有（3）没有5、和同行业类似岗位相比，自己的工资（）（1）较高（2）一般（3）较低6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？（）（1）是（2）应该是（3）不是7、你对目前薪酬制度对员工激励性的评价是（）（1）有激励（2）一般激励（3）激励性不够8、你对目前薪酬制度公正性和公平性的评价是（）（1）非常公正和公平（2）较公正和公平（3）不够公正公平9、你认为你现在职位的行业薪酬水平，本医院的与其相比是（）（1）高（2）差不多（3）低了10、你觉得目前医院薪酬的支付方式（）（1）先进（2）较先进（3）落后11、你对医院经济性福利的看法是（）（1）多种经济性福利，且额度合适（2）多种经济性，但额度一般（3）基本上没什么经济性福利12、您对自己的薪酬（）（1）满意（2）基本满意（3）不太满意13、与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资（）（1）合理（2）基本合理（3）不太合理14、加班工资的计算方法和法律法规相比（）（1）符合法律法规（2）基本符合法律法规（3）有些地方不符合法律法规非常谢谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
薪酬调查问卷范本实用范本
薪酬调查问卷范本实用范本第一部分：个人信息调查题目1. 请填写您的基本信息：问题：姓名：答案：问题：性别：答案：男 / 女问题：年龄：答案：18岁以下 / 18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46-55岁 / 56岁以上问题：学历：答案：小学 / 初中 / 高中 / 本科 / 硕士及以上问题：工作经验：答案：1年及以下 / 1-3年 / 4-6年 / 7-10年 / 10年以上第二部分：薪酬福利调查题目2. 请填写您的当前薪酬情况：问题：岗位级别：答案：问题：月薪总额：答案：（填写具体金额，比如10000元）问题：薪酬构成（包括基本工资、奖金、津贴等）：答案：问题：是否有绩效奖金：答案：是 / 否问题：是否有年终奖金：答案：是 / 否题目3. 请填写您对薪酬福利的期望：问题：您对目前的薪酬满意度如何：答案：非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意问题：您希望薪酬福利中是否包含以下内容（可多选）：答案：- 补贴（通勤、餐饮、住房等）- 社保、公积金- 加班补贴- 节日福利（例如过年、过节费用补贴）- 健康保险- 培训费用补贴- 股票期权- 其他（请注明）：题目4. 请填写您对加薪的看法：问题：您认为应该按照什么标准来决定加薪：答案：问题：您认为加薪频率应该是多久一次：答案：问题：您认为加薪的幅度应该是多少：答案：第三部分：其他问题调查题目5. 请填写您对公司的综合评价：问题：您对公司的整体文化和氛围满意度如何：答案：非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意问题：您对公司的晋升机会看法如何：答案：问题：您对公司的福利待遇是否满意：答案：题目6. 请填写您对工作的态度：问题：您对目前的工作满意度如何：答案：非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意问题：您对未来职业发展的期望：答案：问题：您对工作与生活平衡的关注程度：答案：非常关注 / 关注 / 一般 / 不关注 / 非常不关注题目7. 请填写您对薪酬调查问卷的建议或意见：答案：谢谢您的配合和参与！您的回答对我们很重要，我们将根据您的反馈进一步优化薪酬福利政策，以提升员工满意度和工作积极性。
关于人力资源专员薪酬调查问卷(薪酬)
关于人力资源专员薪酬调查问卷一、基本信息1.公司名称：2.调查者姓名：（可以不填）所属部门：（可以不填）6 职位：电话：通讯方式：3.行业类型：A银行业B石油/化工/能源业C建筑业D医疗保健业E消费品行业F零售业G电信业H高科技行业I交通业J保险业K贸易L制造业M房地产N 其他4.公司主要股东及其所占份额：二、调查问题1、您所在的公司性质A非公司企业法人 B 有限责任公司 C 股份有限责任公司D个体工商户 E 私营独资企业 F 私营合伙企业 G 国有独资企业2、您的工资的基本构成包括下面哪几项？（多选）A 计时工资B 加班加点工资C 奖金D 津贴E 补贴3、您的基本工资数是多少？A 1000及以下B 1OOO-2000 C、2000-3000 D 4000-5000 E 5000以上4、您公司对于人力资源专员除了基本工资外还有没有绩效工资？（没有，请跳过第5题）A 有B 没有5、您的绩效工资每月是多少？A 500及以下B 500-1000C 1000-1500D 1500及以上6、您觉得您的工资这样构成合理吗？A 非常合理B 比较合理C 不合理7、您的工资保密性如何？A有非常强的保密性B比较强的保密性C不确定D不够保密E非常公开化8、公司为您提供的法定福利项目？（多选）A养老保险 B工伤 C 医疗 D失业E 生育 F公积金 G以上都没有9、目前您公司对您提供了哪些自主福利？（多选）A带薪休假 B每年体检 C定期组织旅游 D集体宿舍E免费或补贴膳食 F娱乐设施 G购房补贴 H其他三、奖励性支付1、有保障的奖金相当于多少个月的基本薪酬？A没有B一个月C两个月D三个月E三个月以上2.浮动奖金过去12个月支付的浮动奖金相当于多少个月的基本薪酬？A没有B一个月C两个月D三个月E三个月以上3.在过去的12个月中你获得的奖金有多少？4.有没有资格免费享有股票期权？（没有，请跳过第5题）A有 B 没有5.期权授予频率？A一年一次 B一年两次 C无固定模式。
员工薪酬满意度调查问卷
员工薪酬满意度调查问卷员工薪酬满意度调查问卷尊敬的员工，为了不断改进我们的薪酬体系，提高员工满意度和工作效率，我们诚邀您参与本次员工薪酬满意度调查。
通过您的宝贵意见和反馈，我们将更好地了解您对薪酬政策的看法和期望。
请您根据以下问题进行回答，您的回答将被严格保密，仅用于统计和分析目的。
请您根据您的真实感受进行回答，谢谢您的配合！1. 您对目前的薪酬水平是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为您的薪酬水平是否与您的工作贡献相符？- 完全相符- 较为相符- 一般- 不太相符- 不相符3. 您是否了解公司的薪酬政策和福利待遇？- 完全了解- 较为了解- 了解一般- 不太了解- 完全不了解4. 您对公司的绩效评估和薪酬调整机制是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您是否认为公司应该提供更多的薪酬激励措施？- 是的，我希望有更多的薪酬激励措施- 一般，可以适当增加一些激励措施- 不确定，需要进一步了解- 不，我认为现有的激励措施足够了6. 您是否愿意参与薪酬制定和调整的讨论？- 是的，我愿意积极参与- 可以考虑参与- 不确定- 不，我不愿意参与7. 您认为公司应该如何改进薪酬体系以提高员工满意度？请在下方提供您的宝贵建议和意见：_____________________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工薪酬满意度调查。
您的意见对我们非常重要，我们将认真分析和评估您的反馈，并努力改进我们的薪酬体系，以更好地满足员工的期望和需求。
如有任何其他问题或疑虑，请随时与我们的人力资源部门联系。
再次感谢您的参与！最诚挚的问候，人力资源行政专家。
薪酬绩效调研问卷【精品可编辑范本】
第一部分:基础信息1、您所在岗位属于（）A、中层管理者B、基层管理者（主管及班组长）C、专责或管理员D、生产一线员工E、实业员工2、您的所在部门的类别为（)A、生产部门B、管理部门C、实业单位3、您的学历为（）A、博士研究生B、硕士研究生C、本科D、大专E、中专（技校）F、其他4、您在的工龄为（）A、5年以下B、5—10年C、10—15年D、15—20年E、20年以上5、您的年龄是（)A、20~29B、30～39C、40~49D、50以上6、您的职称级别为（）A、正高级B、副高级C、中级D、员级E、助理级F、未取得7、您的技能等级为( ）A、高级技师B、技师C、高级工D、中级工E、初级工F、未取得第二部分:薪酬相关1、与同地区、同行业相比,您觉得自己的薪酬水平处于什么位置( ）A、高B、较高C、中等D、一般E、较低2、您认为自己的收入水平与业绩、能力匹配吗（）A、很匹配B、比较匹配C、不匹配D、很不匹配3、您认为当前的薪资结构是否合理（）A、很合理B、比较合理C、不合理D、很不合理4、您认为当前薪酬构成中哪部分比较合理（）(多选）A、岗位工资B、奖金C、津贴D、福利E、都不合理5、您认为公司现行的薪酬制度有无修正的必要（）A、有必要B、无必要C、无所谓6、您所在的部门或班组是否对奖金进行二次分配（）A、一直都有B、个别月份有C、仅年度有D、没有7、您是否希望部门或班组完全拥有奖金二次分配的自主权利（)A、非常希望B、无所谓C、不希望8、您希望影响薪酬发放的因素有哪些（）（多选）A、岗级B、绩效C、工龄D、学历E、职称F、技术资质E、其他（请填写)：9、就您的工作性质而言,您理想的固定工资与可变工资的理想比例大致为( ）A、50%：50％B、60％：40％C、40%：60％D、70％:30%E、30％：70％F、其他（请填写）：10、您认为公司各层级员工间工资差别是否合理（)A、很合理B、比较合理C、不确定D、较不合理E、很不合理11、如果有机会，您是否希望朝着高岗位晋升（)A、当然希望B、不希望，因为权责不对等C、不希望,还是清闲点好D、不希望，其他原因12、您认为公司员工的辞职是( ）A、因为薪酬的不合理直接导致B、和薪酬有一定关系C、不确定D、和薪酬关系不大E、和薪酬毫无关系13、您是否希望自己工作努力或者松懈一点对月底或者年底奖金有影响（）A、应该如此B、不希望C、无所谓14、若为您提供以下机会，但只能选择一项，您更倾向于选择( ）A、收入提高B、福利改善C。
工薪与人事循环了解内控及控制测试
定期进行内部审计，检查工薪与人事政 策的执行情况和内部控制的有效性
加强员工培训，提高员工对内部控制的 认识和执行能力
建立内部控制监督机制，对内部控制执 行情况进行监督和评价
评价目的：评估工 薪与人事循环内部 控制的有效性和效 率
评价方法：采用定 性和定量相结合的 方法，如访谈、问 卷调查、数据分析 等
单击此处添加标题
内部控制测试：通过内部控制测试，了解企业内部控制制度的有效性和执 行情况。
单击此处添加标题
外部控制测试：通过外部控制测试，了解企业外部环境题
风险评估测试：通过风险评估测试，了解企业面临的风险和应对措施。
单击此处添加标题
控制测试结果分析：通过对控制测试结果的分析，了解企业内部控制制度 的有效性和执行情况，以及外部环境的影响和外部控制制度的有效性。
制定整改方案：根据缺陷原因，制定针 对性的整改方案，包括完善制度、加强 培训、优化流程等
实施整改：按照整改方案，实施整改措 施，确保整改效果
跟踪评估：对整改效果进行跟踪评估， 确保整改措施得到有效执行，内部控制 得到加强
持续改进：根据评估结果，持续改进内 部控制，提高企业运营效率和合规水平
评估方法：如问卷调查、访 谈、数据分析等
评价内容：包括内 部控制环境、控制 活动、信息与沟通 、风险评估等方面
评价结果：根据评 价结果，提出改进 建议，提高内部控 制水平
PART THREE
确保工薪与人事循环的准确性和完整性 检查工薪与人事循环的内部控制是否健全有效 评估工薪与人事循环的风险敞口和潜在损失 发现并纠正工薪与人事循环中的错误和舞弊行为
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
人力资源调研问卷实用范本
人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。
1. 您的姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 教育背景：二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法，请回答以下问题：1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么？2. 在您曾经参与的招聘流程中，您认为哪个环节可能需要改进？3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件？如果是，请分享您的体验。
4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率？5. 在您的经验中，面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性？三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验，请回答以下问题：1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面？2. 在您所在的组织中，您是否参与过员工培训计划？3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要？4. 在你们的组织中，员工培训是否与绩效评估挂钩？如果是，您认为这种做法有效吗？5. 在您的经验中，哪种培训方式（例如课堂培训、在线培训、导师指导等）能够取得更好的效果？四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验，请回答以下问题：1. 在您所在的组织中，您是否经历过绩效评估过程？请分享您的体验。
2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大？3. 在您的组织中，目标设定是如何与绩效评估相结合的？4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响？5. 在您的经验中，绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况？如果是，您认为应该如何改进？五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望，请回答以下问题：1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面？2. 在您所在的组织中，您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响？3. 您对现有的员工福利计划是否满意？如有改进的空间，您认为应该如何改进？4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡？5. 在您的经验中，某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用？六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答，并提供任何其他您认为重要的意见或建议。
人力资源调查问卷模板
人力资源调查问卷模板尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的人力资源调查。
本次调查旨在了解您对当前人力资源管理的看法和需求，以便我们能够更好地满足您的期望。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。
我们将严格保密您的个人信息，所有数据仅用于统计分析和研究目的。
1. 个人信息1.1 姓名：1.2 性别：1.3 年龄：1.4 学历：1.5 所在部门：1.6 工作岗位：1.7 工作年限：2. 对公司人力资源管理的满意度评价请您根据以下选项，对公司的人力资源管理进行评价。
请在每个问题后选择适合您的答案。
2.1 对公司的人力资源政策和制度满意度评价：- 非常满意- 满意- 不满意- 非常不满意2.2 对公司的招聘流程满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.3 对公司的培训与发展机会满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.4 对公司的绩效考核制度满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 非常不满意2.5 对公司的员工福利待遇满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 对人力资源管理改进的建议请您提供您对公司人力资源管理改进的建议和意见。
您可以根据以下问题进行回答，也可以自由发表您的看法。
3.1 您认为公司在哪些方面需要改进人力资源管理？3.2 您对公司的招聘流程有何建议？3.3 您对公司的培训与发展机会有何期望？3.4 您对公司的绩效考核制度有何建议？3.5 您对公司的员工福利待遇有何期望？4. 对员工工作环境和团队氛围的评价请您根据以下选项，对公司的员工工作环境和团队氛围进行评价。
请在每个问题后选择适合您的答案。
4.1 您认为公司的工作环境是否积极向上？- 否4.2 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4.3 您是否与同事之间存在良好的合作关系？- 是- 否4.4 您是否认为公司鼓励员工创新和自主工作？- 是- 否4.5 您是否愿意推荐朋友加入公司？- 是- 否5. 其他意见和建议请您在此提供任何其他对公司人力资源管理的意见和建议。
人力资源调查问卷题目
人力资源调查问卷题目
1. 您的姓名是什么？
2. 您的年龄是多少？
3. 性别：男性/女性/其他
4. 您的婚姻状况是什么？
5. 您目前的职业是什么？
6. 您的最高学历是什么？
7. 您所在的公司/组织的规模是多大？（请指明员工总数）
8. 您在目前的公司/组织工作了多久？
9. 您对于目前的工作满意度如何？（请在 1-10 分的等级中选
择一个数字）
10. 您对于工作中的晋升机会感到满意吗？（是/否）
11. 您认为目前的薪水水平是否合理？（是/否）
12. 您认为目前的工作条件是否符合您的需求？（是/否）
13. 您是否曾经因为工作压力产生身体或心理健康问题？（是/否）
14. 您认为您在目前的工作中得到了充分的培训和发展机会吗？（是/否）
15. 您是否有意愿在未来的职业生涯中接受更多的培训和学习
机会？（是/否）
16. 您认为公司/组织的激励措施是否足够吸引和留住人才？
（是/否）
17. 您认为公司/组织的沟通渠道是否畅通有效？（是/否）
18. 如果您对公司/组织的某些方面不满意，您会选择离职吗？（是/否）
19. 您对于公司/组织的未来发展感到乐观吗？（是/否）
20. 您有任何对于改进公司/组织的建议或意见吗？
21. 您有其他任何想要补充的信息吗？。
员工薪酬调查问卷
员工薪酬调查问卷填写说明：1．本问卷目的在于了解填写者对公司员工薪酬问题的建议和看法。
2．您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度的意见、满意度、改进要求等相关情况非常重要，请大家认真填写每一个问题。
3．所有填写均为匿名填写，我们承诺对填写者个人提供的信息保密。
（注：薪酬概念涵盖员工在公司工作所获的各项收益，包括工资、奖金、津贴、保险以及各项福利等）请在您选择的答案序号上划“√”。
一、个人信息职务：A中层B主管、高级主管C一般员工您所在的部门：A业务部门B管理职能部门您的学历：A本科以下B本科C硕士您在公司的工作年限： A 2年以上B1年-- 2年 C 6—12年 D 6月以下您在本职位的累计工作年限：A 2年以下 B 2—5年 C 6—10年 D 10年以上二、薪酬调查1、您认为公司目前采用的是什么薪酬制度？A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资D 以岗位工资为基础的绩效工资E 其他（请说明）2、您认为现行的薪酬制度A非常合理B合理C一般D不合理E非常不合理3、从您进入公司以来，薪酬制度是否做过调整？A 是B 否4 、（如果上题回答“是”）最近一次薪酬制度调整是什么时候？5、您认为调整后的薪酬制度与以前的相比：A改进了很多B有一些改进C一般D不合理E非常不合理6、您认为您的薪酬所得在同行业中A高很多B偏高C一般D偏低E、低很多7、您认为您的薪酬所得在本地区属A很高的B偏高C一般D偏低E很低的8、您认为您的薪酬所得在本职业（如：销售、人事人员等）属A很高的B偏高C一般D偏低E很低的9、您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等A很对等B较对等C一般 D 较不对等E很不对等10、您认为您的薪酬所得同付出的努力相比是否对等A很对等B较对等C一般 D 较不对等E很不对等。
11、您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等。
12、总体来讲，您认为您获得的薪酬是否公平A 很公平B较公平C一般D较不公平E很不公平。
员工薪酬满意度调查问卷(完整版)
员工薪酬满意度调查问卷调查问卷说明：(1)本次调查问卷的目地在于为公司调整薪酬体系提供依据,问卷共有50个问题，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。
(2) 本调查问卷的密级为A级，你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以你可以放心作答。
(3)当你有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。
(4)你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异；请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效1．努力付出与工资回报二者公平性的感受是 B（A）完全公平（B）基本公平（C）不确定（D）不公平（E）非常不公平2．以自己的资历，你对自己的工资收入 B（A）非常满意（B）较满意（D）不满意（E）非常不满意3．领到工资时，你的感受是 B（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕4．你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ A （A）一定有（B）可能有（C）不确定（D）没有（E）完全没有5．和其他同职位的人相比，你觉得自己的工资是 C （A）非常高（B）较高（C）不确定（E）非常低6．你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？ B （A）肯定是（B）应该是（C）不确定（D）不是`（E）绝对不是7．你对目前公司薪酬制度科学性的评价是 C（A）非常科学合理（B）比较科学合理（C）不确定（D）不够科学合理（E）非常不科学不合理8．你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 D （A）非常吸引（B）比较吸引（C）不确定（D）不够吸引（E）几乎没有任何吸引力9．你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 D （A）非常强的激励（B）比较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差10．你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 B （A）非常公正和公平（B）比较公正和公平（C）不确定（D）不够公正和公平（E）完全不够公正和公平11．你对目前公司薪酬制度合法性的评价是 B（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规12．你对目前公司薪酬制度先进性的评价是（A）非常先进和有远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定（D）有些落后于现实（E）非常过时13．你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确定（D）少数人的利益（E）个别人的利益14．你认为你的薪酬与你的职位是 B（A）非常相称（B）基本相称（C）不确定（D）不相称（E）非常不相称15．你觉得目前公司薪酬的计算方式是（A）非常简洁且易于明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂16．你觉得目前公司薪酬的支付方式 A （A）非常先进（B）比较先进（C）不确定（D）落后（E）非常落后17．你觉得目前公司薪酬的保密性是 A （A）有非常强的保密性（B）比较强的保密性（C）不确定（D）不够保密（F）非常之公开化18.过去一年，你获得的涨幅工资是（A）非常合理且令人满意（B）较合理且较满意（C）不确定（D）不合理也不太满意（E）非常不合理且令人很不满19．你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（A）利润增长时员工一定会得到工资增长（B）利润增长时员工可能会得到工资增长（C）不确定（D）利润增长时员工不会得到工资增长（E）利润增长时员工绝对得不到工资增长20．你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 A （A）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜（B）按劳分配（C）不确定（D）吃大锅饭搞平均主义（E）多“捞”多得，少“捞”少得21．你对公司经济性福利的看法是 B（A）多种经济福利，且额度合适（B）多种经济性福利，但额度过低（C）不确定（D）基本上没什么经济性福利（E）完全没什么经济性福利22．你对过去一年公司在非经济性福利建设方面的看法是 B （A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差23．公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ A （A）绝对有（B）大多时候都有（C）不确定（D）基本上没有（E）完全没有24．你对公司公共福利政策及建设的看法是 B（A）做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工（B）有一些福利项目，但还不够完善和合理（C）不确定（D）做得较差，不太令人满意（E）完全没有任何公共福利25．有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度是 A （A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制26．在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面（A）控制得非常好，找到了二者的平衡点（B）控制得较好（C）不确定（D）较差，二者有些失衡（E）明显失衡27．在过去一年中，绩效工资的发放是 B（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和考核表格（C）不确定（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控31．你觉得公司大部分员工的辞职的原因是 B（A）因薪酬的不合理而直接导致（B）和薪酬有一定的关系（C）不确定（D）和薪酬没有什么关系（E）绝对与薪酬问题无关32．你觉得公司的分配机制 A（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上还算公平公正和公开（C）不确定（D）在公平公正和公开性方面，做得较差（E）在公平公正和公开性方面，做得非常差38．与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资是 B （A）设置得非常合理（B）设置基本合理（C）不确定（D）较低，不太合理（E）太低，非常不合理39．按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性是 A （A）非常准确和及时（B）基本准确和及时（C）不确定（D）不够准确和及时（E）经常拖欠40．加班工资的计算方法和法律法规相比是 D（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规41．员工基本工资、津贴福利的确定过程是 A（A）绝对遵照明确的规章制度执行（B）基本遵照规章制度执行（C）不确定（D）基本上没有规矩（E）非常之混乱42．公司薪酬方面的管理制度 B（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何薪酬方面的管理制度43．公司有薪假期的设置是 D（A）有多种有薪假期，可灵活休假（B）有多种有薪假期，但休假方式比较呆板（C）不确定（D）只有少数的有薪假期（E）完全没有任何有薪假期44．目前公司全部岗位工资是（A）通过科学合理的工作分析后制定的（B）通过粗略的调查分析后制定的（C）不确定（D）管理者凭经验制定的（E）完全没有任何依据45．你有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是 A （A）肯定是核实情况后决定是否加薪（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申请的程度（E）绝对不会加薪46．以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点 A （A）通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报（B）我工作的基本目的就是为了挣一份工资（C）干什么工作都是次要的，只要有钱赚（D）给我多少钱，我就干多少活（E）没有钱什么也别谈47．以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况（A）因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕（B）目前的c除维持基本生活外，有一定的节余（C）我不太确定二者之间有什么关系（D）目前的薪酬只能维持最基本的生活开支（E）因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦49．公司薪酬管理制度的执行 A（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守50．公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是 B（A）高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利（B）按照国家法律法规要求的最低限度执行（C）不确定（D）部分按照国家法律法规的要求执行，部分则没有（E）完全没有按照法律法规的要求执行以下可要根据您的真实想法发表个人见解,当您的建议被公司采纳,公司会给予现金奖励作为感谢!1、您期望在福利方面的改善:社保：转正后以入职时间缴纳保险，可以按最低标准来，因为国家有这个政策，根据公司情况自己定。
员工薪酬调查表
为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不够，特组织本次薪酬调察。
本次薪酬调察课署名也可匿名，希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，谢谢您对我们工作的支持，祝您工作欢愉！填表说明：1、请您选择一个最符合您看法的答案。
2、我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。
3、请在您要选择的答案前打“√”。
本次问卷调查的目的在于了解员工对企业薪酬制度的意见和想法，以便促进公司薪酬管理的科学化、合理化。
您的认真配合是对我们工作莫大的支持和鼓励，我们将以加倍努力的工作来感谢您对我们的帮助；同时，对您提供的一切信息，我们会信守承诺，绝不外泄！调查问卷说明：1.本调查问卷共设计了30道题，单项选择和多项选择相结合，题目答案没有对错之分2.本问卷是以匿名的方式进行调查，调查的结果用于改进公司的薪酬制度一、员工基本信息姓名（可不填）所在部门岗位入职年限二、调查问题1.您对自己目前的薪酬（）A.非常不满意B.不满意C.大凡D.比较满意E.非常满意2.您认为自己的付出与回报等值吗（）A.付出远大于回报B.付出稍大于回报C.等值D.回报稍大于付出E.回报远大于付出3.就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资的比例占到（）比较适合A. 5％以内B. 5％~10％以内C. 10％~15％以内D. 15％及以上4.与外部平衡薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于（）状态A.远低于市场平衡水平B.略低于市场平衡水平C.基本一致D.略高于市场平衡水平E.高出市场平衡薪酬水平的30％左右5.您觉得您的薪酬水平比与您同职位的老员工（）A.偏低B.基本相称C.偏高6.您觉得工资各个组成部分的比例设置是否合理（）A.非常不合理B.不太合理C.不确定D.基本合理E.非常合理若选择A或者B，请予以说明7.您对自己薪酬涨幅的评价（）A.非常不满意B.不太满意C.大凡D.基本满意E.非常满意8.对公司提供的福利总体满意度评价（）A.非常不满意B.比较不满意C.基本满意D.比较满意E.非常满意（1）若选择A或者B，请予以说明（2）您希望公司再提供哪些福利项目9.您对加班工资的计算与支付感到（）A.非常不满意B.比较不满意C.基本满意D.比较满意E.非常满意13.对公司在薪酬管理工作方面的评价（）A.非常不满意B.不太满意C.大凡D.基本满意E.非常满意若选择A或者B，请予以说明14.公司假期安排方面是否合理（）A.非常不满意，假期较少B.不太满意，制定的假期制度过于僵化C.大凡D.基本满意E.非常满意，可以灵敏休假15.您认为目前的薪酬制度对员工的激励作用（）A.非常小B.较小C.大凡D.较强E.非常强16.您对公司薪酬支付的及时性与确凿性评价（）A.薪酬的支付经常拖延B.基本准时、确凿C.比较满意D.很好17.您觉得工资各个组成部分的比例设置是否合理A、非常合理B、基本合理C、不确定D、不太合理E18.您目前的薪酬收入属于哪个范围A、2000以下B、2000-3500C、3500-5000D、5000-6500 E19.您对自己努力付出与薪酬回报所得的公平薪酬是A、1000以下B、1000-2000C、2000-3000D、3000-4000 E20.就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资比较适合的比例A、5%以内B、5%-10%C、10%-15%D、15%-20% E21.与外部平衡薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于A、远低于市场平衡水平B、略低于市场平衡水平CD、略高于市场平衡水平E、高出市场平衡薪酬水平30%左右22.您觉得公司的薪酬制度应以何种水平保持对人才的吸引力A、3000以下B、3000-4000C、4000-5000D、5000-6000E23.最低加班工资在哪个范围您可以接受A、10元/hB、20元/hC、30元/hD、40元/h E24.您认为公司设置的奖金项目的计算应占工资的比例为A、5%以内B、5%-10%C、10%-15%D、15%-20%E25.您认为公司提供的福利必须有哪三项A、五险一金B、带薪休假C、通信和交通费D、员工食堂E贴26.您认为怎样的收入范围可以充分反映了您的业绩表现A、1000以下B、1000-2000C、2000-3000D、3000-4000E27.哪个范围的收入充分反映了您的能力A、1000以下B、1000-2000C、2000-3000D、3000-4000E28．您认为怎样的收入才能充分反映了您的岗位职责A、1000以下B、1000-2000C、2000-3000D、3000-4000E29.您认为保密薪酬好还是透明薪酬好A、保密B、透明C、无所谓30.您知道你身边的同事的收入水平吗、非常不合理、6500以上、4000以上、其他_______、基本一致、6000以上、40元/h以上、其他_______、子女教育津、4000以上、4000以上、4000以上。
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工：您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要.在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份,第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,各部门于一周内统一收集，上交人力资源部.人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾.如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1—1您认为公司的未来前景如何?a。
（）会更好b。
（）和以前差不多c。
（）会变差d。
（）说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a。
（）管理随意性大，没有规范的管理制度 b. （）市场开发不力，销路不畅c. （) 公司激励机制不合理 d. （) 公司绩效考核体系不健全e。
（) 公司人员流动率太高 f 。
（）其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门（如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a. （) 管理随意性大，没有规范的管理制度b. （）市场开发不力，销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d. ( ）其他2—11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2—13直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—14你是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a. （）定期的书面汇报b。
员工薪酬调查问卷
员工薪酬调查问卷
员工薪酬调查问卷
尊敬的员工，
我们非常重视您的意见和反馈，为了更好地了解员工对薪酬制度的看法和期望，我们特别设计了这份员工薪酬调查问卷。
请您在填写问卷时，如实回答，我们
将根据您的反馈来优化我们的薪酬政策，以更好地满足您的需求。
1. 您对目前的薪酬制度是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 您认为薪酬制度是否公平？
- 非常公平
- 公平
- 一般
- 不公平
- 非常不公平
3. 您对薪酬水平是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 非常不满意
4. 您认为薪酬是否与工作表现挂钩？
- 完全挂钩
- 大部分挂钩
- 有一定挂钩
- 很少挂钩
- 不挂钩
5. 您对薪酬福利的期望是什么？
- 加薪
- 奖金
- 股权或期权
- 弹性工作时间
- 健康保险
- 其他（请注明）
6. 您对绩效评估的透明度是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
7. 您认为薪酬制度是否能够吸引和留住人才？
- 能
- 一般
- 不能
- 非常不能
8. 您是否愿意为更好的薪酬制度提供建议？如果是，请简要说明您的建议。
请您在完成问卷后将其交回给人力资源部门，我们将认真分析您的反馈，并采取相应措施来提升我们的薪酬制度。
感谢您的参与与支持！
此致，
人力资源行政专家。
公司员工薪资待遇满意度问卷调查表完整模板(完整版本)
公司员工薪资待遇满意度问卷调查表完整模板(完整版本)公司员工薪资待遇满意度问卷调查表完整模板调查目的本问卷旨在了解公司员工对于薪资待遇的满意度，以评估当前薪资政策的有效性，并针对可能存在的问题提出改进建议。
注意事项请员工根据个人实际情况如实填写，保证回答的准确性和真实性。
本调查将对员工个人信息进行保密处理，调查结果仅用于内部参考，不会泄露给任何外部机构或个人。
调查表一、个人信息请填写以下个人信息，以便我们对调查结果进行分析和归纳。
- 姓名：_____________________- 部门：_____________________- 职位：_____________________二、薪资满意度评价请根据以下选项选择最符合您当前薪资待遇的情况。
1. 薪资待遇是否符合您的期望？- [ ] 完全符合- [ ] 大部分符合- [ ] 一般般- [ ] 不太符合- [ ] 完全不符合2. 您认为您的薪资待遇相比同行业其他公司的水平如何？- [ ] 高于平均水平- [ ] 稍高于平均水平- [ ] 与平均水平相当- [ ] 稍低于平均水平- [ ] 低于平均水平3. 您对于公司薪资政策的公平性满意吗？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般般- [ ] 不太满意- [ ] 完全不满意三、薪资待遇的改进建议请简要列举您对公司薪资待遇的改进建议，包括但不限于薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面的建议。
1. _____________________2. _____________________3. _____________________4. _____________________四、其他补充意见请您在此处提供其他方面的意见或建议，以便我们了解您对公司薪资待遇的全面看法。
_________________________调查结束语非常感谢您抽出时间填写本次员工薪资待遇满意度问卷调查表。
您的反馈对于我们改进公司薪资政策非常重要，我们将认真分析并采纳您的建议，以提升员工的满意度和工作积极性。
企业薪酬调查问卷模板
○ 满意○ 一般○ 不满意○ 非常不满意9. 您认为当前薪酬管理中基础工资科学吗？[单选题] *○ 非常科学○ 科学○ 一般○ 不科学○ 非常不科学10. 您认为公司的绩效工资是否科学合理[单选题] *○ 非常科学○ 科学○ 一般○ 不科学○ 非常不科学11. 您目前的薪酬能否体现对公司的价值[单选题] *○ 肯定体现○ 有所体现○ 一般○ 不确定○ 没有体现12. 您认为现有的绩效考核指标可以体现您的岗位价值吗？[单选题] *○ 肯定体现○ 有所体现○ 一般○ 不确定○ 没有体现13. 在您看来决定薪酬最重要的因素是什么[单选题] *○ 学历○ 工作任务○ 工作绩效○ 工作职能○ 工龄14. 你认为你获得的薪酬是否公平[单选题] *○ 非常公平○ 公平○ 一般○ 不公平○ 非常不公平15. 您对公司福利制度是否满意[单选题] *○ 非常满意○ 满意○ 一般○ 非常不满意16. 您认为目前公司薪酬管理对员工的激励程度是[单选题] *○ 非常强○ 强○ 一般○ 不太强○ 非常不强17. 您希望公司拥有哪些福利[多选题] *□住房补贴□交通补贴□解决子女问题□商业保险□岗位培训18. 下列哪些情况公司经常出现[多选题] *□注重绝对的公平，不注重员工效率□上级经常不在岗位□缺乏积极的沟通机制□总是在遇到问题时才紧张□没有长远的目标19. 您认为公司目前的薪酬管理中最严重的问题是什么[多选题] *□薪酬整体低□形式分配不合理□不具有激励性□薪酬与工作绩效关联不明显□薪酬不能提现岗位价值20. 您对公司目前的薪酬管理有什么建议[填空题] *。
了解内部控制工薪与人事循环
了解内部控制了解本循环内部控制的工作包括：1. 了解被审计单位工薪与人事循环和财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解;2. 针对工薪与人事循环的控制目标,记录相关控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定;3. 执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行;4. 记录在了解和测试工薪与人事循环的控制设计和执行过程中识别的风险,以及拟采取的应对措施;了解本循环内部控制形成下列审计工作底稿：1.GXL-1：了解内部控制汇总表2.GXL-2：了解内部控制设计——控制流程3.GXL-3：评价内部控制设计——控制目标及控制活动4.GXL-4：确定控制是否得到执行穿行测试了解内部控制汇总表1. 受本循环影响的相关交易和账户余额注：此处仅列示主要的交易和账户余额,注册会计师应根据被审计单位的实际情况确定受本循环影响的交易和账户余额;2. 现金、银行存款等货币资金账户余额受多个业务循环的影响,不能完全归属于任何单一的业务循环;在实务中,在考虑与货币资金有关的内部控制对其实质性程序的影响时,注册会计师应当综合考虑各相关业务循环内部控制的影响；对于未能在相关业务循环涵盖的货币资金内部控制,注册会计师可以在货币资金具体计划中记录对其进行的了解和测试工作;2. 主要业务活动注：注册会计师通常应在本循环中了解与上述业务活动相关的内部控制,如果计划在其他业务循环中对上述一项或多项业务活动的控制进行测试,应在此说明原因;3. 了解交易流程根据对交易流程的了解,记录如下：1是否委托其他服务机构执行主要业务活动如果被审计单位使用其他服务机构,2是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工这些政策和程序是否合4 是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差如果已识别出控制偏差,产生偏差5 是否识别出非常规交易或重大事项如果已识别出非常规交易或重大事项,将对计计划的影响;6 是否进一步识别出其他风险如果已识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影注：此处应记录在了解内部控制的过程中识别出的其他风险,以及对审计计划的影响;4. 信息系统拟于将来实施的重大修改、开发与维护计划5. 初步结论控制的评价结论可能是：1 控制设计合理,并得到执行；2 控制设计合理,未得到执行；3 控制设计无效或缺乏必要的控制;6. 沟通事项是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷,与适当层次的管理工薪与人事循环：了解内部控制设计——控制流程编制说明：1. 注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式,或几种方式相结合,记录对控制流程的了解;对重要业务活动控制流程的记录应涵盖自交易开始至与其他业务循环衔接为止的整个过程;记录的内容包括但不限于：1交易如何生成,包括电子数据交换EDI和其他电子商务形式的性质和使用程度；2 内部控制采用人工系统、自动化系统或两种方式同时并存；3 控制由被审计单位人员执行、第三方例如服务机构执行或两者共同执行,涉及人员的姓名及其执行的程序；4 处理交易采用的重要信息系统,包括初次安装信息、已实施和计划实施的重大修改、开发与维护；5 与其他信息系统之间的链接,包括以计算机为基础的应用系统和以人工进行的应用系统之间衔接的时点,以及任何相关的手工调节过程如编制调节表；6 与处理财务信息相关的政策和程序；7 会计记录及其他支持性信息；8 使用的重要档案和表格；9 主要输出信息包括以纸质、电子或其他介质形式存在的信息及用途；10 输入交易信息并过至明细账和总账的程序；11 会计分录的生成、记录和处理程序,包括将非标准会计分录过至明细账和总账的程序;2．本审计工作底稿对工薪与人事循环控制流程的记录,涉及控制活动的内容应索引至工薪与人事循环控制测试GXC的审计工作底稿;3．如果被审计单位对不同类型的工薪与人事业务分别采用不同的控制流程和控制活动,应根据被审计单位的实际情况分别予以记录;我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了工薪与人事循环的主要控制流程,并已与×××、×××等确认下列所述内容;建立有效的内部控制;工资计算和记录方法、工资费用支付与核算程序、文件记录、对工薪与人事政策的制定和修改程序等;聘、签订劳动合同,以及终止劳动合同等;录、核对与批准、工作时间的处理,以及对加班时间的控制等;注：此处记录对被审计单位工资计算和记录流程的了解;例如：工资的计算包括对各项扣除项目的计算、工资费用分配、处理和审批程序,以及对异常金额的调查等;录、付款方式,以及期末对工资支付情况的监督等;请、审批,以及修改权限等;控制流程记录示例S公司现行的工薪与人事政策和程序已经董事会审批,如果需对此该项政策和程序作出任何修改,均应经董事会批准后方能执行;本年度该项政策和程序没有发生变化;S公司现有员工100名,其中生产工人70名,销售、人事、财务等管理人员30名;生产工人按其实际工时计薪,管理人员按出勤日计薪;每月5日发放上月工资;S公司使用Y系统处理工薪和人事业务,该系统可以自动生成工资汇总表和记账凭证,并过账至总账和明细账;我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了S公司工薪与人事循环的主要控制流程,并已与财务经理×××、人事经理×××确认下列所述内容;1.有关职责分工的政策和程序S公司建立了下列职责分工政策和程序：1 不相容职务相分离;主要包括：人事、工作时间记录、薪酬计算、薪酬支付、薪酬核算等职务相分离;2 各相关部门之间相互控制并在其授权范围内履行职责,同一部门或个人不得处理工薪与人事业务的全过程;2.主要业务活动介绍1 员工聘用与离职1 聘用每年11月,各部门根据下年度用人需求填写用人计划审批表,经人事经理×××复核,交总经理×××和董事会审批;各用人部门和人力资源部共同负责招聘工作;对决定录用的人员填写拟用人员审批表,经人事经理×××和总经理×××签字批准,与新员工签订劳动合同书;人事信息管理员×××将新员工的信息输入Y系统的员工档案,系统自动生成连续编号的新入职人员通知单,由用人部门复核后交财务部,作为发放工资依据;2 离职员工离职时,应填写解除、终止劳动合同审批表,经所在部门经理、人事经理×××、总经理×××签字后,与S公司解除、终止劳动合同;人事信息管理员×××根据经适当审批的解除、终止劳动合同审批表,将离职员工的信息输入系统员工档案,并生成连续编号的离职人员通知单,由用人部门复核后交财务部,作为停止发放工资的依据;2 工作时间记录生产工人每天进出厂区时必须将自己的考勤卡插入打卡机以便记录工作时间;人事信息管理员×××将打卡机每天记载的每个工人的工时按照标准工时每天8小时和加班工时超出8小时的工时记录在用EXCEL编制的工时记录单,月末交给生产经理×××复核批准后输入Y系统,系统生成“工时统计表”;管理人员每月填写当月工作时间表包括出勤、休假等具体情况,由所在部门主管/经理审批签字后,在次月第一个工作日结束之前交给人事信息管理员×××;如果当月管理人员加班,须填写加班申请表并由部门经理/主管审核批准,与当月的工作时间表一并交给人事信息管理员×××,由其负责输入Y系统,系统生成“出勤统计表”;在完成上述录入后,Y系统自动将已录入当月工作时间的员工名单和系统内员工档案名册自动核对;如有遗漏或不符,系统将进行提示;人事信息管理员×××将解决该项问题;人事信息管理员×××将经生产经理×××签字的工时记录单以及经所在部门主管/经理签字的管理人员工作时间表交给薪资主管×××,薪资主管×××检查输入Y 系统的工作时间是否与“工时统计表”和“出勤统计表”一致;3 工资计算和记录Y系统的工资模块根据已核对无误的工时和出勤记录,计算所有员工的当月工资金额包括工资、加班费、奖金、各项补贴、社会保险费扣除金额、个人所得税扣除金额等,并汇总各部门员工的各项工资费用总额,自动生成“员工工资明细表”和“员工工资汇总表”;经人事经理×××签字批准后,薪资主管×××填写“工资支付申请表”;同时,Y系统还将自动计算当月应缴纳的各项社会保险费包括个人缴纳部分和企业缴纳部分,人事经理×××审核签字后交财务经理×××,安排办理缴纳;每月末,薪资主管×××编写员工变动及工资费用分析报告,经人事经理×××、财务经理×××复核后,上报总经理×××和董事会审阅;4 工资支付财务经理×××审核“员工工资明细表”、“员工工资汇总表”和“工资支付申请表”,将“工资支付申请表”交给总经理×××签字批准;应付职工薪酬记账员×××根据经批准的工资支付申请表编制付款凭证,并附相关单证,提交会计主管×××审批;在完成对付款凭证及相关单证的复核后,会计主管×××在付款凭证上签字,作为复核证据,并在所有单证上加盖“核销”印戳;出纳员×××根据经复核无误的付款凭证办理付款,由银行转入员工个人账户,并及时登记银行存款日记账;应付职工薪酬记账员×××根据“员工工资汇总表”编制工资费用分录,经会计主管×××复核后,将工资费用分别记入生产成本、制造费用、管理费用和销售费用等科目;5 常备数据维护人事信息管理员×××定期取得社会劳动保障局公布的各项社保基金扣缴费比例包括个人缴纳部分与公司缴纳部分,上年度职工平均工资以其60%-300%作为计算各项基金的基数及有关规定和信息,将其交薪资主管×××审核;如果需要修改员工社保基金的适用基数和扣除率,或是需要对生产工人每工时工资率、职员月工资及各项补贴标准、每小时加班费、公司缴纳社保费比率等基准进行调整,应由董事会批准;经批准后,薪资主管×××填写工资信息输入/更改申请单,经人事经理×××批准后输入或修改Y系统内的信息,并经人事经理×××核对后在Y系统中电子批准后生效;只有人事经理×××和薪资主管×××有权限接触Y系统里的工资信息;人事信息管理员×××有权限作时间记录的输入和员工档案维护;工薪与人事循环：评价内部控制设计——控制目标及控制活动工薪与人事循环：确定控制是否得到执行穿行测试工薪与人事循环穿行测试—与员工聘用与离职有关的业务活动的控制工薪与人事循环穿行测试—与生产工人工作时间记录有关的业务活动的控制工薪与人事循环穿行测试—与管理人员工作时间记录有关的业务活动的控制工薪与人事循环穿行测试—与工作时间记录核对有关的业务活动的控制工薪与人事循环穿行测试—与工资计算有关的业务活动的控制对与工资计算有关的控制活动的穿行测试,我们利用计算机专家的工作,相关工作底稿见信息系统审计部分信息系统审计工作底稿略;工薪与人事循环穿行测试—与工资记录有关的业务活动的控制工薪与人事循环穿行测试—与编制员工变动及工资费用分析报告有关的业务活动的控制工薪与人事循环穿行测试—与工资支付有关的业务活动的控制工薪与人事循环穿行测试—与常备数据维护有关的业务活动的控制注：对与工薪数据维护权限设置相关的控制活动的穿行测试,我们利用计算机专家的工作,相关工作底稿见信息系统审计部分信息系统审计工作底稿略;工薪与人事循环控制执行情况的评价结果：。
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10、工勤原始记录是否适当，有无适当管制以防止涂改
11、是否使用工时打工机打卡程序是否受到监督
12、计件工作记录是否和实际产量报告比较
13、薪金记录是否经常与人事部门的资料核对
14、每一员工总工作时数是否经部门领班或计时员签准
15、编制薪金表和签发薪金支票是否有分工
16、是否对人工成本分配汇总表的分类和计算进行复核
17、记入的帐户及其金额是否正确
注释
缺点
主次 要要
18、如果薪金以现金支付： （1） 发放薪金是否由独立人员监理 （2） 是否从员工处取得签领收据 （3） 从银行提取尚未发放的薪金是否隔夜保管，有无
保安措施 19、支付薪金是否有专门银行户 20、薪金存款专户是否每月调节 21、未领取薪金是否有良好控制 22、未领取薪金是否存入银行专户并贷记负债帐户
利安达信隆会计师事务所有限责任公司
被调查单位: 期间/时点:
编制： 复核：
日期： 日期:
项目页次： 索引号:REANDA源自工薪与人事循环调查问卷（二）
受 访 人：
回答
调查问题
不 适是否
用
23、薪金交易的执行和记录是否分别交给不同部门完成
注释
缺点
主次 要要
问题与评价： 改进建议：
同，确定佣工级别
3、员工薪金的高低依据什麽职位（级别）、工作量、
贡献大小
4、 人事档案资料是否只限于经授权人员才可接近
5、员工离职是否立即书面通知薪金部门
5、 员工离职是否经过适当程序并执行
6、 是否定期对员工进行考核，薪金的增减是否与考核
结果挂钩，或依据其他
7、 薪金的确定、增减是否经过核准
8、 是否按规定为员工交纳各项基金、保险
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被调查单位: 期间/时点:
编制： 复核：
日期： 日期:
项目页次： 索引号:
REANDA
工薪与人事循环调查问卷（一）
受 访 人：
回答
调查问题
不 适是否
用
1. 雇佣人员是否经过适当核准
2、人事部门是否为每一位新雇员编制授权表（书面通
知员工的雇佣及职位变动）或按规定与员工签定劳务合