人事考评表

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人事绩效考核表模板

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。

评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。

评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。

评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。

评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。

评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。

人事行政经理月度绩效考评表

10
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，

人力专员绩效考核表

人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。

（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。

（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。

（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。

（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。

（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。

（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。

（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。

（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。

（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。

（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。

（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。

（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。

（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。

（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。

（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。

（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。

（最高加3分）
1。

人力资源员工绩效考核表

5
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他管理（18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业道德（20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作态度（20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作成果（32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题

人事专员岗位评分表模板

劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分，发生劳动仲裁事件0分
任3 务
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类达到目标要求20分，有延误
统计报表，无差错
但未造成损失10分，其余0分
绩效
4
业绩指标（100%）
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错
达到目标要求20分，出现小差错，但未造成影响10分，造成损失或劳动争议0分
按公司制度执行，员工普遍
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
接受得10分，出现员工重要投诉事件或违章处理时间得0
分
员工流失率低于同期得10
6
员工关系管理
20%
员工日常关系维护，提高员工分，员工流失率基本与同期
满意度和忠诚度
持平得10分，员工流失率低
于同期得0分
加权合计
考核指标权重
指标说明
自评上级结果
ห้องสมุดไป่ตู้
2级：承认责任，不推卸，不职责
2级20分
2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：具有创新能力，举一反三，提升效率
5级：做事有预见，有防误设计
3级30分 4级40分 5级50分
总分
考核人
加权合计
总分=业绩考核得分x85%+行为考核得分x15% 签字：
时间：
年月日
人事专员岗位评分表模板
姓名序号 1
2
岗位
考核项目
权重
目标值要求
提出招聘要求，20天之内完招聘达成 20% 成，完成需招聘岗位数量90%

人事绩效考核表格

3
绩效管理实施
15
考察绩效考核周期内组织效率、考核结果公平性以及员工对考核过程的接受程度
绩效考核数据
4
培训与发展活动执行
10
根据培训课程组织次数、效果评估和员工个人发展计划的制定与跟进情况进行评分
培训记录、反馈5Biblioteka 劳动法规遵从度10
公司人力资源政策符合劳动法律法规的程度，无违规行为发生
法规检查记录
6
行政事务处理能力
10
工作流程规范程度，档案管理及时准确程度，各类人事报表准确性与提交时效
内部文档、报表
7
团队协作与沟通能力
10
在跨部门项目中的合作表现及有效解决内部沟通问题的能力
同事反馈、会议记录
8
创新与改进
5
提出并实施的人力资源优化方案的质量和对公司整体效益的影响
方案文件、实施记录
9
额外职责与临时任务完成情况
5
完成领导交办额外任务的速度、质量和应对突发事件的响应速度与处理结果
人事绩效考核表格
序号
考核指标
权重(%)
评分标准与说明
数据来源
自评得分
直接上级评价得分
1
招聘计划完成度
20
根据招聘任务完成数量、质量（入职员工稳定率）及按时提交的招聘报告进行评分
HR系统、报表
2
员工关系管理
15
根据处理员工问题事件的数量、质量和满意度调查结果进行评分，劳动纠纷处理情况良好则加分
员工反馈、记录
上级评价、项目记录

月度考核表(人事岗)

E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训

人事考评表

章
提薪考评调整
特记事项
考评结果
评语

评语
奖金
提薪
申请评语
申请评语
填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√” ，最后将合计分数填入合计栏； ②根据合计分数确定评语； ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏； ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。评语以及评语的含义
人事考评表姓名职别评定因素成绩评价评定项目质量数量教育指导创新改进纪律性工作态度评价协调性积极性责任性自我开发热爱本职工作知识技能能力评价判断决断交涉协调应用开发指导监督 10 8 8 5 5 5 5 5 5 8 10 8 10 8 考评合计工龄部门奖金考评初评 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4 5 4 5 4 3 2 4 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 分分调整 10 8 8 5 5 5 5 5 5 8 10 8 10 8 考评合计年龄岁考评者初评 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4 5 4 5 4 2 1 4 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 分分人事部记入栏最终评语初评章调整章审批者
S——190 以上，秀——非常优秀、毫无过失； B——140～189，优——毫无过失； C——10～139，良——符合要求，基本满意； D——75～109，可——最好再努把力； A——75 以下，劣——尚需非常努力才行。

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

市(区)事业单位人事管理工作目标任务考评表【模板】

市（区）事业单位人事管理工作目标任务考评表
序号
项目
分值
工作要求
考核办法
9
创新
工作
（加分）
不封顶
勇于创新，工作有特色、有亮点，在全省、全国有影响，创造出泰州经验。
作为经验做法被市局、省厅、人社部印发（转发）的分别加3分、5分、8分。
作为泰州亮点工作上报省厅并参与评比的加5分，在省厅、人社部评选中获得表彰的再分别加5分、10分。
3
人员
聘用
制度
（15分）
5分
全面建立人员聘用制度，工作人员聘用合同签订率达95%以上，基本实现应签尽签。
事业单位均建立人员聘用制度得2分；聘用合同签订率达95%以上得3分，签订率每降低1%，扣1分，扣完为止。
5分
人员聘用工作程序规范、流程清晰；聘用合同文本签订规范，聘用合同中聘用期限、岗位聘用等具体要素填写规范、准确。
培训对象全覆盖得4分；培训内容全面得4分；按时完成培训工作得2分；培训台账资料齐全得2分。
3分
利用门户网站，及时发布学习贯彻《条例》工作信息，做好《条例》的学习宣传和贯彻落实；按国家、省文件要求，清理规范现有人事管理文件。
门户网站有学习宣传《条例》的信息内容得3分。
2
岗位
管理
制度
（20分）
5分
按照省、市岗位设置有关规定做好所属市（区）事业单位岗位设置或变更方案的初审，并按要求及时报送市局。
聘用工作程序规范、流程清晰得2分；聘用合同规范得3分，每发现1人聘用合同签订不规范准确，扣0.5分，扣完为止。
5分
事业单位新进人员岗位聘用、各类人员岗位等级变更以及人员退休、辞职辞退、解聘辞聘，受处分人员降低岗位等级和撤销、开除等情况，均按规定及时履行相应书面手续，并完善备案。

公司人事主管任务绩效考评表范本

公司人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年
月姓名
部门
办公室岗位
人事主管工作任务
考核标准权重
得分
日常
工作
1
组织考核工作
从[
]月[]日到[
]月[
]日前完成考核
结果的统计、汇总
2编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
3
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录本期重点
4
员工招聘工作
[
]月[
]日前组织各部门完成人员需要计划
的编制、汇总[
]月[
]日前完成招聘的准备工作
5职称申报管理工作[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备
选方案
6
拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案7
进行工作分析，编制职位说明书；[
]月[
]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则A
B C D E 超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日。

人事考核评价表格

人事考核评价表格一、基本信息姓名：职位：部门：考核周期：考核日期：二、工作目标完成情况评价1. 目标设定根据职位要求和公司发展目标，设定了明确的工作目标。

评价：（满分10分）评分：2. 工作计划制定了合理的工作计划，包括时间安排、任务分配等。

评价：（满分10分）评分：3. 工作执行按照工作计划有条不紊地执行工作，保质保量完成任务。

评价：（满分10分）评分：4. 工作效率高效地利用时间和资源，提高工作效率。

评价：（满分10分）评分：三、工作能力评价1. 专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练运用于工作中。

评价：（满分10分）评分：2. 技能水平具备良好的技能水平，能够胜任工作要求。

评价：（满分10分）评分：3. 创新能力能够提出创新性的想法，并能够将其应用于工作中。

评价：（满分10分）评分：4. 学习能力积极主动地学习新知识和技能，不断提升自己的能力。

评价：（满分10分）评分：四、工作态度评价1. 责任心对工作充满责任心，能够承担起自己的职责。

评价：（满分10分）评分：2. 团队合作能够积极配合他人，与团队成员良好合作。

评价：（满分10分）评分：3. 沟通能力能够与他人进行有效的沟通和协调，解决问题。

评价：（满分10分）评分：4. 自我管理能够自我管理，合理安排时间和资源。

评价：（满分10分）评分：五、综合评价综合考虑以上各项评价内容，给予综合评分。

评价：（满分100分）评分：六、总结与建议总结对员工在本考核周期内的工作表现，提出具体的建议和改进意见。

七、评价人签字：日期：。

人力资源绩效考核表模板

人力资源绩效考核表模板
1. 考核周期
本绩效考核周期为每年一次，考核开始日期为（填写起始日期），结束日期为（填写结束日期）。

（填写起始日期），结束日期为（填写结束日期）。

2. 考核内容
2.1 职责目标
在考核周期内，员工应完成以下职责目标，并根据完成情况进行评估。

2.2 行为表现
员工在考核周期内的行为表现将作为综合考核的参考。

以下为行为表现的评估项。

2.3 自评与上级评估
员工需要在绩效考核表中对自己的完成情况进行自评，并由上级对其评估进行打分。

3. 绩效评估等级
绩效评估将根据上述考核内容进行综合评估，并根据评估结果给予相应等级。

4. 绩效考核结果通知
绩效考核结果将由人力资源部门通知员工本人，并根据结果提供相应的奖励或改进建议。

以上是人力资源绩效考核表的模板，根据具体的情况和要求进行相应的修改和补充，以确保能够准确反映员工在考核周期内的绩效表现。

注意：绩效考核应遵循公正、客观、公开和透明的原则，并确保采集的数据和评估过程的机密性。

人事考评鉴定表

人事பைடு நூலகம்评鉴定表
姓名
入司日期
考评期间
公司
部门
岗位
自我评述
一、考核期主要工作业绩和收获（工作业绩不超过八条、按重要性排序，并请从工作效率/数量、工作质量、工作难易度、工作贡献度四个方面阐述每一项工作业绩）
主要工作业绩达成情况
权重
自我评分
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
加权自评总分
0%
0.0
二、岗位适应性情况
现职适应性（企业文化、专业技术、管理能力等）
优势
不足
职业发展及岗位轮换愿望
培训开发需求
三、合理化建议
四、下期重点工作思路及目标
重点工作描述及目标
权重
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
部门领导意见
子公司分管领导意见
签名
签名
子公司总经理意见
集团分管领导意见
签名
签名
人力资源部意见
集团总裁意见
签名
签名