05年QC材料评审表 评审人
QC小组活动成果现场评审表
4.有措施巩固活动成果，保持活动的持续性
10
4
QC小组教育
（10分）
1.QC小组成员教育和继续教育情况；
5
2.小组成员对方法、工具的了解运用情况。
5
总体评价
总
得
分
评审员：（诊断师）
负责人：
年 月 日（公章）
注：1、小组、课题名称一定要写全称，准确无误。
5
2.取得数据的各项原始记录妥善保存；
10
3.活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；
10
4.每一阶段的活动按计划完成；
5
5.活动记录内容与发表资料一致
5
3
活动成果及成果的维持、巩固
（40分）
1.对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标；
10
2.取得的经济效益已得到财务部门的认可；
10
3.改进的有效措施已纳入有关标准；
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：
现场评审
课题名称：
分数
得分
备注
序号
评审
项目
评 审 内 容
100
1
QC小组的组织
（15分）
1.按有关规定进行小组注册和课题登பைடு நூலகம்；
5
2.组织活动及小组成员的出勤情况；
5
3.小组成员参与分担组内工作的情况。
5
2
活动情况与活动记录
（35分）
1.活动按QC小组活动程序进行；
QC 080000标准内容
案例研讨
2007：某家制造数位手表的公司，其产品都是销往欧洲。 这家公司已经建立HSPM，包括已有一份含12项物质的 HS清单，以控管其产品及制程。该公司已消除铅、汞、 六价铬及PBB/PBDE。至于镉，其控管时程为2008以前须 降至含量0.01%以下。
所必需的要求。 c ）与产品相关的HSF法律法规和调整的要求..\法律法规及其
它要求\电子信息产品污染控制管理办法.doc d ）由组织确定的其他HSF要求
7.2.2 与产品有关的HSF要求的评审
组织应评审与HSF产品有关的要求。评审应在组 织承诺给顾客作出提供HSF产品的承诺之前进行， 并应确保： a ) HSF产品要求已确定 b ) 组织有能力满足HSF规定的要求 c ) 向顾客沟通任何使用受限物质或可能的污染、 任何可能包含受限物质的过程或产品的混杂 d ) 要保留和保持HSF评审结果及评审确定的措施 的记录。 客户要求评审.ppt
这包括仅在产品使用或者服务已经交付后 问题方显现的HSF过程。环境污染的识 别.ppt
案例讨论
某家制造USB鼠标及激光笔的公司需要符合 RoHS他们开始在鼠标及激光笔的模具中使用 符合RoHS的HSF塑胶。然而，他们也想使用 不符合RoHS的塑料回收混入他们的产品中。
各阶层均明确理解。 公司在管理评审会议上评审HSF方针的持续适应性，
5.4.1HSF目标
公司最高管理层负责制定公司HSF目标， HSF目标应该是可测量的,并与HSF方针保 持一致.
适当时,HSF目标应包括削减过程或产品 (包括采购产品)中已识别及使用的有害物 质的时间表.有害物质消减计划.ppt
QC课题评审标准
6
一、评审标准－问题型课题
五、发表（5－10分） （1）发表资料要系统分明，前后连贯逻
辑性好； （2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、
数据为主，避免通篇文章、照本宣读。 六、特点（8－15分）
统计方法运用突出，有特色，具有启 发性。
7
二、评审标准
定依据。 （6）工具运用正确、适宜。
3
一、评审标准－问题型课题
二、原因分析（13－20分） （1）应针对问题的症结来分析原因，因
果关系要明确、清楚； （2）原因要分析透彻，一直分析到可直
接采取对策的程度； （3）主要原因要从末端因素中选取； （4）应对所有末端因素都进行了要因确
认，并且是用数据、事实客观地证明 确是主要原因； （5）工具运用正确、适宜。
五、发表（6－10分） （1）发表资料系统、连贯； （2）发表资料要通俗易懂，应以图、表
为主。 六、特点（0－5分） （1）课题具体、务实； （2）充分体现小组创造性。
13
三、评审标准-现场
序号 1
评审 项目
评审内容
QC小组的组织 （1）要按有关规定进行小组登记和课题登记； （2）小组活动时，小组成员的出勤情况； （3）小组成员参与分担组内工作的情况。
创新型课题（发表）
8
二、评审标准－创新型课题
一、选题（13－20分） （1）有无创新含义 （2）理由是否充分、具体； （3）目标的挑战性量化。
9
二、评审标准－创新型课题
二、提出方案并确定最佳方案（20－30分） （1）是否充分、广泛； （2）是否科学评价选择； （3）工具运用正确、适宜。
10
二、评审标准－创新型课题
QC成果评审标准
15~30分
4
QC小组教育
（1）QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；
（2）QC小组成员对方法、工具的了解情况。
7~15分
总
体
评
价
总
得
分
评委：
QC小组活动成果发表评审表（修订版）
小组名称：课题名称：
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
（1）所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小
组现场急需解决的问题；
（3）活动记录要完整、真实，并能反映活动的全
过程；
（4）每一阶段的活动能否按计划完成；
（5）活动记录的内容与发表资料的一致性。
20~40分
3
活动成果及成果的维持、巩固
（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到所制
订的目标；
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；
（3）改进的有效措施已纳入有关标准；
（4）现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较
（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策
的程度；
（3）主要原因是要从末端因素中选取；
（4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用
数据、事实客观地证明确是主要原因；
（5）工具运用正确、适宜。
13~20分
3
对策与实施
（1）应针对对所确定的主要原因，逐条制订对策；
（2）对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后
（3）已注意了对无形效果的评价；
（4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并
按新标准实施；
（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准、并
用图表表示出巩固期的数据
QC成果的评审
活动情
2
况与活 动记录 活动成 果及成 果的维 持、巩 固 QC小组 教育 总体评价
20～ 40分
15～ 30分
3
4
7～15 分 总 分
2、QC小组活动成果发表评审表
小组名称：
序 评审 评 号 项目 审 内
课题名称：
容 配 分 得 分
（1）选题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； （2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 1 选题 （3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； （4）现状已为制定目标提供了依据； （5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。 （6）工具运用正确、适宜。＊ （1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚 ； （2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； （3）主要原因要从末端因素中选取； 2 原因 分析 （4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证 明确是主要原因； （5）工具运用正确、适宜。
3qc小组活动的组织管理推进者则是企业与员工之间的纽带既要做好传教士传令兵把企业意图及关心的关注的问题传递给员工又要做好保育员教员和评判员信息员对员工开展qc活动的成果作出公正评审并把信息报告企业使企业与员工形成共识双赢
QC成果的评审
一、基本概念： 1、QC小组的定义：在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工围绕 企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高 经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组。这里可以从以下四个方面来理解： （1）、小组成员：“从事各种劳动的职工”――凡企业的职工， 无论哪一层次，各类人员都可以参加――体现全员性。 （2）、活动课题： 围绕企业的方针目标和现场存在的问题来选择 课题――选题的广泛性和多样性。 （3）、活动目的：――以提高和改进质量、降低消耗，提高人的 积极性和创造性、提高经济效益为目的。 ――和企业目标的一致 性。
QC小组活动成果材料评审意见表doc
么类型的课题。2、在PDCA程序运用方面、在以事实为依据“用数据说话”方面、在工具的应用方面有哪些成功之处。3、成果哪些方面有交流、推广的价值。）
1、成果属攻关型课题。
2、PDCA程序的应用，用调查的数据列出各种统计表，并作出排列图、因果图。分析问题查找原因，思路清楚让人明白。
2、课题内容工具应用不够。现场调查的数据应用排列图找出原因，应用因果图
分析原因，这样比较让人明白。
单位：厦门宏发电力电器有限公司课题名称：提高HFE25产品效正率
评委：
（要求：1、成果属于什么类型的课题。2、在PDCA程序运用方面、在以事实为依据“用数据说话”方面、在工具的应用方面有哪些成功之处。3、成果哪些方面有交流、推广的价值。）
1、成果是现场型课题。
成果内容中的不足之处
（要求：指出成果内容中存在的不足。并具体指出每一项之所在，并说明理由。）
1、小组人员应该是班组和工序现场的操作工人。按名单都是管理人员。
3、此成果是比较成功的，成果内容值得推广，特别是工具的应用。
成果内容中的不足之处
（要求：指出成果内容中存在的不足。并具体指出每一项之所在，并说明理由。）
1、为什么小组人员名单不写文化程度和职务。
单位：厦门华侨电子公司课题名称：降低尾数机产生率
评委：
QC小组活动成果材料评审意见表
评审项目
评审内容
对成果的总体评价
QC常用表格汇总
QC小组注册登记表
QC小组课题登记表
QC小组成果申报表
QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：
评委：
附件5：
QC小组活动成果发表评审表小组名：课题名：
评委：
附件6：
QC小组成果报告
附件7
QC活动记录表
附件8
QC小组活动成果认证表小组名称：
附录9
QC程序常用方法
2.简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图
QC常用表格汇总
7. 目录
7.1 QC小组注册登记表
7.2 QC小组课题登记表
7.3 QC小组成果申报表
7.4 QC小组活动成果现场评审表
7.5 QC小组活动成果发表评审表
7.6 QC小组成果报告
7.7 QC小组活动记录表
7.8 QC小组活动成果认证表
7.9 QC程序常用方法。
QA-23-035-03主要原辅材料供应商变更或增加评审程序
主要原辅材料供应商变更或增加评审程序1范围本程序适用于主要原辅料供应商变更或增加的评审。
2定义2.1主要原辅料：指直接用于产品生产的化学试剂、助滤剂、过滤耗材、包装材料、药用辅料、消毒剂、采浆耗材和检测试剂。
2.2供应商：指主要原辅料的制造商和供应商。
对于进口原辅材料还应由供应商提供生产厂家的相关法律文件、进口注册证和其它证明性资料。
3参考3.1《药品生产质量管理规范（1998年修订）》国家食品药品监督管理局令第9号3.2《血液制品GMP认证检查条款》3.3《药品生产质量管理规范实施指南》2001版3.4《中国药典》2005年版二部3.5《药用辅料生产质量管理规范》国食药监安〔2006〕120号3.6《原辅料及包装材料采购管理制度SOP MS-25-001-03》4职责4.1物料采购部负责对主要原辅材料供应商的选择和相关法律文件和资料的收集。
4.2质量保证部会同物料采购部、生产部对供应商进行资料评审、现场考察评估。
4.3质量保证部负责主要原辅料供应商质量档案的管理。
5附件5.1附件Ⅰ供应商变更或增加评审流程图QA-23-035-F015.2附件Ⅱ供应商变更或增加申请、审核、审批表QA-23-035-F025.3附件Ⅲ供应商现场考察计划QA-23-035-F035.4附件Ⅳ供应商现场考察表QA-23-035-F045.5附件Ⅴ供应商现场评估报告QA-23-035-F056程序6.1评审内容6.1.1资质审核内容6.1.1.1供应商合法的资格审核，包括《生产许可证》、《经营许可证》、GMP认证证书、GSP认证证书、《营业执照》等。
审核内容包括：《生产许可证》或《经营许可证》的有效期、生产地址和生产范围；GMP或GSP认证证书的认证范围、有效期；《营业执照》的经营范围和有效期等。
6.1.1.2直接接触药物的药用包装材料生产单位，还必须持有《药品包装材料和容器注册证》。
审核内容包括：品种、有效期等。
6.1.1.3印刷包装材料厂家需领有特种印刷许可证或包装装潢印刷许可证。
QC小组活动成果现场评审表
(3)现状已清晰把握，数据充分，并通过分析已明确咨询题的症结所在；
(4)现状已为制定目标提供了依据；
(5)目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。
8〜15
2
缘故分析
(1)应针对咨询题的症结来分析缘故，因果关系要明确、清晰；
(2)缘故要分析透彻，一直分析到可直截了当采取计策的程度；
(4)发表时镇定大方，不做作，口齿清晰而有礼貌地讲成果；
(5)回答提咨询时诚恳、简要、不强辩。
13〜20
6
特点
(1)课题具体务实；
(2)活动过程(包括发表)生动爽朗有新意，具有启发性。
0〜5
总体 评判
总得分
评委 签字
附表
“创新型”
小组名称：课题名称：
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程；
(4)每一时期的活动能否按打算完成；
(5)活动记录的内容与发表资料的一致性。
20〜40
3
活动成果 及成果的 坚持、巩 固
(1)对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标；
(2)取得的经济效益已得到财务部门的认可；
(3)改进的有效措施已纳入有关标准；
(2)现状清晰，难点及突破口明确；
(3)目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；
(4)制定活动打算要明确每一进程的责任人和完成期限。
8〜15
2
计策；
(2)确定最佳计策方案要分析透彻，事先评判，科学决策，必要时要作模拟 试验；
(3)工具运用正确、适宜。
QC小组改善活动现场评审表
部门
课题
序号
评审项目
评审内容
检查记录
得分
1
QC小组的组织（5分）
按规定时间完成提报小组课题（含课题、现状调查目标）。
小组活动时，小组成员的出勤情况。（查活动出勤记录表、水印图片证据）
小组成员参与分担组内工作的情况。（查微信群沟通或现场实施证据）
2
活动的情况与活动记录（15分）
对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标。未达成是否检讨。(QC小组活动记录表-效果检查表)
达成的目标是否得到数据提供部门长的认可签名。（QC成果报告）
改进的有效措施已纳入有关标准或流程、内部制度文件。(提供文件、通知等图片）
现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。(提供文执行过程和检查结果图片）
活动过程是按QC小组活动推进表按期进行。（查阶段性检查记录时间，水印图片）
有的各项活动的原始记录。（分析数据、检查数据、总结数据）
有整活动记录、真实、并能反映活动的全过程。（活动登记表）
每一阶段的活动能否按计划完成，并公布在小组内部微信群。（微信记录、计划推进表、考勤表）
3
活动成果及成果的维持与巩固（25分）
4
QC小组教育（5分）
QC小组成员对QC小组活动进度、内容的了解情况。（询问组员）
QC小组成员对方法、工具的了解和运用情况。（测试和询问组员）
初审
不足及亮点：
签名：
总得分
“问题解决型”课题QC小组活动成果材料评审表
6.工具运用正确、适宜。
1Hale Waihona Puke -205特点1.成果具体务实，统计方法运用突出有特色；
2.活动过程生动活泼新意，具有启发性。
8-15
总体评价
评委
得分
说明：1、本表由品质管理部填写。
2.课题名称简洁明确地直接针对所存在的问题；
3.清楚掌握现状、数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；
4.现状调查已为制定目标提供了依据；
5.目标设定不要过多，并有量化的目标和有一定依据；
6.工具运用正确、适宜。
9-15
2
原因
分析
1.应对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；
2.原因要分析透彻，一直分析到 直接采取对策的程度；
3.主要原因要从末端因素中选取；
4.应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；
5.工具运用正确、适宜。
14-25
3
对策
与
实施
1.应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；
2.对策按5W1H的原则制定，对策力求量化，每条对策在实施后都能检查是否已完成及有无效果；
3.要按对策表逐条实施，实施过程及结果都有所交代；
4.大部分的对策应由本组成员来实施，遇到困难能努力克服；
5.工具运用正确、适宜。
15-25
4
效果
1.取得效果后应与原状及所制定的目标比较，确认其改进的有效性；
2.取得的经济效益计算实事求是，已得到财务部门的认可；
3.已注意了对无形效果评价；
4.改进或创新后的有效方法和措施已纳入有关标准或制度，并按新标准或制度实施；
QC小组改善成果发布评审表
9
巩固措施 相关的巩固措施资料
10
总结和下一步打 下一步的打算描述资料
算
、计划
11 QC成果发表
成果发表PPT资料
提交表格
提交图片证据
QC小组成员及分工表、QC小组活动记录表、QC小组活 动成员出勤登记表、QC活动推进计划表
小组活动记录水印图片
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片
序号
阶段
提交资料
1
选择课题
小组成员资料
2
现状调查
现状数据分析图表
3
目标制定 目标达成论证分析证据
原因分析资料（必须提
4
分析原因 交鱼骨图或树图分析图
表）
对每个原因的分析资料
5 确定主要原因 （必须提交鱼骨图或树
图分析图表）
6
制定对策
实施对策表
7
实施对策 实施阶段效果检查内容
8
检查效果
与改善前的0月25日 10月25日 10月25日 10月26日 10月27日
QC小组活动记录表(自查表）、QC小组活动成员出勤 登记表
QC小组活动记录表(效果检查表）、QC小组活动成员 出勤登记表
QC小组活动记录表(巩固措施）、QC小组活动成员出 勤登记表
QC小组活动记录表(下一步打算）、QC小组活动成员 出勤登记表
成果发表PPT
小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片
提交期限 9月22日 9月23日
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片 9月23日
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片 9月25日
QC小组活动成果评审表-中国有色金属建设协会
一
雷开先唐磊磊鞠仪伟李明洋
陈凯、周洪凯
14
优质高效完成绍兴迪荡中央商务广场基坑围护设计
岩土设计所QC小组
浙江山川有色勘察设计有限公司
一
陈华明郑钰昊胡英杰陈红
胡忠辉
15
提高地质钻孔岩芯取样质量
浙江有色地质矿产勘查院第1QC小组
浙江有色地质矿产勘查院
一
张美琴叶茜陈羽杰陈晓栋
陆军叶珍珍周海防胡家益吴跃峰杨济民
二
梁超、彭娉、倪俊、余松、罗刚、高慧、王剑、王志磊、马骁、王德军、葛斐、彭玲莉
27
预应力鱼腹梁工具式组合内支撑（IPS工法）质量控制
南京南丁格尔护理学院建设项目基坑支护工程QC小组
江苏华东建设基础工程有限公司
二
丁晓红、唐伟华、涂青兵、何勇、孙金红、华兵、刘斌、钟子江、丁国锋、胡彪
江苏省华厦工程项目管理有限公司
18
提高小曲率半径分支孔成孔成功率
小曲率半径分支孔成孔研究小组
华北有色工程勘察院有限公司
一
薛晓峰、刘大金、史建松、韩贵雷、赵晓明、王鑫、邬坤、章爱卫、石佳宾、陈华北
二等奖24项
19
昆明市滇池东岸关停矿区矿山地质环境恢复治理示范工程（2015中央资金部分）清水～黄土坡片区对歌山采区高边帮稳定性处置
矿山（对歌山）高边帮稳定性处置QC小组
4
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关QC小组
江苏华东地质建设集团有限公司
一
胡光云，蔡其红，朱振峰，孙荣坤，侯成雷，程绩,王鸿飞，刘煜，于国超
5
复杂地质条件下锚杆（索）格构护坡施工技术攻关
(完整版)05年QC材料评审表评审人
22
20
15
10
80
10
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.15
革故鼎新，开源节电
兄弟太阳圈
13
14
16
18
10
71
20
22.16
减少PT机资料查找拿取时间
兄弟聪明兔QC小组
12
16
22
18
8
76
14
23.17
减少卷带机常停次数
兄弟零点QC小组
13
18
17
16
8
72
19
24.18
标准机双向过滤器的研制
格力动力QC小组
14
23
23
18
10
88
2
25.19
降低胀管尺寸波动
格力“相信，我能”追梦QC小组
14
24
24
18
13
93
1
26.20
提高试制量器效率
格力东方红QC小组
13
22
20
18
10
83
7
27.
提高双缸R407C灌注机输出压力稳定性
精改QC小组
12
23
23
17
9
84
5
28.
12
18
22
18
12
82
8
33.
降低银行客户数据专线故障申告率
14
22
22
18
10
86
3
34.
提高预交话费受理量
12
QC小组活动成果(材料)发表会评审细则
QC小组活动成果(材料)发表会评审细则QC小组活动成果（材料）发表会评审细则1、选题*所选课题与公司方针目标相结合，或是本小组工作现场需解决的问题4分*理由欠充分扣1~2分，不符合没有分。
*课题名称简洁明确，直接反映需改进的问题1分；符合1分，课题名称抽象、戴大帽子或将主要对策放入课题名称0分。
*现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在，为制订目标提供了依据3分*”现状调查数据充分”、”问题的症结明确”、”为制订目标提供了依据”三项中每出现一项不符扣1分。
*目标设定适当，有量化的目标值和设定依据3分*”目标不超过2个”、”进行了量化”、”设定理由充分”三项中每出现一项不符扣1分。
*工具运用正确、适宜3分；对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。
2、原因分析*针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚4分；未针对问题的症结分析原因扣2.5分，因果关系不明确扣1.5分。
*原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度4分；很好4分，一般3分，较差1分。
*主要原因从末端因素中选取4分；根据要因条数按比例分摊分值，每出现一条不属末端因素扣除一条的分值。
*对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据或事实客观地证明确是主要原因5分；根据末端因素数量按比例分摊分值，每出现一条未确认扣除一条的分值。
*工具运用正确、适宜3分；对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。
3、对策与实施*针对所确定的主要原因，逐条制定对策4分；根据主要原因条数按比例分摊分值，每出现一条不符合扣除一条的分值。
*对策按”5W1H”的原则制定，且对策可操作、可检查效果5分；符合5分，基本符合3分，不太符合1分。
*按对策表逐条实施，且实施过程和结果有记录、有检查、可追溯6分；根据对策条数按比例分摊分值，每出现一条不符扣除一条的分值。
*大部分对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服5分；90%以上的对策均由本小组成员实施得5分，每降低一个百分点扣0.5分，扣完为止。
QC小组活动成果现场评审表范文
4
QC小组教育
(1)QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；
(2)QC小组成员对方法、工具的了解情况。
7～15
总体评价
总得分
评委签字
附表2：
QC小组活动成果发表评审表
小组名称：
课题名称:
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
年月日
经济效益认证：
认证部门（盖章）
年月日
单位意见：
认证部门（盖章）
年月日
附表6：
QC小组活动统计表
单位：
统计项目
单位
数量
备注
本年度召开QC小组成果发表会
历年来已登记注册QC小组累计数
万个
本年度已登记注册QC小组数
万个
参加QC小组人数
人
职工总数
人
本年度QC小组普及率
ห้องสมุดไป่ตู้（参加QC小组人数/职工总数×100％）
1
选题
(1)选题的理由、必要性要具体充分；
(2)现状清楚，难点及突破口明确；
(3)目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；
(4)制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。
8～15
2
提出对策方案确定最佳对策
(1)应充分、广泛地提出对策；
(2)确定最佳对策方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
附表1:
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：
课题名称:
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
QC小组活动成果发表评审标准(修订版)
2
原因分析
1.应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚。
2.原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度。
3.主要原因要从末端因素中选取。
4.应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因。
5.工具运用正确，适宜。
13-20分
3
对策与实施
1.应针对所确定的主要原因，逐条制定对策
5月17日~
5月26日
化肥厂QC发布会准备，召开QC发布会演讲比赛
1、质检科对化肥厂2010-2011年QC小组活动工作书面总结。
2、参加发布会的小组人员准备成果修改、幻灯制作、演讲。发布会评审员的组织。发布会工具、会场及相关事宜确定。
各车间及QC负责人、质检科
5月10日~
6月10日
2011年~2012年QC小组活动课题注册阶段
2011年化肥厂QC小组工作实施计划
时间
工作内容
工作要求
责任人及单位
2月9日~
2月28日
QC活动小组撰写成果
1、书面成果要求A4纸打印装
订，成果word电子版QC负责人存档并发给质检科。
2、QC记录簿内栏目填写齐全，
活动结束出成果后其记录本中要能体现PDCA循环活动内容。
3、QC记录簿上课题名称与成果
2.取得经济效果的计算实事求是、无夸大。
3.已注意了对无形效果的评价。
4.改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施。
5.改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期得数据。
13-20分
5
特点
1.课题具体务实
2.活动过程生动活波有新意，具有启发性
QC小组活动成果现场评审表
QC小组活动成果现场评审表1. 评审概述本文档是针对QC小组在XX年XX月XX日进行的活动成果现场评审的总结和评价。
通过此次评审，旨在对QC小组的工作进行全面的审核和评估，以确保其工作质量和成果达到预期目标。
评审包括对QC小组在项目执行过程中所做的工作及取得的成果进行综合评价。
主要评估内容包括项目计划的执行情况、质量控制的有效性、沟通协调能力、问题解决能力、团队合作等方面。
2. 评审对象QC小组是由XX部门负责组建的，团队成员包括以下人员：•成员1：XXX（职位：XXX）•成员2：XXX（职位：XXX）•成员3：XXX（职位：XXX）•成员4：XXX（职位：XXX）•成员5：XXX（职位：XXX）3. 评审细节3.1 项目计划的执行情况在此次评审中，我们对QC小组所负责的项目计划进行了详细的分析和评估。
具体内容包括：•项目计划的合理性和可行性•项目计划的执行进展•项目计划的变更和调整情况•项目计划的达成情况经过评审，我们发现QC小组在项目计划的执行情况上表现良好，能够按照计划进度进行工作，并能适时进行调整和变更。
3.2 质量控制的有效性质量控制是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施起着关键作用。
在此次评审中，我们对QC小组对项目质量控制的有效性进行了评估。
具体内容包括：•QC小组对项目质量要求的明确和沟通•QC小组对项目质量控制规范的制定和执行•QC小组对项目质量问题的解决和改进措施的落实情况评审结果显示，QC小组对项目质量控制的有效性得到了肯定。
他们能够切实确保项目的质量要求得到满足，并能够及时解决质量问题。
3.3 沟通协调能力沟通协调是团队成员之间相互交流和协商的重要手段。
在此次评审中，我们评估了QC小组的沟通协调能力。
具体内容包括：•团队成员之间的沟通效果•团队成员之间的合作和协作能力•团队成员与其他相关部门的沟通协调能力通过评审，我们认为QC小组在沟通协调能力方面表现出色。
他们能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调，保证工作的顺利进行。
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格力动力QC小组
14
23
23
18
10
88
2
25.19
降低胀管尺寸波动
格力“相信，我能”追梦QC小组
14
24
24
18
13
93
1
26.20
提高试制量器效率
格力东方红QC小组
13
22
20
18
10
83
7
27.
提高双缸R407C灌注机输出压力稳定性
精改QC小组
12
23
23
17
9
84
5
28.
2005年优秀QC小组评审表评审人签名：陈政华
编号
成果名称/小组
选题
9-5
原因
分析
14-25
对策与
实施
15-25
效果
14-20
特点
8-15
总分
排名
1.
减少HQ40电动剃须刀系列用错材料的顾客投诉
12
20
20
16
8
76
14
2.
在短时间内提高包装九线线效率
提高包装线效率小组
10
14
23
16
8
71
20
3.
12
18
22
18
12
82
8
33.
降低银行客户数据专线故障申告率
14
22
22
18
10
86
3
34.
提高预交话费受理量
12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
18
20
16
9
75
16
35.
提高分装装量稳定性
自然QC小组
13
23
20
18
10
84
5
13
22
20
15
10
80
10
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.15
革故鼎新，开源节电
兄弟太阳圈
13
14
16
18
10
71
20
22.16
减少PT机资料查找拿取时间
兄弟聪明兔QC小组
12
16
22
18
8
76
14
23.17
减少卷带机常停次数
兄弟零点QC小组
13
18
17
16
8
72
19
24.18
提高急救药品的熟练程度
曙光QC小组
12
16
17
16
8
69
23
29.
改善危重病人吸痰效果
春雨QC小组
13
18
22
18
10
81
9
30.
提高静脉输液满意度
向日葵QC小组
13
20
20
16
8
77
12
31.
减少互利记录时间
铿锵玫瑰QC小组
12
20
20
17
8
77
12
32.
提高啤酒出厂“酸味”品评于顾客的口感一致性
7.
缩短抢修前准备安全器具的时间
五山供电所QC小组
12
16
16
16
8
68
24
8.
改进圆形钢模板
火电工程
12
18
20
18
10
78
11
9.
4号机清水质量通病控制
珠海电厂
12
20
18
16
8
74
17
10.
降低lw6型开关操作机构障碍率
变电部求实QC小组
14
22
22
17
10
85
4
11.
提高班组团队活动参与率
拱北营业所QC小组
制定大话务测试流程，提高计费准确率
互联关口大话务测试QC小组
9
14
15
14
8
60
25
4.
全面落实执行力，推进热线服务精细化管理
电话服务室QC小组
9
14
15
14
8
60
26
5.
降低计算机设备故障上报量
井岸供电所QC小组
12
20
18
16
8
74
17
6.
提高电费收缴率
白蕉供电所QC小组
12
20
16
15
8
71
20