2008奥宇的追求与倡导

奥宇的追求与倡导
——奥宇二次创业的回顾与展望
陈家林
2008年10月3日
从2001年开始到2008年底是我们奥宇第二次创业发展的八年，现在已经到了“收官”的最后阶段。

在奥宇实施二次创业的进程中，在刘振邦董事长的统率下，在各公司领导班子的直接指挥下，在奥宇“一德两制”和“大家庭”文化理念的感召下，奥宇的八年有了长足的发展。

在纪念奥宇成立16周年的日子里，我作为“奥宇二次创业发展战略纲要”的起草者和亲身实践者，现仅以北京奥宇模板公司和科技孵化器的创新发展为例，与奥宇的全体战友们，共同总结奥宇的追求与倡导，共同对二次创业历程进行一次回顾与展望：奥宇公司的主业---建筑模板，在二次创业中从一个小型企业走上了中型企业的规模，产品的市场规模和技术含量走上了同行业中的领军地位，在此用北京模板有限公司上报的财务数据就是最有力的证明（2008年数据为预计值）：总收入2000年为3694万元，2008年增长到28000万元，增长了7.58倍，平均年递增率为28.8%；净资产2000年为1393万元，2008年增长到16500万元，增长了11.84倍，平均年递增率为36.2%；职工人数2000年为596名，2007年增加到1434名，增长了2.41倍，平均年递增率为11.6%；员工年平均工资由2000年的0.35万元，2007年增加到1.87万元，增长了5.3倍，平均年递增率为23.3%；企业的土地面积由原来的100余亩扩展到现在的583亩；由原来的一家公司变成了现在的北京奥宇模板、西安奥宇模板、
奥宇孵化器、奥宇路桥模板、奥宇投资等五家公司，奥宇主业为奥宇的发展和资金的积累创下了绝对的功劳。

奥宇科技孵化器是二次创业中的第一家奥宇子公司，是走向集团化和产业升级的重大举措之一。

孵化器努力按照现代企业制度，首先实行了董事会领导下的职业经理人负责制，在经理人领导和各部门分层负责的管理制度下，坚持“功在当代、利在长远、扶持同仁、回报社会”的宗旨，即：奥宇模板创业成功后，通过创办科技孵化器的形式，扶持更多的企业成功，以此来回报党和政府及社会各界对奥宇的扶持与关怀。

孵化器始终坚持“一德两制”的治企方针，创建了“三为、两袋、六精神”的管理思想和行为规范，即：“以人为本，以法为纲、以财为主”；“两‘袋’投入、和谐进步”；“敬业感恩、忠于企业；诚信守约、兑现承诺；崇学慎独、自强不息；创新争先、追求卓越；闻鼓而动、独当三面；艰苦奋斗、精打细算”以及“专业、严谨、精细化服务”、“制度第一，经理人第二”等带有自身特点的文化理念、价值观念、激励原则和企业精神，以此努力打造和培养“奥宇大家庭”具有高素质的孵化器专业管理队伍，并统一员工的思想行为和工作指南。

经过6年的不断努力和探索,孵化面积由原来的5000平方米扩大到10000多平方米，年平均入驻率达到95%以上。

在市科委的支持下，初步建立了模板研发实验室、新型建材实验室和软件网络监测室科技条件平台。

从2002年到2007年底，累计入驻企业273家，累计孵化项目84个，毕业企业28家，申报46个专利，5个企业获得双软认证，5个企业获得市级火炬计划项目支持，1个企业获得国家级火炬
计划项目支持。

目前，入驻企业共83家,其中：在孵科技企业61家，有32家被认定为高新技术企业。

2007年入驻企业共实现技工贸总收入3.51亿，上缴国家利税1875万元，为社会吸纳就业人员835名。

孵化器运行五年来，入驻企业累计实现实现技工贸总收入共9.76亿元，上缴税费共6795万元。

奥宇孵化器在京南地区已建立了良好的品牌形象，对京南地区的科技与经济的发展起到了重要推动作用。

奥宇孵化器2006年被科技部民营科技促进会评为“全国先进民营科技产业园”。

2007年底被科技部认定为国家高新技术创业服务中心。

奥宇孵化器的第二个宏伟目标是：再经过3-5年的努力，将成为占地150亩、孵化空间15万平方米，在全国有一定影响力的优秀科技企业孵化器；现在可以豪迈的说第一个目标已经达到；第二个目标现在已经迈出了坚实的步伐。

请相信奥宇孵化器必将会跨入国家优秀孵化器的行列，必将会像奥宇模板那样，在孵化器行业中占据一个重要的位置。

奥宇的追求和倡导，还在于抓好自身经济效益的同时，始终牢记所承担的社会责任。

多年来通过不同方式分别对教育、灾区、社会团体等给予了很多无偿支持，在社会公共关系中树立了良好的形象。

同时奥宇也不会忘记党和政府、社会各界对奥宇的关怀与支持，据不完全统计，在二次创业期间北京奥宇模板公司及孵化器不但获得了北京名牌产品、全国优秀企业、科技创新企业、全国民营先进科技园等荣誉，而且还获得了各级政府各种专项资金、奖励基金及减免税扶持资金等合计高达2500余万元。

奥宇企业文化的制定、宣传、贯彻，是董事长对奥宇追求与倡导的重要元素。

企业文化说到底，就是要在企业中建立“股东、经营管理者、工程技术人员及工人和社会利益关联者之间的和谐关系”，是坚持科学发展观在企业中的具体体现；就是要建立起“明确的、具体的、以薪酬与福利为核心的、现实和长远的激励机制”；并以此培养教育员工爱岗敬业、树立责任意识、增强对企业的信心，激励员工生活乐观向上，工作积极上进，学习积极努力；只有利益关联者各自利益基本平衡，企业文化才会具有认同感和归属感，员工尤其骨干员工才会充满活力和激情，企业才会有活力。

奥宇要实现“可持续快速发展，面向全国、走向世界、创造一流”夙愿，就应打下这种坚实的基础，这也是董事长一贯强调和一再教导董事会其他成员应具备的思想理念。

正确的战略方向是企业发展的根本，有序的管理体系是企业发展的保证，过硬的产品质量是企业发展的基础，而优秀的企业文化则是企业发展的精神动力。

奥宇的企业文化，实质上就是董事长要将奥宇办成一个“大家庭式”企业的宣言，对外它是奥宇的一面旗帜，对内它是一种向心力和凝聚力，对股东则是一种人格的体现，对广大员工则是一种认同感和归属感。

在八年的二次创业过程中，先后又有838名员工加入了奥宇大家庭，有了大家的加入，从而使奥宇更加具有了活力，在“奥宇大家庭”内由于上下的团结信任和相互理解，从而形成了奥宇全体员工为二次创业目标共同奋斗的核心动力。

由于这种核心动力的持续发挥，由于广大员工的摸爬滚打和艰苦奋斗，才会在第二次创业过程中为奥宇创造了上述巨大的物质财富。

对此董事长
曾在多种场合表示决不会辜负员工对奥宇所做出的贡献，而奥宇员工则始终坚信董事长和董事会对员工承诺的兑现。

奥宇的追求和倡导，还在于企业在取得阶段性成果之后，不断地提出新的战略目标。

现在二次创业的八年即将结束，也是奥宇即将进入新的第三次创业的开始。

展望今后的五年，奥宇第三次创业目标已经有了一个初步的筹划，即：通过五年（2009—2013年）的努力，实现总体目标为“企业集团化、主业集群化、产业转型升级、经济增长两倍，力争规范上市”。

奥宇要迈上更高的台阶，就必须坚持科学发展观，坚持“一德两制”的治企方针；就必须更加重视尊重知识，尊重人才，培养选拔和欢迎更多地具有真才实干的优秀员工加入到奥宇行列；就必须把企业文化具体化，措施化，从而更加鼓励广大员工尤其是骨干员工都能在奥宇实现其人生价值。

奥宇追求的目标能否真正实现，关键在于人，上面提到从2000年的596名增加到现在的1434名，共增添了838名员工进入奥宇大家庭。

大家都能理解，任何一名求职者进入一个新单位都将意味着一切将从零开始，应为新员工在新单位还没有贡献记录。

奥宇是企业，坚持以贡献定报酬，凭能力定待遇是无可厚非的，如果员工是一个具有真才实学、脚踏实地的人、是一个善于吸取别人经验的人、是一个善于与人合作和肯于帮助他人的人，就能很快融入奥宇大家庭的圈子内。

如果封闭自己，总担心在奥宇埋没了自己的才能，就会停滞不前，延误浪费自己的时间，工作成果就不会明显。

机会总是偏向于勤奋努力、踏踏实实的员工，要想成为奥宇团队中的骨干，就需要踏踏实实从所在岗位做起，凭业绩显才干、凭才干论职位，这种对人才的评价机制，不但在奥宇而且在当今
社会上已逐步深入人心，为绝大多数人所接受。

所以，凡进入奥宇的人员都需要在本岗位上打好基础、展示才干，奥宇不会轻易提拔一个没有才干、没有经验的人来承担中、高层管理工作。

奥宇的追求和倡导，是循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶，对每个人都有重大的意义，要珍惜时间创造业绩而不要蹉跎岁月。

现在的奥宇，以为更多的员工施展才华提供了一个更宽阔的平台，笔者衷心希望广大员工能充分利用好这个平台，在新的创业目标里充分施展每个人的聪明才智并有所成就。

笔者坚信奥宇的追求与倡导会得到实现。

只要真正的坚持科学发展观和“一德两制”的治企方针，只要全体员工都能把“做奥宇人，想奥宇事，促奥宇发展”这一朴素的心路付之行动，那么“奥宇大家庭”的理想目标何愁不能实现呢。

在纪念16周年的日子里，衷心希望全体奥宇人不断学习，不断进步，为了奥宇的明天，也为自己的明天，而共同努力团结奋斗！。