A列QC小组活动记录

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qc小组活动记录范文

qc小组活动记录范文
Qc小组活动记录范文可以包括以下内容：
日期，XXXX年XX月XX日。

地点，XXXX地点。

活动内容：
1. 活动目的，简要说明本次活动的目的和意义，比如提高团队
凝聚力、优化工作流程、解决问题等。

2. 活动流程，详细描述活动的具体流程，包括活动开始的仪式、活动中的各个环节以及活动结束的总结和反馈等。

3. 参与人员，列出参与活动的所有成员名单，并可以简要描述
每个人在活动中的表现和贡献。

4. 活动内容，具体描述活动中进行的各项任务或活动，比如讨
论解决某个质量问题、制定质量改进方案、学习质量管理知识等。

5. 活动成果，总结本次活动的成果和收获，包括解决了哪些问题、提出了哪些改进建议、学到了哪些知识等。

总结反思：
1. 本次活动的优点和不足，总结本次活动的优点和不足之处，
可以包括活动组织、参与氛围、成果达成等方面。

2. 改进措施，针对本次活动中存在的不足，提出改进措施和建议，以便下次活动更加顺利和有效。

以上是一个简单的Qc小组活动记录范文，希望能对你有所帮助。

QC小组活动原始记录本

QC小组活动原始记录本日期：2024年10月1日地点：公司会议室参与人员：QC小组成员（5人）活动内容：1.确立活动目标在本次QC小组活动中，我们的目标是提高公司产品质量，减少不良品率。

通过分析生产过程中的问题和找出改进的方法，提升产品的质量稳定性，满足客户的需求。

2.活动计划安排根据我们的活动目标，我们制定了以下活动计划安排：-第一周：收集问题数据和样本，分析问题根源；-第二周：讨论问题分析结果，确定改进方案；-第三周：实施改进方案，并观察效果；-第四周：总结改进经验和效果，并制定下一阶段的计划。

3.数据收集和分析在第一周中，我们收集了过去一个月的产品质量数据，包括不良品数量和不良现象的描述。

我们通过对数据的分析，发现主要问题集中在产品组装环节，如螺丝拧紧不到位、焊接不良等。

4.问题分析和讨论在第二周的讨论中，我们针对主要问题展开了各种分析和讨论。

我们讨论了可能的问题根源，并进行了头脑风暴，提出了各种可能的改进措施。

我们认为问题的主要原因是操作工人的技术水平不够高，而且生产设备的维护不到位。

我们进一步讨论了如何提高操作工人的技术水平和改善设备维护的方法。

5.确定改进方案在第二周的讨论中，我们根据问题分析的结果，确定了以下改进方案：-对操作工人进行培训，提高他们的技术水平；-加强设备维护工作，避免设备故障对产品质量的影响；-引入质量管理工具，如6σ方法论，来优化生产流程和提升产品质量。

6.实施改进方案在第三周中，我们实施了上述的改进方案。

我们组织了培训课程，邀请专业的技术人员对操作工人进行培训，教授正确的操作方法和技巧。

我们还加强了设备的维护工作，定期检查和保养设备，以确保其正常运行。

同时，我们引入了6σ方法论，并在生产流程中应用它来发现并解决潜在的质量问题。

7.观察效果在第三周的改进方案实施后，我们密切关注了产品质量的变化。

通过对比数据，我们发现不良品率有了显著的下降，并且问题现象也明显减少。

qc小组活动记录范文

qc小组活动记录范文近期，我们qc小组开展了一次精彩的活动，为了记录这次活动的内容和成果，特此整理成文档，以便后续的总结和回顾。

活动的主题是“团队合作与沟通”，我们选择了一个室外的场地，进行了一系列的团队合作游戏和沟通训练。

在游戏中，我们分成了几个小队，每个小队都有不同的任务和挑战。

通过这些游戏，我们加强了团队协作能力，提高了沟通效率，增进了彼此之间的了解和信任。

首先，我们进行了一个名为“蜘蛛网”的游戏。

这个游戏需要团队成员一起合作，穿越一个由绳子编织而成的“蜘蛛网”，在不触碰绳子的情况下通过。

这个游戏考验了我们的团队协作能力和沟通技巧，每个人都需要积极参与，才能顺利完成任务。

接着，我们进行了一场“盲人接力”游戏。

在这个游戏中，每个小队选择一名队员进行盲目，其他队员则负责引导盲目的队员通过一系列障碍。

这个游戏考验了我们的沟通能力和信任度，只有通过清晰的指示和有效的沟通，才能让盲目的队员安全地通过障碍。

除了团队合作游戏，我们还进行了一些沟通训练。

我们分成了几个小组，每个小组都需要完成一个任务，但是每个小组只有部分信息，需要通过沟通来获取其他小组的信息，从而完成任务。

这个训练不仅考验了我们的沟通能力，也锻炼了我们的信息收集和整合能力。

通过这次活动，我们深刻体会到团队合作和沟通的重要性。

在工作中，团队合作是必不可少的，只有团结一致，才能更好地完成工作。

而良好的沟通则是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，才能让团队成员们明白彼此的意图和需求，从而更好地协作。

总的来说，这次活动不仅增强了我们的团队协作能力和沟通技巧，也增进了团队成员之间的情感交流。

我们相信，在今后的工作中，这些提升都会对我们的工作效率和团队凝聚力产生积极的影响。

通过这次活动的记录，我们可以清晰地看到我们的成长和进步，也可以在今后的工作中不断回顾和总结，以便更好地改进和提高。

我们期待着下一次的活动，继续在团队合作和沟通方面不断突破和进步。

质量管理(QC)小组活动记录表1

针对这一问题，如何精确快速的到达公、专变位置成为本小组的研究方向，并确定小组课题为“缩短现场处理人员到达故障计量点时间”。
活动小结：
通过本次本次活动的开展，经共同讨论确认了小组课题，明确了大家今后努的方向。
附件1
QC小组活动记录表
QC小组名称：计量业务班QC小组活动时间：2018年03月20日
主持人
戴辉
记录人
倪仁杰
组长
韦峰
参加人员
韦峰、戴辉、吴小兵、马汉亮、李时、张沿涛、倪仁杰
活动主题
召开筹备会，确认小组课夏的任务越来越多，因用户负荷太大导致的计量资产损坏的问题不断增加，明光供电公司管辖下的明光城区公、专变数量大，且分布集中，为满足客户用电计量准确性和公司采集成功率，快速准确的到达计量故障变压器位置变得非常重要。

QC小组活动记录表1

QC小组活动记录表1QC小组活动记录小组名称：XXX小组项目部：地铁一号线06标项目部XXX说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料、补充材料可作附件。

QC小组活动记录表活动次数编号：001活动时间：2010.03.15活动课题主持人参加人员活动阶段提高深大基坑敞开式降水控制能力XXX记录人XXXXXX、XXX、XXX、弓书建、XXX、XXX、XXX、XXXQC教育及程序本次QC小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识研究。

对小组所有活动成员进行了QC再教育，主要针对工程修建质量管理知识进行了再次研究，主要对影响工程质量的身分和措施进行了会商。

影响工程质量的因素主要为5M1E，即人、机、料、法、环、测。

要解决人员素质问题应提高人的质量意识和工作水平，提高员工自觉性和主观能动性；加强专业技术培训，提高工人操作水平；加强现场管理，提高管理水平，通过有效措施消除人为造成的质量活动内容通病，针对机械设备激发的质量变乱和通病，一方面要找出设备、机器管理方便存在的题目，还要在QC小组活动中，对操作工具进行技术革新，改进一些实用的小工具，以进步事情效力。

同时在QC活动中，应当对由于材料质量酿成的质量通病进行缘故原由分析，找出主要缘故原由并提出改进措施。

在工程施工过程中应大力推进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，不竭进步工艺水平，这是保证工程质量稳定进步的重要缘故原由。

同时应针对施工现场的静态环境，展开质量攻关，消弭由于环境酿成的质量通病；对工程测量、检测过程中，应装备满意规范和设计要求精度的仪器，对测量仪器定期校订，对操作人员进行必要的营业技术和基本素质培训。

QC小组活动记录表活动次数编号：002活动时间：2010.03.22活动课题主持人参加人员活动阶段进步妙大基坑敞开式降水控制能力XXX记录人XXXXXX、XXX、XXX、弓书建、XXX、XXX、XXX、XXXQC教育（二）及程序本次QC小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识研究。

QC小组活动原始记录本

QC小组活动原始记录本活动背景为了提高产品质量和工作效率，我们决定成立一个QC（质量控制）小组。

该小组将定期进行质量控制活动，以确保我们的产品符合客户的要求和标准。

这份文档是QC小组活动的原始记录本，记录了我们每次活动的详细信息和结果。

活动目标1.分析和发现产品存在的质量问题，并提出改进措施。

2.提供有效的质量控制建议和培训，以提高团队成员的质量意识和技能。

3.监督和评估质量控制方案的实施效果，并持续改进。

活动记录以下是我们过去几次活动的详细记录：活动1 - 日期：2022年1月10日活动内容：针对产品A进行质量控制检查。

检查项目包括外观、功能和生产过程。

共有5个团队成员参与。

活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，发现有2个产品出现划痕问题。

- 进行了功能测试，发现有1个产品的某个功能无法正常运行。

- 检查了生产过程，发现在某个环节出现了操作失误。

活动结果： - 提出了处理划痕问题的方案，并将其报告给生产部门。

- 确定了修复产品功能问题的方法，并将其报告给研发部门。

- 指出了操作失误的原因，并提出了改进措施。

活动2 - 日期：2022年2月5日活动内容：针对产品B进行质量控制检查。

检查项目包括外观、功能和材料。

共有6个团队成员参与。

活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。

- 进行了功能测试，发现有2个产品的某个功能响应速度较慢。

- 检查了产品的材料，发现有1个产品的材料存在质量问题。

活动结果： - 提出了改善产品功能响应速度的建议和方案，并将其反馈给研发部门。

- 报告了有质量问题的产品材料，并与供应商进行了沟通。

活动3 - 日期：2022年3月15日活动内容：针对产品C进行质量控制检查。

检查项目包括外观、功能和包装。

共有4个团队成员参与。

活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。

- 进行了功能测试，所有产品均运行正常。

- 检查了产品的包装，发现包装存在不牢固的问题。

qc小组活动会议记录

QC小组活动会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX
与会人员：
* QC小组全体成员
* 部门经理
* 技术支持团队代表
会议记录：
1. **议程回顾**：
* 确认上次会议的议题和决议。

2. **QC小组活动进展汇报**：
* 汇报了近期的质量检查情况，包括产品合格率、客户反馈等。

* 讨论了当前遇到的问题和改进措施。

3. **新问题及解决方案讨论**：
* 针对生产线上出现的新问题进行了讨论，提出了解决方案和实施计划。

4. **技术更新与培训**：
* 介绍了最新的质量控制技术和工具。

* 安排了相关培训课程。

5. **下阶段计划**：
* 明确了下一阶段的质量控制目标和关键任务。

6. **其他事项**：
* 讨论了与其他部门的合作事宜。

* 确定了下次会议的时间和地点。

会议结论：
* 决定采取XXX措施解决当前问题。

* 下一步行动计划是进行质量控制培训和推广新质量控制工具。

备注：
* 与会人员就质量控制的重要性和改进措施达成了共识。

* 建议在下次会议中增加对新质量控制工具的实践操作环节。

QC小组活动记录

QC小组活动记录日期：2024年5月10日地点：公司会议室参与人员：A、B、C、D、E等（具体名字隐去）活动内容：本次QC小组活动旨在提升团队合作能力、创新思维以及解决问题的能力。

活动分为三个环节，分别是团队活动、问题分析和解决方案提出。

首先进行了团队活动，通过一系列团队合作的游戏，增进成员之间的沟通与合作。

其中最受欢迎的一项活动是“绳子之间”，每组人员被要求拿着一根绳子，同时通过合力的方式将绳子从A位置移动到B位置。

在这个过程中，我们发现团队中的每个人都有不同的观点和创意，通过大家持续不断地讨论和尝试，最终找到了最有效的方法。

这个活动很好地展示了团队的合作力量和创新能力。

接下来进行了问题分析环节，每个小组被分配了一个具体的问题进行分析和解决。

我们小组的问题是如何提高公司员工的工作效率。

经过团队成员集思广益，我们首先进行了问题的归纳和分析，找出了造成工作效率低下的几个主要原因，包括工作环境、工作流程、人员激励等。

然后，我们针对每个问题提出了不同的解决方案，并进行了评估和比较，最终确定了一套综合性的方案。

最后是解决方案提出环节，每个小组依次向全体成员汇报他们制定的解决方案。

我们小组的解决方案主要包括优化工作环境、改进工作流程和加强人员激励。

具体措施包括改善办公设施、提供培训和技能提升机会、设立奖励制度等，旨在提高员工的工作环境、工作质量和对工作的积极性。

其他小组也提出了各自独特的解决方案，例如引入智能系统、改变工作时间安排等。

在活动总结阶段，我们每个小组都发表了自己的观点和体会。

大家普遍认为这次活动对团队合作、创新思维和问题解决能力的提升有很大帮助。

通过团队活动，我们更加了解了彼此的特点和优势，加强了沟通和协作。

而在问题分析和解决方案提出过程中，每个人都给予了自己独特的思考和贡献，为问题的解决找到了多种可能性。

此次QC小组活动让我们深刻体会到了团队的力量以及通过合作和创新解决问题的重要性。

我们相信，在今后的工作中，我们将更加注重团队合作，不断创新，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

QC小组活动记录

本次活动总结
会议上组长明确了分工及现场需要注意的问题，希望大家在做准备工作的时候态度严谨、认真负责，为今后的活动打下坚实的基础。
QC小组名称
小组注册时间
小组成员人数
本次活动时间
活动地点
本次活动主题
参加人员
活动过程
QC小组组长组织大家对活动的开展进行下一步的讨论
1、根据课题大家各自发表意见，扬长避短，初步制定了活动计划。
2、大家根据自己多年的现场经验，对施工现场的情况进行了总结。
主要从人员情况、机具情况、原料情况、方法情况、环境情况、检测情况、进度情况这六个方面进行了调查，并形成了调查记录表。
QC小组活动记录
编号：01
工程名称
QCБайду номын сангаас组名称
小组注册时间
小组成员人数
本次活动时间
活动地点
本次活动主题
参加人员
活动过程
1、QC小组组长召开全体QC小组成员会议，会上大家根据上级的方针，各抒己见。最后大家选择本小组现场急需解决的问题选择“箱梁预制外观质量控制”为课题。
2、选择课题后，组长让大家根据选题制定计划，下次活动大家可以讨论一组最有计划方案。
3、最后我们欣赏了5篇优秀的QC作品，并学习了QC的一些基本知识及 QC小组的活动流程。
本次活动总结
会上组长向我们介绍了QC的基本常识，明确了本小组课题内容，以及选择该课题的原因。并为下一次小组活动布置了任务。同时明确该课题对项目今后发展的重要性，给予大家足够的信心。
QC小组活动记录
编号：03
工程名称

qc小组活动记录

qc小组活动记录【活动名称】：QC小组活动记录【活动日期】：2022年1月15日【活动地点】：公司会议室【活动参与人员】：1. 张经理（质量控制部经理）2. 王主管（质量控制部主管）3. 李工程师（质量控制部工程师）4. 赵实习生（质量控制部实习生）【活动目的】：本次QC小组活动旨在总结过去一季度的工作成果，讨论并制定下一季度的工作计划，加强团队合作与沟通，提升质量控制工作的效率和质量。

【活动内容】：1. 开场致辞张经理在活动开始前致辞，对参与活动的成员表示感谢，并强调本次活动的重要性和目标。

2. 回顾上一季度工作成果王主管带领团队回顾了上一季度的工作成果，包括完成的项目数量、质量问题处理情况以及客户满意度等方面的数据。

通过数据分析，发现了一些存在的问题和改进的空间。

3. 分析问题和原因团队成员针对上一季度出现的问题进行了深入分析，找出了导致问题的根本原因，并进行了讨论和交流。

通过集思广益，找到了一些解决问题的有效方法和措施。

4. 制定下一季度工作计划在分析问题的基础上，团队成员共同制定了下一季度的工作计划。

计划包括项目的安排、质量目标的设定、资源的合理分配等方面。

同时，明确了每个成员的责任和任务，确保工作的顺利进行。

5. 沟通与合作活动中，团队成员之间积极展开了沟通和合作。

通过互动讨论，促进了彼此的了解和信任，增强了团队的凝聚力和合作意识。

6. 总结与反思活动结束前，团队成员进行了总结与反思，对本次活动的收获和不足进行了评估。

大家纷纷表示，通过活动的开展，对质量控制工作有了更深入的理解，也增强了团队的凝聚力和执行力。

【活动成果】：1. 活动记录本次活动的详细记录将被整理成文档，包括活动内容、讨论结果、工作计划等，方便后续回顾和参考。

2. 工作计划制定的下一季度工作计划将成为团队成员的指导和依据，确保工作按计划有序进行。

3. 沟通合作的提升通过活动的开展，团队成员之间的沟通和合作得到了进一步提升，为今后的工作打下了良好的基础。

QC小组主要活动记录

1.分解作业程序，明确各工序班组负责人员
2.编制每道工序的作业指导书，技术人员分工
小组全员
各班组长
贾玉民
李占江
赵斌
2001.3
3
职工培训
1.按钢筋制作绑扎、立模及砼浇筑、张拉及顶推分为三个班组进行施工工艺培训
2.岗位安全教育
小组全员
各班组成员
现场监理
赵斌
李明涛
2001.3.15
4
1.解决顶推束的标高冲突
2.完善工序交接自检、报监制
小组全员
各工班长
周蔚
2001.7.14
8
冬季施工的质量、进度保证措施
1.为保证进度，采用整体式桁架大棚方案，蒸汽供热
2.必须保证砼入模温度
3.现场温度试验成功后再施工
4.加强防火、质量安全教育
小组全员
现场监理
项目办代表
周蔚
陈海生
赵斌
2001.11.2
2.加间加黄油以减小摩阻系数
王海
周蔚
赵斌
陈海生
顶推班全体
赵斌
陈海生
2001.7.8
6
中线控制方案
1.明确中线偏差判断标准
2.加强测量复核
3.加强立模控制检查工作
小组全员
测量组
赵斌
2001.6.3
7
确保质量、加快进度
1.进一步细化工序，明确部分归属模糊作业的分工。
2.解决顶缸体旋转问题
3.解决空中穿束困难
1.将拉锚器改制为在10cm内高度可调
2.使左、右捻向的钢铰线根数相同,消除顶缸切向力
3.将拉锚器下端改制为U型开口，同时在箱梁内及地面用引绳穿束，避免空中作业
王海

QC小组活动记录

QC小组运动记载本课题名称：EC200底板进步工效的改良措施课题登记号：HY001小组名称：第一运动小组小组类型：技巧攻关小组单位：徐州市华圆机械厂部门：技巧部说明一、QC小组运动记载本是QC小组的原始记载和成果（材料）评审的根据,请留意保管.二、QC小组在开展运动进程中应如实.按时做好记载.三、有关证实材料,填补材料可作附件.目标：（确认后填写）完成时光：（运动完成填写）运动次数：（运动完成填写）小组概况运动筹划和实际进度表QC小组运动记载运动次数编号：1 3 月 2 日本次会议明白了课题,掌控了全部筹划的偏向,会上大家积极评论辩论,达到了预期的目标.QC小组运动记载运动次数编号： 1 年 3 月 2 日主持人李镇记载人李鹏组长李镇介入人员全员运动内容选定课题.安插下一阶段义务运动记载：3.对所有入选课题评分,（排序）统计成果显示,对于第二个课题,大家更感兴致,更可以或许激发大家的评论辩论热忱, 是以,我们将它选为课题.4.我们肯定每月2.18号下昼4：305：00为我们分散评论辩论的时光,地点在会议室.日常平凡大家要在本身的工作岗亭上多对我们的课题进行思虑,多实践,多做实验,多进行商量,然后我们开会的时刻,大家将本身的设法主意拿来大家一路评论辩论,愿望大家可以或许做到实时沟通,随时预备实践,为完成我们的既定课题,进步产品德量,不竭尽力.5.下面就下一阶段的工作安插一下：要完成我们的课题,起首我们要明白我们所选课题（即EC200底板进步工效的改良措施）如今所处的实际情形,设定一个切实可行的目标.在会后,大家要针对这一课题的具体情形,针对各自的工位状态,掌控我们的目标,下次开会大家评论辩论.6.会议停止.运动小结：QC小组运动记载运动次数编号： 2 年 3 月9 日主持人祖胜勇记载人王森组长李镇介入人员全员运动内容近况剖析.目标设定.安插下一阶段义务运动记载：1.经由几轮大家业余时光的卖力评论辩论,我们将前次会议的义务落实一下,可以将本身的看法与大家分享.2.大家分离拿出本身的成果,用早已预备好的图表向大家展现.下面摘述大家的看法,如下王森：机械业苏醒势头看好我们面对前所未有的机会QC小组运动记载运动次数编号：2 年 3 月9 日QC小组运动记载运动次数编号： 3 年3 月 16日QC小组运动记载运动次数编号： 3 3 月16日QC小组运动记载运动次数编号：4 年 3月23 日QC小组运动记载运动次数编号：年月日QC小组运动记载运动次数编号： 5 年 3月 30日QC小组运动记载运动次数编号：6 年3 月 30日QC小组运动记载运动次数编号： 6 年4 月6 日QC小组运动记载运动次数编号： 7 年4 月 13日QC小组运动记载运动次数编号： 84 月20 日QC小组运动记载运动次数编号：年月日QC小组运动考勤表出勤：√ 缺勤：×。

A列QC小组活动记录

河北省电力建设第一工程公司大同第二发电厂三期扩建工程项目部工程部Q C名称：大同第二发电厂三期扩建工程A列QC活动小组成员：李晓辉杨进起张勇峰高继红王英付长河王鹏目标：促进A列混凝土外观工艺质量，完成精品工程质量目标。

范围：大同第二发电厂三期扩建工程A列施工。

活动时间：定期与不定期相结合，根据现场工程需要随时进行攻关活动。

成立时间：2007年6月25日活动地点：大同市塔山电厂参加活动单位及人员：李晓辉王英张勇峰王鹏内容：参观塔山电厂空冷柱施工工艺1、6月27日上午对塔山电厂空冷柱施工工艺进行参观学习。

并通过与现场施工人员了解空冷柱施工中容易忽略及发生的问题。

2、塔山电厂空冷柱采用定型钢模板内喷模板漆施工，施工工艺良好，混凝土外观质量能够达到清水混凝土标准。

会议地点：国电试验楼一楼会议室参加会议单位及人员：国电发电公司：刘文斌甄一明刘香山华联监理公司：杨如旺王福祥周利民河北电建一公司：张永峰山西电建一公司：杨军内容：讨论空冷柱钢模板方案对塔山电厂空冷柱专用钢模板的优缺点进行了分析比较，对大二三期空冷柱模板的选材、选型、制安工艺、细部做法、砼施工要点进行了研究讨论，确定以下方案：1、空冷柱定型钢模板高度3米，每套分为大同相同4块。

2、为增加混凝土外观光洁度，钢模内侧粘贴3mm厚有机玻璃板，每块钢模内衬允许有一道拼缝，水平方向不允许有拼缝。

3、砼柱外壁3米高度设一道水平凹槽黑色塑料装饰线。

装饰线粘贴于钢模板上，混凝土浇筑完成模板拆除后，装饰线将永久性留设于柱身做为装饰作用。

4、会议地点：华联监理会议室参加会议单位及人员：国电发电公司：刘香山华联监理公司：江罗松朱学科杨如旺王福祥王荣科魏进发樊文利河北电建一公司：张永峰王英赵克王鹏山西电建一公司：冀晓峰李雁东张勇军顾金良内容：空冷钢模板专题会对已进场空冷钢模板在0米以下筒壁做试验，混凝土浇筑完毕后看混凝土工艺，发现问题，及时改进。

会议地点：华联监理会议室参加会议单位及人员：国电发电公司：甄一明华联监理公司：杨如旺王福祥周利民樊文利河北电建一公司：李晓辉王鹏吴志军山西电建一公司：李雁东张勇军内容：空冷模板、埋件专题会为增加混凝土施工工艺，制定以下施工方案：1、模板与筒壁之间的水平缝加密封条，模板与模板的竖拼缝加密封条，防止跑浆。

QC小组活动记录文本

QC小组活动记录文本本次活动记录是关于EC200底板提高工效的改进措施的QC小组活动记录。

该小组属于技术攻关小组，隶属于XXX 技术部。

在活动过程中，小组成员应如实、按时做好记录，并注意保存原始记录和成果材料。

小组成员包括组长XXX和XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。

他们的职务和QC培训情况都在表格中有详细记录。

在活动计划和实际进度表中，列出了8个项目，包括课题选定、现状把握与目标设定、制定活动计划、原因分析、对策实施、效果确认、标准化和反省及计划。

这些项目都有相应的时间节点和完成情况的标记。

在第一次活动中，小组成员选定了课题，并布置了下一阶段的任务。

他们认为，QC注重产品质量和成本，是一种有效的分析和解决问题的方法。

因此，他们明确了课题，包括产品运输过程中容易擦、底板类产品加工效率低、产品外观有细微纹理等问题。

在活动小结中，小组成员积极讨论，达到了预期的目标。

在评分和排序的环节中，未在记录中给出具体内容，可能需要补充材料作为附件。

经过统计结果显示，大家对第二个课题更感兴趣，能够激发讨论热情，因此我们选定它为课题。

我们确定每月2、18号下午4:30-5:00在会议室集中讨论。

平时大家要在自己的工作岗位上多思考、实践、试验、探讨，以便在会议时能够分享自己的想法，希望大家能够做到及时沟通、随时准备实践，为完成我们的既定课题、提高产品质量而不断努力。

下面是下一阶段的工作布置：要完成我们的课题，首先我们要明确EC200底板提高工效的改进措施现在所处的现实情况，设定一个切实可行的目标。

在会后，大家要针对这一课题的具体情况，针对各自的工位状况，把握我们的目标，下次开会大家讨论。

在本次会议中，大家积极讨论，明确了课题，把握了整个计划的方向，达到了预期的目标。

其中，XXX提出机械业复苏势头看好，我们面临前所未有的机遇；XXX指出产品合格率是制约生产效率的因素，需要提高产品的合格率。

我们认为，工序安排也是制约生产效率的因素之一，需要进一步优化。