A01.1 安全生产目标管理制度1.doc

合集下载

01-01安全生产目标管理制度1.doc

01-01 安全生产目标管理制度1 安全生产目标管理制度1 目的规定公司的安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节，并根据本制度建立实施计划和考核办法，确保安全生产目标的实现，以达到公司整体安全生产管理的持续改进。

2 范围适用于本公司安全生产目标管理及方案的制定和实施活动。

3 职责3.1 行政部负责组织制定、分解、评审公司总体和年度安全生产目标，并汇总各部门安全生产目标及实施计划，报总经理批准。

3.2 各部门负责本部门安全生产目标的分解和实施计划的编写、实施及安全生产目标的实现。

3.3总经理负责批准公司总体和年度安全生产目标及实施计划。

4 内容和要求4.1 目标的制定4.1.1 目标的制定每年年初行政部部负责组织各部门制定公司年度安全生产目标与指标。

目标与指标的制定应考虑到：a) 符合安全生产方针，包括消除事故隐患的承诺；b) 符合法律法规的要求；c) 考虑公司的重大危险源；d) 考虑公司员工及相关方的意见；e) 进行整改的技术可行性；f) 资源要求，包括人力、财力和物力；g) 行业、政府部门等各方的观点。

安全生产目标与指标也可以来源于安全绩效评定提出的持续改进意见，对改进提出具体要求。

行政部通过会议方式召集各部门经理和安全生产管理员讨论安全生产目标与指标的确定，内容需包含全面，目标指标设置合理，原则上首先考虑政府部门下达的安全生产目标与指标，同时考虑本公司重大危险源及安全生产管理要求，确定年度安全生产目标与指标，形成《年度安全生产目标与指标一览表》，经总经理批准后，以文件化的形式发布。

4.1.2 目标的分解公司总体和年度安全生产目标指标发布后，为实现公司安全生产目标与指标，各部门根据公司总体和年度安全生产目标与指标进行细化分解，各部门根据本部门的实际情况设置安全生产分目标，编制年度《部门安全生产目标分解表》。

4.2 目标的实施4.2.1 为了保证公司及各部门安全生产目标的实现，各部门应结合分解到的部门安全生产目标，制定实现目标要求的实施计划，形成《安全生产目标实施计划一览表》。

1.1.安全生产目标管理制度1.doc

1.1.安全生产目标管理制度11.总则以国家法律法规为准绳，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，加强安全生产基础建设，强化安全责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定及酒店安全生产目标的实现。

引用法律法规相关文件：《安全生产法》、《福建省安全生产条例》。

1.1目的对公司安全生产目标进行控制。

1.2范围本制度适用于公司范围内及外包部门(KTV、健身中心)。

1.3管理职责1.3.1安全生产委员会负责本制度的编制、修订、督促检查。

1.3.2各部门编制本单位安全生产目标及实施计划。

1.3.3总经理批准公司安全生产目标。

1.4工作程序1.4.1制订安全生产委员会根据安全生产方针、安全管理流程要求、年度生产经营指标，安全生产标准化评定标准系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，指导行政办、安保部起草安全生产目标和指标，征求各部门意见后由总经理批准后实施。

1.4.2实施总经理为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

1.4.3目标分解及实施行政办会同安保部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

确保目标和指标实施。

1.4.4实施结果考核行政办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。

1.4.5安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。

2.总体目标加大安全标准化建设力度，严格落实各项安全管理措施；加强安全监管，进一步提高安全管理水平，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，确保全年无死亡事故，无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

3.保障措施3.1成立安全生产委员会组长：总经理——林永和成员：各部门第一负责人。

3.2明确职责贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，，明确安全生的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

1安全生产目标管理制度1.doc

1安全生产目标管理制度1安全生产目标管理制度1.编制目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于中铁十六局集团第一工程有限公司公司所属各单位（包括机关本级、各项目部、分公司、办事处等）。

3.编制依据3.1《中华人民共和国安全生产法》（2014年修正版，主席令第13号）3.2《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）3.3公司《管理和行为规范》（2014版）3.4公司《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》（CR161/QES/2014A）4.管理职责4.1总经理负责安全生产目标与指标制定的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

4.2分管安全的公司领导负责组织实施年度安全生产目标。

4.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

4.4安全质量部负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核、评估及修订工作。

4.5各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

4.6全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作。

5.流程制定5.1提出问题。

收集在建工程信息，按照法律法规、安全管理资源配备要求及工程风险情况，通过科学预测和调查研究，结合公司中长期安全生产规划，提出公司安全生产目标与指标。

5.2制定方案。

根据公司工程实际、安全生产方针和安全生产总目标，机关相关部门、各项目部在年底提出下一年本单位及部门的年度全生产目标。

5.3确定方案。

公司安质部负责汇总机关相关部门、各项目部年度全生产目标，由公司安委会对机关相关部门、项目部年度全生产目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查通过后形成各级年度安全生产目标。

5.4目标调整与修正。

在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。

1.1安全生产目标管理制度1.doc

1.1 安全生产目标管理制度1安全生产目标管理制度1、目的为了能更好的明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2、适用范围适用于公司各部门。

3、职责安全生产领导小组对各部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司的安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、考评等具体工作。

4、管理内容和要求4.1安全生产目标管理责任、组织体系4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。

4.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

4.1.3公司要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。

4.2目标的制定、内容与分解4.2.1目标制定依据4.2.1.1政府和公司下达的安全生产控制指标。

4.2.1.2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。

4.2.1.3公司安全生产工作状况。

4.2.2目标与指标的分解与实施4.2.2.1安全生产领导小组负责组织公司高层领导、各部门经理安全责任宣导工作。

负责组织公司日常性安全检查、排查隐患、跟踪落实隐患整改情况。

分解本公司的工伤事故控制指标、严格按照指标要求贯彻执行。

4.2.2.2各部门按照安全组要求，具体负责安全责任从部门至员工的层层下达工作。

部门经理、主管亲自带头每日对本部门进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。

4.2.2.3狠抓“三违”现象，并按照制度进行处罚。

4.3目标监控与考评4.3.1目标监控4.3.1.1安全生产领导小组采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时通告目标完成情况。

1安全生产目标的管理制度

安全生产目标的管理制度1.目的1.1为遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入开展企业安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，减少和杜绝各类安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，保障员工的安全健康，特制定本制度。

2.范围2.1本制度适用于公司范围内。

3.职责3.1安全生产管理部门负责本制度的编制、修订、督促检查；。

3.2年度安全生产目标的由公司安全管理部门负责制定，组织公司各部门编制，于每年1月上旬完成。

3.3安全生产委员会负责年度安全目标的审核，总经理负责批准。

4.目标的制定4.1公司安全生产目标必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，遵循合法性、可行性、可量化性原则，根据公司的实际情况制订。

4.2 公司年度安全生产目标由两部分组成，包括安全生产指标与安全生产管理工作。

指标必须量化，同时要层层分解。

4.3 年度安全生产目标经公司安全生产委员会审核、公司总经理审批签发后，由公司管理部以文件形式发布。

5.目标的分解公司通过《安全生产责任书》的形式，把公司安全生产目标分解到各分管领导和各部门，形成横向到边、纵向到底的安全生产网络体系，确保安全生产目标的实现。

5.1公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，负有全面的领导责任，主管安全生产的安全领导负有主要的领导责任，各部门负责人对安全生产分解目标的落实负有本部门的领导责任。

5.2每年初，公司总经理与各部门安全生产第一责任人签订《安全生产责任制》，将安全生产目标分解到各部门。

5.3各部门通过严格履行《安全生产目标》下达的各项指标，切实落实本部门的安全生产目标。

6.目标的实施各级领导要认真学习《中华人民共和国安全生产法》，积极贯彻《上海市安全生产条例》，落实各项安全生产管理制度，切实采取有效措施，保证各项安全生产目标的贯彻落实。

6.1各部门应围绕年度安全生产目标，制定实现安全生产目标的管理方案，明确具体工作要求，并付诸实施；安全管理部门定期对目标、指标和管理方案完成情况进行检查与测量统计。

安全生产目标的管理制度

安全生产目标的管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，保障职工生命财产安全，保障企业的正常生产经营秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有单位和部门的安全生产管理工作。

第三条企业安全生产目标管理制度的目的是规范企业安全生产目标的制定、执行和评估，确保安全生产目标的顺利实施。

第四条企业安全生产目标管理应遵循安全第一的原则，坚持预防为主、综合治理、责任到人的方针。

第五条企业安全生产目标管理应加强宣传教育和安全技术培训，提高职工安全生产意识和素质。

第六条企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产目标的责任主体。

第七条企业应建立健全安全生产目标考核评估机制，确保安全生产目标的有效实施和落实。

第八条企业安全生产目标管理应加强与相关部门的协调配合，形成合力，共同推动企业安全生产目标的实现。

第九条本制度由企业安全生产管理部门负责监督执行，定期进行修订和完善。

第二章安全生产目标的制定第十条企业安全生产目标的制定应结合企业的实际情况和发展阶段，符合社会主义市场经济的要求，体现责任担当和可实施性。

第十一条企业安全生产目标应根据国家和行业安全生产标准，结合企业自身安全生产现状，制定具体、可行的目标。

第十二条企业安全生产目标应包括事故率目标、责任事故率目标、职业病发病率目标等内容，从而全面提升企业安全生产水平。

第十三条企业应建立健全安全生产目标的科学评定机制，确保安全生产目标的合理性和科学性。

第十四条企业应充分调动职工的积极性，广泛征求职工对安全生产目标的意见和建议，提高目标的可操作性和参与性。

第十五条企业应定期对安全生产目标进行跟踪和动态调整，及时修订不合理的目标，确保其适应企业的发展变化。

第三章安全生产目标的执行第十六条企业安全生产目标的执行应由企业领导班子亲自抓，层层分解，责任到人。

第十七条企业安全生产目标的执行要求各部门、各岗位持续关注和努力，采取有效措施，确保目标的实现。

1.1.1安全生产目标管理制度1.doc

1.1.1 安全生产目标管理制度1安全生产目标管理制度1目的：对公司安全生产目标进行控制2范围：本制度适用于公司范围内3管理职责3.1行政中心负责本制度的编制、修订、督促、检查；3.2各部门负责编制本部门的安全生产目标和实施计划；3.3董事长批准公司安全生产目标。

4工作程序4.1制订：行政中心根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由董事长批准实施。

4.2实施：董事长为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

4.3目标分解实施：行政中心将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

4.4实施结果考核：行政中心负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

4.5安全生产目标的评审及修订：通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

2014年环保工程师考试《污染防治》练习题(1)-环保工程师考试为了方便大家复习，准备了2014年环保工程师考试《污染防治》练习题，希望对大家有所帮助！点击查看：2014年环保工程师考试《污染防治》练习题汇总单项选择题：1.在( )的情况下，可采用吸附再生活性污泥法。

A.废水中主要含溶解性有机物B.由于原有系统的污泥回流能力不足，影响了处理效率C.在不增大曝气池的情况下提高现有系统的处理能力D.废水水质波动较大2.下列关于气浮的叙述，不正确的是( )。

A.气浮法去除的对象是密度接近于1的固体、液体颗粒B.亲水性颗粒较疏水性颗粒易于去除C.气浮分离的时间小于沉淀D.浮选剂一般都具有两亲结构3.强酸性阳离子交换树脂的代表性活性基团有( )，其pH值适用范围为( )。

A.磺酸基，1～14B.磺酸基，5～14C.季氨基，1～14D.季氨基，1～74.砂子在沉砂池的沉淀接近( )沉淀。

安全生产目标管理制度.doc

001安全生产目标管理制度4 安全生产目标管理制度第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。

第二章职责和分工第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和指标。

第四条部门职责：（一）负责提出年度安全生产目标、指标；（二）定期对目标完成情况进行评估；（三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。

第五条各部门职责：负责根据公司安全生产目标制定本部门目标，并逐级进行分解，编制和落实实施计划，并报工程部备案。

第三章管理及要求第六条部门每年12 月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。

第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。

（一）在设定安全目标时，应考虑：1. 法律法规及其他要求；2. 上年度安全风险控制效果；3. 可选择的安全技术方案；4. 财务、运行和生产要求；5. 同行业的安全管理指标；6. 历年安全管理统计数据；7. 前一年度安全目标完成情况；8. 监管部门及相关方的意见。

（二）确定的安全目标应能够：1. 更好地控制风险；2. 突出对事故和职业病的预防；3. 尽可能量化和可监测。

第八条安全目标制定原则（一）整合一致原则。

公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标；（二）均衡协调原则。

各部门制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现；（三）分层负责原则。

公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门的经理、主任、班长对本公司的目标负责；（四）可量化原则。

安全生产目标的制定应符合安全管理方针和本公司实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。

安全生产目标管理制度1通用.doc

安全生产目标管理制度1安全生产目标管理制度第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对本单位的安全生产目标的控制、管理，确保本单位安全生产目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位范围内安全生产目标的控制管理。

第二章管理职责第三条安全生产领导小组负责本制度的编制、修订和督促检查工作。

第四条各小组编制本小组的安全生产目标及实施计划。

第五条本单位负责人批准安全生产目标。

第三章目标的制定第六条安全生产领导小组根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标。

第七条安全生产领导小组起草安全生产目标并提交安全生产委员会。

安全生产委员会对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成本单位安全生产总目标和年度安全生产目标，由本单位负责人批准后实施。

第八条安全生产目标的制订，主要根据（但不局限于）以下几个方面建立具体的目标：（一）事故控制方面，主要是实现不发生各类生产事故的目标，其中生产事故包括人身伤害事故、设备事故、交通事故、火灾事故、环境污染事件、社会安全事件及其他工程事故等。

（二）安全生产条件方面，确保职工的个人防护和工作场所满足安全生产的相关规定。

（三）安全教育培训方面，实现各类人员的安全生产考核合格率100%、定期复培率100%以及三项岗位作业人员的持证率100%的目标。

（四）安全生产责任落实方面，实现本单位安全生产责任书的签订率100%。

（五）设备管理方面，实现在用设备、器具的登记率、定检率100%。

（六）隐患排查治理方面，实现隐患排查及整改率100%。

（七）安全生产标准化方面，实现本单位安全生产标准化二级达标。

第四章目标的分解及实施第九条本单位各小组为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源及技术资源等方面的支持和配合。

第十条安全生产领导小组根据安全生产总目标，编制年度安全生产目标，并依据编制的年度安全生产目标进行安全生产管理。

1.1.1安全生产目标管理制度1.doc

4.2实施：董事长为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

4.3目标分解实施：行政中心将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

4.4实施结果考核：行政中心负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

4.5安全生产目标的评审及修订：通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

1.1.7项目创优规划管理制度1项目创优规划管理制度一、总则1. 指导思想为落实电气化局集团质量方针和质量目标，以科学发展观为指导，全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的建设原则，依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路，强化现场管理，创建精品工程。

2. 制订目的为确保厦深铁路工程建设质量，提高工程建设管理水平，促进工程质量向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，把厦深建设成精品工程而不懈努力。

在“确保部(省)优，争创国优”前提下，全项目部开展创优质样板工程活动，做到以样板工程引路，促进工程质量创优活动不断地向纵深发展。

各作业队根据工程实际情况，选择确立创优质样板工程项目。

优质样板工程的选择应考虑到工程规模、影响力、代表性、示范性、科技含量、新工艺等因素。

优质样板工程一经确定，项目部相关部门必须高度关注，互相协调，通力合作，充分发挥样板工程的示范、引路作用，确保创优规化总目标实现。

安全生产目标管理制度(1)1完整篇.doc

安全生产目标管理制度(1)1安全生产目标管理的制度1总则1.1目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使矿业集团公司（以下简称集团公司）安全生产目标管理规范化和制度化，确保集团公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制定本制度。

1.2职责1.2.1集团公司主要负责人负责制定集团公司年度安全生产目标。

由集团公司主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。

1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。

1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织集团公司下属各生产单位、各部门签订2014年度安全生产目标责任书，并对各生产单位及各部门对目标责任书上所要求的具体事项进行检查、督促落实。

1.3规定内容1.3.1 根据集团公司安全生产方针和总体目标，各生产单位及各部门提出各自的年度安全生产目标。

1.3.2安环部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。

1.3.3集团公司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。

1.3.4集团公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。

1.4目标的调整1.4.1年度安全生产目标的调整工作，原则上每年进行一次。

对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的，需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因，经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。

1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

1.5目标的形成和分解（如下图）1.5.1集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。

1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。

01-安全生产目标管理制度1.doc

01-安全生产目标管理制度1安全生产目标管理制度1、目的：为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。

2、职责（1）安全生产管理委员会为本公司安全工作的最高管理机构，对安全工作具有最高决策权，负责公司安全生产工作的监督、检查和协调各部门之间有关安全、消防、环保、卫生健康方面的工作。

负责安全目标、指标的制定、分解工作。

（2）法定代表人（总经理）为本公司主要负责人，负责监督、检查公司内的安全工作，制止违章，保障安全。

（3）各部门负责本部门生产过程中的安全工作，落实责任，明确职责，确保运行安全，实施本部门的安全目标。

（4）公司所有员工对安全工作都负有责任。

（5）安全办公室负责月度安全生产目标完成情况的考核，安全生产管理委员会负责年度总体安全生产目标的考核。

（6）安全办公室负责对各部门安全生产目标实施情况进行监测。

3、目标和指标的制定、分解安全生产管理委员会每年的年初研究、制定本公司的安全目标，并将安全指标分解到各部门。

各部门的安全指标在签订安全目标责任书中必须予以明确。

4、目标和指标的实施及实施计划（1）各部门负责本部门目标和指标的实施，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，主要负责人负责督促各部门指标的实施。

（2）各部门根据已分解的指标制订本部门的安全目标和指标的实施计划。

5、安全目标、指标考核办法（1）安全目标、指标考核分为年度考核和季度考核。

（2）年度考核由安全生产管理委员会组织，每年的12月末对本年度的安全目标、指标完成情况进行综合考核。

（3）季度考核由安全办公室组织相关部门人员对各部门安全目标完成情况进行考核，考核的主要依据为“安全责任书”及本公司的安全目标、指标考核细则。

（4）对连续两个季度未完成安全指标的部门进行处罚。

（5）对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

6、安全生产目标实施情况检查及监测安全办公室每季度对安全生产目标实施情况进行一次检查，并对实施情况进行记录。

1安全生产目标管理制度[1]

安全生产目标管理制度1。

安全工作指导思想坚持“安全第一，预防为主”的方针，更好地开展安全标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的稳定好转，不断深化企业安全管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，开创新思路,适应新挑战,为实现企业安全生产目标而努力奋斗。

2. 安全生产工作目标2.1重大生产安全事故为零;2。

2重大交通责任事故为零；2.3重大设备责任事故为零；2。

4重大火灾责任事故为零；2。

5重大人身伤害事故为零；2.6年千人工伤率为3‰以内；2。

7特种作业人员培训、持证率达100％;2.8三级安全教育率100%；2。

9严格执行新扩建项目“三同时”制度;2。

10加强安全知识的宣传。

3。

具体工作和责任3.1成立领导管理体系,做到三个发挥,即：发挥安全生产工作的领导和决策作用；发挥广大工人的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用.3。

2切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

3.3完善安全生产组织机构,发挥职能作用，明确责任，做到安全生产与科学管理相结合,并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。

3.4落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规,提高安全管理水平。

积极开展“五反"活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。

3.5加强安全责任、安全操作规程的教育,采取培训、学习、考试等办法,利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。

3.6结合企业特点和实际情况，针对工作作业现状,及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。

严格负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对工人进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。

3。

7为了安全管理人员业务水平，对班组长和安全员进行安全生产、劳动保护等法律法规的教育和培训，同时对全员进行法律法规、操作规程及安全常识等知识的考试。

1.安全生产目标管理制度1.doc.doc

1. 安全生产目标管理制度1第一章安全生产目标管理制度1 目的为推动公司安全工作的规范化管理，维护广大员工生命安全，使各部门、车间的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。

2 适用范围本制度适用于新材料公司各部门安全生产目标的制定、分解、实施和考核等环节的管理。

3 引用标准和相关文件《中华人民共和国安全生产法》(主席令[2002]第70号)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》（安监总128号文)4 目标制定的原则4.1 整合一致原则：公司安全目标是各部门制定分目标的依据，各部门的目标应为公司总体目标服务。

4.2 均衡协调原则：各部门、车间目标应依据本部门、车间的工作职能制定，并注意与相关部门目标实施进程的同步，以保证公司总体目标的实现。

4.3 分层负责原则：公司总经理是公司安全生产的第一责任人，总经理为首的领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求；各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产目标负责。

5 目标的制定公司每年初根据上年安全目标完成情况和集团公司布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。

6 目标的分解6.1 公司将安全生产目标和制表分解到各科室和基层单位形成安全责任状下发各部门。

6.2 各分管领导要在年度安全生产目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本部门的分目标。

6.3 各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一责任人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

7 目标的实施7.1 各部门按照本部门的安全生产目标，由部门第一责任人检查督促目标完成情况，定期针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，增添措施，保证目标进度。

1安全生产目标管理制度1.doc

1安全生产目标管理制度1第一章总则第一条为了实现公司安全绩效的持续改进，规范目标管理工作，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司安全生产目标、指标值的制定、分解、实施、考核等环节。

第二章管理职责第三条在总经理的领导下，安全管理部门负责安全生产总体公司目标和年度安全生产目标的制定，并负责指标的分解、监督检查与考核工作。

第四条各部门根据本部门的相关安全生产指标，制定相应的实施计划，并严格按计划执行。

第三章管理内容第五条公司根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》、以及有关的加强安全生产工作，落实安全生产责任制的精神，制定此总体目标和年度目标。

第六条目标制定要求符合本公司的实际情况，符合各环节的分工和要求。

第七条安全生产目标内容（一）总体目标1、杜绝死亡、重伤、重大火灾及重大设备事故；2、杜绝违章指挥、违规操作；3、百分之百完成各项事故隐患的整改、治理工作；（二）年度目标内容在总体目标的框架范围内为实现总体目标而制订更具体的事故指标和工作指标。

Ⅰ、事故目标：重大人身伤亡事故0起重大火灾事故0起重大生产事故0起重伤率小于2‰轻伤率小于3‰Ⅱ、工作指标包括：1、安全隐患检查、排查、整改率100%；2、企业健康安全培训率100%；3、特种设备检验合格率100%；4、职业安全健康设备设施维护100%；6、职业健康体检合格率100%；7、特种工持证上岗率100%；8、建设项目“三同时”执行率100% ；第八条目标的分解第九条总体目标和年度目标在公司年度计划中明确，并将安全生产目标分解到相关部门作为公司年度工作计划的附件下发。

第十条将部门安全责任指标写入安全生产责任书，由公司主要负责人与各部门一把手及部门安全生产主管领导签订安全生产责任书。

并在安全生产责任书中写明安全责任指标完成结果的考核细则。

第十一条各部门根据公司下达给部门的安全生产指标，制定本部门相应的具有针对性的实施计划，实施计划中明确完成指标的具体实施措施、时间、责任人，并报安全管理部门备案。