6 施工组织设计【暗标】工程进度计划与措施
工程施工组织设计-施工进度计划和保证措施
施工进度计划和保证措施第一节施工总工期安排本工程合同总工期为75天，由于在排进度计划时通常不考虑天气的影响，所以计划应按先紧后松的指导思想进行。
第二节施工进度计划图表根据合同文件要求，并结合我公司丰富的施工经验，对本工程我们编制了详细的施工进度控制网络计划图和施工进度计划表，以协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，既保证施工过程的安全生产，文明施工，又确保工程总工期目标和质量目标的实现。
第三节工期保证措施一、进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。
2、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种之间，进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。
二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。
三、确保工期的管理措施组建“金华宁能热电有限公司主给水系统与输煤系统改造项目变频室工程项目经理部”实行项目法施工，配制以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。
1、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。
2、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。
3、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。
工程施工工程进度计划与措施
工程施工工程进度计划与措施随着现代建筑工程的复杂和规模的增大，施工进度的安排和控制变得越来越重要。
制定合理的工程进度计划可以提高施工效率，避免浪费，减少成本，同时保证工程质量和安全。
在制定工程进度计划时需要考虑到各种因素，包括现场实际情况、材料和设备供应、人员安排以及天气等因素。
本文将介绍工程施工工程进度计划及其实施措施。
1. 列出总体计划：这一步是制定工程进度计划的第一步，需要列出整个工程的总体计划，即要建造什么，如何建造，在什么时间内完成，需要什么设备和人员等。
2. 制定施工进度计划：在总体计划的基础上，制定具体的施工进度计划，包括每一阶段所需要的时间，人员、材料和设备需求等。
4. 制定周计划：在施工分部分项计划的基础上，制定每周的施工计划，明确每周的施工任务、需求资源及数量，并指导现场专业人员、材料和设备服务商进行周计划确认。
5. 编制进度表和里程碑计划：进度表和里程碑计划是整个工程进度计划表现和实施的主体，用于跟踪、管理和控制项目的各阶段进展情况，以达到控制总工期的目的。
6. 制定总控计划：总控计划的编制是为了在施工过程中能够保持整个工程的控制，包括资源的有效利用、工程质量的保证、安全环保的控制等。
1. 确保施工场地安全在施工过程中，场地的安全是一个至关重要的问题。
必须确保施工现场人员的安全，以避免工伤事故的发生。
这包括检查是否存在潜在的安全隐患，如是否存在污染、坑洼和突起等。
2. 提前准备必要的资源在开始施工之前，必须准备好施工所需的材料、设备和人员等资源，以确保工程能够按时开始。
如果在开始施工前出现材料或设备缺失或人员不足的情况，会影响工程进度，甚至会导致工程延误。
3. 尊重合同工期施工周期是建筑工程的重要指标。
开工前，必须与业主商定施工周期，并在合同中明确规定。
同时要尊重工期，按时完成施工。
4. 动态调整工程进度在工程进度实施过程中，可能会遇到各种困难和问题，如设备故障、天气变化和技术问题等。
施工组织设计：工程进度计划与措施
施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。
（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。
（3）完工日期：开工后120日历天内完工。
（4）分部分项工程施工进度附后。
2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。
在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。
2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。
每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。
（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。
检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。
工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。
（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。
（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。
必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。
（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。
对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。
施工组织设计-工程进度计划及措施(纯方案,3页)
1.工程进度计划及措施本工程招标要求的工期为200日历天。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。
1、明确工期进度控制方法与原则（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工和钢结构施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
对各参加施工专业，以总进度网络为依据，明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接日期。
在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。
（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。
（5）控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。
2、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
其进度动态控制循环图如下：施工进度动态控制循环图3、制定保证工期的技术措施：（1）编制切实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，杜绝返工现象。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【工作计划】工程是指根据一系列设想的目标和相关科学知识和技术手段，通过一组有组织的人员，将一个或一些现有实体自然或人造转化为具有预期使用价值的人造产品的过程。
以下是为大家整理的关于工程进度计划与措施的文章6篇 ,欢迎品鉴！【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
施工组织设计(暗标)
目录第一章 施工方案及技术措施…………………………………… 第 页 第二章 质量管理体系与措施…………………………………… 第 页 第三章 安全管理体系与措施………………………………………第 页第四章 环境保护管理体系与措施…………………………………第 页第五章 工程进度计划与保证措施…………………………………第 页第六章 主要施工机具及劳动力配置计划…………………………第 页第七章 新工艺、新技术、新材料的使用及效果…………………第 页第一章 施工方案及技术措施（一）编制依据及执行标准编制依据（ ）固原市残疾人康复中心建设项目招标文件。
（ ）固原市残疾人康复中心建设项目施工图纸。
（ ）中国建筑工业出版社《建筑施工手册》第四版。
（ ）本工程的实际情况、特点以及我公司的技术力量配备情况。
（ ）类似工程的施工经验。
⒉执行标准工程测量规范（ ）建筑地基处理技术规范（ ）建筑地基基础施工质量验收规范（ ）人防工程施工及验收规范（ ）地下工程防水技术规范（ ）地下防水工程质量验收规范（ ）混凝土结构工程施工质量验收规范（ ）砌体工程施工质量验收规范（ ）混凝土小型空心砌块建筑技术规程（ ）屋面工程施工质量验收规范（ ）建筑地面工程施工质量验收规范（ ）组合钢模技术规范（ ）钢筋焊接接头实验方法标准（ ）建筑工程施工质量验收统一标准（ ）建筑工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（ ）混凝土质量控制标准（ ）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（ ）建筑施工安全检查办法（ ）建筑机械使用安全技术规程（ ）施工现场临时用电案前技术规程（ ）采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ ）建筑电气安装工程质量检验评定标准（ ）火灾自动报警系统施工及验收规范（ ）（二）工程概况固原市残疾人康复中心建设项目，本项目位于固原市原州区明堡路以北，建设用地面积 平方米。
工程项目包括：残疾人康复中心、服务生活用房，给排水系统、采暖及通风系统、电气消防系统工程。
施工进度计划及进度措施
施工进度计划及进度措施1.施工进度计划管理措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现协议承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保障措施。
人员组织保障为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备作业。
2.施工组织管理保障1.计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签署协议的条款之一。
该计划有五个关键日期控制点即开工日期.基础结构完工日期.结构封顶日期.装修完工日期.竣工交验日期等。
根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业工程队签署协议的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。
根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。
同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。
2.计划的执行与控制建立每日生产例会准则，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业作业。
每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。
如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。
为保障计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划.材料.构配件.加工.装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保障。
施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签署意向书。
3.方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施工程进度计划与措施一、工程进度计划编制原则在制定工程进度计划时，需要遵循以下原则：1.合理安排施工顺序，确保在最少的劳动力、材料物资和资金消耗下，按规定工期完成拟建工程的施工任务。
2.采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
3.节约施工成本。
二、工期目标和总控施工进度计划1.工期目标：从开工到结束180天。
2.施工进度计划：请参考施工进度计划横道图。
三、工期保障措施一）施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位联系，根据实际情况和业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
具体措施包括：1.尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2.制定详细的施工准备工作计划，包括生产区平面规划、水电管线布设、临时生产、生活设施搭设等，以尽早具备开工条件。
3.在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作。
主要骨干成员将参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员将于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4.我们经过多次论证和修改，力求使技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
二）施工组织保障措施为了确保工期目标的实现，我们将采取以下措施：1.以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2.制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
3.根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
4.为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交叉作业。
5.尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。
各施工班组进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。
施工组织设计施工进度措施计划
施工组织设计施工进度措施计划
一、前言
本施工组织设计施工进度措施计划适用于我公司负责的某工程项目。
为确保项目顺利进行，特制定此计划，以引导和监督施工过程中的各项措施，确保按计划完成工程建设任务。
二、项目概况
该工程项目位于某地，项目总建筑面积约为平方米。
三、组织管理及责任
本施工组织设计施工进度措施计划由我公司组织实施，我公司对施工质量、施工期进展、成本控制等负责。
我公司施工负责人对施工现场的日常管理负责。
四、施工进度措施
1.施工流程安排
按照行业规范制定标准施工流程，保证施工按时按质进行。
2.施工周期
根据设计图纸、施工进度，合理制定施工周期，严格按时完成各阶段施工任务。
3.施工人员安排
依据施工流程和施工周期，合理安排施工人员，加强对施工人员的安全、素质培训及考核。
4.物资保障
统一对施工物资采购、供货、仓储、配送、保护等进行管理，避免损失和浪费。
5.施工文件管理
建立施工文件管理制度，加强施工记录、文件的及时、有效归档。
五、其它
本施工组织设计施工进度措施计划为施工阶段的工作指导，如施工过程中出现安全生产事故、质量异常或优化方案等问题需要进行调整，应及时提出并送有关部门批准后作出调整。
以上计划的实施应与相关规定和标准相一致，并及时进行动态管理、追踪及情况反馈，以保证计划的实施效果。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划一、施工进度安排本工程工期比较特殊，我方响应招标文件的要求，计划工期随地铁建设进程确定，投标人随招标人项目情况及要求相应跟进。
二、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足建设单位对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
三、工程进度目标我公司结合本工程工期特点与主要施工内容，计划在保证工程质量的同时，争取提前完成本工程，更好的发挥社会效益。
本工程的特点是工期随地铁建设进程确定，投标人随招标人项目情况及要求相应跟进。
为提高施工效率，加快工程进度，缩短施工时间，我公司采用立体交叉流水作业进行施工。
在劳动力充足的情况下，分项、分部、分段、分片，进行分组作业，力求按期保质保量全面竣工。
设专人负责组织所需材料及设备进场的时间顺序，根据单项工程的特点，就近堆放和设置材料、机械，节约有效的时间，确保工期按总进度计划实施。
配备各工序的作业人数，按日工作效益控制施工进度，任务落实到每个小组，制定五日工程项目完成报表制度。
对每个单项工程的作业班组实行《任务书》制，即：按总进度表编制的持续时间来控制在实施过程中时间的消耗和工程量完成。
制定材料使用报表，按材料预报在规定的进场时间里尽可能提前进场，避免因材料进场拖延耽误工期。
2、具体施工进度安排见后表（计划开工、竣工日期及施工进度横道图）第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
【施工暗标】施工进度计划、工期保证措施
施工进度计划、工期保证措施第一节、施工工期计划及保证一、工期的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划。
劳动力进场计划。
施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
6、项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
二、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。
3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
【施工暗标技术部分】施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
第二节施工进度计划部署合理安排施工步骤，尽可能最大展开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施2.1制定科学合理的施工方案，根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度和质量。
2.2加强施工现场管理，严格执行施工标准和规范，保证施工质量符合要求。
2.3加强施工现场安全管理，制定安全生产措施和应急预案，确保施工安全。
2.4加强施工现场环保管理，做好噪声、扬尘等污染物的控制，保护环境。
2.5加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少对周边环境的影响。
3、资源措施3.1合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工进度和质量。
3.2加强材料和设备的管理，做好采购、运输、储存等工作，保证施工需要的材料和设备及时到位。
3.3优化施工工艺，提高工作效率，确保施工进度。
4、风险措施4.1制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预案制定和演练，保证施工安全和进度。
4.2加强风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施。
以上是本工程进度计划与措施的编制依据、施工总进度安排、施工进度控制措施等方面的内容。
我们将按照以上计划和措施，加强组织、技术、资源、风险的管理，确保工程按时、按质、按量完成。
2.1 针对大量开挖和严格的坡比控制，必须严格控制开挖深度，确保不超挖和不欠挖，并保证修整成形坡面以便后续的砌体工序施工。
现场施工人员和测量人员必须密切配合，随时检查测量和开挖情况，以确保进度不会影响下一道工序的施工进度。
2.2 本工程的混凝土预制块工程量大、施工要求高，必须加强各个工序的质量管理和检测，确保材料和劳力的充分落实，并调整和改进影响施工进度的因素。
3.劳力组织措施：我公司调派施工人员到现场投入施工，其余劳动力在施工区附近招聘。
4.机械设备措施：用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场；未拥有的机械设备在当地租赁，开工准备期间全部在县城于开工前集结待命。
这些设备措施能够满足施工进度要求。
四、保证工期、提前工期的措施：1.根据本工程的特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。
施工组织设计-进度管理措施
施工组织设计-进度管理措施
一、前期准备
1. 制定详细的施工计划，包括工期、任务分解、施工方法等内容，确保施工进度的合理安排。
2. 成立项目组织管理团队，明确各成员的职责和工作任务，确保团队协作高效。
二、进度管理计划
1. 制定进度管理计划，明确进度管理目标、方法和措施，确保施工进度的有效控制。
2. 确定关键工作节点，对工期较长的关键节点进行重点监控和管理。
三、进度监控与控制
1. 建立进度监控系统，包括进度录入、收集、分析和报告等功能，及时获取施工进度的数据。
2. 定期进行进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整工作计划和资源分配。
四、风险管理
1. 进行施工进度风险分析，明确可能影响施工进度的因素和风险点。
2. 制定应对措施，对可能发生的风险进行预警和应急处理，以减少风险对施工进度的影响。
五、信息沟通
1. 确立进度信息反馈机制，及时将施工进度信息反馈给相关部门和人员。
2. 加强与业主、监理单位和施工队伍的沟通，及时解决施工进度方面的问题和难题。
六、总结与改进
1. 定期进行进度评估，总结施工进度管理的经验和教训，提出改进措施。
2. 不断优化施工组织设计和进度管理方法，提高施工进度的控制力和效果。
以上是施工组织设计-进度管理措施的主要内容，通过严格执行这些措施，可以有效提高施工进度的控制能力，确保工程的顺利进行。
6-施工组织设计-进度计划及工期措施
第九章工期进度计划控制措施本工程工期目标15天,为保证按期交付,精心编制了工程总进度计划,该计划中对各个节点工期进行了重点安排。
具体表现:建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出独立承包商招标计划和进场计划,技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。
安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、人、财、物的保障(1)、在本工程上,公司严格按招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程的需要。
(2)、公司除具备强大的本部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所有形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
(3)、公司在本工程上不折不扣的实行专款专用。
2、技术工作保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面、内容要详细,配以图表,图文并茂,做到具体、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
3、管理的保障(1)、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。
将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。
在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商,调整、规范各分包商的行为,高效地实现让设计、监理、业主满意的工程目标。
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六、工程进度计划与措施第一节进度计划及目标工期目标：根据招标及合同的要求，计划在总工期为420日历天内完成全部合同范围的内容。
施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同规定工期内必须按时交工，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
第二节施工进度计划安排详见：工程施工总进度计划横道图、网络图。
第三节进度计划保证措施1、资金保证本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。
同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。
2、前期准备利用我单位的各项优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。
（1）主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排场事宜。
（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证工程按期开工。
（3）事先进行施工技术准备工作，土方开挖方案、模板方案、脚手架等方案均超前进行编制，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。
3、组织措施1、为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。
2、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
3、对各专业分包实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。
4、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。
5、建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。
在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。
6、充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
4、技术措施（1）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标结构施工是本工程的施工重点，“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。
确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。
为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保主楼结构施工是首期工作重点。
具体设想如下：（2）采用商品砼，砼以泵车及输送泵输送为主，塔吊辅助吊运；（3）桩基完成后立即安排塔吊基础施工，保证地下结构施工期间材料的水平和垂直运输；（4）场内各材料加工棚，配备充足的加工机具设备；（5）合理组织流水加大施工穿插力度本工程结构类型丰富，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，内外交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。
（6）加强与业主、设计、监理和专业分包单位的联系①在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。
②施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在不明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。
故此，我方将大力配合业主，协调与设计、分包的工作。
将各专业分包施工工作计划纳入我方施工总进度计划中，明确进场退场的时间表，便于各方进行协调配合。
施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。
③每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任；④分包单位必须按我方的总体时间安排进行施工。
（7）积极推广新技术、新工艺、以科技提高效率，缩短工期。
建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。
同时，施工中积极推广应用各项技术，有效的推动进度向计划目标前进。
为确保工期目标，拟采用的新技术有：①柱、梁采用定型模板，如此将有利于提高模板装拆速度，利于材料快速周转，节省模板支设时间；②砼随捣随抹施工工艺，节省通常做法中地面精装饰施工前对基层进行再处理需花费的工期；③采用砼泵送连续浇筑工艺；④采用砼早强外加剂，加快砼前期硬化速度，使砼结构模板体系尽快可拆，为砌砖工程及后续装饰工程可尽快插入创造必要条件；⑤加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平；⑥运用计算机管理技术，通过现代化施工项目管理软件，抓好关键数据的自动采集软件，提高工作效率，避免因返工而延误工期。
5、管理措施（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
（2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。
（3）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
（4）实行奖励机制，拟定拿出一的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不束。
（6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。
（7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
（8）质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。
6、材料保证（1）本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。
施工前需复试检测的材料如钢材、水泥等确保提前进场。
装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。
为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。
（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。
根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
7、劳动力保证为确保工期顺利完成，我们将按工种需求配备各专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。
7、机械及工器具保证为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点，我们准备投入4台QTZ60型塔吊。
施工升降机6台。
商品砼采用泵送。
各专业配备专用中、小型施工机具。
其它施工机械，如：挖掘机，装载机，自卸汽车，柴油发电机钢筋加工机械，木工加工机械，砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有利保证。
8、节假日期间保证施工措施在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民工，根据中国的传统，在农忙和春节期间都要回家收种和团聚，因此为保证农忙和春节期间顺利施工，特制定以下措施：（1）在农忙和春节期间，尽量利用本公司职工，打破工种界限。
对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。
（2）在农忙和春节期间，提前与各劳务公司签订用工包保协议，运用经济扛杆确保用工稳定。
（3）在农忙季节和春节期间，可采用歇人不歇工序的方法，适当延长工作时间的方法。
（4）管理人员以身作则，坚守岗位，并组织群众性的劳动竞赛。
（5）灵活运用经济杠杆，在期间不休息的人员，可提高工资待遇。
9、夜间保障措施施工照明与施工机械设备用电各自采用一条用电线路，防止大型施机械因过载后跳闸导致施工照明不足。
基础施工期间，分别在场地东西两边搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
结构施工时，再将1台镝灯架设在塔吊支架处，用于施工作业层的夜间照明。
1台镝灯放在加工棚区域，便于制作工夜间加班作业。
同时配备5架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
10、冬雨期和高温季节施工保障措施季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。
详见：“季节性施工措施章节中”。
11、外围保障工作1、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。
2、做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的副经理专门负责。