推进工资集体协商 切实维护职工权益(沈主席改)

推进工资集体协商切实维护职工权益
齐二机床工会
齐二机床在完善职工代表大会制度和平等协商签订集体合同的基础上，大力推进工资集体协调制度，有效地促进了企业和谐的劳资关系，促进了企业可持续发展，收到了企业增效，职工增收，和谐共建，成果共享的成效。

一、提高认识，明确思路，高度重视工资集体协商工作
近两年来，齐二机床加快转变发展方式，深化内部管理改革，坚定不移地实施转型升级战略，初步实现了“十二五”第一步发展目标，职工收入水平稳步提高，生活质量持续改善，但不可避免地，收入分配领域的一些潜在问题也逐渐显露出来，成为影响劳动关系和谐与企业和谐的重要因素，对此，齐二机床党政领导统一思想，把进一步推进工资集体协商制度，完善工资正常增长机制作为理清分配关系，维护职工合法权益的有效途径，纳入重要议事日程。

一是健全组织。

我们成立了工会、法律部、人力资源部为成员单位的工资集体协商领导小组，组织小组成员和部分职工代表系统学习了有关法律法规和相关文件，掌握了省，市有关规定及工资指导线，职工生活费用价格指数，同行业的现有工资及增长情况等，以提高源头参与协商的能力。

二是加强宣传教育。

公司工会利用多种渠道向职工灌输
“效益是干出来的，不是天上掉下来的”思想，教育引导职工处理好个人利益与企业整体利益，眼前利益与企业长远利益的关系，使职工充分认识到企业的整体利益与职工的根本利益是一致的，从而与企业共谋发展，共享利益，共担责任，共渡难关。

三是融洽干群关系。

我们每年都组织职工学习业务理论和岗位技能，在职工中广泛开展劳动竞赛、“五小”创新、合理化建议活动，开展丰富多彩的文体活动，融洽了干群关系，增强了职工对企业的向心力和凝聚力，为开展工资集体协商营造和谐氛围。

四是注重调查研究。

公司工会、纪委、法律部、人力资源部相关人员组成的厂务公开调查组和由各级员工代表组成的《集体合同》落实督促检查小组，每半年一次深入生产单位，与一线职工进行座谈，广泛征求普通职工对工资分配的意见，工资集体协商领导小组通过大范围的调查研究，详细具体地掌握了在工资分配、职工生活方面存在的突出问题和数据，以及职工对工资增长的意见。

二、严格执行劳动合同和集体合同制度，促进工资集体协商的有效开展
自2008年《劳动合同法》施行以来，我公司严格履行《劳动合同法》，企业《劳动合同》、《集体合同》签订率均达到100%。

同时，我公司将《劳动合同》、《集体合同》
作为公司开展工资集体协商重要手段，企业设立了由员工代表、公司代表和工会代表组成的劳动争议调解委员会，并邀请法律事务室人员参与指导工作，确保了劳动合同履行的严肃性，维护了员工的合法权益。

为保证《集体合同》的有效兑现，公司建立了三项机制。

一是建立了协商机制，在合同内容确定之前，重点就有关员工利益的问题，如员工收入、福利待遇等重要内容都要经过员工代表协商确定；二是建立了检查机制，成立了由各级员工代表组成的《集体合同》落实督促检查小组，每半年检查一次，及时发现通报有关问题；三是建立整改机制，在对发现问题进行深入梳理的基础上，通过董事会、总经理办公会、党政联席会等会议反映问题，制定整改措施，并对整改落实情况进行通报和督办。

三、构筑民主管理的平台，多元化的协商形成确保职工的参与度
我们强化以职代会为主渠道的厂务公开民主管理制度，制定了《齐二机床职代会实施细则》，各项改制方针、战略目标、收入分配办法等涉及职工切身利益的重大事项、重大决策，都要广泛听取和反复征求职工代表的意见，提交职工代表大会讨论审议通过。

（一）拓展职工广泛参与厂务公开民主管理的渠道
我们建立起《职工代表与公司党政领导对话制度》、《工
会与班子联席会制度》，设立了“总经理信箱”，开通了“工会信箱”及纪检委网络信箱，并通过《齐二机床报》、多媒体新闻、网站等媒体，及时公开企业生产经营状况、干部任用等情况，在公司上下形成了系统、快捷的厂务公开体系，架起了公司经营、管理决策层与一线员工联系的桥梁。

年初召开公司职工工资集体协商会议，行政方、职工方代表参加。

协商讨论一直通过薪酬价值导向改革。

在具体方案中，推行工资分配的分级管理，以指标完成情况核定二级单位工资总额，发挥薪酬在人岗匹配和效益提升等方面的导向作用，逐步构建科学、合理的人次梯队和分配机制。

在二级单位实行总公司控制工资总额，根据实际经营情况制定相对灵活的薪酬分配办法，并自主分配内部人员工资。

在岗工人实行工时工资，工时工资标准根据各事业部实际完成商品（工时）情况和三产经营收入进行核定。

在管理部门实行二十级岗位绩效工资制，按照人岗匹配原则，定岗定编，岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、年功工资组成。

绩效工资实行员工工资收入与个人贡献和企业经济效益“双挂钩”。

在销售部门按新签合同量、销售回款和合同贡献度实行提成工资制。

在技术部门实行绩效工资与项目承包工资相结合为主，其他分配形式为补充的分配办法，对新产品开发研制、技术
课题（工艺）攻关、重大结构改进、降低设计成本等实行项目承包。

对骨干研发人员待遇予以重点倾斜，对个别的业务带头人实行特岗特薪。

同时，工资集体协商会后，人力资源部还对职工住房公积金情况进行整理，公示职工清楚地知道了个人缴费情况，公司交纳情况，怎样使用公积金。

这次工资集体协商缩减了干部间收入的差距，进一步维护了一线普通职工的切身利益，实现了协商拟定目标，职工反映良好，凝聚了人心。

（二）注重劳动关系协调机制的建设，促进企业的和谐稳定
为进一步做好劳动争议预防调解工作，我们及时充实和健全了劳动争议调解委员会、集体合同监督小组、劳动保护监督委员会、女工委员会等机构，不断规范劳动关系预警和劳动争议调解机制。

在各直属单位工会内下设16个劳动争议调解小组，各小组配备了强有力的基层调解员。

经常深入员工队伍，宣传劳动法律法规和企业规章制度的同时，了解和掌握员工的实际情况，当发生纠纷争议时，正确分清是非、明确责任，通过有力的劝说和安抚帮助员工适当维权和解决矛盾，达到和谐劳资关系的目的。

为协调劳动关系，解决职工的困难提供了组织保证，工会与人力资源部一起对养老保险缴纳、最低工资发放、最低生活费发放等方面的状况和存在问题进行了调查，并与有关
部门协商，提出了解决的办法和措施，得到公司党政的重视，使问题得到了妥善解决。

针对大集体改制，公司工会与有关部门一起到集体公司听取汇报，召开职工代表座谈会调查研究，并就涉及职工内退、下岗、工资标准、最低工资，职工休假及承包经营规范运作等方面提出了建议和意见，得到较好落实。

劳动争议工作关系到职工和企业的切身利益，政策性强，涉及面广，这就对调解人员的素质也提出了较高的要求。

为此，我们在劳动争议调解组织建立之初，就建立了专业法律法规学习培训制度，采用一事一训，外出学习和内部培训相结合，加强对调解员培训的实效性。

对于新调整人员及时进行岗前培训，使其尽快了解和熟悉相应的政策法规和调解原则。

同时在调解劳动争议工作中注重“一制三性”调解法的掌握和运用，“一制”即首问负责制，“三性”为调解及时性、处理公平性和结果满意性。

通过持续不断学习与培训，使广大调解人员不断加深对劳动争议调解工作重要性的认识，不断提高依法办事和依法维权的能力，为劳动争议及时调解，维护员工队伍的和谐稳定提供了有效保证。

四、工资集体协商制度建设初见成效
一是企业与职工劳动关系更加和谐。

由于近年企业受市场影响，职工工资收入波动有些波动，但因公司在工资方面与职工诚信协商，取得职工的广泛理解，有效地稳定了职工
队伍，和谐了劳动关系，公司至今未接到过任何一起因员工劳务纠纷发生的投诉事件。

公司先后荣获省、全国劳动关系和谐企业称号
二是推动了企业健康快速发展。

职工在工资集体协商中得到实惠，认识到只有企业效益增长，职工收入才能增加，更关心企业的生产经营，关心企业的发展，工作积极性、主动性、创造性日渐高涨。

仅2013年就有2500名职工参加了技术练兵活动，80余名技术骨干参加了公司12个工种的技术比赛，职工提合理化建立260多条，为企业增收节支百万余元，通过开展工资集体协商，公司内部管理不断得到完善，先后获得“五一劳动奖状”、省安康杯竞赛先进集体称号，全国、省模范职工之家荣誉称号。

三是协调劳动关系制度日益完善。

开展工资集体协商，推动了劳动合同制度、集体协商制度、职代会制度、厂务公开民主监督制度、党政领导与职工代表对话制度的不断完善，为依法有序协调劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主观能动性提供了必要保障。

四是工会组织的地位不断提升。

工会通过代表职工进行工资集体协商，充分发挥了工会在协调劳动关系中不可替代的作用，为了职工最关心的劳动报酬权益，得到了广大职工的信任、拥护和依赖，提高了工会在职工心目中的地位，增强了工会的影响力和号召力，职工有困难找工会，有建议找
工会，行政在涉及职工切身利益的重大决策上，也主动征求工会意见。

总之，齐二机床强力推进工资集体协商制度，坚持以职工为本，做到了企业发展为了职工，企业发展依靠职工，发展成果由职工共享，从而密切了劳资双方关系，增强了企业的凝聚力。