医院管理信息系统课程设计报告书

《管理信息系统》

课程设计报告

医院HIS管理系统

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目录

第一章系统概述 (3)

第二章系统分析 (3)

2.1：需求分析 (3)

2.2：可行性分析 (4)

2.3：组织结构分析 (5)

2.4：业务流程分析 (5)

2.5：数据流程分析 (8)

2.6：数据字典 (10)

第三章系统设计 (11)

3.1：开发工具的选择 (12)

3.2：处理流程 (12)

3.3：总体结构 (12)

3.4：E-R图 (13)

3.5：输入设计 (16)

3.6：输出设计 (17)

3.7：软件结构 (17)

3.8：数据库设计 (19)

第四章系统实施 (22)

4．1：登录工作台操作 (22)

4.2：登陆数据库 (22)

4.3：部分代码 (23)

第五章结束语 (26)

一．系统概述

四0四医院系国家三级综合医院，川北医学院附属第二医院，是市第二大综合医院。医院编制床位670，开放床位1100。人员编制739人,在岗职工1046人拥有临床专业科室近50个。科：设有心、呼吸、消化、神经、感染、分泌、肾、血液、肿瘤等专业；外科：设有肝胆胰外科、胃肠外科、心胸外科、骨科、脑外科、泌尿科等专业；妇产科、小儿科、口腔科、眼耳鼻咽喉科、药学部、影像科、医学超声、医学检验、病理等。

如此一个综合性医院，信息数据相当的多，所以必须高效地管理，现在医院用的的read公司的HIS系统，配套oracle数据库和另外几个附加的软件一起管理医院所有数据。

医院信息系统（英文缩写为HIS，英文全称为Hospital Information System）是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。医院信息系统是现代化医院建设中不可缺少的基础设施与支撑环境。

HIS将计算机技术和医院的管理特点、管理思想、医院各部门业务特点、业务经验有机地结合起来，用数据库方式管理、储存信息，利用计算机网络加速信息流通和传递速度，对医院发展和医院改革具有重要意义。

二.系统分析

系统分析是系统开发的重要阶段。系统分析的目的是要回答新系统将要“做什么”这个关键性问题。在这个阶段要集中精力，认真分析用户需求，用科学的方法来表达新系统的逻辑方案，建立新系统的逻辑模型。

系统分析工作开始与用户提出新系统的要求，进行初步调查与可行性分析后，确认新系统开发为可行即可进行详细调查与分析，提出新系统逻辑模型，最后写出系统分析报告。

2.1：需求分析

一所医院的主要构成分为两个部分，一是门诊部门，二是住院部门，医院的所有日常工作都是围绕着这两大部门进行的。

门诊部门和住院部门各下设若干科室，如门诊部门下设口腔科、科、外科、皮肤科等，住院部门下设科、外科、骨科等，二者下设的部分科室是交叉的，各科室都有相应的医生、护士，完成所承担的医疗工作，医生又有主治医师、副主任医师、普通医师或教授、副教授、其他之分。

为了支持这两大部门的工作，医院还设置了药库、中心药房、门诊药房、制剂室、设备科、财务科、后勤仓库、门诊收费处、门诊挂号处、问讯处、住院处、检验科室、检查科室、血库、病案室、手术室，以及为医院的日常管理而设置的行政部门等。

2.2：可行性分析

可行性分析是在建立一个管理信息系统的前期对项目的一种考察和鉴定，主要是对在操作上，技术上，经济上可能存在的问题进行分析。目前，开发与应用管理信息系统的程度已经成为衡量一个国家、部门、企事业单位科学技术与经济实力的重要标志之一。其重要目标是：用最小的代价在尽可能短的时间确定问题是否能够解决。

在分析设计之前，本文先对404医院HIS医院管理系统做如下可行性分析：

2.2.1：技术可行性

为了使平台具有更好的实用性和安全性，本平台基于当今广泛使用的Windows 7操作系统，数据库的设计上则使用了数据量较大的oracle,服务器选用了微软公司的IIS。而在Web与数据库的接口采用了简单易编写的框架技术。页面设计选用Dreamweaver工具进行编写，每一种选用的技术都被现在的编程者广泛使用。

2.2.2：经济可行性

经济可行性研究是对组织的经济现状和投资能力进行分析，对系统建设运行和维护费用进行估算，对系统建成后可能取得的社会和经济效益进行估计。主要解决资金可得性和经济合理性两个问题。作为开发本系统的主要的软件环境是和oracle，这两个软件已经是市面上比较常见，技术上比较成熟的两个软件开发工具，因此，在软件上本系统的开发成本是可以被接受的。在外围设备方面，该系统只需要最常见的普通输出设备，如打印机。除此之外，在系统投入运行后，能提高医务人员的工作效率，协同工作能力进一步的加强，时间效益得到进一步的提高，优化生产关系，提高生产力，加快了病人就诊的速度，全面提高了医院的综合管理水平和服务质量。所以，本系统的开发在经济上是可行的。

2.2.3：管理可行性

主要是管理员对开发信息系统是否支持、现有管理制度和方法是否科学，规章制度是否齐全、原始数据是否正确等。医院根据所开发的系统进行策略上的发展和改变可以获得新的收益，系统应该具有操作简单、易于理解，界面友好等特点，管理员经过短时间的培训就可以熟练地使用该系统。因此本系统的开发在管理上可行。

2.3：组织结构分析

组织在这里是指医院门诊，组织结构是指医院门诊部的部门划分以及他们的

进行业务流程分析时，需要按照原有信息流动过程，逐个地调查分析所有环节的处理业务、处理容、处理顺序和对处理时间的要求，弄清各个环节需要的信息、信息来源、流径去向、处理方法、计算方法、提供信息的时间和信息形态等。

业务流程分析可以用业务流程图来完成。所谓业务流程图就是一种表明系统各单位、人员之间的业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图，它用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。

404医院HIS医院管理系统的业务流程图如图所示：

2.4.1：门诊业务流程图