软件开发与项目管理实训指导书
《软件项目管理》实验指导书解读
软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导，共10个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务:1．巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3．了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。
*4．了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配:1．分解项目工作 (2学时)2．软件项目进度计划编制 (2学时)3．项目规模成本估算 (2学时)4．软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5．软件项目开发阶段各种管理（1）(2学时)6．软件项目开发阶段各种管理（2）(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，可以分别每次实验提交一个报告，也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
软件项目管理实验指导书
《软件项目管理》实验指导书实验一：监控中心工程建设方案的项目管理一、实验目的1、了解计算机在项目管理中的作用；2、掌握项目管理软件的功能和组成；3、熟悉Project软件的界面；4、掌握Project软件的基本操作。
5、就一个具体的项目实现管理。
二、实验仪器1、计算机2、Microsoft Office Project 2003三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用project 2003创建项目。
四、实验步骤和内容1．启动Project2003，在工作区中默认打开的是“甘特图”试图，单击“任务名称”列标题下面的第一个单元格，如图1-1所示图1-1 单击选中第一个单元格2．单击数据编辑栏，将插入点放置在其中，输入“监控中心工程建设方案”，再单击按钮（或者【Enter】键），如图1-2所示。
该任务是任务1，其为总任务，下面的所有任务都是其子任务。
图1-2 在单元格中输入文本作为任务名称3．这时任务1的“工期”域自动显示为“1工作日？”（问号表示估计工期），单击其后的微调按钮（也可直接在编辑栏中输入数字），将工期调整为60个工作日，如图1-3所示。
图1-3 设置任务1的工期4．在开始1的下方输入任务2“工程实施前的准备”，设置其工期为5个工作日。
其默认的开始时间就是任务1的开始时间，如图1-4所示。
图1-4设置任务2的工期5．同样输入任务3“设备采购”，其工期为21个工作日，开始时间为任务2完成后，因此其开始时间应该为任务2完成时间后面的一个工作日，如图1-5所示。
图1-5设置任务3的开始时间6．这时会弹出“规划向导”对话框，如图1-6所示，其默认选项是链接两个相关联的任务，单击【确认】按钮。
项目管理软件应用实验实验指导书
项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件，学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法，提高项目管理能力，并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。
二、实验材料1. 计算机：具备安装和运行项目管理软件的计算机。
2. 项目管理软件：选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。
三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件，进行软件的安装。
安装过程中，根据提示选择安装目录、设置语言等。
2. 创建项目打开项目管理软件，根据实际项目需求，创建一个新项目。
填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息，并设置相关的项目属性。
3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心，也是项目管理软件能发挥作用的关键。
在项目管理软件中，点击“项目计划”或类似功能入口，制定项目计划。
（1）项目分解：将项目分解为不同的任务或阶段，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。
（2）任务排列：对任务进行排序，确定任务的前后关系，形成项目的逻辑关系图。
（3）任务时间估算：根据过往经验和专业知识，估算各个任务的完成时间，并为任务设置起始日期和截止日期。
（4）资源分配：为每个任务分配相应的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
（5）设置里程碑：根据项目目标和需求，设置里程碑，用于标识项目的重要节点。
4. 项目进度跟踪在项目执行期间，通过项目管理软件进行项目进度跟踪。
根据实际完成情况，及时更新任务的完成状态和进度百分比。
5. 项目资源管理利用项目管理软件，对项目资源进行管理。
包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过软件的功能，可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。
6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。
在项目管理软件中，可以识别和记录项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。
软件学院实训指导书
软件工程实验指导书一、实验要求软件工程实验要求学生采用“项目小组”的形式，结合具体的开发项目进行设计。
具体要求如下：1．班级按项目小组进行分组，每组不得超过6人2．每个项目小组选出项目负责人或项目经理，由项目经理召集项目组成员讨论、选定开发项目3．项目开的每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间4．每个项目小组必须按照《软件工程实验指导书》附录中给定的文档规范标准提供项目文档5．题目自定或采用附录二中的题目6．软件开发的方法学自定（结构化或面向对象的方法学）二、实验步骤1．结构化软件开发技术以实际项目为驱动，采用结构化的分析、设计与实现方法完成该项目的分析设计与实现。
（1）项目的可行性分析评述为了合理地达到开发目标而可能先择的各种方案；说明论证所选定的方案。
（2）项目的开发计划以项目负责人为主，对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
（3）需求规格说明书软件使用用户和软件开发者双方对该软件的起初规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础，主要将用户的需求转化为未来系统的主要功能。
（4）概要设计说明书编制的目的是说明对程序的系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础（5）详细设计说明书编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并概要设计说明书。
（6）数据库设计数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库所有标识、逻辑结构和理结构作出具体的设计规定。
（7）测试分析报告测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加发记载，（8）用户手册描述该软件系统工程所具有的功能及基本的使用方法。
软件开发实习实训大纲
软件开发实习实训大纲一、实训目标软件开发实习实训的主要目标是为学生提供一个实践机会，以便他们能够在真实的工作环境中应用所学的软件开发技能。
通过实训，学生将能够加深对软件开发过程的理解，并将所学的理论知识转化为实际项目的实现能力。
此外，实训还旨在培养学生的团队合作能力、解决问题的能力以及创新思维能力。
二、实训内容1. 项目选题：根据学生的兴趣和实际需求，选择合适的项目进行开发实训。
项目选题应具有一定的挑战性，能够涉及到多个软件开发技术和技能。
2. 项目需求分析：学生需要进行对项目需求进行详细分析，明确项目的功能需求和非功能需求。
3. 项目设计与架构：学生需要进行项目的整体设计和架构规划，包括选择合适的技术栈和开发工具，并进行模块划分和接口设计。
4. 项目实现与编码：学生需要按照项目设计进行编码实现，遵循良好的编码规范和工程管理方法。
5. 项目测试与调试：学生需要进行项目的单元测试和集成测试，并对项目进行调试和优化。
6. 项目文档编写：学生需要编写项目文档，包括需求分析文档、设计文档、测试报告等。
三、实训流程1. 整体规划阶段确定实训的总体目标、实训项目的选题和分组情况，并进行项目需求分析和设计规划。
2. 学习阶段学生根据项目需求和设计规划进行相关技术学习和知识储备，包括相关框架、编程语言、数据库等。
3. 项目开发阶段学生根据项目需求进行系统的设计和编码工作，并进行测试和调试。
4. 实训总结与展示学生完成项目开发后，进行总结评估，并进行项目展示和汇报。
四、实训评估1. 评分方式：根据学生的项目实现情况以及提交的相关文档和报告进行评分。
2. 评估要点：主要评估项目的功能完整性、代码质量、项目管理能力以及项目文档的完整性和规范性。
五、实训要求1. 学生需要按时完成各阶段的任务，并积极参与团队合作，与组员共同完成项目目标。
2. 学生需要熟练掌握相关技术和工具，并能够将所学知识灵活运用到实际项目中。
3. 学生需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队成员进行沟通和协作。
《软件项目开发与及管理》实验指导书
《软件项目开发与及管理》实验指导书软件工程系编写实验一项目计划制定.............................................................................................. - 1 - 实验二理解项目...................................................................................................... - 5 - 实验三资源管理、成本管理............................................................................... - 12 - 实验四项目控制和动态跟踪............................................................................... - 15 - 附录A ......................................................................................................................... - 19 -实验一项目计划制定一、实验目的掌握如何使用Microsoft project 2000制定项目计划。
二、实验环境软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。
软件工具：Microsoft project 2000以上版本。
三、实验内容与要求1.Microsoft project2003的基本界面。
主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。
主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。
(完整word版)软件项目管理实验指导书-llp
《软件项目管理》实验指导书2 0 16年第一部分软件项目管理实验内容实验目标：通过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解，将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践,并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用，提高项目管理能力及分析解决问题的能力。
为了配合《软件项目管理》课程，本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目（也可自选项目），项目简称:SPM。
完成软件项目管理的全过程实践，一共包括17个实验（实践）环节。
准备：所有的学生进行分组，每组4-5人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。
每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。
1、实验（实践)一、项目招投标实验目的:明白项目招投标过程实验要求:1）老师（甲方）提供项目要求2）团队（乙方）选定并分析项目3）编写***项目的项目章程4）选择2个团队课堂上进行竞标,进行答辩,提交项目章程5）其他团队进行评述，充当评审专家的角色,可以提问题。
老师评述和总结：2、实验（实践）二、项目生存期模型确定实验目的:掌握软件项目生存期模型选择方法实验要求：1）复习课程的生存期模型2）分析SPM项目特性3）确定SPM项目生存期模型4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型5）其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结：3、实验（实践）三、项目需求管理实验目的：掌握软件项目需求管理过程，可以编制需求规格,实验要求:1）复习需求分析的几个方法2）编写SPM项目的需求分析说明书3）复习需求变更控制流程4）编写SPM项目的需求变更控制5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程6）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：4、实验(实践）四、任务分解实践环节实验目的:明白WBS概念，掌握任务分解和验证方法实验要求：1）复习任务分解和验证方法2）编写SPM项目的任务分解，即WBS.3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果4）其他团队进行评述，可以提问题。
《软件项目管理》实验指导书 2
3.4 Project项目管理工具3.4.1 实验类型验证性实验，2学时，选做；3.4.2 实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；3.4.3 背景知识3.4.4 实验设备PC机一套，服务一台。
3.4.5 实验内容1)安装单机版Project；2)以书上第6章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能；3)根据优化策略，对所给的example进行优化；3.4.6 实验步骤第一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件；第二步骤：安装Project，并输入example；第三步骤：通过帮助文档，熟悉project的基本功能；第四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；3.4.7 实验要求1)熟练使用Project的基本功能；2)撰写实验报告；3.4.8 实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？3.5 软件项目计划的制定3.5.1 实验类型设计性实验，4学时，必做；3.5.2 实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划；3.5.3 背景知识项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。
由于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。
又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。
为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。
计划阶段主要有9个主要组成部分：●目标。
一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。
●程序。
为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动；●进度计划。
计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。
●预算。
为达到或超过目标，计划所需要的费用。
●预测。
在某一时间会发生什么情况，通常用风险来描述。
●组织：为达到或超过目标，对所需要的职位数目，种类及其相应的权利和责任的设计。
软件开发项目管理指导书
软件开发项目管理指导书一、引言随着信息技术的迅速发展，软件在我们日常生活中的应用越来越广泛。
为了确保软件开发项目能够高效、顺利地进行，软件开发项目管理起到了至关重要的作用。
本指导书将介绍软件开发项目管理的基本原则、方法和流程，帮助项目管理人员有效地规划、组织、监控和控制软件开发项目。
二、项目管理概述1. 项目定义软件开发项目是指以软件为核心，将软件工程的各个阶段合理组织、协调和管理，从而达到项目目标的过程。
2. 项目管理原则a. 目标导向：确保项目目标明确、可量化，并保持与业务需求的一致性。
b. 组织协作：建立高效的团队合作机制，搭建良好的沟通渠道，促进团队合作。
c. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取措施进行控制和应对。
d. 资源优化：合理分配项目资源，确保项目进展顺利。
e. 不断改进：持续检查和评估项目管理的效果，根据反馈进行改进。
三、项目管理流程1. 项目立项a. 确定项目目标和范围：明确项目的产出、交付物和阶段目标。
b. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
c. 确定项目团队：明确项目成员角色和职责，组建项目团队。
2. 需求分析a. 收集需求：与利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。
b. 分析需求：对收集到的需求进行分析和整理，确定需求的优先级和可行性。
c. 编写需求规格说明书：将需求详细描述，确保开发团队理解需求。
3. 设计与开发a. 技术选型：根据需求和项目特点选择合适的技术方案。
b. 架构设计：设计软件系统的整体结构和模块划分。
c. 编码与测试：根据设计进行编码和单元测试，确保代码质量。
d. 集成与测试：将各模块进行整合，并进行系统测试。
4. 项目监控和控制a. 进度管理：监控项目进度，及时调整计划以保证项目按时完成。
b. 质量管理：制定质量标准，进行质量检查和测试，确保软件质量。
c. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，确保项目的稳定运行。
d. 变更管理：管理项目需求和范围的变更，确保变更的可控性和合理性。
项目管理实训任务书
项目管理实训任务书一、任务背景近年来，随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争，项目管理作为一种重要的管理方法得到了广泛关注。
项目管理的目标是通过有效的规划、组织和控制，实现项目的成功交付，从而实现组织战略的目标。
鉴于此，我们将为学生提供一个项目管理实训任务，以帮助他们学习和运用项目管理方法和工具，提高他们的专业能力。
二、任务描述1. 任务目标本次实训的目标是训练学生使用项目管理知识和技能，在规定的时间内成功完成一个真实的项目。
项目可以是学校内部的某项工作、社区服务项目、商业项目等，以便学生能真实地体验到项目管理的各个环节和挑战。
2. 任务内容学生将以小组形式负责一个项目的全周期管理，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
（1）项目规划：学生需要制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等约束条件，明确项目计划和工作分配。
（2）项目执行：学生需要按照项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按时、按质量完成。
（3）项目控制：学生需要通过项目绩效评估、风险管理、变更控制等手段，对项目执行情况进行监控和调整，确保项目进展符合预期。
（4）项目收尾：学生需要整理项目文档、总结经验教训，并准备项目交付物，确保项目顺利进入后续阶段或项目结束。
3. 任务要求（1）项目选择：学生可以自行选择项目，项目要求有一定的挑战性和实践性，能够提供足够的学习和实践机会。
（2）项目计划：学生要求制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作计划、里程碑和交付物，以及资源和风险管理等内容。
（3）团队合作：学生需要以小组形式进行合作，明确团队角色和职责，实施有效的沟通和协作，提高团队绩效。
（4）项目控制：学生需要根据项目计划和实际进展，进行项目控制和调整，及时解决项目中的问题和风险。
（5）结果报告：学生需要及时记录项目执行情况、经验教训和总结，编制项目报告，向老师和同学进行展示。
三、评估方法1. 项目成果评价对学生的实训成果进行评价，包括项目计划、项目执行情况、项目控制结果和项目总结。
软件开发与项目管理实训指导书
软件开发与项目管理综合实训指导一、软件开发与项目管理综合实训目的《软件开发与项目管理综合实训》是为计算机科学相关专业《软件开发与项目管理》课程配套设置的，是《软件开发与项目管理》课程的后继教学环节，是一个重要的、不可或缺的实践环节。
其目的是使学生能够针对具体软件开发与项目管理项目，全面掌握软件开发与项目管理管理，软件需求分析，软件初步设计，软件详细设计，软件测试等阶段的方法和技术。
通过该课程设计使学生进一步理解和掌握软件开发模型、软件生命周期、软件过程等理论在软件项目开发过程中的意义和作用，培养学生按照软件开发与项目管理的原理、方法、技术、标准和规范，进行软件开发的能力，培养学生的合作意识和团队精神，培养学生对技术文档的编写能力，从而使学生提高软件开发与项目管理的综合能力，提高软件项目的管理能力。
同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和能动性，重视学生自学能力的培养。
二、软件开发与项目管理实训的要求本次实训要求学生采用“项目小组”的形式，结合具体的开发项目进行设计。
具体要求如下:1. 每个班级按项目小组进行分组，每组不得超过3人；2. 每个项目小组选出项目负责人或项目经理，由项目经理召集项目组成员讨论，选定开发项目，项目的选定必须考虑“范围、期限、成本、人员、设备”等条件；项目经理负责完成“可行性研究报告”，制定“项目开发计划”，管理项目并根据项目进展情况对项目开发计划进行调整；对于调整的项目开发计划必须存档；3. 项目开发计划书中每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间；明确每个阶段提交文档的日期和时间；每个项目小组必须明确指定文档的审查小组和审查人员以及审查结果的返回日期；审查小组和审查人员不得是完成被审查内容的完成者；审查结果至少包括：存在的问题、出现问题的所在文档的位置及页码、具体建议等；每个阶段的审查结果不得少于10个问题；4. 每个项目小组必须按照给定的文档规范标准提供下列文档，文档中必须注明执笔者，完成者（签名）和完成日期，其中完成需求分析和设计工作的人员不能相同，完成编码和审查/测试的人员不能相同；文档包括: 可行性研究报告、项目开发计划、需求分析规格说明、概要设计规格说明、详细设计规格说明、编码清单（部分或全部）、测试清单；5. 每个项目小组可以选择完成编码，测试等阶段的部分任务；6. 根据合理的进度安排，一步一步，踏踏实实地开展实训活动，按时完成每部分工作；7. 综合实训集中在机房进行，每天由班长负责考勤，指导教师抽查；8. 综合实训过程中，坚持独立完成，分成小组进行的要有明确的分工，并在报告中给以说明。
软件项目实训指导书
软件项目实训指导书编者：计算机应用技术教研室前言软件工程实训是为计算机相关专业软件开发而设置的，是软件开发相关课程讲授中一个重要的、不可或缺的实践环节。
其目的是使学生能够针对具体软件工程项目，全面掌握软件工程管理、软件需求分析、软件初步设计、软件详细设计、软件测试等阶段的方法和技术，通过该课程设计使学生进一步理解和掌握软件开发模型、软件生命周期、软件过程等理论在软件项目开发过程中的意义和作用，培养学生按照软件工程的原理、方法、技术、标准和规范，进行软件开发的能力，培养学生的合作意识和团队精神，培养学生对技术文档的编写能力，从而使学生提高软件工程的综合能力，提高软件项目的管理能力。
按该课程的特点，实训内容包括软件开发的两大方法学的专题训练，即结构化（生命周期学）的方法学和面向对象的方法学，通过对一个简单项目，要求学生利用结构化软件开发技术或面向对象的软件开发技术完成对该项目的开发。
因此设置五个实训项目，从项目发的准备工作，系统分析过程，系统设计过程，软件测试到系统实施，覆盖软件开发的整个过程，此外又引入我国国家《计算机开发规范》，以规范技术文档的书写标准，提高实训教学质量。
通过实训训练，达到如下目的：使学生进一步了解和掌握软件工程原理，提高对实际项目的分析和设计能力，通过实训课程，熟悉和基本掌握软件工程方法学、软件开发的过程，文档资料的编写格式及规范，全面领会和贯通所学习的理论知识，从而培养学生综合运用所学课程知识，分析解决问题的能力，培养学生理论联系实际作风，实事求是，严肃认真的科学态度和良好的工作作风，为今后从事科学研究工作打下基础。
实训一：项目开发的准备工作一、实训目的与任务目的：确定课题，组织组员，合理分工，熟悉软件开发环境，培养团队精神。
任务：学习软件开发小组的组织和管理，合理分工，将项目开发各阶段的任务明确，并熟悉相应的软件开发环境。
二、实训内容与步骤（1）班级按项目小组进行分组，每组安排5－6人；（2）每个项目小组推选出项目负责人或项目经理；（3）由项目经理召集项目组成员讨论、从附录1中选定或自拟定一个开发项目；（4）实行项目经理负责制，由项目经理统一管理整个项目的实施过程，并合和理调整资源和负责项目全局；（5）根据项目的难易程度合理分配组员的任务，使项目的每项任务切实落实到个人且规定该任务的起止日期，并最终对问题达成一致的看法；（6）针对项目的实施和采用的软件开发方法，熟悉相应的软件开发工具及其使用环境；（7）查阅相关参考资料，阅读国家有关软件开发的标准文档（见附录2）。
软件项目管理流程作业指导书
软件项目管理流程作业指导书第1章项目启动 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 市场需求 (5)1.1.2 技术发展趋势 (5)1.1.3 内部资源与能力 (5)1.2 项目目标确定 (5)1.2.1 功能性目标 (5)1.2.2 质量目标 (5)1.2.3 时间目标 (6)1.2.4 成本目标 (6)1.3 项目团队组建 (6)1.3.1 角色与职责 (6)1.3.2 人员选拔 (6)1.3.3 团队沟通与协作 (6)1.4 项目启动会议 (6)1.4.1 会议议程 (6)1.4.2 参会人员 (6)1.4.3 会议记录 (6)第2章项目计划 (6)2.1 项目范围管理 (6)2.1.1 收集需求 (7)2.1.2 定义范围 (7)2.1.3 制定工作分解结构（WBS） (7)2.1.4 核实范围 (7)2.1.5 控制范围 (7)2.2 项目时间管理 (7)2.2.1 定义活动 (7)2.2.2 估算资源 (7)2.2.3 制定进度计划 (7)2.2.4 估算活动持续时间 (8)2.2.5 控制进度 (8)2.3 项目成本管理 (8)2.3.1 估算成本 (8)2.3.2 制定预算 (8)2.3.3 控制成本 (8)2.4 项目质量管理 (8)2.4.1 制定质量计划 (8)2.4.2 实施质量保证 (8)2.4.3 实施质量控制 (8)2.4.4 管理质量改进 (9)第3章需求分析 (9)3.1.1 背景资料分析 (9)3.1.2 用户访谈与问卷调查 (9)3.1.3 干系人需求收集 (9)3.1.4 竞品分析 (9)3.2 需求分析 (9)3.2.1 需求分类 (9)3.2.2 需求优先级排序 (9)3.2.3 需求依赖关系分析 (9)3.2.4 需求冲突解决 (9)3.3 需求规格说明书编写 (9)3.3.1 需求描述 (10)3.3.2 功能需求 (10)3.3.3 功能需求 (10)3.3.4 界面需求 (10)3.3.5 安全性需求 (10)3.3.6 可用性需求 (10)3.4 需求确认与评审 (10)3.4.1 需求确认 (10)3.4.2 需求评审 (10)3.4.3 需求变更管理 (10)第4章系统设计 (10)4.1 总体设计 (10)4.1.1 设计目标 (10)4.1.2 设计原则 (10)4.1.3 系统架构 (11)4.1.4 技术选型 (11)4.2 详细设计 (11)4.2.1 功能模块设计 (11)4.2.2 数据库设计 (11)4.2.3 接口设计 (11)4.2.4 界面设计 (11)4.2.5 安全设计 (11)4.3 设计评审 (11)4.3.1 评审内容 (11)4.3.2 评审流程 (11)4.3.3 评审结论 (12)4.4 设计文档编写 (12)4.4.1 文档格式 (12)4.4.2 文档内容 (12)4.4.3 文档更新 (12)4.4.4 文档提交 (12)第5章编码实现 (12)5.1 编码规范制定 (12)5.1.2 编码规范内容 (12)5.1.3 制定方法 (12)5.2 编码实施 (13)5.2.1 目的 (13)5.2.2 编码实施步骤 (13)5.3 代码审查 (13)5.3.1 目的 (13)5.3.2 代码审查方法 (13)5.4 代码版本控制 (13)5.4.1 目的 (13)5.4.2 代码版本控制方法 (13)第6章软件测试 (13)6.1 测试策略制定 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 内容 (14)6.1.3 流程 (14)6.2 测试用例设计 (14)6.2.1 目的 (14)6.2.2 内容 (14)6.2.3 流程 (15)6.3 测试执行 (15)6.3.1 目的 (15)6.3.2 内容 (15)6.3.3 流程 (15)6.4 缺陷跟踪与修复 (15)6.4.1 目的 (15)6.4.2 内容 (15)6.4.3 流程 (16)第7章项目集成与交付 (16)7.1 系统集成 (16)7.1.1 目标 (16)7.1.2 内容 (16)7.1.3 注意事项 (16)7.2 系统部署 (16)7.2.1 目标 (17)7.2.2 内容 (17)7.2.3 注意事项 (17)7.3 用户培训 (17)7.3.1 目标 (17)7.3.2 内容 (17)7.3.3 注意事项 (17)7.4 项目交付 (18)7.4.1 目标 (18)7.4.3 注意事项 (18)第8章项目收尾 (18)8.1 项目验收 (18)8.1.1 验收准备 (18)8.1.2 验收流程 (18)8.1.3 验收材料 (18)8.2 项目总结 (18)8.2.1 项目总结内容 (18)8.2.2 项目总结报告 (19)8.3 项目绩效评估 (19)8.3.1 绩效评估指标 (19)8.3.2 绩效评估流程 (19)8.4 知识库与经验总结 (19)8.4.1 知识库建设 (19)8.4.2 经验总结 (19)8.4.3 知识分享 (20)第9章项目风险管理 (20)9.1 风险识别 (20)9.1.1 风险定义 (20)9.1.2 风险识别方法 (20)9.1.3 风险识别结果 (20)9.2 风险分析 (20)9.2.1 风险定性分析 (20)9.2.2 风险定量分析 (20)9.2.3 风险排序 (20)9.3 风险应对策略 (20)9.3.1 风险规避 (20)9.3.2 风险减轻 (21)9.3.3 风险转移 (21)9.3.4 风险接受 (21)9.4 风险监控与应对 (21)9.4.1 风险监控 (21)9.4.2 风险应对计划 (21)9.4.3 风险应对实施 (21)9.4.4 风险应对跟踪 (21)第10章项目变更与控制 (21)10.1 变更管理流程 (21)10.1.1 变更申请提交 (21)10.1.2 变更申请评审 (21)10.1.3 变更决策 (21)10.1.4 变更实施 (21)10.1.5 变更记录与跟踪 (22)10.2 变更请求处理 (22)10.2.2 变更请求分析 (22)10.2.3 变更请求评估 (22)10.2.4 变更请求处理 (22)10.3 项目控制与调整 (22)10.3.1 项目进度控制 (22)10.3.2 成本控制 (22)10.3.3 质量控制 (22)10.3.4 风险控制 (22)10.4 项目进度与质量监控 (22)10.4.1 项目进度监控 (23)10.4.2 项目质量监控 (23)10.4.3 项目绩效评估 (23)10.4.4 项目调整 (23)第1章项目启动1.1 项目背景分析在本章节中，我们将对软件项目管理流程的背景进行分析。
软件开发管理文档-项目管理作业指导书
软件项目管理作业指导书一、项目启动及准备1.1范围任何独立的需要投入人员及其他成本的活动、需要策划、需要计划、有明确的目标、有明确的时间、有明确的人员、需要交付结果的工作。
1.2时机当需要由技术人员参与并需要一段时间的工作安排的时，销售部签合同后，需要启动软件项目实施活动的项目管理工作。
1.3工作及提交内容1.3.1项目经理任命项目经理部填写《项目经理授权书》，报部门经理审核、总经理签字确认后登记到项目管理系统，并将纸质表格在项目经理部扫描备案。
1.3.2立项登记表任何需要立项参与的工作均需要填写立项登记表，报主管经理、总经理签字确认后登记到项目管理系统，并将纸质表格在项目经理部扫描备案。
1.3.3里程碑申请单所有立项进行的工作均需要提交里程碑申请单。
对目前仅知道前期工作的项目可只根据前期的工作进行里程碑确定，项目成单后可变更里程碑或重新立项。
里程碑是项目计划中的重要组成部分，里程碑的编制在时间上应保留一定的余量，以便于组织进行评审。
提交里程碑申请单后，仍需要进一步分解任务形成项目计划。
注：1 里程碑是组织参与评审的项目控制点，项目组在制定里程碑时必须考虑这一点，不能简单地以项目的开发过程作为里程碑点。
2 通常情况下需求、内部验收应作为里程碑点。
1.3.4文档确认可结合组织的需要及客户、合同的有关规定确认本项目应提交的文档。
1.3.5项目章程为比较好的取得客户的认可，项目负责人应在项目过程（售前阶段）适当的时候向客户介绍组织内部对项目管理的有关规定。
1.3.6预算报告在明确了项目需求和工作量等有关内容编制并提交。
提交时需一并提交《工作量估计表》，其中《工作量估计表》应与《软件项目预算报告》保持一致。
1.3.7项目计划在明确了项目需求和工作量等有关内容编制并提交。
对后期工作未知的情况可根据前期工作编制项目计划，确定后期工作内容后变更项目计划获重新立项。
对技术成熟、工期短（不超过一个人月）的项目可不编制具体项目计划。
《软件项目管理》实验指导书
软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导，共10个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务:1．巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3．了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。
*4．了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配:1．分解项目工作 (2学时)2．软件项目进度计划编制 (2学时)3．项目规模成本估算 (2学时)4．软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5．软件项目开发阶段各种管理（1）(2学时)6．软件项目开发阶段各种管理（2）(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，可以分别每次实验提交一个报告，也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
实习期间软件开发与项目管理
实习期间软件开发与项目管理一、引言在计算机科学与技术专业的学习中，实习是非常重要的一部分。
通过实习，我们可以将课堂上学到的知识应用于实践中，从而提高我们的专业能力。
在本次实习中，我参与了一项软件开发和项目管理的实践活动。
本报告将详细描述我参与的软件开发项目，包括需求分析、系统设计和编码实现等。
同时，我将分析实习期间遇到的技术挑战和解决方案，并总结对软件开发和项目管理能力的提高。
1、项目背景本次实习项目是一个在线购物网站的开发与管理。
该网站旨在提供一个方便、安全、快捷的购物平台，使用户能够轻松购买各种商品。
项目组成员包括需求分析师、系统设计师、程序员、测试人员和项目经理等。
（1）需求分析在项目开始之前，我们首先进行了需求分析。
通过与客户的沟通和访谈，我们了解到客户对于该购物网站的要求，包括用户注册与登录、商品浏览与搜索、购物车管理、订单生成与支付等功能。
我们根据这些需求，编写了详细的需求规格说明书，并与客户进行了确认和修改。
（2）系统设计在需求分析阶段完成之后，我们开始进行系统设计。
根据需求规格说明书，我们设计了系统的架构和模块划分。
我们采用了MVC模式来组织代码，将系统的各个功能模块进行了划分，以便于团队成员的合作开发。
同时，我们还进行了数据库设计，设计了合适的数据表结构，以存储用户信息、商品信息、订单信息等数据。
（3）编码实现在系统设计完成之后，我们开始进行编码实现。
我作为一个程序员，负责实现系统的一部分功能模块。
我根据系统设计的要求，使用Java语言和Spring框架进行开发。
在开发过程中，我遇到了一些技术挑战，下面将详细描述。
2、技术挑战与解决方案在编码实现的过程中，我遇到了一些技术挑战。
其中最大的挑战是如何处理用户的购物车信息和订单信息。
购物车是用户在网站上选择商品后暂时存放的地方，而订单则是用户确认购买商品后生成的信息。
这两部分信息需要在不同的页面和模块中进行传递和处理。
为了解决这个问题，我采用了以下的解决方案。
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软件开发与项目管理综合实训指导一、软件开发与项目管理综合实训目的《软件开发与项目管理综合实训》是为计算机科学相关专业《软件开发与项目管理》课程配套设置的，是《软件开发与项目管理》课程的后继教学环节，是一个重要的、不可或缺的实践环节。
其目的是使学生能够针对具体软件开发与项目管理项目，全面掌握软件开发与项目管理管理，软件需求分析，软件初步设计，软件详细设计，软件测试等阶段的方法和技术。
通过该课程设计使学生进一步理解和掌握软件开发模型、软件生命周期、软件过程等理论在软件项目开发过程中的意义和作用，培养学生按照软件开发与项目管理的原理、方法、技术、标准和规范，进行软件开发的能力，培养学生的合作意识和团队精神，培养学生对技术文档的编写能力，从而使学生提高软件开发与项目管理的综合能力，提高软件项目的管理能力。
同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和能动性，重视学生自学能力的培养。
二、软件开发与项目管理实训的要求本次实训要求学生采用“项目小组”的形式，结合具体的开发项目进行设计。
具体要求如下:1. 每个班级按项目小组进行分组，每组不得超过3人；2. 每个项目小组选出项目负责人或项目经理，由项目经理召集项目组成员讨论，选定开发项目，项目的选定必须考虑“范围、期限、成本、人员、设备”等条件；项目经理负责完成“可行性研究报告”，制定“项目开发计划”，管理项目并根据项目进展情况对项目开发计划进行调整；对于调整的项目开发计划必须存档；3. 项目开发计划书中每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间；明确每个阶段提交文档的日期和时间；每个项目小组必须明确指定文档的审查小组和审查人员以及审查结果的返回日期；审查小组和审查人员不得是完成被审查内容的完成者；审查结果至少包括：存在的问题、出现问题的所在文档的位置及页码、具体建议等；每个阶段的审查结果不得少于10个问题；4. 每个项目小组必须按照给定的文档规范标准提供下列文档，文档中必须注明执笔者，完成者（签名）和完成日期，其中完成需求分析和设计工作的人员不能相同，完成编码和审查/测试的人员不能相同；文档包括: 可行性研究报告、项目开发计划、需求分析规格说明、概要设计规格说明、详细设计规格说明、编码清单（部分或全部）、测试清单；5. 每个项目小组可以选择完成编码，测试等阶段的部分任务；6. 根据合理的进度安排，一步一步，踏踏实实地开展实训活动，按时完成每部分工作；7. 综合实训集中在机房进行，每天由班长负责考勤，指导教师抽查；8. 综合实训过程中，坚持独立完成，分成小组进行的要有明确的分工，并在报告中给以说明。
三、软件开发与项目管理实训的内容1.项目可行性研究成立项目小组并选定项目经理或项目小组长，项目经理召集小组成员选择开发项目，项目经理召集小组成员开展项目可行性研究，按照《软件文档编写概要》的格式要求，由项目经理执笔完成《项目可行性研究报告》。
2. 制定项目开发计划项目经理召集小组成员针对所选项目开展讨论开发计划，进一步明确项目的大小、范围、复杂程度等。
项目经理召集小组成员进行任务分解与任务分配，确定任务进度，确定完成项目的环境和工具，按照《软件文档编写概要》的格式要求，项目经理执笔完成《项目开发计划书》。
3．需求分析按照项目任务分配结果和项目进度要求，由任务承担人开展项目的需求分析的主要工作，不得超越前述项目的大小、范围、复杂程度等。
项目小组的其他成员配合任务承担人，完成项目的需求分析，按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目需求分析规格说明书》。
由评审人员完成对《项目需求分析规格说明书》的评审工作，并给出评审意见。
4. 初步设计按照项目任务分配结果和项目进度要求，并依据《项目需求分析规格说明》，由任务承担人完成项目的初步设计任务。
项目小组的其他成员配合任务承担人，完成项目的初步设计任务，按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目初步设计规格说明书》，由评审人员完成对《项目初步设计规格说明书》的评审工作,并给出评审意见。
5. 详细设计按照项目任务分配结果和项目进度要求，并依据《项目初步设计规格说明书》，由任务承担人完成项目的详细设计任务，项目小组的其他成员配合任务承担人，完成项目的详细设计任务，按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目详细设计规格说明书》，由评审人员完成对《项目详细设计规格说明书》的评审工作，并给出评审意见实现，按照项目任务分配结果和项目进度要求，并依据《项目初步设计规格说明书》的评审工作,并给出评审意见。
6．实现按照前期分析和设计的工作进行代码的编写工作。
7. 测试根据《项目需求分析规格说明书》对已实现部分的软件或模块进行测试工作，并按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目测试报告》。
四、综合实训题目选择1. 图书管理系统2. 学生成绩管理系统3. 物资采购系统4. 餐馆点菜系统5. 班级事务管理系统6. 库存管理系统7. 人事管理系统8. 资料管理系统9. 一个网络教学系统的分析与设计10. 某协同信息平台系统的分析与设计11. 自选题目，教师审核五、综合实训时间安排综合实训分上机与查资料集中讲解二种方式进行，时间为2周。
具体时间及要求安排如下：综合实训开始前，分组，查阅资料，讨论。
第1天，实训选题，编写《项目可行性研究报告》。
第2天，按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目开发计划书》。
第3~4天，按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目需求分析规格说明书》。
第5~7天，按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目详细设计规格说明书》。
第8~9天，按照项目任务分配结果和项目进度要求，并依据《项目需求分析规格说明书》，《项目设计规格说明书》，由任务承担人完成软件的编码工作，并对已实现部分的软件或模块进行测试。
第10天，教师对学生的工作进行验收和考核。
综合实训结束后，提交实训报告。
六、软件综合实训的考查本次实训必须提交正式的针对特定项目的完整的设计文档和报告书。
软件综合实训的成绩评定实行优秀、良好、中等、及格和不及格五个等级。
成绩还将参照各项目组提交的开发计划进行核定，优秀者人数一般不得超过总人数的20%，成绩不能评优秀和良好；未完成相关文档的编制或系统不能演示者，课设成绩为不及格。
七、课程设计报告撰写要求完成综合实训具体内容开发后，每个学生要写出综合实训报告，这是综合实训非常重要的环节，也是培养科学作风的重要途径。
综合实训报告是对开发过程的总结及升华。
针对《软件开发与项目管理综合实训》课程特点，要求在书写报告时应包括如下内容：1．软件开发与项目管理综合实训题目2．软件开发与项目管理综合实训项目可行性研究报告3．软件开发与项目管理综合实训项目开发计划书4．软件开发与项目管理综合实训项目需求分析规格说明书5．软件开发与项目管理综合实训项目设计规格说明书6．软件开发与项目管理综合实训程序清单和测试过程书7．软件开发与项目管理综合实训总结8．软件开发与项目管理综合实训参考书八、软件综合实训教材及参考书1．《UML系统建模与分析设计课程设计》刁成嘉主编，机械工业出版社，出版日期：2008年2.《UML系统建模与分析设计》，刁成嘉主编，机械工业出版社，出版日期：2007年3.《基于UML可视化设计实验教程》，衣杨等，中山大学出版社，出版日期：2006年九、附录1：（1）可行性研究报告样式项目的背景和意义与国内外研究现状的比较现有工作的基础和条件实现产业化的技术路线和措施需要解决的关键技术预期完成目标项目实施对本产业的带动作用项目进度安排经费预算性（2）项目开发计划书1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a ．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。
定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。