公司职能分布流程图模板怎么下载

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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (86)

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组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
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营销中心
Marketing center
企业产品市场推广营销活动策划
人力资源
Human resources
人员招聘、培训绩效考核、薪酬福利
财务部
Finance department
财务审计、筹资投资管理运营资金、利润分配
总经理
General Manager
行政部
Administration department
组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
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您的职务名称
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组织架构图
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完全版公司职能分工架构图

完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。

二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。

各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。

如有疑问，请随时与人力资源部联系。

公司全套管理工作流程图(完全版)一 (1)精选全文

复核考核表有偏差否
根据部门等级排列个人考核等级
总经理
各部门
年度考核执行办法
终审
年度考核执行办法
组织设定部门和个人的期间考核项目和
KPI指标部门及个人绩效考
核表
期终进行考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动审批表
调动审批表
终审
准备培训资料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
及
请假当事人填写
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工作交代
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间

(完整word版)公司管理流程图大全

xhminxhmin岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理依据公司发展战略进行职能分解和机构设置依据人力工作资源规划剖析确立编制否审察是否管理行为职责区分与建议岗位设置是制作职务说明书否建议是薪酬设计薪酬估算实行有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门xhminxhmin· 人员编制管理流程编码受控状态履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为有关说明编制人员编制日期否是审察签批否是履行编制审察人员赞同人员审察日期赞同日期·流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为有关说明编制人员编制日期编码受控状态履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外部招聘流程审察人员赞同人员审察日期赞同日期·用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表受控状态用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 公司内部招聘流程xhminxhmin流程公司内部招聘编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行用人部门行政人力资源部公司职工环节公司外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·流程新职工入职编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行行政人力资源部用人部门环节新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训行为人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 劳动合同管理流程名称流程行为实行有关职工环节新职工报到入职试用期满管理合同期满行为能否续签合同否有关说明编制人员编制日期xhminxhmin履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期·新职工试用期满转正流程控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办填写转正申请转正查核评估否是是是管理能否审审察行为合格批否是否能否延伸试用期留用否签校正式合同员工解雇流程劳动仲裁机构署名存案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·部行为实行职工原工作部门公司职工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人依据职工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出建议建议换计划否否能否能否赞同赞同是否是管理征采职工意能否见行为赞同是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·名称行为实行环节管理行为流程被调换职工调换申请工作交接xhminxhmin履行中心部门人力资资部控制部门总经办调出部门调入部门行政人力资总经理源部否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知职工关系职工接竣工移交作安排薪资关系调整档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·职务委任流程流程职务委任编码受控状态名称行为实行环节管理行为流程履行中心部门各职能部门行政人力资源部制定荣膺制度及各级人员任职资格提出任命名单（部门负责人以下职观察位）是否xhminxhmin行政人力资源控制部门部总经理办总经理公会议否否审议审批是是否审议是提请任命主管、财务负责人总经办董事会否签发是委任公司经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知负责人以外审议的部门级管理人员存档存案是有关说明委任权限依据《公司法》而定。

公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)

公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。

该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。

公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。

3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。

4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。

5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。

6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。

层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。

- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。

- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。

总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。

这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。

公司各部门工作流程图1

第一条：总则一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。

二、原则：所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。

第二条：公司整体运营工作操作流程规范第二条：采购工作流程生产物料与设备工具采购总经办总经理审核审批：对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范相关制度与表格采购计划生产部财务部生产主管仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O《生产计划安排表》《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理采购员收集值息、索样：采购员按照相关部门的《采购申请计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料，以供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。

询比议价K 二决定采购下单询价，比价,议价：从公司利益出发买到所需的物料.总经办采购员即符合产品要求，又足公司可以接受的价钱。

订购：包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购总经办采购员买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息.审核审批跟催收货与退货ML付款与建档协调与沟通，催交：要求供应商按约定的期限送货上彳'4扣总经办门或自行提货及时，保证物料按规定时间到仓，从而采购助理不影响生产运作等相关的环节。

《采购协议书》财务部仓管员收货，诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收，制作并入《物料入仓单》，分类摆《物料入仓单〉放：不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。

财务部出纳会计整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。

公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表

魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明.1.1 组织架构示意图 (图1）2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财务部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 前台后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，管理物品帐，公司所需物品采购；2、办公室卫生日常监督管理；3、前台接待；4、会议记录，会议准备。

公司职能部门组织结构图.doc

XX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (14)

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总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
管理部
首席执行官姓名
职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
IMPORTANT POINT
2016
IMPORTANT POINT

公司工作流程与岗位责任(图表)

1、工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障
2、交付材料员一份库存台帐，以便减少库存
3、合同管理
财务部
1、了解本工程需要资金情况
2、向总经理汇报每个月资金需要情况
3、本工程建立台帐
施工过程阶段
工程进入实质施工阶段
责任岗位
项目经理
1、工期、质量、成本控制
2、现场安全、文明施工
3、向工程部经理汇报工作
4、对设计、预算、材料性价比的审核调整
办公室
1、后勤保障
财务部
1、工程费用支出：材料、人工、其他各种费用
2、每月或重要节点向总经理汇报工程财务状况
竣工验收阶段
工程自检结束到竣工验收阶段
责任岗位
项目经理
1、工程竣工验收，做好收尾工作
2、督促本工程的验收资料及结算工作
3、催工程后期款
辅助岗位
工程部经理
1、甲方意见反馈
2、绩效考核数据收集
3、向总经理汇报工程竣工状况
2、考虑该项工程项目经理人选
辅助岗位
设计师
1、理解、意会甲方意图、要求
预算员
1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求
项目经理
1、了解工程各方面要求
设计阶段
按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案
责任岗位
设计师
1、按照甲方意图出设计方案
2、通过预算员的概算控制
3、通过项目经理的施工工艺控制
4、项目组管理人员配备及办公生活环境
5、工人进场计划及生活管理
6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻
7、工程施工进度计划
8、工程材料计划
9、催工程前期款
如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施工中尽快补齐，以便比较

组织结构和职能分布图

责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主要绩效领域
任
员在十个以内。
职要求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展总监
战略规划部
上上级岗位：总裁下平级岗位：-级关系
所属部门政策研究室
政策研究室总体规划部
主对集团战略规划的制定及调整具有建议权要对集团决策具有建议权管理权限
教育背景：本科及以上，管理类相关专业
资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职资历
要求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗位使命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项

公司各部门职能图

一、行政人事部职能机构图：(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人 (二) 、职能1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理；6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。

行政人事经理1行政主管（经理兼）人事主管1文员 1 文秘 2 前台 2 司机 4 招聘培训专员（主管兼）薪酬专员 1档案管理 0二、财务部职能机构图：(一)、总编制：5岗5人，实到岗2人，缺3人(二)、职能1、编制年度预算与决算；2、会计的核算；3、固定资产清查与税务管理；4、完善财务制度；5、投融资管理。

三、法务部职能机构图：法务经理1法务主管（兼）法务助理1 财务经理1综合会计1出纳1 成本会计1预算（税务）会计1(一)、总编制: 3岗2人，实到岗2人，缺0人。

(二)、职能1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范；2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草；3、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；4、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护，分析相关的法律风险，明确法律责任。

赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。

组织机构图和职能分配表

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3.3
质量管理体系的策划和建立
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3.4
质量管理体系的实施和改进
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3。5
文件管理
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4组织机构和职责
4.1
一般规定
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4.2
组织机构
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4.3
职责和权限
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5人力资源管理
5.1
一般规定
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5.2
人力资源配置
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5。3
培训
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生产和服务提供过程的确认
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7.5。3
标识和可追溯性
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7。5。4
顾客财产
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7.5。5
产品防护
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7。6
监视和测量装置的控制
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测
量
分
析
和
改
进
8。1
总则
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8.2。1
顾客满意

公司企业各部门业务流程图整套汇编

××××××有限公司各部门业务流程图2020年01月×××××有限公司发布目录封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程........................ . 266、质检部工作流程..................................... .27NGOKOKNGNGOK1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程序号作业流程责任人使用表单作业内容1用人部门经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

公司管理流程图大全

公司管理流程图大全
岗位设置管理流程
2
·人员编制管理流程
4
·
增加编制申请流程
6
·用人申请流程
8
·公司内部招聘流程
10
·公司外部招聘流程
12
·
新员工入职流程
14
·劳动合同管理流程
16
·
新员工试用期满转正流程
18
·
岗位轮换流程
20
·
员工工作调动流程
22
·
职务任命流程
24
·
考勤管理流程
26
·员工加班申请流程
28
·员工请假管理流程
30
·员工出差管理流程
32
·绩效管理工作流程
34
·员工绩效考核流程
36
·薪酬方案审批流程
38
·工资发放流程
40
·员工奖励流程
42
员工申诉流程
44
·培训管理总体流程
46
·培训计划流程
48
·培训方案制定流程
50。