{企业管理流程图}使用模板关系流程图
{企业管理流程图}公司整套流程图
制度档案借阅 管理流程
多
少
客户服务管理流程 新产品开发流程 设备巡检管理流程
财务报销流程
员工培训管理流程 会议组织工作流程
三级流程
客户信息管理流程 设备研发制造流程
质量管理流程 进货检验流程
员工借款管理流程
福利规划实 施管理流程
工资、奖金定额制定 调整管理流程
最终检验流程
设备大修流程
采购管理流程
外协加工管理流程
提出修改 意见
月度销售 计划
库存信息
分厂厂长
分厂厂长助 理
图纸
研究所所长
限
公
司
设备研发制造流程（二）
流程 设备研发制造流程 流程协调控制部门:研究所
研究所
流程文件编号:
本流程共3页之第2页
总责任人:项目负责人
制订人:
装备部
总工程师
供运部
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
存档
审核
办事员
归档记录
编制生产工艺
编制生产计划 造料单
机电工程师 车间主管
工艺过程 卡
生效日期:
制订人:
审核
签署:
研究所
新产品开 发状况报
告
责任人
备注
销售中 心经理
产品战略规 划草案
审核
同意 否
是
汇集有关部 门修改草案
总经理
销售中心 经理
产品战略 规划执行
X
产品战 略规划 执行
技术研究流 程
X
有
限
公
产品战略规 划
司
销售计划执行管理流程（一）
流程 销售计划执行管理流程 流程协调控制部门:销售中心
公司全套管理工作流程图(完全版)一ppt课件
.
24
发
人事行政部
相关单位
文
公文稿
用
印
送打印室打
印正式公文
程
正式公文
序
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
正式公文
经办人在发文登 记簿上签字领取
.
25
I S O 9002
人事行政部
相关单位
已签发 文件
质
量
编号登记在文
体
件编号册上
系
文
登记在受控 文件清单上
件
送打印室 打印成文
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
.
18
工
用人单位
人事行政部
人
出差当事人填写
出
出差单
差
班长签审
申
1天
请
以内
车间主任
程
科长签审 1天
以上
序
副经理签审
5天 以上
经理签审 11天 以上
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
复核考核表 有偏差否
说明：个人绩效考核表必须经二级
根据部门等 级排列个人
主管核准
考核等级
.
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
{企业管理流程图}流程图模板大全
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
3D箭头发展历程PPT图示
2008 2007 2006
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
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. example text
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May
June
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Step 2
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{企业管理流程图}人资部各模块流程图
培训改进，并提出改 进措施或报告
归档
E
****年**月**日 董事长
N 审核 Y
五、薪酬管理模块
岗位价值评估流程
流程名称
岗位价值评估流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
岗位价值评估小组
各部门经理
财务部
****年**月**日 董事长
S
定岗定编 流程
岗位说明书
构建岗位价值 评估模型
归档
归档
E
归档
归档
加薪、减薪流程
流程名称
减薪、减薪流程
各部门
直接上级结合上一
S
年度绩效成绩、岗
位类别提出申请
EN
经理审核
Y
N
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
总经办
董事长
人事主管对于 调薪资格进行 审核、汇总
Y Y
经理审核
审核 N
Y 审批
N
****年**月**日 财务部
下发调薪通知给 调薪员工本人和 所在部门经理
人力资源部
财务部
S
加班申请单 因工作需要， 提出加班申请
执行加班
填写 加班记录
N 审批
Y
N Y
审核
N Y
审核
根据加班和其他工资依 据编制工资表报批
工资发放流程
员工请假管理流程
流程名称 请假人员
S
填写请假单
员工请假管理流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
所在部门经理
试用期满员工
用人部门
S
填写 转正申请表
【60个经典企业管理流程图】9
企业招聘流程一、业务流程三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
流程图模板
流程图模板引言流程图是一种图形化的表示业务流程、程序逻辑或工作流程的工具。
它可以用来清晰地展示流程中的各个步骤以及它们之间的关系。
使用流程图模板可以帮助我们更快地创建流程图并且保持一致性。
本文将介绍一个通用的流程图模板，包含主要元素和示例用法。
流程图模板下面是一个通用的流程图模板的示例，它包含了一些常用的元素和符号：开始->操作1->条件判断->操作2->结束在上面的示例中，流程图由箭头表示流程的流向。
箭头的方向表示流程的执行方向，从左至右。
以下是每个元素的说明：•开始：表示流程的起始点，通常使用一个圆形符号来表示。
•操作：表示流程中的一个步骤或动作，通常使用一个矩形符号来表示。
•条件判断：表示流程中的条件判断，通常使用一个菱形符号来表示。
根据条件的结果，流程将按不同的路径执行。
•结束：表示流程的终止点，通常使用一个圆形符号来表示。
流程图中的每个元素都有一个描述文字，用于说明该元素代表的具体操作或条件。
示例用法下面是一个使用流程图模板的示例，展示了一个简单的购物流程：开始->浏览商品->添加到购物车->结算->支付->结束在上面的示例中，开始表示购物流程的起始点。
用户随后浏览商品并将感兴趣的商品添加到购物车。
然后，用户进行结算并支付订单。
最后，购物流程结束。
总结流程图是一种用于图形化表示流程、逻辑和工作流程的工具。
使用流程图模板可以帮助我们更快地创建流程图并且保持一致性。
本文介绍了一个通用的流程图模板，该模板包含了流程图中常用的元素和示例用法。
通过使用这个模板，我们可以更好地管理和可视化复杂的流程。
【60个经典企业管理流程图】22
经典企业管理流程图
机构设置、岗位设置流程图
主要流程步骤总裁机构改革小组执行总裁综合管理部人力资源部部门
提出需求二级机构设置提议分别或共同提出机构设置提议适应性分析
对策研究
制定方案
审批
执行
流程、业务变更
岗位设置申请
审批
执行
三级机构设置提议设置必要性分析
流程优化、机构确定、角色划分、
职责界定
编写部门职责、
起草公司文件审批
流程分析、明确职责、规范设置
编写部门职责、
起草公司文件
下发公司文件
流程业务调整业务调整
岗位设置申请，
包含岗位说明书
岗位设置申批
人事调整。
管理业务流程图模板
管理业务流程图模板
什么是管理业务流程图？管理业务流程图是一种表明系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图。
在工作中，小白很多时候需要临时制作一份管理业务流程图，可是对于不会作图的人来说就比较困难。
要想更快的制作出一份漂亮的管理业务流程图，我们就可以借助流程图模板来作图了，效果非常高！下面分享的是迅捷流程图中的管理业务流程图模板的制作教程，需要的可以去动手操作一波！
管理业务流程图
点击链接可在线编辑：
/#R61857a4066e068ae16be2d38eb23d28 f
制作教程：
1、打开进入上面的编辑链接，就可以进入到在线迅捷流程图的操作界面；
2、然后就可以在画布中双击文字或者画布空白处，编辑自己需要的内容；
3、选择流程图中的图形，可以在画布右边编辑样式等；
4、点击画布空白处可以编辑背景等样式
5、最后制作完成后，将流程图保存就可以。
{企业管理流程图}各模块流程图详解
■人力资源六大模块解读
1、人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战
略，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析，找到未来人力资源工作的重点 和方向，并制定具体的工作方案和计划，以 保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计，依 据这些数据和结果，结合企业战略，制定未 来人力资源工作的方案。正如航行出海的船 只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作 中起到一个定位目标和把握路线的作用！
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任
工作，除了自己努力学习，还需要公司帮助。对于 在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。 基于以上两个方面，组织有效培训，以最大限度开 发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章 制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者 群体的具体需求。
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
2、招聘与配置
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合 适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人 一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把 人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的 招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求 分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后 续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好 需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多 少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去 寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后， 招聘工作会变得更加有的放矢。
企业运营与管理19张必备流程图，收藏！
企业运营与管理19张必备流程图，收藏！
19张必备流程图，原来别人家的公司是这么“转”起来的，供参考。
1、质量管理体系要求
（点击图片放大后查阅）
2、业务计划过程流程图
（点击图片放大后查阅）
3、持续改进过程流程图（点击图片放大后查阅）
4、管理评审控制过程流程图（点击图片放大后查阅）
5、不合格控制流程图
（点击图片放大后查阅）
6、PPAP过程流程图（点击图片放大后查阅）
7、采购控制流程图（点击图片放大后查阅）
8、监视和测量流程图（点击图片放大后查阅）
9、产品开发流程图（点击图片放大后查阅）
10、过程开发流程图
（点击图片放大后查阅）
11、与顾客有关的过程流程图（点击图片放大后查阅）
12、内部审核流程图（点击图片放大后查阅）
13、人力资源管理流程图（点击图片放大后查阅）
14、设施和工作环境控制流程图（点击图片放大后查阅）
15、文件控制流程图
（点击图片放大后查阅）
16、质量成本控制流程图（点击图片放大后查阅）
17、生产计划控制流程图（点击图片放大后查阅）
18、生产和服务提供控制流程图（点击图片放大后查阅）
19、供应商控制流程图
（点击图片放大后查阅）。
公司管理工作流程图(范本)
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判
断
面影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审 核
否
否
核 实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
4
流程 名称
行为实施 环节
公司内部招聘 流程
用人部门
公司内部招聘流程
编码
DX-11-005 受控状态
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
19
流程 名称
行为实施 环节
薪酬方案审批 流程
相关部门
薪酬方案审批流程
编码
DX-11-017 受控状态
执行核心部门 行政人力资源 控制部门
部
行政人力资源部
财务部
受控 总经办
总经理
根据预算编 制薪酬草案
再申请或 申诉或仲 裁
管理 行为
否
是 否 接 受
是
同意
审 批
不 同 意
辞职原因 调查
正常
判 断
非 正 常
做思想 工作消 除问题
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程
培训管理总体
培训管理总体流程
编码
DX-11-020 受控状态
23
受控
名称
行为实施 环节
流程 各相关部门
{企业管理流程图}模板素材流程图
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2011
里添加明 里添加明
2009
半立体效果的流程
1
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2
点击此处 添加标题
3
点击此处 添加标题
比的流程
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2015
2014
2013
2012
的流程
2011
里添加明 里添加明 里添加明 里添加明 里添加明 里添加明 里添加明
TEXT
TEXT
TEXT
TEXT
TEXT
弧形表示方向的流程
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{企业管理流程图}流程图与关联图
2、选择结构
2.1 二元选择结构（基二本元结构选）择结构
是
条 件
否
（1）图形：（菱形）
（2）意义：流程依据某些条件，分别 进行不同处理程序。
理程 序1
理程 序2
（3）语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1
ELSE DO 处理程序2
（4）运用时机：
1.本结构适用于须经选择或决策过程，再依据选择或决策结果，选 择进行不同处理程序。
……
CASE 1 DO 处理程序1 外派培 外聘内
……
CASE 2 DO 处理程序2
P= n 理程序
n ELearnin g
……
CASE n DO 处理程序n
（4）运用时机：
1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择或决策结果，择一
进行不同处理程序。
2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处
4 监控——找到监测点，监控流程绩效 （绩效管理）
5 监督——便于上级对工作的监督
使用流程图的时机
（1） 想要详细记录现行流程中的投入、 产出、行动方向和评估结果时。
（2） 想知道现行工作流程运作是否良 好、有无问题。
（3） 想要重新设计或改良流程时。
（1）针对特定的工作流程，定义其流程的结构 （开始点和结束点）
1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续 执行的条件成立后，即离开重复执行循环至下一个流程。
2.本重复结构是先判断条件是否成立，再执行处理程序。
一、流程图分中心主轴及旁支说明，主轴内各流程图文字请 键入KEY WORD，各细部流程若需补充说明，请精简条列以虚线 旁支说明，每点以不超过二行为原则（请见范例）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时55分37秒下午9时55分21:55:3720.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:55:3721:55:3721:558/19/2020 9:55:37 PM
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Байду номын сангаасiagram
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:55:3721:55Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:55:3721:55:3721:55Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:55:3721:55:37August 19, 2020
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:55:3721:55:3721:558/19/2020 9:55:37 PM
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时55分37秒下午9时55分21:55:3720.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:55:3721:55:3721:558/19/2020 9:55:37 PM
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2001
2002
2003
2004
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:55:3721:55Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:55:3721:55:3721:55Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:55:3721:55:37August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时55分37秒21:55:3720.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时55分20.8.1921:55August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时55分37秒21:55:3719 August 2020
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:55:3721:55Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:55:3721:55:3721:55Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:55:3721:55:37August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时55分37秒21:55:3720.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时55分20.8.1921:55August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时55分37秒21:55:3719 August 2020