绩效考核管理——税华丽(26个工作流程图)

合集下载

完整版公司绩效考核流程图及详细附表

部室员工填写上月《一般
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门员工
每月2号前，提交个人上月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。在8号前向考核小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门经理、技术总监、业务总监
每月2号前，部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。
各部门经理、技术总监、业务总监
人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反

绩效考核工作流程图

流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日ຫໍສະໝຸດ 发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准

绩效考核工作流程图

员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的,向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资;对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知பைடு நூலகம்
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日前发出撰写次月绩效计划的通知(通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持;人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前,员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准

绩效考核与操作流程__税华丽

•
组织能力、沟通能力、创新能力等
•
而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价
•
值的能力开发目标（培养下属目标）。
不同职务类别的考核内容设定
关键业绩考核项目体系
业务人员研发人员职能人员
销售收入
销售费用有效工时
产品收入管理项目
满意程度
不同层次人员的考核内容比例
管理功能
管理内容
经营性管理性执行性
•高级方针、目标、战略、远景
•中级 •初级
计划、组织、领导、协调、控制
具体操作
不同层次人员的考核内容比例
•高级 •中级 •初级
• 工•
工•
• 作•
工作
•成 • 能
•作
•绩 •力
•态
•度
•10% 20%
70%
绩效考核结果确定
•工
作
CB A
成
绩
DCB
EDC
•A：优
•B：良
•C：合格
•
利润
•
市场占有率
•
存货周转率
•项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。
•
项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如：
•
完成销售网络的IT化改造
•
建成技术研发中心（完成组织设计和职位说明书， 80%人员于28日到位）
•能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标；如：
•能力问题（不能型）
•态度问题（不愿型）
•知识 •技能 •经验
•价值观 •认知 •情感
•D：不足
•E：欠缺
•工作能力/工作态度

公司绩效考核流程图

公司绩效考核流程图公司绩效考核流程图公司绩效考核是一种管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献度。

它有助于提高员工的工作效率和团队的整体绩效。

下面是一个公司绩效考核的流程图，展示了整个过程的步骤和各个环节之间的关系。

1. 目标设定阶段：- 上级领导和员工一起制定工作目标和绩效指标。

- 目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司整体目标相一致。

2. 目标沟通阶段：- 上级领导与员工沟通目标和期望，确保员工理解和接受。

- 双方可以讨论目标的可行性和挑战性，并达成共识。

3. 工作执行阶段：- 员工按照目标和绩效指标开展工作。

- 上级领导提供必要的支持和资源，以确保员工顺利完成工作。

4. 中期评估阶段：- 上级领导与员工进行中期评估，评估员工的工作进展和达成情况。

- 双方可以讨论并解决工作中的问题和障碍。

5. 绩效评估阶段：- 上级领导根据员工的工作表现和绩效指标进行评估。

- 评估可以基于定量和定性的指标，如工作成果、工作质量、工作态度等。

6. 绩效反馈阶段：- 上级领导与员工分享评估结果和反馈意见。

- 双方可以讨论员工的优点和改进空间，并制定改进计划。

7. 奖励和激励阶段：- 公司根据员工的绩效结果给予奖励和激励措施。

- 奖励可以是薪资调整、晋升机会、培训机会等。

8. 绩效记录和总结阶段：- 公司对员工的绩效进行记录和总结，作为基础数据用于后续的绩效评估和决策。

绩效考核流程图清晰地展示了公司绩效考核的各个环节和步骤。

通过有效的目标设定、沟通、执行、评估和反馈，公司可以提高员工的工作表现和整体绩效，进而实现组织的目标。

同时，绩效考核也可以为公司提供决策依据，例如人员晋升、薪资调整等。

因此，公司绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环。

绩效考核工作流程图

员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工方案执行提供支持；人力资源部跟进、检查、催促重要方案的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月方案完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
员工
员工上级
员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反应给员工并提出改良建议，必要时制定正式的绩效改良方案；二者在“结果确认〞栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部
员工
D1根据公司层经营目标制定工作方案；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定方案
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准方案，二者在“方案确认〞栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员方案提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要方案可补充或变更，流程与制定方案一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反应至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改良方案
人力资பைடு நூலகம்部
人力资源部建立员工绩效治理档案
XXXXXXXXXX绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定方案
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、鼓励

公司绩效考核流程图与详细附表

附件一绩效管理流程图附件二考核流程图附图2・1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人流程开始人力资源部将丿J 度考核结果归档人力资源部附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程流程图各部门经理提交部门绩效考核自评表.相部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核（经理）绩效考孩表•并于4 号前提交人力资源部。

绩效管理领导小组审批、公布彊终考核结果提出申诉受理申诉............................................ -1处理结果人力资源部将考核结果反馈给各部门个人填写上月《中层■人员绩效考核表（刀度）》、本月度工作计划表各部门经理、技术总监. 业务总监毎丿J2号前.部IJ 经理提交上丿］《中层管理人员绩效考核表（刀度）、x 木月度工作计划表。

人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导各部门经理、技术总监、业务总监人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核：绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。

人力资源部人力资源部将审核结果在 6号前提交绩效管理领导小组审批，8号前管理小组须公布考核结果。

人力资源部、考孩小组.绩效管理领被考核人对考核结果有界议，在9号前向考核小组提出申诉意见。

申诉人考核小组成员就申诉总见进行调査绩效考核小组提交绩效管理领导小组最终考孩，由人力资源部公布报终结果。

根据调查情况拟定处理结果，并上报绩效管理领导小组。

绩效管理领导小组人力资源部在14号前必须将考核结果反馈到各部门人力资源部* ••.・• • •・• •・• •-...............• •・・• • • • • • • • • • •• • •・・• •・、...•・* • * *A薪酬管理人员审核员工绩效I: 资•并提交到财务结束薪酬管理人员18号前将员-匸绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员人力资源部将考核结果存档人力资源部二:二附件三考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员匸月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。

考核制度——税华丽

西安临泽科技有限公司考核管理制度一、基本原则1、本制度建立在员工工作目标和公司发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。

2、以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强公司的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

3、本制度适用于公司所有员工，考核结果作为月度、年度评优依据。

二、考核内容考核内容分为管理岗位职员考核、基层岗位职员考核和业务人员考核三大类：1、管理岗位考核：主要考核员工领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感、成本意识等；2、基层岗位考核：主要考核工作任务完成情况、工作能力、工作质量及责任感等指标；3、业务岗位考核：主要考核工作业绩、工作能力、工作态度及成本意识等指标。

（详细指标参见绩效考核表）三、考核方式采取逐级考核方式，即部门负责人考核所管部门员工，总经理考核各部门负责人。

每月考核一次。

四、考核流程：办公室主任于每月28日将考核表发至各部门负责人——各部门负责人组织考核，并于当月30日之前将考核结果交至办公室——办公室于次月1日张贴获奖名单，予以公示。

四、附则*本制度由办公室制定并负责解释，经总经理签批后予以实施。

*后附考核表三张西安临泽科技有限公司2015年11月25日管理岗位职员考核表（考核对象：财务主管、采购经理、物流部负责人）姓名：岗位名称：考核时段:备注：1、请在符合的项目后面打√并合计分数，满分100分； 2、基层员工及销售人员由部门主管评分； 3、部门主管由总经理评分；4、办公室每月28日发考核表，考核人员于每月30日之前将表填好交回办公室。

项目及考核内容上级评分备注领导能力15%能领下属保质保量、按计划完成工作——加15分能领导下属完成工作，但不能保质——减5分能领导下属完成工作，但不能按时——减5分能领导下属完成工作，但既不能按时又不能保质——减10分不能领导下属完成工作——减15分策划能力 15% 策划能力强，具备创新思维且能运用得当——加15分有策划能力，但不能与时俱进——减5分能独立策划，但策划方案不具备可行性——减10分缺乏策划能力，须依赖他人——减15分工作任务及效率 15%能超期完成工作任务——加15分能按时完成工作，效率低——减5分工作效率低，经常逾期完成工作——减10分工作效率低，总是逾期完成工作——减15分责任感 15%责任心强——加15分具备责任心，但不能从公司全局考虑问题——减5分缺乏责任心，需有人督促指导——减10分无责任心，时时需督促——减15分沟通协调 10%善于上下沟通协调，能处理好各个层面的问题——加10分能与人沟通协调，但不能及时达成目标任务——减5分无法与人沟通协调，致使工作无法开展——减10分授权指导 10%善于分工指导，积极进行专业知识及工作技能培训——加10分能灵活分工，但对下属缺乏指导——减5分能分配工作，但工作任务量不均——减5分分工不明确，权责不对应，工作混乱——减10分工作态度 10%工作态度端正、积极主动，善于听取合理建议——加10分有负面情绪，易抱怨、恼怒，独断专行——减5分工作不积极，常利用上班时间处理私事，或擅自离岗——减10分成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费——加10分具备成本意识，但有浪费行为——减5分无成本意识，经常浪费——减10分考核人签名考核日期合计得分业务人员考核表（考核对象：销售经理）姓名：岗位名称：考核时段:备注：1、请在符合的项目后面打√并合计分数，满分100分； 2、基层员工及销售人员由部门主管评分； 3、部门主管由总经理评分；4、办公室每月28日发考核表，考核人员于每月30日之前将表填好交回办公室。

绩效考核管理流程图

3
原则性由部门负责人对员工实施绩效评估，人力资源部承担监督、指导责任。2013年7月为加大对制造中心班组长及以上管理人员的绩效考核，人力资源部将参与考评。
4
绩效考核目的是不断提升员工的绩效水平，所以每次绩效考评后必须制订绩效改进计划。
5
考核结果应与公司薪酬调整、岗位调整和晋级加薪等措施结合起来，以发挥其激励作用。
1、绩效考核管理流程图：
董事长/总经理
人力资源部
各部门考核负责人
被考核人
2、绩效考核管理流程关键节点说明：
任务概要
绩效考核管理
关键节点
相关说明
1
人力资源部根据企业经营计划确定关键绩效目标，将其作为制定部门及个人绩效目标的基础。
2核计划。

绩效考核工作流程图

员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前,员工直接上级审核和批准计划,二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的,向人力资源部提出书面申诉,人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
优选文档xxxxxxxxxx绩效考核工作流程图流程图责任人备注开始通知下载表单制定方案执行辅导鼓励月度考评绩效反应人力资源部绩效专员绩效专员每月28日前发出撰写次月绩效方案的通知通知包含oa邮件口头等多种形员工d2d3层级人员自行下载d1由人力资源局部发邮件纸质形式员工d1根据公司层经营目标制定工作方案
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持;人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前,员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
员工
员工上级
员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反馈给员工并提出改进建议,必要时制定正式的绩效改进计划；二者在“结果确认"栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部

绩效考核工作流程图

绩效考核工作流程图绩效考核工作流程图在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。

考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。

被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。

审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考核人重新对被考核人进行评估，但无权直接更改考核成绩。

评审委员会：指由企业高层经理组成的绩效评估的专门组织，目的在于修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决在绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉。

(图一)绩效考核工作流程图绩效考核通常每月或每季为一个考核周期，在一个考核期开始前由考核人创建考核表，考核期结束后开始对上该月度的工作情况进行考核，评审委员会确定修正系数，最后计算出每张绩效考核表的最终得分。

企业内部每个人至少会扮演流程中的一个角色，中高层经理会扮演两个以上的角色。

不同的角色在考核流程中需要在规定的时间完成规定的工作内容，所以扮演两个以上角色的中高层经理在考核流程中的责任就更加重大，他们是绩效考核有效性的关键人物。

请看下表(表一)中四个角色在绩效考核流程中应该完成的工作及相对应的时间要求。

(表一)绩效考核流程中四种角色及相对应的工作本人设计的绩效考核流程是由九个环节组成的，参与考核的人员只要控制这些关键环节，掌握其中的工作技巧，就可以有成效地完成考核工作。

在上一个考核期末，由考核人为被考核人制定《绩效考核表》是绩效考核流程中的第一个环节，此环节是其它环节的基础。

如果在这一环节出现问题，那么后边的环节做得再好也会失去意义。

《绩效考核表》主要包括工作任务、考核标准、权重、自评分数、考核人评分数、考核人意见、考核人签字、被考核人签字、审核人签字等要项。

(见表二)(表二)绩效考核表工作任务：工作任务可以分为创新型任务和常规型任务两种，常规任务是指那些周期性的，不再需要被考核人改进的工作。

绩效管理运作流程图

6
绩效结果
应用
绩效工资计发
1、人力资源部根据审批的实发绩效工资数据及本月固定工资数据，制定本月工资软盘，与财务部开出的支票一并送银行，确保按时发放工资
人力资源部
总裁财务部
绩效管理运作流程图
序号主流程
子项目
流程说明
主导者/责任人
参与者
1、根据本期绩效表现，确定下期绩效指标及目标值，确定绩效改善工作计划制定下期绩效计
1、人力资源部根据公司年度考核结果及外部市场环境变化，提出公司薪点值年度调整方案（调高、调低或不变），并就薪酬方案及年度经营计划试算人力资本效率，报公司薪酬委员会审核公司年度调薪
人力资源部
2、公司薪酬委员会审核通过后报董事会。董事会批复后人力资源部调整公司薪点表，实现员工薪资的普调
相关员工被考核人薪酬委员会
5
绩效申诉处理
绩效申诉处理
2、员工对结果仍不认可的，可向人力资源部申诉。人力资源部调查核实后，组织双方沟通。双方无法达成
一致意见的，以人力资源部结论为准（部门经理以上的由总裁核准）
人力资源部
被考核人被考核人/主管
绩效结果审批 1、人力资源部根据各岗位的绩效结果及公司绩效管理规定，计算各岗位的实发绩效工资，制表报总裁审批人力资源部
签订考核表
1、各级主管根据前期沟通确定的KPI及目标值，提出各指标权重、评分标准
2、双方沟通认可后填写考核表、签字，报送间接主管审批后送一份人力资源部备案。另，直接主管与员工各执一份
1、被考核人执行绩效计划
计划跟进与调整 2、各级主管根据预定考核表及工作计划定期跟进、指导
3、遇公司或外部环境重大变化需调整考核指标或目标值，依制度规定上报批准后方可按新调整的考核表考核

绩效管理操作流程图

绩效管理操作流程
一、适用围
适用于公司全体员工月度绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进作业。

二、职责分配
1.总经理职责：绩效管理的支持者和推动者。

1.1组织实施绩效管理体系，主持召开绩效管理动员及改进大会；
1.2主持管理人员绩效管理培训会、澄清认识，消除误解；
1.3提出符合公司经营实际的绩效管理方案意见；
1.4主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展；
1.5对直接下级、下二级管理者进行绩效沟通和考核；
1.6组织实施绩效改进意见，使绩效管理体系不断得到改进。

2.办公室职责：是绩效管理的组织者和咨询专家。

2.1研究绩效管理理论，并向企业管理层进行推销，在企业部进行宣传，使绩效管理的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受；
2.2组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高；
2.3提出符合企业现状的绩效管理制度、流程和工具表格修订意见；
2.4组织各部门绩效计划制订、绩效沟通、绩效考核和反馈；
2.5绩效管理满意度调查、对绩效管理体系进行诊断并向上级汇报；
2.6督促直线经理建立员工业绩档案。

3.各部门职责：是绩效管理的执行者和反馈者。

3.1认真阅读理解公司绩效管理制度并组织部宣贯；
3.2组织员工不断补充和完善职责考评指标和效率考评指标；
3.3与员工进行绩效沟通，审核员工的关键绩效指标；
3.4与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导，并帮助员工制定绩效改进计划；
3.5记录本部员工的绩效，并建立员工业绩档案；
3.6根据月度目标卡，实施月度考评并将过程中遇到的问题反馈给人力资源部门。

三、流程示意。

绩效考核工作流程图

人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工 Байду номын сангаас工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工直接上级
次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合!
员工员工上级
员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反馈给员工并提出改进建议，必要时制定正式的绩效改进计划；二者在“结果确认”栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部
流程图
责任人
备注
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
XXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
T
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字