工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计

一、工程概况

本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。

每栋建筑物均采取甲——乙——甲——丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。

二、指导思想与项目管理目标

1.指导思想

项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

2.实施目标

（1）工程质量目标：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。

（2）工期目标：业主要求工期为280日历天。我公司若中标，将采取有效措施确

（3）施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

（4）安全施工目标：安全达标，工伤频率≤1.5％。

三、项目成本管理

1.项目成本控制总目标

以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本

管理的要求。

2.工程项目成本控制内容

（1）设计阶段工程成本的控制

①分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。

②开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。

③推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。

④积极推行标准设计。

⑤编制和审查设计概算

⑥编制和审查施工图预算

（2）施工招标阶段工程成本的控制

①编制招标文件，确定评标原则。

②编制工程量清单，并合理确定工程标底。

③组织招标答疑。

④组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。

⑤承包合同谈判，签订承包合同。

（3）施工阶段工程成本控制

①审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。

②编制资金使用计划。

③进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。

④严格控制设计变更，合理进行现场签证。

⑤审核承包人编制的施工组织设计。

（4）竣工验收阶段工程成本的控制

①及时组织竣工验收。

②及时准确地编制竣工决算。

3.项目成本控制流程

四、项目进度管理

1.项目进度控制依据

（1）合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。

（2）项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划

在技术和资源方面都必须是可行的。

（3）进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。

（3）变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。

（4）进度管理计划：年、季、月进度计划。

2.项目实施阶段进度控制的主要任务

（1）设计前的准备阶段：

向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。

（2）设计阶段：

编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。

（3）施工阶段：

编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。

3.项目进度控制的方法

（1）进度的监测

（2）进度的调整

（3）采取进度调整措施

（4）施调整后的进度计划

4进度控制的措施

（1）组织措施

①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；

②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；

③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

（2）技术措施

采用技术措施以加快施工进度。

（3）合同措施

主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

（4）经济措施

采用经济措施以保证资金供应。

（5）信息管理措施

主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

5.项目施工进度横道图及网络计划图（见下页）

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五、项目质量管理

1.施工阶段质量控制的依据

（1）工程承包合同文件

（2）法律法规性文件

（3）设计文件

2.施工阶段质量控制系统

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。3.施工项目质量控制方法

施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3大类：

（1）技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。

（2）试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。

（3）检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。

4.质量管理工作

在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：

（1）检查施工单位的资质等级和质量管理体系

核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。

（2）主持设计交底与图纸会审工作

为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。

（3）审批监理方报送的监理规划与监理细则

按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方