浅谈怎样做一名合格的护士长_蔡媛君
浅谈护士长应具备的素质
浅谈护士长应具备的素质护士长是医院的基层管理者，是科学护理工作的具体领导者，组织者和示范者。
在医院护理指挥，组织系统和工作中都处于重要位置。
随着医学模式的转变及医院护理改革的日益深化，要求护士长在运用领导技巧行使管理权力，使用管理策略外，要注重自身素质的提高，在工作中发挥指导、启迪、凝聚和激励的作用，还要求熟练掌握专科护理技术和专业理论知识，并且具有较高的领导艺术和科学管理方法，才能保证护理质量的不断提高。
因此，为了要做好一名护士长，必须做到以下几方面。
1、提高自身素质护士长自身素质的修养在团队中起到潜移默化的激励作用，是提高管理工作效能的有效途径，在实际工作中，护士长的非权力性影响力正是护士长的自身素质和现实行为形成的自然性影响力，它的影响力比权力性影响力广泛持久。
因此，要求在品德上为人师表，充分表现出管理魅力，这样才能使每位团队成员心悦诚服地接受领导，并赢得尊重。
绝不能利用职权伤害他人的自尊心，特别是在是非问题面前要以理服人真正做到严于律己、宽以待人。
养成积极，客观的心态，不仅有利于自己的心理健康和提高工作效率，还能感染护理团队中每个成员的情绪，激励大家的士气。
2、提高业务水平，持之以恒的学习学习是知识积累和更新的过程,它贯穿人的一生.护士长是科室护理工作的具体组织者和领导者,在完成科室的技术管理,组织管理,科研训练中起主导作用。
护士长工作不仅体现在日常繁杂的各种护理工作中,也体现在业务技术上,除掌握专业知识,吸取新理论,新技术外,还必须掌握社会学,心理学等方面的知识.加强自身素质修养和思维方式训练,特别是观察和分析能力、组织和协调能力、业务知识能力、语言表达能力、自我控制能力、医院内部沟通能力,这些均体现了护士长的综合素质,并对团队中的每一位护士都有直接影响。
所以护士长应主动的，自觉地坚持学习。
3、培养良好地气质护士长的气质是非权力影响的素质之一。
护士长应逐步培养自己的德、智、才、识和处事的应变能力，受挫时保持清醒的头脑，要善于解决问题并及时总结经验教训，是护理工作质量不断提高。
如何做好一名护士长
如何做好一名护士长护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对科室实施面对面的管理，在科室护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力直接影响医院管理质量的优劣。
因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。
如何成为一个合格的护士长呢，通过工作实践和细心观察总结如下。
.一、加强自身素质，做好表率传统的领导理论注重以权力进行指挥的过程，而现代管理强调权力和非权力因素的影响过程，尤其是后者。
在工作中，护士长高超的护理技术、丰富的才能和渊博的知识、良好的职业道德和人格魅力，严谨的工作作风等非权力因素无不时时刻刻影响着护士，护士长自身的行为就是护士的典范。
所以，护士长单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，才能在护士中树立威信，增强自身的凝聚力和号召力，从而担任好护士长的角色。
自身素质培养主要包括以下方面。
（1）学习护理关系学随着现代医学模式的发展，护士长肩负的责任加重，对护士长工作的质量要求也越来越高。
实践证明，单凭经验管理已不能适应护理管理的发展。
敢于管理，善于管理。
目前来说，护理管理可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分，一个合格的护士长应对这三方面的管理知识均有了解。
（2）具有扎实的理论知识和过硬的护理技术作为一位护士长，如果知识缺乏、专业技术不过硬，势必无法使护士从职业的角度佩服你、尊重你。
试想，一个护士长静脉穿刺都不过关，遇到输液反应不知道怎么处理，那么下属会愿意服从你吗？随着时代的发展，护理知识的日益更新，要求护士长不仅在职务上是带头人，而且还应是业务上的领头雁。
一个护士长应精通专业知识，了解本专业的新进展，练就精湛的技术，成为执行各项操作规程的模范，在护理理论和操作技能等方面都应该是科室的佼佼者。
只有加强专业基础技能培训，具备牢固的理论知识和熟练的技能，不断向知识的深度、广度挖掘。
善于吸取新知识、新经验。
优秀护士长的行为标准与职业素养
优秀护士长的行为标准与职业素养。
一、行为标准1.严格按照科学规范开展工作优秀的护士长应始终坚守科学规范，严格按照规范开展工作。
这包括执行医疗护理业务操作规范、执行医疗记录规范、执行护理文化手术室专业规范等。
通过严格遵守科学规范，护士长可以更好地保障病人的安全和健康。
2.注重沟通和协作优秀的护士长应该是一位优秀的团队领导者。
他们应该注重与其他医护人员的沟通和协作。
只有这样，团队才能更好地协同工作，更好地保障病人的治疗效果。
同时，优秀的护士长还应该善于向病人和家属进行沟通，关注他们的需求和反馈，为他们提供更好的服务。
3.建立良好的工作规范和职业道德体系护士长不仅要具有扎实的专业知识和经验，还需要建立良好的职业道德体系。
这包括诚实守信、服务理念、职业责任和敬业精神等方面。
在工作中，护士长应该始终遵循这些原则，确保病人、家属和医院对他们的信任。
4.关注病人健康和安全在护理过程中，病人的健康和安全是优秀护士长最基本的职责。
他们应该时刻关注病人的病情变化，及时发现问题，及时解决问题，确保病人的健康和安全。
二、职业素养1.学习和进修医护行业需要不断学习和进修，护士长也不例外。
优秀的护士长应该时刻保持学习的状态，关注最新医学研究进展，不断提高专业技能和知识水平。
只有这样，他们才能更好地应对复杂的医疗工作。
2.具备道德品质作为医疗行业的从业人员，护士长应该具备高尚的道德品质。
他们应该以病人的需要为出发点，始终保持服务理念，对待病人要有尊严、责任心、耐心和关爱。
同时，他们也应该以身作则，教育和诱导其他护士遵守职业道德。
3.具备带领团队的能力作为一名护士长，他们需要带领整个团队协作工作，管理人员和资源。
这意味着他们需要具备良好的组织管理能力、团队管理能力和资源管理能力。
只有这样，才能更好地保障病人的治疗效果。
4.具备创造性能力医疗是一个不断发展和创新的领域，护士长需要具备创造性能力，推动医疗服务不断创新。
这包括提高工作效率、提高病人满意度、提高医疗质量等方面的创新。
如何做一名合格的护士长
具备责任心和敬业精神
02
护士长的工作技能
03
协调医护关系
与其他科室和部门建立良好的沟通协调机制，确保医护工作的高效配合。
组织协调能力
01
制定护理工作计划
根据医院和科室的工作目标和计划，制定合理的护理工作计划，明确工作任务和时间节点。
02
合理分配资源
能够合理调配护理人员、物资和设备等资源，确保护理工作的正常进行。
要注重护理教育和培训，提高团队整体素质和水平。
要注重团队建设，加强成员之间的沟通与协调。
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建立有效的沟通机制
04
护士长与团队协作
清晰明确的团队目标是构建高效团队的基础，护士长需要与团队成员共同明确并理解团队的目标和使命。
明确团队目标
建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员间的信息流通和意见交流，促进团队成员间的相互理解和协作。
建立良好的沟通机制
构建高效的团队
提供专业培训
为团队成员提供定期的职业技能培训，提高团队的专业水平和整体素质。
培养良好的心理素质和健康的生活方式
提高情绪管理能力
02
护士长需要学会控制自己的情绪，避免因个人情绪影响工作，保持稳定的心态。
保持健康的生活方式
03
护士长需要养成良好的生活习惯，保持充足的休息、适量的运动和均衡的饮食，以维护身体健康。
06
护士长的工作案例分享
成功案例介绍
赵护士长在沟通协调方面存在问题，导致医护之间出现矛盾，影响了科室的正常运转。
拓展自己的视野和经验
拓展自己的临床经验
护士长需要积累丰富的临床经验，掌握多种疾病的护理技能，并能够指导护士解决临床问题。
浅谈如何做一名合格的护士长
浅谈如何做一名合格的护士长【摘要】护士长是护理指挥系统的基层领导者,肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面的责任。
一名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会和人文科学及扎实的护理专业知识和技能,还要有良好的心理素质和管理能力。
只有这样,才能确保护理质量的不断提高,从而得到医院、科室和社会利益与经济效益的双赢。
【关键词】护士长;自身素质;管理能力护士长是医院的基层管理者、组织者、指挥者和实践者。
其自身素质的高低和管理水平直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着举足轻重的作用。
护士长还是科室的管家婆,在抓好本科室护理质量的同时,还要做好科室的经济核算,同时不仅要协调好本科室医患之间、医护之间、护患之间、护护之间的关系,营造一个良好的科室氛围,还要协调好科室与科室之间的关系,才是一个合格的护士长[1]。
1 加强自身素质教育1.1 政治素质护士长要具备高度的思想觉悟,必须带头严格执行各项规章制度,认真学习相关的法律法规知识,具备一定的法律意识,具有乐于奉献、勇挑重担、敢于吃苦的精神,树立标兵形象。
1.2 思想素质护士长是护理工作的具体领导者和组织者。
一名合格的护士长应思想进步、积极向上、心胸开阔,要有高度的责任感,具有开拓精神。
1.3 业务素质护士长既要带领本科室护理人员按要求完成护理工作任务,同时还要做好科室的行政管理工作,又要指导下属护理人员的护理业务技术,学习是提高业务素质的主要途径。
在学习时,一要求“博”,不仅要掌握丰富的的护理知识,还要了解基础医学、临床医学、医学社会学、医学心理学及计算机操作等方面的知识。
二是做到“精”,对业务要比一般护士深一些。
三是会“用”,具有丰富的临床护理经验,能解决工作中的复杂疑难问题。
四是会“教”,有较强的传授知识的能力,能较好的组织本科室的护理人员进行业务学习,熟练各项护理技术操作,使全科护理人员的业务技术水平逐步提高。
怎么当好一名护士长
怎么当好一名护士长医院的医疗工作主要由医疗、护理两大部分组成，而护理管理又是医院的重要组成部分，其中护士长在医院管理中占举足轻重的位置，要想做一名合格的护士长，必须作好以下几个方面：怎么当好一名护士长1 提高政治、业务素质充分发挥表率作用一名好的护士长，首先要热爱护理专业，专注于护理工作，这种热爱与专注不是当作口号来叫响，更重要的是要转化为具体的行动，在实践中彰显出来，只有具备了这样的思想基础和认识高度，才能干好护理工作，才能在医院建设中发挥应有的作用，这是所有问题的基础，如果尚未具备这种职业情怀，当前的首要任务就是从思想上强化并内化。
在临床护理实践中，新情况问题层次不穷，新业务新技术不断涌现。
作为护士长，只有在业务上技高一筹，在见识上领先一步，才能服众，才能被大家所接受，这就要求护士长要熟练掌握护理基本技能，不但要会，而且要精。
在关键时刻及时“补胎”同时还要努力学习前沿科技知识，学习新业务新技术，不断完善自己，增加知识内涵，及时回答和解释临床护理中的疑难问题，要关注护理新理念新方法，及时学习并积极推广应用到临床护理实践中，不断提升整个护理队伍的技术水平。
2 把人际理念融于护理管理中一个集体工作质量的优劣，效率的高低，很大程度上取决于领导者的工作方式和工作效率。
作为护理管理者护士长，工作在临床第一线，这就限定了护士长将有更广泛的交往对象，需具备较强的交往能力，建立良好的人际关系，同时还要把人际关系理念融合于护理管理中，充分调动护士工作的积极性和主动性。
护士长的仪表、谈吐常为病人与护士所注意并且潜移默化地产生着影响，在上班时要做到衣冠整齐，精神抖擞，谈话时吐字清楚，音调柔和，工作中专心致致、一丝不苟，这样持之以恒，护士会逐渐学习护士长的仪表、谈话、态度、在工作上树立良好榜样，这比制定强制性制度或说教要有效，同时护士长要注意树立自己在专业知识、常用技术及人际关系技巧方面的良好形象。
人际关系的和谐、自尊、自爱、自重、屈己让人、宽容大度是做好工作的基础也是处事的美德，遇事顾全大局，忍辱负重，不计较个人恩怨，是有学识，有修养的表现，可以美化人们的心境。
如何做好一名护士长 2
如何做好一名护士长护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对科室实施面对面的管理，在科室护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力直接影响医院管理质量的优劣。
因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。
如何成为一个合格的护士长呢？一、加强自身素质，做好表率传统的领导理论注重以权力进行指挥的过程，而现代管理强调权力和非权力因素的影响过程，尤其是后者。
在工作中，护士长高超的护理技术、丰富的才能和渊博的知识、良好的职业道德和人格魅力，严谨的工作作风等非权力因素无不时时刻刻影响着护士，护士长自身的行为就是护士的典范。
所以，护士长单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，才能在护士中树立威信，增强自身的凝聚力和号召力，从而担任好护士长的角色。
自身素质培养主要包括以下方面。
(1)学习护理关系学随着现代医学模式的发展，护士长肩负的责任加重，对护士长工作的质量要求也越来越高。
实践证明，单凭经验管理已不能适应护理管理的发展。
敢于管理，善于管理。
目前来说，护理管理可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分，一个合格的护士长应对这三方面的管理知识均有了解。
(2)具有扎实的理论知识和过硬的护理技术作为一位护士长，如果知识缺乏、专业技术不过硬，势必无法使护士从职业的角度佩服你、尊重你。
试想，一个护士长静脉穿刺都不过关，遇到输液反应不知道怎么处理，那么下属会愿意服从你吗?随着时代的发展，护理知识的日益更新，要求护士长不仅在职务上是带头人，而且还应是业务上的领头雁。
一个护士长应精通专业知识，了解本专业的新进展，练就精湛的技术，成为执行各项操作规程的模范，在护理理论和操作技能等方面都应该是科室的佼佼者。
只有加强专业基础技能培训，具备牢固的理论知识和熟练的技能，不断向知识的深度、广度挖掘。
善于吸取新知识、新经验。
护士长才能肩负起知道科室护理工作的重任，提高科室护士的整体素质，提高护理质量。
浅谈如何做一个合格的护士长
浅谈如何做一个合格的护士长如何做一个合格的护士长，对于医院基层单位的管理者之一——护士长来说是十分必要的。
护士长应该具备那些方面的能力呢？结合我做护士长25年的工作实践，如下见解：1.要有公正无私的动机动机，是人的心理素质的直接体现，领导者的动机源于主观意识，表现为客观效果。
在某种意义上讲，对领导者动机的理解是最根本的理解；对领导者动机的误解，往往会形成难以消除的隔阂。
现在的年轻护士文化水平有所提高，思想活跃，偏重于从动机方面分析领头人，这并不奇怪。
关键在于护士长能否具备公正无私的思想动机，以及这种动机是否通过正确的方法表现为效果从而被大家所承认。
好的动机的心理前提是为了工作和关心同志。
如果不是为了干好护理工作，不是着眼于同志的进步，动机就会失去原则性和积极意义。
所以，护士长对待每一位同事要公平公正，要加强关心，用激励手段提高护士工作积极性。
护士长要关爱、重视护士，工作失误时和有心理障碍时，要客观分析评判好，为她们排忧解难。
公平公正的进行奖励和惩罚[1]。
多给护士各种培训、学习和进修机会，激发他们的积极性、创造性和责任感。
2.要有持之以恒的热情热情是一个成功领导者不可缺少的心理素质，一个只有高度热情的护士长，就会像“冬天里的一把火”，温暖大家把护士们团结在身边，形成一个和谐的集体。
热情是护士长一般都具有的素质，但要持之以恒，就不是人人都能做得到。
我的体会是，持之以恒的工作热情基于强烈的事业心和对本职工作的热爱。
我挚爱所从事的护理工作。
这些年来随着年龄的增长和家务的拖累，当看到许多同时改了行时，我也会动心。
可是一想到自己热爱的护理工作就舍不得离开自己的岗位。
自任护士长以来，经常加班加点，参加护士值班，从无怨言，我相信，无私的投入总会得到公正的评价，人际之间的交流总是以心换心的，热情关心别人的人是能得到同志们的信任和尊敬的[2]。
另外，护士长也要有博大的胸怀，作为一名护士长要学会宽容，设身处地的为别人着想，要有宽广的心和爱心。
浅谈如何当好护士长
浅谈如何当好护士长护士长是护理系统的基层领导干部，是科室工作的具体领导者和指挥者。
护士长这个职位在护理职业中是一个崇高而辛苦的职务。
护士长在护理管理中具有重要的角色，根据护士长工作任务和特点，有些专家把护士长的功能归纳和分类为十种不同的角色：领导者的角色；联络者的角色；代表者的角色；监督者角色；传达者角色；护患代言人；计划者；处理冲突者分配资源者；协商谈判者。
在当前医——护——患比例失调的情况下，护士工作量繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室的工作是相当不易的。
因此，作为一名优秀的护士长须做到以下几点。
1：懂管理，善管理。
管理是一门科学，一门艺术。
有效组织并充分利用人、财、物是搞好管理最基本的要求，其中人力资源最为重要，最大限度的调动大家的积极性，才能实现管理的到位。
作为一名护士长要让科室上下凝聚，团队才有核心竟争力，要知人善任，充分发挥每个护士的特长，充分调动每个护士的积极性，主动参与管理，共同搞好科室工作。
要让科室每个人有整体观念，让科室更上一层台阶，护士长还必须处理好“医、护、患”三者之间的关系，因为三者之间所发生的所有琐事烦事都要护士长来协调处理。
科室基本设施材料保管维修供给也需护士长协调配置，此时护士长就向一个“当家婆”。
作为护士长要善管理，要能发现每个护士的闪光点.创造力。
遇事护士长要及时表扬和鼓励，少批评，不要轻易地在护理会上批评某人，对可讲可不讲的人和事尽量不讲，因为每名护士都不希望自己出错，应该单独以朋友、亲人的方式去交心、交谈、探讨。
对好的典型事例应多讲，换不同方式，利用不同的事，举一反三地去讲，让护士人人都积极向上，互相学习，互相帮助，共同进步，使科室全体护士都凝聚在护士长为核心的周围，使这个科室更具战斗力，向心力。
护士长在管理上首先要理顺内部关系，做到分工明确，职责分明，各尽其能，上情下达，下情上达，相互协作，否则科室就会出现有利争着干，无利“踢皮球”，见成绩就揽，有问题就推。
浅谈如何做好一名护士长
浅谈如何做好一名护士长摘要】护士长是医院护理管理工作的具体组织者和领导者。
其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平,护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护理工作的具体领导者和指挥者，科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系.随着“以病人为中心”的整体护理模式的开展，为了适应医学科学发展的需要，迫切要求护士长要有高尚的为人民服务的思想，做好护士的榜样；有较强的业务素质；科学的管理水平；擅长处理各种各样的关系；有长远的目光【关键词】护士长业务素质管理水平处理关系护士长是护士的代言人，既是护士，也是一名护士管理者。
要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，做到自尊、自爱、自强、自重。
还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病人服务。
做一名真正的白衣天使，树立好护士的形象。
要使科室的护理工作具有凝聚力、向心力，护士长在护士心目中的形象至关重要。
护士长既是科室护理人员的管理者，也是科室护理学科的带头人。
近年来，护理学科突飞猛进地发展，护士长需要加强学习，从本质上提高自己。
要知人善任，充分发挥每个护士的特长，充分调动每个护士积极主动参与管理，共同搞好科室的护理工作。
一．有比较强的业务素质，包括理论和专业实践素质，加强业务学习建设护理管理者要有良好的科学文化素质。
科学文化素质是指人具有的知识结构和智能结构。
护理管理者的知识结构指除具有一定的医学知识外还精通护理学和具有管理职能。
智能结构是指护理管理者应具有的洞察能力、表达能力、创造能力等。
作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。
浅谈怎样做好护士长
浅谈怎样做好护士长（五）（原创）怎样做好护士长，其中有一项工作就是如何安排组织好科室的护理教学查房，护理教学查房是搞好科室工作的一项重要的举措，因护理教学查房既是提高护理人员整体素质和工作质量的有效方法，也是加强继续教育，提高科室护理人员专科护理知识和技能的一个主要渠道。
为适应护理模式的转变，更好的应用护理程序，不能将护理查房仅仅看作是为了带教护生而安排的教学查房，而应将教学查房当作提高护士整体素质和科室护理工作质量的重要工作，护士长要拓宽查房内涵，加强护理教学质量管理，使教学查房达到“有的放矢”不是为完成任务而追求形式的查房，以取得了良好的教学目的及预期的效果。
1、按查房性质分为临床业务性查房、教学指导性查房和常规评价性查房。
临床业务性查房是以临床罕见病例、特殊危重病例、复杂大手术、新业务新技术、特殊检查、护理工作中经常遇到的问题及工作中的经验教训等为主要内容的护理查房。
教学指导性查房包括两种：一种是由带教老师负责，按护生所在学校的教学大纲组织护生进行的护理查房；另一种是有临床护士参加的，由护士长或护理部组织的，从临床业务查房内容中选择一种疾病或问题为重点而进行的护理查房。
常规评价性查房是以检查护理程序的实施情况，如护理措施的落实、护理效果等，从而改进护理方法，提高护理质量为主要内容的护理查房。
2、按护理能级分为护士组长查房、护士长查房和护理部查房。
在系统化整体护理中病区护士分为临床护士、护士组长、护士长。
运用护理程序开展分级护理查房，可充分发挥不同能级护士的技术优势，起到各尽所能的作用。
护理查房的方法：2.1护士组长查房：每日进行常规评价性查房。
由护士组长主持，本组临床护士及本组实习护生参加，每日下班前，到病人床边进行。
通过查、听、看，即查新入院、危重、治疗护理效果不佳的的病人及术前一日、术日、术后及特殊检查和出院前的病人；听本组临床护士反映和病人及家属的陈述；看护理措施是否得当，观察护理效果，征求病人意见及建议等，从而评价本组临床护士实施护理程序的效果，对护理记录进行审核评估。