2020年一建-项目管理第5讲-建设工程项目策划、建设工程项目采购模式

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2020年一建管理真题答案及解析(完整版)

2020年一建【管理】真题答案（完整版）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B安全管理C.目标控制D增值服务【答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B管理职能分工表不话用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）A.设计项目管理组织构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项日管理职能分工【答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）A.顶目实施期管理总体方案策戈B项目实施的风险策戈C实施期合同结构总体方案策戈D生产运期经营管理总体方案策戈【答案】B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D分包合同价对业主是透明的【答案】D7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人B项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】B8根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。

A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位支术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【答案】D9施工过程中投的计划信和实示信进行比較时相对于工程合同价可作为投置计划值的是（）。

建设工程项目管理：2020年一级建造

建设工程项目管理：2020年一级建造师考点解读（九）1Z201055物资采购的模式★高频考点：我国物资采购的规定按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位丕堡指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

☆速记点评：国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。

★高频考点：施工总承包管理施工总承包管理模式(ManagingContractor)的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

(一)施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对量控制有利r(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面(1)一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题（每小题2分，共30小题，共60分）71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（）。

A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项，第2周末，C工作提前一周，但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。

A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。

A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。

2024年一建管理必背知识点

2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

- 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

编码由一系列符号（如数字、字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

一建项目管理必考知识点精讲第5章-第4部分建设工程安全生产管理

一建项目管理必考知识点精讲第5章-第4部分建设工程安全生产管理目录1Z205020 建设工程安全生产管理 (2)一、安全生产责任制度 (3)二、安全生产许可证制度 (4)三、政府安全生产监督检查制度 (5)四、安全生产教育培训制度 (5)（一）管理人员的安全教育 (5)（二）特种作业人员的安全教育 (6)（三）企业员工的安全教育 (7)五、安全措施计划制度（略） (8)六、特种作业人员持证上岗制度 (8)七、专项施工方案专家论证制度 (10)八、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度（略） (11)九、施工起重机械使用登记制度 (11)十、安全检查制度 (11)（一）安全检查的目的 (11)（二）安全检查的方式 (11)（三）安全检查的内容 (11)（四）安全隐患的处理程序 (11)十一、生产安全事故报告和调查处理制度（略） (12)十二、“三同时”制度 (12)十三、安全预评价制度 (12)十四、意外伤害保险制度 (12)一、安全生产检查监督的主要类型 (25)二、安全生产检查监督的主要内容 (25)（一）查思想 (25)（二）查制度 (25)（三）查管理 (26)（四）查隐患 (26)（五）查整改 (26)（六）查事故处理 (26)三、安全检查的注意事项 (26)1Z205020 建设工程安全生产管理【分值分布】安全生产管理14项制度安全生产管理预警体系（概念描述，判断内容）施工安全技术措施和安全技术交底知识点一：安全生产管理制度（P213-221）一、安全生产责任制度1.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

★速记点评：高频考点。

2.安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将安全生产责任分解到单位主要负责人、项目负责人、班组长、作业人员。

★速记点评：总共有14个制度，常识性记忆，与法律法规课程结合。

安全生产责任制度的主要内容如下：（1）安全生产责任制度，主要包括企业和项目部各级负责人的安全责任。

一级建设工程项目的组织与管理(5)建设工程项目采购的模式

1Z201041~43项目管理、设计委托、项目总承包的模式（P40～43）知识点1：建设工程项目承发包模式知识点2：建设项目工程总承包的内涵●内涵建设工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

●主要方式——设计—施工总承包（DB）设计采购施工总承包（EPC）●基本出发点——借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

●主要意义——并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

知识点3：国际建设项目工程总承包的组织●一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务；●由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；●由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；●由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

知识点4：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序●业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

一建项目管理必考知识点精讲第5章-第5部分建设工程职业健康安全与环境管理

一建项目管理必考知识点精讲第5章-第5部分建设工程职业健康安全与环境管理目录1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 (1)（1）综合应急预案 (2)（2）专项应急预案 (2)（3）现场处置方案 (2)（一）生产安全事故应急预案编制的要求 (3)（二）生产安全事故应急预案编制的内容 (4)1．综合应急预案编制的主要内容 (4)2．专项应急预案编制的主要内容 (4)3．现场处置方案的主要内容 (4)一、应急预案的评审 (5)二、应急预案的备案 (5)三、应急预案的实施 (6)一、职业伤害事故的分类 (9)1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理【分值分布】∙应急预案体系的构成（能判断属于哪个类别）∙安全事故的处置（级别、上报、调查）知识点一：应急预案体系的构成P233（1）综合应急预案应对各类事故的综合性文件。

（2）专项应急预案针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架拆除）、危险源、和应急保障而制定的计划或方案。

专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。

（3）现场处置方案针对具体的装置、场所或设施、岗位所编制的应急处置措施。

应具体、简单、针对性强。

现场处置方案应通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

生产规模小的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

【2018-77】关于生产安全事故应急预案的说法，正确的有（）。

A．应急预案体系包括综合应急预案，专项应急预案和现场处置方案B．编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生C．综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序D．专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施E．现场处置方案是针对具体事故类别，危险源和研究保障而制定的计划或方案答案：AC解析：本题主要考核生产安全事故应急预案的类型。

编制，应急预案的目的是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

一建【管理】考点精讲第6讲-建设工程项目采购的模式

2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201050 建设工程项目采购的模式【本节知识框架】1.项目管理委托的模式2.设计任务委托的模式3.项目总承包的模式4.施工任务委托的模式5.物资采购的模式【考点】项目管理委托的模式★【真题分布数据统计】（无）国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（自管）（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（他管）（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。

（共管）项目管理咨询公司的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

【例题·多选】国际上，业主方项目管理的方式主要有（）。

A.业主方自行进行项目管理B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理【答案】ACD【解析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

因此答案为ACD。

【考点】设计任务委托的模式★【真题分布数据统计】（2011/2012）在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

设计任务的委托模式：（1）设计总承包模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；（2）设计平行承发包模式：业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

一建管理工程项目采购模式

一建管理工程项目采购模式1. 引言一建管理工程项目指的是将工程的设计、施工和试运行等环节集中管理，由一个单位或个人负责整个工程的建设和运营。

在一建管理工程项目中，采购是一个重要环节，涉及到材料和设备的购买，以及劳务的安排等方面。

本文将探讨一建管理工程项目中的采购模式。

2. 传统采购模式传统的一建管理工程项目采购模式是由工程管理单位直接进行采购。

具体流程如下：1.需求确定：工程管理单位根据工程需求，确定需要采购的材料、设备和劳务等。

2.编制招标文件：工程管理单位编制招标文件，包括采购的规格、数量、质量要求以及采购方式等。

3.发布招标公告：工程管理单位发布招标公告，邀请有资质的供应商投标。

4.投标和评标：供应商根据招标文件要求提交投标文件，工程管理单位组织评标委员会对投标文件进行评审，选择合适的供应商。

5.签订合同：工程管理单位与中标供应商签订采购合同，确定采购的内容、价格和交付时间等。

6.供货和验收：供应商按照合同要求履行供货责任，工程管理单位进行验收，确认采购的材料、设备或劳务是否符合要求。

7.结算和支付：工程管理单位与供应商进行结算，按合同约定支付采购款项。

传统采购模式的优点是有规范的流程，能够保证采购的透明性和公正性。

但是，由于整个采购过程较为繁琐，周期较长，容易导致项目进度延期。

3. 现代采购模式为了提高一建管理工程项目的采购效率和管理水平，现代采购模式逐渐得到应用。

现代采购模式主要包括以下几种形式：3.1. 委托采购模式委托采购模式是将采购工作委托给专业的采购机构进行，工程管理单位不直接参与具体的采购过程。

具体流程如下：1.委托招标：工程管理单位将采购任务委托给专业的采购机构，由采购机构负责编制招标文件和发布招标公告。

2.投标和评标：供应商根据招标文件要求提交投标文件，采购机构组织评标委员会对投标文件进行评审，选择合适的供应商。

3.签订合同：采购机构与中标供应商签订采购合同，确定采购的内容、价格和交付时间等。

2020年一建管理真题及参考答案

2020年全国一级建造师《建设工程项目管理》考试真题一、单项选择题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是( )。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。

A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价方面的特点是( )。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由( )组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是( )。

A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是( )。

2020年一级建造师考试《项目管理》考点解析

2020年一级建造师考试《项目管理》考点解析建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段、运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

一般包括如下内容：1.确定项目实施的组织;2.确定和落实建设地点;3.确定建设任务和建设原则;4.确定和落实项目建设的资金;5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》考点解析工作任务分工在项目管理中的应用：一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务实行详细分解。

在此基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表实行调整。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》考点解析业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务：一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

如工厂建成能够投入生产、道路建成能够通车、办公楼能够启用、旅馆能够开业的时间目标等。

项目的质量目标不但涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。

建设工程项目管理：2020一级建造

建设工程工程治理：2021年一级建造师考点解读(九)1Z202155物资采购的模式★高频考点：我国物资采购的规定根据合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位丕堡指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供给商.☆速记点评：国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等.★高频考点：施工总承包治理施工总承包治理模式(ManagingContractor)的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包治理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工.一般情况下,施工总承包治理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包治理单位也想承当局部工程的施工,它也可以参加该局部工程的投标,通过竞争取得施工任务.(一)施工总承包治理模式的特点1.投资限制方面(1)一局部施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包治理单位共同进行该局部工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；(2)在进行对施工总承包治理单位的招标时,只确定施工总承包治理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主限制总投资的风险；(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险.2.进度限制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包治理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期.3.质量限制方面(1)对分包人的质量限制由施工总承包治理单位进行；(2)分包工程任务符合质量限制的他人限制〞原那么,对量限制有利r(3)各分包之间的关系可由施工总承包治理单位负责,这样就可减轻业主方治理的工作量.4.合同治理方面(1)一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同治理工作量较大；(2)对分包人的工程款支付可由施工总包治理单位支付或由业主直接支付, 前者有利于施工总包治理单位对分包人的治理.5.组织与协调方面由施工总承包治理单位负责对所有分包人的治理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作.这是采用施工总承包治理模式的根本出发点.(二)施工总承包治理与施工总承包模式的比拟1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设工程的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z202154-2(b所示而如果采用施工总承包治理模式,施工总承包治理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一局部施工图就可对其进行招标,如图1Z202154-2(a所示由图可以看出,施工总承包治理模式可以在很大程度上缩短建设周期.2.合同关系正如前述,施工总承包治理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包治理单位与分包单位签订合同,其合同结构面分别如图1Z202154-3和图1Z202154-4所示.而当采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同.3.分包单位的选择和认可一般情况下,当采用施工总承包治理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包治理单位的认可,由于施工总承包治理单位要承当施工总体治理和目标限制的任务和责任.如果施工总承包治理单位认为业主选定的某个分包人确实没有水平完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包治理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承当该分包人所负责工程的治理责任.而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可.4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包治理单位支付,也可以由业主直接支付.如果由业主直接支付,需要经过施工总承包治理单位的认可. 而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付.5,对分包单位的治理和效劳施工总承包治理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体治理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的效劳.对于施工总承包治理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,那么应由双方协商所支付的费用.6,施工总承包治理的合同价格施工总承包治理合同中一般只确定施工总承包治理费〔通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取〕,而不需要确定建筑安装工程造价,这也是施工总承包治理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一.分包合同一般采用单价合同或总价合同.施工总承包治理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定,某一局部施工图设计完成以后,再进行该局部施工招标,确定该局部合同价,因此整个建设工程的合同总额确实定较有依据(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利(3)在施工总承包治理模式下,分包合同价对业主是透明的.在国内,对施工总承包治理模式存在不少误解,误认为施工总承包治理单位仅仅做治理与协调工作,而对建设工程目标限制不承当责任.实际上,每一个分包合同都要经过施工总承包治理单位确实认,施工总承包治理单位有责任对分包人的质量和进度进行限制,并负责审核和限制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的治理.因此, 在组织结构和人员配备上,施工总承包治理单位仍然要有平安治理、费用控制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和进行组织与协调的机构和人员.。

2019年一级建造师《项目管理》考点：建设工程项目采购的模式

2019年一级建造师《项目管理》考点：建设工程项目采购的模式IZ201041项目管理委托的模式考点1在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)能够接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

考点2国际上业主方项目方式：1、业主方自行项目管理;――自管2、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;――托管3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同实行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

――共管IZ201042设计任务委托的模式考点1在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。

我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，在国际上采用设计竞赛选择。

考点2设计任务的委托模式：1、业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计――总包2、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位――平行分包3、业主委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务―--总负责IZ201043项目总承包的模式一、建设项目总承包的内涵考点1“建筑工程的发包单位能够将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将理应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第24条)。

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。

考点2工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

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2020一级建造师《建设工程项目管理》模拟题建设工程项目的组织本节主要考点：1.建设工程项目系统的特性；2.影响系统目标实现的因素；3.组织论的内容；4．六种组织工具。

（六）工作流程组织1.工作流程组织内容见下表。

分类内容管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更信息处理工作流程组与生成月度进度报表有关的进度处理流程织钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工物质流程组织作流程【习题演练】【例题1·单选】某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。

A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织【答案】C【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

【例题2·单选】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于（）流程。

【2015真题】A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

2．工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

【习题演练】【例题·多选】每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。

【2018真题】A.设计准备工作的流程B.工作任务分工的流程C.施工招标工作的流程D.施工作业的流程E.信息处理的流程【答案】ACDE【解析】每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

3．工作流程图：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。

工作流程图【习题演练】【例题1·单选】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】C【解析】本题考查施工管理的工作流程组织。

业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。

【例题2·单选】关于工作流程组织的说法，正确的是（）。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工作流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图【答案】A【解析】B正确说法：工作流程组织包括物质流程组织；C正确说法：一个工作流程图可以有多个项目参与方；D正确说法：工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

【例题3·多选】关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，工作流程图是一个重要的组织工具。

因此BC是错误的。

其余选项均为正确选项。

【例题4·多选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

【2019真题】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

【本目总结】1Z201040建设工程项目策划——约2分本节主要考点：1.项目策划的对象、目的、过程；2.项目策划的工作内容；一、策划的对象、目的、过程（掌握）1．策划的对象：是针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济、技术方面的科学分析和论证。

2．策划的目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。

3．策划的过程：是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。

【习题演练】【例题1·单选】建设工程项目策划旨在为项目建设的（）增值。

A.决策和实施B.决策和管理C.开发或建设D.建设和使用【答案】A【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。

【例题2·单选】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【答案】B【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。

二、项目策划的工作内容（一）决策阶段策划的主要任务（掌握）定义项目开发或建设的任务和意义。

（二）实施阶段策划的主要任务（掌握）确定如何组织该项目的开发和建设。

（三）决策阶段和实施阶段策划的基本内容（理解）【经典习题】【例题1·单选】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设【答案】D【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

【例题2·单选】下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。

【2019】A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【答案】C【解析】A属于决策阶段项目定义和项目目标论证；B属于实施阶段项目定义和项目目标论证；D 属于技术策划的内容。

【例题3·单选】下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。

A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要容：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

【例题4·单选】下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

【2018】A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案【答案】C【解析】ABD属于实施阶段合同策划内容。

【例题5·多选】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。

A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查【答案】ABCD【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。

项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。

【例题6·单选】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。

【2018】A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容。

【例题7·单选】下列工程项目策划中，属于实施阶段管理策划的是（）。

【2019】A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容。

【本节考点小结】1Z201050建设工程项目采购模式——约3分本节主要考点：1．项目管理委托模式；2．设计任务委托模式；3．项目总承包模式；4．施工任务委托的模式；5．物资采购模式。

一、项目管理委托模式（理解）1．业主自行管理；2．业主委托项目管理咨询公司承担业主方的管理任务；3．业主委托项目管理咨询公司与业主方共同管理。

二、设计任务委托模式（掌握）1．我国：设计招标2．国际：设计竞赛（设计结果与任务委托没有直接联系）【经典习题】【例题·单选】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【答案】B【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。