福州永越建材公司企业文化培训(第一课).pptx
企业文化培训讲义PPT106页
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理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神:是指员工优秀的精神面貌的总和, 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风, 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向,也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观:企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素,是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则,指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么,解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别(Visual Identity,简称 VI)
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS(Corporate Identity System)是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计,将企业的精神 文化,运用整体传达系统,传递给企业体周 围的关系者或团体,使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点:不重视非正式组织;员工关系冷淡;不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点:民族精神;关系促进合作;艰苦创业。
– 缺点:重视人,但尊重人不够;文化重形式,不重实质;居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别(Mind Identity,简称MI)
–行为识别(Behaviour Identity,简称BI)
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出:文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训课件(PPT71页)
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(二)、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设,反对索取、 寄生、抱怨文化,提倡奉献、感恩、诚信文化,打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条;
保障是公司源动力机制的形成; 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育; 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信,才会和企业相关方建立良好的关 系,维持良好的发展环境;
内部诚信,上下互信、同事互信,企业才会 和谐健康、可持续发展;唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力,增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段(20152018年)
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗, 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍;重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标:环保领 先,经济集约,产能集中,智能制造, 技术集成,国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
(三)加强源动力建设(八项驱动),为企业可持续发展奠定基础
企业文化培训课件(PPT 48页)
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◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
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6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说,应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德,是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
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◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该, 含义更广泛,不仅在企业之内,还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐,生日向职工赠送 生日蛋糕等等,说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
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◇行为由动机产生 心理学认为,动机是激发人行为的主观动
因,也就是说,动机是推动人的行为的原 因,是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
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4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
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◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型: 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理,他们信任被管理的 群众。
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◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”,必须以
2024年(内容完整)企业文化培训课件
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(内容完整)企业文化培训课件企业文化培训课件引言:企业文化是企业持续发展的核心动力,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
为了更好地传承和弘扬企业文化,我们特别制作了本套企业文化培训课件,旨在帮助员工深入理解企业文化的内涵,提升对企业文化的认同感和归属感,从而更好地推动企业的发展。
第一部分:企业文化的内涵与价值1.1企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的,具有本企业特色的价值观念、行为规范、工作作风、道德规范等方面的总和。
1.2企业文化的内涵企业文化包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业战略等方面。
1.3企业文化的价值企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,具有凝聚人心、激发潜能、提升执行力、塑造品牌形象等重要价值。
第二部分:企业文化的构建与传承2.1企业文化的构建企业文化的构建需要从企业核心价值观的提炼、企业精神的培育、企业使命的明确、企业愿景的规划等方面入手。
2.2企业文化的传承企业文化的传承需要通过培训教育、制度建设、行为规范等方面进行,以确保企业文化在员工中得到广泛认同和传承。
第三部分:企业文化与员工成长3.1企业文化对员工成长的影响企业文化对员工成长具有积极的推动作用,可以帮助员工树立正确的价值观,培养良好的职业素养,提升个人能力和素质。
3.2员工如何融入企业文化员工应该通过学习企业文化,认同企业文化,践行企业文化,将企业文化内化为自身的行动指南。
第四部分:企业文化与企业发展4.1企业文化对企业发展的推动作用企业文化对企业发展具有积极的推动作用,可以提升企业的核心竞争力,增强企业的凝聚力和创造力,促进企业的可持续发展。
4.2企业文化在企业发展中的实践企业应该将企业文化贯穿于企业的战略规划、经营管理、市场营销等方面,以企业文化引领企业的发展。
结论:企业文化是企业持续发展的核心动力,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
通过本套企业文化培训课件的学习,我们希望员工能够深入理解企业文化的内涵,提升对企业文化的认同感和归属感,从而更好地推动企业的发展。
企业文化培训PPT课件
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2024/1/28
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进,不 断适应市场和社会的发展变化,同 时也需要不断创新和完善,保持其 先进性和生命力。
企业文化的传承
企业文化的传承是企业持续发展的 重要保障,需要通过各种形式和途 径进行传承和弘扬,使新员工能够 认同和融入企业的文化。
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作,形成团结互助的工作氛围。
企业形象
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企业文化塑造独特的企业形象,使员工对企业产生认同感和自
豪感,增强企业的凝聚力和向心力。
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激励作用
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目标激励
企业文化设定明确的发展目标和愿景,激发员工的奋斗精神和进 取心,使员工为实现企业目标而努力工作。
情感激励
企业文化关注员工的情感需求和心理状态,通过关怀、尊重、认 可等方式激发员工的积极情感和工作热情。
促进企业可持续发展
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分 ,优秀的企业文化能够提升企业的社 会形象和品牌价值,增强企业的社会 影响力。
企业文化是企业的软实力,能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑,推动企业实现可持续发展。
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企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程,需要企业领导者的倡导和引 领,以及全体员工的共同参与和
员工行为对企业文化具有反作用
当员工行为与企业倡导的文化理念不符时,会对企业文化产生负面影响,甚至破坏企业文 化的建设。
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员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等,理解企业文化的内涵和精髓。
企业文化培训课件(PPT 30页)
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加强交通建设管理,确保工程建设质 量。08:57:2908:57:2908:57Wednesday, November 11, 2020
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安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.1120.11.1108:57:2908:57:29November 11, 2020
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踏实肯干,努力奋斗。2020年11月11日上午8时57分 20.11.1120.11.11
• 专职司机和内勤职员 • 超出老板预期的翻译 • 茶歇时间出位的经理 • 修改打印参数的网管 • 敏感改进工作的总监
3.活动:“我是领头羊”
• 符合目标的形式主义的东西非常重要! • 企业文化建设一定要善于策划活动,设计各种文化形式
• 新员工入职仪式 • 宝宝生日的贺卡 • 年末家属答谢会 • 企业年会,培训拓展, • 封闭集训,部门表演
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化,职业化 • 现代化,多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为,从人的角度观 察,会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物,因为人的参与、观察、 影响和评价,具备文化特征,文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之,因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物,关注和
• 可以从礼仪风范切入,培养职业风范和 团队精神,潜移默化中提升每一个人的 职业素养
• 确立强制性的行为规范要求 • 佐之以合理的奖惩辅导制度
与企业文化相关的企业制度建设
• 1.公费学习的一律给下属复讲 • 2.高管不得在高速公路自驾车 • 3.向上级汇报一律带着记事本 • 4.周五下午打球上课缺席扣钱 • 5.每天读书30页,每周新格言
• 尽管价值体系会有混乱和动摇,但人们内心的基本判断不变。 • 尽管说道德的人不一定道德,但道德一定还在,一定还有力量
企业文化培训课件(PPT 136页)
![企业文化培训课件(PPT 136页)](https://img.taocdn.com/s3/m/01528c0026fff705cd170a44.png)
组织文化
公司认为:三个应考者代表着营销工作中 三种类型的人员,各有特点。
• 张飞:是一位执着型推销人员,有吃苦耐 劳、契而不舍、真诚感人的优点;
• 关羽:具有善于观察事物和推理判断能力, 能够大胆设想、因势利导的实现销售;
• 刘备:他通过对目标人群的分析研究、大 胆创意、有效策划、开发了一种新的市场 需求。
组织文化
二段:抓落实——发通知之后, 再打一通电话与参会的人员确认 确保每个人被及时通知到。
组织文化
三段:重检查——发通知,落实 到人后,第二天在会前30分钟 提醒与会者,确定有没有变动
组织文化
及时汇报,保证总经理在会前了 解出席情况,留下时间让总经理 确定缺席的人是否必须参加会议。
组织文化
四段:勤准备——发通知,落实 到人,会前通知后,去测试可能 用到的投影、电脑等工具是否正 常,并在会议室门上贴上小条: 此会议室明天几点到几点有会议!
组织文化
九段:做流程——把上述过程做 成标准化的“会议流程”,让任何 一个秘书都可以根据这个流程, 把会议服务的结果做到九段,形 成不依赖于任何人的会议体系!
组织文化
从各段秘书的工作方法,可看出: 由于对结果的追求程度不同,秘 书的工作内容也发生了很大变化。
成功来自对结果的执着!
组织文化
员工有五种工作方式
1.成果在组织之外(为外部服务) 2.每个人都有需要别人的成果。 3.为结果组织资源,向能提供结果的
人倾斜资源(人、财、KNOWHOW、时间)
组织文化
我能作出什么贡献?
1.是否直接产生成果(产能提升和盈利)? 成果是组织生存的食物;
2.是否创立及创新价值观? 价值观是组织的维生素和矿物质;
3.是否培养人才(人才招聘与发展)? 人才为组织的再生、更新。
企业文化培训教材1
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企业文化讲议(讨论稿)快乐、健康、富有,让生命更精彩!感谢生命的主宰让我们生长在东方雄狮振兴的伟大时代,历史将这样评价我们这一百年(1979-2080),它超越贞观之治,胜过康乾盛世,是中华民族伟大复兴的一百年。
怎样才能不辜负这一伟大时代,如何给自己一个无悔的人生,让生命更精彩呢?首先我们必须对生命精彩有一个清晰的认识,作为一个生命体要想精彩必须有三个指标:即快乐、健康、富有。
在和平年代快乐、健康、富有缺失任何一个都不能称其精彩。
“快乐”是心灵的精彩,“健康”是生理的精彩,而“富有”是环境的精彩。
一、诚信创造快乐;快乐是三个指标之首,没有快乐,健康、富有还有什么意义。
同时既使我们还不富有,或身体健康正遇到疾病的挑战,我们依然要保持快乐的心态。
如何才能获得真正长久的快乐呢?唯有诚信。
我们说的诚信是诚实加自信。
不诚实是快乐最大的暗疮,所以自古就有:“君子坦荡荡,小人长戚戚”。
只要我们是诚实的我们就不必为遮遮掩掩而苦恼,只要我们是诚实的,年轻人犯错误上帝也会原谅。
用诚实才能赢得真正的信任,你才能快乐地无条件地享受别人爱,能够在任何情况下都拥有坚实的堡垒和有力的支持,你才会发现信任的感觉原来可以那么棒!快乐必须自信,自信源于我们每个人都是前无古人,后无来者的唯一,我们有任何人都不具备的差异性,这份差异必将创造别人无法模仿的精彩。
无论每个人出身有多么不同,也不论他们曾经经历过后艰苦磨难有多少,都不能剥夺每个人平等发展自我的权利和机会。
即使在生命的最初阶段遭受沉重的打击,也不意味着注定要在不幸与痛苦中度过余生。
越是遭遇瓶颈,越要相信自己。
凭借自己的力量解决的问题越多,你的自信心也就随之变得越强。
只要能够抓住机会,让自己在困境中成长起来。
诚实自信,命运的精彩必将掌握在自己手中。
二、科学捍卫健康;健康当然比富要重要,而捍卫健康只能依靠科学的方法。
科学的对立面是迷信。
迷信就是没有科学依据的盲目相信。
所以科学是具有先进性和普遍性的研究方法和结论。
企业文化培训教材ppt课件
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精选ppt
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2. 适应功能
企业文化能从根本上改变员工的旧有价值观 念,建立起新的价值观念,使之适应组织外部 环境的变化要求。一旦企业文化所提倡的价值 观念和行为规范被成员接受和认同,成员就会 自觉不自觉地做出符合组织要求的行为选择, 倘若违反,则会感到内疚、不安或自责,从而 自动修正自己的行为。因此,企业文化具有某 种程度的强制性和改造性,其效用是帮助组织 指导员工的日常活动,使其能快速地适应外部 环境因素的变化。
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五、案例分析
案例1:思科凭什么超越微软 案例2:海尔集团文化激励
精选ppt
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附B:思考题
1、企业文化的概念、结构、特征与作用。 2、企业文化的内容与功能。 3、如何理解文化对组织的重大影响。 4、组织应当如何塑造自己的文化。 5、如何实行跨文化管理? 5、为什么说文化管理是管理发展的更高阶段?
精选ppt
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5.持续功能
企业文化的形成是一个复杂的过程,往往 会受到政治的、社会的、人文的和自然环境 等诸多因素的影响.因此,它的形成需要经 过长期的倡导和培育。正如任何文化都有历 史继承性一样,企业文化一经形成,便会具 有持续性,并不会因为组织战略或领导层的 人事变动而立即消失。
精选ppt
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间接地依赖其它企业和单位的协作配合,企业文化正是通过社
会协作,得以继承和发展。
2. 继承性。每个组织都需要通过文化的积累和继承,把过去、
现在和将来连结起来,把组织精神灌输给一代又一代,并且在
继承过程中,要加以选择。
3. 创新性。随着科学技术的发展,组织都会产生一种追求更
高的、更好的物质文化和精神文化的冲动,这就需要创新。
企业文化形成的宏观环境因素主要有四个方面:
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海尔文化激活休克鱼
大鱼吃小鱼
资本为先
企业并购
快鱼吃慢鱼
技术致胜
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鲨鱼吃鲨鱼
强强联合
海尔文化激活休克鱼
资源
资本
知识 关系
有形资源当量
资本拥有者驾 驭资本的熟练
对新增资本 成长的支持度
2020/9/7
资本质量的决定因素 资本的侵略性
第四部分
问题与思考
2020/9/7
问题
你了解自己的企业文化吗?
对提高企业的竞争力和凝聚力来 说,你认为什么东西最重要?
2020/9/7
问题
你最珍视什么,最反对什么?希望 怎样工作,怎样生活?
企业精神在我们日常工作实践和行 为当中是否得到了充分体现?
2020/9/7
问题
什么是高绩效卓越管理团队?
我们如何变成一支更加优秀的团 队?
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永越建材的企业文化
之一:树立远大的使命 之二:培养志在成功的个性 之三:力树诚信、文雅的形象 之四:推行顾客满意战略 之五:共同营造家的氛围
2020/9/7
提高工作效率
之一:服從ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司的核心理念,沒有服從 就沒有一切
之二:秩序是严格按照公司制度照章办事, 公司实行的是强硬的制度,人性化管 理
之三:衷于职守,爱岗敬业 之四:自我调整健康心态
• 13、志不立,天下无可成之事。20.9.720.9.717:16:5217:16:52September 7, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
西方管理科学的发展
第一阶段 萌芽阶段 第二阶段 古典管理理论阶段 第三阶段 行为科学理论阶段 第四阶段 现代管理理论阶段
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新时代的企业文化管理
2020/9/7
第三部分
企业文化的典型案例
2020/9/7
企业文化成功经典
1998年,海尔文化载入哈佛教案
2020/9/7
经典案例
企业文化专题
李莉
2020/9/7
☞世界500强企业,每个企业都有
自身完备的企业文化
☞如果说企业把市场摆在首位,
企业文化则是企业参与市场竞争最 好的利器
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目录
企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化
企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的
企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用
问题与思考
。2020年9月7日星期一下午5时16分52秒17:16:5220.9.7
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年9月下午5时16分20.9.717:16September 7, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年9月7日星期一5时16分52秒17:16:527 September 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:16:5217:16:5217:169/7/2020 5:16:52 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.9.717:16:5217:16Sep-207-Sep-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:16:5217:16:5217:16Monday, September 07, 2020
企业文化是一种市场经济环境下的文化 企业文化是一种管理学说 企业文化所强调的核心是“人”
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企业文化的定义
企业文化是一种以人为主体,以企 业管理整体最优化为目的的管理学说, 它强调了人在管理中的作用,重视了 企业的群体意识,在运用现代化管理 方法和手段中特别突出了文化在管理 中的激励与约束作用。
——我们企业文化的交流与探讨
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第一部分
企业文化的内涵
工欲善其事,必先利其器 ——摘自孔子 •《论语》
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企业文化指的是企业的人文环境或 个性,函盖组织的行为习惯、价值观和 主张,它是“我们在这儿做人、做事 的方式”。
工欲善其事,必先利其器 ——摘自孔子 •《论语》
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永越的经营理念____永 远 超 越
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永越建材的企业文化
永越的经营目标
____做一流品牌,创一流团队
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永越建材的企业文化
永越的核心竞争力
____不断创新、永续经营
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永越建材的企业文化
永越的人才观念
____靠企业发展得人心、靠 人尽其才顺人心,靠人性管理服人心 与发展同步
2020/9/7
自我超越,自我管理 之一:加强学习 之二:鼓励创新 之三:目标管理,自我超越
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思考
对于你来说企业是什么场所?
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思考
学习的场所 个性、能力发挥的场所 谋生的利益共同体 人际关系的场所 生活的场所 竞争的场所
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2020/9/7
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 9.720.9.7Monday, September 07, 2020
2020/9/7
North Group
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North Group
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企业文化的四个层面
2020/9/7
AB CD
企业文化的基本特征
与传统文化相比较
主动性 竞争性 互补性
与传统管理理论相比较
以人为本 以软带硬 个性鲜明
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第二部分
企业文化的历史探源
2020/9/7
2020/9/7
永越建材的企业文化
永越的核心价值观
____服务客户、求实、诚信、 创新
2020/9/7
永越建材的企业文化
永越战略组织的四大意识
____策略意识、销售意识、 行政意识、成本意识
2020/9/7
组 织 起 来
2020/9/7
思考
学
习
管
起
理
来
起
来
持续 创新
思考
2020/9/7
提高公司凝聚力