建材公司企业文化培训
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企业文化管理 —公司持续发展的动力源泉
企业文化管理
什么是文化？
文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在 他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东 西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共 享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至 这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同 的理解和文化的想像。
决策是否成功的反馈速度
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11
企业文化管理
企业文化核心概念
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？
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12
企业文化管理
制定愿景的要点
• 是否确定了服务对象？
•
• •
是否确定了向市场提供何种产品或服务？
静态表达
企业行为 BI
企业视觉识别系统 VI
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28
企业文化管理
企业文化与企业形象的关系
企业理念
• 企业理念是企业文化的核心
企业行为
企业文化的规范和导向作用 从六个方面落实到企业行为
企业视觉识别系统
它将企业文化、企业规范等 抽象语意，转换为具体符号 、转化为具体可见的识别系
知识是－－可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值 的一种信息形态
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2
企业文化管理
企业文化
企业行为
企业文化
社会文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应 与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因 此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜， 对内是一种向心力。
目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ 是否具有启发性，而不是量化指标？
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13
企业文化管理
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
公司 戴姆勒克莱斯勒 愿景 成为汽车和运输行业产品及服务的
全球供应商，为我们的客户，员工
和股东创造超凡的价值
福特
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
24
约束功能
美化功能 协调功能
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企业文化管理
企业文化的重要性
管 理 、 架 构 、 运 作
企 业
制度、文化、用人机制
25
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企业文化管理
畸形的企业文化导致安然的毁灭
只许成功
诱人作假
虚报收入 隐瞒债务
压力锅文化
只重结果 人被轻视 愿作一切 能做的事
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5
企业文化管理
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家； 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、 忠、孝等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。 2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约 监督、管理、激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
统，基本要素包括：
•企业名称 •企业品牌标识 •企业品牌标准字
•企业专用印刷字体
•企业标准色 •企业象征造型与图案 •企业宣传标语和口号
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29
企业文化管理
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识
企业文化管理的方案与实施
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30
企业文化管理
福特
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19
企业文化管理
某某建材的使命
（建议，供讨论） 为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓 越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会
•服务客户是某某建材股份有限公司生存和发展的基础； •为股东创造价值是企业使命的基本出发点； •提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工 在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的 发展空间等等； •贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优
•企业生产和经销产品
•企业生活和文化设施
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22
企业文化管理
无形的文化通过有形的制度载体得以体现
审视方面 •规章制度是否健全、合理 •规章制度的执行是否严格 •企业有没有形成良好的惯例、习 反映的情况
•企业科学管理的水平 •企业奉行的价值准则
•人治还是制度治 •人际关系氛围 •协调工作氛围 •情感氛围 •舆论力量 •文化底蕴 •企业整体形象 •企业经营管理水平 •企业的激励情况
文化管理
知识经济时代 财富巨增、服务超值 智力资源为主体 更聪明地工作 扁平化、团队组织 信息综合利用形成独特优势 市场驱动、以快求变 以综合和“理”为主 双向、互动 智力工具 人是最宝贵的资源
27
管理手段 管理人才
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企业文化管理
企业形象识别系统 CIS
企业理念 MI
动态表达
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7
企业文化管理
中西方价值判断的差别
1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此 工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、 分工、程序、策略等。
2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机 纯杂标准等。
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8
企业文化管理
中国人重内容，西方人重形式
23
俗和传统
•企业是否建立了各种必要的文化 礼仪 •员工是否有积极的工作态度和良 好的精神面貌
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企业文化管理
企业文化的六大功能
导向功能 凝聚功能 激励功能
• 引导员工的性格、心理、行为
• 使员工潜移默化地接受本企业的价值观 •沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识 •令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感 •公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺 •员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力 •公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用 •员工依照价值观的指导进行自我管理和控制 •让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段 •美化工作本身，使之成为一种激励因素 •满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系 •传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢”
10
企业文化管理
企业文化的类型
高
攻坚文化 公 司 活 动 的 风 险
低
慢 行业：石油、航空 核心价值观：仔细权衡、周密 策划、深思熟虑、志向远大
强人文化
行业：广告、影视、风险投资 核心价值观：坚强、乐观、进 取心强
按部就班文化
拼命干尽情玩文化
行业：银行、保险、公共事业 行业：房地产,汽车销售,餐饮 核心价值观：注意过程和细节、 核心价值观：保持良好的顾客 遵纪守时、谨慎周到、稳定保 服务 守 快
某某建材 ？
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14
企业文化管理
某某建材的愿景
（建议）
以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领 先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团。
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15
企业文化管理
价值观涉及的方面
文化 人员 — 我们希望拥有什么样的企业文化？
— 我们怎样对待我们的员工？
3
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企业文化管理
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识
企业文化管理的方案与实施
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4
企业文化管理
中西方组织管理文化的比较
• 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家； 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 • 中西方不同人性假设的差别 • 中西方价值判断的差别 • 中国人重内容，西方人重形式
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18
企业文化管理
使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？
公司 戴姆勒克莱斯勒 使命 我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年 使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产 品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们 将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的 产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程 和人力资源，以及独一无二的品牌优势。 我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为 全世界人民提供个人活动能力的事业。
价值，为员工创造发展机遇。
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17
企业文化管理
什么是使命？
• 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性 的描述 • 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行 交易的基本需求 • 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产 或销售的东西以外，更深层次的价值 • 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素
西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规 则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、 标准化。
中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”
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9
企业文化管理
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识
百度文库
企业文化管理的方案与实施
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• 企业理念指导企业文化的方 层面： 向，影响企业文化的形成、 • 规章制度 传播和发展 • 日常工作与决策 • 企业的外显文化都是企业理 念的外化、直观感觉形象 • 树立典范 • 企业英雄作为企业文化重要 • 典礼、仪式 内容，使企业理念强调的凝 • 建立传播网 聚功能有了现实的导向 • 教育训练
— 我们遵循什么样的道德标准？ — 我们的质量准则是什么？ — 我们希望为客户提供何种层次的服务？
道德
质量
服务
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16
企业文化管理
某某建材的核心价值观
（建议，供讨论） 服务无极限、诚信到永远
•某某建材是以服务为主导的企业集团，客户的需求，就是我们的追求，客
户的未来，就是我们的未来。 •服务的对象不仅包括企业外部的客户，也包括企业内部的员工，服务的观 念要贯穿于企业内外。 •诚信的精神是某某建材历来所倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现 代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。 •要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为股东、为社会创造
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26
企业文化管理
文化管理是企业管理发展的重大趋势
经验管理
特点 管理目标 管理系统 管理思想 管理组织 管理内容 管理策略 管理职能
管理者与被管理者的关系
科学管理
工业经济时代 利润高、总量多 物资资源为主体 更勤奋地工作 金字塔、直线组织 人的行动和管理过程标准化 技术驱动、以多求进 以分工和“管”为主 单向、执行 放大了的人的体能 人是机器和规章的附属物
秀企业的共同追求。
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20
企业文化管理
企业文化的层次
行为和 表现形式
显而易见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序)
容易改变
核心价值 和目标
用以解释表面现象 (目标、策略、价值、哲学)
基本假定
无意识的信念、想法和感觉 (视为理所当然的)
很难改变
21
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企业文化内部评价的指标体系（一）
反映企业员工素质
• 性别 • 年龄 • 文化程度 • 参加工作时间 • 现任职务 • 在本企业工作时间
诊断 企业 文化
选 择 文 化 模 式
反映员工关于企业价值的观念
对 内 调 整 管 理 模 式
对 外 塑 造 企 业 形 象
反映员工与企业文化相关的观念
• 对目前社会中存在的各种职业的嗜好 • 对自己所在企业的社会地位的评价 • 企业对员工晋升的重视程度 • 员工对自己收入的满意程度 • 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度 • 员工对自己工作稳定感和轻重感的评价 • 员工对企业决策的参与意识 • 员工对自我身心状态的自我感觉
企业文化管理
企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映
考察方面
•企业的建筑装潢 •生产经营环境
反映的情况
•企业风格 •企业领导人的追求 •企业对员工的态度 •员工对企业的态度 •创新意识 •市场意识 •质量意识 •知名度、美誉度 •企业与职工的关系 •企业是否奉行以人为本 •企业是否具有凝聚力、归属感、 团队精神
6
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企业文化管理
中西方不同人性假设的差别
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束 人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权 利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。
中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人 的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清 楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平 等和权力的不制衡就成为人治的前提 中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。
企业文化管理
什么是文化？
文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在 他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东 西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共 享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至 这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同 的理解和文化的想像。
决策是否成功的反馈速度
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11
企业文化管理
企业文化核心概念
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？
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12
企业文化管理
制定愿景的要点
• 是否确定了服务对象？
•
• •
是否确定了向市场提供何种产品或服务？
静态表达
企业行为 BI
企业视觉识别系统 VI
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28
企业文化管理
企业文化与企业形象的关系
企业理念
• 企业理念是企业文化的核心
企业行为
企业文化的规范和导向作用 从六个方面落实到企业行为
企业视觉识别系统
它将企业文化、企业规范等 抽象语意，转换为具体符号 、转化为具体可见的识别系
知识是－－可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值 的一种信息形态
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2
企业文化管理
企业文化
企业行为
企业文化
社会文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应 与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因 此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜， 对内是一种向心力。
目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ 是否具有启发性，而不是量化指标？
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企业文化管理
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
公司 戴姆勒克莱斯勒 愿景 成为汽车和运输行业产品及服务的
全球供应商，为我们的客户，员工
和股东创造超凡的价值
福特
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
24
约束功能
美化功能 协调功能
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企业文化管理
企业文化的重要性
管 理 、 架 构 、 运 作
企 业
制度、文化、用人机制
25
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企业文化管理
畸形的企业文化导致安然的毁灭
只许成功
诱人作假
虚报收入 隐瞒债务
压力锅文化
只重结果 人被轻视 愿作一切 能做的事
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5
企业文化管理
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家； 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、 忠、孝等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。 2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约 监督、管理、激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
统，基本要素包括：
•企业名称 •企业品牌标识 •企业品牌标准字
•企业专用印刷字体
•企业标准色 •企业象征造型与图案 •企业宣传标语和口号
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29
企业文化管理
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识
企业文化管理的方案与实施
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30
企业文化管理
福特
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企业文化管理
某某建材的使命
（建议，供讨论） 为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓 越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会
•服务客户是某某建材股份有限公司生存和发展的基础； •为股东创造价值是企业使命的基本出发点； •提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工 在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的 发展空间等等； •贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优
•企业生产和经销产品
•企业生活和文化设施
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22
企业文化管理
无形的文化通过有形的制度载体得以体现
审视方面 •规章制度是否健全、合理 •规章制度的执行是否严格 •企业有没有形成良好的惯例、习 反映的情况
•企业科学管理的水平 •企业奉行的价值准则
•人治还是制度治 •人际关系氛围 •协调工作氛围 •情感氛围 •舆论力量 •文化底蕴 •企业整体形象 •企业经营管理水平 •企业的激励情况
文化管理
知识经济时代 财富巨增、服务超值 智力资源为主体 更聪明地工作 扁平化、团队组织 信息综合利用形成独特优势 市场驱动、以快求变 以综合和“理”为主 双向、互动 智力工具 人是最宝贵的资源
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管理手段 管理人才
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企业文化管理
企业形象识别系统 CIS
企业理念 MI
动态表达
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企业文化管理
中西方价值判断的差别
1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此 工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、 分工、程序、策略等。
2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机 纯杂标准等。
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8
企业文化管理
中国人重内容，西方人重形式
23
俗和传统
•企业是否建立了各种必要的文化 礼仪 •员工是否有积极的工作态度和良 好的精神面貌
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企业文化管理
企业文化的六大功能
导向功能 凝聚功能 激励功能
• 引导员工的性格、心理、行为
• 使员工潜移默化地接受本企业的价值观 •沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识 •令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感 •公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺 •员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力 •公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用 •员工依照价值观的指导进行自我管理和控制 •让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段 •美化工作本身，使之成为一种激励因素 •满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系 •传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢”
10
企业文化管理
企业文化的类型
高
攻坚文化 公 司 活 动 的 风 险
低
慢 行业：石油、航空 核心价值观：仔细权衡、周密 策划、深思熟虑、志向远大
强人文化
行业：广告、影视、风险投资 核心价值观：坚强、乐观、进 取心强
按部就班文化
拼命干尽情玩文化
行业：银行、保险、公共事业 行业：房地产,汽车销售,餐饮 核心价值观：注意过程和细节、 核心价值观：保持良好的顾客 遵纪守时、谨慎周到、稳定保 服务 守 快
某某建材 ？
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企业文化管理
某某建材的愿景
（建议）
以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领 先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团。
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15
企业文化管理
价值观涉及的方面
文化 人员 — 我们希望拥有什么样的企业文化？
— 我们怎样对待我们的员工？
3
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企业文化管理
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识
企业文化管理的方案与实施
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4
企业文化管理
中西方组织管理文化的比较
• 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家； 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 • 中西方不同人性假设的差别 • 中西方价值判断的差别 • 中国人重内容，西方人重形式
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企业文化管理
使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？
公司 戴姆勒克莱斯勒 使命 我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年 使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产 品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们 将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的 产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程 和人力资源，以及独一无二的品牌优势。 我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为 全世界人民提供个人活动能力的事业。
价值，为员工创造发展机遇。
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企业文化管理
什么是使命？
• 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性 的描述 • 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行 交易的基本需求 • 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产 或销售的东西以外，更深层次的价值 • 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素
西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规 则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、 标准化。
中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”
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企业文化管理
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识
百度文库
企业文化管理的方案与实施
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• 企业理念指导企业文化的方 层面： 向，影响企业文化的形成、 • 规章制度 传播和发展 • 日常工作与决策 • 企业的外显文化都是企业理 念的外化、直观感觉形象 • 树立典范 • 企业英雄作为企业文化重要 • 典礼、仪式 内容，使企业理念强调的凝 • 建立传播网 聚功能有了现实的导向 • 教育训练
— 我们遵循什么样的道德标准？ — 我们的质量准则是什么？ — 我们希望为客户提供何种层次的服务？
道德
质量
服务
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16
企业文化管理
某某建材的核心价值观
（建议，供讨论） 服务无极限、诚信到永远
•某某建材是以服务为主导的企业集团，客户的需求，就是我们的追求，客
户的未来，就是我们的未来。 •服务的对象不仅包括企业外部的客户，也包括企业内部的员工，服务的观 念要贯穿于企业内外。 •诚信的精神是某某建材历来所倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现 代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。 •要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为股东、为社会创造
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企业文化管理
文化管理是企业管理发展的重大趋势
经验管理
特点 管理目标 管理系统 管理思想 管理组织 管理内容 管理策略 管理职能
管理者与被管理者的关系
科学管理
工业经济时代 利润高、总量多 物资资源为主体 更勤奋地工作 金字塔、直线组织 人的行动和管理过程标准化 技术驱动、以多求进 以分工和“管”为主 单向、执行 放大了的人的体能 人是机器和规章的附属物
秀企业的共同追求。
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20
企业文化管理
企业文化的层次
行为和 表现形式
显而易见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序)
容易改变
核心价值 和目标
用以解释表面现象 (目标、策略、价值、哲学)
基本假定
无意识的信念、想法和感觉 (视为理所当然的)
很难改变
21
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企业文化内部评价的指标体系（一）
反映企业员工素质
• 性别 • 年龄 • 文化程度 • 参加工作时间 • 现任职务 • 在本企业工作时间
诊断 企业 文化
选 择 文 化 模 式
反映员工关于企业价值的观念
对 内 调 整 管 理 模 式
对 外 塑 造 企 业 形 象
反映员工与企业文化相关的观念
• 对目前社会中存在的各种职业的嗜好 • 对自己所在企业的社会地位的评价 • 企业对员工晋升的重视程度 • 员工对自己收入的满意程度 • 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度 • 员工对自己工作稳定感和轻重感的评价 • 员工对企业决策的参与意识 • 员工对自我身心状态的自我感觉
企业文化管理
企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映
考察方面
•企业的建筑装潢 •生产经营环境
反映的情况
•企业风格 •企业领导人的追求 •企业对员工的态度 •员工对企业的态度 •创新意识 •市场意识 •质量意识 •知名度、美誉度 •企业与职工的关系 •企业是否奉行以人为本 •企业是否具有凝聚力、归属感、 团队精神
6
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企业文化管理
中西方不同人性假设的差别
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束 人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权 利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。
中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人 的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清 楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平 等和权力的不制衡就成为人治的前提 中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。